项目人力资源管理题库2-0-8

项目人力资源管理题

库2-0-8

问题：

[单选]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。

A.制订流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

试题考查项目经理应该具有的管理能力和领导能力。在项目管理中，项目经理必须承担管理者和领导者双重的角色。

问题：

[单选]在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人

B.通过其他人来完成工作

C.运用超凡的人格魅力来激发其他人

D.运用各种适当的力量作为激发工具

试题考查项目经理应该具有的管理能力和领导能力。在项目管理中，项目经理必须承担管理者和领导者双重的角色。

问题：

[单选]沟通、领导和磋商是属于（）的技能。

A.项目管理

B.一般管理

C.团队管理

D.执行管理

一般管理技能是建设项目团队过程中用到的工具和技术。一般管理技能包括人际关系技能，有时也被称为"软技能"，沟通、领导和磋商都是人际关系技能。

出处：安徽11选5 https://;

问题：

[单选]（）不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.角色定义

C.项目绩效评估

D.冲突管理

试题考查管理项目团队中用到的工具和技术。管理项目团队中用到的工具和技术包括观察与对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。冲突管理中最有效的解决冲突的方法是问题解决。

问题：

[单选]冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）

A.问题解决

B.求同存异

C.强迫

D.撤退

试题考查管理项目团队中用到的工具和技术。管理项目团队中用到的工具和技术包括观察与对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。冲突管理中最有效的解决冲突的方法是问题解决。

问题：

[单选]组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）

①角色和责任

②资源日历

③项目的组织结构图

④环境和组织因素

⑤项目人员分配

A.①②③

B.①③④

C.②③⑤

D.③④⑤

组建项目团队过程的输入包括：角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划、企业环境因素、组织过程资产。所以选项B正确。而资源日历和项目人员分配是组建项目团队过程的输出。

问题：

[单选]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）

A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

要改善项目开发人员流失严重的状况，需要进行团队建设，选项A、C和D都是团队建设用到的工具与技术。选项B中将项目分包，虽然有利于项目的完成，但并不能改善人员流失的状况。

问题：

[单选]（）不能作为编制人力资源计划的工具。

A.层次结构

B.责任分配矩阵

C.文本格式的角色描述

D.团队成员的通讯录

编制人力资源计划的工具包括：组织结构图和职位描述、人际交往、组织理论。组织结构图和职位描述最常用的有三种类型：层级型、矩阵型和文本型，选项A中的层次结构为层级型，选项B中的责任分配矩阵为矩阵型，选项C中的文本格式的角色描述为文本型。