房地产线下派单方案
房地产派单方案
房地产派单方案1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。
在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。
本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。
2. 房地产派单方案的目标房地产派单方案的目标是实现以下几点：•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。
•提高派单效率，减少客户等待时间。
•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。
•为客户提供个性化、高质量的服务。
3. 房地产派单方案的流程房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：3.1. 收集客户需求在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。
这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。
关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。
3.2. 筛选服务提供商根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。
筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。
3.3. 派单根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。
派单方式可以是自动派发或手动指派。
3.4. 短信通知客户和服务提供商在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。
客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。
3.5. 记录派单信息为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。
这有助于后续的数据分析和服务质量评估。
4. 技术支持和系统要求为了实现房地产派单方案，需要一套功能完善的信息管理系统。
这个系统需要具备以下几个方面的功能：•客户信息的收集、存储和管理功能。
•服务提供商信息的收集、存储和管理功能。
•派单流程的自动化支持。
•短信通知系统的集成。
•数据分析和报表生成功能。
此外，系统应具备良好的稳定性和扩展性，能够满足大规模的派单需求。
房地产项目派单方案
房地产项目派单方案一、引言二、背景分析三、分派原则1.任务性质和要求：根据任务的性质、复杂程度和紧急程度进行合理分派，确保每个任务得到适当的重视和处理；2.人员技能和经验：根据人员的专业能力、经验和知识背景，将相关工作分派给合适的人员，以确保工作质量和成果；3.组织协调和沟通：根据项目团队的组织结构和沟通机制，进行工作分派，以便实现项目各方之间的有效协作。
四、分派流程1.确定工作任务：根据项目的需求和计划，确定需要分派的工作任务，并明确任务的目标和要求；2.制定分派计划：根据任务的性质和要求，结合人员的技能和经验，制定分派计划，包括任务的分派时间、执行人员、工作内容和交付标准等；3.分派工作任务：将制定好的分派计划通知相关人员，明确他们的责任和义务，以及工作的进度和截止日期；4.监督和反馈：在工作执行的过程中，对执行人员进行监督和反馈，确保任务按时完成，并达到预期的效果；5.整理总结：在任务完成后，对整个分派过程进行总结和评估，以便提高下一次分派的效率和质量。
五、工作分派的注意事项1.任务分解：将大任务分解成小任务，明确每个任务的目标和要求，以便分派给具体的人员；2.沟通和协调：分派工作前，与相关人员进行充分的沟通和协调，明确彼此的期望和要求；3.任务分配：根据分派计划，将任务合理地分配给不同的人员，避免过度集中或分散不均的情况；4.任务跟踪：对分派的任务进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和改进；5.绩效考核：根据任务的完成情况、质量和效果，对执行人员进行绩效考核，以激励和奖励优秀表现者，并采取相应的改进措施。
六、总结与展望房地产项目派单方案的制定和实施，对于项目的顺利进行和工作的高效执行具有重要意义。
通过合理地分派工作，可以提高工作效率，避免工作重复和混乱，保证项目的进展和质量。
未来，在新技术和新模式的不断发展下，房地产项目派单方案也需要进行相应的更新和改进，以适应社会环境和需求的变化。
东方御府派单执行方案
认筹前派单执行方案一、派单推广目的1、配合认筹方案的实施，促进项目认筹；2、提高来客、来电量，收集意向客户信息；3、提高项目知名度；二、派单推广主题：主题;全城大团购，3398-3898元/㎡，東方御府5052666三、派单时间及地点派单时间：11.03—11.08派单地点：曲阜市区、乡镇四、派单安排本次派单工作分为市区派单和乡镇派单，两区域派单工作同时进行并以乡镇派单为主。
1、市区派单：1）、时间安排：市区派单4天2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）由售楼处举牌出发进行全城巡展宣传，为期4天，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
派单宣传:每天人数保持在20—30人，乡镇大集市时将减少市区派单人数，统一服装，全城派单宣传，并跟随1名置业顾问一起派单，向客户讲解项目信息、预留意向客户信息，同时监督派单人员工作。
3）、具体操作：沿街商铺：举牌人员沿街道循环巡展，派单人员跟随其后派发沿街商铺。
居民社区：针对小区派单采取分散式、隐蔽式派单，要求派单人员分散并穿便装进入小区，派单员自带背包装单页，进入小区后爬楼层插门把手，每一位派单员负责一栋楼，由负责人进行监督派单，以便达到最大效率；若进不去社区时，将去派发周边商铺、门头。
商场、商贸城：举牌人员在商场、商贸城周边来回巡展，派单员周边进行派单工作。
4）、宣传车巡展：宣传车在市区沿各街道配合巡展3天。
5）、区域安排：将市区整体分为三个区域进行派单宣传。
区域一：西104以西，大沂河以北，西外环以东区域（图中红色曲线内区域）。
区域二：西104以东，静轩路以北区域（图中蓝色曲线内区域）区域三：静轩路以南，西104以东，大沂河以北区域。
2、乡镇派单：1）、时间安排：乡镇派单7天。
2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，为期3天，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）举牌进行巡展宣传，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
房地产派单技巧
派单技巧培训派单三部曲：一、带客上门二、留电话三、推销项目所在地第一时间带客户上门，以掌握主动权：推销售楼部的地址、电话、名字，要反复推销；把项目卖点精炼总结：价格、小区配套、园林规划（最吸引客户的卖点）；最大卖点：园林规划；多谈环境、理念上的东西；注意：谈的不要太透，要有所保留。
技巧：一看二问三照顾一看：客户的衣着、外貌，凭第一直觉看是否有购买能力。
25-50岁，重度客户群；30-50岁，真正客户群；25-30岁，成家立业；30-50岁，子女生活，自己换居住环境。
第一时间主动迎上去介绍，是几句的时间，观察准客户。
二问：主动询问，引起客户兴趣。
例：“您最经是否考虑购房？考虑多大面积的？在哪里购房？”“房子不多，卖得很快，要马上去看！”三照顾：离开时，回首看客户。
如果客户仔细看宣传单，有两种形式：一是同行，二是准客户。
案例：“先生您好！房产信息！”“最近想不想买房？”“有时间去我们那里看看！”小区的优势、卖点，在脑海里形成相对较好的印象，价格、面积、户型尽量少说，不讲太细，以诱惑性语言为主。
35秒涵盖的内容：面积、价格、重点优势、位置、自己的名字。
总结：“大哥，您好！看一下××市最好的房子，-------×××××！”“××元起价！”“花多层的钱，住别墅的感觉！”“占用您1分钟的时间给您介绍一下××是最好的房子！”派单目的：带客上门、留电话（约客）、推销地址、名字，至少重复三遍（让客户把名字记住）技巧：与客户成45度，挡住客户，留住脚步，给自己机会。
一迎：面带微笑；二档：45度阻止客户前进的步伐；三傍：靠近客户；“我手上没有带资料，您考虑多大面积的？这样吧，你留个联系方式……”“您的电话是13……”要热情、顽强，至少邀请三次，要求，要求，在要求，要敢于要求，“离这也不远，耽误您几分钟的时间，我带你去看一下，实地考察一下。
房产广告线下投放方案
房产广告线下投放方案
1. 报纸广告投放方案：
在当地的主要报纸上投放房产广告，选取具有较高读者覆盖率的版面。
在广告中突出强调房产的特点和优势，如地理位置、配套设施、价格优势等，并附上图片以增加吸引力。
2. 户外广告投放方案：
选择在人流量较大的地段，如商业中心、市中心、车站等地设置户外广告牌。
广告牌上使用简洁明了的文字和图片展示房产的主要卖点，吸引路人的注意力。
3. 传单派发方案：
制作具有吸引力的传单，并在人流密集的地方进行派发，如购物中心、社区活动等。
传单上简要介绍房产的关键信息，如户型、价格、地理位置等。
4. 电视广告投放方案：
选择具有较高收视率的电视频道，在适当的时间段播放房产广告。
电视广告要突出展示房产的独特之处，通过生动的画面和文字吸引观众的注意。
5. 广播广告投放方案：
在本地广播电台选择适合的广告时段，播放房产广告。
广播广告语言简练、有力，要突出房产的卖点，并提供相关联系方式。
6. 手机短信营销方案：
通过购买合法的用户手机号码数据库，使用短信平台进行批量
发送房产广告短信。
短信内容要简明扼要，突出卖点，并附上相关联系方式。
7. 宣传活动方案：
组织房产开放日、房产推广活动等，吸引潜在买家参与。
在活动中展示房产的优势和特点，并提供现场咨询和购买机会。
请注意，以上方案中要确保文中没有重复的标题文字。
房地产项目巡游派单活动执行方案
阳光嘉园巡展巡游派单活动具体安排一、活动目的及背景项目售楼部开放缺乏一个全市性的昭示活动，市场存在感较为薄弱，大部分客户不了解项目，小部分做过问卷的客户，可能会出现项目混淆，以及对我们项目所处的营销阶段不了解，市场需要启动，客户需要告知。
二、为什么巡展、巡游加派单的活动更适合先阶段的本项目？原因一：区位需要。
项目不处于繁华区，路过人数不多，随着售楼部开放时间增加，路过来人必然大大减少，需要巡展、巡游派单途径来解决路过来人不足的情况。
原因二：造势、昭示性需要。
项目刚刚入市，售楼部开放缺乏一个全城范围内的昭示性的活动，项目在本阶段项目需要造势，才能完成对项目本身的形象以及品质塑造。
所以复合性的，能够形成市场大关注，且具有互动性质的推广活动，在这个时候非常必要。
原因三：终端联动，直效促进来人。
一般的推广广告，只能形成消费者心理的告知，认同，对来人来电的促进是间接性的。
巡展、巡游加派单的活动对于来电，来人的促进是直接性的。
这样一来，也督促活动在执行层面上，必须加强来电、来人的直接促进，才能更有效的显示出活动的效果。
原因四：传播特征需要。
一般来说，广告需要重复影响，对受众的作用往往是唤醒，才能真正对受众产生影响，否则的广告都是浪费，从巡游——派单——巡展，短时间内的三种推广接触，能够对客户心理层面上形成影响。
三、活动组织内容1、巡展：巡展时间：从4月27日开始，每个巡展点安排两日巡展点：铁南路欧亚商贸城门口芒山路月季园门口东方大道铝业花园门口老先帅门口光明路与百花街交叉口东方大道皇沟大剧场东方大道烟草局附近东方大道检察院附近芒山路先帅超市对面百花街中原路与永兴街交叉口西北角中原路与永兴街交叉口东南角中原路与永兴街交叉口芒山路与沱滨路交叉口芒山路与永宿路交叉口欧亚路与芒山路交叉口➢流程内容：在市内繁华地段（广场上）选取2个或2个以上巡展点，每个巡展点配2个销售人员，2个派单人员。
每个巡展点上东南西北各个路口（或人员流动大的地点）配备4个派单员，对往来人群派单，对于稍有兴趣的客户可以直接拉至巡展点。
房地产派单方案word版
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；通过派单充分挖掘潜在客户资源；通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：本案所在群力区域内竞品购房到访客户；群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式周边项目派单调研项目名称派单公司派单人数车辆派单形式人员费用车辆费用保利城2家18人2辆竞品拦截、插车、红绿灯100元/人/天240元/天招商贝肯山2家20人2辆竞品拦截、插车、点位110元/人/天260元/天中海寰宇天下4家40人4辆竞品拦截、插车、点位、红绿灯、错时派发100元/人/天300元/天综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。
地产线下投放策略方案
地产线下投放策略方案
一、总体策略布局
1、精准定位
我们将把房地产的投放策略以城市分级进行定位，针对一线城市、二线城市、三线城市、未来发展潜力型城市，分别进行不同的投放策略：（1）一线城市：因一线城市的房价更为昂贵，因此我们将重点投放面向中高收入人群的高端房产，以及针对投资性质的住宅，特别重视金融补贴，引导用户购买房产。
（2）二线城市：在二线城市，我们将重点投放中档房产，以及不定期投放高端房产，以此吸引潜在投资客，同时也提供优惠政策，鼓励购买房产。
（3）三线城市：三线城市的需求比较少，我们将以低价的方式投放中档房产，利用较低的价格吸引潜在投资客，同时也可以提供一些折扣政策，让更多潜在投资者有机会购买房产。
（4）未来发展潜力型城市：在未来发展潜力型城市，我们将重点投放价格较低的中档房产，以及针对投资/租赁的住宅，以便未来可以获得更为长远的收益。
2、多渠道投放。
房地产营销派单策划方案(策划方案书模板范文格式;营销环境分析;swot分析;市场营销策划方案)
房地产营销派单策划方案(一)派单所使用的条件——适用于“刚需、商业、投资及中高端项目”在传统印象中，派单作为低成本营销渠道的一种，在刚需项目、商业项目和投资项目中应用的比较多。
但是随着买方市场的形成，许多中高端项目也开始启用这一营销手段，而且从实际效果来看不但没有降低中高端项目的形象，在其他线上线下渠道的配合的同时反而能提升项目的宣传广度和深度;例如青岛的卓越蔚蓝群岛项目、即墨领海的部分别墅项目;烟台的碧桂园十里金滩项目。
——适用于“蓄客期、重要节点、持销期”从项目所处阶段来看，各项目一般在蓄客期启动派单工作，而且会投入大量的人力物力;除此之外，部分项目在一些重要节点如办卡、认筹、开盘等也会组织派单;当项目进入持效期后由于营销费用减少，也会启动派单宣传项目和阶段性的促销活动。
(二)派单团队管理1、置业顾问派单优点：人员稳定、培训成本较小，宣传根据专业性;缺点：置业顾问对派单的抗性较大，需要处理好激励和人员管理方法2、专业派单公司优点：团队相对稳定，有派单公司进行管理;缺点：对人员了解不充分，可把控力弱，就项目人员不足情况可选择此类团队;3、临时组建团队优点：好管理，人员掌控力强，可以更深入培训;缺点：占用人力较多，适合项目人员充足的情况使用。
(三)派单团队的组建组织架构是团队人数而定，当总人数在10人下的话可以不建立组织架构，但当人数超过10人后组织架构为便于团队管理，就必须搭建一个组织架构。
组织架构可以参考中国军队的组织，组长监管队长，队长监管队员，总控监管队长、组长、甚至组员，从上往下，结构清晰，便于管理。
(四)团队管理——团队管理管理团队是重中之重，重点在于监管过程，好过程才能出好的效果，监管过程中，需做到：ü首先每天至少一次与派单人员打招呼、会面、嘘寒问暖;这样做，让学生感到“温暖、有动力”，他的工作得到“领导”的支持与肯定。
ü其次在派单过程中，监管“刚柔并济”，该严则严，需松则松。
派单方案
楼派单方案
一、目的：利用房交会购房人群密集出现，通过派发邀客形式扩大项目知名度，增加展场、案场来访量，以促进销售。
二、时间：10月17日----10月20日
三、人员安排：壁山县城30名，房展会现场50名。
四、派单地点：
1、壁山县城人口密集区域，竞争项目附近。
2、房展会现场要道口，巡场派发。
五、主要受众群：年龄30-55岁区间目标人群。
六、派单人员岗位职责：
1、每天工作积极主动，精神饱满
2、公司的形象代表与客户间的传递员
3、多与客户交流，尽量把项目优势传达给客户，并努力将客户带至现场
七、派单方法
1、派单要求
（1）派单时，统一带上宣传资料等销售道具
（2）配合DM单，宣传本项目优势
（3）在介绍时，若客户有意愿，一定将客户带至售楼部现场，若客户没时间或改天再来，一定留下电话联系方式，
以便后期追踪
2、费用核算。
地产派单策划书3篇
地产派单策划书3篇篇一地产派单策划书协议书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方负责制定地产派单策划方案，包括派单地点、时间、人员安排等。
2. 乙方负责组织派单人员进行培训，确保派单人员了解项目信息和推广要点。
3. 乙方负责监督派单过程，确保派单人员按照规定的时间、地点和方式进行派单。
4. 乙方负责收集派单反馈信息，及时向甲方汇报派单效果。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限]，自协议签订之日起计算。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 甲方应在协议签订后的[具体支付时间]日内，将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
3. 乙方应在收到服务费用后，向甲方开具正式发票。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权对乙方的派单策划方案进行审核和修改。
（2）甲方有权要求乙方提供派单反馈信息。
（3）甲方应按照本协议的约定支付服务费用。
（4）甲方应提供乙方所需的项目信息和宣传资料。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照本协议的约定收取服务费用。
（2）乙方有权根据实际情况调整派单策划方案，但应提前通知甲方。
（3）乙方应按照本协议的约定组织派单人员进行培训和监督派单过程。
（4）乙方应及时向甲方汇报派单效果，并根据甲方的要求进行调整。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定提供派单策划服务，应按照服务费用的[具体比例]向甲方支付违约金。
3. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方互不承担责任。
地产派单策划书3篇
地产派单策划书3篇篇一地产派单策划书一、活动主题“品质生活，从这里开始”二、活动目的通过派单活动，向潜在客户传递项目信息，提高项目知名度和美誉度，促进项目销售。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 派单人员培训：在活动前，对派单人员进行项目培训，让他们了解项目的优势和特点，以便更好地向客户介绍项目。
2. 派单地点选择：选择繁华的商业区域、人流量较大的公共场所、竞争对手项目附近等地点进行派单。
3. 派单方式：派单人员要穿着统一的服装，手持项目宣传资料，向过往行人派发项目宣传单页，并介绍项目的优势和特点。
4. 礼品赠送：为了增加派单的吸引力，我们可以在派单的同时，赠送一些小礼品，如钥匙扣、手机支架等。
5. 客户信息收集：在派单的同时，要注意收集客户的信息，如姓名、电话、购房意向等，以便后续的跟进和销售。
五、活动预算本次活动的预算主要包括派单人员的工资、礼品费用、宣传资料费用等，预计总费用为[X]元。
六、活动效果评估篇二地产派单策划书一、活动主题“品质生活，宜居家园”二、活动目的1. 提高[项目名称]的知名度和美誉度，增强项目的市场竞争力。
2. 向目标客户传递项目的产品信息和价值，促进客户的购买意愿。
3. 增加项目的销售量和销售额，提高项目的经济效益。
4. 加强与客户的沟通和互动，提高客户的满意度和忠诚度。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动对象1. 目标客户群体：主要包括有购房需求的潜在客户、周边社区居民、过往行人等。
2. 重点客户群体：包括改善型住房需求的客户、投资型客户、首次置业的年轻客户等。
五、活动内容1. 派单内容：单页：设计精美的单页，正面为项目的效果图、卖点和优惠信息，背面为项目的详细介绍和户型图。
海报：制作大型海报，张贴在活动现场和周边社区、商业中心等人流量较大的地方。
礼品：准备一些有吸引力的小礼品，如钥匙扣、手机支架、雨伞等，在派单的同时送给客户。
房地产派单方案word版
房地产派单方案word版哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：◆借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；◆通过派单充分挖掘潜在客户资源；◆通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；◆通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：◆本案所在群力区域内竞品购房到访客户；◆群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式◆综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；◆因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；◆鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；◆因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；◆建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划◆有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划一、项目背景中捷紫月华庭是一家高端住宅楼盘，位于中国城市的黄金地段。
为了提高业绩，我们需要拓展更多客户，增加销售。
二、目标我们的目标是通过派单拓客渠道来吸引更多客户，提高销售量。
三、执行方案1.筛选目标客户我们将会对目标客户进行筛选，包括有意向购买的客户、对该地区有需求的客户、高收入人群、上班族等。
2.制定合适的派单地点为了让派单效果最佳，我们将会选择一些热门商圈、写字楼、交通枢纽等地点进行派单。
这些地点人流量大，且符合目标客户的需求。
3.派发精美的宣传单我们将会制作精美的宣传单，宣传单中包含了我们住宅楼盘的优点和特点。
同时，为了吸引更多的客户，我们还将会设置一些优惠政策，如折扣、赠品等。
4.通过微信、手机短信进行跟进为了加强客户关系，我们将会通过微信、手机短信进行跟进，并向客户介绍更多有关中捷紫月华庭的信息。
四、工作计划为了确保执行方案的成功，我们制定以下工作计划：1. 筛选目标客户 - 7天将一周的时间对目标客户进行筛选，并且确定筛选的标准。
2. 制定派单地点 - 5天将一周的时间对派单地点进行调研，并确定最佳的派单地点。
3. 制作宣传单 - 10天将两周的时间制作出精美的宣传单，并且加入优惠政策，为客户提供更多的选择。
4. 派发宣传单 - 30天将一个月的时间在选择好的派单地点进行宣传，并且根据客户的需求，提供相应的优惠政策。
5. 跟进客户 - 70天将两个半月的时间，对那些有意向的客户进行更多的跟进，向客户介绍更多的信息，并且通过微信、手机短信加强客户关系。
五、总结通过以上的执行方案和工作计划，我们将会以派发宣传单的形式，吸引更多的客户，提高销售量。
同时，在跟进客户的过程中，我们将会建立良好的客户关系，为中捷紫月华庭带来更多的客户和业绩。
房地产派单执行方案
房地产派单执行方案1. 引言房地产行业中，派单是指开发商或中介公司将客户的需求分配给相关的销售代理人或经纪人。
有效的派单执行方案可以提高销售团队的工作效率，提升客户满意度，进而推动房地产项目的销售业绩。
本文将介绍一种房地产派单执行方案，以帮助房地产公司或中介机构进行高效的派单管理。
2. 派单流程2.1 客户需求收集在派单过程中，首先需要收集客户的需求信息。
这可以通过电话咨询、线上问卷调查、面对面会议等方式进行。
收集的客户需求信息主要包括意向房型、位置要求、预算范围等。
2.2 派单分配基于客户需求信息，派单管理员可以根据销售代理人或经纪人的工作区域、专业领域和销售业绩等因素，进行派单分配。
合理的派单分配可以有效提高销售代理人和经纪人的工作积极性和归属感。
2.3 派单信息通知一旦派单完成，派单管理员需要及时将派单信息通知到对应的销售代理人或经纪人。
通知方式可以包括短信、邮件、电话等。
2.4 派单执行销售代理人或经纪人收到派单信息后，即开始执行派单任务。
他们需要与客户进行联系，安排房地产项目的看房、交流需求等活动，以积极推动房屋销售。
2.5 派单跟进派单管理员需要进行派单跟进，监督销售代理人或经纪人的派单执行情况。
他们可以通过电话沟通、线下会议等方式了解派单进展和客户反馈，及时解决问题和调整派单策略。
3. 派单执行方案3.1 派单管理系统为了方便派单工作的管理和协调，房地产公司可以使用派单管理系统。
该系统可以集中管理客户需求信息、销售代理人或经纪人的信息、派单任务状态等。
通过系统的自动化处理和可视化展示，可以提高派单工作的效率和透明度。
3.2 技术支持派单管理系统的开发和维护需要技术支持。
房地产公司可以雇佣技术团队，或委托第三方技术公司进行系统开发和维护。
同时，公司也需要为销售代理人或经纪人提供培训，使他们能够熟练使用派单管理系统，提高工作效率。
3.3 数据分析与调整派单执行过程中，房地产公司可以通过对派单数据的分析，了解销售代理人或经纪人的业绩和客户满意度。
房地产兼职派单方案
兼职海派方案为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。
本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。
一、兼职派单招聘制度1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。
以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的社会人员。
2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日派单任务。
3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）4.招聘渠道网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。
微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。
校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。
二、兼职派单培训制度(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每日培训必须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。
(二)培训内容：I.兼职派单基本要求1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，违者扣罚50元/次；2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50元每件，遗失马甲，赔偿100元每件，遗失帽子赔偿40元每件。
II.监管与奖惩制度：有效的考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天落实指标，务必做到高效执行；组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指导培训，渠道主管定时在拓客区域对兼职进行暗中观察、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；在渠道主管检查过程中，兼职20分钟内应出现在相应的拓客地点，脱岗者直接开除。
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中国水电盛世江城执行方案实效渠道服务KPI指标：（考评时间周期为一个月，即30天，如若雨雪天气时间顺延）属性指标任务分解（月)呼叫中心行销团队数据库营销团队（短彩信，语音短信）保底目标(100%)绩效考评（80%/月）到访客户70 10 60 10（赠送，不计入考核）70组56组考评费用(元)/ / / / 60000元48000元注：1.此报价不包含销使带客的奖励、带客的交通费用以及销使成交的奖金2.此报价不包含宣传单页的设计、印刷、运输等费用超出任务指标奖励：属性指标保底目标(100%)每超出一组奖励到访客户70组20元拟定具体执行如下：执行部门执行人数(日) 工作量化（日/人）执行费用(月/元)呼叫中心5人座席接通量300组以上/有效呼叫220组以上（包括一名电销主管）20000行销团队11人(含10人销使及1名管理)每人每月均带客上访量15组39600数据库营销团队5人专属项目团队潜在意向客户推荐,公司资源库筛选15000合计21人74600元优惠后合计60000元带客上访的确定方法：一、销使带客上访1、销使在竞品项目截客后，直接带到售楼部2、销使在目标区域主动寻找意向客户，把意向客户带到售楼部3、意向客户拿着印有销使号码的单页直接去售楼部二、我司资源邀约客户上访1、通过我司电销部座席人员邀约到的意向客户，如有意向去售楼部，但没有确定具体时间，我司会当天把意向客户的资料向甲方报备，由我方继续跟进，如意向客户自己直接去售楼部，则算为我司的到访2、通过我司数据库资源推广，我司会独立用400系统监控，以保证客户来电及资料的真实性，覆盖到的意向人群，我司会及时向甲方报备，我方继续跟进，如意向客户自己直接去售楼部，则算为我司的到访到访人群真实性的甄别：1、到访人群的区域位置（含居住和工作）符合项目人群的定位2、到访人群有相应的经济实力和购买能力3、到访人群对购买住房有一定的意向性，并有意向进一步了解盛世江城销使拓客执行方案一、派单时间：9:00-17:00二、派单任务：以拦截竞品项目客户和主动拓客为主，派发宣传单页为辅三、效果预测：1. 拦截竞品项目客户，预估每人每月截客8组2.主动拓客，预估每人每月拓客4组3.提升项目知名度，预估曝光次数30000 人次。
4.有效覆盖潜在意向人群,预估到达30000-50000 人次。
四、派单区域：（详细见执行计划）五、每日工作安排: 8：50集合，由督导统一安排工作内容与派单地点；9：00开始派单12:00—13:30 为午休时间13:30 开始派单17:00 结束工作17:00—17:30 对当日的工作进行总结，准备次日工作（由督导统一安排进行）附件1：渠道客户来访确认表客户姓名客户电话渠道人员姓名渠道人员电话销售经理签字执行计划一、武汉市项目地点：二、武汉市暂定10人，分在不同的地方轮流进行派单发放。
（视项目需要人数可增加或减少）时间9:00——17:00地点待定地点待定地点待定地点待定常见客户提问1.位置:2.项目价格：待定：3.项目详细情况你好，看您也是想详细了解下，这样，我带您去项目部吧（如果拒绝：那您留个联系方式我后期联系您，给您做个介绍或者是给您发一条我们该房地产的详细信息）转介来访客户细则1)所有销使当天领取物料同时，留下自己姓名和联系方式，记下经理联系方式；2) 销使工作中遇客户表示想到项目现场了解时，马上致电经理，告知客户姓名和自己姓名，通知经理后送客户前往售楼部。
3) 销使将来访客户带至售楼部，交给经理，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户了解； 4) 客户了解完毕后，经理根据情况判断客户是否为真实客户；若是真实客户，经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，销使一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；5) 若是真实客户，当天工作结束后，销使本人凭《渠道来访客户确认单》向督导领取来访客户奖励。
2014年销使执行细则销使总负责人：一、 甲方对接人： 经理（负责沟通、统计来访奖励和成交奖励、安排销使每日工作、结算销使工资及奖励）二、销使总人数： 10 人（自备提包）；（注：视具体工作情况进行人数增减；） 时间 区域 人数任务 素质要求位置要求2014年 月 日2014年 月 日待定10人派单、扫楼，拦截周围人群、获取客户姓名与电话 （注：具体每日安排将有细则）机灵、老练，表达能力强 在指定项目方圆30m 之内，如遇保安驱赶可适当远离，但必须在项目周边1㎞之内总计:10人（暂定）三、工作时间：月日——月日，派单时间根据该项目具体时间和天气状况进行适度调整；销使每日计划工作安排时间：9点整地点：内容：登记销使姓名及联系方式；确认资料数目；分配当日工作内容；讲解当日工作要求。
时间：12点-13点30 地点：各自岗位内容：工作，中午12:00—13:50为休息吃饭时间；时间：17：30点整地点：公司聚合内容：所有销使返回公司开会，汇报工作情况；有奖励的销使，发放奖励金额。
电销执行方案我公司电销意向客户确认：⏹A类：客户正在准备购买住房，并已约定来访时间。
⏹B类：目前正在准备购买住房，没有约定来访时间。
⏹C类：目前有购买住房需求，没有约定要来访。
示例表格如下：【朗诗绿色街区】电销日报表营销区域武汉市（汉阳区）服务公司西冠科技发展有限公司武汉分公司执行日期项目名称座席人数呼出量接通量接通率意向性意向率短信发放呼叫时间2013年12月2日朗诗绿色街区 5 1100 861 78% 26 2.3% 3人10：00-17：001 1590711**** 先生已接通有时间回去看，短信告知地址2 1362865**** 先生已接通有意向，需要置业顾问联系3 1399551**** 先生已接通有意向，需要置业顾问联系4 1592705**** 先生已接通有意向，需发短信5 1347623**** 陈先生已接通准备购房，在外地出差，后期置业顾问联系6 1580277**** 女士已接通周边朋友有意向，需置业顾问联系7 1354515**** 杨先生已接通有意向，觉得价格有点高，需要置业顾问联系8 1343728**** 女士（不说姓）已接通有意向，但年后考虑买房10 1590718**** 男士（不说姓）已接通有意向，但年后考虑买房11 1347615**** 李女士已接通正在看房，后期需置业顾问联系12 1350713**** 肖先生已接通后期有商业住宅可以联系14 1346997**** 颜先生已接通有意向，需置业顾问联系18 1366724**** 伍先生已接通没有2年社保，能解决可以考虑19 1397123**** 女士已接通朋友想买，周五下午联系看要不要过去20 1351726**** 邓先生已接通有意向，需发信息21 1347700**** 先生已接通有意向，了解了价格，需置业顾问联系22 1355467**** 先生已接通有意向，有时间过去看一下23 1580273**** 胡女士已接通有意向，需置业顾问联系24 1355454**** 先生已接通有意向，需后期联系25 1354523**** 天女士已接通考虑30㎡公寓，后期联系26 1580277**** 女士已接通年后考虑买房注：2013年12月2日意向客户共计 26 组执行督导:吴建龙甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：年月日日期：年月日数据库营销团队服务介绍基于对中国水电盛世江城项目的重视，我司成立专职数据库项目部，由公司负责人牵头，集合骨干人员组成专项小组，全力为项目服好务，人员组成如下：负责人/ 方庆尧Martin简介：5年以上地产媒体从业经验，4年以上数字化渠道营销及项目服务经验。
曾为包括招商地产、万科地产、武汉地产、沿海地产、统建地产等多家国内一流品牌地产商提供持续优质的服务。
熟悉房地产市场，对房地产数字化营销及实效渠道营销有深入的认识和理解。
专注于客户及潜在客户需求，致力于房地产数字化营销领域和实效渠道营销服务。
媒介渠道经理/ 闫星明tony简介：4年渠道建设及服务经验，为朗诗、保利地产、统建地产、保利、朗诗地产等多个客户提供渠道营销服务，专注于线下渠道建设和开拓，致力于实效效果的打造。
技术总监/ 叶玲lucy简介：4年以上地产媒体精准数据营销经验，为瑞安武汉天地、三江地产、保利地产、万科地产、泛海地产等知名地产集团提供数据库营销服务，擅长于前期数据库的搭建，包括数据采集、数据分类管理、数据优化处理等，后期数据定向筛选及复合匹配，以及丰富的数据投放和监测经验，专注为客户提供动态精准数据营销服务。
执行人员/ 将霓Jane简介：2年以上品牌推广项目执行服务经验。
曾为包括朗诗地产、保利地产、统建地产等商业项目品牌推广服务。
执行人员/ 伍晨 Lisa简介：具备丰富的团队执行经验，曾参与朗诗地产、保利地产、统建地产等知名集团项目并提供优质的服务。
熟悉项目组建、计划、执行过程、线上线下活动组织。
贯彻项目核心理念，进行合理、有依据的执行。
数据库资源一览表分类数据类型数量（万）更新周期备注基础数据库移动基础数据库550 每月更新一次对消费值200元以上用户每月更新，其余用户三个月更新一次移动基站数据库270 每三个月更新一次对区域、消费值、流量更新移动集团数据-V网120 每半年更新一次对新增单位或原有数量增减的单位更新电信基础数据库240 每半年更新一次对区域、消费值、流量更新联通基础数据库210 每半年更新一次对区域、消费值、流量更新核心优质资源私家车主65每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库企业法人38每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库百货VIP会员87每一季度更新一次，新增用户每月采集入库银行VIP储户95每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库中高端小区业主72每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库行业数据高端娱乐会所会员12每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库高尔夫球会会员7每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库金融投资人群62每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库企事业单位人群45每一年全库更新一次，新增用户每月采集入库房地产咨询数据15 每月更新一次。