建筑企业工程项目成本管理论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程项目成本管理分析论文
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理，从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析，阐述了项目成本管理的措施。
关键词：工程成本管理措施目前，我国的建筑企业的竞争比较激烈，大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益，都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润，我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制，这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化，对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性，建筑企业为了更好的获得生存的机会，对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念，建筑企业已经清楚的意识到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定，主要的成本影响因素是直接工程费，直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次，还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程项目的成本，我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制，我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的，尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理，在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析：人工费：人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑企业工程项目成本管理论文
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
本文分析了建筑企业工程项目成本管理现状，探讨了建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理现状措施中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：建筑企业工程项目成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。
建筑施工企业成本管理的好坏、控制到位与否直接决定着建筑施工企业的经济效益、直接影响企业的经营成果，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
一、建筑企业工程项目成本管理现状控制成本是企业增加盈利, 提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧, 控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为: 人工成本增长过快; 能源价格持续上升; 设备更新改造资金筹措困难; 环保压力与日俱增等。
都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境, 重视影响企业成本控制的不利因素, 企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、建筑企业工程项目成本管理的措施从社会的经济环境、供求关系、到企业的经营管理, 无一不在项目施工成本中发挥作用；企业为达到控制成本的目的,主要的工作在于企业的内部管理,综合我国现行的建筑施工成本管理存在的问题，在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制:1、做好成本预测和成本计划承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
建筑工程项目论文六篇
建筑工程项目论文六篇建筑工程项目论文范文11．1建筑工程项目的过程成本基本概念建筑企业一旦接下某个建筑工程的任务，开头进行施工方案和详细的支配，就以为这建筑工程项目开头，直至整个工程完工并通过质量检验，交付工程之后，建筑工程项目才算结束。
因此，建筑工程项目的过程指的是建筑开头到结束的各个环节的整合，在项目实施过程中所产生的一切费用，都应当计算到建筑工程项目的过程成本当中，对过程成本进行管理，实际上就是对建筑工程的整体成本进行管理。
1．2探讨建筑工程项目的过程成本管理的重要意义建筑工程项目的过程成本中包含了项目的直接成本即建筑设计和施工的费用，还包括间接成本，即施工管理费用、财务费用等。
这一系列成本费用的使用效率打算了建筑过程的完整性和顺畅性，也打算了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了发挥关心建筑企业盈利的作用之外，还能够使项目管理本身得到优化。
探讨建筑工程项目的过程成本管理，是建筑企业进一步进展的关键。
2目前建筑工程项目过程成本管理的实际状况2．1成本管理动身点模糊对建筑项目过程进行成本掌握是大多数建筑企业始终在追求的扩大企业利润的方式，但是，成本掌握始终都拘泥于节省人工费用、加强施工管理、保证施工质量或者对施工材料进行核对等方面，所提出的成本管理措施在理论上看起来非常科学，但却难以进行实践。
成本掌握的动身点是成本的构成而不是实际建筑过程中的成本应用，这使得项目过程成本掌握行为本身的有效性受到质疑，成本掌握行为毕竟能为企业节省多少资金，产生多少效益，也没有详细的评估原则。
2．2成本管理方式刻板建筑企业通常根据项目过程成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。
以施工人工成本管理为例，广东省聚集大量外来的农夫工，这些人施工技术娴熟但对施工管理和劳动法规并不熟识，为了规避使用农夫工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工长负责的方式进行管理。
浅谈工程项目成本管理论文(11篇)
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
项目成本管理论文(最新10篇)
项目成本管理论文（最新10篇）项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面，网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。
在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理初探【摘要】建筑工程项目如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
本文就此进行初步探讨。
【关键词】建筑工程；成本管理进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
建筑企业成本管理活动受到的影响因素很多，尤其是在项目管理的全过程中，以项目经理部为中心的成本管理离不开企业方方面面的支持、服务与指导，笔者认为，只要做好了以下几方面的工作，建筑企业的成本管理一定会循着健康高效的轨道发展。
1 建设项目前期成本管理影响工程成本的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程成本的影响程度也是不同的，工程决策阶段对于工程成本的影响和决定是重大的，我国普遍存在着把控制工程成本的主要精力放在施工阶段和竣工决算阶段，而忽视工程建设项目的前期工作阶段的成本控制的倾向。
目前在我国，对前期成本控制工作中存在着一些问题，具体如下：（1）对前期阶段的成本控制工作重视不够；（2）前期阶段对市场的调查分析不够，未能将市场调查贯穿于整个成本控制过程；（3）前期阶段成本管理工作方法不够科学、严谨。
建筑前期阶段的工作是在建设项目正式施工前，对建设项目进行全面的论证与研究，因此在这个阶段进行工程成本控制具有十分重要的意义，它不仅可以在项目的实施前，对所面临的风险进行研究，以最大限度地规避风险，并且还可以从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低、效益最好的方案予以实施。
2 重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。
作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。
首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。
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建筑企业工程项目成本管理
摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。
关键词：建筑企业成本管理现状措施
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要
环节，就目前建设工程项目成本管理来看，还存在着诸多的问题，需要制定周密的计划，对项目前期进行认真细致的分析，制定和落实各项责任制度，创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。
一、建筑工程项目成本管理现状分析
1、成本管理意识不强。
许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。
而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。
2、人员素质不高，责任心不强。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识实践经验及成本管理经验的复合型人才不多尤其是项目没有责任制没有
目标成本分解责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消
极怠工情绪加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象比较严重。
材料费用占整个工程造价的60% 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标、钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
4、成本核算流于形式。
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。
二、加强工程项目成本管理措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感。
各职能部门应加强未经
过专业学习，业务不熟悉，核算能力有限无法保证成本核算的质量和工作的人员培训工作，提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。
同时项目部应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，同时约制预算人员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证
手续。
项目经理作为企业法人在项目上的授权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目管理班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本
核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。
对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。
工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
4、加强材料管理。
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的 60 %~ 70 %左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。
首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施
工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。
公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
5、科学改进项目成本核算制度。
现在建筑企业在市场中要承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。
总之，如今的建筑市场发展的速度越来越快，企业如果想要在竞争日趋激烈的市场中生存下去，就需要不断的完善自己的经营管理模式。
建筑企业不仅需要认识到成本控制的重要性的，还要采取合理有效的措施来管理和控制建筑成本，企业才能不断发展
参考文献：
[1] 郭慧骥. 建筑工程施工项目成本控制之我见[j]. 陕西建筑， 2011，(09) .
[2] 孙震，罗嗣怀. 刍议如何实现工程项目成本控制的即时化[j]. 北京建筑工程学院学报， 2004，(02) .。