数字化信息资产管理助力一体化项目执行
资产管理信息系统简介
资产管理信息系统简介资产管理信息系统是一款专为企业和组织设计的智能化管理工具，旨在提高资产使用效率，降低运营成本，实现对资产全生命周期的监控与管理。
本文将为您简要介绍资产管理信息系统的主要功能、特点及其在现代企业运营中的重要作用。
一、系统概述资产管理信息系统通过对企业各类资产进行分类、编码、登记、跟踪、评估、维护和报废等环节的管理，确保资产信息的准确性、实时性和完整性。
系统采用模块化设计，可根据企业实际需求进行定制化开发，满足不同行业、不同规模企业的资产管理需求。
二、主要功能1. 资产登记：系统支持多种资产分类和编码规则，便于企业对资产进行统一管理和查询。
资产登记时可录入资产名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息，实现资产信息的快速录入和查询。
2. 资产跟踪：通过条码、RFID等物联网技术，实时跟踪资产位置和使用状态，确保资产安全。
系统可资产移动记录，便于企业了解资产分布情况，提高资产利用率。
3. 资产评估：系统可根据预设的评估模型和参数，对资产价值进行动态评估，为企业提供资产投资、处置等决策依据。
4. 维护保养：系统支持设置资产维护保养计划，提醒相关人员按时进行保养，延长资产使用寿命。
同时，记录保养历史，便于分析资产故障原因和优化维护策略。
5. 报废处置：系统提供资产报废申请、审批流程，确保报废资产合规处理。
报废资产信息可追溯，便于企业进行资产清理和财务结算。
6. 统计分析：系统可各类资产报表，包括资产清单、资产分类统计、资产增减变动等，为企业提供决策支持。
三、系统特点1. 易用性：界面简洁，操作便捷，上手速度快。
系统支持多种数据导入导出方式，方便用户进行数据处理。
2. 可扩展性：采用模块化设计，可根据企业需求进行功能扩展，满足企业不断发展壮大的需求。
3. 高效性：通过物联网技术实现资产实时跟踪，提高资产管理效率，降低人力成本。
4. 安全性：系统采用严格的权限控制和数据加密技术，确保企业资产信息的安全。
“数字化、可视化、多维度”动态资产管理平台构建与实施
“数字化、可视化、多维度”动态资产管理平台构建与实施作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2019年第11期报送单位：蒲城清洁能源化工有限责任公司主创人：田玉民刘琰兴创造人：张丽宾韩云峰潘茹飞［摘要］资产管理是企业管理的重中之重，本文主要从资产全生命周期管理的视角来分析蒲城清洁能源化工有限责任公司的资产管理问题，通过使用BIM/PIM／GIS 等技术，对化工项目的施工管理、合同管理、资金管理、供应商管理、图档、随机资料管理进行整体验收，从而全面掌握企业资产从建设、移交、运营的全过程，将资产拥有者、管理者、使用者有效的协同在一起，提高了资产管理和使用效率。
［关键词］BIM 技术；资产管理；实施效果一、项目概况蒲城清洁能源公司成立于2008 年，位于蒲城县东南约15 公里的渭北煤化工业园，厂区占地面积225 万平方米，年产180 万吨甲醇、70 万吨聚烯烃。
2011 年开始施工建设，2014 年底打通全部生产流程产出合格产品，总投资198 亿，建成后主要生产装置有锅炉、气化、净化、甲醇合成、DMTO、聚乙烯、聚丙烯等生产装置和圆形料仓、水处理、330kV 变电站等辅助生产设施，2016 年开始进入商业化运营，并开始办理工程财务竣工决算。
由于厂区面积大、资产数量多、位置分散、设施设备资产价值高、生命周期长，管理难度大。
传统账表式资产移交管理模式已经无法满足企业经营管理需求。
公司决定，利用“B I M技术、云计算、大数据、物联网、G I S”等新技术、新手段，搭建项目竣工可视化、数字化资产移交平台，将设施设备资产进行可视化、数字化移交。
通过建立设施、设备资产的B I M 模型数据库确保资产完整移交；建立设施、设备资产图纸数据库、随机资料数据库、资产价值数据库等电子档案保障平台数据完整。
资产管理目标由过去的账实相符、账账相符转变为数字化、可视化“全设施、全空间、全资产、全运维、全生命周期”的多维度的动态资产管理。
2023安徽公需课参考答案2
1001100一丶单选题( 本大题共10小题，共40分)1以下（）是新的生产资料。
A区块链B大数据C云计算D人工智能评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分2数字经济的价值形态是（）。
A平台经济B价值链C价值网D链式经济评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分3（）被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。
A共享经济B绿色经济C数字经济D开放经济评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分4（）是人类通过大数据的识别-选择-过滤-存储-使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。
A实体经济B数字经济C规模经济D再生经济评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分5建立以（）为特点，以公开的文化要素市场平台为抓手的新型文化数字资产管理体制机制，它既是推动文化数字经济健康发展的发动机，也是促进文化数字经济良性循环的过滤器。
A平台经济B生物经济C数字经济D区域经济评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分6下列哪项不属于数字经济示范区特点的是（）。
A普遍性B引领性C示范性D标志性评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分7以下（）是“十四五”的规划和2035年的愿景目标的发展环境。
A数字生态B数字经济C数字政府D数字社会评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分8以下（）具体表现为数字经济形态与现有体制对撞，规范健康可持续成为数字经济高质量发展的迫切要求。
A交织发展期B起步拓展期C战略机遇期D矛盾凸显期评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分9以下（）构建数字经济试验区，主要是重点探索构建数字经济的新型的生产关系，加快政府的数字化转型，创新数字经济多元协同治理体系来助力长三角的一体化发展。
A雄安新区B浙江省C福建省D四川省评卷结果：正确答案：我的答案：本题共4分，您的得分4分满分：4分10数字经济中的发展新路径，从产品功能看，核心是（）。
华润江中基于价值创造的财务数字化转型
一、前言“十四五”以来，华润江中制药集团有限责任公司（简称“华润江中”）全面贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作、加快建设世界一流财务管理体系等相关要求，结合自身发展提速、布局新业务领域所带来的管理升级需求，华润江中设计了具有前瞻性、科学性、可落地的财务数字化转型规划方案，并按规划方案分阶段逐步落地实施。
2021年，华润江中完成了SAP的S/4 HANA版本的升级改造，通过梳理业务流程，全面系统优化，实现所有控股及子公司的可视化洞察和数据管理；对并购的企业实现业务和技术赋能，提升其运营效率；打通采购、生产、供应、质量、财务到营销各系统间的信息孤岛，实现系统集成。
2022年，华润江中围绕组织与人员、制度标准、流程设计、信息系统及运营管理五要素构建财务共享中心，实现财务组织、流程的重塑以及效率与风险管控能力提升，为建设“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”打下坚实的基础。
同年，依托资金管理中心，完成司库管理系统建设，资金计划一体化管控能力提升。
下一步，华润江中将重点推进财务智能审核、数字会计应用、会计档案智能管理，继续加快企业财务数字化转型步伐，持续提升企业价值创造力，加快实现高质量发展。
二、实施背景国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
当前，新一代数字技术的快速迭代和广泛应用，正使得企业的竞争环境与管理模式发生着翻天覆地的变化。
作为企业数字化转型的最佳切入点，提升竞争力、创新力、抗风险能力的重要起点和必备基础，财务数字化转型已成为企业提升价值创造力、谋求新的发展空间、应对激烈市场竞争的必然选择。
（一）财务数字化本质上是新管理模式与技术变革赋能的组合一方面，区别于传统流程驱动的管理模式，数据驱动、价值驱动正逐渐成为新管理模式的核心。
数字化对全面预算管理的影响与对策
数字化对全面预算管理的影响与对策当前，越来越多的行业或场景都在采用数字化技术替代人工作业，这在很大程度上减轻了人工劳动强度，提升了工作效率。
数字化技术也推动了全面预算管理方式变革。
然而，数字化技术在企业全面预算管理的实际运用效果并不明显，以至于数字化技术的作用受到广泛质疑。
随着市场经营环境不确定性风险加剧，如何在全面预算管理中实现数字化落地已成为业内关注的焦点，因此，本文对此课题进行研究则具有重要的现实意义。
一、数字化转型与数字化转型涵义（一）数字化涵义数字化指的是将传统的纸质化、模拟化信息转换为数字格式，它是信息技术在实践中应用中初级阶段，也就是说，将长期以来手工操作的事项移植到计算机或其他软件应用系统进行处理，让计算机的算法运行代替人工劳动，实现计算机或系统的自动操作、自动运行，这便是数字化。
由此可以看出，数字化仅仅指的是模拟人工操作的表层功能，而且模拟功能也仅局限于某个独立的、零碎化的事项，并不能从整体上对人工操作流程进行全面颠覆。
（二）数字化转型数字化转型指的是采用数字化技术对传统管理流程和业务流程进行全面变革，它是数字化技术和手段发展到更高应用阶段的产物。
在数字化技术支撑下，传统的线下作业模式全部转移到线上，并采用信息技术打通管理层到基层组织之间的信息壁垒、拓宽生产端与供应链、客户之间的沟通窗口，构建端到端的业务流程模式，从而达到数据和业务一体化运行的作业模式。
数字化转型涉及企业战略目标、财务管理以及业务流程的重塑，涉及企业各管理职能部门以及各岗位员工工作方式的调整，对企业来说，数字化转型的工作量较为庞杂，过程较为漫长，需要在转型过程不断磨合与调整。
即使如此，依然有越来越多企业热衷于数字化转型，而驱动企业数字化转型的原因就在于通过数字化转型可以打造新动能，创造全新的价值体系。
具体来说，数字化转型的目标主要表面在以下三个方面：一是打通部门之间的数据壁垒，虽然搭建系统平台、模型是数字化转型的重要手段，但这并是数字化转型的目标所在，因为数字化转型的关键在于破除长期以来所形成的“数据孤岛”现象，让部门之间的数据实现互联互通，让沉睡的数据活动起来，通过数据的整合，实现数据为业务服务的目标。
企业一体化全流程的数据资产管理方案
3
交易所提倡建立一体化全流程的数据资产管理体系
数据资产管理体系核心在于有效解决对数据资产进行管理的实践性问题，既帮助企业合理评估、规范和治 理企业信息资产，又可以挖掘和发挥数据资产价值并促进持续增值，并符合大数据的跨行业合作趋势
数
据
处
理
采集加工 全局洞察 运维管控 快速可视化
有
数 第三方应用加载 据 标准化数据接口、平滑迁移、快速定
价值评估
资产活性分析
增值策略
资产配置优化
数据资产开放管理
开发者社区
数据资产合作平台
数据交互中心
数据可视化平台
数据采集
数据加工
数据资产治理 运维管理
安全管理
质量管理
内部数据
传统数据库
新型数据库
文档资料
注： 数据资产应用内容需要根据具体业务场景定制。
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数据资产管理领域，服务于全行业和全客户
特定行业的大型企业 （如电信、金融、航空、制造等）
产品部署+定制化开发
各行业的大中型企业
产品部署
+
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务云平台化整服体解务决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
中小企业以及个人客户
SaaS/App
注： 云化服务和SaaS、App等形式目前仍处于规划阶段。
管理 数据 资产
掘金 经济 价值
6
给企业内与数据资产相关的不同角色人员带来价值
一站式管理：
支持多租户管理、数据开放平 台、数据合作加工模式等数据 交互模式，并能够很好地保证 数据使用过程中的隐私安全；
智慧小区云完服务善平规台整范体解标决准方案智慧小区•云服面 自务向 助平业 分台务 析整人 、体员 门解提 户决供 定方案快 制智速 等慧取 功小数 能区、 ；云服务平台整体智解决能方化案 过程控制
西安市人民政府办公厅关于印发推进数字化城市管理工作实施方案的通知
西安市人民政府办公厅关于印发推进数字化城市管理工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2020.07.15•【字号】市政办函〔2020〕76号•【施行日期】2020.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文西安市人民政府办公厅关于印发推进数字化城市管理工作实施方案的通知各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：《西安市推进数字化城市管理工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
西安市人民政府办公厅2020年7月15日西安市推进数字化城市管理工作实施方案为进一步提升城市综合管理效能，提升城市管理的科学化、精细化、智能化水平，高标准迎接2021年第十四届全运会召开，按照中央和我省、我市关于大力推行数字化城市管理工作的要求，制定本方案。
一、总体要求认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》（中发〔2015〕37号），按照省委、省政府《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作实施方案》（陕发〔2016〕22号）和市委《关于加快推进新型智慧城市建设的决定》（市发〔2019〕3号）精神，构建适应高质量发展要求的城市综合管理服务工作体系，提高城市精细化管理服务水平，推动实现城市治理体系和治理能力现代化。
二、目标任务落实住建部和省住建厅关于全面开展城市综合管理服务平台建设和联网工作的有关要求，积极推进理念创新、机制创新、方法创新，升级建设西安市一体化数字城管信息系统，推进我市数字化城市管理平台与国家平台、省级平台的对接联网工作。
围绕“干净、整洁、有序、安全、群众满意”的城市管理目标要求，基于数字化城市管理信息系统，编制《西安市城市综合管理服务平台建设方案》，按照“边建设、边完善”的工作思路，构建完善“两级监督、两级指挥、三级管理”的全市一体化数字城管网络运行体系，形成城市环境秩序的常态化监管，持续改善城市环境，提升城市品质，为2021年第十四届全运会的召开和国家中心城市建设营造整洁有序、优美靓丽的城市环境。
财政部关于加强行政事业单位数据资产管理的通知
财政部关于加强行政事业单位数据资产管理的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.02.05•【文号】财资〔2024〕1号•【施行日期】2024.02.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于加强行政事业单位数据资产管理的通知财资〔2024〕1号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，有关中央管理企业：为贯彻落实《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，加强行政事业单位数据资产管理，充分发挥数据资产价值作用，保障数据资产安全，更好地服务与保障单位履职和事业发展，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）、《财政部关于印发〈关于加强数据资产管理的指导意见〉的通知》（财资〔2023〕141号）等有关规定，现就加强行政事业单位数据资产管理工作通知如下：一、明晰管理责任，健全管理制度（一）明晰责任。
行政事业单位数据资产是各级行政事业单位在依法履职或提供公共服务过程中持有或控制的，预期能够产生管理服务潜力或带来经济利益流入的数据资源。
地方财政部门应当结合本地实际，逐步建立健全数据资产管理制度及机制，并负责组织实施和监督检查。
各部门要切实加强本部门数据资产管理工作，指导、监督所属单位数据资产管理工作。
各部门所属单位负责本单位数据资产的具体管理。
（二）健全制度。
各部门应当根据工作需要和实际情况，建立健全行政事业单位数据资产管理办法，针对数据资产确权、配置、使用、处置、收益、安全、保密等重点管理环节，细化管理要求，明确操作规程，确保管理规范、流程清晰、责任可查。
涉及处理个人信息的，应当依照相关法律法规规定的权限和程序进行。
二、规范管理行为，释放资产价值（三）从严配置。
国有资产管理融入预算管理一体化建设分析
国有资产管理融入预算管理一体化建设分析作者：原振杰来源：《今日财富》2024年第16期在经济社会高速发展的今天，为了让国有资产管理能力得到进一步提高，就需要积极推动国有资产管理与预算管理一体化之间的融合。
通过主动加强两者之间的互动，能够为国有资产管理带来全新的管理契机。
国有资产管理融入预算管理一体化建设将会成为时代发展的必然趋势。
通过分析国有资产管理与预算管理一体化之间的联系，能够借助预算管理一体化最大限度地提高国有资产管理水平。
因此，有必要对国有资产管理融入预算管理一体化建设进行深入的分析。
一、国有资产管理与预算管理一体化之间的联系在新时代背景下，国有资产管理融入预算管理一体化已经成为必然趋势。
通过主动开展预算管理一体化建设，能够结合财务系统的实际情况大幅提高资产管理的效率与质量。
本文对预算管理一体化建设进行分析，并对国有资产管理与预算管理一体化提出个人看法，希望为研究关于国有资产管理融入预算管理一体化建设提供参考。
党的十九大报告中就提出加快现代化财政制度的建设，积极采用高质量、严规范的预算管理机制与绩效管理制度来优化财政资源的统筹管理方法。
现在看来，从两者之间的联系出发，可以将预算管理一体化建设视为传统国有资产管理体系的发展方向。
当国有资产管理达到瓶颈之后，就需要通过预算管理一体化进一步提高国有资产管理水平。
为了让国有资产管理更好地融入预算管理一体化，就应该结合预算管理一体化规范与相关技术标准主动完善资产管理模式。
通过主动将预算编制、预算执行等环节与传统资产管理模式相结合，并针对所有资本性支出开展全程登记与管理，能够进一步加强资产管理效果。
在此期间，还可以将资产信息与预算单位资产存量信息相结合，以此提高预算编制效果。
通过主动完善资产信息管理，还能够在资产登记与管理过程中更加轻松地了解资产信息。
由于将预算管理一体化融入国有资产管理是时代发展的必然趋势，所以必须把握两者之间的联系。
只有这样才能在优化资产配置的同时更加轻松地完成资产管理工作，进而确保国有资产管理做到责任可靠、有法可依。
事业单位预算管理一体化系统_促进财务管理转型的实践探讨
综合／Comprehensive 事业单位预算管理一体化系统促进财务管理转型的实践探讨文/雷宇晨预算管理一体化作为一种新兴的预算管理模式，与常规的预算管理相比，它的优点在于采用更加科学化的管理方式和原则，以统一预算管理规则为核心，构建管理体系，整合各项业务，实现预算管理全流程一体化。
事业单位预算管理一体化系统促进财务管理随着信息技术的发展，事业单位要想取得进一步发展，必须充分应用信息技术手段，推行预算一体化，提升事业单位的内部控制水平，以此作为切入点，查找预算管理中的不足，推动事业单位财务管理改革。
一、提高内部控制水平在事业单位预算管理过程中，不仅要对预算编制、执行等环节进行把控，同时还要对预算进行分析调整、执行监督、考核评价。
在实际工作开展过程中，通过预算管理一体化管理系统对事业单位各预算层次进行分析，在预算下组织、协调以及控制各项业务活动，并对预算执行情况进行监督，发现不足及时进行修正。
由此可见，预算管理一体化通过事前预算、事中控制、事后核算，实现对业务活动流程的监督，发挥财务管理的职能，提高内部控制水平。
同时，在实现预算管理过程中，通过预算管理一体化系统，可以更加全面地获取业务信息、数据反馈，以此对内部控制进行调整，以便更好地开展相关工作。
二、提升资金使用效率通过预算管理一体化系统，可以更加全面地掌握事业单位资金情况，在业务开展过程中对资金的使用进行审核，强化资金预算的执行，防止出现资金浪费、闲置等情况，在保证资金安全的前提下提升资金使用效率，为事业单位带来更多的经济效益，提升事业单位财务管理效果，保证事业单位的稳定发展。
三、控制财务风险事业单位的预算管理囊括了财务收支的各个方面，而在单位的各项经济活动中，容易滋生财务风险，影响事业单位的稳定发展。
预算管理一体化可以对相关业务活动提供有力的指导，对业务目标进行分解，根据市场经济的实际情况编制科学的预算方案，然后严格按照预算方案执行，并通过预算管理一体化系统对事业单位实际运行过程中的问题进行发现、解决，从而有效地控制财务风险。
深耕数据要素价值，开启邮储银行数据资产管理新篇章
专题Special Topic深耕数据要素价值，开启邮储银行数据资产管理新篇章中国邮政储蓄银行数据管理部总经理 马德辉数字经济背景下，“数字”与“金融”正在加速融合，数据作为关键生产要素的价值倍增趋势日益凸显。
2023年10月召开的中央金融工作会议明确“要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”。
其中，数字金融承担着助力变革、深化服务、支持数字经济与实体经济融合发展的使命任务。
邮储银行紧跟国家和监管政策要求，以新一轮大数据五年发展规划为指引，充分激活数据要素价值，全面推进数据资产管理，为业务应用提供场景化、智能化、平台化的数据服务。
一、以规划为引领，构建全面有效的数据资产管理体系邮储银行在2014年和2019年先后启动两轮大数据五年发展规划，科学规划全行大数据工作近远期发展路径，明确了“树立数据权威，成就数据驱动”的愿景，并以“数据资产”为核心，从数据治理、数据应用、技术体系、组织架构和人才管理五个方面推进整体能力建设，为释放数据要素价值搭好基座。
在规划的引领下，邮储银行围绕“治理即服务、数据即价值、可见即可得”的目标，构建了具有邮储银行特色的数据资产管理体系。
该体系覆盖了“数据资产治理、数据资产溯源、数据资产运营、数据资产服务和数据价值创造”五大方面，是全行数据资产管理的统一指导与遵循。
同时，邮储银行以高效的组织文化、健全的管理体系、先进的技术支撑、柔性的敏捷团队为保障，一体化推进全行数据资产管理工作。
二、开展“治理、溯源、运营”一体化实践活动，提升数据资产价值1.提升数据资产质量，严守数据安全底线邮储银行采取“以管促用、以用促管”相结合的方式，逐步强化数据资产管理基础能力建设，提升数据质量，加强数据安全管控。
一是增强数据资产治理能力，推动数据质量提升。
邮储银行着力加强核心数据资产建设，推动数据资产的标准化管理：从业务价值和监管要求出发，识别需求最多、最基础、最核心的组织机构、渠道、员工、客户等八大类主数据，通过建立主数据信息规范，从企业级视角统一各类主数据的业务定义和业务分类；同时，开展数据质量专项治理，针对数据资产应用过程中反映出的跨业务领域、影响范围广、治理难度大的问题，从数据背后的业务管理有效性、系统架构合理性等方面深挖根源，通过建立统一的信息管理与架构规范、明确信息采集要求、推动系统改造等手段开展综合施治，持续提升数据资产质量。
企业业财融合一体化财务管控模式构建思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业业财融合一体化财务管控模式构建思考杨煜彬 明喆集团股份有限公司摘要：随着市场竞争日趋激烈，企业的经营管理已经不再是过去简单的单一领域，而是多领域之间形成了联动管理，复杂程度不断提高。
在这个过程中，企业管理需要依赖现代技术手段，不断提升自身信息化水平，实现对业务数据和财务数据的精细化管控和分析。
因此，企业业财融合一体化财务管控模式愈加重要。
在构建这样的模式时，需要注重企业的业务特性、数据管理需求、信息化水平以及人员管理方面的要素，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
本文以物业管理企业为例，首先阐述业财一体化的定义及其在企业财务管控中的作用，最后就企业业财融合一体化财务管控模式构建提出了自己的意见和建议。
关键词：财务管理；业务管理；一体化建设引言目前，随着我国市场经济的发展成熟，企业的管理模式也应顺应时代的发展，运用业财一体化理念指导财务管理工作，能够进一步拓展和延伸企业财务管理职能。
企业业财融合一体化财务管控模式是指将企业业务管理与财务管控无缝融合，实现业务与财务数据的自动同步，为企业管理带来更高效和精准的决策依据。
构建这样的模式可以提高企业的核心竞争力，并在当前市场竞争激烈的环境下实现可持续发展。
一、业财一体化的定义及其在企业财务管控中的作用（一）业财一体化的定义和特点业财一体化，指的是企业在管理过程中，不仅考虑业务的发展和拓展，还将财务管理贯穿其中，从而实现业务和财务数据的共享和整合，实现业务运营和财务管控的无缝衔接。
企业在运营时，需要考虑采购、订单、仓储、销售等诸多业务环节，同时还需要财务管理人员进行资金流、成本控制、财务分析等诸多管理工作。
如果采用业财一体化的方法，就可以通过统一的系统、数据和流程，将业务数据和财务数据、业务管理和财务管理有机地结合在一起，实现业务信息和财务信息的同步管理。
这能够使企业管理更加全面、精准和高效，减少重复工作，避免数据错误，提高资产效率，同时能够获得更快的业务增长和更高的收益增长。
企业数字化转型背景下“业财融合”的 实践分析——以X石油公司为例
企业数字化转型背景下“业财融合”的实践分析——以X石油公司为例部分国际石油公司在数字化转型中，已经向大数据应用系统方向迈进并初显成效，例如油井信息采集系统、实时生产监控系统等的成功研发及广泛使用。
目前，国内石油企业正在探索建立自己的大数据应用系统，以期在油气产业既定的经济效益评价指标体系内，有效整合应用生产相关平台“大数据”、结合财务信息进行模型构建分析，优化“储量、产量、工作量、投资、成本及效益一体化”管理模式，最终实现企业资源优化配置以及勘探开发投资项目综合效益提升。
一、石油企业业财融合现状分析（一）管理目标融合方面石油企业只有实现生产业务与财务管理目标有机融合，才能科学制定油气田勘探开发中长期规划以及年度业务发展计划，优化投资决策及预算管理方案，进而指导调控石油天然气生产和开展经营管理工作。
以X石油公司为例，肩负国家能源安全保障责任，取得勘探重大发现及突破、实现油气储量和产量持续增长，是生产业务管理的主要目标。
面对日益严峻复杂的油气勘探形势，新发现新突破通常伴随高投入高成本，财务管理专注于如何采取提质增效措施实现投资成本管控，以及如何在确保生产任务高质量完成的前提下维持企业整体经营效益稳中有升。
（二）工作流程融合方面在工作流程方面，由于财务核算内容与业务活动数据相关，大部分财务人员已经参与到业务流程中，能够熟练掌握相关环节的财务处理方法，但大多数财务人员仍采取被动适应方式，知其然而不知其所以然，存在对整个业务活动流程了解不够的现象。
以X石油公司为例，在其自主开发的某项目结算与成本管理信息系统建设中，虽然涉及相关业务部门生产经营数据录入，但目前仅实现事后基础数据归集，以及数据分类统计提取功能，财务人员结算工作效率较之前有较大幅度提升，但并未真正通过系统数据集成达到增强业务了解以及提升财务分析质量的目的，财务部门在业务活动过程中的事中监督及成本控制作用也未能有效发挥。
（三）信息数据融合方面油气勘探开发项目投融资管理所涉及的各个环节由于生产阶段不同、所属业务不同、数据需求不同，导致相关部门之间由于各种因素没能及时实现数据共享。
资产管理运营一体化方案
资产管理运营一体化方案一、前言随着社会经济的不断发展，各种资产在市场中的价值愈发突出。
因此，对各类资产的有效管理和运营显得尤为重要。
本文将提出一种资产管理运营一体化方案，旨在通过整合各种资源和运用现代科技手段，实现资产管理和运营的高效和可持续发展。
二、方案背景资产管理指的是对各种资产的管理和运营，包括但不限于投资组合管理、风险管理、财务管理等。
而资产管理运营一体化方案则是将资产管理与资产运营有机结合，实现资源的最佳配置和最大化价值增长。
目前，传统的资产管理和运营方式存在诸多问题，如信息孤岛、数据不共享、决策效率低下等，使得资产管理和运营无法达到最佳状态。
三、方案概述资产管理运营一体化方案应建立在信息化基础之上，包括建设一个统一的资产管理平台，实现资产信息的共享和整合，提高决策效率。
同时，应结合现代科技手段，如人工智能、大数据分析等，对资产进行全方位的分析和管理，使得资产管理和运营更加科学和精准。
四、方案内容1. 建设统一的资产管理平台建设一个统一的资产管理平台，将各类资产信息集中管理，包括但不限于固定资产、金融资产、知识产权等。
通过建立统一的数据库和信息共享机制，实现资产信息的实时更新和共享，提高决策效率和准确性。
2. 实施资产全生命周期管理在资产管理平台上，实施资产全生命周期管理，包括资产的采购、入库、分配、使用、维护、报废等各个环节的管理。
通过有效的流程设计和标准化操作，实现对资产的全程追踪和管理，避免资源的浪费和闲置。
3. 引入人工智能和大数据分析利用人工智能和大数据分析技术，对资产进行全面、深入的分析和挖掘。
通过对资产的数据建模和分析，提供决策支持和预测，实现资产的优化配置和价值最大化。
同时，利用人工智能技术，实现智能化的资产管理，包括自动化采购、巡检、保养等，提高工作效率和准确性。
4. 建立健全的风险管理体系建立一个健全的风险管理体系，包括对各类风险的辨识、评估和监控。
通过对资产的风险进行全面、系统的管理，减少和规避风险的发生，保障资产的安全和稳定。
211093838_深圳地铁一体化工程项目管理平台
信 息 化深圳地铁一体化工程项目管理平台柯柏峰（深圳市地铁集团有限公司，广东深圳 518026）1 引言随着地铁新线快速建设，工程项目管理工作面临的挑战不断升级，亟需借助信息化数字化手段提升管理水平[1-3]。
但目前城市轨道交通行业开发的工程信息化管理平台较多而真正成功推广应用的较少，多数处于理论研究或试点应用阶段[4-6]。
开发信息化管理平台面临的主要难点包括：缺乏有效统筹和顶层设计、缺乏工程管理及信息技术复合型人才、产品难以满足用户需求及友好性不足、改变既有行为习惯难度大等问题[7-8]。
结合国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局以及深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）全面推进数字化转型的大背景[9]，应构建城市轨道交通工程建设管理产业信息化平台，服务于建设方、设计方、施工方、监理方、供应商等，实现对地铁工程建设的“四控两管一协调”与全过程动态监管，使工程项目管理工作更加高效、便捷。
在上述背景下推出的深圳地铁一体化工程项目管理平台旨在整合轨道交通行业最佳实践方案，提炼深铁集团先进建设经验。
本平台的应用是现代信息技术与工程建设技术深度融合的成功案例，开创了多类型轨道交通工程建设项目全过程各环节数字化、网络化、智能化的新型监管方式，横向打通、纵向集成轨道交通业务信息流，消除单位之间信息孤岛与壁垒，实现互联互通，为科学决策提供数字化支持。
2 项目总体概况深圳地铁一体化工程项目管理平台（以下简称“平台”）于2018年11月启动，2019年12月上线试运行。
平台建设目标在于：打造一个可适配“三铁”项目的建设管控一体化工程项目管理平台，提升多类型轨道交通项目同步建设与管理能力；创新实践建运融合，实现在“三铁”项目运营建设各阶段的提前介入，最大程度减少后期运营问题发生；打通轨道交通工程建设产业链，构建参建单位一网通办门户，深化产业链协同。
平台已实现各类业务数据全面覆盖，安全风险管控及隐患排查治理清单化、标准化、结构化，推广广度和应用深度在全国轨道交通行业中处于领先地位[11-12]。
财政一体化管理信息系统
财政一体化管理信息系统财政一体化管理信息系统是一种集成了财务、预算、会计、审计、资产管理等财务实践和管理工具的信息系统。
该系统通过计算机化的手段，实现财政工作的数字化、网络化、信息化。
财政一体化管理信息系统是现代财政管理的重要工具和基础设施，对于提高财政管理工作效率、加强信息共享、加强财政监督等方面起到了不可替代的作用。
一、财政一体化管理信息系统的基本架构财政一体化管理信息系统包括了以下几个模块：（1）财务模块：该模块主要包括核算、预算、收入、支出等主要的财务管理功能，主要用于财务数据的录入、处理和审批。
（2）物资管理模块：该模块主要用于物资管理、库存管理、采购管理、供应商管理。
物资管理模块与企业内部其他模块的数据进行整合，保证物资管理的全面性、准确性。
（3）审计模块：该模块主要用于企业内部的审计工作，包括审计计划、审计程序和审计结果的处理。
（4）资产管理模块：该模块主要用于固定资产和流动资产的管理，包括资产管理、资产入库、资产出库、资产报废、资产调拨等工作。
（5）报表模块：该模块主要用于生成各种财务报表和管理报表，包括收入统计表、开支明细表、报告和预算执行情况的分析。
以上几个模块构成了财政一体化管理信息系统的主要功能模块。
基本架构可以简单地表示为以下图示：图 1 财政一体化管理信息系统的基本架构二、财政一体化管理信息系统的特点财政一体化管理信息系统有以下几个特点：（1）数字化处理：财政一体化管理信息系统通过计算机化的手段，将财政管理工作数字化，使之更加便捷、快捷、高效。
（2）网络化管理：财政一体化管理信息系统采用网络化管理方式，实现数据在部门之间的更加便捷、快捷、高效，同时也实现了数据的共享，确保了各部门之间数据的整合和协调。
（3）信息化监管：财政一体化管理信息系统可以实现对财政工作的监督和管理，由于其集成了审计、预算等多种功能模块，实现了对全方位的财务管理和监管，避免了人工管理工作的失误和漏洞。
企业一体化全流程的数据资产管理方案
建立数据资产管理技术团队
企业应建立专业的数据资产管理技术团队，负责技术选型、技术实施、技术支持等。
数据资产管理安全与防护
建立数据安全和隐私保护机制
企业需要建立完善的数据安全和隐私保护机制，包括访问控制、加密、备份和恢复等。
开展安全和隐私保护培训
企业应开展专门的安全和隐私保护培训，提高员工对数据安全和隐私保护的意识。
xx年xx月xx日
企业一体化全流程的数据资产管理方案
CATALOGUE
目录
方案概述数据资产管理现状企业一体化全流程数据资产管理方案实施一体化全流程数据资产管理方案的优势一体化全流程数据资产管理方案的实施步骤企业一体化全流程数据资产管理方案的未来展望
方案概述
01
企业一体化全流程的数据资产管理方案是一种系统化和规范化的管理方法，旨在全面优化企业数据的整个生命周期，包括数据采集、处理、存储、分析和保护等环节。
提升企业竞争力
通过优化数据资产管理方案，可以进一步提高企业的信息化水平和创新能力，推动企业的业务升级和转型，增强企业的核心竞争力。
方案的重要性
早期阶段
早期阶段的数据资产管理方案主要关注数据的存储和管理，侧重于数据的查询、报表生成等简单的分析功能。
中期阶段
随着企业业务的不断扩张和信息化水平的提高，数据资产管理方案开始侧重于更加复杂的数据分析和挖掘，以及数据的安全和隐私保护等方面。
02
01
在金融行业，通过精细化的数据资产管理，实现更精准的风险评估和信贷决策，保障金融业务的安全运行
数据资产管理新应用与案例分享
在电商行业，通过数据资产管理实现用户画像的精细化和营销策略的智能化，提高电商运营的效益和客户满意度
在医疗行业，通过数据资产管理实现医疗数据的共享和标准化，为远程医疗、健康管理和药物研发等提供宝贵的数据资源
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数字化信息资产管理助力一体化项目执行
面对日益膨胀的数据量，如果没有有效的管理手段，在数据给企业带来收益的同时，由于数据版本错误，数据缺失、各种来源数据的不一致……等等一系列问题，也会让企业面临巨大的困难。
数字化信息资产管理是需要?M足工程设计、采购、建造、调试等多方面的工程管理需求，以达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控的一体化要求，借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理，并通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向运营管理系统无缝的数字化移交，为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。
同时，该数字化信息资产管理也需要满足业主对日常运营管理维护的需要，尤其是后期维护管理的需要，实现覆盖集团的核心业务领域，从工程设计、施工到后续运营管理的业务链条的全面管理提升。
平台的管理核心应是工程对象和数据，通过以工程对象为中心的信息管理实现数字化信息资产的有效利用和管理。
在项目实施过程中，时刻以工程对象为核心展开各业务应用。
需求分析
业务需求
满足工程设计、采购、建造、调试等工程管理需求，达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控一体化要求。
借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理。
通过工程信息化平台，最终实现工程建设数据向电厂运营管理系统无缝的数字化移交。
为后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。
管理需求
？管理层
项目进度如何？项目资源如何？项目质量如何？项目
成本如何？
？执行层
我的任务是什么？我的资源有多少？任务进度和质量
如何？和其他部门的接口？
？操作层
我应该做什么？我什么时间做完？我用什么来做？我
的接口是什么？
实施需求
？系统应用
界面友好吗？学习容易吗？使用复杂吗？可以根据需
要定制吗？
？系统实施
实施周期长吗？开放性好吗？实施复杂吗？维护方便吗？
系统需求
？提供一套完整的数字化电厂模型，统一提供给业主方，工程公司以及供应商统一的电厂数据视图。
？通过集中管理项目准备，设计，采购，建安，调试以及移交等不同阶段数据，实现信息的共享，流转和可追溯。
？通过建立设计需求，设计数据以及建安调试数据之间的配置管理，实现建设与设计数据的一致性和准确性。
？通过集中的取证信息，设计需求，规范与标准，保障合规性和安全性。
最终这些数据将实现统一的多维数字化电厂移交。
？提供一个项目管理决策支持功能，满足集团、业主以及工程公司对于EPC单项目与多项目的进度，投资，质量与安全等综合信息跟踪与分析。
？面向工程公司，业主单位，供应商，施工方实现对于EPC的单项目与多项目的范围，进度，费用，质量，安全、变更、HSE以及风险的统一控制和管理。
建设方案
建设目标
1.理论、经验和技术信息的集成，确保设计、采购、建设、调试和移交的一体化实施，实现工程信息资产的有效集
成和管理。
2.以工程对象为核心的数字化信息资产管理，确保能及时获取正确的资源，正确的材料，正确的信息，在正确的时间获得合理的成本。
3.为数字化设施信息资产管理提供规范、标准的基础信息保证，通过信息集成高速公路，实现物理资产和信息资产的统一管理。
4.实现一体化项目执行管理使工程公司通过控制工程信息、工程设计和工程资源来提高工程质量、降低成本、保证工期。
5.运维完整性管理，使业主运营商能够低风险、高效的对其项目和信息资产进行管理。
解决方案
工程信息集成管理
实现参与项目的各方能够及时有效的获取所需的工程信息，通过集成管理的工程信息，及时了解项目实际状况，为项目决策提供信息支持。
工程信息移交管理
参与项目实施的各方，按照工程项目组及业主需求进行工程信息的可控移交，通过信息移交平台保证移交信息的准确性和一致性。
信息资产应用
进一步实现与生产运维系统信息的集成并对工厂业务
系统的提供信息支持，为“数字化工厂”建立的基础。
应用目标
通过规范的移交过程控制复杂的项目，辅助最大化工厂运行维护效率、提高工厂的安全和可靠性，保持工厂信息在不断变化过程中的合规性，实现数字化工厂，并达到如下目标：
1. 管理复杂项目：通过监控、验证，尽可能早的解决项目中的信息不一致和不规范。
2. 规范移交过程：通过信息移交标准，规范信息移交过程，以可信赖的信息作为调试和运行维护的信息基础。
3. 最大化运维效率：协调计划和维护管理，优化资源。
4. 安全和可靠性：通过访问高质量的信息确保安全工作，集成安全工作分析、工作许可和工作包。
5. 合规性：坚持所有业务的审查、批准和工作原则要求，以符合规程规范。
6. 变更控制：应用最佳方式管理整个资产全生命周期的各方面的信息变化。
财务：显示与该设备有关的成本及财务信息；
人员：显示人员的实时位置和状态；
安全：显示该区域允许的工作（工单）和当前的工作和人员；
运行：显示设施当前的工作状态，包括温度、压力、流量等运行曲线；
检测：辅助显示工厂各种监控和检测系统信息；
工程：包括模型的查看和测量；
材料：显示相关的材料表、材料需求及相关属性；
维护：以高亮颜色显示下周我的工作安排（工?危?。
价值体现
贯穿整个生命周期，支持资产信息全生命周期的管理，提供面向资产的、集成的、稳定的、可包含历史数据和文档的集合。
最短时间获取正确的信息，综合唯一性、集成性、整体性和个性化于一体。
为企业管理阶层提供各种层次的支持，从业务中来，到业务中去；实现从“数据-信息-知识“的过程。
实现知识有效交流和共享，以发挥倍增效应，提供了交流和共享平台，支持远程协作、多角色/多团队协同工作。
辅助最终作出正确的决策，提供多种维度、多个侧面、多种数据综合程度查看数据的能力，明晰数据背后的规律，识别和提炼有价值的信息。
培训成本投入较少，支持从新手到专家的各种水平的用户。
项目建设期，为项目管理提供协同工作环境和及时准确的基础工程信息，内置的收发文管理、文件管理、任务管理、日程管理、公告中心、项目论坛等。
通过信息挖掘在工程对象实体和信息源间自动建立关联。
可接收多部门应用程序数
据，不依托应用程序的导航和查询功能，中立ISO格式存储所有工程信息。
支持异地协同工作、异地承包商管理，不同地方工程团队间的异地协同合作，辅助管理多个、异地承包商/供应商。
有效管理不一致数据，在建设过程中自然地建设数字化工厂。
施工阶段，可在线访问最新的设计信息，在线的协同工作，自动创建试车工作包和工艺系统识别，图形化显示采购和计划信息，竣工资料管理和存储，最小化生产准备期相关工程信息工作，缩短生产准确时间，可以使资料移交工作与工程同步有效缩短交工时间，提前投产，利用及时在线的各种资料使生产操作与维护培训工作提前进行，在建设过程中自然地建设数字化工厂。
项目运营期，自动和直观的访问和运营及维护信息相关的工程信息，访问所有工厂信息，维护工作包的创建和管理，为主要资产技改、扩建、维护积累各种方案包，成为解决方案提供中心，为安全运行提供技术支持，有助于对技改、扩建、维护工作的预算、方案等的审核，有助于控制成本，并减少管理漏洞，远程访问工厂信息，和所有可行信息源关联，为全生命周期职工操作培训提供实时虚拟环境，有助于配合多种同类装置备品备件应用，控制总体库存，加快资金周转。
实施风险及应对措施
内部执行的风险
内部执行缺乏标准，执行目标不统一。
未建立执行保障体系，导致执行不连续。
缺乏必须的专门团队支持，过于依赖服务商。
目标制定过高/过低导致的实施效果不佳。
对信息化工作的作用认识不充分或片面。
数据标准化工作滞后于系统建设工作。
应用对措施，建立符合自身需求和特点的建设目标、实施计划。
稳步推进，由点及面，逐步深化。
先行建立数据规范、实施要求和保障体系；建立与服务商协同的实施小组，形成自身实施能力。
自上而下的宣贯信息化建设的目标、规则及要求，确保全体人员的认识统一、清晰、正确。
系统本身的风险
系统设计过于复杂，不易于实现。
异构程序间选择程序接口而非数据接口。
过于强调IT技术而非关注工程本身的特点。
系统设计过于刚性或过度客户化开发。
服务商的风险
实施团队缺乏专业背景，与用户沟通困难。
未能协助用户建设合适、正确的应用体系、模式，过于依赖二次开发、客户化手段。
未能与用户组成联合实施团队，知识转移不足。
不具备成功实施经验，无法为客户提供有参考价值的建议。
缺乏必要的、高效的、长期的本地化支持能力。
结论
数字化信息资产管理平台的实施可提升项目的管理能
力，为标准化的设计提供工具及基础，并为业主的后期运维提供更为先进、直观的手段；进度管理的有效提升使项目各方更容易达成共识，形成有效的工程管理知识体系，从而保证项目的工期及为后续工程提供经验；该平台的建设对工程管理的各方面能力提供了更强的管理能力，它将可全面提升工程的预算及费用管理水平，使其更加准确，进一步提公司的管理水平，为在国际工程中提供竞争的可能。