浅谈铁路施工项目成本管理
浅议铁路施工项目全过程成本管理体系
３ ． 建立成 本阶段 分析机 制
阶段 成本分析 重 点是责任 成本 目 标 与实 际成 本 的对 比分析 ， 查找 成 本上 升的 因素和 原 因， 分析 成本 风 险或潜 在亏损 因素 ， 制 定整 改措 施， 并实施 、 验证 。 成本 分析要 充分利 用统计核 算 、 业 务核 算、 会计 核算 和 有关辅 助记录（ 台账） 的数据 。成本 分析 的内容及方法 ： ３ ． １ 实际成本 与责任预算成本的对 比分析。 通过实际成本与工程造价 对 比， 分析 当期成本 降低水平 ； 通过 累计实际成本 与累计 工程造价对 比， 分析累计成本降低水平， 预测 目标利润实现的可 能性 ； 通过实际成本与 责 任预算成本对比， 分析责任预算成本 的落实 以 及 管理 中不足， 进而采取措 施 。通 过本 期实 际指标 与上期 实际指标 对 比， 反映指标动态 变化 。 ３ ． ２ 成 本费用 的构 成 分析 。通 过构 成 比率 ， 分 析工 费、 料费、 机 使 费、 管理费 等 占成 本总量 的 比例 及变化趋 势 。 ． 将 构成成本 的各种 费用 指标 不 同时期 的数 值进行 对 比， 分析 指标发展方 向和发展速 度 。 ３ ＿ ３ 客观 因素和主观因素对成本影响的分析 。客观因素 ： 如结构复杂 性和技术难易， 自 然环境及物 资供应渠道和技术装备水平等。主观 因素 ： 承包模式选择 的合理性 ，协作队伍选择的合法性 ，设备资源配置的合理 性， 材料采购 、 供应环节的可控性 ， 计量结算 的及 时性 ， 变更及二次经营的 主动性， 重点或节点工期完成 的可控性， 外部关系处理的协调性等。 ３ ． ４资金 情况分析 。 根据 月末资金 存量及 债权债 务构成 ， 预测 下月 资金 流入和 流 出， 分析 自有资金 能否满足 需要 ， 针对分析 提出措施 。 分 析对 劳务 队伍 结算 支付是 否超付 ，各项 扣款是 否在结算及 时扣 除， 关 注存 在风 险。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
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经 济建 设
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浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
浅谈铁路施工项目成本管理
二、 建 立健 全 的成本 管理 体 系 ， 完善激 励 机制 ， 规 范成本
管理行 为
成本 管理 涉及 项 目组 织 中所 有 的参建 人 员 ， 并 与每 一 个 员 Ｉ 一 的切 身 利 益 息息 相 关 。 因此 ， 可 以采用 多 种方 式 方 法进 行 分 批 次 、 分 阶段 的成 本 管 理 培 训， 树立 “ 全 员参 与成 本 管理 ， 人人 都有 成本 责 任 ” 的成本 管 理 意识 ， 增强员 １ ‘ 的责 任心 。成本 管理 过程 是一 个 重要 的 经营 过程 ， 必须 靠 完 善 的组织 机 构 及 严密 完整 的规 章 制度来 规 范 ， 做 到有 章 可循 ， 有 据 可依 ， 避 免操 作失 误 ， 减 少 漏缺 ， 通 过 量化 的手 段 从 而达 到降低 消 耗 、 减 少浪 费 、 降低 成本 的 目的 。在施 １ － 现 场建 立相 对 应 的责任 人 ， 形 成各 级 成本 管 理体 系 。 制 定《 成 本核 算 与成 本 控制 管理 责任 实 施细 则 》 ， 以分级 、 分工 、 责任 到人 的管理 机 制 明确 各部 室 、 各 班组 的成本 目标 责任 ， 规范 成 本管 珲行 为
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经 济建设
浅谈铁路施 工项 目成本பைடு நூலகம்理
丁宗利
中铁 二 十 二 局
北 京
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摘要 ： 本 文结 合我 国 当前铁 路 施工 成本 管理 的 通行做 法 ， 深入 分析 施 工方 的成 本 控制 原则 。通 过 对铁 路施 工企 业 的成 本管 理 的 分析 ， 阐述 其 中 的弊端 和产 生原 因， 提 出可行 性 意见和 建 议 ， 以供 同行 参考 。
浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目责任成本是指在铁路建设、运营、维护等过程中所产生的各种风险和责任所对应的成本，对于确保铁路项目的顺利进行和项目风险的控制具有重要意义。
然而，在目前的铁路项目责任成本管理中存在一些问题，影响着项目的执行效率和风险控制能力。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高铁路项目责任成本的管理效果。
问题一：责任成本计算不准确在铁路项目责任成本管理中，责任成本的计算是一个关键环节。
然而，在实际操作中往往存在着计算不准确的情况，主要表现在以下几个方面：1.部分责任成本未被准确考虑：责任成本包括了多个方面的风险和责任，但是在计算过程中往往存在着遗漏和不全面的情况，导致最终计算结果的不准确。
2.成本因素的重要性评估不足：责任成本的计算应考虑不同因素的重要性，但是在实际操作中，往往存在着对成本因素重要性评估不足的问题，导致计算结果的偏差。
对策一：建立完善的责任成本计算体系为解决责任成本计算不准确的问题，铁路项目管理部门需要建立完善的责任成本计算体系，具体措施如下：1.梳理责任成本相关因素：明确责任成本的相关因素，确保计算的准确性和完整性。
2.设定权重和评估方法：为各个成本因素设定相应的权重和评估方法，以确保对成本的评估准确和客观。
问题二：责任成本管理缺乏规范在实施铁路项目责任成本管理过程中，往往缺乏相应的管理规范，导致管理效果的不理想，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理流程：责任成本管理缺乏明确的管理流程，导致各个环节的执行效率低下和管理结果的不稳定。
2.缺乏责任和考核机制：责任成本管理中缺乏明确的责任和考核机制，导致相关人员对责任成本管理的重视程度不高和执行效果的不确定。
对策二：建立健全的责任成本管理制度为解决责任成本管理缺乏规范的问题，铁路项目管理部门需要建立健全的责任成本管理制度，具体措施如下：1.设定明确的管理流程：明确责任成本管理的各个环节和的工作流程，确保管理过程的规范和高效。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
浅谈铁路施工企业工程项目成本管理
句空话 ， 目的利润 目标 会大打折扣 ， 的甚 至 出现严 重亏 项 有
损 。因此 ， 要从体制上做文章 ， 如实行项 目股份制或风 险经 营。 其实质是维护企业利 益和增加个人（ 目班子） 项 的风 险度 ， 即包 盈包 亏。 这里包含二层 意思 ， 一是确保上交 ， 可实行个人资产抵 押； 二是实 行责任追究 制 ， 凡属 于管理 不善 ， 管理上存 在有 或 “ 黑洞” 导致亏损的应及 时调离 岗位并追究 责任。这样 ， 目成 项 本才能真正与经营者利益 密切相关 ， 才能促使其 真正地重 视成 本 的管理 ，同时利用激励机制使各项成 本与职工的利益挂钩 ， 充分调动职工的积极性 ，形成全员参与管理 的成 本控 制体系 ， 以获得 良好的经济效益 。
现。 对工作有 突出贡献 的要兑现奖励 ， 对工作有失误的 ， 要按造 成损失的大小进行严肃处理。
３ 加 强机械 设 备的 管理 ， 提高 设备 利用率
施工机械配备受现场条件、 工期、 质量、 施工方案 、 工程特征
等诸多 因素的影 响， 因定额 中机械费是综合考虑的， 不会 因上述 条件的变化而相应调整 ， 因此需要对机械的性能、 配备情况综合 管理 ， 在满足工期 、 质量的前提下 ， 力求合理配备 。 在施工过程中 注意提高机械设备的利用率 和完好率 ，施工设备包括外来和 自 有设备两种 。对 自 有施工设备 ， 一要专人进行 日 常维修 和保养 ， 确保设备的完整和 良好 ；二要对操作人员或机械手进行任务定 额承包 ， 提高设备利用率 。对租用外来设备 ， —要根据设备租赁 市场价格信息选择价格适宜 、 效率高的设备 ； 二要签订严格的租 赁合同 ；三要根据工程项 目机械台班预算数量和工期进度安排 确定租赁总价或设备进退时间。 对外出租设备 ， 一要确保租赁价
浅谈铁路项目施工成本的控制
浅谈铁 路项 目施工成本 的控 制
代
摘
颖
（ 中铁 十 九局 集 团第六 工 程有 限公 司 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ４ ５）
要 ：本文分析了铁路项 目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施 ，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念 ，使项 目的施
工 成本 管理 工 作沿 着规 范 化 、合理 化 、科 学化 的健 康方 向发展 。 关 键词 ：成 本管 理 ；铁 路施 工 企业 ；施 工成 本
１ ． ３间 接费 控制 不力
问接费在项 目成本中 占有一定 比例 ，由于间接成本的支出与工程 施工无直接关系 ， 所 以在控制与核算上都较难把握 ，使用和开支时弹 性较大 ，项 目部可建立精干高效的项 目管理层，严格控制非生产人员 和非生产性支出。财务部 门编制间接费计划并严格按照计划控制和执 行 ，并逐月对项 目管理费使用情况进行分析 ， 发现 问题 ，及时反映 ， 分析 原因 ，制定 纠正措施 。间接费用项 目繁多 ，稍 微放松便极 易失 控 ，在间接费控制中要科学合理地避轻就重 ，着重抓好办公费 、差旅 费 、招待费的管理，制定开支标准 ， 严格控制 以降低间接费用 。
近几 年 ，我 国铁 路建 设 规模 不 断发 展 ，铁路 施 工企 业 承担 着 越 来越 多 的铁 路工 程施 工任 务 。但是 ，随着管 理 水平 的不 断提 升 以及铁 路 市场 竞争 日益 激烈 ，铁 路 的 “ 微 利 时代 ”也 不期 而至 ， 施 工 企 业 想 要 获得 预期 项 目收 益 ，实 现 企 业 良性及 可持 续 发 展 就 必 须 进 行 有 效 的 、可 靠 的 成 本 管理 ，走 低 成 本 竞争 的道 路 。 铁路工程施工项 目 成本是指铁路工程项 目 在施工阶段所发生 的全部 费用 的总和 ， 包括直接成本和间接成本。铁路 工程施工项 目 成本管理 是在保证施工安全 、满足工程设计及相关质量和工期 等合 同要求 的前 提下 ， 对在项 目 施工过程 中将要发生的所有费用 ， 进行有效 的计划 、 组 织 、控 制和协调 等活动来 实现预定 的成本 目标 ，并尽可 能地降低 成 本费用 、实现 目 标利润 、创造 良好的经济效益的一种科学 的管理活 动。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路施工企业项目成本管理
浅谈铁路施工企业项目成本管理摘要近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理才能获得利润，施工企业项目成本管理是一个重要的环节。
关键词：施工企业项目成本管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业成本管理的重要性降低成本、实现利润是成本管理的主要目的。
成本管理的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、目前项目成本管理主要存在的问题1、项目管理者成本管理意识淡薄。
推行项目经理负责制，本可以提高项目经理的成本管理意识，但由于对项目经理的考核只注重是否按业主的要求进度完成了施工任务，以及业主、监理等项目相关方对项目经理的评价的好坏，使得项目经理几乎将大部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项目相关方的要求方面，而很少组织团队进行项目的成本管理。
2、缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制。
项目部大多数没有成立成本管理小组，成立了也没有明确的奖罚制度，对给项目造成重大损失的人员不进行处罚，对给项目创造效益的人不进行奖励。
3、对材料方面的成本管理不严。
在工程项目的施工过程中，材料费用占施工项目总成本的75%，而项目部材料管理工作只停留在宏观，没有深入到细部和过程。
4、成本核算没有发挥指导作用。
过程中一味追求进度而没有统计出项目实际发生的成本，从而无法将实际成本与计划成本进行对照，更无法分析造成成本偏差的原因以进行纠偏，从而不能发挥出成本核算的指导作用。
5、人员素质不高、责任心不强。
6、项目部之间人员调动过于频繁。
三、施工企业成本管理的方法1、建立正确的项目经理考核制度对施工企业而言，项目实施的目的不是单纯的构建一个项目的工程实体，其最终目标应是在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更好的效益。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
浅议铁路施工项目成本的管理与控制
管理 成本 。 ２４ 工费 ．
概 算 中的人工 单价远 低于社 会上工 人单价 的平均 价格 ， 市场差 距较大 。 与 工程标准的提高、 工程量的增加和国家劳动保障政策的变化， 都会使市场实际 工费 成本超 过 预算 。
２ ２ 工 期 ．
工程技术 标准 、建设 标准 的提高 ． 求工程 材料 的质量 标 准相 应提 高 ， 要 这 可能 会增加一 些原定 额标 准中没有 的材料 （ 混凝土 的减水 剂 、 如 防腐剂 等） 材 和 料质检 项 目。同 时， 些高标 准 的材料产 地较少 （ 高性 能耐久 性 Ｃ ０ 凝土 一 如 ３混 的地材极其缺乏）采购和运输费用与设计前现场调查的情况有较大的变化。 ． 另外 ， 些大型模 板 的投入 和摊销 。 有 与实 际情 况差 距较 大。反映 在材 料上 的 问 题较多， 有量 的差异 ， 也有价 的差 别 ， 用增加 较大 。 费 ２ ６机 械使用 费 ． 反映在 机械使用 费方面的主要 问题 ， 是大型机 械设备 的一 次性 投入和定 额 折 旧不 足。各建 设项 目的施 工工期 又 紧。 条线平 行建设 ， 多 这种情 况使 后续 工 程难以预料．这不仅使资本运作不经济， 而且对承包单位的资金压力也特别 大。 目前高速铁路建设大型设备一次性投入的费用． 占工程总价的１％～２％， ５ Ｏ 而工程承包价 中能够消化的费用仅占设备本身价格的百分之十几。 ２７ 临 时工程 ． 在概算 中， 小临费率随编制办法的修订而逐渐减小， 中标价中的临时工程 费用包干使用， 然而随着社会的进步， 临时工程的标准越来越高， 高速铁路建设 中临时工程的标准比普通铁路要求更高。 如临时工程用地一般以租地计算， 但 高速 铁路工程 中混凝 土梁预制 场等一些 临时用地 是无法恢 复为耕地 的 ， 只能 以 征地 处理 。现 场的标 准提 高 ， 概算 的计 费标 准变 低 ， 形成 了 巨大的 反差 ． ２８ 管理 费及其 他取 费 ． 水涨船 高 ， 高速铁 路 比普通铁 路 建设 中管理 费及 其他 取费增 大 的项 目较 多， 而在实际中， 有的计费标准不变 。 有些还反向变化， 从而导致预算费用的不
铁路施工项目成本管理
Value Engineering0引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
在施工现场建立相对应的责任人，形成各级成本管理体系。
制定《成本核算与成本控制管理责任实施细则》，以分级、分工、责任到人的管理机制明确各部室、各班组的成本目标责任，规范成本管理行为。
2加强工程施工成本的过程管控工程的成本管理工作贯穿于自进场施工准备、施工过程管理直至工程结束的全过程。
在项目成本管理上，我们应着重对工前及施工过程中成本进行筹划与细化：2.1施工准备阶段的成本管理工程进场之初，本着“超前考虑、精心筹划”的宗旨，迅速组织设备进场。
同时，根据施工任务分布情况，在保证合同工期、合理利用资源的前提下，兼顾“方便、经济、务实、高效”的原则，迅速完成作业工区的划分，并从充实技术管理力量的角度出发，抽调、引进具有丰富铁路施工经验的管理人员、技术人员及操作人员进场建立项目各部室。
在完成项目组建，人员配备齐全后，结合施工图纸到位情况，合同管理对口部门，根据中标合同价、合同文件及工期安排，在仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料的情况下，编制各工程细目的成本指导价，确定项目目标责任成本。
浅谈铁路施工项目成本管理
操作 人员进场建 立项 目各部 室。 近 年来 ， 我 国大力新建铁 路项 目， 多数铁 路项 目都具 在 完成项 目组建 ， 人员配备 齐全 后 ， 结合 施工 图纸到 有征 迁量大 、 技术含量高 、 工 期紧、 难度 大等特 点 ， 这 些特 位 情况 ， 合同管理 对 口部门 ， 根据 中标合 同价 、 合同文件及 点从一定程度上直接决定 了项 目施工 的投入 与工程成本。 工期 安排 ， 在 仔细、 详实地搜集、 分析工程项 目所 在地 的市 进场 之初 ， 施工 管理 人员就 必须 坚持在 保证工 程施工 “ 零 场行 情和供 应条件等资料 的情况下 ， 编制各工程 细 目的成 缺 陷” 的基 础上来 控制 工程 成本 ， 并将 “ 管 理是 永恒 的主 本指导价 ， 确定项 目目标 责任 成本。 ２ ． ２工程 实施过程 中的成本管理 题， 成本管理是生存 和发展 的核 心” 作 为项 目经营和 管理 的基础 ， 努力挖潜增效 ， 以确保项 目利润最大化。 ２ ． ２ ． １目标责任 成本 的细 化及落 实 在 目标 责任 成本 １ 树立全员成本 管理意识 。建 立健全的成本 管理体 的细化及 落实方面 ， 目标 责任 成本 编制完成经项 目成本管 理 领 导小组会议 通过 ， 并经预 算经 营处 审核通 过后 ， 由项 系。 完善激励机制 。 规范成本管理行为 目经理下达指标。 在进一步熟悉实施性施 工组织设计和 图 成本管理 涉及项 目组织中所有的参建人 员 ， 并与每 一 结 合现场工程 施工情况 ， 逐项 进行 工、 料、 机 个员工的切身利 益息息相 关。 因此， 可 以采 用多种 方式方 纸 的基 础上 ， 分解 ， 进一步挖掘降低成本 的潜力。 对项 目能够创造利 润 法进行 分批次、 分阶段 的成本管理培训 ， 树 立“ 全员参 与成 做到 心中有数 。并将 目标成本 分 本 管理 ， 人人都 有成 本责任 ” 的成本管理 意识 ， 增 强员工 的 或容易造成亏损 的项 目， 施工队和班组 ， 落实成本管理 责任 ， 同时亦将 责任 心。 成本管理过程是一个重要 的经营过 程 ， 必须靠完 解 到各部 门、 善 的组织机构及严 密、 完整 的规章 制度来规 范 ， 做 到有章 成本管理 责任 的落实情况作 为对各部 门各 责任人 进行 考 奖惩的依据。 可循 ， 有据 可依 ， 避免操作 失误 ， 减 少漏缺 ， 通 过量化 的手 核 、 段从而达 到降低消耗 、 减 少浪费 、 降低成本 的 目的。 在施工 现场建 立相对应 的责任人 ， 形成各级成本管理体 系。制定
浅谈铁路施工项目成本管理
铁 路 市 场 在 经 过 一 轮 建设 高 峰 后 ， 进 入 到 一 个 相 对 平 稳 的 发 展期 ，“ 僧多 粥少” 的矛盾 依然突 出 ， 施工企 业经常处 于找饭吃 的紧 张状 态 中， 忙于找信 息 ， 忙于搞 投标 ， 忙于找 关系 ， 标价的高 低， 直接关系 到效益 的好坏 。有的项 目采取的是最低价 中标 ， 施 工企业 的盈利空 间越 来越小 ； 另一方面 ， 工程质 量 、安全 、环境 保 护 、文 明 施 工 、人 工 成 本 等 要 求 的 不 断 提 高 ， 又 导 致 施 工 费 用 的增加 ， 使 施 工企 业 工 程 利 润面 临着 愈 来 愈严 峻 的 挑 战 。在 这 种 情 况下 ， 要想有好 的效益 ， 各施工单 位就必须要转 变过去的 经验 式、粗放 式管理 ， 向 精 细 化 、质 量 效 益 化 管 理 迈 进 ， 向管 理 要 效 中 标 后效 益 最 大 化 。
２ 、施工准备阶段成本控制 。一是制定科学 、先进 、优化可
行 的施 工 组 织 设 计 方 案 。施 工 组 织 设 计 是指 导 施 工 的主 要 依 据 ， 项 目施 工 中 要 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 ， 鼓 励 他 们 对 投 标 施 组 中 技 术 方 案 作必 须 的 技 术 论 证 ， 并结合现场实 际 ， 根 据 规 范 、合 同 、 工 期 等 ， 对 当期 施 工 项 目的 施 工 进 度 ， 施 工 方 法 、质 量 、安 全等各方面作 出最优 的施工安 排 ， 合 理配置资源 ， 制定 节 约和综合利 用资源 的 目标 与措施 ， 确定合理 的施 工程序 ， 使施工 过程具有 科学性 ， 以保证工程施 工的顺利进行 ， 从 而提高经济效 益 。二是合理 制定项 目目标 责任成本 。项 目责任成 本是对项 目 实施总量控制的依据 ， 应 由公司成本管理部 门， 根据投标报价 ， 各 种 自然条件 以及 当地各 种材料（ 包括 甲供料 ） 的价格水平 ， 结合企 业 定额 ， 预测盈亏平衡点 ， 确 定 项 目 目标 责任 成 本 ， 选 取 合 适 的项 目部 ， 签 订 项 目管 理 承 包 责 任 书 ， 进 行 责 任 目标 分 解 和 成 本 实 时 监控 。 （ －） 施工阶段的直接费用控制 。 １ 、人工费控制 。主要是 改善 劳动组织 ， 减少窝工浪费 ； 实行 合理的奖惩制度 ； 加强技术教育和培训工作 ； 加强劳动纪律 ， 压缩 非 生 产 用 工 和辅 助 用 工 ， 严 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 ２ 、材料 费控制 。材料 费一般 占工程造价 的６ ０ ％ 以上 ， 是工 程项 目成本控制 的重 点。材料费控 制有以下２ 方面 内容 ： 严格 控 制材料 的 采购成本 。要 充分进行 市场调 查 ， 随 时掌握工 程所 用 各 种材料 的市场价格 ， 在满足 工程质量要 求的前提下 ， 选择质量 优 、价格 低 、运距近 的材 料供应商 ， 应建立 合格供方名录 ， 维 护 信 誉好较稳 定的材料供应 商 ， 以获取价格优 惠， 所 有 大 额 材 料 都 要 进行公开 招标 ， 在单位纪检监 察部 门的监督 下进行 阳光 采购 ， 杜 绝暗箱操作 。 目前 ， 在铁路工程建 设项 目中， 大部分 项 目的主 要 材料 、设备 特别 是铁路 专用设备 都是 由 甲方供 应 ， 这 种情 况 下， 要加强材料仓储保管 ， 避免 丢失 、损坏 ， 减少 甲方的反索赔 。 严格控 制材料用量 。要按 定额确定 单项 工程 的材料 消耗量 ， 严格 执行材 料进场验 收和限额领料 制度 ， 有 效地控制材料 损耗量 ； 要 实行责任成本管理 ， 责任落实到工班 ， 鼓励职工修 旧利废 回收； 改 进施工技术 ， 推广使用降低材料消耗的各种新技术 、新工艺和新 材料。 ３ 、施 工 机 械 费 的 控 制 。主 要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备， 搞好机 械设备的保养修理 ， 提 高机械的 完好 率、利用率和 使
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浅谈铁路施工项目成本管理摘要：根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践，总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验，以供项目施工参考。
abstract： according to exploration and practice of datong-xi’an passenger dedicated line station construction project cost the paper management in construction bid 13，the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.关键词：铁路；施工；成本管理key words： railway；construction；cost management中图分类号：u21 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0083-020 引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1 树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
在施工现场建立相对应的责任人，形成各级成本管理体系。
制定《成本核算与成本控制管理责任实施细则》，以分级、分工、责任到人的管理机制明确各部室、各班组的成本目标责任，规范成本管理行为。
2 加强工程施工成本的过程管控工程的成本管理工作贯穿于自进场施工准备、施工过程管理直至工程结束的全过程。
在项目成本管理上，我们应着重对工前及施工过程中成本进行筹划与细化：2.1 施工准备阶段的成本管理工程进场之初，本着“超前考虑、精心筹划”的宗旨，迅速组织设备进场。
同时，根据施工任务分布情况，在保证合同工期、合理利用资源的前提下，兼顾“方便、经济、务实、高效”的原则，迅速完成作业工区的划分，并从充实技术管理力量的角度出发，抽调、引进具有丰富铁路施工经验的管理人员、技术人员及操作人员进场建立项目各部室。
在完成项目组建，人员配备齐全后，结合施工图纸到位情况，合同管理对口部门，根据中标合同价、合同文件及工期安排，在仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料的情况下，编制各工程细目的成本指导价，确定项目目标责任成本。
2.2 工程实施过程中的成本管理2.2.1 目标责任成本的细化及落实在目标责任成本的细化及落实方面，目标责任成本编制完成经项目成本管理领导小组会议通过，并经预算经营处审核通过后，由项目经理下达指标。
在进一步熟悉实施性施工组织设计和图纸的基础上，结合现场工程施工情况，逐项进行工、料、机分解，进一步挖掘降低成本的潜力。
对项目能够创造利润或容易造成亏损的项目，做到心中有数。
并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，同时亦将成本管理责任的落实情况作为对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。
2.2.2 施工过程的直接成本管理①人工费控制：经过严格筛选，选择与企业有多年协作经验的的良好队伍。
全面推行工程量用工包干或计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少直接挂钩。
通过严格划分劳务用工范畴及工作内容，下达考核定额标准，预先约定劳务报酬，统一实行合约化管理，有效地控制随意用工，降低人工消耗。
②材料费控制：材料费在工程成本中占的比重约为60%～70%左右，而且有较大的节约潜力。
往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此加强对材料消耗的管理是直接成本控制的关键。
③机械使用费控制：机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。
应尽可能合理地安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当而引起的设备闲置，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
2.2.3 现场管理经费的控制工程施工项目现场管理经费内容较多，比较零碎，但是在项目成本中占有一定比例，项目在使用和开支时弹性也较大。
对于这些费用，都需要根据实际情况制定适当的开支标准，对于可以实行包干的费用项目尽量实行包干，对于无法进行包干的项目严格实行审批制。
同时对开支情况进行如实登记管理，经常检查、对比、分析，及时发现问题、查找原因、制定纠正措施。
3 将项目成本管理工作与工程质量、安全、工期、架子队等管理紧密结合起来工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。
它既包括了质量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、验工计价管理、工程价款管理、劳务队伍管理等内容，这每一个环节都与成本管理息息相关。
项目在全面履行合同的同时，应将这些环节相互紧密的结合起来。
3.1 质量管理在工程施工过程中，质量缺陷，会导致企业有形和无形的损失，经济效益降低。
因此，在施工质量控制和质量管理过程中，应明确要求，不能单纯的为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料。
要在满足技术规范及业主要求的基础上，结合工程实际及项目的管理水平，寻找合理的质量成本控制切入点。
为保证施工质量，可通过过程检查，加强构成控制。
如定期对施工现场进行全面检查，这样能准确掌握工程施工动态，有利于针对存在的问题或隐患及时进行整改，促进问题的闭合。
同时加强对质量、试验、质检等专业人员的培训工作。
杜绝质量问题引起的返工，有效地控制质量成本。
3.2 安全管理安全生产是工程得以顺利实施的基础，项目始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合工程施工特点，建立和制定各项安全生产规章制度，明确岗位安全职责，做好各级安全教育工作，及时交底，定期召开安全生产专项会议。
同时，大力开展安全合理化建议与整改活动，将安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。
为满足现场施工的安全生产需要，项目应进行各类安全应急预案演练。
在此基础上，总结教训，推广经验，进一步落实各级安全生产责任制，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。
确保施工安全，防止安全事故的发生，有效控制安全成本。
3.3 工期管理施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，正确处理好工期与成本的关系对生产经营至关重要。
在项目管理过程中，通过尽可能合理安排机械工、料、机的投入，尽量避免盲目抢工期赶进度，增加投入而增大项目成本，导致项目亏损及因自身管理不善造成的项目工期的拖延，以降低工期成本。
3.4 合同管理施工项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，引起合同纠纷而产生不必要的损失。
因此项目的所有合同必须通过合同评审细致周密的订立严谨的合同条款，并严格执行会签制度，尽可能有效地防范和规避合同风险造成的经济损失。
3.5 验工计价管理在项目的验工计价管理办法中要求，按照设计要求完成施工任务并经监理、业主验收合格后，统计员必须和各部门进行认真全面的核对，以免漏项，确保取得足额的结算收入。
同时高度重视主合同的审查和变更索赔工作，及时发现是否存在中标合同外需要业主签认的费用，是否能争取到图前变更，将复杂的工艺简单化，为项目创效奠定基础。
3.6 劳务队伍管理铁路项目与公路项目的区别之一就是按照架子队管理模式。
在劳务队伍的选择方面，可通过与企业协作多年具有丰富施工经验的劳务队伍，并将对劳务队伍的过程控制作为重点来抓。
为保证铁路建设的高起点、高质量、高效率，使“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”落到实处，根据铁道部文件精神要求，全面采用推荐的架子队管理模式，坚决杜绝转包和违法分包、杜绝包工头。
具体做法如下：①成立合同评审及成本控制领导小组、劳务用工管理领导小组等相应的组织机构，对工程的安全、技术、质量、成本、劳务的引进及劳务用工管理等进行全过程的控制。
②按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，成立架子队，下设各工班组。
将劳务协作队伍纳入架子队下设的专业工班进行管理，作业队及工班主要管理及技术人员如队长、副队长、安全员、质检员、材料员、测量员、试验员、工班长等全部由各公司正式职工担任，全面负责架子队的施工安全、质量、进度、民工工资发放等关键环节。
通过“架子队”的管理模式，使工程施工安全、质量、施工进度全面受控，提高施工效率，成功规避安全、质量风险，为项目成本管理奠定基础。
4 做好过程监控、分析，及时纠偏工作4.1 做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差建立项目各级成本管理领导机构，由计划合同部及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确核算各阶段、分部分项工程成本，同时按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。
同时，坚持召开阶段性成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并将经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本的积极性。
4.2 充分发挥财务、内部审查部门的监督指导作用开展事前、事中和事后审查，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与项目领导沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。
总之，在激烈竞争的外部环境条件下，全面推行精细管理，夯实基础管理工作，切实加大成本控制和管理力度，建立成本管理责任制及其考核体系，并将其落到实处，是提高项目利润水平的重要先决条件。
参考文献：[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[j].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（03）.[2]张翠珍.浅谈铁路运输企业的成本管理与控制[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.[3]欧国立.对改革中国铁路营业成本管理体制的管见[j].综合运输，1997（02）.。