采购与付款
采购流程与付款审批流程
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采购流程与付款审批流程1. 采购流程1.1 需求确认在采购流程开始之前,有一个必要的步骤是确认需求。
这可以通过与不同部门或项目经理进行沟通来实现,以确保采购计划与实际需求相符。
1.2 寻找供应商一旦需求确认,就需要开始寻找合适的供应商。
这涉及到市场调研、与供应商进行沟通和洽谈等活动。
在选择供应商时,需要考虑价格、质量、交货时间等因素。
1.3 编制采购合同在选择供应商后,需要与其签订采购合同。
这个合同将详细规定双方的权利和义务,并确保双方都清楚了解交易的条件。
1.4 接收物资或服务供应商交付物资或提供服务后,采购方需要对其进行验收。
这是为了确认交付内容符合合同规定的要求。
1.5 确认付款一旦验收完成,采购方需要进行付款确认。
这可能涉及到与供应商进行账务对账和核实,确保计算准确无误。
1.6 采购记录和归档采购方需要对整个采购流程进行记录和归档。
这是为了方便日后查询、审计和追溯。
2. 付款审批流程付款审批流程是组织内部在进行付款时的一套审批机制。
它旨在确保付款的合法性、合规性和准确性。
2.1 申请付款付款审批流程的第一步是申请付款。
申请付款的人员需要填写付款申请单,包括供应商名称、付款金额、付款理由等信息。
2.2 审批流程一旦付款申请提交,开始审批流程。
这包括相应的层级审批,通常是由部门经理、财务主管等人员进行审批。
2.3 资金可用性确认在进行付款之前,财务部门需要确认组织的资金可用性。
他们将核实组织的财务状况,并确保付款金额符合组织财务预算。
2.4 审批结果通知一旦审批流程完成,申请人将收到审批结果的通知。
如果付款申请被批准,申请人将继续后续付款步骤。
如果被拒绝,则可能需要重新修改申请或寻找其他解决方案。
2.5 付款执行在付款被批准后,财务部门将执行付款操作。
他们会根据组织的付款政策和程序,使用适当的支付方式进行付款。
2.6 记录与归档付款审批流程将被记录和归档。
这包括保存相关的付款申请、审批记录、付款凭证等。
采购与付款操作流程
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采购与付款操作流程怎么做好采购及付款。
采购与付款的具体流程包括哪些具体地方步骤。
以下是店铺为大家整理的关于采购与付款流程,给大家作为参考,欢迎阅读!公司采购怎么付款1、收货:要求供应商提供一式二联送货单,并把货物与送货单都送到仓库,统一由仓管员验收货物,仓管员负责验收货物实物、规格型号、数量、重量是否与采购订单相符。
2、品质检验:公司指定品质检验员负责对物料质量进行严格把关,对质量不符的拒绝签字,并进行退货、换补货。
核对货单是否相符 ;3、签章:仓管员在一式三联的送货单上签名,一份送给采购员、一份整理归类存放好,待月底对账 ;4.1 物实不符、数量、重量有误的由库管员处理,方式有:退货、换货、补货。
对于总部发来的货物要及时做信息反馈。
4.2 如有需要供应商协助处理的需通知采购与财务暂停付款,待处理完后才安排付款。
4.3 信息回馈周期原则上不超过三天,真正做到物品能够及时准确入账。
5、采购对账:(1)采购员应根据仓管员签收的送货单认真核对每月供应商的对账单,发现数量或单价,特别是单价不符或者是已退货供应商未及时更新的,应及时通知供应商更改对账单。
(2)库管员与总部及德惠公司对账应做到当月清算,对不相符的物品应尽快查明原因并依据相应原因出具相关解决办法 ;6、通知开票:采购部对账完毕后应及时根据核定后的对账单与供应商沟通,并通知供应商开票。
7、发票收集:采购部门人员应及时收缴发票并于每月 23 日之前将相关发票后附上对应金额的送货单、采购订单、对账单,移交库管员进行发票验证并标记货物编号及附带采购单,对于逾期发票库管员本月不作处理,财务不予挂账 ;8、付款核定:财务部依据采购部上报的付款计划及供应商挂账情况对采购部提交的汇款申请单进行审批 9、出纳汇款:每月15-20 日为给月结供应商付款的日期,除特殊情况外,统一由出纳在这段时间汇款,付款时限为自见到汇款单之日起三日内付款周末顺延 ;10、已付款反馈:出纳汇完款后及时将汇款单复印一份交给采购部,并及时登记已付款信息相符或不符;公司预付货款采购付款流程:1、申请预付货款:采购部填写汇款申请单并注明付款方式,加附采购合同、用料申请人物料采购申请表、供应商资料。
采购与付款循环课程设计
![采购与付款循环课程设计](https://img.taocdn.com/s3/m/5bba64e2d5d8d15abe23482fb4daa58da1111c4a.png)
采购与付款循环课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握采购与付款循环的基本概念、流程以及相关会计处理方法。
通过本课程的学习,学生应能够:1.描述采购与付款循环的各个阶段及其主要活动。
2.理解采购与付款循环中的内部控制措施。
3.掌握采购入账价值的确定及会计分录的编制。
4.了解应付账款和应付票据的核算与管理。
5.熟悉采购与付款循环中的风险评估和审计程序。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分:1.采购与付款循环的基本概念和目标。
2.采购与付款循环的流程及其内部控制。
3.采购入账价值的确定及会计分录的编制。
4.应付账款和应付票据的核算与管理。
5.采购与付款循环的风险评估和审计程序。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性,本课程将采用多种教学方法,包括:1.讲授法:用于讲解采购与付款循环的基本概念、流程及其内部控制。
2.案例分析法:通过分析实际案例,使学生更好地理解采购与付款循环的运作和风险管理。
3.讨论法:鼓励学生积极参与课堂讨论,提高其分析和解决问题的能力。
4.实验法:通过模拟采购与付款循环的操作,让学生亲身体验并掌握相关会计处理方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,我们将选择和准备以下教学资源:1.教材:选用权威、实用的教材,如《采购与付款循环会计实务》等。
2.参考书:提供相关领域的参考书籍,以丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料:制作精美的PPT、视频等多媒体资料,提高学生的学习兴趣。
4.实验设备:准备计算机、投影仪等实验设备,以便进行模拟实验和演示。
5.在线资源:利用网络资源,如学术期刊、行业报告等,为学生提供更多学习资料。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多元化的方式,包括以下几个方面:1.平时表现:通过课堂参与、提问、讨论等环节,评估学生的学习态度和积极性。
2.作业:布置适量的作业,评估学生对课程内容的理解和掌握程度。
3.考试:定期进行考试,全面测试学生的知识水平和应用能力。
采购与付款业务的会计核算
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采购与付款业务的会计核算(一)采购生产物资原材料采购的会计处理分录(1)先预付款后收货方式采购原材料按照采购合同的约定,进行预付款时,按照实际付款金额记账。
贷:预付账款记账依据:入库验收单等、当收到发票时按照-账务处理。
预付账款后,长期不能取得采购的物资,公司预计不能收到所购的货物,财务应收回预付款项,不能收回的转入其他应收款。
借:银行存款/其他应收款贷:预付账款记账依据:入账通知单、预付款付款凭证复印件、不能收回物资的相关说明等(2)先收货后付款方式采购原材料的供应商按照合同交货。
公司收到货物后,进行验收。
验收合格,仓库办理入库手续。
借:原材料记账依据:付款凭证、采购合同等(3)公司外雇运输公司将外购的物资运回企业的运输公司将货物运回公司后,公司与其结算购入物资应负担的运输费用。
借:原材料应交税费-应交增值税(进项税额)贷:应付账款记账依据:运费发票、运输合同等按照运输合同约定,公司支付货款时借:应付账款贷:银行存款(库存现金、应付票据、其他货币资金等)原材料损毁、丢失,原因待查明或找不到责任人的。
借:待处理财产损溢贷:原材料应交税费-应交增值税(进项税额转出)记账依据:原材料损毁、丢失情况说明等经过审批,对原因不明或者找不到责任人的损失,记入营业外支出借:营业外支出贷:待处理财产损溢记账依据:待处理财产损溢审批报告等(6)退货,原材料存在质量问题,退货后双方达成一致意见,由对方开出折扣发票处理。
借:原材料-明细科目(红字)应交税费-应交增值税(进项税额)(红字)贷:应付账款-供应商(红字)记账依据:采购发票、折扣协议等2、采购其他材料的会计处理半成品、产成品、包装物、低值易耗品等会计处理分录参照“采购原材料”执行。
(二)委托加工业务委托外单位加工的会计处理分录(1)公司采购部门与加工方签订委托加工合同。
根据委托加工合同,向加工单位发(2借:委托加工物资(对方代扣代缴的消费税直接计入加工物资,销售时不再缴纳)应交税费-应交增值税(进项税额)贷:应付账款/银行存款记账依据:委托加工协议、付款凭证、加工费发票等(3)加工单位加工完毕后,送回加工产品,公司检验部门进行检验。
采购与付款会计核算制度
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采购与付款会计核算制度一、引言采购与付款是企业运营中的核心环节,也是会计核算的重要部分。
合理的采购与付款会计核算制度能够确保企业资金的合理使用,保障企业的正常运营。
本文将介绍采购与付款会计核算制度的相关内容。
二、采购会计核算1. 采购流程企业采购流程包括采购计划、询价、比价、采购订单、货物验收、发票验收、付款等环节。
每个环节都需要进行相应的会计核算处理。
2. 会计核算处理(1)采购计划采购计划是企业采购工作的前期准备,其会计核算处理包括计划制定、审核、批准、备案等。
(2)询价、比价询价、比价的会计处理包括询价单、比价单的制作和审核等流程。
(3)采购订单采购订单是采购合同的主要内容,其会计处理工作包括制作采购订单、审核采购订单、采购订单的执行等。
(4)货物验收货物验收是确认收到采购物品的过程,其会计处理内容包括验收单的制作、审核和装箱单的审核等。
(5)发票验收发票验收是确认采购物品发票的过程,其会计处理内容包括发票的验收、审核、登记等。
(6)付款付款环节是采购流程的最后一个环节,其会计处理内容包括付款单的制作、审核、登记等。
三、付款会计核算1. 付款流程企业的付款流程包括付款审批、付款单制作、付款核实和入账等环节。
2. 会计核算处理(1)付款审批付款审批是确定本次付款是否符合流程规范的关键环节,其会计核算处理包括付款审批单的制作和审核等。
(2)付款单制作付款单是进行付款的必要凭证,其会计处理工作包括制作付款单、审核付款单、付款通知书等环节。
(3)付款核实付款核实是保证付款的准确性和及时性的关键环节,其会计处理内容包括核实付款的金额和付款的时间等。
(4)入账付款完成后,需要将付款凭证登记入账,其会计处理内容包括凭证的登记和账户的核对等。
四、总结采购与付款是企业经营流程中不可或缺的环节,其会计核算处理也是企业会计工作中的重要组成部分。
制定合理有效的采购与付款会计核算制度,有助于保障企业正常的运营和发展。
采购与付款管理制度
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采购与付款管理制度一、总则为了规范公司的采购与付款流程,加强供应商管理,确保物资采购的合理性、合规性和高效性,特制定本制度。
二、采购管理1. 采购需求确认(1) 各部门提出采购需求,需包括物品名称、规格、数量、用途等详细信息,并填写《采购申请单》。
(2) 采购申请单需经相关部门负责人审批后,方能提交采购部门。
2. 供应商选择(1) 采购部门根据采购需求,进行供应商筛选,首选本公司的指定供应商,如无合适供应商,可考虑其他供应商。
(2) 供应商选择需经过采购部门负责人审批,并在供应商管理系统中进行记录。
3. 询价和比价(1) 采购部门向供应商发送询价函,明确要求供应商提供准确的报价。
(2) 采购部门收到供应商的报价后,进行比价分析,选择最合理的供应商。
4. 合同签订(1) 采购部门与供应商进行合同谈判,明确双方的权责及采购物品的规格、数量、价格等信息。
(2) 合同需经法务部门审核,并由相关部门负责人和供应商代表签字盖章。
5. 采购订单(1) 采购部门根据合同内容,制作采购订单,明确采购物品的具体信息,并发给供应商。
(2) 采购订单需经相关部门负责人审批,并在采购管理系统中进行记录。
三、付款管理1. 财务确认(1) 采购部门在收到供应商的货物或服务后,将采购物品与采购订单进行核对,并确认无误后,通知财务部门付款。
(2) 财务部门根据采购订单和采购物品验收情况,进行付款确认,并在财务系统中进行记录。
2. 付款流程(1) 采购部门将采购订单、货物验收单及相关发票等文件提交财务部门。
(2) 财务部门核对相关文件,并按合同约定的付款方式及时间,进行付款操作。
(3) 财务部门需将付款情况及时记录在财务系统中,并保存相关凭证。
3. 付款审批(1) 财务部门提交付款相关材料给相关部门负责人审批,并确认潜在风险。
(2) 相关部门负责人对付款相关材料进行审批,并签字确认。
4. 付款记录与归档(1) 财务部门将付款记录保存至供应商管理系统中,并妥善保管付款凭证和相关文件。
采购与付款
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采购与付款采购与付款是指企业外购商品并支付价款的行为。
在建立并实施采购与付款内部控制制度中,应当强化对以下关键环节的控制,并采取相应的控制措施:权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理;请购依据应当充分适当,请购事项和审批程序应当明确;采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰,对供应商的选择、采购方式及采购价格的确定、采购合同的签订、购进商品的验收等应有明确规定;付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法应当明确。
一、职责分工与授权批准(一)职责分工与授权的基本要求应当建立采购与付款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
采购与付款业务的不相容岗位至少包括:请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审核;采购、验收与相关会计记录;付款的申请、审批与执行。
应当建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度,并按照规定的权限和程序办理采购与付款业务。
业务采购权应当尽量集中,实施集中或相对集中采购,或采取集中招标形式,以提高采购效率,堵塞管理漏洞,降低成本和费用。
应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务,并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度,加强请购手续、采购订单或采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
(二)授权审批检查内容是否建立了采购与付款业务的授权制度和审核批准制度。
是否实施集中或相对集中采购,或采取集中招标形式。
是否建立了采购与付款业务的岗位责任制,是否明确了相关部门和岗位的职责权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
审核采购与付款各环节相关的记录、填制的凭证,如采购登记,请购手续、采购订单或采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证,付款的审批,不同管理人员的审批权限,临时授权的范围标准等。
采购与付款
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采购与付款内部控制定义采购与付款内部会计控制指为了规范企业采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊,保证采购在满足生产和销售的前提下,最大限度地降低采购成本而采取的一系列控制措施。
采购与付款内部控制的目标采购与付款业务是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程。
是企业生产经营管理中的一个主要环节。
企业应实施采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序;健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,加强请购、采购、验收、付款关键点的控制;实施采购决策环节的相互制约和监督机制。
通过有效地控制,达到预定目标。
企业采购与付款内部控制制度问题采购与付款业务内部控制的基本制度为了充分发挥采购与付款业务内部会计控制的作用,针对采购与付款业务的内容,应设计以下采购与付款业务内部会计控制的基本制度. 不相容职务岗位分工制度1、请购与审批.企业物品采购应由使用部门根据其需要提出申请,并经分管采购工作的负责人进行审批2、询价与确定供应商.企业应由采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定供应商3、采购合同的订立与审计。
企业应由采购部门下订单或起草购货合同并经授权部门或人员审核、审批或适当审计4、采购与验收。
企业采购人员不能同时担任物品的验收工作5、采购、验收与相关会计记录。
企业采购、验收与会计记录工作职务应当分离,以保证采购数量的真实性和采购价格、质量的合规性、采购记录和会计核算的正确性6、付款的审批与付款执行。
企业付款的审批人与付款的执行人职务应当分离。
采购与付款业务流程设计(一)编制需求计划和采购计划采购业务从计划(或预算)开始,包括需求计划和采购计划。
企业实务中,需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。
该环节的主要风险是:需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购,甚至与企业生产经营计划不协调等。
采购与付款业务不相容岗位
![采购与付款业务不相容岗位](https://img.taocdn.com/s3/m/523afd10bf23482fb4daa58da0116c175e0e1e7d.png)
采购与付款业务不相容岗位主要包括:1. 采购与付款的申请与审批:这两个岗位的职责应分开,以减少出现错误和舞弊的可能性。
2. 采购与验收:采购人员负责采购商品,并负责验收采购商品的质量、数量是否符合合同规定,是否符合公司要求。
这两个过程应由不同的人员或岗位负责,以避免验收环节成为单纯的付款环节。
3. 采购与会计记录:采购人员负责采购业务,应避免其同时负责会计记录或付款记录。
4. 审批与执行:审批付款的人员和实际执行付款的人员应当分离,以保证付款审批的严谨性和执行付款的准确性。
5. 询价与选择供应商:应当由不同的员工或团队分别负责询价和选择供应商,以避免潜在的利益冲突。
6. 内部审计:内部审计人员应当定期检查采购与付款业务的执行情况,包括询价、选择供应商、审批、执行等环节,以确保其符合公司的政策和程序,防止舞弊和错误的发生。
7. 合同谈判与合同审批:合同谈判人员和合同审批人员应当分离,以避免潜在的利益冲突和权力滥用。
这些岗位的设置是基于以下考虑:1. 确保公司资产的安全:通过不相容岗位的设置,可以减少错误和欺诈的风险,从而确保公司资产的安全。
2. 提高决策的透明度和准确性:多个员工或团队分别负责不同的环节,可以增加决策的透明度和准确性,减少潜在的利益冲突和权力滥用。
3. 加强内部控制:通过设置不相容岗位,可以加强内部控制,提高公司的管理水平和效率。
总的来说,这些不相容岗位的设置是公司治理和内部控制的重要组成部分,有助于提高公司的管理水平和效率,保护公司资产的安全,并促进公司的长期发展。
同时,内部审计也是确保不相容岗位有效运行的重要手段之一。
通过定期内部审计,可以发现并纠正潜在的问题和风险,提高公司的整体风险管理水平。
内部控制具体制度——采购与付款管理
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内部控制具体制度——采购与付款管理采购与付款管理是企业内部控制体系中非常重要的一部分,它涉及到企业资源的获取、产品与服务的采购以及款项的支付等方面。
建立有效的采购与付款管理制度,可以提高采购效率、降低成本,减少风险和避免内部控制漏洞。
以下将详细介绍采购与付款管理的具体制度。
一、采购管理制度1.采购策略与计划制度:明确采购目标、原则和方法,建立采购计划和采购预算,并制定采购流程和各环节的责任人。
2.供应商选择与评估制度:建立供应商资格审查制度,对供应商进行评估,包括财务状况、资质、信用等方面的考察。
对于重要供应商,要定期进行评估,确保供应商的质量和服务水平。
3.采购合同管理制度:制定合同的审批流程和签订程序,明确合同的约定内容,包括产品或服务的规格、数量、价格、质量标准、交货期限、服务要求等,并对合同的履行进行跟踪和监督。
4.采购记录与档案管理制度:对于每一次采购活动,都要建立相应的采购记录和档案,包括采购申请、采购方案、供应商评估表、采购合同、验收报告等,以备查阅和审计需要。
二、付款管理制度1.付款授权与审核制度:明确付款的授权流程和责任人,对于不同金额的付款设置不同的审核层级,确保付款的合法性和准确性。
2.付款申请与审批制度:建立付款申请的流程,规定付款凭证和相关文件的提交要求,明确各审批环节的责任人和权限,并建立审批记录和档案。
3.付款审查与核对制度:对于每一笔付款申请,要进行详细的审查与核对,包括合同的履行情况、货物或服务的验收情况、发票的准确性等,确保付款的准确性和合规性。
4.付款控制与监督制度:建立付款的控制措施,包括审批层级的限制、付款金额的限制、银行账户的管理等,同时进行付款的监督和跟踪,确保款项的安全性和及时性。
5.付款记录与档案管理制度:对于每一笔付款,都要建立详细的付款记录和档案,包括付款申请、付款凭证、支票或电汇单据等,以备查阅和审计需要。
三、内部控制与风险管理1.内部控制评估与改进制度:定期对采购与付款管理制度进行内部控制评估,发现问题并及时进行改进和完善,提高制度的适应性和有效性。
采购与付款的财务制度
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采购与付款的财务制度一、总则为规范企业的财务管理,有效控制采购与付款环节的风险,制定本制度。
二、采购管理1. 采购流程(1)需求确认:部门提出采购需求,经过审批后,向采购部门提交采购申请。
(2)供应商筛选:采购部门根据需求确定供应商名单,进行供应商资质审核。
(3)询价比价:采购部门向供应商询价,比较不同供应商的报价,选择性价比高的供应商。
(4)签订合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确交付时间、数量、质量标准等内容。
(5)验收入库:采购部门接收货物,进行验收,并及时入库。
2. 采购审批采购金额超过一定限额的需经过公司领导层审批才能进行采购。
3. 采购付款采购部门在验收入库后,提供相关资料给财务部门,由财务部门负责付款事宜。
4. 采购记录采购部门要做好采购记录,包括采购申请、报价比价表、合同、验收记录等,便于日后查阅。
三、付款管理1. 付款流程(1)财务审核:财务部门收到采购部门提供的资料后,进行审核,确认付款金额、账号等信息准确无误。
(2)付款审批:财务部门提交付款申请给公司领导层审批,经审批后方可进行付款。
(3)付款执行:财务部门根据审批后的付款申请进行付款操作,出具付款凭证。
(4)付款记录:财务部门做好付款记录,包括付款申请、付款凭证、银行回单等。
2. 付款方式公司的付款方式包括电汇、支票、现金等,根据不同情况选择适当的支付方式。
3. 付款控制对供应商的付款进行控制,确保资金安全,避免误操作或欺诈行为。
四、审计与监督公司应定期对采购与付款环节进行审计,确保财务管理规范,避免风险发生。
同时,建立监督机制,加强内部控制,避免腐败行为的发生。
五、违规处理对于违反采购与付款财务制度的行为,将按照公司规定进行处理,包括警告、罚款、停职、辞退等措施。
六、附则本制度内容需经公司领导层审定后方可实施,定期进行修订与更新,确保适应企业的发展和变化。
以上为采购与付款的财务制度内容,希望能够对企业的财务管理工作有所帮助。
采购与付款流程规范
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采购与付款流程规范推荐文章超市支付宝付款流程热度:采购直达服务工作流程热度:采购流程餐厅热度:采购招标流程时间热度:采购与付款业务流程热度:采购与付款的流程是怎样的,采购付款有哪些具体的步骤可以关注。
以下是店铺为大家整理的关于采购与付款流程,给大家作为参考,欢迎阅读!采购与付款流程规范采购与付款流程(简要);一、采购与付款流程:;请购单→审批→签合同→收货验收→付款;二、职责分工;1、采购部门职责:;负责编制请购单、询价与价格谈判、签定合同、采购物;2、财务部门职责:;负责结算采购款项,登记存货及应付款项账;在确保采购业务的真实性、合理性以及符合付款手续后;3、法务部职责;法务部根据已批准的请购单,负责审核合同,并在合同;4、仓库保管员的采购与付款业务流程(一) 业务目标1。
经营目标通过规范采购业务流程,确保采购业务按规定程序和适当授权进行,实现预期目标。
2。
财务目标确保采购与付款业务及相关会计账目的核算真实、完整、规范、防止差错和舞弊;保证帐实相符,财务会计报告合理揭示采购业务享有的折扣、折让。
3。
合规目标保证采购及付款业务、相关采购、招标合同等符合国家有关法律法规。
确保付款、与采购有关的货币资金管理符合中国人民银行等国家有关部门的法规要求。
(二) 业务风险1。
经营风险由于采购业务流程设计不合理或控制不当,可能导致采购物资及价格偏离目标要求,或出现舞弊和差错。
2.财务风险可能导致会计核算多记、错记、漏记物资采购成本和应付帐款以及其他应付负债,造成核算和反映不真实、不完整、不规范。
3.合规风险可能导致采购业务处理违反国家有关规定而受到行政处罚或法律制裁。
(三)业务流程步骤与控制点1.采购申请和采购计划(1)使用单位根据生产经营、建设需要和预算,提出采购申请。
注明所需物资的名称、规格、数量、技术质量标准与要求等,经单位、部门领导审核后报仓储部门审核。
(2)仓储部门根据物资储备定额,符合储备定额的给予办理发货手续;定额不足的编制物资请购计划,经部门领导审核后报采购部门。
采购与付款业务核算课件
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VS
预付账款核算是指对企业在采购过程 中产生的预付账款进行确认、记录和 管理的过程。通过预付账款核算,企 业能够准确反映因采购而产生的预付 款项,并对其进行有效的管理。预付 账款核算的主要内容包括:预付账款 的确认、记录、核对、退回以及与供 应商的对账等。
付款业务处理
付款业务处理是采购与付款业务核算中的关 键环节,涉及核对发票、核对账户余额以及 确保付款正确无误。
供应商交货延迟
采购订单未及时下达或下达时未明确交货 期限,可能导致供应商无法按时交货,影
响企业的生产计划和销售。
总结词
采购订单处理不当可能引发供应商 交货延迟、产品质量问题、合同纠
纷等风险。
A
B
C
D
合同纠纷
采购订单中的条款与合同条款不一致或存 在歧义,可能导致双方在履行合同时产生 纠纷,影响企业的正常运营。
采购与付款业务核算课件
目录
CONTENTS
• 采购与付款业务概述 • 采购业务核算 • 付款业务核算 • 采购与付款业务内部控制 • 采购与付款业务核算案例分析
01 采购与付款业务概述
CHAPTER
采购与付款业务定义
采购
是指企业根据需求计划,寻找合 适的供应商,通过谈判、签订合 同等方式,购买商品或劳务的行 为。
应付账款核算是指对企业在采购过程中产生的应付账款进行确认、记录和管理的过程。通过应付账款 核算,企业能够准确反映因采购而产生的负债,并对其进行有效的管理。应付账款核算的主要内容包 括:应付账款的确认、记录、核对、支付以及与供应商的对账等。
预付账款核算
预付账款核算是采购与付款业务核算 中的重要环节,主要涉及确认、记录 和跟踪预付账款的金额和退回情况。
采购与付款业务课件
![采购与付款业务课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3a77e953fd4ffe4733687e21af45b307e871f939.png)
通过设立供应商奖励制度等方式,激励供应商提高产品质量、降低成本、提升 服务水平,增强供应商的合作积极性和忠诚度。
03
采购谈判与合同管理
采购谈判技巧
建立信任关系
在谈判过程中,建立互信关系 是关键,通过真诚沟通、透明
交流来获得对方的信任。
明确需求
在开始谈判之前,明确自身需 求和底线,了解供应商的供应 能力和状况,以便更好地进行 谈判。
根据合同条款和实际验收入库情况, 企业向供应商支付相应的款项。
02
供应商管理
供应商选择
供应商选择标准
在选择供应商时,应考虑供应商的信 誉、产品质量、价格、交货期和服务 等因素,以确保供应商能够满足企业 的采购需求。
供应商筛选流程
制定筛选标准,收集供应商信息,进 行初步筛选,对筛选出的供应商进行 现场考察和评估,最终确定合格供应商。
05
采购风险与质量控制
采购风险识别与预防
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能导致供 应中断、产品质量问题等风险。
预防措施包括供应商评估、选择 和定期审查。
价格风险
市场价格波动可能导致采购成本增 加。预防措施包括价格比较、长期 协议和价格上限。
交货期风险
供应商延迟交货可能导致生产中断。 预防措施包括提前下单、定期跟进 和备用供应商计划。
灵活变通
在谈判过程中,要灵活变通, 根据实际情况调整策略,以达 到最佳的谈判效果。
掌握信息
了解市场行情、竞争对手情况 等信息,有助于在谈判中占据
优势地位。
合同条款与内容
01
02
明确商品或服务的规格、 质量、数量、价格等细 节,避免后期纠纷。
约定交货时间、地点、 方式等物流条款,确保 双方权益得到保障。
采购和付款的业务流程和核算方法设计
![采购和付款的业务流程和核算方法设计](https://img.taocdn.com/s3/m/2b1681fd68dc5022aaea998fcc22bcd127ff4268.png)
采购和付款的业务流程和核算方法设计一、采购业务流程设计:1.采购需求确认:根据企业的生产计划或经营需求,确定采购所需物品和服务的种类、数量、规格以及交付要求等。
2.供应商选择和评估:根据公司的供应商管理政策,选择合适的供应商,并进行评估,包括考察供应商的信誉度、实力和供货能力等。
可以通过招标、询价等方式来筛选供应商。
3.采购合同签订:与供应商协商并签订采购合同,明确物品的名称、规格、价格、数量、质量要求、交货期等相关条款。
4.采购订单下达:根据采购合同的内容,制定采购订单,并将其下达给供应商。
5.采购执行和跟踪:监督采购执行过程,确保供应商按时按量供货,并及时跟踪采购进展情况。
6.验收和入库:对供应商交付的物品进行验收,确认数量、质量和规格是否符合合同要求,经过验收合格后进行入库。
7.记账和发票处理:按照采购合同和供应商提供的发票信息,进行记账和发票处理,确保采购的准确核算和合规性。
8.质量投诉处理:如发现采购物品存在质量问题,及时进行投诉处理,并追究供应商的责任。
二、付款业务流程设计:1.付款申请:采购部门根据采购订单和发票等相关凭证,填写付款申请单,确认应付款项的准确性和合规性。
2.付款审批:财务部门对付款申请进行审批,包括核对付款金额、审核发票真实性和合规性等。
3.付款执行:财务部门根据审批结果,处理付款操作,包括填制付款凭证、准备付款资金、支付给供应商等。
4.发票管理:财务部门负责收集和管理供应商发票,并按照税法要求进行登记、归档和报销。
5.付款核算:对付款金额和发票信息进行核实和登记,确保采购付款的准确核算和合规性。
6.供应商对账:定期对付款给供应商的金额和实际情况进行核对,避免账务差错和纠纷的出现。
7.付款跟踪和监督:对付款情况进行跟踪和监督,及时解决付款遇到的问题,确保付款及时、准确地完成。
三、采购和付款的核算方法设计:1.采购核算:采用期末加权平均法核算存货成本,计算每期采购存货的成本,并更新存货账面余额。
第九章-采购与付款循环
![第九章-采购与付款循环](https://img.taocdn.com/s3/m/758ba178b5daa58da0116c175f0e7cd185251851.png)
(2)对于在建工程转入的固定资产:应检查竣工决算、验收和 移交报告是否完整,与在建工程的相关记录是否核对相符, 借款费用资本化金额是否恰当;对已经达到预定可使用状态, 但尚未办理竣工决算手续的,检查其是否已按估计价值入账, 并按规定计提折旧;
• 销售部门或应付凭单部门 • 事先编号 • 两联:存根、会计 • 附件(支持性凭证):订购单、验收单、卖方发
票、入库单或签收单
• 授权批准制度:实际付款时
6. 确认记录负债:
• 会计部门 • 以应付凭单为依据
7. 付款:
• 编制付款凭证,附件因结算方式的不同而变化 • 在应付凭单和附件上加盖注销戳 • 由独立人员签发支票 • 付款的授权批准制度 • 结算凭证的安全控制
D、向供应商函证零余额的应付账款
答案:A (解析:A为逆向追查,有助于证实存 在性;BCD均为证实完整性的审计程序。)
(5)检查应付账款是否存在借方的明细账余额。必 要时,作重分类调整;
(6)检查有无在应付账款和预付账款同时挂账的项 目。
(7)检查有无不属于应付账款的其它应付款
(8)检查长期挂账的应付账款( 可能存在业务纠 纷而拒付货款;故意拖欠;可能为记账错误。)
一、审计目标(略) 二、固定资产实质性审计程序
1、获取或编制固定资产及累计折旧分类汇总表,检查其分 类是否正确,复核加计正确,并与报表数、总账数和明细 账合计数核对相符。(格式见下页)
固定资产及累计折旧分类汇总表
被审计单位:
年月 日 编制人: 复核人:
日期: 日期:
固定资 固定资产 产类别
采购与付款流程
![采购与付款流程](https://img.taocdn.com/s3/m/ceed8d31591b6bd97f192279168884868762b811.png)
采购与付款流程采购与付款是企业管理中非常重要的两个环节。
采购是指企业为生产或销售目的而进行的购买物品、材料、设备等的行为。
付款是指企业在采购完成后,按照约定的时间和方式向供应商支付货款。
下面将就企业的采购与付款流程进行详细介绍。
一、采购流程1. 提交采购申请企业的采购流程应当始于内部的采购申请。
部门需求人员能够根据工作的需要,向采购部门发起采购申请,一般包括要采购的物品、数量、品牌、型号、用途、预算等内容。
2. 确定采购方式企业在确定采购方式时,应当优先考虑内部采购渠道,如:内部购物车、内部供应商等,以降低采购成本并提高采购效率。
对于超出内部渠道能力的物品,企业应当向外部供应商进行采购。
3. 确认供应商一旦确定采购方式后,企业需要以本次采购的物品特性为基础,按照市场价值、资质、信誉等维度确认供应商。
4. 请求报价和询价企业根据内部采购流程规定,向供应商发送相关采购申请信息和询价信息,并等待供应商的报价回复。
企业在多个供应商报价后,需要进行报价的综合排名,并确定最终的采购价格。
5. 签订采购合同当供应商报价之后,企业需要对供应商进行评价,并最终选择合适的供应商,制定彼此均可接受的采购合同,并签订正式协议。
6. 发放采购订单企业发放采购订单,该订单应当记录采购的物品、数量、价格、交付时间、支付条款等必要信息。
一般情况下,服务供应商需要开具正式的发票,以便企业进行后续的账务处理工作。
7. 接收和入库供应商根据采购订单所规定的交付时间,将物品送达企业,企业接收后进行检验和签收。
验收合格后,采购员将物品存放至公司的相应仓库,并进行入库登记。
二、付款流程1. 审批付款申请采购员需要将采购订单和相关的发票提交给企业的财务部门,财务人员需要根据业务流程进行付款申请的审批,确认付款申请的内容和金额符合公司内部规定。
2. 支付准备企业财务人员收到付款申请文件后,需要将采购订单和相关的发票等资料进行核对,确认无误。
同时,财务人员还需要整合现金流信息,确保企业有足够的资金进行付款操作。
审计学采购与付款循环审计
![审计学采购与付款循环审计](https://img.taocdn.com/s3/m/bce3dd600622192e453610661ed9ad51f11d546a.png)
contents
目录
• 采购与付款循环概述 • 采购与付款循环的风险识别与评估 • 采购与付款循环的审计程序 • 采购与付款循环的案例分析 • 采购与付款循环的改进建议
01
CATALOGUE
采购与付款循环概述
采购与付款循环的定义
采购与付款循环是指企业从提出采购 需求到支付货款的一系列业务流程, 包括采购、验收、入库、记录供应商 发票、核对账目以及付款等环节。
收集证据
通过审查相关文件、合同、发票等资料,以及实地调查和询问相关 人员等方式,收集充分的审计证据。
测试控制措施
对采购与付款循环的关键控制措施进行测试,验证其是否得到有效 执行。
审计报告
01
整理证据
对收集到的审计证据进行整理、 分类和分析,形成完整的审计工 作底稿。
02
03
撰写审计报告
报告提交
根据审计结果和发现的问题,撰 写详细的审计报告,提出改进建 议和意见。
03
CATALOGUE
采购与付款循环的审计程序
审计计划
确定审计目标
明确审计的目的和范围,确定审计的重点和关注点。
制定审计计划
根据审计目标,制定详细的审计计划,包括审计时间 、人员、资源等安排。
评估风险
对采购与付款循环中的风险进行评估,确定审计的重 点领域和关键控制点。
审计实施
了解内部控制
了解采购与付款循环的内部控制制度,评估其设计和执行的有效性 。
凭证与记录控制
企业建立完整的凭证和记录体系,确保采 购与付款循环中的各项业务活动均有相应 的凭证和记录支持。
02
CATALOGUE
采购与付款循环的风险识别与评估
采购与付款核算和管理特点
![采购与付款核算和管理特点](https://img.taocdn.com/s3/m/6e8244720a4c2e3f5727a5e9856a561252d321b3.png)
采购与付款核算和管理特点概述采购和付款是企业经营过程中非常重要的环节之一,涉及到资金流动和供应链的顺畅运作。
采购与付款核算和管理特点主要包括采购与付款的核算和管理方面的特点。
本文将从以下几个方面展开分析。
供应链管理的重要性供应链管理是指在企业内部及其供应商之间的物流活动和信息流活动的整合和管理。
它涉及到供应商选择、采购计划、库存管理、交付管理和供应商绩效评估等方面。
有效的供应链管理能够提高企业的运作效率、降低成本并提升顾客满意度。
采购与付款核算的特点采购核算特点采购核算是对采购过程中发生的交易进行记录、分析和归类的过程。
它包括以下特点:1.采购合同管理:采购合同是采购活动中的重要组成部分,采购核算需要对采购合同进行管理,包括合同的签署、履行和结算等方面。
2.采购订单跟踪:采购核算需要对采购订单进行跟踪和管理,以便实时了解采购进度和交付情况。
3.采购成本核算:采购核算需要对采购过程中的各种成本进行核算,包括采购商品的成本、采购费用、采购税费等。
4.采购退货管理:采购核算需要对采购退货进行记录和管理,包括退货原因、退货数量和退款金额等方面。
付款核算特点付款核算是对采购付款过程中发生的交易进行记录、分析和归类的过程。
它包括以下特点:1.付款凭证管理:付款核算需要对付款凭证进行管理,包括付款申请、审批和支付等方面。
2.应付账款管理:付款核算需要对应付账款进行管理,包括账款的登记、核对和结算等。
3.付款方式管理:付款核算需要对不同的付款方式进行管理,包括现金支付、支票支付、银行转账等。
4.付款凭证归档:付款核算需要对付款凭证进行归档和存档,以备日后查询和审计。
采购与付款管理的特点采购管理特点采购管理是指对采购活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
它包括以下特点:1.采购需求分析:采购管理需要对采购需求进行分析和评估,确定采购计划和采购策略。
2.供应商评估与选择:采购管理需要对供应商进行评估和选择,包括考察供应商的信誉、质量和价格等方面。
采购与付款流程
![采购与付款流程](https://img.taocdn.com/s3/m/88aafaea9f3143323968011ca300a6c30c22f1a9.png)
采购与付款流程推荐文章采购与付款业务流程热度:采购预付款审批流程步骤热度:采购预付款审批流程手续热度:采购预付款审批流程热度:采购与付款操作流程热度:怎么做好采购及付款?以下是小编为您整理的采购与付款流程,希望对您有帮助。
采购与付款流程如下采购与付款流程(简要);一、采购与付款流程:;请购单→审批→签合同→收货验收→付款;二、职责分工;1、采购部门职责:;负责编制请购单、询价与价格谈判、签定合同、采购物;2、财务部门职责:;负责结算采购款项,登记存货及应付款项账;在确保采购业务的真实性、合理性以及符合付款手续后;3、法务部职责;法务部根据已批准的请购单,负责审核合同,并在合同;4、仓库保管员的采购与付款流程(简要)一、采购与付款流程:请购单→审批→签合同→收货验收→付款二、职责分工1、采购部门职责:负责编制请购单、询价与价格谈判、签定合同、采购物资、请求付款等。
2、财务部门职责:负责结算采购款项,登记存货及应付款项账。
在确保采购业务的真实性、合理性以及符合付款手续后,积极组织资金付款。
3、法务部职责法务部根据已批准的请购单,负责审核合同,并在合同上盖章。
4、仓库保管员的职责填制入库单、验收货物、登记仓库保管帐。
三、具体流程1、请购单由采购部门负责编制请购单,请购单应正确填写所需要的商品品名、数量、价格交货时间、交货地点、交货方式、付款时间、结算方式、供应商名称、地址、联系人姓名、电话、传真等。
预先予以编号并经过被授权的采购人员签名,每张订购单必须经过采购部门主管人员签字批准。
(新项目,由项目负责人编制项目计划书,经领导批准。
)2、审批由经理审核批准。
对大额采购业务由领导层集体决策,决策审批后,交财务部门备案,财务部门按批准后的计划安排采购资金。
3、签合同采购合同是采购业务流程中的中心环节,采购合同应主要规定所需商品的品名、规格、数量、质量、价格、交货日期、货款结算方式、商品的包装与运输办法、质量检验手续、违约责任以及纠纷解决方式等。
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采购与付款
(收罗看法稿)
第一章总则
第一条为了引导企业加强对采购与付款营业的内部操纵,规范采购与付款行动,防范采购与付款过程中的缺点和舞弊,依照《企业内部操纵规范——全然规范》以及国度有关司法律例,制订本规范。
第二条本规范所称采购与付款,主假如指企业外购商品并付出价款的行动。
企业外购劳务并付出价款的操纵,能够参照本规范的规定履行。
第三条企业在建立并实施采购与付款内部操纵轨制中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险操纵,并采取响应的操纵方法:
(一)权责分派和职责分工应当明白,机构设置和人员配备应当科学合理;
(二)请购依照顾当充分恰当,请购事项和审批法度榜样应当明白;
(三)采购与验收的治理流程及有关操纵方法应当清晰,对供给商的选择、采购方法切实事实上定、采购合同的签订、购进商品的验收等应有明白规定;
(四)付款方法、法度榜样、审批权限和与客户的对账方法应当
明白。
第二章职责分工与授权赞成
第四条企业应当建立采购与付款营业的岗亭义务制,明白相干部分和岗亭的职责、权限,确保解决采购与付款营业的不相容岗亭互相分别、制约和监督。
企业采购与付款营业的不相容岗亭至少包含:
(一)请购与审批;
(二)询价与确信供给商;
(三)采购合同的订立与审核;
(四)采购、验收与相干管帐记录;
(五)付款的申请、审批与履行。
第五条企业应当建立采购与付款营业的授权轨制和审核赞成轨制,并按照规定的权限和法度榜样解决采购与付款营业。
有资本整合前提的企业或企业集团,营业采购权应当尽量集中,实施集中或相对集中采购,或采取集中招标情势,以进步采购效力,堵塞治理马脚,降低成本和费用。
第六条企业能够依照具体情形对解决采购营业的人员按期进行岗亭轮换,防范采购人员应用权柄和工作便利收受贸易贿赂、损害企业好处的风险。
第七条企业应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的
法度榜样解决采购与付款营业,并在采购与付款各环节设置相干的记录、填制响应的凭证,建立完全的采购挂号轨制,加强请购手续、采购订单(或采购合同,下同)、验收证实、入库凭证、采购发票等文件和凭证的互相查对工作。
第三章请购与审批操纵
第八条企业应当建立采购申请轨制,依照购买商品或劳务的类型,确信归口治理部分,授予响应的请购权,并明白相干部分或人员的职责权限及响应的请购法度榜样。
企业采购需求应当与企业临盆经营筹划相适应,具有须要性和经济性。
请购部分提出的采购需求,应当明白采购类别、质量等级、规格、数量、相干要乞降标准、到货时刻等。
第九条企业应当加强采购营业的预算治理。
关于预算内采购项目,具有请购权的部分应当严格按照预算履行进度解决请购手续;关于超预算和预算外采购项目,具有请购权的部分应当对需求部分提出的申请进行审核后再行解决请购手续。
第十条企业应当建立严格的请购审批轨制。
关于超预算和预算外采购项目,应当明白审批权限,由审批人依照其职责、权限以及企业实际须要对请购申请进行审批。
第四章采购与验收操纵
第十一条企业应当建立采购与验收环节的治理轨制,对采购方法确信、供给商选择、验收法度榜样及计量方法等作出明白规定,确保采购过程的透亮化。
企业应当建立供给商评判轨制,由企业的采购部分、请购部分、临盆部分、财会部分、仓储部分等相干部分合营对供给商进行评判,包含对所购商品的质量、价格、交货及时性、付款前提及供给商的天资、经营状况等进行综合评判,并依照评判成果对供给商进行调剂。
企业应当对紧急、小额零碎采购的范畴、供给商的选择作出明白规定。
同一企业(或企业集团)部属的分支机构应当尽量幸免多头对同一供给商。
第十二条企业应当依照商品或劳务等的性质及其供给情形确信采购方法。
一样物品或劳务等的采购能够采取订单采购或合同订货等方法,小额零碎物品或劳务等的采购能够采取直截了当购买等方法。
企业应当对例外紧急需求、小额零碎采购等专门采购处理法度榜样作出明白规定。
企业应当成立由企业治理层,以及来自采购、请购、临盆、财会、内审、司法等部分的负责人构成的采购价格委员会,明白采购价格形成机制。
大年夜宗商品或劳务采购等必须采取招投标方法确信采购价格,并明白招投标的范畴、标准、实施法度榜样和评标规矩。
其他商
品或劳务的采购,应当依照市场行情制订最高采购限价,不得以高于采购限价的价格采购。
以低于最高采购限价进行采购的应以恰当方法予以嘉奖。
企业应依照市场行情的变更合时调剂最高采购限价。
托付中介机构进行招投标的,应当加强对中介机构的监督。
第十三条企业应当充分明白得和操纵有关供给商信用、供货才能等方面的信息,由采购、应用等部分合营介入比质比价,并按规定的授权赞成法度榜样确信供给商。
小额零碎采购也应当由经授权的部分事先对采购价格等有关内容进行审核。
对单价高、数量多的物质采购,企业应当制订严格的比质比价采购轨制。
第十四条企业应当依照规定的验收轨制和经赞成的订单、合一致采购文件,由自力的验收部分或指定专人对所购物品或劳务等的品种、规格、数量、质量和其他相干内容进行验收,出具考查申报、计量申报和验收证实。
对验收过程中发明的专门情形,负责验收的部分或人员应当急速向有关部分申报;有关部分应当查明缘故,及时处理。
第五章付款操纵
第十五条企业应当按照《现金治理暂行条例》、《付出结算方法》和《企业内部操纵具体规范第xx号——泉币资金》的规定解决采购付款营业,并按照国度同一的管帐轨制的规定进行核算和申报。
第十六条企业财会部分在解决付款营业时,应当对采购合同商定的付款前提以及采购发票、结算凭证、考查申报、计量申报和验收证实等相干凭证的真实性、完全性、合法性及合规性进行严格审核。
财会部分应当介入商定对供给商付款的前提。
第十七条企业应当建立预付账款和定金的授权赞成轨制,加强预付账款和定金的治理。
企业应当加强对大年夜额预付账款的监控,按期对其进行追踪核查。
对预付账款的刻日、占用款项的合理性、弗成收回风险等进行综合确信;对有疑问的预付账款及时采取方法,尽量降低预付账款资金风险和形成损掉的可能性。
第十八条企业应当加强敷衍账款和敷衍单子的治理,由专人按照商定的付款日期、扣头前提等治理敷衍款项。
第十九条企业应当建立退货治理轨制,对退货前提、退货手续、货色出库、退货货款收受接收等做出明白规定,及时收回退货货款。
第二十条企业应当按期与供给商查对敷衍账款、敷衍单子、预付账款等往来款项。
如有不符,应当查明缘故,及时处理。