生产部门访谈提纲.doc
访谈提纲(部门负责人).doc
访谈提纲1、请叙述在标准所的工作经历。
2、本部门的主要业务，试叙述或画出本部门的业务流程。
部门内岗位、职责的设置。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。
本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。
4、作为部门负责人，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
工作开展过程中的主要困难。
5、所里规章制度在本部门落实情况。
针对本部门特色的制度的制定及落实。
6、与其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
7、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
8、最多的精力和时间主要放在哪些方面，哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
9、（业务处室）业务拓展方向，竞争压力和竞争对手情况。
10、所里对本部门的分配制度是否合理。
本部门内部的分配方案？个人之间的差距有多少。
现存的分配制度是合理，如何改进。
11、现有的激励制度和方式主要有哪些，是否充分调动了本部门员工的积极性，应作怎样的改进。
12、所里针对本部门的考核内容，考核方式，考核结果对本部门收入水平（奖金）的影响。
考核内容与方式是否适应本部门，应作怎样的改进。
13、全所的管理制度是否健全合理有效，哪些方面需要改进和提高。
14、本部门的发展前景及改革设想。
15、希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
生产主管访谈提纲
生产主管访谈提纲引言：
-欢迎对方参与访谈
-自我介绍和介绍访谈目的
-声明访谈内容的保密性
一、职业背景
-职业经历和教育背景
-何时开始担任生产主管职位
-目前工作职责和职位等级
二、工作职责
-您在公司的主要职责是什么？
-您如何管理和支持您的团队？
-如何协调和沟通各部门之间的工作？
三、生产计划和流程
-您如何制定生产计划和目标？
-您如何确保生产计划的执行？
-您如何处理计划中的延迟或变更？
四、生产效率和质量控制
-您如何评估生产效率？
-您如何进行质量控制和保证产品质量？
-您如何解决生产中发生的问题和挑战？
五、团队管理
-您如何培养和发展您的团队成员的技能和能力？
-您是如何管理和激励团队的？
-您如何处理团队中的冲突和问题？
六、改进和创新
-您如何推动生产流程的改进和创新？
-您有何成功的改进实践或案例？
-您如何应对新技术和市场趋势对生产流程的影响？
七、职业发展和建议
-您对于生产主管这个职位有何看法？
-您今后在职业发展方面有何计划？
-对于希望从事生产主管职位的人有何建议？
结束语：
-感谢对方的参与和分享
-对访谈内容的保密性再次进行声明。
访谈提纲
访谈提纲
一、被访谈者职位，所在部门情况
二、行业发展趋势，中国政策导向，政府扶持
（分别访谈生物农药〈杀灭昆虫〉、除草农药及天牛防止）
三、（需求角度）农业需求、特点（杀虫性能、使用便利性、价格等）
市场总规模、成长/萎缩？
四、主要竞争对手（国内、国外），市场占有率情况、研发能力、生
产规模/集中度；
主要产品、优劣势比较，产品更新替代速度
五、本产品性能优越之处，技术领先程度/技术壁垒、成熟程度，可
能的缺陷，出口可能性，潜在替代品
六、广告促销行为分销、代理渠道
▪直接销售经验对大客户/项目的销售
▪代理商管理
▪代理商：折扣与鼓励
促销、市场、技术支持
发展对象、方法
交流
评估
▪与合作伙伴的协作。
【访谈提纲模板】访谈提纲
【访谈提纲模板】访谈提纲访谈提纲一、共同问题1. 请问您的职位、职称,2. 您的工作经验总共有几年了,在生化仪这个行业工作几年了,3. 方便问下您的年龄吗,4. 您如何评价自己的性格,5. 方便谈谈您的个人喜好吗,(比如:喜欢的网站、软件风格;颜色喜好;做事快慢;个人着装风格、家装风格;形状喜好等等)，举例说明为什么喜欢。
16. 谈谈您的处事风格,(雷厉风行、缓慢拖拉、有条不紊、一起呵成、经常暂停、漫不经心等)。
7. 谈谈您的人生追求,8. 谈谈你们公司的企业文化,9. 哪些因素会影响到您的工作效率,那些因素、事件、环境会影响到您的工作心情,10. 心情的好坏会影响你的日常工作吗,每天的心情对工作效率影响大小,举例二、产品用户1(生化分析仪都有那些功能,其中您使用频率高的有哪些,2(您理想中的生化分析仪交互界面应该是什么样子的,描述一下3(在生化分析仪的故障中，那些是人的因素造成的,那些2是机器自身因素造成的, 机器客观故障和人为出错的比率是多少,生化分析仪的错误报告中，哪些因素是人造成的，那些因素是软件自身导致的, 人为出错与软件出错的比率是多少,4(您用了多长时间学会生化分析仪的操作,是自学的还是通过培训,您觉得学习操作的时间比自己想像的长还是短,5(您在生化分析仪的操作过程中，遇到问题通常如何处理?(学习特性:请教别人还是查看帮助，查资料，自己摸索等)6( 如果公司要给您换台新的生化分析仪，您喜欢购买什么品牌什么型号,谈谈选择的理由。
7(评价一下您使用过的生化分析仪的软件操作界面,(1(布局、配色、字体选择、整体风格、操作方便与否等的感受、好用与否、优缺点等;32(从工作效率、学习难易、操作复杂度、操作灵活性、界面质量、容错、任务完成情况、操作引导、满意度、可控制性、预测性、舒适程度、利用率等多方面来评价。
)8(您觉得哪些网站、哪些软件、app做的比较好,好在哪里,9(生化仪界面操作中，哪些因素会影响到您的任务完成情况,10(什么因素会导致您在生化仪界面操作过程中出错,11(什么样的生化仪操作界面让您感觉到舒适?12. 生化仪界面操作中，您在什么状况下会有慌乱的感觉,13(在生化仪的使用过程中，你都遇到过那些问题?其中那类问题最普遍?14(您喜欢平淡的生活还是喜欢在生活中寻找新鲜感,(生活方式)417(进行一些确认等操作后，是否期待界面对操作成功与否出现相应的反馈或提示,18(鼠标输入和键盘输入，更习惯用那个,还是喜欢灵活交替,为什么,举例19(您浏览界面的视觉顺序是什么,21(谈谈您最初接触生化分析仪软件操作界面的感受,22(您觉得所用的生化分析仪软件易于学习吗,为什么,举例谈谈您评价它易学与否的标准。
安全生产电视访谈提纲与发言
安全生产电视访谈提纲与发言1.引言–介绍背景：当前社会安全生产形势严峻，事故频发，迫切需要加强安全生产管理和宣传教育工作。
–目的：通过电视访谈的形式，深入探讨安全生产的重要性和有效管理措施，提高公众的安全意识。
–参与嘉宾介绍：本次电视访谈特邀请了安全生产管理部门的专家、企业安全负责人和安全意识教育专家。
2.第一部分：安全生产的重要性–重大事故的危害：介绍一些历史上发生的重大事故，如天津港爆炸事故、矿山透水事故等，强调事故对人民生命财产的巨大损失。
–企业责任：企业的安全生产责任，包括法律法规规定和企业自身的社会责任，企业要承担起保障员工安全的责任。
–公众参与：公众对安全生产的参与和监督，如举报违法行为、参与安全检查等，共同维护社会安全。
3.第二部分：安全生产的管理措施–法律法规：介绍相关的法律法规，如《安全生产法》等，要求企业按照法规要求制定安全管理制度和应急预案。
–企业安全文化建设：企业要注重安全文化建设，加强员工的安全培训和意识教育，培养员工的安全责任意识。
–安全设施和装备：企业要配备必要的安全设施和装备，如消防设备、防护装备等，确保员工在工作中的安全。
4.第三部分：宣传教育与技术创新–宣传教育活动：介绍一些宣传教育活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，提高公众对安全生产的关注和认知。
–技术创新：介绍一些安全生产领域的技术创新，如智能安全监测系统、虚拟现实培训等，提高安全管理的效率和可行性。
5.结语–总结：总结本次访谈的主要内容，强调安全生产的重要性和管理措施，呼吁全社会共同关注和努力提升安全意识。
–倡议：呼吁各方面加强安全生产管理，共同维护社会安全稳定，共创美好未来。
以上是《安全生产电视访谈提纲与发言》的主要内容，通过这次电视访谈，我们希望能够引起公众对安全生产的重视，提高大家的安全意识和责任感，共同营造安全稳定的社会环境。
感谢各位嘉宾的分享和观众的关注与支持！。
生产部门访谈提纲.doc
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？7.设备布局是否合理？是否有改进的方法？8.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？9.存货管理状况如何？10.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？11.生产过程中那些环节可以改进？12.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?13.工人的素质如何？工作积极性如何？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
企业访谈的采访提纲
微电影之学员访谈提纲一、企业访谈的采访提纲一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的大体情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、乃至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流进程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充沛的准备，就可以在访谈的进程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问进程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪一种形式（问答式、软文式、或题目式等）在采访进程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：（一）开场：例1：x总您好，您也是咱们的老学员了，很高兴您能接受咱们***的采访。
请您先简单介绍一下贵公司的大体情况（比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品和公司的经营状况等）。
例2：x总您好，很高兴您接受咱们***的采访。
贵公司近期的业务进展如何？能不能介绍一下公司目前的情况。
（二）正文：一、关于产品的问题：例1：贵公司此刻的主打产品有哪些？服务的客户群是哪类群体？例2：据我所知，贵公司主要生产xxx产品，所以请您谈谈，与同类产品比，这些产品有哪些优势和独特的地方？例3：这次您公司带来了哪些产品（新产品）呢？请为咱们介绍一下。
（适用于展会）例4：贵公司的xx系列产品主要销往哪里？销售情况如何？例5：贵公司是从何时开始做这些产品的，那时的市场情况如何？例6：贵公司的产品系列有哪些？在xx（如技术、环保等要求）上有哪些冲破？例7：听说公司最近开发了xx系列的新产品，请您介绍一下，和老产品相较，新品有了哪些改善？(以上各问题可以交叉提问，但要视采访的进展情况而定，还要注意逻辑顺序）二、关于市场的问题：例1：除好的产品，市场推行也很重要。
在产品的营销上，贵公司有什么好的经验与大家分享？例2：x总，听您介绍了公司情况，也介绍了咱们产品的优势，那么请您谈谈，在目前竞争激烈的大趋势下，贵公司将采用如何的市场战略？例3：您是不是能介绍一下目前咱们公司的生产规模，和市场中所处的位置和特点?例4：看来公司仍是具有相当强的竞争实力的，请您再具体谈谈贵公司在扩大市场宣传（或增强品牌形象、或重视后期服务）上的策略和方式吧。
安全生产采访提纲安全生产
安全生产采访提纲1、如何制定突发事件新闻采访提纲采访提纲,说起来也可以包括两个方面,一是采访计划,二是调查纲目.所谓采访计划,是指大体的活动步骤、方式,确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序,设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等.所谓调查纲目,是指所要提问的大纲细目.实际采访活动中,可以既写出采访计划,又列出调查纲目,也可以只拟定其中一个.一般来说,记者更多的是列出调查纲目,即在本子上列出自己所要提的问题,而采访计划心中是有数的,没必要一一写出来.所以说,谈到拟定一个好的采访提纲,关键是看所列出的问题是否到位,方向是否正确.拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲.采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,一个好的采访提纲,能够帮助记者坚定信心,临阵不乱、掌握采访的主动权,使采访得到完善的结果.杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到,美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式,有一定的指导意义.他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题：目标———你们（或组织）要实现的目标是什么?障碍———你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?解决———你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?开始———这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见提出的?当然,采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系,但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素.归根结底,一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈,具体的提问技巧包括：1、抓住核心问题,开门见山,切中要害.这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题,然后扩展为比较笼统的问题.它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象.开门见山会让对方觉得你坦率有效率,切中要害可以使对方觉得你懂行,值得交谈.2、由浅入深,追问问题,发掘未知的细节.深度报道的提问有许多尖锐的问题,有时难免让记者碰壁,采访对象要么拘谨不安,支支吾吾,谈不到要害,要么有心拒绝,闪烁其辞,加以敷衍.这就要求记者具备追问的毅力和技巧.可以先用一些宽泛的话题缓解气氛,逐渐引入正题；或旁敲侧击,追本溯源,引出未知的细节.3、诱导性的提问,引出生动活泼、论点鲜明的谈话.在诱导性提问中,采访对象得有较好的敏感性,并肯于争辩,而记者则需要掌握好谈话的时机,运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答.诱导性提问会产生什么样的结果,取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度.因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步,但只要融洽关系得以保持,便可能引出意想不到的真话.4、适度的沉默.沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧,因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问,需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间.聪明的记者一般不会打断采访对象的话,这样可能得到直接询问得不到的情况.故意地不露声色,有时同样有效.美国著名的电视节目主持人迈克·华莱士说：“我发现,在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题,等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟,仿佛你还在期待着他更多的回答.你知道会怎样吗?对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西.”善于观察与倾听,捕捉采访问答中所不能显现的事实.艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”.我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入,许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实,都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的.（1）选择正确的视角进行细致入微的观察.这个视角可能是指宏观的,把握事物相互关联的全局视角；也可能是指记者个人情感、思想的视角；还可能是指在现场观察时的微观视角.总之,正确的视角加上细致的观察,会让记者获得准确的、直接的、富有特征的资料.（2）做一个有心的听众,邝云妙在《当代新闻采访学》中提出：一名记者,特别是一名老练的记者,应该是最善于倾听的人,而不是喋喋不休的人.的确,善于倾听的记者往往更容易有丰厚的收获,也更容易与采访对象沟通.稍纵即逝的新闻线索,谈话对象的弦外之音,都会因为你的有心倾听而被发掘,对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目.采访具体要求：1.时间、地址的预约；2.如有变动,第二方案的制定；3.采访内容的拟定,包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集；5.事前对中大历史（包括康乐园和石牌）要有一定了解；6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者；7.采访进行时对主题的把握（尽量不要离题）、时间的控制；8.采访时要与被采访者形成互动；9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了；10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问,绝对避免主观编造和添加；11.采访后可询问是否可以提供相关资料；12.赠送一定的礼品表示感谢；13.将完成的采访稿寄回给被采访人,请其过目并可适当让其修改；14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢2、采访提纲格式访问者……被访问者.......准备访问的问题.......心里期待........访问时间........被访问者的问题回答........被访问者的细节及自己通过被访问者的心理活动...........结合心里期待写出你的感受和总结...........3、采访提纲怎么写？拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。
生产部访谈提纲
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧生产部、生产部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织生产部、生产部内的制造一部、制造二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？生产部、生产部内的制造一部、制造二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前生产部内的制造一部、制造二部的分工和配合情况如何？生产部和公司其他部门的分工和配合情况如何？您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源生产部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的生产部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平生产部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
访谈提纲1
访谈提纲1一、访谈对象：朱光 , 五矿有色公司副董事长。
二、访谈要点：重点访谈战略方面的问题。
三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．母公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?3．子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？4．您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控目标是什么？6．您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？应从哪些方面进行变革?7．您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？访谈提纲2一、访谈对象：张寿连，五矿有色公司总经理（603、香炉山董事长）二、访谈要点：重点访谈管理框架性的问题。
三、访谈问题：1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2．公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?母公司对子公司的投资的流程是怎样的?3．子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？4．您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5．母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控职责和权限界线清晰吗？这些部门的监控目标分别是什么？6．母公司监控子公司有哪些定量化指标吗？具体体现在财务指标上有哪些？体现在运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？7．您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革?8．您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？9．母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲3一、访谈对象：许峰，五矿有色公司副总经理（分管投资）。
安全生产专题访谈提纲范文
安全生产专题访谈提纲范文访谈主题：安全生产专题访谈提纲：一、引言简要介绍安全生产的重要性以及该访谈的目的和意义。
二、安全生产的现状与问题1. 描述目前国内安全生产的整体情况和存在的问题。
2. 重点分析某一行业或企业的安全生产现状和问题。
三、安全生产管理的重要性1. 分析公司或组织中安全生产管理的重要性。
2. 探讨安全生产管理的关键因素和有效措施。
四、安全培训与技能提升1. 分析安全培训与技能提升在安全生产中的作用。
2. 就安全培训和技能提升的策略和方法进行讨论。
五、对策与建议1. 提出改善安全生产现状的具体对策和建议。
2. 探讨加强安全监管和法律法规的完善。
六、结语总结访谈内容，强调安全生产的重要性并呼吁社会各界共同关注和努力。
访谈题目：安全生产问答1. Q: 目前国内安全生产存在的问题有哪些？A: 回答问题时，可以从事故频发、安全管理不到位、安全文化薄弱等方面进行回答。
2. Q: 安全生产管理在企业运营中的重要性是什么？A: 可以从企业形象、人员安全、生产效益等角度说明安全生产管理的重要性。
3. Q: 安全培训和技能提升在安全生产中的作用是什么？A: 可以从提高员工安全意识、提升技能水平、减少事故发生等方面阐述安全培训和技能提升的作用。
4. Q: 如何改善当前安全生产现状？有哪些对策和建议？A: 可以从加强安全监管、完善法律法规、提高企业安全管理水平等方面提出对策和建议。
5. Q: 您认为社会各界应如何共同促进安全生产？A: 可以从加强宣传教育、加强合作交流、推动技术创新等方面提出共同促进安全生产的建议。
以上为安全生产专题访谈提纲范文，提纲可以根据具体情况进行修改和补充。
最后的问答环节可以结合实际情况进行提问和回答。
访谈提纲
管理岗位访谈提纲开始：首先向被访谈人说明岗位分析的重要性，以取得共识和重视。
并且强调岗位分析只“对岗不对人”，消除对方的紧张感。
还应强调访谈人将对谈话内容严格保密，增强被访谈人的信任感，以利于进一步的沟通和交流。
一、基本信息1．您的姓名2．您的岗位名称3．您的学历和工作背景4．您的工作地点二、主要工作任务、责任和权力1．请描述您所属的股室在本部门组织机构里的功能，以及您在股室里担当什么角色？2．您所在的岗位的主要职务是什么(重要的和不重要的)？请举出典型工作事例。
3．您所在的岗位的主要职权、职责是什么？4．您对本部门的“企业管理规范”中关于您岗位的职务、职责、职权的描述有什么补充的地方？或有什么建议？5．您一天的工作流程是怎样的？（举出一个典型工作日的具体工作）6．您必须遵循什么原则、规定、政策、标准等以达成您的职责？7．您在贯彻有关的规章、制度、命令、标准时有那些困难？请举例说明。
8．您能回答“本部门为什么需要我这个岗位”这个问题吗？9．您的工作有何风险，对待和承担风险的态度和方式有那些？三、岗位监督1.本岗位直接主管股室及负责人、岗位名称。
2.直接主管人对本岗位工作监督的性质、范围、方式，请举例。
3.本岗位直接监督的人员数，间接监督的人员数、其职称如何？4.本岗位对下属监督的性质、范围和方式如何？举例说明。
四、工作效果和范围1．本岗位所作出的决定、意见、建议对本企业和职工的权益有何影响，发挥作用的范围如何？2．本岗位工作若有失误，对下属、全体职工、机械设备、原材料、资金和业务发生何种影响，其程度如何？3．本岗位需要保守机密内容，如泄露将发生何种影响，造成何种损害，其范围、程度如何？4．本岗位需要的创造力（包括新政策、新计划、新方法、新技术、新产品的设计能力）的范围和程度，举例说明。
5．本岗位日常工作中除与上级和下属以外，经常与他人接触的范围、目的、方式，有何困难，接触的频繁程度，举例说明。
五．资格条件您觉得您的岗位在知识和经验上必须具备哪些资格？六．工作时间和环境1．请您描述一下您工作的环境条件，您是否满意？本岗位在劳动环境和条件方面有何不舒适、不安全的情况?举例说明2．工作时间是否固定？工作量大约占工作时间的多大比例？是否经常需要加班？七、绩效考核段内对该岗位现在怎样进行考核？有那些考核指标与标准？多久考核一次？考核的结果是否做成书面记录？书面记录是否完备？您对现在的考核方法是否满意，有那些改进方法？八．职业培训您觉得承担这个岗位需要那些培训？本岗位是否有进修和提高的机会？九．您的一些想法1．这个工作适合您吗？对您的工作满意吗？2．现有人事管理制度及其执行中还存在哪些问题，对本部门的经营管理有何影响，应采取怎样的措施加以改进？3．目前本股室同其他股室协调最困难的地方在哪里？如何避免？4．本部门现行的组织结构方面存在的主要问题和风险是什么，如何避免？5．本部门各股室是否存在人浮于事或是人员过少，人员工作压力过大的现象？内部员工对本岗位职责是否清楚？6、生产、经营和管理股室是否健全，是否与职能划分相适应？是否有与股室划分不相适应的业务责任分担情况。
生产效率提升考核交流访谈提纲
生产效率提升考核交流访谈提纲
引言
在现代企业管理中，提高生产效率是一个重要的目标。
为了实现这个目标，许多企业采取了不同的方法和措施。
考核和交流是其中两个关键的方面。
本次访谈将重点探讨生产效率提升考核的相关内容，并分享经验和见解。
问题一：当前生产效率考核的措施和方法
1. 公司目前采取哪些方式和方法来评估生产效率？
2. 能否具体说明每种方法的优缺点？
3. 是否存在其他可行的考核方法？介绍一下。
问题二：生产效率考核中的关键指标
1. 公司目前衡量生产效率的关键指标是什么？
2. 这些指标如何反映生产效率的水平？
3. 是否存在其他重要的指标可以衡量生产效率？
问题三：提高生产效率的经验和策略
1. 根据过去的经验，您认为哪些因素对于提高生产效率至关重要？
2. 公司是否有特定的策略和措施来促进生产效率的提高？
3. 您是否有一些建议或经验分享，用于改进生产效率？
问题四：生产效率提升考核的未来发展
1. 对于未来，您如何看待生产效率提升考核的发展趋势？
2. 是否有新的技术或方法可以应用于生产效率的评估和提升？
3. 公司是否有计划在生产效率考核方面进行改进和创新？
结论
本次访谈通过对生产效率提升考核的措施、关键指标、经验和策略的探讨，为我们提供了宝贵的见解和启示。
通过不断改进和创新，我们可以提高生产效率，为企业的持续发展做出更大的贡献。
请注意，以上内容仅为访谈提纲，具体交流内容可能根据实际情况进行调整和深化。
国企安全生产访谈提纲范文
国企安全生产访谈提纲范文
一、引言
安全生产是国企发展的基础，也是国家发展的重要支撑。
为了深入了解国企安全生产的现状和问题，本次访谈将采访国企安全生产领域的专业人士，就国企安全生产的经验、成就和挑战等方面进行探讨，旨在为提升国企安全生产水平提供有益的建议和思路。
二、访谈对象介绍
本次访谈的对象是XXX公司的安全生产部经理，他具有多年从业经验，对国企安全生产管理有深入的研究和实践经验。
三、访谈问题
1.请您介绍一下贵公司的安全生产管理情况，特别是在安全生产方面取得的成就有哪些？
2.国企在安全生产方面面临哪些主要的挑战和问题？
3.现阶段您认为最需要改进和加强的是哪个环节？
4.整个企业安全生产意识的落地情况如何？有哪些具体的措施和实践经验？
5.针对员工安全教育培训工作，贵公司是如何进行的？安全培训的成效如何评价？
6.在安全事故发生后，贵公司是如何进行事故调查和处理的？
7.贵公司在安全生产方面是否有一套完整的管理制度和应急预案？具体如何应用和执行？
8.贵公司在安全生产管理方面有哪些创新措施和实践经验？
9.您认为在提升国企安全生产水平方面，还需要加强哪些方面的工作？
四、访谈要点总结
通过本次访谈，我们可以了解到贵公司在安全生产管理方面取得了较好的成绩，特别是在安全生产意识的落地、员工培训和事故调查处理等方面有着一套较为完善的措施和实践经验。
然而，也有一些挑战和问题需要克服，如管理制度和应急预案的执行、安全生产常态化管理等方面仍需加强。
为提升国企安全生产水平，需进一步加强管理制度建设、强化安全生产教育培训力度，并不断创新管理模式和技术手段。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈问题一：关于部门职责及岗位设置请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？问题二：关于公司产品、服务及生产流程请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。
请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品是否有专人管理。
内部验收不合格产品的处理方式？问题三：关于生产经营资质请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明：1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。
2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。
问题四：关于生产线及生产设备请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。
各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。
问题五：关于生产工人各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。
公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要生产人员理解、掌握和实施？这部分的生产人员占比是多少？问题六：关于安全生产公司是否制定安全生产制度及安全设施的运行情况，安全生产的内部控制制度是否健全有效。
生产部访谈提纲-1【精品文档】
生产部访谈提纲
一．访谈目的：
1．企业作业管理水平
2．企业生产技术水平/创新速度
3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力
4．诊断生产部现存的主要问题
二．访谈人：部门经理/主要人员
三．被访谈人：赵月华
四．访谈日期：2001 -02-15
五．需收集资料：
1．管理制度
2．工作程序标准/作业标准
3．生产作业流程/控制标准
4．库存管理
5．相关信息
六．访谈内容
（一）生产管理
1．生产部的主要责任与任务
（1）生产计划安排
（2）是否承担小型技术改造项目
（3）如何进行新产品制造
2．管理制度是否健全
（1）日常管理制度
（2）考核制度
（3）奖励制度
（4）工作程序制度
（5）作业岗位制度
（6）设备维护制度
（7）库存管理制度
3．如何进行生产调度/生产调度弹性4．产品合格率（半成品/成品）
5．生产管理成本
（1）生产管理成本构成
（2）生产管理成本一般占营销收入的比例
（3）职工工资结构
（4）生产部自身如何进行生产成本控制
（5）财务部如何考核生产成本
（二）生产能力
1．生产设计能力
2．实际制造能力
3．主要设备利用率
4．工人闲置率。
【尽调访谈提纲】_3.生产研发部门访谈提纲
生产研发部门访谈提纲
（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）
一、产品及生产
1.对生产部门设置及职能进行介绍
2.公司生产及行业的周期性和季节性
3.主要产品竞争对手及其产量，公司产品与竞争对手相比的竞争优势
4.产品生产及使用寿命周期
5.生产过程中存在哪些风险
建议企业提供主要产品的生产工艺流程图及详细流程说明，行业内通用的生产工艺、生产管理制度等文件（做好对接工作）
二、技术管理
1.对技术研发部门设置及职能进行介绍
2.公司主要使用的生产技术及正在研发的技术，行业领先程度
3.是否存在可替代性产品，公司产品的技术优势和特点
4.公司研发或技术目前遇到的主要困难
5.核心技术
1)来源和拥有权
2)专利和技术诀窍的数量和描述
3)研究和开发的能力
4)研发队伍的规模及组成（研发人员占比）
5)过去3年研发投的资金数量
6.技术保护
建议企业提供相关专利证明、研发对外合作机构场所名称及介绍、研发中心近3年资金投入、费用明细及人员变动情况（做好对接工作）。
访谈生产部员工发言稿范文
访谈生产部员工发言稿范文
首先，我想感谢公司给予我们这次发言的机会。
作为生产部的一名员工，我感到非常荣幸能够站在这里与大家分享我的一些想法。
我相信每位生产部的员工都非常重视我们的工作，因为我们的工作直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在我们的工作中，团队合作是非常重要的，大家必须相互配合，确保生产过程的顺利进行。
在这里，我想呼吁大家关注生产过程中可能存在的安全隐患。
安全是我们工作中的第一要务，我们必须时刻注意自己和他人的安全，确保不发生意外事件。
另外，我还想提到我对生产技术的一些建议。
我认为我们可以通过引进新技术和设备，来提高生产效率和产品质量。
同时，我们也应该不断学习和提升自己的技能，以适应市场的不断变化和公司的发展需求。
最后，我相信只有我们团结一心、共同努力，才能完成公司交给我们的使命和目标。
让我们齐心协力，创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
企业安全生产调研访谈提纲
企业安全生产调研访谈提纲
1.企业名称，所属行业类型
（填写范围：矿山、危险化学品、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸），企业由来 ,安全生产年投入元
2.企业规模（大型、中型、小微，√选），员工数量，三级教育培训情况（每年培训次，参培人次）
3.企业安全生产“三同时”情况
4.企业安全管理责任制建设情况，安全生产管理制度
5.设有安全管理机构（是/否）√选，机构名称、安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）；企业未设安全管理机构（是/否）√选，安全员专兼职情况（专职人，兼职人）（学历：本科及以上人、大专人）
6.企业主要工艺流程（简要描述）
7.企业生产经营过程涉及危险作业（爆破、吊装、动火、临时用电、高空、进入密闭空间、其他，√选）
8.企业是否建立作业审批制度（是/否）√选，具体情况
9.企业生产经营是否涉及项目发包（是/否）√选，具体情况
10.“双控”建设运行情况（是否完成风险辨识及管控措施、四色风险分布图、公示牌、工作手册）
11.安全生产标准化达标情况：一级、二级、三级、小微√选，具体情况
12.应急预案及演练情况（综合预案、专项预案、现场处置方案）预案编制过程（是/否）开展前期风险评估、应急资源调查，现场处置方案（是/否）和岗位实际相一致，（是/否）体现人员救护、工艺操作、事故控制、消防等方面处置措施，（是/否）按规定开展应急演练，查看实战演练、桌面推演计划、档案资料
13.应急队伍情况（有无企业专兼职救援队伍，人数，物资、装备清单——对照实地核对，每年技能培训次、每年参于演练和实际救援次，有无应急救援协议。
（备注：对象为企业安全生产副总、安全生产管理部门负责人、安全管理人员）。
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生产部门访谈提纲
1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？
2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各
个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？
3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？
4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？
5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？
6.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？
7.设备布局是否合理？是否有改进的方法？
8.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？
9.存货管理状况如何？
10.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？
11.生产过程中那些环节可以改进？
12.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?
13.工人的素质如何？工作积极性如何？
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强
者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
14.。