企业在专利申请中的管理
专利管控措施
专利管控措施
专利管控措施是指企业在面对专利侵权风险时，采取的一系列预防和应对措施，以保护自身的技术创新和市场利益。
以下是一些建议的企业专利管控措施：
1.专利申请前进行专利检索：在研发过程中，企业应充分利用专利数据库进行专利检索，了解相关技术领域的专利状况，避免重复研发和窃取他人专利权。
2.建立内部知识产权管理制度：企业应制定完善的知识产权政策和管理制度，确保员工在研发、生产和销售过程中遵守知识产权法律法规。
3.加强员工培训：企业应定期组织专利知识培训，提高员工对知识产权的认识和重视，增强风险防范意识。
4.签订保密协议：与合作伙伴、员工等签订保密协议，确保企业核心技术不被泄露。
5.开展FTO（Freedom to Operate）分析：在产品研发和市场推广前，对企业自身的技术和产品进行FTO分析，评估潜在的侵权风险。
6.监控竞争对手专利动向：关注竞争对手的专利申请和侵权纠纷，以便及时采取应对措施。
7.建立侵权应对机制：当面临专利侵权指控时，企业应迅速启动应对机制，包括寻求法律咨询、评估侵权风险等。
以上就是企业专利管控的一些措施。
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
企业专利管理制度_范本
企业专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业专利管理，充分发挥专利制度在企业创新发展中的重要作用，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的企业专利工作，是指企业专利的申请、授权、实施、保护和管理等活动。
第三条企业专利工作的目标是促进企业技术创新，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
第四条企业专利工作应遵循合法、规范、高效的原则，保护企业知识产权，维护企业合法权益。
第二章管理机构与职责第五条企业应设立专利管理组织，负责企业专利工作的领导与协调。
专利管理组织由企业负责人、技术负责人、财务负责人等组成。
第六条企业专利管理部门的主要职责：（一）制定企业专利工作计划和政策，组织实施并进行监督；（二）组织企业专利的申请、授权、实施和保护工作；（三）处理企业专利相关的法律事务，维护企业专利权益；（四）开展专利信息检索和分析，为企业研发和创新提供支持；（五）组织专利培训和宣传，提高员工专利意识和能力。
第三章专利申请与授权第七条企业应鼓励员工进行发明创造，对具有创新性和实用性的技术方案，应及时申请专利。
第八条企业专利管理部门负责组织专利申请工作，包括专利申请的撰写、提交和跟进。
第九条企业应建立健全专利授权管理制度，对已授权专利进行有效管理和运用。
第四章专利实施与保护第十条企业应积极推动专利技术的实施和应用，提高专利技术对企业经营的贡献。
第十一条企业专利管理部门负责专利实施和保护工作，包括专利技术转让、许可和维权等。
第十二条企业应建立健全专利保护制度，对侵权行为采取措施，维护企业专利权益。
第五章专利信息与管理第十三条企业应加强专利信息收集和分析，及时了解行业专利动态和技术发展趋势。
第十四条企业专利管理部门负责专利信息的管理工作，建立专利信息数据库，提供专利信息查询和分析服务。
第十五条企业应定期进行专利风险评估，采取措施预防和化解专利风险。
第六章培训与宣传第十六条企业应加强对员工的专利培训和宣传，提高员工的专利意识和能力。
专利保护的管理措施
专利保护的管理措施
专利保护对于企业和创新者来说非常重要。
为了确保专利权的
有效保护和管理，以下是一些重要的管理措施：
1. 保密措施
在专利申请之前，确保对发明或创新进行保密。
与可能需要了
解该发明或创新的人员签署保密协议是非常必要的。
这可以避免泄
漏重要技术信息，并保护创新者的权益。
2. 加强内部知识产权教育
企业应该加强内部知识产权教育，向员工传达专利的重要性和
如何保护自己的创新成果。
通过加强员工对知识产权的理解和意识，可以提高专利保护的整体效果。
3. 定期评估和更新专利策略
企业需要定期评估和更新其专利策略。
这意味着检查现有的专利组合，确定是否有需要更新或加强的地方。
此外，也要密切关注市场上的竞争对手，以便及时调整专利策略。
4. 监测侵权行为
建立专门的团队或雇佣专业机构，定期监测可能侵犯专利权的行为。
一旦发现侵权情况，及时采取法律行动保护专利权。
这包括起诉侵权方、要求停止侵权行为并追求经济赔偿等。
5. 管理专利文件和续展期限
有效的专利管理包括维护和管理专利文件，并确保专利的续展期限得到妥善处理。
特别是对于有国际专利保护需求的企业，需要密切关注各国的续展要求，并在规定的时间内提交续展申请。
6. 合理的技术转让和许可
对于企业来说，技术转让和许可是实现商业价值的重要手段之一。
通过合理的技术转让和许可，企业可以将专利技术应用到更广泛的市场中，增加利润和影响力。
以上是一些专利保护的管理措施。
实施这些措施可以确保专利权的有效保护，并最大化专利所带来的商业价值。
企业专利申请管理制度
企业专利申请管理制度企业专利申请管理制度一、目的为了规范企业申请专利的管理，增强企业知识产权意识，提高专利申请质量、效率，促进企业技术创新，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本企业在国内外申请专利的工作，以及与申请专利有关的知识产权的管理工作。
三、申请专利的条件1.发明专利（1）具有新颖性，即该发明在全世界范围内，不存在先于申请日前公开的同类发明。
（2）具有创造性，即该发明的技术方案不属于当然或者易于想到的范畴。
（3）具有实用性，即该发明具有现实应用的价值。
2.实用新型专利实用新型专利是指某种物品的形状、结构或者组合，具有实用新颖性和实际可行性的技术方案。
与发明专利相比，实用新型专利需要对人类生产和生活产生特定的实用效果。
3.外观设计专利外观设计专利是指涉及到产品外形、图案、颜色等方面的知识产权。
它被认为是产品的外观形式在设计方面的新优化。
四、专利申请程序1.发明创造发明创造是指企业的技术研究、开发和创新，满足新颖、创造性、实用性条件并有实用价值的技术方案。
2.评估论证评估论证是指企业对发明创造的技术方案所进行的评价、分析，确定它是否能够申请专利。
3.申请材料准备准备专利申请材料，包括专利申请书、说明书、权利要求书、绘图等。
4.申请递交将申请材料递交给专利局，申请专利。
审查官会对申请材料进行初步审查。
5.审查审查官对申请材料进行审查，确定专利是否符合专利法和专利局的规定。
6.答复通知对于审查官对申请材料的初步审查和进一步审查中提出的问题，企业需要在规定的时期内答复，并纠正符合条件的申请材料。
7.授权通知如果审查官认为申请材料符合专利法和专利局规定，专利局将给企业授权通知书。
五、专利申请的管理1.团队建设企业需要建立专利申请管理团队，负责申请流程的管理、申请材料的组织、评估论证等工作。
2.流程规范企业需要建立专利申请流程规范，明确专利申请的程序、各个环节的责任单位和责任人员，确保专利申请的流程规范和高效。
专利企业管理制度
专利企业管理制度引言：专利是企业在科技创新中的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
为了更好地管理和保护专利，建立一套科学合理的专利企业管理制度势在必行。
本文将从专利申请、评价、维护以及利用等方面探讨专利企业管理制度的建立与实施。
I. 专利申请专利申请是企业获取专利权的第一步，对于其后的专利管理具有举足轻重的作用。
为确保专利申请的质量和及时性，企业应建立以下措施：1. 专利申请流程规范化：明确专利申请的流程和相关责任人，确保每一项申请都能按时高效地进行。
2. 内部知识产权教育培训：通过对员工的知识产权培训，提升其专利申请的意识和技能，使其能够主动参与到专利申请工作中。
3. 专利信息收集与分析：建立专利信息收集和分析的机制，及时了解市场上的专利动态和竞争对手的专利情况，为专利申请策略提供参考。
II. 专利评价专利评价是对申请的专利进行审查和评估，为企业判断专利的有效性提供依据。
在建立专利评价制度时，应注意以下几个方面：1. 专利审查准则明确化：制定专利评价的准则和标准，明确专利的创新性、实用性和可行性等方面的要求，保证评价结果的客观性和公正性。
2. 外部专家咨询：引入外部专家进行专利评价，避免内部评价的主观性和偏见，提高评价的准确性和可靠性。
3. 评价结果应用：将专利评价结果应用于企业的专利决策中，包括专利维护和专利利用等方面，确保专利的价值最大化。
III. 专利维护专利维护是保护专利权益的重要环节，对于有效管理企业所拥有的专利至关重要。
以下是专利维护的关键措施：1. 专利监管体系建立：建立专利监管体系，及时了解专利的有效期和维护要求，确保专利权益的得到保障。
2. 专利费用管理：制定专利费用管理制度，合理安排专利维护所需的费用安排，并进行预算规划，及时缴纳专利费用，防止专利失效。
3. 专利侵权追踪与维权：建立专利侵权追踪与维权机制，对侵权行为进行监测和处置，维护企业的合法权益。
IV. 专利利用专利利用是将专利转化为商业价值的重要途径。
浅议企业专利申请管理
科孽
浅议企业专利 申请管理
王 晨 程 何 海 燕
（ １ 、 无锡 惠山经 济开发区玉祁配套区管理委 员会 ；２ 、 无锡经纬知识产权代理有 限公司）
专利 申请的管理， 是企业专利管理的核心内容 。 只有加强专利申请 的管 理， 严格控制专利 申请质量， 才 能有效提高专利授权率， 才 能够避免“ 垃圾专 利” 的产生 ， 从而降低专利的 申请和维护成本。 企业在专利 申请 中的管理 ， 严格意义上讲 ， 可 以分为两个阶段 ： 专利 申 报中的审批和专利申请代理服务中的审查 。专利申报是指 向专利代理机构 提交技术交底材料前， 在企业 内部进行 的相关专利工作 ， 主要包括企业相关
务的企业， 不建议 申报人严格按照专利形式审查 的要求撰写专利 申请文件 ， 甚至不建议 申报人撰写权利要求书。否则 ， 既浪费了技术人员大量 的时间， 打击其 申请专利的积极性 ， 又容易滋生专利代理结构 的惰性、 起不到专利代
理服 务应 用 的作 用 。
没有任何利益关系的专利管理部 门， 才能在进行专利检索、 分析后进行客观
职 能 部 明创造是否 已经完善？ 若需要进一步改进或正在试验， 应评估 出需 要完善的大概期限。 这将 为专利 申请中是否采用优先权 ， 是否主动修改等提
供 依据 。 （ 三） 专 利 管 理 部 门 审批
专利管理部 门是企业专利 申报中最重要的审查部门，应站在企业的角 度， 不受专利 申报人或 申报部 门的干扰 ， 对该发明创造进行如下 内容的客观
专利代理结构或企业 的专利管理部门应在充分理解发 明人提供的技术 交底材料后， 做出检索、 分析 ， 重新对发 明创造和最近接 的现有技术进行划 界， 并进 一步完善发明构思、 合理扩大发明创造的保护范 围。 （ 二） 申报人所在部门审批 申报人所在部 门部 门领导 （ 或本部 门专利管理人员） 应对 申报人提交的 前述资料进行了解 ， 并根据 自己的专业知识和工作经验， 初步判断该发 明创 造是否具有授权前景 。 另外 ， 部 门领导还至少应对该发明创造 的如下 内容进行判断 （ 当然 ， 这 些 内容也可 由申报 人填写 ， 由部门领导确认） ： １ ． 应用情况 该发明创造是否要在产 品上实施？ 若实施应列 出具体产 品型号， 从而方 便专利管理部 门跟踪专利产 品的实施情况 ，也为计算发 明人或设计人应得 到的专利 实施效益部分的奖励提供依据 。 若作为技术储备， 应 向专利管理部 门定期汇报应用情况， 或在实施时及时通知专利管理部 门。 专利应用情况 ， 也是企业如何采取专利 申请策略、 是否加快 申请和提出 实质审查、 授权后是否维持、 专利价值评估等 的重要依据 。 ２ ． 重要程度 该发 明创造在产品所属领 域处于何种地位 ？是“ 核 心技术” 或“ 外围技 术” ？是判断发明创造选择何种专利类型的重要依据 。 “ 核心技术 ”指 的是制造某个技术领域的某种产 品必须使用 的技术 ， 一
专利工作管理制度
专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强专利工作的管理，保护企业的知识产权，提高企业的技术创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专利工作管理，包括专利申请、专利评审、专利维护、专利布局等方面。
第三条公司专利工作必须遵循国家相关法律法规和政策要求，履行相关申报手续，接受国家专利管理部门的监督检查。
第四条公司专利工作遵循公开、平等、自愿、互利原则，维护企业知识产权合法权益。
第五条公司将专利工作纳入企业发展战略和组织管理体系，实施整体规划。
第二章专利申请第六条公司专利申请必须遵循国家相关法律法规和政策要求，申请必须是真实、合法的技术创新成果。
第七条公司专利申请需由技术研发部门进行初步评估，形成专利申请报告，并提交领导审批。
第八条公司在申请专利时，应尽快确定专利申请人和专利代理人，保证专利申请的顺利进行。
第九条公司专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等，根据申请类型进行分类管理。
第十条公司在申请专利时，必须保护申请技术的商业机密，避免泄露。
第三章专利评审第十一条公司专利评审由公司内部专利评审委员会组织，包括技术研发、知识产权、法律等相关部门人员共同参与。
第十二条公司对专利申请进行评审时，要充分考虑技术创新性、实用性、可行性等因素，确保专利申请的合法性。
第十三条公司专利评审委员会要定期召开会议，进行专利申请评审工作，并形成会议记录。
第十四条公司对于专利评审结果，应及时通知专利申请人，并根据评审结果及时调整专利申请方案。
第十五条公司对于评审通过的专利申请，应尽快完成相关手续，向国家知识产权局进行专利申请。
第四章专利维护第十六条公司获得专利权后，要及时对专利进行维护，包括缴纳年费、维持专利权、应对专利侵权等工作。
第十七条公司对于已获得的专利权，应建立专利权台账，定期进行专利权维护工作。
第十八条公司对于专利权年费的缴纳，要确保按时足额缴纳，避免因年费逾期导致专利权丧失。
第十九条公司对于已获得专利权的专利产品，应对侵权行为进行监管，并及时采取法律手段维护专利权。
企业在专利申请中的管理(下)
的 ，或企 业选择 的代 理机构 较多 的，建议专利 管理部 门制 定
选 择 的标 准。例 如，对于计 划外参 加展会 、技 术交流会 、项 目对外评 审，且 须对 技术方 案公开 ，而按企业 正常手续不 能 在上述 公开前获得 国家知识 产权局 正式受理 的，可 以按照 公
司特别程 序办理 申报 审批 ，即开辟 专利 申报 审批的快速应 急
发明专利经 过国家知识产 权局 的
实质审查 ，授予 的专利权 比较 稳定 。 然而发 明专利 申请 的授权率 并不高 ， 主要原 因在于企业 的专利管 理部 门并 未严格按 照专利 实质性授权 总 公司 和子 公司 、集 团内部的兄弟公 司问 的合 作关系也更加复杂 。 专利 管理部门除了依据专利法
以判 断 时 ， 业 需要 更 多 的时 间来考 虑 该专 利 申请是 否 需 要，毕竟专利 申请和维护 费用会 增加企业 的经营成本 。 中请人可 以在 一 范围 内控制专 利审查速度 。例如 ，为 定 获得较快授权 ，可 以在提 出专利 申请之 日办理专利实质审查请 求手续和提交提前公开声 明。为拖延结案 ， 申 请人可 以在法定 期限和指定期 限的最 后时问办理相关手续 ，例 如在申请 日起３ 年期限即将到期时 （ 或收到 国家知识产权 局发出的实质审查期 限届满通知后）才办理 实质审查请求手续，在收到 “ 第一次审 查意见书”的第四个月截至时才进 行意见答复等 。 ４专利 申请人／ 利权 人的确认 ． 专 《 专利 法》 第六 条 第三 款规 定 “ 用本 单位 的物质 技 利 术条件 所完成 的发 明创造 ，单位 与发明人或 者设计人 订有合 同，对 申请专 利的权利和 专利权 的归属作 出约定 的，从其约 定 。”因此 ，企业 的专利 申请也 并非全部都 是企业 自身作为 专利 申请人 ，发明人有时也可 以是 申请人／ 专利权人 。 随着产 、学、研等合作方式 的 推广，企业和大学或研究机构合作开 发，或企业委托大学或研究机构开发 的情况越来越多，对涉及 的技术成果 有的有约定，有的并不明确。
企业专利管理工作规划
一、前言专利作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新和市场竞争的重要保障。
为了更好地发挥专利在企业发展中的作用，特制定本专利管理工作规划。
二、规划目标1. 提高企业专利申请数量和质量，提升企业核心竞争力。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、管理和运用。
3. 加强专利保护，维护企业合法权益。
4. 提高专利转化率，实现专利价值最大化。
三、具体措施1. 专利申请与布局（1）加强技术创新，挖掘专利潜力，提高专利申请数量。
（2）针对关键技术和核心产品，制定专利布局策略，形成专利池。
（3）加强与科研院所、高校的合作，共同开展专利申请。
2. 专利管理制度（1）制定企业专利管理制度，明确专利申请、审批、授权、维护等流程。
（2）建立专利信息管理系统，实现专利信息共享和查询。
（3）设立专利管理岗位，负责专利申请、审批、授权、维护等工作。
3. 专利保护与维权（1）加强专利监控，及时发现侵权行为，维护企业合法权益。
（2）建立健全专利维权机制，提高维权效率。
（3）与专业机构合作，开展专利侵权调查和诉讼。
4. 专利转化与应用（1）加强专利转化推广，提高专利转化率。
（2）建立专利产业化平台，推动专利技术转化为产品。
（3）与合作伙伴共同开发新产品、新技术，实现专利价值最大化。
5. 专利培训与宣传（1）定期开展专利培训，提高员工专利意识和能力。
（2）加强专利宣传，提高企业知名度。
（3）鼓励员工参与专利申请和维权，形成良好的专利文化。
四、实施步骤1. 制定专利管理工作规划，明确工作目标和具体措施。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、审批、授权、维护等流程。
3. 加强专利申请与布局，提高专利申请数量和质量。
4. 加强专利保护与维权，维护企业合法权益。
5. 推动专利转化与应用，实现专利价值最大化。
6. 定期开展专利培训与宣传，提高员工专利意识和能力。
五、总结本规划旨在指导企业专利管理工作，提升企业核心竞争力。
企业专利管理制度包含
企业专利管理制度包含第一部分：总则为加强对企业专利管理的规范和指导，提高企业专利运用的效果，保护企业创新成果，制定本制度。
第二部分：专利管理机构1. 公司设立专利管理部门，负责专利申请、维持和运用。
2. 专利管理部门由专利负责人、专利工程师和专利助理组成。
3. 专利负责人负责部门管理及对外沟通工作。
4. 专利工程师协助专利负责人完成专利申请、维持和运用工作。
5. 专利助理协助专利工程师进行专利文献检索和数据整理。
第三部分：专利管理流程1. 专利申请企业创新人员向专利管理部门提出专利申请，专利管理部门评估专利实施可能性，拟定专利申请书并提交给专利局。
2. 专利审查专利局对专利申请进行初审和实质审查，如需补正或答复通知书，专利管理部门及时配合完成。
3. 专利授权专利局对合格的专利申请发文授权，并颁发专利证书。
4. 专利维持专利权保持有效需要按规定缴纳年费，专利管理部门应及时办理年费缴纳手续。
5. 专利运用企业可以通过许可、转让等方式运用专利，专利管理部门负责处理相关事宜。
第四部分：专利管理制度的执行1. 企业各级管理人员应加强对专利管理制度的宣传和培训，提高对专利运用的认识和重视程度。
2. 专利管理部门要建立健全专利档案管理系统，并定期进行审查和整理。
3. 专利管理部门要及时更新专利信息，关注相关技术领域的发展动态，为企业制定专利战略提供支持。
4. 企业要建立专利运用评价机制，对专利的运用效果进行定期评估，及时调整策略。
第五部分：专利管理制度的保密性1. 专利管理部门及相关人员要保守专利信息及相关商业秘密，不得向外泄露。
2. 企业涉及核心技术的专利申请及运用要实行最高保密级别管理。
3. 专利管理部门应对外部共享信息进行保密审查，确保不泄露企业机密信息。
第六部分：专利管理制度的评估与改进1. 企业应定期对专利管理制度进行评估，发现问题及时纠正，并进行改进。
2. 企业可以委托专业机构进行专利管理制度的评估，及时发现问题并提出改进建议。
企业专利申请管理制度
企业专利申请管理制度一、概述为了保护企业的知识产权，维护企业利益，规范专利申请流程，特制定本管理制度。
二、申请流程1. 申请任何企业成员均可向专利申请管理部门提出专利申请。
申请需填写申请表，包括发明名称、摘要、说明书、权利要求等内容。
2. 检查申请部门将对专利申请进行初步审查，排除掉不符合规定的申请，如不属于可申请的领域或申请内容不明确等。
3. 审核通过初步审查后，申请将提交给专利审查部门。
审查部门将对专利申请进行全面审核，包括技术审查和法律审查，判定是否符合申请条件和审查标准。
4. 公告若专利被授予专利权，专利申请将被公告，专利权即公开。
该公告可彰显企业强大的研发能力和产品领先地位，指引市场。
三、申请流程注意事项1. 申请前需核实权利在申请专利之前，需确认该专利所涉及的技术或产品不侵犯他人权利。
如已被他人申请或拥有专利权，该申请将会被拒绝。
2. 申请需具体说明在申请书上，需准确说明所申请的专利范围，不得有歧义或模糊。
如有不确定的部分，该部分将不予保护。
3. 申请无需路线图不必在专利申请书中包含各项技术的路线图，但需在申请某些领域的专利时，说明该领域中已经存在的技术路线。
4. 申请书及时更新如过去申请的专利应用领域发生变化，或该专利已经商业化应用，必须在专利申请书中说明该变化。
四、专利保护期限专利保护期限为20年。
在保护期满后，专利权将被取消，技术将成为公有知识。
五、后期管理企业需要进行专利维护和管理工作，在保护期限内要保证专利文件清晰且保持最新版本，避免流程失误。
六、法律责任如企业侵犯他人专利权，将承担相关的民事、刑事责任。
企业应严格遵守本管理制度，如违反管理制度，将由违规者承担相应的法律责任。
公司对于专利的管理制度
公司对于专利的管理制度一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，专利是企业在市场上保护和维护自身利益的重要工具。
公司专利管理制度是规范公司专利申请、审查、维护和利用的重要制度，对于提高公司的创新能力和竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍公司专利管理制度的相关内容，以便全面了解和推行。
二、公司专利管理制度概述1.1 专利管理的基本概念专利是指对新的发明、实用新型和外观设计等技术成果的一种法律保护方式。
通过申请专利，可以获得在法律上的独家权利，保护自身的创新成果。
专利管理是指对公司专利的申请、审查、维护和利用等过程进行管理的体系。
1.2 专利管理的重要性专利管理对于企业具有以下重要意义：（1）保护企业创新成果，提高公司的本土创新能力和竞争力；（2）降低公司的法律风险，避免他人侵权；（3）为公司带来经济价值，通过专利保护，可以获得专利权的许可费和技术转让费等经济收益；（4）提升公司形象，显示公司对创新的重视和投入。
1.3 公司专利管理制度的目的公司专利管理制度的目的在于规范公司专利管理工作，促进专利战略与企业战略的有机结合，全面提高公司专利管理水平，进而提高公司的竞争力和持续发展能力。
三、公司专利管理制度的内容2.1 专利管理组织机构为完善公司专利管理体系，公司应设立专门的专利管理部门或委托专业机构进行专利管理工作。
该部门应明确专利管理的责任和职权，制定专利管理的工作流程和标准。
2.2 专利管理流程公司专利管理流程应包括专利申请、审查、维护和利用等环节。
具体流程包括：（1）专利申请：公司应建立专利检索和策划机制，明确创新项目的专利申请方向和战略，及时进行专利申请；（2）专利审查：公司应建立专利审查机制，确保专利申请材料的准确和完整性，积极配合专利审查机构的审查工作；（3）专利维护：公司应建立专利定期维护机制，及时缴纳专利年费，确保专利的有效性；（4）专利利用：公司应建立专利运营机制，开展专利的许可、转让和诉讼等活动，实现专利的最大化利用。
企业单位专利管理制度
一、总则第一条为规范本企业专利工作，充分发挥专利制度在企业技术创新和知识产权保护中的作用，促进企业自主创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有涉及专利申请、管理、保护、运用等活动的部门和个人。
第三条本企业专利工作的目标是：建立健全专利管理体系，提高专利申请质量，提升企业核心竞争力，保护企业合法权益。
二、管理机构及人员第四条本企业设立专利管理部门，负责专利工作的组织、协调和监督。
第五条专利管理部门设主任一名，副主任若干名，负责专利工作的具体实施。
第六条专利管理部门下设专利事务科，负责专利申请、专利检索、专利维权等工作。
第七条各部门设立专利专员，负责本部门专利工作的具体实施。
三、专利工作内容第八条专利挖掘：鼓励员工积极进行技术创新，挖掘具有创新性和实用性的专利技术。
第九条专利申请：对具备专利申请条件的创新成果，及时申请专利，确保专利权的取得。
第十条专利管理：建立健全专利档案，对已取得的专利进行分类、统计和分析，提高专利管理水平。
第十一条专利保护：加强专利维权，对侵犯本企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止。
第十二条专利运用：积极推动专利技术的转化和产业化，提高专利技术的经济价值。
四、专利管理制度第十三条专利申请制度：明确专利申请流程、审查标准和审批程序。
第十四条专利信息检索制度：定期进行专利信息检索，跟踪国内外专利动态。
第十五条专利档案管理制度：建立完善的专利档案，确保专利档案的完整性和准确性。
第十六条专利奖励制度：设立专利奖励基金，对在专利工作中做出突出贡献的员工给予奖励。
第十七条专利保密制度：对涉及商业秘密的专利技术，加强保密管理，防止泄露。
五、考核与奖惩第十八条本企业对专利工作实行考核制度，考核内容包括专利申请数量、质量、维权效果等。
第十九条对在专利工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成不良后果的部门和个人，予以批评、警告或处分。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起施行，由专利管理部门负责解释。
企业专利管理办法
企业专利管理办法企业专利管理办法第一章总则第一条为更好地保护企业知识产权，加强专利管理，依法维护企业的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业专利管理。
第三条企业应当遵循各种知识产权法律、法规及规章制度，建立健全专利管理制度，加强专利管理和维护专利权益。
第四条企业应当建立健全专利管理机构，配备专利管理人员，定期组织专利管理培训。
第五条企业应当制定专利投资计划，加强专利技术合作和科技创新，提高专利活动的效益。
第二章专利申请第六条企业应当在开展科技活动和技术创新时，密切关注相关技术领域的知识产权动态，及时认识到技术创新的前沿，并及时向国家知识产权局申请专利。
第七条企业应当在专利申请前，进行充分的市场调查和技术评估。
第八条企业申请专利时，应当确保专利申请文件精简准确，符合法律规定，并提前妥善处理与专利有关的竞争和纠纷。
第九条企业申请境外专利时，应当遵守有关国家或地区的知识产权法律法规，并向国家知识产权局申报。
第十条企业应当定期审查专利申请情况，并根据情况进行专利权的维护或放弃。
第三章专利运营第十一条企业应当建立健全专利权益管理制度，及时处理专利纠纷、维护专利权益，保护自身的知识产权。
第十二条企业应当加强专利运营和交易，提高自身专利价值，积极开展专利许可和授权，促进产业合作和技术创新。
第十三条企业应当加强和完善专利金融服务，提高专利的变现和价值，发挥知识产权财富的作用。
第十四条企业应当加强专利信息管理，收集、整理和分析有关专利领域的信息，为技术创新提供支持和服务。
第十五条企业应当加强专利监测，及时了解和分析各种知识产权的变化和趋势，为企业的决策和规划提供支持。
第四章监管和制裁第十六条国家知识产权局对企业专利申请、运营行为进行监管和管理。
第十七条对于违反国家知识产权法律法规和规章制度的企业，将依法给予行政制裁和法律责任。
第五章附则第十八条本办法自颁布之日起施行。
第十九条本办法解释权归国家知识产权局所有。
企业专利管理制度
企业专利管理制度一、制度目的为了更好地保护企业创新成果，增强企业竞争力，合理利用专利资源，提高技术创新水平，强化企业的知识产权意识，建立完善的企业专利管理制度。
二、管理原则1. 知识产权为企业的核心资源，必须得到有效保护和充分利用。
2. 以专利为主要依据，实行综合知识产权管理，包括专利、商标、著作权等。
3. 坚持技术创新驱动发展，鼓励员工参与创新，提高企业创新能力。
4. 坚决打击知识产权侵权行为，保护企业合法权益。
5. 加强专利信息系统建设，提高专利管理的科学化和精细化水平。
6. 坚持专利组合战略，建立有利于企业利益最大化的专利布局。
三、专利权的申请1. 企业成立专利委员会，由技术人员和知识产权人员组成，负责专利申请的评审和审定工作。
2. 在技术创新过程中，鼓励员工提出创新发明，并积极引导员工进行专利布局。
3. 专利申请必须经过专利委员会审定后，由专业知识产权代理机构进行申请。
4. 对于重要的技术成果，要及时申请专利保护，确保企业的专利权不受侵害。
5. 在国内外重要市场布局的新产品开发中，必须考虑专利布局，以保护企业的技术优势。
四、专利权的维护1. 对于已经取得的专利权，企业要定期对其进行维护，确保专利权不被侵害。
2. 对于侵犯企业专利权的行为，企业要及时启动专利侵权诉讼，维护自己的合法权益。
3. 对于已颁发的专利，企业要在规定的费用缴纳期限内及时续缴专利年费，以确保专利权的有效性。
五、专利的管理和使用1. 企业成立专利管理部门，全面负责专利的管理工作，包括专利布局、维护、转让、授权等。
2. 对于企业的核心技术，需要进行专利布局，形成具有竞争性的专利组合，保护企业的技术优势。
3. 对于已有的专利，企业要充分利用，进行技术转让、授权等，通过专利的有效运用来获得经济效益。
4. 对于新产品的开发，必须对相关的专利进行彻底的检索和分析，以确保产品的发布不会侵犯他人的专利权。
六、专利信息的监测和分析1. 建立专利信息库，对国内外专利信息进行搜集和监测，及时获得最新的专利信息。
企业专利管理制度(标准版)
企业专利管理制度（标准版）一、总则1.1为规范企业专利管理工作，提高企业专利质量和运用效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2本制度适用于企业内部专利的申请、维护、运用和保护等管理工作。
1.3企业应设立专利管理部门，负责企业专利管理工作。
专利管理部门应配备专职或兼职专利管理人员，负责企业专利日常管理工作。
二、专利申请2.1企业应鼓励员工开展技术创新，对具有专利申请价值的创新成果，应及时申请专利。
2.2企业应建立专利申请审批制度，明确专利申请的审批流程、审批权限和审批时限。
2.3企业应建立专利申请质量保证制度，确保专利申请文件符合法律法规要求，提高专利授权率。
2.4企业应建立专利申请档案管理制度，对专利申请文件、审批文件等进行归档管理。
三、专利维护3.1企业应建立专利年费缴纳管理制度，确保专利权持续有效。
3.2企业应建立专利有效性评估制度，定期对已授权专利进行评估，确保专利权有效性。
3.3企业应建立专利权属纠纷处理制度，对专利权属纠纷进行及时处理，维护企业合法权益。
3.4企业应建立专利权利用管理制度，对专利权的许可、转让、出资、实施等活动进行规范管理。
四、专利运用4.1企业应建立专利信息检索制度，定期对相关技术领域的专利信息进行检索分析，为企业技术研发和市场竞争提供支持。
4.2企业应建立专利竞争情报分析制度，对竞争对手的专利布局、技术动态等进行监控分析，为企业制定市场竞争策略提供依据。
4.3企业应建立专利联盟管理制度，积极参与行业专利联盟，促进产业协同创新。
4.4企业应建立专利成果转化制度，推动专利技术成果转化为实际生产力，提高企业经济效益。
五、专利保护5.1企业应建立专利侵权预警制度，对可能侵犯企业专利权的行为进行监测预警，防范侵权风险。
5.2企业应建立专利维权制度，对侵犯企业专利权的行为进行及时维权，维护企业合法权益。
企业专利申请管理制度
企业专利申请管理制度
一、总则
随着知识经济的发展，企业专利申请已成为提升企业核心竞争力的重要手段之一、为规范企业专利申请管理，保护企业的创新成果，提高专利申请的质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于所有在企业内进行专利申请的相关单位和人员。
三、申请主体
1.申请人员：由企业内部创新团队或个人组成的研发人员可以提出专利申请。
2.申请部门：由企业内部设立的专门机构或部门负责管理和推动专利申请。
四、申请流程
1.提交申请：申请人员填写专利申请表格，并附上相关说明材料，交给申请部门进行初步审核；
2.研发评估：申请部门将申请材料提交给研发评估小组，进行技术、法律等方面的评估和审查；
3.内部审批：通过研发评估后，申请部门将申请材料提交给企业高层进行内部审批；
6.实质审查：形式审查通过后，申请部门将申请材料提交给专家评审团，并协助申请人员进行实质审查；
7.缴费申请：实质审查通过后，申请部门将申请材料和缴费申请表格提交给专利局，并监督相关费用的支付；
8.申请公告：专利局对申请进行公告，并给予申请日；
9.实质审查中：在申请公告后，申请部门将跟踪申请进展，并协助申请人员进行补正和答辩；。
专利申请及管理制度
专利申请及管理制度第一章总则第一条为规范企业的知识产权管理工作，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司内部的专利申请和管理工作，涵盖专利的申请、审查、维护、运营等方面。
第二章专利申请流程第三条全部员工都可以提出专利申请，申请人应当填写《专利申请表》，并提交给企业知识产权部门。
第四条企业知识产权部门将对申请表进行初步审核，推断申请是否符合专利法规定的条件。
第五条若申请符合条件，企业知识产权部门将组织相关人员编写《专利申请书》，并依法提交给国家知识产权局。
第六条国家知识产权局接收到申请后，将组织审核，审核包含形式审查和实质审查两个阶段。
第七条若申请获得初步审定，国家知识产权局将发出《授权通知书》，企业知识产权部门将收到通知后及时转交给申请人。
若申请被驳回，企业知识产权部门将告知申请人，并帮助申请人进行申诉或修改申请。
第九条申请获得授权后，企业知识产权部门将记录专利授权书，并及时通知相关部门，保护专利权益。
第三章专利管理与运营第十条企业知识产权部门将对企业内部的专利进行统一管理，包含专利信息、专利文件等的存档和管理。
第十一条企业知识产权部门将组织专利运营小组，负责对申请获得授权的专利进行市场调研、商业运营、价值评估等工作。
第十二条专利运营小组将与相关部门合作，推动专利商业化进程，促进专利的转化和运用，提升企业的技术创新本领。
第十三条企业知识产权部门将定期组织专利培训和宣传活动，提高员工的专利意识和专利运营本领。
第十四条若对专利产生侵权行为，企业知识产权部门将依法采取相应措施，保护企业的合法权益。
第十五条专利权的维护工作由企业知识产权部门负责，包含费用支出、年度报告等事项。
企业知识产权部门将依据专利的价值和战略意义，进行专利的评估和维护决策。
第四章专利申请嘉奖与保密第十七条鼓舞员工提出有价值的专利申请，企业将对优秀的专利申请者进行嘉奖和表扬。
第十八条申请者发现他人的发明创造属于本企业范围的情况，应立刻向企业知识产权部门报告，并在报告中供应相关证据。
专利企业管理制度
专利企业管理制度一、概述专利是一种知识产权，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了更好地保护和管理专利，提高专利的价值和运用效果，本文将介绍一套完善的专利企业管理制度。
二、专利申请和保护1. 专利申请流程企业在开展研发工作时，应及时对发明创造进行评估和筛选，并在合适的时机进行专利申请。
专利申请流程应包括以下几个环节：（1）发明创造评估：对发明创造进行技术和商业评估，确定其价值和保护潜力。
（2）专利检索：进行专利检索，确保发明创造的可新颖性和技术水平。
（3）撰写专利申请：委托专业人员撰写专利申请文件，确保申请内容准确、明确。
（4）递交申请：按照规定的程序提交专利申请，并支付相关费用。
（5）审查和保护：在专利审查过程中积极配合专利局的要求，确保专利的顺利授权。
2. 专利审查和保护专利审查是确保专利合法有效的重要环节。
企业应与专利局保持良好的沟通，并积极配合审查工作。
在专利获得授权后，企业还应加强专利的保护工作，包括：（1）监测侵权行为：建立专利侵权监测机制，及时发现和应对侵权行为。
（2）维权和诉讼：在发现侵权行为时，及时采取法律手段保护专利权益。
（3）合理运用专利：充分利用专利，进行专利授权、技术转让和许可等商业化操作，提高专利的价值。
三、专利管理1. 专利管理机构企业应建立专门负责专利管理的机构，包括专利委员会或专利管理部门。
该机构的职责应包括：（1）专利申请管理：负责协调和管理公司范围内的专利申请工作。
（2）专利信息管理：组织和管理专利信息资源，建立专利数据库。
（3）专利运营管理：负责专利的商业运用和管理，制定专利运营战略。
2. 专利管理流程为了提高专利管理效率，企业应建立健全的专利管理流程，包括：（1）专利申请与审查流程：明确各个环节的责任人、时间和具体操作。
（2）专利维护与保护流程：确保专利的年费缴纳、专利侵权监测等工作得以顺利进行。
（3）专利运营与商业化流程：制定专利运营策略，进行技术转让、许可和授权等商业化操作。
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企业在专利申请中的管理Enterprise management of patent application（河南新飞电器有限公司刘杰）（Henan Xinfei Electric Co. Ltd liujie）摘要：本文介绍企业在专利申报中的审批和专利申请代理服务中的审查，为具有专利管理部门的企业提供一种科学管理专利申请的思路和行之有效的操作方法，并为专利代理机构和企业在专利申请中的合作关系予以明确。
Abstract: this paper introduces the enterprise approval in the patent filing and review in the patent agency services, provides the enterprise with the patent administration department a scientific management and effective patent application in the patent application, and makes the cooperative relationship in the patent application clearly for patent agencies and enterprise.关键词：专利申报；技术交底材料；专利申请文件；专利类型；专利授权率；可授权性；充分公开Keywords: Patent filing;Technical work materials;The patent application documents;Patent type;A patent license;May authorize sex;Fully open中图分类号: C931.2专利申请的管理，是企业专利管理的核心内容。
只有加强专利申请的管理，严格控制专利申请质量，才能有效提高专利授权率，才能够避免“垃圾专利”的产生，从而降低专利的申请和维护成本。
另外，专利实施监控、职务发明奖励、专利价值评估等其它企业专利管理工作也应从专利申请的管理开始介入。
企业在专利申请中的管理，严格意义上讲，可以分为两个阶段：专利申报中的审批和专利申请代理服务中的审查。
专利申报是指向专利代理机构提交技术交底材料前，在企业内部进行的相关专利工作，主要包括企业相关职能部门的审批等。
一、在专利申报中的审批企业应建立稳定的专利申报审批流程，明确该流程中各级部门或人员的职责，从而优化专利申报渠道，确保专利申报符合企业相关审批要求的前提下，加快审批速度、提高申报数量和质量。
对于专利申请实行集中管理的企业，专利申报一般应由申报人所在部门、专利管理部门和公司主管领导三级审批，流程图如图1所示：(一)申报人申报人一般应是发明创造的发明人或设计人之一，也可以对该发明创造较为熟悉的人（如本部门专利管理人员之类）。
申报人（在本部门专利管理人员指导下）应整理出专利申请的技术交底资料初稿，一般应包括：1.专利附图发明或实用新型专利，应提供说明书附图，外观设计专利应提供图片或照片。
2.若是发明或实用新型专利，应至少结合专利附图和具体实施例，阐述本专利所属的技术背景、发明目的（所要解决的技术问题）、为达到该目的所采图1用的技术方案、和现有技术相比的有益效果；或若是外观设计，应结合专利附图，就设计要点等做简要说明。
对于技术人员较多、且流动性较大的企业，即使系统的培训也很难保证每个技术人员都有很高的专利撰写技能。
因此，对于接受了专利申请代理服务的企业，不建议申报人严格按照专利形式审查的要求撰写专利申请文件，甚至不建议申报人撰写权利要求书。
否则，既浪费了技术人员大量的时间，打击其申请专利的积极性，又容易滋生专利代理结构的惰性、起不到专利代理服务应用的作用。
专利代理结构或企业的专利管理部门应在充分理解发明人提供的技术交底材料后，做出检索、分析，重新对发明创造和最近接的现有技术进行划界，并进一步完善发明构思、合理扩大发明创造的保护范围。
一般来说，专利代理结构应先概括出权利要求书，再进行说明书等专利申请文件的撰写。
申报人撰写的权利要求，一方面可能会限定专利代理结构的思路，导致必要技术特征把握不准等问题的出现；另一方面，部分专利代理结构为追求工作量，往往对只对满足形式要求的申请文件作文字上的编辑，起不到“半个发明人”的作用。
另外，申报人还应填写《专利申报审批登记表》，并办理专利申报审批的相关手续。
《专利申报审批登记表》一般应包括如下内容：1.欲申报专利名称欲申报专利名称的命名，应以方便申报人记忆、企业内部使用为准，而不应按照专利审查的要求进行规定。
2.全体发明人或设计人名单为将职务发明奖励落实到每个发明人或设计人，申报人或申报人所在部门领导应对具体发明人或设计人、各发明人或设计人在本专利的实际贡献率进行明确，并填写到表格中。
3.申报人信息申报人的信息应填写清楚，以方便专利管理部门、专利代理机构和申报人就欲申报专利内容进行沟通，包括技术方案的确认和补充，专利附图的修改等。
申报人的信息应至少包括申报人的姓名、电话和邮箱等联系方式及所在部门名称。
4.技术交底资料附件清单申报人提交的原始资料应附在表格后，并在表格中列出资料清单。
㈡申报人所在部门审批申报人所在部门部门领导（或本部门专利管理人员）应对申报人提交的前述资料进行了解，并根据自己的专业知识和工作经验，初步判断该发明创造是否具有授权前景。
另外，部门领导还至少应对该发明创造的如下内容进行判断（当然，这些内容也可由申报人填写，由部门领导确认）：1.应用情况该发明创造是否要在产品上实施？若实施应列出具体产品型号，从而方便专利管理部门跟踪专利产品的实施情况，也为计算发明人或设计人应得到的专利实施效益部分的奖励提供依据。
若作为技术储备，应向专利管理部门定期汇报应用情况，或在实施时及时通知专利管理部门。
专利应用情况，也是企业如何采取专利申请策略、是否加快申请和提出实质审查、授权后是否维持、专利价值评估等的重要依据。
2.重要程度该发明创造在产品所属领域处于何种地位？是“核心技术”或“外围技术”？是判断发明创造选择何种专利类型的重要依据。
“核心技术”指的是制造某个技术领域的某种产品必须使用的技术，一般是关键的、关于某项产品的基本原理。
属于“核心技术”的发明创造应该做为基础专利（至少申请发明专利）进行保护，而且要尽量寻求足够大的保护范围（至少花费更多的精力来撰写），以防止潜在的规避设计手段能够绕开。
其它技术属于“外围技术”，在专利申请上一般会力求稳妥授权，可以通过实用新型专利类型进行保护。
3.立项情况目前较多企业采用项目管理制进行产品或技术开发。
对于项目的审查、考核、验收等，专利申请情况应属于其中一项重要指标。
因此，专利申请的管理，应和项目管理进行结合。
4.技术完善程度该发明创造是否已经完善？若需要进一步改进或正在试验，应评估出需要完善的大概期限。
这将为专利申请中是否采用优先权，是否主动修改等提供依据。
㈢专利管理部门审批专利管理部门是企业专利申报中最重要的审查部门，应站在企业的角度，不受专利申报人或申报部门的干扰，对该发明创造进行如下内容的客观判断：1.保护方式和专利类型的确定首先应判断该发明创造是采用技术秘密保护，还是专利进行保护。
例如，产品制造企业更希望对其生产工艺、加工模具的改进采取技术秘密保护，而不是专利保护，这就需要专利管理部门根据企业的知识产权战略进行判断。
当然，具体采用何种保护方式，也可以由公司主管领导抉择。
然而鉴于专利说明书的撰写一般会在充分公开（专利审查要求专利申请文件应清楚、完整、达到本行业普通技术上人员能够实施的程度）和尽量有所保留（作为技术秘密保护）间平衡，专利管理部门进行判断更容易具体落实，还是建议最好放在专利管理部门。
另外，属于技术秘密的科技创新，企业也应进行管理，如果参照专利管理的模式，即按照“准专利”进行处理更容易操作。
对于确定进行专利保护的发明创造内容，专利管理部门还要判断应选择何种专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）最为妥当。
例如，对于产品内部结构的改进、涉及功能、效果的形状改进等，外观设计专利并不保护，只能选择发明或实用新型专利；对于产品材料、制造方法、使用用途的改进，只能采取发明专利保护，而不属于实用新型专利的保护客体等。
申报人一般并不十分明确具体选择何种专利类型进行保护。
企业还应根据申报专利的创造性高度来判断选取发明或实用新型专利进行保护。
申报人有时会为了自身利益来选择专利类型，例如为了获得更高奖励而将创造性不高的发明创造申报成发明专利等。
只有和专利申报结果没有任何利益关系的专利管理部门，才能在进行专利检索、分析后进行客观的判断。
另外，专利管理部门在选择专利类型时还可以采用一定的策略，例如，对即将投放市场的专利产品，为了及时、充分保护发明创造，可同时申请发明和实用新型专利等。
2.主动修改机会和优先权的把握专利审查中，实用新型和外观设计专利自申请日起2个月内，申请人可以对专利申请文件主动提出修改；发明专利在提出实质审查请求时以及收到国家知识产权局发出的发明专利申请进入实质审查阶段通知书之日起3个月内，申请人可以对专利申请文件主动提出修改。
虽然主动修改也不得超出原说明书和权利要求书记载的范围，但主动修改远比被动修改（在主动修改期限之外提出的修改，只能按照审查员的要求进行被动修改，否则国家知识产权局可作出视为未提出处理）拥有更多的自由裁量权。
例如，随着对技术方案的进一步认识，需要把发明创造和现有技术重新划界时，可以利用主动修改机会修改独立权项，并在说明书中的背景技术、发明内容、说明书附图等部分进行适应性修改。
专利审查中，申请人自发明或实用新型在中国第一次提出专利申请之日起12个月内，又向国家知识产权局就相同主题提出专利申请的，可以享有优先权。
由于我国是“先申请制”国家，企业一般要求专利申请必须优于产品上市先行布置，并且越早越好。
这就势必导致提交专利申请后，该发明创造很可能还要进一步完善。
因此，专利管理部门应根据申报的发明创造所涉及技术是否完善，继而判断是否争取主动修改机会，是否应享有优先权或跟踪后续的相关发明创造进展。
3.发明专利审查进度的控制专利申请并不是结案（授权或驳回）越快越好。
例如，当专利产品市场前景不清楚或专利作为技术储备是否必要难以判断时，企业需要更多的时间来考虑该专利申请是否需要，毕竟专利申请和维护费用会增加企业的经营成本。
申请人可以在一定范围内控制专利审查速度。
例如，为获得较快授权，可以在提出专利申请之日办理专利实质审查请求手续和提交提前公开声明。
为拖延结案，申请人可以在法定期限和指定期限的最后时间办理相关手续，例如在申请日起3年期限即将到期时（或收到国家知识产权局发出的实质审查期限届满通知后）才办理实质审查请求手续，在收到“第一次审查意见书”的第四个月截至时才进行意见答复等。