微观经济学第五章成本论教材

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第五章成本论张天勇
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• 经济学家则还要考虑机会成本，一项决策要是合适的，不仅要 收益大于成本，而且，收益减去成本的净收益一定要大于或等 于机会成本。 • 例如：决定投资100亿建一个大型水电站，假定5年建成，每年 净收益为5亿元，20年收回投资，以后每年都赚5亿。从会计学 的角度讲合适的。但是如果有另外一种选择是建5座中型水电站， 每座投资20亿，5年建成，每座每年净赚1.5亿，每年共净赚7.5 亿。这样100亿投资建大型水电站的机会成本是多少？ • 7.5亿。通过比较，可以看出，建大型水电站在经济上是不合理 的。 • 结论：经济学家和会计师对成本的理解是不同的。 • 会计师从会计成本的角度来理解。 • 会计成本：指生产过程中企业所发生的各项开支，它们作为已 经支出的货币额，反映在企业的会计帐薄上。 • 经济学家从机会成本的角度来理解成本的概念。
第五章 成本理论
• 生产理论分析了生产要素投入量与产出量之间的关系。但是，生 产者为了实现利润最大化，不仅要考虑这种物质技术关系，而且 还要考虑成本和收益之间的经济关系。所以我们必须考察成本和 收益问题。 • 本章分析的假定：完全竞争的要素市场，单个厂商只能接受价格， 而无力改变价格。 • 重点：1.各种成本概念 2.短期成本曲线特征及相互关系 3.长期成 本曲线 4、成本和产量的关系 • 难点：各种成本曲线形状、推导及原因 • 主要内容： • 1、成本的概念 • 2、短期成本函数及曲线 • 3、长期成本函数及曲线 • 4、案例讨论
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• 机会成本不仅指货币收入，还包括其它。 • 比如，一个人决定放弃教师职业去经商，仅从货币收 入看，如果经商每年可赚3万元，当教师每年收入1.5万 元，达到3万元的机会成本是1.5万元，这是合适的。但 如果把放弃教师职业所放弃的分配住房、公费医疗、 社会地位、寒暑假的闲暇都作为机会成本，那么赚3万 元的机会成本就远不止1.5万元，“下海”就不一定合 适了。 • 大家也可以分析一下读大学的机会成本。 • 机会成本的运用的限制条件 • 首先，机会成本是以稀缺性的存在为前提的。 • 比如猴子的“朝三暮四”，如果桃子可以任意数量的 摘，那么晚餐增加一个桃子就不需要放弃什么，也就 没有机会成本。 • 其次，资源要有多用性
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第一节 成本的概念
• 成本又称生产费用，是生产中使用各种生产要素的支出。从不同 的角度来理解，成本的含义是不同的。 • 一、机会成本 • 1、机会成本的定义 • 资源有多用性。如：一吨钢铁既可生产飞机，又可生产大炮。资 源又有稀缺性。一吨钢铁如果被用来生产Βιβλιοθήκη Baidu机，就不可能再用它 生产大炮，鱼和熊掌不可兼得。 • 定义：机会成本是作出一项决策时所放弃的其它可供选择的最好 用途。 • 理解时注意三点： • 1、机会成本并不是实际支出或损失，仅仅是观念上的损失，是放 弃的另外一种可能性。 • 2、机会成本是放弃的最好选择。 • 3、我的选择也会给其他人带来机会成本，反之亦然。这个机会成 本就是外部效应。 •
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• 二、显性成本和隐性成本 • 1、显性成本：厂商购、租生产要素的支出 。 • 2、隐性成本：厂商使用自己拥有的生产要素所应支付 的价格。 • 问题讨论：小王自己开了一家零售店，每月的总收益 是5000元，卖出的货物的进价是2000元，工商、税务 费用200元，水、电等杂费是150元，门面租金500元。 由此可以算出他每月的成本是2850元，每月利润是 2150元。这样计算合不合理？ • 三、沉淀成本 • 尽管机会成本是隐性的，但在作经济决策时必须予以 考虑。与之相对应的沉淀成本正好相反，沉淀成本通 常是可见的，但一旦发生以后，在作出经济决策之时 经常被人们忽视。 • 沉淀成本是已经发生而无法收回的费用。
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• 就象中国成语故事“朝三暮四”中讲的，猴子的 晚餐增加的代价是早餐减少。
• 懂得机会成本的存在，有助于个人或社会作出正确的 决策。在作出某项决策时，不能只考虑赚了多少钱， 还要考虑放弃了多少可能赚到的钱，也就是赚这些钱 的机会成本是多少。 • 决策或选择的原则： • 所得收益>=机会成本。 • 经济学家与会计师的差别 ： • 会计师只考虑成本与收益，收益减去成本就是赚到的 钱，对会计师来说，只要收益大于成本，这项决策就 是合适的。
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• 例如，我们来考察一下一项按企业特定要求而设计的专用设备。 我们假定该项设备仅能用于起初设计的用途，而不能转作他用。 这项支出就属于沉淀成本。因为该设备别无他用，其机会成本为 零。从而这不应包括在企业成本之中。不管购置该设备的决策是 否正确，这项支出已付诸东流，不应该影响当期的决策。 • 案例讨论：中国电信的价格与沉淀成本 • 中国电信的资费很高，至今名列世界前茅。有一个理由是他们的 成本比较高。而价格不能低于“成本价”，否则，就是不正当竞 争。传统上是这样理解“成本价”的：假设中国电信铺设固网花 了1000亿人民币，那么这是成本，把这成本分摊到每分钟的通话 服务上，那就是每分钟的通话成本，不妨假设那是1 毛钱，这1毛 钱就是通话服务的“成本价”。有些专家人为，如果中国电信收 取用户的资费低于1毛钱的成本价，它就要涉嫌“倾销”或“不正 当竞争”了。这样理解对不对？ • 这样理解是错的。经济分析应该这样：早在中国电信的投资上马 以前，即在项目的策划阶段，那1000亿人民币的确是成本，因为 成本就是最大的代价。这笔钱如果不用来铺设固网，还可以用来 做别的事情。所以，在投资实施前，铺设固网的成本，就是那些 本来可以做而没有做成的事情。
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• 例：一块土地有四种用途：1、种小麦 收益6000元 2、种棉花 收益8000元 3、修道路 收益9000元 4、建娱乐设施 收益1.2万元 每种用途的机会成本各是多少？ 2、机会成本的运用 在现实世界中，人们拥有的人力资本和劳动时间是 有限的，土地和资本设备也是有限的。现实生活中处 处都会遇到机会成本问题。 机会成本使我们认识到，世界上任何事情都是有代价的。 “没有免费的午餐”是一句至理名言。比如，如果政府 答应要增加社会福利与教育服务，那么一定要减少其 它支出或增加税收，减少其它支出会造成其它损失， 比如减少公共投资，会增加失业。增加税收会减少个 人收入。这就是增加社会福利与教育服务的机会成本。