现代企业管理制度(参考Word)
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著(二)现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全(续·二)*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班:上午七时至晚上七时。
晚班:晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。
情节重大者,依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予接班者后,由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:A、各门卫保安区内之保安设定事项。
现代企业如何建立健全的管理制度体系
现代企业如何建立健全的管理制度体系现代企业如何建立健全的管理制度体系随着经济的发展和竞争的加剧,今天的企业面临着比以往更多的挑战和机遇。
要在这样一个竞争激烈的环境中生存和发展,建立健全的管理制度体系是现代企业的必然选择。
本文将介绍现代企业如何建立健全的管理制度体系,并从组织结构、流程管理、信息管理和人员管理等方面进行分析。
一、组织结构现代企业的组织结构是建立健全管理制度的基础,它将影响企业的管理效率和效果。
组织结构必须经过精心设计,既能适应企业的业务特点,又能有效地实现规范化管理。
其中,一个重要环节是明确权责,划分清晰的责任区域可以保证管理决策的及时性和准确性。
另外,现代企业应该根据自身业务特点,设置科学的职能部门,配备专业的员工,实现分工协作,有效推动业务发展。
二、流程管理现代企业的流程管理是建立健全管理制度的重要组成部分之一。
流程管理分为业务流程管理和制度流程管理两个方面。
业务流程管理包括企业的生产、运营、销售等方面的流程管理,这些流程的高效运行可以保证企业的正常运转。
制度流程管理包括制度流程管理和管理流程管理两个方面。
制度流程管理包括制定流程、执行流程、监督流程和改进流程等环节,这样可以让企业的流程更加规范、更加标准化、更加通畅。
管理流程管理包括对企业的各项管理流程进行分析和评估,找出差距,加以改正,从而保证规范管理的执行效果。
三、信息管理现代企业信息化管理是建立健全管理制度的重要手段。
信息管理可带来的好处包括提高管理效率、降低管理成本、加强信息共享和提高企业的竞争力等。
现代企业应该借助各种先进的信息技术,形成ERP 系统、CRM系统、OA系统、HR系统等信息管理系统,实现企业信息化管理的全面覆盖。
通过这些系统,企业可以实现对信息的高效采集、分析和管理,同时,可以追踪和记录各项数据,为企业管理决策提供有效的支持。
四、人员管理现代企业的人员管理是保证管理制度体系有效实施的基本保证。
人员管理方面的好处包括能提高工作效率、提高管理水平、降低企业风险、提升企业形象等。
公司日常管理制度word
公司日常管理制度wordstrong一、制度目的与原则/strong制度的核心目的是规范员工行为,提高工作效率,营造积极向上的工作氛围。
在日常管理中,我们坚持以下原则:公平公正、以人为本、注重效率、强化责任。
这些原则是我们在制定任何管理措施时的基础,确保每位员工都能在一个公平的环境中发挥自己的潜能。
strong二、工作时间与考勤/strong工作时间的规定应符合国家相关法律规定,并结合公司实际情况进行适当调整。
例如,实行弹性工作时间制度,允许员工在一定范围内自主安排工作时间,以适应不同的工作需求。
考勤方面,采用电子考勤系统记录员工的上下班时间,对于迟到、早退、缺勤等情况按照公司规定进行处理。
strong三、工作纪律/strong工作纪律是维护团队秩序、保证工作效率的重要环节。
公司要求员工遵守工作时间内不私自外出、不使用办公设备进行非工作相关的活动等规定。
同时,鼓励员工积极参与团队建设,保持良好的沟通和协作。
strong四、请假与休假/strong请假与休假制度应当明确,员工因病假、事假、年假等原因需要请假时,应提前向直属领导申请,并按照公司的流程完成审批。
对于长期病假或特殊假期,公司将根据实际情况和国家法律规定予以处理。
strong五、奖惩机制/strong合理的奖惩机制能够激励员工积极性,对于表现优秀的员工给予表彰和奖励,对于违反公司规定的行为进行必要的惩戒。
奖惩结果应公开透明,确保每位员工都能得到公平对待。
strong六、培训与发展/strong公司注重员工的职业发展和技能提升,定期举办各类培训活动,鼓励员工参加。
同时,为有潜力的员工提供晋升机会,帮助他们规划职业生涯路径。
strong七、信息安全与保密/strong鉴于信息安全的重要性,公司要求员工严格遵守保密协议,不得泄露公司及客户的敏感信息。
对于违反保密规定的员工,公司将依法追究其责任。
strong八、工作环境与设施/strong公司提供舒适、安全的工作环境和必要的办公设施。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度(6篇)随着社会一步步向前进展,制度使用的情况越来越多,制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,这次为您整理了现代企业管理制度(6篇),您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分,是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策,订立财务预算管理的实在措施和方法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程掌控;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。
现代企业基本管理制度(doc 131页)
办公室管理制度保密制度□ 总则第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。
第二条公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
第四条公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。
第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。
□ 保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项:(一)公司重大决策中的秘密事项。
(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
(三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
(六)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。
(七)其他经公司确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第七条公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。
绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
第八条公司秘级的确定:(一)公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;(二)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密(三)公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。
办公室管理制度保密制度□ 总则第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。
第二条公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度(通⽤10篇) 随着社会⼀步步向前发展,制度使⽤的情况越来越多,制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪?下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度(通⽤10篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规,为了规范员⼯⾏为,激发员⼯的主动性,积极性和创造性,维护正常的⼯作秩序,提⾼⼯作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制,确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册,对全公司员⼯负有教育和监督管理责任,确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1)负责制定、解释、修订此⼿册,协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2)负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1)熟悉和执⾏本⼿册,确保本部门员⼯执⾏本⼿册; 2)对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任,对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报,并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌,不得玩忽职守,放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册,讲究职业道德,在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时,应提前做好准备,员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班,不迟到,不早退,上下班必须亲⾃到指定地点打卡,要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的,经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装(深⾊⽆条纹西服或CI职业装),车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服,着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅,保持清雅之仪容和安全性。
现代企业管理制度word版本
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则:a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。
责任到哪里,权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
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☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著(二)现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全(续·二)*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班:上午七时至晚上七时。
晚班:晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。
情节重大者,依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予接班者后,由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:A、各门卫保安区内之保安设定事项。
企业管理制度全文
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为,提高企业管理水平,保障企业的持续健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员,是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中,公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则,促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款,应当明确严格执行,任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行,建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更,由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过,并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策和管理方针,领导公司的工作,监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构,负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门,负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权,要严格遵守公司章程和法律法规,勤勉尽职、忠实履行职责,维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议,协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议,协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议,参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见,参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排,负责公司各自职能部门的日常管理工作。
2023最新-现代企业管理制度(通用13篇)
现代企业管理制度(通用13篇)健全现代企业管理制度篇一一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现,市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下,获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期,并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下,对于企业来说,最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上,如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成,进而,提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础,需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么,对于企业的设备管理也需要不断更新,才能满足日益变化的市场的需要。
因此,在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下,企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外,企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源,来对已有的设备进行相应的更新改造,对设备的结构进行合理的调整,进而,来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面,需要从企业自身的实际出发,根据企业的发展战略以及产品开发,来制定适合企业发展的战略,如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展,比如,大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进,企业相关设备的操作人员不断减少。
然而,维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是:操作的技术含量在不断下降,而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见,企业设备管理不仅需要先进的维修技术,还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此,不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性,还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力,进而,来减轻企业相关设备的。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为,明确职责、权利、义务,提高企业管理效率,保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员,包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组:由总经理办公室组织编制小组,成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定:编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定,同时分析先进企业管理制度,充分考虑中国法律与国际惯例,确定制度范围和内容。
3、起草:编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批:经编制小组内部审核,形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室:总经理办公室对草案进行审核,如无异议,由总经理批准通过。
6、公布:制度经总经理办公室审核批准后,公布在公司内部,同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度:名称:《公司劳动合同制度》范围:全体员工目的:规范公司用人行为,明确双方权利义务,保障劳动者权益。
内容:包括劳动合同签订、变更、解除等事项,明确双方权利义务。
责任主体:HR部门执行程序:员工入职后签订劳动合同,并建立档案,HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究:HR部门负责管理劳动合同,如发现合同解除不符合法律法规,需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称:《公司劳动法制度》范围:全体员工目的:规范公司用人行为,明确员工权利义务,保障员工权益。
内容:包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项,明确员工权利义务。
责任主体:HR部门,安全管理部门,医护服务机构执行程序:HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项,安全管理部门负责安全保障和安全生产,医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究:对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为,将视情节轻重,给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称:《公司行政管理制度》范围:公司内部各级管理人员目的:规范行政管理行为,提高行政效率,保障企业的经济利益。
现代企业管理制度大全(11个 doc)3
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过3至6个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料
(一)由公司统一发给并填写(四)近期相片二张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
编号
FND05
共2页
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员工聘用规定
第一条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
(八)面试或笔试记录。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件
(一)大专以上学历;
(二)二年以上相关工作经历;
(三)年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁;
(四)外贸人员还必须至少精通一门外语;
(五)无不良行为记录。
特殊情况人员,经董事长批准后可适当放宽有关条件,应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
2023最新-现代企业管理制度(最新4篇)
现代企业管理制度(最新4篇)企业是社会经济的基本单位,企业具有技术和组织特征,企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
那么现代企业管理的内容有哪些呢?下面这4篇现代企业管理制度是为您整理的现代企业管理制度范文模板,欢迎查阅参考。
现代企业四大管理制度篇一1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。
2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利,但必须提前一个月向公司提交书面申请。
3、有以下行为者公司将给予辞退:(1)一年内记过3次者(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者(4)工作疏忽,致使企业蒙受重大损失者(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为,致使公司财物遭受损失者(7)违反公司管理制度,情节严重者(8)泄露商业机密,情节严重者(9)办事不力,玩忽职守,有具体事实,情节重大者(10)年终考核成绩不及格,经考察试用仍不合格者(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者本公司下属各分公司或部门辞退员工,必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。
被辞退员工要及时办理移交手续,填写移交清单。
现代化企业管理制度篇二1.it人才市场不健全导致人才高流动率据调查it人才流动率较高,吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。
许多it专才认为个人在行业中会有更多发展机会,其中it行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁,他们拥有综合的经验,对市场触觉又敏感,如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时,便会尝试新的机会。
同时,it企业由于高速发展需求,一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”,造成市场上高人才流动。
2.it企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多it企业重业务轻管理,因为没有专业有经验的hr部门及对市场了解,由老板“拍脑袋”决定员工薪水平,是劳资双方一种“你情我愿”的行为。
现代企业管理
现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
现代企业管理基本含义一是企业的产权制度,它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度,即企业组织形式的制度安排,它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度,它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。
知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1. 知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。
在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。
知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。
现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。
2. 现代企业生产方式的变化。
现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。
虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
3. 经营方式的转变。
Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。
现代企业管理制度(精彩)
现代企业管理制度(精彩)
一、现代企业管理制度
1.组织架构设计:企业组织架构的设计要求有效的细分职能和权力,使企业更有效率地完成目标;确立程序和体制,消除歧义,提高透明度,更好地处理矛盾与冲突;有效地建立和维护整个组织的信息流系统,及时反映市场的变化,促进管理的有效性;根据企业的实际情况,不断地完善组织结构和管理制度,提高企业运转的效率。
2.人力资源管理:人力资源管理是企业绩效和成功的关键,应该从人员的聘任、培训、分配、考核等维度,采取有效的管理措施;应根据企业经营状况,引入新技术,开发新品种,让员工更好地发挥他们的潜力,积极开展人员技能测试和绩效考核;同时要控制人力成本,实现各种经济投资的有效回报。
3.决策制度:决策制度设计的好坏决定着企业的发展前景。
企业的决策制度应该清晰而有效,既要增加企业的执行力,又能准确反应市场变化和发展动向;应采取规范化、系统化的决策程序,制定有效的决策流程,明确分类和职责,维护决策的及时性和准确性;同时,企业可以通过决策支持系统及智能体系统等技术手段,改善企业决策的效率。
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(最新)中国现代企业管理制度大全1CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大,为加速我国广大企业跟上形势,与国际接轨,同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会,以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段,以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司,是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力,现今已迈出了第五个年头,在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中,我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针,有效地吸引外资,充分借鉴国内外先进的管理方法和经验,迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长,终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采,这些辉煌的成果与纪录,均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而,我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新,新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现,都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来,比如一直以来,恒丰企业形象的建设、管理,都缺乏统一和完整的规划,企业形象的宣传和展示显得零碎,项目的市场调研和广告定位还显得薄弱,各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一,一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念,不能起到鲜明的识别作用,恒丰的文化、理念、行为等,没有形成一个完善规范的体系,不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验,必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此,恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验,决定投入巨资导入先进的、战略性的CI系统,以在新的起点上,重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象,更好地维系和发扬恒丰的传统,力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界,以嬴得社会的承认和嘉誉,获取进入二十一世纪的护照。
现代企业制度(modern enterprise system)
现代企业制度(modern enterprise system)什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的,企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系,企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度,必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权,是财产权利的简称,指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等,是涵盖一组权利的整体,从这个意义上讲,产权的总和相当于所有权的概念。
但是,产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下,所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式,产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中,所有权处于核心地位,其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性,产权所有者的权益受法律的保护,他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系,稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易,明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
(3)为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范,它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征,也是其顺利运行的法权基础。
(4)有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量,也难以通过市场价格进行补偿或支付。
现代企业内控管理制度
现代企业内控管理制度随着经济全球化和信息技术的高速发展,企业面临的管理风险和安全风险也越来越复杂和多样化。
为了有效控制企业的风险,现代企业要建立完善的内部控制体系。
本文将介绍现代企业内控管理制度的定义、目的、内容和实施过程。
定义现代企业内控管理制度是指企业为管理及控制企业风险而制定的一系列规章制度、流程控制、检查及反馈机制。
其目的是保障企业管理、运作、财务报告等各方面活动的合法性、合规性、高效性和可持续性。
目的现代企业内控管理制度的目的是:1.保障企业的资源安全和信息安全;2.确保企业财务报告的准确性、及时性和可靠性;3.降低企业管理风险和安全风险;4.提高企业管理质量和运营效率;5.符合相关法律法规和市场监管要求。
内容现代企业内控管理制度通常包含以下内容:1.内部环境建设:包括企业的组织架构、管理人员的素质、财务文化建设等方面。
这是内控的基础,也是企业实现内控的前提条件;2.风险评估与控制:企业要通过系统的风险评估来确定风险产生的因素和程度,对风险进行控制和防范;3.控制措施:这是控制各种风险的具体管理办法和流程控制,如企业采购流程、销售流程、人力资源管理流程等;4.信息反馈:企业要建立反馈机制,及时掌握内部控制效果,及时调整和改进内部控制措施;5.监督审计:企业要建立内部审计问题,对内控制度进行监督和评估,同时也要接受外部审计的监督。
实施过程现代企业内控管理制度的实施是一个渐进式的过程,具体步骤如下:1.评估内部风险和控制需求;2.制定内控目标和制度;3.实施内控制度;4.监督并持续改进内控制度。
其中,重点在于内控目标的制定和内控制度的实施。
而如何制定好内控目标和制度,则需要企业根据实际情况,结合市场需求和监管要求,不断完善和调整内控制度。
终极目标终极目标是建立类似世界500强企业管理的内控体系,使得企业可以轻松应对新形势。
这要求企业要不断努力,提高内控制度的完善性和科学性,使之不断适应和顺应企业发展和外部环境的变化。
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现代企业管理制度现代企业管理制度三个方面的主要内容:现代企业制度有着十分丰富的内涵,它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家,已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度,主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容:1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度,首先要求对其进行公司化改造,明晰企业的产权划分和归属主体,在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时,根据投资的多少,确立对称的责任和权利,打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下,企业依照自己的法人财产开展各项经济活动,独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下,企业不再是国家行政机关的附属物,国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中,所有权属分散的股东,企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间,各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后,在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度,其基本特征是:所有者、经营者和生产者之间,通过公司的决策机构、执行机构、监督机构,形成各自独立、责权分明、相互制约的关系,并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则,即企业所有权和经营权相分离的原则,以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能,分别形成权力机构,执行机构、监督机构和管理机构。
股东大会作为权力机构,它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。
股东实际上就是公司的所有者,股东大会所形成的决议是最终决议,具有法律效力。
董事会作为公司的常设机构,是股东大会的执行机构,也是公司的经营决策机构,其主要职责是执行股东大会的决议,制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。
监事会作为公司的又一常设机构,其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督,审核公司的财务和资产状况,提请召开临时股东会等。
经理人员是企业的管理阶层,包括公司的总经理、副总经理和部门经理等,负责公司日常的经营管理活动,依照公司的章程和董事会的决议行使职权。
经理层对董事会负责,实行聘任制,不实行上级任命制。
由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度,既赋予经营者充分的自主权,又切实保障所有者的权益,同时又能调动生产者的积极性,它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。
3现代企业管理制度现代企业管理制度包括以下几个方面的内容:有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构;具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略;建立适应现代化生产要求的领导制度;拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍;在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段;建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化,培育良好的企业精神和企业集体意识。
按照市场经济发展的需要,积极应用现代科学技术成果,在企业内部设置科学合理的治理机制,建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。
现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的,它们共同构成了现代企业制度的总体框架:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度:业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其控制之下,进行不同类型的经济活动,处理不同的产品和服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式,一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。
公司是法人中的一种,具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
因此,公司必须依法成立,拥有自己的财产,独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中,"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司,是由法定数量股东组成,全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司,是指由有限责任股东组成,全部资本分为等额股份,股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性,即可以向社会公开募股集资,向社会发行股票以吸收更多的资金。
股份制企业的股权和产权是相互分离的,公司资产变动与股票流动相分离,企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。
公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。
最初的公司一般以家族团体和家族企业为起点,成为后来无限公司和有限公司的前身。
现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上,经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。
从16世纪末到19世纪中叶,是原始公司向现代公司的过渡时期,这一时期的公司为近代公司。
近代公司分别经历了三种形式,即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。
到19世纪上半叶,欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。
技术的采用和企业规模的扩大,使得资本有机构成大大提高,这就使仅靠个人独资和合伙兴办一个新企业可能性很小,于是股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了发展。
到20世纪40年代,现代公司已进入它的成熟期,成为现代工商企业的标准形式。
现代企业制度理论知识一、独立法人资格的具体表现要成为独立的市场经营主体,企业必须具备真正的独立法人资格。
独立法人资格要求必须做到:(1)有独立的财产。
(2)企业法人经登记而确立。
(3)企业法人要有自己的章程。
(4)企业应有自己的名称。
二、资本企业的含义资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。
也就是说,市场经济中的企业必须有人出资,资本要到位,然后才能设立企业。
三、经营者职业化的含义经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去,经营者不再是一种“官位”,而只是一种职业岗位。
在现代市场经济中,经营者的企业家才能要素也是一种商品,应按市场交换原则进行交换。
这种交换体现了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。
四、与古典企业相比现代企业有以下三大特征(1)企业规模庞大,且实行多角化经营;(2)在现代企业中,经营决策由职业经理阶层来进行,其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用;(3)企业的所有权与管理权发生分离。
五、企业制度的含义企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
财产组织形式是企业制度的核心。
六、现代企业制度的含义极其特征:现代企业制度一般定义为:它是在市场经济体制下,以明晰企业各个利益主体的产权关系为前提,以现代法人治理结构为基础,具备技术创新和管理创新能力的一种企业制度现代企业制度的特征是:产权清晰、自主经营、政企分开、管理科学七、企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。
八、个人业主制企业又称个人独资企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业。
这种企业不具有法人地位,没有法人资格,是一种自然人企业。
九、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
合伙制企业的实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
十、公司制企业公司制企业是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司制作为最完善、最主要的企业组织制度,与其他组织形式的特征的区别,主要表现在以下几个方面:第一、公司是法人。
第二、追求利润最大化。
第三、公司是联合体。
第四、所有权与经营权相分离。
十二、公司组织形式根据不同的标准,公司可以分为以下不同的类型:(1)、以股东责任范围为标准划分的公司形式以股东责任范围为标准进行划分,公司可分为无限公司,有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。
(2)、以公司的控制关系为标准划分的公司形式以公司的控制关系为标准进行划分,公司可分为母公司和子公司。
(3)、以公司的组织基础为标准划分的公司形式以公司的组织基础为标准进行划分,公司可以分为人合公司,资合公司、人合兼资合公司。
(4)、以公司的管辖系统为标准划分的公司以公司的管辖系统为标准进行划分,公司可以分为本公司和分公司。
十三、有限责任公司有限责任公司又称有限公司,是指依公司法设立,由不超过一定人数的股东出资组成,每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
十四、国有独资公司国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
它具有如下特征:(1)、投资主体单一。
(2)、国有独资公司的组织形式仅限于有限责任公司。
十五、国有独资公司与其他公司组织机构的差异:(1)国有独资公司不设股东会。
(2)董事会权利扩大。
(3)董事会成员及董事长由指定或委派产生。
(4)董事会成员中必须有职工代表。
十六、股份有限公司股份有限公司是指全部资本分成等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人。
(1)股份有限公司是典型的资合公司。
(2)股份有限公司全部资产划分为等额股份。
(3)股份有限责任公司的股票可以自由转让。
(4)股份有限公司的财务的经营状况具有公开性。
十八、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现公司组建以后,公司由股东会,董事会、监事会、执行机构组成的公司治理结构对公司进行治理。
公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体安排,它是公司产权制度的具体体现,它体现出产权的分解和制衡。
(1)股东会是出资人联合会,是股权的载体,是公司的最高权利机关。
股东通过股东会,选举和约束董事会,对重大决策进行表决,以维护自身利益。
另外,股东还可以通过股权的流动,对公司的行为形成外部制约。
(2)董事会代表其所有者行使其部分职能。
董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责,承担资产风险;对公司重大业务和重大行政事务具有决定权。