房地产公司聘用管理制度
房产公司用人管理制度
房产公司用人管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房产公司的人力资源管理工作，保障房产公司员工的权益，提高员工的工作效率和服务质量，提高房产公司的整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、各级管理人员和普通员工。
所有员工都应严格遵守本制度。
第三条本制度内容包括人力资源招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系和离职管理等方面。
第二章人力资源招聘第四条房产公司坚持依法择优录用的原则，按照工作性质和岗位要求，公平、公正、公开地选拔人才。
第五条人力资源招聘应当遵循以下程序：（一）编制招聘计划，确定招聘岗位和招聘需求；（二）根据岗位要求制定招聘要求和条件；（三）开展招聘宣传，吸引应聘者；（四）组织面试、考核和笔试，确定最终录用人员；（五）签订劳动合同，办理入职手续。
第六条房产公司应当遵循平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序开展招聘工作。
不得有偏袒、黑箱操作等不正当行为。
第七条房产公司应当建立健全招聘信息管理制度，保障招聘过程的公开和透明，接受社会监督。
第三章培训与发展第八条房产公司应当根据员工的工作需要和个人发展规划，制定相关培训计划和发展规划。
第九条房产公司应当开展各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质。
第十条房产公司应当设立专门的培训部门，负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
第十一条房产公司应当鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升考试，提高员工的专业水平。
第四章绩效考核第十二条房产公司应当建立健全绩效考核制度，通过全面、科学、客观的考核方式，评价员工的工作绩效。
第十三条绩效考核应当量化、定期、系统化，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第十四条房产公司应当为员工制定明确的绩效考核标准和指标，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。
第十五条房产公司应当根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，并进行个性化的职业规划。
正大房地产公司招聘管理制度
正大房地产公司招聘管理制度1. 引言在现如今高度竞争的商业环境中，拥有优秀的人才是任何企业取得成功的关键。
正大房地产公司作为一家在房地产行业处于领先地位的公司，致力于打造高效、专业的招聘管理制度，以吸引和留住优秀人才。
本文档旨在明确和详细阐述正大房地产公司的招聘管理制度。
2. 招聘需求分析在开展招聘前，正大房地产公司的各部门将进行招聘需求分析。
通过与各部门负责人的沟通和协商，确定新岗位的需求、现有岗位的替补需求以及特殊项目的需求。
招聘需求分析的目的是确保招聘流程的合理性和有效性，减少不必要的招聘成本和时间。
3. 招聘策略制定基于招聘需求分析的结果，正大房地产公司将制定相应的招聘策略。
招聘策略包括但不限于以下几个方面： - 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
- 招聘推广方式：在选择的招聘渠道上发布招聘信息，并通过公司官方网站、社交媒体等渠道进行推广。
- 招聘奖励机制：为员工主动推荐优秀人才而设立奖励机制，以激励员工积极参与招聘。
- 招聘事件管理：建立招聘事件管理系统，对招聘过程中的事件进行及时记录和跟踪，以便进行数据分析和改进。
4. 招聘流程为确保招聘工作的顺利进行，正大房地产公司制定了明确的招聘流程。
招聘流程主要包括以下几个环节：4.1 岗位需求确认由招聘部门与各部门负责人协调，明确岗位需求、工作职责和任职要求等信息，制定招聘职位描述。
4.2 招聘信息发布在适当的招聘渠道上发布招聘信息，包括职位名称、职位描述、任职要求、薪酬福利等信息。
招聘信息应准确、简明扼要，吸引目标群体的关注。
4.3 简历筛选根据招聘需求和任职要求，招聘部门对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。
4.4 面试安排招聘部门与候选人进行面试安排，确定面试时间、地点和面试官等信息。
面试官应事先熟悉候选人的简历，并制定面试评估表。
4.5 面试评估面试过程中，面试官根据面试评估表对候选人进行评估。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应优先考虑公司内部员工，同时面向社会公开招聘。
第三章招聘组织第五条公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的实施。
第四章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 招聘办公室对招聘需求进行审核，并报招聘工作领导小组审批。
第八条发布招聘信息1. 招聘办公室根据审批通过的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。
2. 招聘办公室通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选1. 招聘办公室对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
2. 邀请符合条件的人员参加笔试或面试。
第十条笔试与面试1. 招聘办公室根据招聘岗位的特点，确定笔试或面试内容，并组织进行。
2. 笔试或面试结束后，招聘办公室根据成绩筛选出优秀人才。
第十一条体检与背景调查1. 招聘办公室对通过笔试或面试的人员进行体检和背景调查。
2. 体检和背景调查合格者，进入录用程序。
第十二条录用与入职1. 招聘办公室根据体检和背景调查结果，确定录用名单。
2. 招聘办公室与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘纪律第十三条招聘工作必须严格执行国家法律法规和公司相关规定，严禁泄露招聘信息。
第十四条招聘工作人员应公正无私，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。
二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。
2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。
3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。
4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。
三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。
2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。
3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。
4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。
5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。
6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。
7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。
8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。
9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。
四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。
应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。
2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。
3.身体条件符合职位所需。
4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。
5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范地产公司招聘工作，优化人力资源配置，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有岗位的招聘工作。
第二章招聘原则第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程透明，确保每位应聘者都有平等的机会。
2. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗需求，内部无合适人选时方可进行外部招聘。
3. 资格准入原则：应聘者须满足岗位说明书中的任职条件。
4. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章招聘流程第四条招聘流程如下：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出岗位招聘需求，并提交人力资源部。
2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职条件等。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
5. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其信息真实性。
7. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，签订劳动合同。
第四章招聘管理第五条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 录用通知。
第六条各部门负责人协助人力资源部完成招聘工作，包括：1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
以下为各部门岗位职责一、人力资源部1. 负责招聘工作的组织实施；2. 制定招聘计划；3. 发布招聘信息；4. 简历筛选；5. 面试安排；6. 背景调查；7. 录用通知。
二、各部门负责人1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
三、各部门员工1. 积极参与公司内部招聘活动；2. 按照要求提供个人信息；3. 配合人力资源部完成招聘工作。
XX房地产公司聘用管理制度
XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。
第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。
2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。
第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。
2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。
3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。
5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。
面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。
6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。
考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。
7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。
第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。
其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。
合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。
2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。
3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。
第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。
2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。
3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。
第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。
2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；(海量营销管理培训资料下载)（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度第一章总则第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下：高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置”岗位职责说明书”，说明其职责内容。
人员的级（职）等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表”,上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
第二章员工招聘录用管理制度第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度.第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
第九条招聘程序1、承办部门：公司办公室；2、各部门根据业务需要，在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核，报请分管领导批准；3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括：⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《广东恩歌源房地产开发有限公司岗位职责说明》）；⑶职位预算薪金；⑷招聘成本预算；⑸招聘广告及招聘方式的拟定；⑹资料审核方式及办理日期(截止日期）；⑺时间、场地安排；⑻准备事项：公司宣传材料、相关表格等.第十条选聘与面试1、人力资源岗依据《恩歌源地产公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选；2、经部门负责人筛选认可者，由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员；⑶通知参加面试人员；⑷笔试的组织落实。
第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。
面试时应注意以下几点：1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；2、要了解自己获知的答案及问题点；3、要了解自己要告诉对方的问题；4、要尊重对方的人格。
房地产集团员工招聘管理制度
房地产集团员工招聘管理制度第一部分：总则为规范房地产集团员工招聘管理，加强组织领导，提高招聘效率，根据国家有关法律法规、集团章程、管理制度及实际情况制定本制度。
第二部分：岗位设立与招聘计划一、岗位设立集团各部门应根据工作需要，定期对岗位设置进行评估和调整，不同岗位的职责、经验要求、能力等级、薪资水平等应作出详细的说明。
二、招聘计划集团应在每年年初拟定当年的招聘计划，并报领导审批。
招聘计划应包括拟招聘人数、招聘岗位、招聘范围、招聘方式、拟用人部门和拟定薪资水平等内容。
第三部分：招聘流程一、招聘需求确认如果各部门需要招聘人员，应在招聘计划审批通过后，在人力资源部门确认招聘需求。
招聘需求包括岗位名称、职责、经验要求、能力等级、薪资水平等内容。
二、招聘渠道确定人力资源部门应根据招聘需求，综合考虑招聘渠道，如网络招聘、招聘平台、内部推荐、招聘会等方式，确保选择最为合适的招聘渠道。
三、简历筛选在招聘渠道确定后，人力资源部门会收到众多的简历，必须根据岗位需求和招聘标准，进行简历筛选，挑选出符合条件的人员。
四、面试和考核通常在收到简历的一周内，人力资源部门应安排面试，并做出面试记录。
面试人员必须根据实际工作情况，通过针对性的问答，对应聘者的专业知识、工作经验、学历水平、团队协作、职业素养等进行考核。
五、背景调查招聘岗位需要严格进行背景调查，了解应聘者的真实工作经历、学习经历、家庭背景等信息，并对材料进行严格审核。
六、录用计划根据面试、考核和背景调查的结果，人力资源部门应拟定录用计划，并报集团领导审批。
七、录用和劳动合同签订拟定录用计划后，应当跟应聘者进行联系，进行面谈。
通过面谈后，签订正式的劳动合同，纳入集团的人力资源系统管理。
第四部分：工资福利与职业发展一、薪资待遇集团按照不同岗位的特点和市场水平制定薪资标准，并根据员工的工作表现和绩效，每年进行一定幅度的调整，保证员工与市场相适应的薪资水平。
二、福利待遇集团为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日慰问、补贴、培训等。
房地产公司用工管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源的管理，规范用工行为，提高员工素质，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，保障员工合法权益。
第二章用工条件第四条用工条件：1. 具备良好的思想品德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第五条公司对以下人员优先考虑录用：1. 公司内部员工推荐；2. 具有相关行业工作经验的人员；3. 具有特殊技能或专业特长的人员。
第三章招聘与录用第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第七条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种方式招聘员工。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第九条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与发展第十条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身能力。
第十二条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行内部晋升。
第五章工作时间与休假第十三条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十四条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条公司根据国家规定，结合公司实际情况，制定员工考勤制度。
第六章薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年休假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 节日福利等。
第七章违规与处理第十八条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予相应处理，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
地产公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。
第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。
第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。
2. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。
2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。
第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。
2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。
第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。
第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。
第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘计划第三条招聘计划由各部门根据工作需要提出，经人力资源部审核后报总经理审批。
第四条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、职责要求；2. 招聘岗位所需的专业技能、工作经验；3. 招聘时间、招聘预算；4. 招聘渠道。
第三章招聘流程第五条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试：人力资源部安排面试，对候选人进行综合评估。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
5. 录用通知：人力资源部向拟录用人员发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘要求第六条招聘过程中，人力资源部应遵循以下要求：1. 公开、公平、公正，确保招聘活动的透明度；2. 严格按照招聘计划执行，不得擅自调整；3. 遵循相关法律法规，保护应聘者的合法权益；4. 严格控制招聘成本，提高招聘效率。
第五章招聘考核第七条人力资源部对招聘工作进行考核，包括以下内容：1. 招聘渠道的适用性；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘结果的满意度；4. 招聘成本的合理性。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
一、办公室岗位职责1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员：根据公司发展需要，协助领导制定公司及各部门的编制、定员，确保人力资源配置合理。
2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工：根据各部门需求，协助招聘符合条件的员工，确保公司人力资源的稳定。
3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作：参与员工考核、转正、任免、调配等工作，确保公司人力资源的优化配置。
房产招聘管理制度
房产招聘管理制度第一章总则为加强房产企业的人才引进和培养工作，提高人才管理水平，制定本规定。
第二章招聘范围本公司面向社会公开招聘人才，包括岗位需求量大的房产销售人员，房地产评估师，房地产律师，房地产策划师，房产仓库管理员等各类人才。
第三章招聘程序1.岗位确定阶段招聘部门需与各部门相关管理人员协商确定招聘岗位及招聘计划。
2.招聘需求发布招聘部门根据公司岗位需求，发布招聘信息，包括岗位职责，任职要求，工作地点，薪酬待遇等。
3.简历筛选收到求职人员的简历后，招聘部门进行初步筛选，符合条件的简历进行保留。
4.笔试面试公司组织相关部门人员进行岗位笔试和面试，通过笔试和面试的人员进行最终的选拔。
5.录用经综合考虑，招聘部门确定录用人员，并签订劳动合同。
第四章岗位职责1.房产销售人员主要负责公司楼盘的销售工作，包括客户接待、销售谈判等。
2.房地产评估师从事房产市场价值评估工作，包括楼盘估价、土地价值评估等。
3.房地产律师负责公司房地产相关法律事务，包括合同起草、合同审查等工作。
4.房地产策划师负责公司楼盘的策划和推广工作，包括市场调研、楼盘定位等。
5.房产仓库管理员负责公司楼盘的仓库管理工作，包括进货、出货、库存管理等。
第五章岗位任职要求1.房产销售人员具备良好的沟通能力、表达能力和销售技巧，有相关工作经验者优先。
2.房地产评估师具备相关专业知识，熟悉房地产市场行情，有评估工作经验者优先。
3.房地产律师具备法律专业知识，熟悉房地产法律法规，有律师资格证者优先。
4.房地产策划师具备市场调研能力、营销策划能力，有相关工作经验者优先。
5.房产仓库管理员具备仓库管理经验，熟悉仓库管理流程，有相关从业资格者优先。
第六章岗位晋升公司将根据员工的工作表现、学习能力、工作态度等因素进行评定，提供晋升机会。
第七章岗位培训公司将根据员工的工作需要，提供相关的培训机会，包括市场营销培训、房产评估培训、法律法规培训等。
第八章岗位薪酬公司将根据员工的工作表现、岗位需求和市场行情等因素，确定合理的薪酬待遇。
某房地产公司招聘管理制度
某房地产公司招聘管理制度某房地产公司聘请管理制度之相关制度和职责,房地产公司聘请管理制度1.目的1.1规范聘请管理,为聘请工作的开放供应标准化的工作模式1.2体现公司人力资源理念,为公司各岗位聘请到合适的人才｡ 2.适用范围集团本部及各项目聘请...房地产公司聘请管理制度1.目的1.1规范聘请管理,为聘请工作的开放供应标准化的工作模式1.2体现公司人力资源理念,为公司各岗位聘请到合适的人才｡2.适用范围集团本部及各项目聘请工作｡3.聘请工作的基本原则3.1 先内后外原则--立足于内部培育挖掘为主､外部引进为辅,为忠诚于企业的优秀员工供应职业进展机会并实现人力资源的内部流淌增值｡3.2适才适位原则--聘请工作的目标是要实现人力资源的合理配置,为此,要为各个岗位聘请到最合适的人才而非最优秀的人才,以最合适的人力资源成本猎取最大的人力资源效益｡3.3机会均等原则--机会面前人人公正,在聘请阶段为应聘者供应均等的机会是保证企业整个人事制度公正公正的前提｡3.4资格优先原则--在同等条件下,优先考虑录用持有国家承认的各类专业资格证书的应聘者｡3.5不拘一格原则--在聘请渠道上广开"才"路,除了逐步实现以内部聘请为主渠道之外,仍旧要乐观通过网络､人才沟通市场､猎头､大专院校等途径参加外部人才竞争,同时鼓舞员工保荐､介绍亲友应聘等形式挖掘人才｡3.6分级管理原则--在聘请运作和录用把关上实行分级管理,既要考虑聘请效率,又要吻合集团目标管理权限要求｡4. 职责分工4.1集团人力资源部聘请工作职责4.1.1聘请制度､面试及笔试题库､素养测评机制等的建立､修改｡4.1.2负责集团本部及公司行政四､五级以上员工的聘请｡4.1.3负责自办大型聘请会的统筹和实际操作｡4.1.4负责聘请网站的统筹管理｡4.1.5媒体聘请广告的审核｡4.1.6督导各项目的聘请工作｡4.1.7定期向上级供应相关聘请报表､数据｡4.2项目人事部聘请工作职责4.2.1负责所属项目全部员工的聘请工作(行政四､五级以上除外)｡4.2.2严格依据集团公司聘请制度､程序等开放聘请工作｡ 4.2.3关怀集团人力资源部的聘请工作｡4.2.4每月按时上交相关聘请报表｡5.聘请规范5.1应聘者具有下列情形之一者,禁止录用:5.1.1未满十六周岁者;5.1.2体检不及格,或健康状况欠佳难以胜任工;5.1.3有犯罪记录者;5.1.4经核实,学历､履历不实者;5.1.5被公司开除､辞退或自动离职者;5.2常用聘请渠道及用法审批权限渠道类别项目人事部项目总经理行政中心主管董事副总裁总裁1内部晋升､调配､选拔集团√√项目√√√√2网络聘请√√3专业人才市场聘请会4职介所与就业服务中心5各大专院校､职业技术学校 6员工介绍7托付猎头服务√√8自办大型专场聘请会√√9刊登报纸聘请广告集团√√项目√√√√注:超项目总经理目标管理权限的需报主管项目董事审批｡5.3.聘请程序5.3.1聘请申请｡5.3.1.1由用人部门负责人填写《聘请申请表》,按相关手续审批后,交人力资源部/人事部聘请｡5.3.1.2督导级以下员工的聘请申请须经部门负责人签字确认;行政六､七级人员的聘请申请须经项目总经理或中心负责人签字确认;行政四､五级人员的聘请须经集团总裁签批｡5.3.2发布聘请信息,收集应聘资料｡依据不同的岗位选择相应的渠道发布招募信息,收集应聘资料｡5.3.3资料筛选和初选人力资源部/人事部依据职务解释书和用人部门的要求,筛选吻合资格的资料,并进行初选面试｡初选主要以印证应聘资料和观看其仪表举止为主｡5.3.4首次面试5.3.4.1对通过初选的应聘人员,支配主试人员进行面试,主要考察其基本素养､学问､阅历､看法等与应聘岗位的匹配程度｡主试人员应作好面谈记录,并对其能否进入复试做出评估｡5.3.4.2督导级以下员工须由部门经理担当主试,行政级须由项目总经理/中心副总监担当主试｡5.3.5复试5.3.5.1对进入复试的应聘人员,由人事部门协同用人部门领导或挺直主管,选择笔试､素养测评､情景模拟､公文筐演练等方法,进行进一步考察｡对具有录用意向者,还应就工作条件､待遇､到岗时间进行沟通｡5.3.5.2应聘基层操作人员者可由用人部门挺直复试｡5.3.5.3对于未进入复试的人员,应由人事部门在初试后的一周内赐予通知｡详细通知方式由各项目人事部以经济､有效为原则自行确定｡5.3.6录用预备5.3.6.1用人部门领导依据复试结论做出是否录用的预备｡对预备录用的人员,人事部应立即知会其本人｡5.3.6.2对临时不能录用的,应聘资料进入人才库储备｡对于暂不录用或不能录用的,亦应由人事部门在一周内以电话或短信的方式赐予通知｡ 5.3.7定薪及签批5.3.7.1对预备录用的人员,应由人事部门依据公司规定的职位等级及薪酬范围,结合员工的资格条件,确定薪酬待遇,并履行相关签批手续｡5.3.7.2录用签批权限如下:类别部门经理人事部门项目总经理行政中心主管董事/副总裁主席集团本部督导级/月薪3000元以上√√√月薪3000元以下√√项目行政级√√√√√督导级/月薪3000元以上√√√√月薪3000元以下√√√注:财务系统员工须经财务中心审核,**主席签批｡5.3.8录用通知通知新员工入职,须一并明确告知以下状况:*职务职级､薪酬福利待遇､工作条件等;*入职体检要求､公司食宿支配､交通条件等留意事项; *公司期望其入职的时间并确认｡5.3.9员工试用及考核转正7.9.1新进员工务必由人事部门和用人部门支配系统的岗前培训和跟踪辅导,关怀其尽快适应工作岗位和环境,融入企业文化和部门团队｡7.9.2直线经理应在员工试用期满前15天支配进行试用期考核评估,并做出留用与否的预备,填写<人事处理单>交人事部｡对通过试用期考核的新员工准时转正,促进员工形成归属感和认同感｡6.本规范自颁布之日起执行,由集团行政中心负责说明｡批准/日期审核/日期编写/日期业务员管理制度销售部管理制度业务员工作职责业务员岗位职责营业员岗位职责管理制度范本。
房地产开发公司招聘管理制度
房地产开发公司招聘管理制度1.总则目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
适用范围1.2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；1.2.2适用于公司内部申请调职的人员。
职责1.3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门，各部门起协助配合作用；1.3.2 一般职务人选由总经理签字批准；1.3.3 经理以上级别人选由董事长签字批准。
2.工作程序招聘途径2.1.1外部招聘广告、网络招聘、人才市场招聘会、院校招聘会、猎头公司、自荐和他人推荐。
2.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换人员招聘及录用流程图2.2.1程序说明a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b.第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c.第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职登记表》。
d.第（7）步可用phone、短信、书面或电子邮件通知被录用人员。
e.第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
f.第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
2.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程2.2.3 有以下情形者不得录用a.剥夺政治权利尚未恢复者；b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c.患有精神病或传染病者；d.与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；e.其它明显不适合公司要求者；违反国家计生委政策者。
录用者报到2.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、phone等）。
河口房地产招聘管理制度
河口房地产招聘管理制度1. 引言本文档旨在规范河口房地产公司的招聘管理制度，确保招聘工作的公平、公正和高效，为公司引入优秀的人才，推动业务的快速发展提供有效的支持。
本制度适用于公司内各部门的招聘工作。
2. 招聘需求管理2.1 部门招聘需求提报在需要增加新员工时，各部门负责人需向人力资源部门提报招聘需求。
招聘需求提报需包含以下信息：•部门名称及招聘职位相关背景；•岗位职责及要求；•预计招聘人数；•招聘时间要求。
2.2 招聘需求评估人力资源部门收到招聘需求提报后，将组织跟招聘流程，并对招聘需求进行评估。
评估内容包括：•职位背景与公司战略及业务需求的匹配度；•预计招聘成本及对公司业务的贡献度；•公司现有人力资源状况及市场情况等因素。
根据评估结果，人力资源部门将决策是否启动招聘。
3. 招聘渠道选择3.1 外部招聘渠道•在各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、猎聘网等；•通过人才中介机构寻找合适的候选人；•参加行业招聘会或校园招聘活动。
3.2 内部招聘和推荐•通过内部推荐制度，向员工征求适合候选人的推荐；•对内部员工进行职业发展规划，合理调配内部资源。
4. 岗位发布与招聘筛选4.1 岗位发布人力资源部门将编制并发布招聘广告，广告内容应包括以下信息：•招聘岗位名称、职责及要求；•公司概况、文化及福利待遇等；•招聘流程和联系方式。
4.2 简历初筛招聘广告发布后，人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，排除不符合条件或不符合招聘要求的简历。
4.3 面试筛选初筛合格的候选人将参与面试环节。
面试流程包括：•面试官组织面试，对候选人进行挑选；•面试官根据岗位要求，评估候选人的能力、素质等；•面试官填写面试评估表。
4.4 笔试或技能测试部分岗位可能需要进行笔试或技能测试，以验证候选人的实际能力。
人力资源部门根据岗位需求安排相关测试，并记录测试结果。
4.5 身份验证和背调面试、笔试等环节通过的候选人，需提供相关身份证明材料，并允许公司进行背景调查。
国有房地产公司员工聘用暂行规定
国有房地产公司员工聘用暂行规定第一章总则第一条为规范国有房地产公司对员工的聘用工作，提高聘用工作的质量和效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律和行政法规，制定本暂行规定。
第二条本规定所称的国有房地产公司，是指由中央、地方政府或其授权的机构投资、设立的房地产企业，包括全资、控股或参股的公司。
第三条员工聘用，是指国有房地产公司按照各自的用人需求和用人计划，对具有应聘条件的人员进行应聘、面试、考核、录用等一系列程序，最终确定录用人员的行为。
第二章聘用原则第四条国有房地产公司在进行员工聘用时，应当遵循公正、公平、公开的原则，坚持能者优先的用人原则，不得有任何形式的歧视和压制。
第五条国有房地产公司在安排员工聘用时，应当把企业发展规划、用人需求和现有员工水平情况等因素纳入考虑，保障企业业务运转需要。
第六条国有房地产公司在进行员工聘用时，应当依据相关行业标准和业务需求，根据每个岗位的职责、技能要求和资格条件等，确定相应的招聘条件和录用标准。
第三章聘用程序第七条员工聘用程序分为以下几个环节：（一）岗位需求申请。
（二）应聘资格审查。
（三）面试及考核。
（四）体检及背调。
（五）拟定聘用方案。
（六）公示及递交拟聘人员材料。
（七）聘用决策和签约。
第八条岗位需求申请应当由各部门或项目单位按照用人计划及各自的用人需求，向人事部门提出申请，说明该岗位的需求情况、职责概述、薪酬待遇和聘用条件等。
第九条应聘资格审查应当由人事部门根据各部门要求的招聘条件及岗位要求，对应聘人员的简历、学历、工作经历等进行审核，初步筛选出具有应聘条件的人员。
第十条面试及考核应当由各部门或项目单位邀请人事部门组织面试及考核，对初步筛选的符合条件的人员进行面试、技能考核、心理测试等环节，综合评估其应聘条件和适应能力。
第十一条体检及背调应当由人事部门指定定点医院和专业机构，对经过面试及考核后的拟聘人员进行身体检查和资格背景调查，以确保聘用人员身体健康和过程合规。
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****房地产公司聘用管理制度
第一节目的
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发
展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则
第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制
度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有
明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人
员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员
工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与
本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：
（一）编制控制，突出重点，按计划用人；
（二）内部招聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：
（一）大专以上学历；
（二）二年以上相关职位工作经验；
（三）无不良行为记录；
（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；
（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：
（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；
（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；
（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑
聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三
个月。
第四节招聘程序
第九条计划申报、审批：
（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；
（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；
（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
第十条组织招聘及面试：
（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘；
（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；
（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，
合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表
＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；
（四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；
（五）主管副总经理复试；
（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。
第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资
源部办理录用手续，接受入职培训。
第五节招聘纪律
第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；
第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
稀缺人才或其他特殊情况需总经理批
准；
第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；
第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，
不得弄虚作假。
否则，一经发现，即行解除劳动合
同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，
还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损
失。
第六节附则
第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；
（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；
（三）个人简历；
（四）近期一寸照片2张。
第十七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入
本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决
定不予聘用。
第十八条本规定解释权归人力资源部；
第十九条本规定从发文之日起执行。
＊＊＊公司
年月日
招聘工作流程
经理级以下职位
经理级及以上职位
储
不合适
合适
不合适
合适
应聘人员登记表
登记时间：年月日
说明：1. 本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。
2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。
面试评估表
应聘人姓名：应聘职位：面试日期：
以下由行政中心填写
对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定
面试结果：（）不录用
（）推荐给部门进行第二次面试
（）其它
行政中心面试主持人：
以下由用人部门填写
面试结果：（）不录用
（）请主管副总经理面试
（）其它
用人部门面试主持人：
聘用人员审批表。