运营计划体系ppt课件

“统帅系列”产 出量（台）
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二、综合计划的主要目标
成本最小／利润最大 最大限度地满足顾客要求 最小的库存费用 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用
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三、综合计划的任务
对计划期内的应当生产的产品品种、产 量、质量、产值和出产期等指标作出总 体安排。
初步计划(期望计划) NO
该计划是否可行 YES
批准计划
其他计划阶段
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一、综合计划的成本
（1）基本生产成本。 （2）与生产率相关的成本。 （3）库存成本。 （4）延期交货成本。
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二、调整供给策略
调整供给的决策方式：不改变需求量
很多情况下“被动”满足市场需求，不企图改 变需求，这是由于:
（3）为正常时间、加班时间、转包合同、持有存 货、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本。
（4）规划可供选择的计划，并计算出各自成本。
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◦ 步骤三：制定可行的综合计划
如果出现满意的计划，选择其中能满足目标的计 划。
◦ 步骤四：批准综合计划
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确定计划期内每一单位计划期的市场需求
制定初步候选方案 •基本相关关系 •其他约束条件 •成本
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运营计划的类型及体系
影响范围 时间跨度
流程计划 (process planning)
战略层计划
长期计划 战略能力计划(strategic capacity planning)
综合计划 (aggregate planning)
战术层计划 中期计划 主生产计划 (master production planning)
要注意什么?
超时多少有一个极限问题。超时工作报酬会更高，
而且太多的超时工作会降低包括正常工作时间在 内所有工作的平均产出。超时工作也意味着机器 运转时间过长。
当需求呈下降趋势时，公司要酌减工人的工作时 数——这通常是很难办的。
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4．转包
◦ 可通过转包一部分工作出去以应付高峰需 求时期。
分） 车间、工段、班组
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导 中层，部门领导
低层，车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
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运营计划体系
◦ 长期计划：研究与开发；新产品计划；资 本费用；设施选址和扩展
◦ 中期计划：销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划；产品计划和预算； 制定雇员、库存、转包策略；分析生产作 业计划
a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司
市场需求很大，主要问题尽量地增加产量
c. 产品分工与市场份额相对平衡
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1．改变库存水平
增加库存投资; 库存过时
◦ 就是通过库存来调节生产，而维持生产率 和工人数量不变。经理可以在低需求时期
增加库存水平，以满足将来某时期的高需 求。
要注意什么?
尽量库存半成品、零部 件
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2．通过新聘或暂时解聘来改变劳动力的数量
用于：劳动密集型企业，在外部资源丰富情况下。
要注意什么?
有些技术要求高或技术人员很缺乏时,则 用其他策略 新员工需要培训 解聘员工不容易
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3．通过超时工作或减时工作来改变生产率
◦ 经理可能改变工作时数来适应需求的变动。当需 求有较大的上升时，要增加工人工作时数以提高 产出。
◦ 短期计划：工作分配；订货；工作排程； 调度
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一、综合计划的概念
综合计划是企业根据市场需求和资源条 件对未来较长一段时间内产出量、人力 规模和库存水平等问题所做出的决策、 规划和初步安排。
综合计划决策的焦点是如何有效利用企 业所拥有的资源能力，最大限度地满足 产品系列（产品门类）的预期需求，而 不是每个具体产品的预期需求。
第八章 运营计划体系
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Aggregate Planning & Master Production Schedule（MPS）
第一节 运营计划体系概述 第二节 综合计划概述 第三节 综合计划策略 第四节 主生产计划 第五节 物料需求计划
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运营计划的概念：
◦ 运营计划是根据需求和企业生产运作能力 限制，对一个生产运作系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳动力和设备配置 以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。
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• 制定综合计划所需的主要信息及其来源
所需信息
新产品开发情况
主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）
工作标准（人员标准和设备标准）
成本数据 企业的财务状况
劳动力市场状况
现有人力情况 培训能力
现有设备能力 劳动生产率
现有人员水平 新设备计划
市场需求预测
经济形势
竞争对手状况
原材料供应情况
现有库存水平
供应商、承包商的能力
仓储能力
信息来源 技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门 市场营销部门
物料管理部门
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综合计划的制定程序
◦ 步骤一：确定计划期内每一单位计划期的市 场需求
◦ 步骤二：确定初步候选方案
（1）确定各期生产能力（正常时间、加班时间和 转包合同）。
（2）明确相关公司或部门政策（如保持占需求5％ 的安全库存，保持稳定合理的劳动力水平等）。
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市场和需求 需求预测，订单
产品决策
研究和技术
生产能力决策
对企业资源和 需求进行平衡
综合计划
劳动力 可获得的原材料
现有库存
主生产计划 和MRP系统
外部生产能力（转包）
详细的工作排程
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综合计划示例
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月
“王子系列”产 出量（台）
600 650
620
630
640
650
◦ 1、品种指标：“生产什么” ◦ 2、产量指标：“生产多少” ◦ 3、质量指标：产品质量应达到的水平 ◦ 4、产值指标：用货币表示的产量指标 ◦ 5、出产期：为了保证按期交货确定的产品
出产期限
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四、综合计划的制定
正如“综合”这个词语所表示的，一项 综合计划意味着将各种相适合的资源连 成一体，给定需求预测、设备生产能力、 总的库存水平、劳动力数量以及相关投 入。
物料需求计划(material requirement planning)
作业层计划 短期计划 作业计划 (job scheduling)
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表7.1 不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期 计划的时间单位
空间范围
长（≥5年） 粗（年） 企业、公司
中（一年） 中（月、季）
工厂
短（月、旬、周） 细（工作日、班次、小时、