设计部门岗位设置设置说明
设计院部门和岗位职责
设计院部门和岗位职责一、前言1、介绍设计院在工程建设中的重要地位设计院在工程建设中扮演着举足轻重的角色。
作为专业的设计机构,设计院负责为各类工程项目提供全面的设计服务,包括方案设计、施工图设计、深化设计等。
从建筑、市政、交通到水利、电力、通信等领域,设计院都在其中发挥着不可或缺的作用。
设计院的专业性和技术实力是工程建设顺利实施的关键。
具备高素质和专业经验的设计师团队,能够充分理解业主的需求和项目的特点,制定合理、可行、安全、经济的设计方案。
通过专业的设计和计算,确保项目在满足功能需求的符合相关法规和规范,以保障工程的顺利实施。
创新能力是设计院的另一大特色。
在设计过程中,设计师们需要发挥创新思维,探索新的设计理念、技术手段和材料应用,以提高工程品质和价值。
此外,设计院还承担着推动行业发展的使命,不断探索和研究新的工程技术、材料和工艺,为行业的发展作出贡献。
总之,设计院作为工程建设的核心机构,具备专业性、技术实力和创新能力等特点,为各类工程项目的顺利实施提供了重要保障。
在未来的发展中,设计院将继续发挥其在工程建设中的重要作用,为国家的经济发展和社会的进步贡献力量。
2、说明设计院部门设置和岗位职责的重要性设计院作为承接建筑工程设计的主要机构,其部门设置和岗位职责的明确尤为重要。
首先,合理的部门设置能够提高工作效率,减少重复工作,降低成本。
例如,拥有专门的技术研发部门,可以不断优化设计方案,提高技术水平,为公司的长远发展提供强有力的支持。
其次,明确的岗位职责可以确保每个员工了解自己的工作内容和责任,提高工作质量,减少错误和事故。
这不仅有助于公司的内部管理,还能为客户提供更优质的设计服务。
总之,设计院部门设置和岗位职责对于公司的发展至关重要。
通过合理设置部门、明确岗位职责,可以提高工作效率、降低成本、提高设计质量,从而为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、设计院部门1、建筑设计部门 a. 建筑方案设计 b. 建筑初步设计 c. 建筑施工图设计设计院是一个集建筑、机械、电子等多学科于一体的综合性设计机构,其核心部门包括建筑设计部门、结构设计部门、给排水设计部门、电气设计部门、环境设计部门等。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速,建筑行业也蓬勃发展,建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门,每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门,负责公司的战略规划和决策,并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中,通常设有总经理、副总经理、秘书等职位,他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一,负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位,他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门,主要职责是协助总经理制定公司的经营战略,并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位,他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门,主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位,他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门,主要负责为项目提供所需的材料和设备,并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位,他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门,主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位,他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
设计部岗位设置方案
设计部岗位设置方案背景随着公司业务的扩展和发展,设计部门成为公司日益重要的部门之一。
目前,公司设计部门内部岗位设置存在一些问题,需要进行优化和调整,以适应公司业务发展的需要。
目的本文旨在对公司设计部门内部岗位进行设置,明确每个岗位的职责与要求,确保设计部门的正常运作。
岗位设置设计总监•职责:–负责设计部门整体规划、设计方案的制定和实施。
–负责与其他部门的协调与沟通工作。
–团队管理与人员培训。
–确认设计结果。
–研究、推广业内最新技术与设计理念。
•要求:–五年以上领导岗位经验。
–掌握全局舆情与部门运营效率。
–完美的设计能力和专业精神。
–良好的沟通、协调能力和团队管理能力。
–对设计趋势和市场变化有敏锐的洞察力。
视觉设计师•职责:–负责公司在媒体平台上产品全面视觉设计、UI设计、动态效果的设计。
–对公司品牌视觉进行统筹管理。
–与开发人员、文案策划人员紧密配合工作,提供创意设计方案。
–市场调研、创意开发、提供设计方案,提高客户体验。
•要求:–本科或以上学历,二年以上视觉设计工作经验。
–熟练使用Photoshop、Illustrator、AE等设计软件。
–具有较强的创意和头脑风暴能力。
–熟悉互联网产品界面、移动端UI设计风格和规范。
–热爱设计工作,注重团队合作。
用户体验(UX)设计师•职责:–负责优化公司各产品、服务的用户体验。
–对用户进行研究,收集和分析数据,制定 UX 策略和方案。
–制定交互流程、互动效果和界面设计。
–负责为相关产品 UI 设计提供支持。
•要求:–本科或以上学历,两年以上互联网用户体验设计的相关工作经验。
–熟练使用Axure、PPT、OmniGraffle等用户体验框架和工具。
–对用户体验设计、互动设计、可用性测试等方面有丰富的经验。
–沟通协作能力、学习能力和团队合作精神。
结论设计部门岗位设置方案的制定,可以使岗位职责更加清晰明确,更好地发挥每个员工的专业特长和潜力,并确保设计部门的正常运作。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控;负责组织实施限额设计;在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理,包括省内项目的施工图设计管理,将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸,从设计环节发掘打造产品的功能价值,并通过设计优化和产品研发,不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作,不断提升、优化公司设计技术管理能力,改善设计质量,保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理,负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下,具体负责本专业设计管理工作,实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下,具体负责本专业设计管理工作,实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下,具体负责本专业设计管理工作,实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下,具体负责本专业设计管理工作,实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计部岗位设置方案
设计部岗位设置方案背景随着公司业务的发展,设计部门的工作量与日俱增。
目前设计部门人数不足,导致工作效率低下,出现了一定的瓶颈。
因此需要对设计部门的岗位进行重新设置。
目的通过重新设置设计部门的岗位,提高工作效率,满足公司业务的发展需要。
设计部门岗位设置方案设计师设计师是设计部门中最核心的职位,他们将负责公司产品或服务的视觉呈现,从产品界面、交互设计、品牌设计等多个方面提升用户体验,为产品提供优质的视觉效果,具体职责包括:•参与产品设计需求分析,负责制定视觉方案;•负责设计完整的产品界面、交互设计、品牌设计等;•负责对整体产品体验进行优化。
负责人负责人是设计运营部门的中坚力量,他们将负责部门运营管理、项目管理和分配岗位任务、人员管理等工作,具体职责包括:•对项目进行合理的分配和资源调配;•组织协调团队成员,推进项目进度;•进行设计讲解,制定部门工作流程,协助部门制定方向和策略;•监督团队成员的工作质量,持续改善部门整体效率。
创意设计师创意设计师是设计部门中的重要职位,他们将负责公司产品或服务的创意和创新设计,从产品界面、交互设计、品牌设计等多个方面提升用户体验,为产品提供优质的视觉效果,具体职责包括:•参与产品的创意和策略的制定;•负责设计创意的方案,并进行实施、监督、总结和改进;•对于设计方向的创新和探索提出自己的建议。
UI 设计师UI 设计师将致力于改善产品的用户体验,让产品更加易用和美观。
具体职责包括:•参与产品需求分析,负责制定产品设计策略;•负责产品界面和交互设计;•负责开发、维护和更新设计系统;•负责设计规范维护,对团队进行培训和指导。
UX 设计师UX 设计师将聚焦于用户的需求和体验,通过大量的用户调研来改善产品体验,具体职责包括:•对产品的用户体验进行研究和调查;•进行用户研究,制定现实测试和用户调查方案;•负责用户需求分析和用户体验设计,为产品提供可用性和可访问性建议;•为团队成员提供设计方向的支持和协调工作。
岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)
岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)项目公司设计部是一个专门负责项目设计工作的部门,主要提供建筑、结构、给排水、电气及消防等多个专业的设计服务,其主要职责是负责项目的设计与施工方案的制定,确保项目能够按照要求的标准进行设计及施工。
岗位设置及岗位职责如下:一、部门主管岗位职责:1、负责整个设计团队的管理,包括进行人员分配、工作安排、协调、指导及考核等工作;2、负责与其他部门的沟通合作,推动设计任务的进展;3、负责编写设计管理规定,保证设计工作的高效、优质、高效的进行;4、负责根据项目情况,确定设计方案及完成设计任务,保证设计成果质量。
二、工程师岗位职责:1、根据项目要求,针对建筑、结构、给排水、电气、消防等专业进行设计;2、协同其他专业工程师,对于重要的项目进行概念设计、草图设计、方案设计及施工图设计;3、完成设计成果,对于设计方案的符合性、总体效果、施工性、造价性及应急预案进行评估;4、参与现场检查,协调设计过程中产生的问题,并提出解决方案。
三、助理工程师岗位职责:1、根据下达的设计任务,协同其他工程师完成各项设计工作;2、协同工程师参与现场检查,按照要求解决问题并记录问题;3、负责设计成果的编制与整理工作,保证成果的准确、完整及规范;4、负责协调设计过程中与其他部门的协作,并及时反馈设计方案的情况。
四、绘图员岗位职责:1、对于工程师提出的设计方案进行图形化处理,包括平面图、立面图、剖面图、施工图、示意图等图纸的绘制工作;2、负责规范设计图纸的绘制标准、符号、尺寸及质量控制;3、根据设计要求,对于各类绘图软件的操作及插件进行学习及掌握,提高绘图效率及质量。
以上是项目公司设计部的岗位设置及岗位职责,保证了各个岗位职责的分工明确,协同工作,保障了项目的设计质量及高效率推进。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责,以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门:2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理,包括但不限于以下职责:- 制定项目计划,并进行项目的进度控制和管理;- 协调各部门间的合作,确保项目的顺利进行;- 审查项目方案和设计方案,确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门,负责项目的设计和方案制定,包括但不限于以下职责:- 进行建筑设计相关的研究和调查工作;- 制定详细的设计方案,并进行设计方案的评估和修改;- 与项目管理部协作,确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门,主要负责技术支持和技术规范的制定,包括但不限于以下职责:- 提供技术咨询和技术支持,解决设计和施工过程中的技术问题;- 制定相关的技术规范和标准,并监督其执行情况;- 进行技术培训,提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门,主要负责市场分析和客户维护,包括但不限于以下职责:- 进行市场调研和竞争分析,为公司的发展提供市场策略和意见;- 开拓新客户和维护老客户,推动公司的业务发展;- 参与商务谈判和合同签订,确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织,监督项目的进展;- 协调各部门配合,解决项目中的问题;- 管理项目团队,并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作;- 收集和整理项目资料,协调各相关部门之间的沟通;- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案;- 进行方案评估和修改;- 指导和培训设计团队。
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责(完整版)目录1院长职责 (6)1.1全面管理 (6)1.2人力资源管理 (6)1.3资产与财务管理 (7)1.4项目运营 (7)1.5行政管理和企业文化建设 (7)2设计总监职责 (7)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7)2.2人力资源管理 (8)2.3项目运营 (8)2.4行政管理 (8)3经营副院长职责 (9)3.1项目经营与市场管理 (9)3.2人力资源管理 (9)3.3行政管理 (9)3.4项目运营 (10)4综合管理副院长(管代)职责 (10)4.1质量管理 (10)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10)4.3人力资源管理 (10)4.4行政管理 (11)4.5项目运营 (11)5技术副院长(院总工程师)职责 (11)5.1技术管理 (11)5.2人力资源管理 (12)5.3项目运营 (12)5.4行政管理 (13)6总建筑师职责 (13)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13)6.2人力资源管理 (13)6.3项目运营 (14)6.4行政管理 (14)7副总建筑师职责 (14)7.1技术管理 (14)7.2人力资源管理 (15)7.3项目运营 (15)7.4行政管理 (15)8总规划师职责 (15)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15)8.2人力资源管理 (16)8.3项目运营 (16)8.4行政管理 (16)9总设备师职责 (17)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17)9.2人力资源管理 (17)9.3项目运营 (17)9.4行政管理 (18)10综合办公室主任职责 (18)10.1全面管理 (18)10.2公司人力资源管理 (18)10.3劳动合同 (19)10.4职称与注册管理 (19)10.5文秘档案管理 (19)10.6宣传工作与企业文化的建设 (19)10.7人力资源管理 (19)10.8资产与财务管理 (20)10.9行政管理与企业文化建设 (20)10.10后勤管理 (20)10.11计算机信息化管理 (20)11生产计划拓展部部长职责 (20)11.1全面管理 (20)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21)11.3市场管理 (21)11.4顾客管理 (21)11.5人力资源管理 (22)11.6资产与财务管理 (22)11.7行政管理与企业文化建设 (22)12技术质量部部长职责 (22)12.1全面管理 (22)12.2质量管理 (23)12.3技术管理 (23)12.4技术档案及法规资料管理 (23)12.5人力资源管理 (24)12.6资产与财务管理 (24)12.7行政管理与企业文化建设 (24)13技术质量部副部长职责 (24)13.1全面管理 (24)13.2质量管理(认证工作) (25)13.3技术管理 (25)13.4总师办工作 (25)13.5技术档案及法规资料管理 (25)13.6人力资源管理 (25)14文印中心主任职责 (26)14.1全面管理 (26)14.2文印管理 (26)14.3人力资源管理 (27)14.4资产与财务管理 (27)14.5行政管理与企业文化建设 (27)15设计部门负责人(分院院长、主任、副院长)职责 (27)15.1全面管理 (27)15.2项目经营与市场管理 (28)15.3人力资源管理 (28)15.4科学技术与质量管理 (28)15.5资产与财务管理 (28)15.6项目运营 (29)15.7行政管理与企业文化建设 (29)16财务部部长职责 (29)16.1全面管理 (29)16.2公司财务核算管理 (30)16.3公司财务预、决算 (30)16.4财务分析 (30)16.5财务筹划和投、融资管理 (30)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (30)16.7会计监督工作 (30)16.8公司资产管理工作 (31)16.9股金股利管理 (31)16.10人力资源管理 (31)16.11资产与财务管理 (31)16.12行政管理与企业文化建设 (31)17财务代理部部长职责 (32)17.1全面管理 (32)17.2对所代理公司财务核算管理 (32)17.3所代理公司财务预、决算 (32)17.4所代理公司财务分析 (32)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (33)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (33)17.7所代理公司会计监督工作 (33)17.8所代理公司资产管理工作 (33)17.9所代理公司股金股利管理 (33)17.10人力资源管理 (33)17.11资产与财务管理 (34)17.12行政管理与企业文化建设 (34)18分院总工程师职责 (34)18.1技术管理 (34)18.2人力资源管理 (34)18.3项目运营 (35)19分院总建筑师职责 (35)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (35)19.2人力资源管理 (36)19.3项目运营 (36)19.4行政管理 (36)20分院总规划师职责 (36)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (36)20.2人力资源管理 (37)20.3项目运营 (37)20.4行政管理 (37)21分院总设备师职责 (37)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (37)21.2人力资源管理 (38)21.3项目运营 (38)21.4行政管理 (38)22分院副总师职责 (38)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (38)22.2人力资源管理 (38)22.3项目运营 (39)22.4行政管理 (39)23工程主持人职责 (39)24设计人职责 (40)25校审人职责 (41)26审核人职责 (42)27办公室职责 (42)27.1力资源开发与管理工作 (42)27.2劳动关系管理工作 (43)27.3职称与注册管理工作 (43)27.4文秘与行政工作 (43)27.5宣传工作与企业文化建设 (44)27.6其他工作 (44)28生产计划拓展部职责 (44)28.1生产管理工作 (44)28.2市场管理工作 (44)28.3顾客管理工作 (45)28.4其他工作 (45)29技术质量部职责 (45)29.1质量管理 (45)29.2技术管理 (45)29.3技术档案及法规资料管理 (46)30综合管理中心职责 (46)30.1后勤管理 (46)30.2计算机信息化管理 (46)31文印中心职责 (47)31.1文印管理 (47)31.2其他工作 (47)32财务部职责 (47)32.1财务核算管理 (47)32.3财务分析 (48)32.4财务筹划和投、融资管理 (48)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (48)32.6会计监督工作 (48)32.7公司资产管理工作 (48)32.8股金股利管理 (48)32.9其他工作 (49)33财务代理部职责 (49)33.1所代理公司财务核算管理 (49)33.2所代理公司财务预、决算 (49)33.3所代理财务分析 (49)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (49)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (49)33.6所代理会计监督工作 (50)33.7所代理公司资产管理工作 (50)33.8所代理股金股利管理 (50)1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作,定期向董事会报告工作。
建筑设计研究院组织设计及职务说明
组织设计应注重分工和协作的平衡,既要 避免部门间职能重叠或缺失,又要保证各 部门之间的有效协作。
统一指挥原则
控制幅度原则
在组织设计中应保证统一指挥的原则,即 每个职位都应直接隶属于一个上级领导, 避免多头领导或指挥不灵的情况发生。
在组织设计中应合理设置管理层次和管理 幅度,确保管理层次和管理幅度之间的平 衡,以提高组织的效率和效益。
职能部门设置
项目管理部
负责项目的策划、组织、协调 、控制和交付,确保项目按计
划进行并满足客户需求。
方案设计部
负责项目的方案设计,包括创 意构思、设计深化、成果制作 等,提供专业的设计咨询服务 。
施工图设计部
负责项目的施工图设计,包括 图纸绘制、技术交底、施工配 合等,确保施工顺利进行。
结构与机电设计部
明确职责和权限
通过组织设计,能够明确各个部 门和职位的职责和权限,避免职 责重叠或缺失,提高组织的协同 效应。
促进组织发展
合理的组织设计能够适应组织发 展的需要,为组织的未来发展提 供有力支持。
组织设计的原则
目标导向原则
分工协作原则
组织设计应始终以实现组织目标为核心, 确保组织的结构和运作流程与组织目标相 一致。
描述院长的职责、工作任务、任职要求等。
设计师职务说明
描述设计师的职责、工作任务、任职要求等 。
技术员职务说明
描述技术员的职责、工作任务、任职要求等 。
某建筑设计研究院的组织设计与职务说明的优化建议
1 2
组织结构优化建议
根据行业发展趋势和该研究院实际情况,提出组 织结构的优化建议,如增设部门、合并部门等。
岗位职责与要求
岗位职责
每个职务都有明确的职责范围和工作 内容,以确保工作的高效和顺利进行 。
设计部经理职务说明书
设计部经理职务说明书设计部经理职务说明书一、职位概述设计部经理是公司设计部门的负责人,负责设计部门的日常运作和管理。
职务包含设计团队的组建与管理、项目的策划与管理、设计方案的编制与审查等工作。
二、职责和任务1. 设计团队管理:负责设计团队的组建、岗位设置和招聘,对团队成员进行绩效评估和考核,制定培训计划,提高团队的综合素质和专业能力。
2. 项目策划与管理:负责设计项目的计划与组织,理解需求,确定项目目标和设计方向,制定项目进度安排和设计任务分配,确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 设计方案的编制与审查:负责对各类设计方案进行审查和修改,确保设计方案符合项目要求,具有良好的实施可行性和市场竞争力。
4. 设计资源管理:负责设计部门的预算编制和执行,对设计资源的规划和调配,确保项目所需的设计资源充足且有效利用。
5. 与其他部门的沟通协调:负责与相关部门的沟通和协调,包括市场部、研发部、生产部等,以确保项目的顺利开展和设计的有效落地。
6. 设计创新与升级:跟踪设计行业的最新动向和技术趋势,推动设计团队的创新和改进,提高产品的设计水平和市场竞争力。
三、任职资格1. 教育背景:本科及以上学历,设计相关专业毕业。
2. 工作经验:具有设计行业从业经验,有团队管理经验者优先。
3. 技能要求:熟练掌握设计软件和工具,具备良好的设计思维和创意能力,熟悉设计流程和项目管理方法。
4. 专业知识:对设计与艺术相关的知识有深入了解,对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。
5. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和其他部门有效合作,确保项目的顺利进行。
四、工作条件1. 工作地点:办公室环境。
2. 工作时间:正常的办公时间,需要根据项目情况进行一定的调整。
3. 工作压力:设计部经理需要对多个项目进行管理,需要有一定的工作压力承受能力。
五、发展前景作为设计部经理,可以逐步提升为设计部总监,负责整个设计部门的管理和发展。
技术标设计院机构设置岗位职责
技术标设计院机构设置岗位职责设计院机构设置:设计院是一个专业化的机构,致力于提供各种设计服务。
它通常由多个部门组成,每个部门负责不同的任务和职责。
1.创意部门:创意部门负责提供创新的设计理念和概念,为项目提供独特的风格和方向,以满足客户的需求。
该部门通常由创意总监和设计师组成。
2.规划部门:规划部门负责项目的整体规划和布局。
他们会考虑到项目的可行性、可持续性以及对环境的影响。
该部门通常由规划师和土地资源专家组成。
3.结构设计部门:结构设计部门负责项目的结构设计,确保建筑物的稳定和安全。
该部门通常由结构工程师和土木工程师组成。
4.机电设计部门:机电设计部门负责建筑物内部的机电设备布置和设计。
他们会考虑到照明、通风、空调、供暖等方面的需求。
该部门通常由机电工程师和自动化工程师组成。
5.室内设计部门:室内设计部门负责项目的室内设计和装饰。
他们会考虑到空间布局、色彩搭配、材料选择等方面的需求。
该部门通常由室内设计师和装饰师组成。
6.市场营销部门:市场营销部门负责寻找新的设计项目并与客户进行合作。
他们会进行市场调研和竞争分析,并制定营销策略。
该部门通常由市场营销经理和销售代表组成。
7.质量控制部门:质量控制部门负责确保项目的质量符合标准。
他们会进行质量检测、验收和评估,并提出改进意见。
该部门通常由质量控制经理和质量检测员组成。
8.管理部门:管理部门负责整个设计院的日常运营和管理。
他们会制定和执行政策、制度和流程,并协调各个部门的工作。
该部门通常由总经理和行政人员组成。
岗位职责:不同岗位的职责各不相同,但通常包括以下方面:1.创意总监:负责指导创意部门的工作,提供创新的设计理念和方向。
他们会与客户沟通,了解他们的需求,并确保项目的创意符合预期。
2.设计师:负责根据项目的要求和客户的需求进行设计工作。
他们会进行研究,进行创意设计,并制作设计图纸和模型。
3.规划师:负责整体规划和布局的工作。
他们会进行土地利用调查、规划设计,并参与项目的可行性分析和环境评估。
工程设计院人员配置方案
工程设计院人员配置方案一、项目背景随着现代化建设的不断推进,工程设计院的需求日益增加,人员配置方案的合理性和科学性对于工程设计院的发展至关重要。
本文旨在从项目需求、岗位设置和人员配备等方面提出一套完善的工程设计院人员配置方案,以期能够更好地满足工程设计院的业务需求,提高工作效率和质量,推动工程设计院的发展。
二、项目需求1. 项目规模:工程设计院将承担各类工程设计项目,包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
同时需要进行详细的勘测、设计和咨询服务。
2. 业务范围:工程设计院业务范围广泛,需要从事道路工程、桥梁工程、地下工程、港口工程、水利工程等各类工程设计。
3. 项目类型:工程设计院将承接政府投资项目,企业投资项目等多种类型的设计项目,需要具备针对不同类型项目的设计能力。
4. 技术要求:工程设计院需要人员配置合适的工程师和技术人员,具备先进的设计软件应用能力、专业知识和设计咨询服务能力。
三、岗位设置在满足项目需求的基础上,我们根据工程设计院的业务类型、规模和技术需求,制定了以下岗位设置方案:1. 总经理办公室:设立总经理、副总经理、秘书等职位,负责工程设计院的全面管理和决策工作。
2. 项目管理部:设立项目经理、项目助理等职位,负责项目的立项、组织、调度、管理和监督。
3. 市政工程设计部:设立市政工程设计师、结构工程师、给排水工程师、道路工程师等职位,负责市政工程的设计和咨询服务。
4. 建筑工程设计部:设立建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计工程师等职位,负责建筑工程的设计和咨询服务。
5. 水利工程设计部:设立水利工程设计师、水文工程师、水资源工程师等职位,负责水利工程的设计和咨询服务。
6. 交通工程设计部:设立道路交通设计师、桥梁设计师、隧道设计师等职位,负责交通工程的设计和咨询服务。
7. 设计审查部:设立设计审查师、工程技术员等职位,负责对各类设计方案进行审查和评估。
8. 技术支持部:设立CAD设计师、BIM工程师等职位,负责技术支持和软件运维工作。
建筑设计分院岗位设置及考核办法
建筑设计分院岗位设置及考核办法管理制度岗位设置及考核办法为进一步体现专业技术人员在工作中责、权、利的关系,根据各个岗位的工作内容和所承担责任的特点,建立建筑设计分院岗位体系。
一、岗位设置:1、管理:部门岗位分院院长分院管理层(由总院聘任)分院副院长总工程师技术审核主要专业副总工程师注:技术审核2021年不设专业副总工程师,由院管理体系审核任定人员担任。
2、专业设计室部门室主任建筑设计室(首次设置三个室)建筑、结构给排水、电气、暖通、经济室主任景观设计室(首次设置一个室)岗位二级岗及以上人员担任(不脱产)一级岗位二级岗位三级岗位四级岗位二级岗及以上人员担任(不脱产)一级岗位景观二级岗位三级岗位四级岗位3、服务:部门岗位行政事务管理司机二、岗位配置(根据现有专业人员数量确定)1、设计室各类别专业岗位人数表:(首次设置)第1页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法设计室专业岗位人数一级岗位1人1人2人暂缺1人2人2人暂缺1(2)人1(2)人暂缺1(2)人1人2人建筑专业(4人)二级岗位三级岗位四级岗位一级岗位建筑设计室(12人)结构专业(5人)二级岗位三级岗位四级岗位给排水专业电气专业暖通专业经济专业一级、(二)级岗位一级、(二)级岗位一级、(二)级岗位一级岗位景观设计室(3人)景观(3人)二级岗位三级岗位四级岗位1、一级岗位人数控制在各专业人数的20%―25%以内。
2、表中各级岗位人数定额为最高配,可下调低配。
三、岗位职责1、室主任1)负责管理设计室内项目组织协调、任务精心安排、人员调配,2)对室的设计质量、进度和后期服务负责管理。
2)帮助分院领导展开市场经营、项目收费工作。
3)协助分院进行奖金计算,承担本设计室内项目的奖金分配。
4)继续执行院管理体系文件,严格执行项目负责人及时顺利完成项目申报、基本建设项目任务单、文件档案等工作。
2、一级岗位第2页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法1)履行院管理体系中技术岗位专业人员的相应职责。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、岗位设置的背景和意义岗位设置是组织设计中的一个重要环节,通过合理的岗位设置可以使组织各部门之间的协作更加高效,实现人力资源的最优配置。
本文将围绕岗位设置的背景和意义进行阐述。
二、岗位设置的原则和考虑因素岗位设置的原则主要包括合理性原则、适应性原则和可行性原则。
在考虑岗位设置时,我们需要考虑到组织的战略目标、岗位的职能要求、员工的能力和经验等因素。
三、岗位设置的程序和流程岗位设置的程序和流程主要包括项目概述、编制岗位说明书、岗位审核和审批、岗位发布和甄选等环节。
在每个环节中,都需要严格按照规定和程序进行操作,以确保岗位设置的科学性和合法性。
四、岗位设置的内容和要求岗位说明书是岗位设置的重要成果之一,包括岗位的名称、岗位职责、任职资格、工作条件、工作关系等内容。
在编制岗位说明书时,需要明确岗位的工作职责和绩效指标,并与其他岗位进行相互关联和配合。
五、岗位设置的评估和调整岗位设置的评估和调整是一个动态的过程,需要根据组织的变化和发展进行适时的调整。
在岗位评估和调整过程中,需要考虑到岗位的重要性、员工的实际表现和组织的需求等因素。
六、岗位设置的效果和影响合理的岗位设置可以提高员工的工作满意度和工作效率,同时也可以促进组织的发展和壮大。
岗位设置不当可能会导致工作冲突、人员流失和组织绩效下降等问题,因此需要引起足够的重视和关注。
七、结语岗位设置是组织设计中的一个重要环节,通过合理的岗位设置可以实现组织的战略目标和人力资源的最优配置。
在岗位设置的过程中,我们要遵循科学、合法和公正的原则,根据实际情况进行灵活调整和优化,以促进组织的发展和壮大。
设计机构设置和岗位职责具体人员
针对博物馆的安保工作,可以设计以下机构设置和岗位职责具体人员:
1. 安保部门
a. 安保部门主管
-岗位职责:负责安保部门的整体管理和领导,制定安保策略和计划,监督安保人员执行任务。
-具体人员:安保部门主管(安保经理/主任)。
b. 安保人员
-岗位职责:负责博物馆内部和周边的安全巡逻、监控和紧急事件处理。
-具体人员:安保队长、安保人员。
2. 监控和报警部门
a. 监控人员
-岗位职责:负责监控博物馆内部和周边的视频监控设备,及时发现异常情况。
-具体人员:监控人员。
b. 报警处理人员
-岗位职责:负责接收并处理博物馆内报警信息,及时调度安保人员处理紧急事件。
-具体人员:报警处理人员。
3. 火灾防护部门
a. 消防队员
-岗位职责:负责消防设备的检查、维护和使用,指导疏散和灭火。
-具体人员:消防队员。
4. 物资管理部门
a. 物资管理员
-岗位职责:负责管理安保设备、消防器材等物资的采购、入库、分发和维护。
-具体人员:物资管理员。
5. 应急预案部门
a. 应急预案指导员
-岗位职责:负责制定和更新博物馆的应急预案,组织应急演练和培训。
-具体人员:应急预案指导员。
6. 合作协调部门
a. 公安联络员
-岗位职责:负责与当地公安部门建立联系,协助处理安全事件。
-具体人员:公安联络员。
以上是针对博物馆安保工作的机构设置和岗位职责具体人员的建议,具体人员数量和职责可根据实际情况进行调整和完善。
建议确保各部门间的协调配合,提高博物馆安全管理效率和水平。
设计岗位设置及职责
设计岗位设置及职责设计岗位设置及职责国电南京自动化股份有限公司设计院(室)岗位设置:总工程师;设计院所长;设计总工程师;设计经理;设计院主任工程师;专业审核人;专业主要设计人;校核人;设计人。
1 设计院所长(不含行政管理)1.1 根据公司下达的生产任务,组织编制部门月度生产计划,并组织实施。
审查各设总编制的设计工作计划,检查和落实计划的执行情况。
1.2 与设总密切配合,合理调配人力,组织均衡生产。
1.3 提出各工程咨询、设计单项的专业主设人和工地代表的人选。
1.4 提出各EPC项目的专业主设人选。
1.5 审查工程(或项目)各阶段的工程设计总结。
1.6 监督本部门各项目技术人员贯彻执行质量环境职业安全健康体系文件。
2 设计总工程师(咨询和设计单项的项目负责人),简称“设总”2.1 在设计院院长和总工的领导下,代表公司组织领导所分管的工程项目建议书、可研、设计单项等工作,是该项目公司内、外联系的总负责人。
对工程的咨询、设计工作的综合技术和进度、质量、工程造价全面负责。
2.2 贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件,保证其方针的落实、目的的实现。
按设计质量控制要求组织本工程全过程咨询、设计工作,掌握工程全面情况,加强综合技术的指导。
2.3 负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。
组织对顾客提供资料和供方产品的验证。
2.5 按规定要求进行设计策划(包括咨询工作),并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件(如工程设计技术组织措施或工程设计计划)。
2.6 组织落实设计基本条件和各种协议文件,组织收集和审定主要原始资料。
2.7 按照基本建设程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度、卷册进度和出版计划,定期检查计划执行情况,保证工程咨询、设计任务全面完成。
2.8 抓好设计方案的论证比较,搞好限额设计,组织有关专业对设计方案的讨论,确定综合技术原则和方案。
2.9 编制设计接口计划,协调专业间联系配合工作。
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设计部门岗位设置设置说明1、部门说明书1.1基本信息1.1.1部门名称:设计中心1.1.2部门编号:FGS0041.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理1.1.4直接领导:总经办、总经理;1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等;1.2部门概述完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。
1.3部门工作职责1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标;1.3.2组织营销活动负责给设计师提供客户源;1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务;1.3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解情况给与协助解决;1.3.5根据客户要求设计出客户满意的方案,施工前做好与施工队伍的技术交底;1.3.6配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈;1.3.7与公司市场部、企划部密切合作炒作小区及参加大型展会;1.3.8完成领导交代的其他工作;2、岗位说明书2.1基本信息2.1.1岗位名称:设计中心经理2.1.2岗位编号:SJ0012.1.3所属部门: 设计中心2.1.4直接上级: 总经办、总经理2.1.5岗位编制: 1 人2.1.6直接下级:首席设计师、设计师、助理2.2岗位概要监督执行设计部的各项规章制度及工作流程;协调设计人员完成当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。
2.3工作职责2.3.1根据总经理下达的业绩指标,保质保量的完成任务;2.3.2审计设计师签署合同、图纸和报价;2.3.3组织人员技术培训、落实新人“传帮带”工作;2.3.4协助设计师进行业务谈判;2.3.5营造良好的团队氛围,树立企业形象提升设计团队的凝聚力;2.3.6负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动态;2.3.7建立、调整营销小组,激发内部员工的竞争意识;2.3.8维护部门的工作程序,解决工作过程中的各种困难;2.3.9立足本部门,加强与其他部门的协调与沟通,保证与各部门的关系融洽沟通顺畅;2.3.10协助人力做好设计师的招聘培养工作,掌握部门员工的流动情况,负责考核设计师的工作业绩并及时进行考核面谈;2.3.11定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况跟踪;2.3.12审计本设计中心上报公司领导的各种数据资料报表;2.3.13协助人力作好员工培训及设计师评定工作;2.3.14完成领导安排的其他工作;2.4 关键绩效指标2.4.1各项数据报表上交的准确性;2.4.2本部门各项业绩目标的达成率(产值、设计费等);2.4.3本部门的利润完成率;2.4.4本部门员工的流动率;2.4.5本部门客户投诉率;2.4.6本部门平均单额达成率及人均产值达成率;2.4.7本部门设计人员的晋升率;2.5 任职资格2.5.1学历:管理类相关专业、专科以上学历,三年以上团队经验;2.5.2证书:2.5.3知识:了解家装行业运作流程、熟悉家装行业市场;2.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;2.5.5具有良好的职业道德与职业修养;认真负责、严谨细致、条理性强;2.5.6性别:不限;2.5.7年龄:26岁以上;2.5.8其他:吃苦耐劳、具有良好的团队合作意识;2.6权责说明2.6.1权利各项工程合同的审核权;辅助客服部、工程部解决客户投诉的权利;本部门各项报销费用的审核签字权;本部门员工的任免、晋升、调薪的建议权;2.6.2责任对本部门的业绩目标责任;对各项数据报表资料的完整性、准确性负责;对本部门的利润目标责任;对本部门的利润目标责任;对本部门的各项财务支出负责;对本部门的不断建设、设计人员成长负责;2.7工作关系2.7.1内部:协调公司各个部门2.7.2外部:协调各个客户2.8职业渠道2.8.1晋升:总经理助理、副总、总经理2.8.2转岗:其他部门经理2.8.3降职:家装顾问、部门助理、市场销售2.8.4辞退3.1基本信息3.1.1岗位名称:客户经理3.1.2岗位编号:SJ0023.1.3所属部门: 设计中心3.1.4直接上级: 设计中心经理3.1.5岗位编制: 1 人3.1.6直接下级:客户专员、设计师3.2岗位概要接待公司或者店面的客户、访问者等,挖掘潜在的客户全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。
3.3工作职责3.3.1配合设计部经理完成部门的产值任务指标;3.3.2根据部门任务,按照经理要求积极完成岗位任务;3.3.3与市场部充分合作,接待好他们约来的每一个客户;3.3.4接待电话咨询和每一位进入公司和店面的顾客,分析客户心里、了解客户需求、有针对性的为客户提供各种帮助;对客户作好定期回访并作好备档;3.3.5充分了解部门全部设计师,根据不同的客户对象,结合公司的相关规定,为客户选择合适的设计师;3.3.6管理客户资源,分析客源市场,深挖资源市场;定期联系重点客户,掌握客户意向和需求,与潜在客户保持密切联系,争取更多客户资源;3.3.7积极宣传公司文化,扩大企业影响;3.3.8积极推荐公司的服务理念、为客户提供一站式服务;3.3.9积极与设计师交流沟通,帮助设计师分析客户;3.3.10积极参与部门的组织活动,与公司市场部配合,广泛的参与企业宣传和服务;3.3.11积极与签单客户联系,及时协调解决客户的引文和投诉,争取回头客资源;3.3.12了解公司设计施工流程,熟悉各种材料的性能,清楚各项工程和材料报价;3.3.13完成公司交代的其他临时性工作;3.4关键绩效指标3.4.1各项数据报表上交的准确性;3.4.2本部门各项业绩目标的达成率(产值、设计费等);3.4.3本部门的利润完成率;3.4.4谈单的成功率;3.4.5本部门客户投诉率;3.5任职资格3.5.1学历:大专以上学历,三年以上客户服务及相关工作经验;3.5.2证书:3.5.3知识:了解家装行业运作流程、熟悉家装行业市场,有一定的客户服务理论;3.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;3.5.5素质:亲和力强、热情大方,有团队合作意识;3.5.6性别:女性;3.5.7年龄:25岁以上;3.5.8其他:衣着得体、形象良好、活泼开朗、普通话流利能够树立很好的公司形象;3.6权责说明3.6.1权利对公司的经营管理的建议权;对部门经理的不满有越级上诉权;对部门设计师的工作有监督建议权;对市场部的工作有监督建议权;对设计人员的晋升、任免、调薪的建议权;对来访客户拥有派单权;3.6.2责任对公司下达的产值任务指标负责;对部门的工作顺畅督责;对来访客人的咨询服务负责;对公司的定期回访负责;对本人所提供的客户资料和其他各种数据资料负责;3.7工作关系3.7.1内部:协调公司各个部门3.7.2外部:协调各个客户3.8职业渠道3.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理3.8.2转岗:其他部门经理3.8.3降职:家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售3.8.4辞退4.1基本信息4.1.1岗位名称:客首席设计师4.1.2岗位编号:SJ0034.1.3所属部门: 设计中心4.1.4直接上级: 设计中心经理4.1.5岗位编制:1-2 人4.1.6直接下级:设计师、设计师助理4.2岗位概要监督执行设计部的各项规章制度及工作流程;协助设计人员完成当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。
4.3工作职责4.3.1负责对报价、图纸的改进和修正;4.3.2审核设计师方案与工程图纸;4.3.3负责公司制图标准化程序的制定与优化;4.3.4协助设计师进行高端客户谈判;4.3.5负责对设计师专业技术、技能的培训;4.3.6协助市场部、网络进行专业技术的培训;4.3.7完成个人年度、季度、月度业绩指标;4.3.8协助人力作好设计师的技术考评与招聘工作;4.3.9对行业技术竞赛工作提供相应的专业支持;4.3.10完成公司交代的其他工作;4.4关键绩效指标4.4.1月度业绩目标的达成率;4.4.2客户投诉率;4.4.3平均单额;4.4.4利润目标达成率;4.4.5谈单成功率;4.5任职资格4.5.1学历:室内设计、美术及相关专业,本科以上学历,五年以上室内设计及相关工作经验;4.5.2证书:高级室内设计师资格证;4.5.3知识:熟知家装工程流程,熟悉装饰材料,熟悉运用多种绘图软件及办公软件;4.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;4.5.5素质:具有良好的职业道德与职业素养,认真负责,严谨细致,诚实信用;4.5.6性别:不限;4.5.7年龄:28岁以上;4.5.8其他:衣着得体、形象良好、普通话流利能够树立很好的公司形象,具有良好的团队合作意识与服务意识;4.6权责说明4.6.1权利对设计师的设计方案具有评估审核权;设计师降级、晋升、任免的建议权;4.6.2责任对本人的业绩目标负责;对分公司内部设计理念的传播与设计精神提升;对分公司内部设计师专业技能的培训负责;对设计师助理的成长负责;4.7工作关系4.7.1内部:协调公司各个部门;4.7.2外部:协调各个客户;4.8职业渠道4.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理;4.8.2转岗:其他部门经理;4.8.3降职:设计师、设计师助理、家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售;4.8.4辞退5.1基本信息5.1.1岗位名称:设计师5.1.2岗位编号:SJ0045.1.3所属部门: 设计中心5.1.4直接上级: 设计中心经理5.1.5岗位编制:__ 人5.1.6直接下级:设计师助理5.2岗位概要为客户提供设计装修方案,代表公司签订装修合同,跟踪工程施工进度,确保装修效果与施工质量。
5.3工作职责5.3.1遵守公司各项规章制度,执行公司传达文件,积极参加公司的各项活动;5.3.2根据部门任务,按照设计中心经理要求,积极完成个人目标业绩;5.3.3与市场部充分合作,根据客户经理的安排接待好他们预约来的客户;5.3.4积极参加公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力;5.3.5通过与客户的沟通,根据客户要求与实际情况做出设计方案和各种工程图纸的绘制、报价清单整理,直至代表公司与客户签订装修合同;5.3.6做好意向客户的服务跟踪工作;5.3.7做好与客户、工程部的工作对接、做好工程交底;5.3.8在工程的施工过程中,主动与客户、工程部进行沟通,以确保装修效果与施工质量,直至施工结束;5.3.9与项目经理及工程监理进行竣工验收;5.3.10保守商业秘密,不得泄露任何客户资源;5.3.11完成公司交代的其他相关工作;5.4关键绩效指标5.4.1月度业绩目标的达成率;5.4.2客户投诉率;5.4.3平均单额;5.4.4谈单成功率;5.5任职资格5.5.1学历:室内设计、美术及相关专业,二年以上室内设计及相关工作经验;5.5.2证书:设计师从业资格证;5.5.3知识:了解家装工程流程,熟悉装饰材料,熟悉运用多种绘图软件及办公软件如3D CAD制度软件,有一定的手绘功底;5.5.4能力:具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性;5.5.5素质:具有良好的职业道德与职业素养,认真负责,严谨细致,诚实信用;5.5.6性别:不限;5.5.7年龄:24岁以上;5.5.8其他:衣着得体、形象良好、普通话流利能够树立很好的公司形象,具有良好的团队合作意识与服务意识;5.6权责说明5.6.1权利对工作管理的建议权;对上级管理不足的越级上诉权;对工程部的建议权;折扣实现的建议权;5.6.2责任对公司下达的各项业绩指标负责;对施工图纸的准确性负责;对工程报价的利润实现负责;对本人所签署合同的合同款回收负责;对所服务客户的满意度负责;5.7工作关系5.7.1内部:协调公司各个部门;5.7.2外部:协调各客户;5.8职业渠道5.8.1晋升:设计部经理、总经理助理、副总、总经理;5.8.2转岗:其他店面设计师;5.8.3降职:设计师助理、家装顾问、客服专员、部门助理、市场销售;5.8.4辞退6.1基本信息6.1.1岗位名称:设计师助理6.1.2岗位编号:SJ0056.1.3所属部门: 设计中心6.1.4直接上级: 设计中心经理6.1.5岗位编制:__ 人6.1.6直接下级:6.2岗位概要协助首席设计师、设计主管作出符合设计师构思创意的设计方案并完成各种图纸的绘制。