设计部岗位职责及架构
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
建筑方案设计组织架构
建筑方案设计组织架构建筑方案设计组织架构是指一家专业从事建筑方案设计工作的组织内部的结构和层级关系。
该组织架构的设计合理与否直接影响到建筑方案设计工作的高效性和质量。
下面将以一家建筑设计公司的组织架构作为例子，详细介绍建筑方案设计组织架构。
一、总部部门：总部是建筑设计公司的最高决策机构和管理核心，负责制定公司的发展战略和决策。
总部部门通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是总部的核心部门，负责公司的总体规划和决策，以及对各部门工作的协调和指导。
2. 财务部：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和分析等。
3. 人力资源部：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理等。
二、设计部门：设计部门是建筑设计公司的核心部门，负责具体的建筑方案设计工作。
设计部门通常包括设计总监、设计师、绘图员等。
1. 设计总监：设计总监负责设计部门的整体管理工作，主要包括项目分配、设计方向的确定、设计质量的把控等。
2. 设计师：设计师是设计部门的核心岗位，负责具体的建筑方案设计工作。
设计师需要具备较高的设计能力和创造力，熟练掌握各种设计软件和技术。
3. 绘图员：绘图员负责将设计师的方案进行具体的绘图和图纸的制作。
绘图员需要具备良好的图纸绘制能力和熟练掌握相关的设计软件。
三、市场部门：市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户维护、项目招投标等。
1. 市场经理：市场经理负责市场部门的日常管理工作，包括市场营销策略的确定、项目的开发与推广等。
2. 销售人员：销售人员负责公司建筑设计服务的销售工作，与潜在客户进行沟通和洽谈，获取订单和项目。
四、后勤部门：后勤部门负责公司的后勤支持工作，包括行政事务、办公设备管理、后勤保障等。
1. 行政人员：行政人员负责公司行政事务的协调和处理，包括文件管理、会议安排、办公室设施的管理等。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构之蔡仲巾千创作部分职责财务部工作职责部分名称：财务部部分属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部分评价部分职责：1.财务制度和流程编制、实施、陈述、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算陈述。
10.税务申报。
11.分部分生产、销售成本核算与陈述。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部分名称：行政人事部部分属性：后勤类部分负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担陈述公司规章制度、管理规程的义务。
有权介入各类经营管理会议，介入公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部分，对所承担的工作负责。
部分职责：1.行政人事工作计划编制、实施与陈述。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的筹划。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项筹划。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部分名称：客服部部分属性：后勤支持类部分负责人：赵继红部分概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部分目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度陈述；7.实施部分绩效评价制度，进行业务调整。
设计部岗位职责及架构
设计部岗位职责及架构设计部在一个公司的组织架构中，扮演着至关重要的角色。
设计部负责设计和创建公司品牌形象、产品样式以及其他相关的创意作品。
本文将详细介绍设计部的岗位职责以及在公司架构中的位置。
一、设计部的职责1. 制定设计策略：设计部负责制定公司的整体设计策略，确保设计风格与公司品牌形象相一致，并与公司的宣传目标相契合。
2. 品牌形象设计：设计部负责公司品牌形象的设计和推广，包括标志、名片、宣传册等。
他们确保品牌形象的一致性，提升公司的知名度和影响力。
3. 产品设计：设计部负责产品的外观设计，确保产品在外观上与市场需求相匹配，并具有独特的吸引力和竞争力。
4. 广告宣传设计：设计部负责广告宣传物料的设计和制作，包括海报、广告、电子邮件营销等。
他们利用创意和专业设计技能，提高广告的吸引力和效果。
5. 网站和移动应用设计：设计部负责公司网站和移动应用的用户界面（UI）和用户体验（UX）设计，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
6. 视觉传达设计：设计部负责公司的视觉传达设计，包括展览、演示文稿、场景布置等，以营造出具有吸引力和专业感的视觉效果。
7. 图形设计和排版：设计部负责公司所有印刷和电子媒体上的图形设计和排版工作，确保文档的可读性和吸引力。
二、设计部在公司架构中的位置设计部一般位于公司的营销部门下属，直接向市场营销总监或营销经理汇报。
设计部与市场营销团队保持紧密的合作关系，以确保设计与市场策略相吻合。
此外，设计部也需要与其他部门进行密切合作。
例如，与产品开发部门合作，确保产品设计与市场需求相符；与IT部门合作，确保网站和移动应用的设计和技术结合；与宣传部门合作，确保广告宣传设计与营销目标相一致。
设计部在公司中的位置和重要性也取决于公司的规模和行业类型。
在一些创意型公司中，设计部可能与研发部门合并，以确保创意和技术的结合。
而在一些传统型公司中，设计部可能是一个独立的部门，直接向高级管理层或创意总监汇报。
房地产公司设计部职能
房地产公司设计部职能1. 简介房地产公司的设计部是公司组织架构中的一个重要部门，负责处理与项目相关的设计工作。
设计部的职能包括了多个方面，涉及到建筑、室内设计、景观设计等多个专业领域。
本文将逐步介绍房地产公司设计部的具体职能和相关工作内容。
2. 建筑设计在房地产开发过程中，建筑设计是一个非常重要的环节。
房地产公司设计部负责策划、规划和设计公司项目的建筑物。
这包括但不限于以下职责：•研究土地和环境条件，进行项目可行性研究，包括地形、气候和环境影响评估等。
•制定项目的建筑设计方案，包括建筑外观和内部空间的布局，以满足客户需求和市场需求。
•负责设计开发项目的建筑技术规范和标准，确保项目的质量和安全性。
•参与项目的施工过程，与承包商和工程师紧密合作，确保建筑设计方案的实施。
3. 室内设计室内设计是房地产项目的重要组成部分，房地产公司设计部也承担着相关职责。
室内设计的职责包括：•分析项目的功能需求和空间利用要求，提供创新和实用的室内设计方案。
•设计室内空间的布局、装饰和家具陈设，以提供舒适和实用的室内环境。
•选择和协调室内装修材料和颜色方案，以确保设计风格的一致性。
•监督室内装修工程的实施，与承包商和装饰公司合作，确保室内设计方案的质量。
4. 景观设计景观设计是房地产项目中一个重要的元素，设计部也负责这方面的工作。
景观设计的职责包括但不限于以下内容：•制定项目的景观设计方案，包括外部空间的规划、景观造型和植物配置等。
•研究项目所在地的自然环境和文化背景，将景观设计与环境相协调，并满足项目定位和需求。
•选择和协调景观材料、植物和雕塑等元素，以创造美观、舒适和宜居的景观环境。
•监督景观施工过程，与承包商和园林工程师合作，确保景观设计方案的实施和质量。
5. 技术支持房地产公司设计部还扮演着技术支持的角色，为公司其他部门提供相关的技术支持和咨询。
技术支持职能包括但不限于以下内容：•提供项目的设计咨询服务，为公司领导和其他部门解答设计方面的技术问题。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
设计部岗位职责
设计部岗位职责一、岗位概述设计部是企业组织架构中的重要部门之一，负责产品和品牌的设计和开辟工作。
设计部的主要职责是根据市场需求和公司战略，进行产品设计、包装设计、广告设计等工作，以提高产品的市场竞争力和品牌形象。
二、岗位职责详解1. 制定设计方案：根据产品的功能、特点和市场需求，制定相应的设计方案。
包括产品外观设计、功能设计、用户体验设计等。
2. 进行设计创意：根据设计方案，进行设计创意的构思和提炼。
通过对市场趋势、用户需求和竞争对手的分析，提出创新的设计理念和思路。
3. 进行设计绘制：将设计创意转化为具体的设计图纸或者模型。
使用设计软件进行绘图、渲染和建模等工作，确保设计的准确性和可行性。
4. 参预产品开辟：与研发部门密切合作，参预产品的开辟过程。
包括产品的样机制作、产品的工艺设计、产品的材料选型等。
5. 进行设计评审：参预产品设计评审会议，对设计方案进行讨论和改进。
根据评审结果，进行相应的设计调整和优化。
6. 进行设计指导：对设计师进行指导和培训，提高设计团队的整体素质和创作能力。
通过分享设计经验和案例，激发设计师的创造力和激情。
7. 跟踪设计效果：对设计作品进行跟踪和评估，采集用户反馈和市场反馈。
根据反馈结果，及时调整设计方案，提高设计的市场适应性和用户满意度。
8. 维护设计资料：建立和维护设计资料库，包括设计图纸、设计文档、设计规范等。
确保设计资料的安全性和可访问性，方便设计团队的知识共享和项目管理。
9. 与供应商合作：与供应商进行沟通和商议，确保设计方案的实施和落地。
参预供应商的选定和评估，确保供应商的设计能力和质量水平。
10. 关注设计趋势：持续关注设计领域的最新趋势和技术，提高自身的专业素质和创新能力。
参加行业展览和研讨会，与同行业的设计师进行交流和学习。
三、任职要求1. 具备良好的审美能力和创意思维，能够将设计理念转化为具体的设计作品。
2. 熟练掌握设计软件和工具，如Photoshop、Illustrator、CAD等。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称:财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1。
财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制.3。
资金筹措、使用与调配。
4。
公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务.6.会计账簿记账、整理与保管.7。
成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9。
期末决算及决算报告。
10。
税务申报.11。
分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务.有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责:1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3。
办公管理费用预算编制、实施与控制。
4。
人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8。
薪金、津贴、奖罚核算。
9。
外来人员接待与洽谈.10。
员工培训计划的编制与实施.11.劳动关系、劳资协调事务.12。
文书收发处理。
13。
员工各项福利事项办理。
14。
办公固定资产登记、借贷、保管。
15。
电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人:赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善. 主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记;3。
设计公司岗位职责(18篇)
设计公司岗位职责(18篇)设计公司岗位职责11、配合主案设计师谈单，记录客户需求信息，完成相关数据收集；2、配合主案设计师完成设计提案的完成；3、按照主案设计师要求绘制施工图；4、配合主案设计师编制预算；5、配合主案设计师完成施工现场设计交底及相关技术支持。
6、根据项目要求适当出差。
设计公司岗位职责2（1）负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
（2）按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
（3）开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
（4）负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的`调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
（5）负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
（6）参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
（7）深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
（8）负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
（9）负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务设计公司岗位职责31、根据公司品牌定位，新产品设计开发的理念，进行包装设计的概念孵化以及产品相关的平面设计(如产品海报、产品画册、产品摄影策划与指导);2、连接产品开发流程完成包装设计并输出至工厂批量生产等。
设计人员岗位职责
设计人员岗位职责设计人员岗位职责11、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
设计人员岗位职责2职责描述:1.根据项目具体要求,主要完成控制电路的软硬件开发、调试工作。
2.参与系统软硬件方案制定、设计和开发。
3.编制电路相关设计文件、图纸并完成归档。
4.整理元器件采购清单并提交申请,办理外协加工事宜。
5.负责或指导完成电路样板的焊接、调试。
6.参加分机、系统、征集调试和各种试验。
7.产品试制、量产以及维修等过程中,提供技术支持。
任职要求:1.全日制本科及以上学历,电子工程、自动化、控制工程等专业,一年以上相关工作经验。
2.具有扎实的电子理论知识,熟悉模拟电路和数字电路。
3.从事过控制类电路板的原理设计、pcb布线、焊装和调试。
4.熟练掌握各种常用测试测量仪器的使用与维护。
5.有单片机软硬件开发经验,熟练掌握eda工具软件,如protel、ads等。
6.熟练掌握软件编程语言和编译软件,如c++、keil、vc等。
设计部副经理岗位职责
设计部副经理岗位职责设计部副经理是负责设计团队的日常运营、管理和协调工作的核心人员，同时需要为公司提供高品质的设计服务。
岗位职责主要包括以下几个方面：一、管理设计团队1.制定设计部的组织架构和人员配置，负责设计团队的招聘、培训和考核；2.协调处理设计团队内部成员之间的问题，维护团队成员之间的良好关系、增强团队凝聚力；3.为设计团队制定具体设计规划，明确各成员的岗位职责和任务分工；二、领导开展设计工作1.负责组织和协调全面实施公司的设计策略，确保设计工作顺畅开展、高效落实；2.为公司的各部门提供相关的设计服务和有效的设计方案；3.协助公司领导根据市场需求和产品发展策略，发掘设计机会并创建新产品线；三、提升设计品质1.对公司的整个设计体系进行监督和管理，确保设计品质符合公司要求；2.根据客户需求和市场反馈，分析设计方案的优劣，不断提升用户体验；3.收集和分析同行业的最新设计趋势和相关信息，不断推陈出新、不断创新；四、与其他部门协调1.与市场部、研发部和产品部门进行有效的沟通和协调，确保设计和产品开发的一致性；2.负责与其它部门的设计工作协调和集成，保证整个企业的设计水平；3.确保公司部门间合作的顺畅进行。
五、搭建设计团队管理体系1.建立并完善公司设计工作流程、设计标准，规范设计团队管理流程，督促各成员落实工作；2.建立并改进设计项目管理体系，对项目执行情况进行跟踪、评估，提高设计项目运营效率；3.推进设计管理信息化，构建项目设计数据库、知识库、经验库等设计管理平台建设。
总之，设计部副经理需要具有出色的领导才能，管理能力、沟通能力和设计品质，带领团队不断优化设计作品并为公司提供高品质的设计服务。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
设计研发部岗位职责最新10篇
设计研发部岗位职责最新10篇设计研发岗位职责篇一职责描述：性别：不限|驾照：不要求岗位职责：职位要求：1、熟悉运用cad制图，能看懂成型图纸，会拆分零件图纸2、了解机械设计，机电方面原理3、对本工作有相关了解和兴趣4、整理相应的技术文件任职资格：1、机械制造机械设计以及自动化专业；2、了解机械原理，了解机械加工、板金加工工艺3、年龄18--30之间，非诚勿扰！4、学历要求：专科及以上（理工科，应届生优先）5、可无经验，没有专业限制6、全职！公司待遇：五险一金+双休+上市公司+餐补+优雅办公环境+生日礼物+节假不符合条件者，非诚勿扰设计研发部门岗位职责篇二岗位职责:1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。
2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。
3、负责设计管理工作文档收集及整理。
4、参与设计管理制度编订工作。
岗位要求:（业务知识、业务素质）1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。
2、了解autocad，并能够简单完成制图工作。
3、良好的亲和力及组织能力。
4、性格热情开朗、积极上进，并富有耐心。
5、对智能化系统有一定了解者优先。
设计研发岗位职责篇三1、遵守企业章程及各项规章制度。
2、听从指挥，服从调动，敬业爱岗。
3、在项目负责人协调下，能按设计任务书要求负责该产品的总体、部件、零件设计工作，并负责必要的`计算。
4、必须对图纸的正确性、互换性、通用性、贯彻标准与工艺的合理性负责。
5、做好新产品制造过程中的技术服务工作，对现场服务中发生的设计问题进行分析论证，负责修改和整顿工作。
设计研发部门岗位职责篇四1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成；4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。
设计公司组织架构及部门职责
设计公司组织架构及部门职责(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
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设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。