规划设计部岗位设置
建设单位工程规划部门与各岗位职责
建设单位工程规划部门与各岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述建设单位工程规划部门的功能、组织结构及其各自的岗位职责，以确保整个工程规划过程的顺利进行。
工程规划部门作为建设单位的核心部门之一，承担着对整个工程项目进行全面规划、设计和管理的重要职责。
2. 工程规划部门功能工程规划部门主要负责以下几个方面的功能：- 项目可行性研究：对拟建项目进行市场调查、技术评估和投资分析，为项目决策提供依据。
- 工程项目规划：根据项目需求，制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 设计管理：对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
- 施工管理：对施工过程进行组织、协调和监控，确保施工质量、进度和安全。
- 工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
- 工程资料管理：负责工程资料的收集、整理和归档，以备后续查阅。
3. 组织结构工程规划部门分为以下几个岗位：- 部门经理：负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 项目工程师：负责项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 设计师：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
- 施工管理员：负责施工过程的管理和监控，确保施工质量和进度。
- 验收员：负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。
- 资料管理员：负责工程资料的收集、整理和归档。
4. 岗位职责4.1 部门经理- 负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 组织制定部门工作计划和目标，并监督实施。
- 负责部门内部团队建设，提高员工素质和能力。
- 组织进行项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 负责工程规划部门与其他部门的协调和沟通。
4.2 项目工程师- 负责项目可行性研究，包括市场调查、技术评估和投资分析。
- 制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
规划设计部(副)总监岗位说明书
二级注册建筑师
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
良好的英语听、说、读、写的能力
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：规划设计部（副）总监
岗位级别： 高层
直接上级（岗位名称）： 中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 4
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计部的工作；
2、负责各项目规划设计、景观设计并与当地规划局进行沟通与协调；
3、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
4、协调与其Байду номын сангаас相关中心与部门的工作；
5、进行本部门内部的分工与合作；
6、领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求
2、图纸出图是否及时
3、建筑设计中心工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权、审核权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
规划设计部职责(经典版)
绩效管理
1.配合建立本部门关键绩效考核指标；
2.配合完成集团对相关部门的绩效考核工作；
3.根据集团绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作。
员工培训
1.组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；
2.按照人员实际工作情况，提出本部门的培训需求，并配合人力资源部门实施培训。
参与产品定位
1.配合战略发展中心参与产品定位；
2.负责新项目技术方面的考察、调研，负责收集新开发项目相关技术规范、规定和标准。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
技术管理中心-规划设计部职责
一、基本信息
部门名称
规划设计部
直接上级
技术管理中心副总裁
岗位设置
规划设计总监、各专业设计师、资料员
部门使命
在技术管理中心副总裁的领导下，负责产品研发、规划设计、技术标准化管理，为各项目公司提供技术指导和支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
标准化管理及产品研发
1.制定集团整体研发战略，组织开展规划设计技术研究（包括建筑、结构、园林、市政等）；
8.与施工图设计单位对接，负责第一次图纸评审之前的对接工作；
9.组织施工图内部评审；
10.与设计单位沟通，审核重大设计变更（10万元以上或对外立面、结构等有重大影响），报集团高层审定后执行；
11.负责将设计变更信息报相关部门；
12.为项目公司报批报建提供技术文件；
规划设计部岗位设置
支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， ▲
组织对施工图设计的技术把关
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系 1． 协助研发部进行项目
设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 ▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 工程管理 工程管理
▲
会审、设计交接 负销责售各管理项工目作。
对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
园林工程前
▲
职
程技术进行把关
责 期论证及参
一
配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
与采购招标
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
规划设计部管理人员岗位职责
规划设计部主要职能：1、前期工作：编制规划纲要，进行概念策划。
2、设计管理负责扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的选择评估。
编制概念/扩初/施工图设计任务书并组织相关部门评审或批准，提交设计单位。
负责组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等设计工作方案评审、确定工作。
与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度，做好施工配合。
组织对初步/施工图设计进行评审，对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。
组织施工图技术交底。
参与一般材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存。
配合营销部提供相关设计资料。
审核一般设计变更，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限需报总部评审，组织所有设计变更的执行。
3、设计成本控制负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。
4、研发和市场配合工作考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势。
探索新技术，搜集各类资料。
负责对前期、设计、施工、销售、物业等项目各阶段成果进行监督检查，依照产品理念要求对各阶段进行设计验收和评价。
规划设计部管理人员岗位职责说明一、规划设计总监-吴英勇1、全面负责规划设计部各项工作，履行规划设计各项工作职能；2、负责落实与规划设计相关的管理制度及工作流程；3、确定规划设计基本职能、岗位职责，并将目标责任分解落实；4、参与规划方案、园林景观、供电供水、施工图设计等设计单位的招标工作；5、负责组织项目前期策划、规划设计工作；6、参与项目各项前期报建工作及规划验收工作；7、负责组织对工程设计进行审核、评审和图纸会审；8、负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正；9、负责处理设计变更和施工过程中的重大技术问题；10、负责材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存；11、参与工程的竣工验收和备案；12、负责规划设计资料的收集、整理和移交工作。
规划设计岗位职责(2篇)
规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责（二）
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划，设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况，确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
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规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
岗位说明书-规划设计部
岗位名称
区域规划设计部经理
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
副总经理
所在职系
中层管理者
直接下级
设计主管结构设计师景观设计师设备工程师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：全面负责区域公司规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作
办公桌椅、手提电脑、打印机、Internet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作场所
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
汇报材料、工作总结、公司文件
备注：
二、区域规划设计部
岗位名称
区域规划设计部主管
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
设计经理
所在职系
直接下级
结构设计师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的建筑工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
成本部工程部
外部协调关系
相关政府部门设计单位施工单位
任职资格：
学历要求
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责
规划设计岗位的主要职责包括以下几个方面：
1. 规划项目：负责对项目进行全面规划设计，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源等方面的规划，确保项目的顺利进行。
2. 建立项目架构：负责制定项目架构框架，包括项目的整体结构、模块划分、功能分配等，确保项目的可扩展性和可维护性。
3. 建立项目流程：负责建立项目开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的规划，并确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 技术选型和方案设计：负责对项目所需的技术进行选型，并制定相应的技术方案，确保项目的技术实现方案符合项目的要求。
5. 团队协作与管理：负责与团队成员进行沟通和协作，确保团队的工作有条不紊地进行，并负责对团队成员进行管理和指导。
6. 质量保证：负责对项目的软件质量进行把控，包括进行代码审查、进行功能测试等，确保项目的质量符合标准和要求。
7. 解决问题：负责解决项目中的各种技术问题和难题，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
8. 报告与交流：负责向领导汇报项目进展情况和问题，积极与其他部门进行沟通与协作，提出合理的建议和改进方案。
以上是规划设计岗位的一般职责，具体的职责可能因公司和项目的不同而有所差异。
为了保证项目的顺利进行，规划设计岗位也需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题能力和团队合作精神。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责1. 背景规划设计岗位是本企业职能部门的关键岗位之一，负责规划和设计相关业务的开展，确保相关工作依照预期目标进行。
为了确保岗位职责的明确性和工作效益的提高，特订立本规章制度。
2. 目的本规章制度的目的是明确规划设计岗位职责，并为其供应管理和考核标准，以确保岗位工作高效、顺利进行，保障企业目标的实现。
3. 职责详情3.1 规划设计方案的订立与执行•负责参加和订立企业发展规划的规划设计方案。
•负责依照企业规划和相关要求，进行项目规划和设计，并确保规划和设计方案的执行。
•完成规划设计方案相关报告、文档和资料的编写和整理。
•推动规划和设计方案在各层级之间的协调和沟通，确保规划和设计方案得到有效执行。
3.2 数据分析与研究•负责收集、整理和分析与企业发展相关的数据和信息。
•利用专业工具进行数据分析，并供应相关的分析报告和建议。
•跟踪和研究行业发展趋势和竞争对手的动态，并及时反馈给管理层。
3.3 项目管理与协调•负责订立并执行项目管理计划，包含资源调配、进度掌控、风险管理等。
•协调各相关部门、单位的工作，确保项目定时、按质、按量完成。
•跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，保障项目的顺利推动。
3.4 专业知识与技能维护•连续学习、研究和掌握本岗位所需的专业知识和技能。
•关注行业内的最新发展，了解最新的规划和设计标准和趋势。
•不绝提高本身的规划和设计本领，并将其应用于实际工作中。
4. 管理标准4.1 绩效考核•绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
•年度考核重要评估岗位职责的全面完成情况和工作业绩。
•季度考核重要评估岗位职责的临时任务完成情况和工作效率。
•考核将依据岗位职责要求订立评分标准，包含但不限于规划设计方案的质量、时间掌控、协调本领、专业知识等方面。
4.2 岗位晋升•依据绩效考核结果和岗位职责完成情况，经过考察和评审，可晋升至高级规划设计岗位。
•晋升考核将综合考虑工作成绩、专业水平、管理本领等因素。
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管
规划设计处岗位职责规定
规划设计处岗位职责规定为使全处干部职工各负其责，各尽其能，保证我处各项工作的有序开展，特制定本规定.1、处长岗位职责1.1 主持本处全面工作，完成院下达的各项工作任务。
1.2 组织实施本处年度经营计划和决策重大处务.1.3 组织拟定本处基本管理制度及具体规章制度。
1。
4 依章分配本处全员劳动报酬、福利待遇,并依章实行奖罚。
1。
5 根据业务需要，提请院领导或有关部门引进、聘任或解聘相关人员。
1.6 加强本处的精神文明建设和物资文明建设、促进本处的稳定与发展。
2、副处长岗位职责2。
1 协助处长负责组织生产和市场拓展工作。
2.2 协助处长加强财务管理,做好资金筹措、使用和调配工作。
2.3 主持本处党团工作，具体操办院布置的党务、团务、政工、工会、女工工作。
2。
4 负责本处各项规章制度的实施监督.2。
5 依章对本处责任经营人损害职工劳动报酬、福利待遇等合法权益的行为进行监督，并提请院领导或院有关部门处理。
2。
6 完成处长交办的其他工作任务。
3、总规划师岗位职责3.1 协助处长负责技术管理工作。
3。
2 严格按照国家有关法规、规范和规定审核设计图纸、文件。
3。
3 收集规划设计技术信息和科技情报。
3。
4 指导相关人员完成设计任务。
3.5 完成处长交办的其它工作.4、设计技术人员岗位职责4.1 严格按照国家有关法规、规范和规定开展规划设计工作。
4。
2 树立高度的责任感,按时完成规划设计工作，保证设计文件的质量,做到万无一失。
4。
3 负责整理、保管和移交本人年度设计成果,做到存放有序，利用及时。
4.4 负责对使用办公设备的日常保养。
4.5 接受和完成处领导安排的其他工作。
5、行政助理岗位职责5。
1 协助处长主持本处内勤工作。
5.2 具体操办文件的拟稿、打印、收发、归档、印章管理、设计成果用印和交接、办公室安全、会议组织、环境卫生、用车安排等工作。
5。
3 具体操办来客接待及联系院有关处室和甲方的联络工作。
5.4 负责女生宿舍的管理。
规划设计部岗位主责
规划设计部岗位主责
规划设计部岗位主责
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作方案、资金方案、合同管理工作；
负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程
及实施效果，负责与其它相关部门协调工作。
岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有方案、组织、协调、
督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原那么及部
门考核制度；3、负责设计部的工作方案、资金方案、合同管理工作；4、
组织运作工程前期调研，参与工程工程的规划定位，完成工程工程总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门的协调工作。
6、协助规划工程方案，进行工程协调和指导，明确有关具体工程工
程的信息指标，确保工程符合建筑设计方案书；7、组织工程设计的招投
标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、
设计方面的开展趋势，定期提供研究成果报告。
工程技术人员岗位职责负责技术工作，协助部长完成工程技术管理工
作任务。
1、按部门要求独立编制月度、年度工作方案及月度总结和年度总结。
2、按要求实施月度方案和年度方案，如方案变更，需要
对方案变更进行说明。
3、坚持原那么，廉洁勤政，工作以身作那么，深入施工现场，平衡
协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
5、配合生产部、采购部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等
文件编制或技术支持。
6、经常深入现场，解决质量和平安隐患，负责平安质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决，履行个人承当的相关职责；
7、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体
活动。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责1. 岗位背景规划设计岗位是公司生产管理中的紧要职能之一，负责订立全面的规划设计方案，为公司的产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等供应引导，以确保公司的生产活动高效、有序地进行，并满足市场需求和客户要求。
2. 岗位职责规划设计岗位重要包含以下职责：2.1 订立企业规划设计策略•负责订立公司的长期企业规划设计策略，与高层管理层合作，明确公司的发展目标和方向。
•分析市场趋势、竞争对手情况、客户需求等因素，供应有效的规划设计建议，为公司战略决策供应支持。
2.2 订立产品规划设计方案•分析市场需求和产品研发需求，订立产品规划设计方案，包含产品定位、产品组合、产品设计原则等。
•协调与销售、研发、生产等部门间的沟通，确保产品规划设计方案能够有效地实施，并满足客户需求和公司利益。
2.3 订立生产流程规划设计方案•研究生产流程，并依据公司的实际情况和需求，订立生产流程规划设计方案。
•优化生产流程，提高生产效率和质量，降低本钱，确保生产本领充分发挥，实现生产目标。
2.4 订立工艺流程规划设计方案•分析产品的工艺特点和要求，订立工艺流程规划设计方案，包含原材料子选择、工艺参数设定、生产设备配置等。
•协调与研发、生产等部门间的沟通，确保工艺流程规划设计方案能够顺利实施，并满足产品质量和生产效率要求。
2.5 订立资源配置规划设计方案•分析公司资源情形和生产需求，订立资源配置规划设计方案，包含人员配置、设备配置、物料供应等。
•优化资源配置，提高资源利用率，确保资源供应与生产需求相匹配，实现生产运作的高效性和稳定性。
2.6 监控规划设计方案的实施情况•跟踪、监控规划设计方案的实施情况，定期评估效果，及时调整和优化方案内容。
•协调各相关部门，解决规划设计方案实施过程中的问题和难题，确保方案的顺利实施。
3. 岗位要求规划设计岗位的担负者需具备以下要求：3.1 专业知识•具备相关企业管理、生产管理、工程管理等专业知识，了解产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等方面的理论和实践知识。
规划设计部部门职能
规划设计部部门职能第一篇：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。
二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。
三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。
四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。
五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。
六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。
七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。
八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。
九、负责拟定方案和施工图设计任务书。
十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。
十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。
十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。
十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。
十四、负责设计图纸的存档和发放工作。
十五、负责部分材料的选型和确认工作。
十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。
十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。
十八、完成公司领导交办的其他工作。
第二篇：部门职能规划-初定部门职能规划：办公室：1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记录。
2、活动的策划制定，主要是策划书方面的内容，关于活动内容的分工。
协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。
3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。
4、阳光网站关于社团版块内容的管理广策部：1、活动的海报的制作2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。
学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率服务。
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▲
负 责 园 林 工 督促园林技术准备工作
▲
职
责 程监督管理
二
监督各项目工程的园林工程质量
▲
工作
对各项目园林工程施工技术进行指导与支持
▲
职 负 责 园 林 工 负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签
责
▲
三 程技术支持 署意见
负责解决图纸中出现的园林技术问题
▲
参与园林工程的验收工作，并收集有关资料
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 ▲
的工程技术验收意见
工程管理 工程管理 督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 ▲
设计变更方案确定、审定
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位） ▲
的谈判、会签
负责产品 负责产品 负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技
职 责 料的收集、整理 按照建筑工程资料管理的要求进行整理 一
工作
及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档
负责程度
预设
全责 主要 协作 指标
▲
▲
▲
负责各项目工程 做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归档工作，
职
▲
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 工作流程资料的 收集各工程的验收记录
二
收集和存档工作 协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等工作
职 负责竣工验
责
参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时
四 收技术支持
提出整改
职 责 完成上级交办的其他工作 五
职位权力
有对公司各项目工程园林建设质量监督权
有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部分工程技术监督把关权 有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参与权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
▲
二 策划工作
项决策
参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编 ▲
制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念 ▲
规划设计和设计任务书
督导编制规划设计任务书和规划设计方案
▲
组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准 ▲
督导规划设计、单 督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
责
▲
六 理工作
情况对培训效果进行评估
负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效 ▲
反馈，提出绩效改进意见，督导执行
职 责 完成上级交办的其他工作 七
职位权力
工程设计技术建议权
对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权
对设计变更、工程洽商签证的监督权
对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、 ▲
会签
职
依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、
责 督导产品研发工作
▲
五
季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查
负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员 ▲
工的工作情况进行指导
职 负责本部门内部管 督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提升
任职资格
任职资格 大学专科以上学历，园林专业毕业，3 年以上相关工作经验
专业知识 熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件 核心能力素质 具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用品 工作时间 工作环境 办公室
▲ ▲
档案管理专员
职位名称 岗位定编 本职概述
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
1． 协助研发部进行项目论
证；
2． 配合合约部选定设计单 位，并全程指导配合其 开展相关工作；
3． 协助合约部完成相关设
计、招标问题及合同条
款的制定；
一级 职能
二级职能
直接上级：工程副总
本部门 部门人数： 3
部门职能描述 三级职能
1． 配合营销部、工程部
与各设计单位沟通相
规划设计部职位设置
一、 部门职能定位
• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位
• 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 • 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、 部门职能
编号
GH
部门负责人
部门经 理
研发工作
▲
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系
直接上级 工程副总
工作职责与任务 工作任务
负责程度
全责 主要 协作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
职 负责部工门程建技设术和管考理核。
▲
责 制度、流程的建设 等规章制度与流程 一 工作
监督规划设计部各项制度实施
▲
预设 指标
职 组织本部门专业人 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立
责 员参与项目论证和
▲
职 责 完成上级交办的其他工作 三
规划设计资料、信息的收集权
职位权力 任职资格
任职资格 大学本科学历， 1 年以上工作经验
专业知识 熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识
核心能力素质 具有较强的组织、沟通与执行能力 工作特征
工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用具 工作时间 工作环境 办公室
负 责 各 项 目 会审、设计交接
园 林 工 程 前 对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
职
▲
责 期 论 证 及 参 程技术进行把关
一
与 采 购 招 标 配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
工作
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目 ▲
园林工程设计出图
参与工程供应商考察、招标、采购工作
支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，
▲
组织对施工图设计的技术把关
部门主要职责综述
部门名称 部门性质
规划设计部 职能部门
直接上级 工程副总 主管领导
业务指导上级
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作
▲
体设计、扩初设计 组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公
职
▲
责 和施工图设计管理 会批准
三
工作
组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施 ▲
工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计 ▲
单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工 ▲
程施工过程中遇到重大质量、技术问题
组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工
程技术验收意见
职 负责组织对各项目
责
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更
四 进行工程管理
方案确定、审定
▲ ▲
督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理 ▲
工作
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
外部工作关系
1. 配合前期部办理前期手
本岗位
1. 与施工单位联系，负责
续和设计管理；
2. 配合营销部进行设计管 理；
3. 配合营销部进行客服和
直接下级：无
协调园林施工相关技 术问题。
销售管理工作。 职责表述
工作职责与任务 工作任务
负责程度
预设
全责 主要 协作 指标
参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图 ▲
档案管理专员 1
所在部门 编制日期
全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档
工作关系
规划设计部
内部工作关系
直接上级 部门经理
外部工作关系
1. 与各分公司工程管理部 保持联系，负责各项目工 程资料的收集及存档
本岗位 直接下级：无
职责表述
工作职责与任务 工作任务
负责建筑工程资 负责收集过程资料，记录和存档
核心能力素质 具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力
工作用具 工作时间 工作环境
工作特征 计算机、电话和一般办公用品