规划设计部管理职责及岗位说明书
公司规划设计部规章制度
公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。
第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。
第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。
第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。
第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。
领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。
第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。
第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。
第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。
第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。
第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。
第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。
第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。
第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。
第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。
第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。
设计部各职位说明书
负责现场給排水、燃气等专业工程队的安全文明施工监督、主持分管专业的各种工程验收。
协调給.排水、消防、燃气等专业工程队与其他工种间关系.检查监督专业监理的日常工作。根据工程质量监督计划和相关规范标准对本专业施工质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
为设计单位提供必要的设计条件
组织各专业设计单位的设计协调工作
组织施工图审查工作，参加施工前的图纸会审
参加建筑材料、设备的确认工作
负责施工过程中出现的技术问题的协调,负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作
销售面积的计算核定及销售资料编制、审定跟踪工作
测绘面积的跟踪协调工作
竣工图纸、设计资料、工程设计变更的存档、整理工作
参加工程协调会与监理例会，负责工程质量、进度及工程量和进度款的审查。
负责解决施工过程中出现的本专业技术问题及合理优化。
对分管专业的设计变更进行现场签证审核。
控制工程质量和进度，对本专业工作实时监督。
参加图纸会审,建立工程与设计部门的正常技术联系。
对外购材料提供意见
上级交办的工作
权力：
1、工程技术问题处理的建议权
竣工后组织进行工程设计总结并提交相关报告
制订部门的工作计划，对各项工作任务的分配,监督检查工作任务完成情况。
确定本部门人员的招聘，员工的在职培训的指导，树立部门团队合作意识，和员工发展途径指导，对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）。
部门费用的预算和管理及办公用品的管理与控制.
部门工作的常规汇报，部门外联事务的管理
工作职责
直接对部门负责人负责
1、日常管理工作：①协助部门负责人每月完成《本月工作总结》及《下月工作计划》；②协助部门负责人每周完成《本周工作总结》及《下周工作计划》； 每月完成《部门下月用款计划》； 每周完成部门报销单的统计、整理并上报财务部，以及每周报销款的发放； 每周完成部门所需办公用品的申领及收发记录； 协助部门负责人完成部门节假日值班安排； 完成公司有关文件及部门有关信息的通知；⑧收集整理设计部各员工的《周报》.
规划设计部(副)总监岗位说明书
二级注册建筑师
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
良好的英语听、说、读、写的能力
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：规划设计部（副）总监
岗位级别： 高层
直接上级（岗位名称）： 中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 4
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计部的工作；
2、负责各项目规划设计、景观设计并与当地规划局进行沟通与协调；
3、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
4、协调与其Байду номын сангаас相关中心与部门的工作；
5、进行本部门内部的分工与合作；
6、领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求
2、图纸出图是否及时
3、建筑设计中心工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权、审核权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
设计部岗位职责说明书范文(2篇)
设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。
6、完成上级交付的其他工作任务。
设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。
岗位说明书规划设计部
岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。
岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。
二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。
四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。
五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。
该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。
规划设计部岗位设置
支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， ▲
组织对施工图设计的技术把关
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系 1． 协助研发部进行项目
设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 ▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 工程管理 工程管理
▲
会审、设计交接 负销责售各管理项工目作。
对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
园林工程前
▲
职
程技术进行把关
责 期论证及参
一
配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
与采购招标
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目
市场中心规划设计部岗位说明书
25．参与设备和建筑材料的选型、确认和验收工作。
26．组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督治理和评估工作，并提合理建议。
27．参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。
28．负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
11．参与举荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
12．负责对设计院施工（设备）图进行优化设计。
13．负责与设计院进行设备设计方面的联络、洽商和变更。
工作职责：
1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门职职员作的执行情形，对本部门职员进行业绩考核。
2．参与拟定公司年度工作打算。
3．依照公司年度工作打算，编制、落实部门工作打算，并将打算分解到季、月。
4. 拟定和优化本部门职能范畴内的各项治理制度和工作流程。
5．依照项目的开发打算，编制本部门业务资金使用打算。
2．配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
3．依照项目成本操纵要求，参与拟订项目成本操纵书。
4．参与组织公司建设项目的规划和建筑的方案设计和方案审定工作。
5．负责拟定项目的规划和建筑方案及施工图设计任务书。
6．参与产品规范的制订。
7．参与产品概念设计过程中的规划和建筑方案概念设计。
8．负责规划和建筑方案及施工图设计过程中的设计和治理。
2．教育培训：
（1）工民建及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3．工作体会：
（1）8年以上设计院结构设计工作体会。
（2）2年以上房地产企业相关体会。
岗位说明书
规划设计部经理岗位说明书
规划设计部经理岗位说明书一、岗位背景和职责规划设计部经理是负责规划设计工作的重要职位，主要负责制定公司的规划设计方案，并指导团队完成具体的设计任务。
岗位的核心职责是确保公司的规划设计工作能够有效地支持和推动业务发展，提高公司的竞争力。
二、岗位职责及要求1. 负责规划设计团队的组建与管理，确保团队的运作高效有序；2. 制定公司的规划设计方案，包括城市规划、建筑设计、景观设计等；3. 负责编制和审查项目建议书、设计方案、施工图等文件；4. 协调各部门的合作，与相关部门沟通协调，保证项目的顺利进行；5. 管理和监督项目进度，确保规划设计工作按时完成；6. 管理规划设计部的预算和资源分配，确保资源的合理利用；7. 关注行业最新动态和技术发展，不断提升团队的专业能力；8. 解决规划设计工作中的问题和挑战，提供专业意见和解决方案。
岗位要求：1. 本科及以上学历，建筑类相关专业优先考虑；2. 具有丰富的规划设计经验，熟悉规划设计流程；3. 具备良好的组织和团队管理能力，能够有效地协调和指导团队成员的工作；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作；5. 具备较强的解决问题的能力和创新意识，能够应对复杂的规划设计项目；6. 具有较高的责任心和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态；7. 熟练运用规划设计软件和办公软件，能够高效地完成工作任务；8. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、职业发展规划设计部经理是公司规划设计团队的核心职位，担任该职位需要具备较高的专业能力和管理能力。
在这个职位上工作可以提升个人的技术和管理能力，并且在规划设计领域积累丰富的经验。
同时，规划设计部经理也可通过持续的学习和进修，提升自己的专业水平，并在规划设计领域取得更高的职业成就。
四、总结规划设计部经理是一个重要的职位，承担了规划设计工作的重要责任。
担任这一职位需要具备良好的专业素养和管理能力，能够有效地组织团队完成规划设计工作。
规划部部门及岗位职责
内容
为设计单位提供必要的设计条件
根据公司开发意图，进行项目设计进度和质量跟踪
根据公司开发进度，落实项目各专业的阶段报建图纸
对项目的阶段图纸进行技术经济把关，向设计单位提交具体修改意见
组织各专业设计单位的设计协调工作
设计费用的拨付工作职责三职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作
内容
组织施工图审查工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：项目设计的前期工作
工作
内容
对项目进行目标市场调研，提供项目开发专业技术依据
对项目进行技术性的可行性论证，编制设计任务书
通过市场调研对规划设计单位进行推荐
组织项目规划、建筑单体、绿化、市政等各项设计招投标
拟订设计合同
组织项目勘探设计招投标
拟订勘探合同
职
责
二
职责表述：项目设计的管理协调工作
参加施工前的图纸会审，
参加建筑材料、设备的确认工作
负责施工过程中出现的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作
职
责
四
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作
内容
销售面积的计算及销售资料编制、审定跟踪工作
测绘面积的跟踪协调工作
竣工图纸的基础资料准备
设计资料、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责工程设计方面的总结并提交相关报告
编制、优化设计模块
职责五
职责表述：上级交办的其他临时性工作
权力：
1、项目规划设计委托建议权
2、项目规划设计招投标的组织权
3、项目工程建设技术支持权
4、项目前期研究参与权
5、拨付设计款的审查、建议权
规划设计岗位职责范文(二篇)
规划设计岗位职责范文
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责范文（二）
1、熟悉相关国家政策规范，能组织完成概念规划、总体规划、修建性详细规划等图件编制;
2、独立完成项目相关产业发展规划与区域经济发展规划;优秀的文字驾驭能力，能熟练掌握从总体规划到详细规划各阶段的规划编制工作;
3、负责与客户、合作伙伴交流沟通，把握他们对项目的需求，关注项目组人员安排;
4、熟悉概念性规划、总体规划、控制性详细规划;
5、具有相关工作经验。
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规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
规划设计部部门职责
规划设计部部门职责篇一：规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。
? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。
二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。
三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。
四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。
五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。
六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。
七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。
八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。
九、负责拟定方案和施工图设计任务书。
十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。
十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。
十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。
十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。
十四、负责设计图纸的存档和发放工作。
十五、负责部分材料的选型和确认工作。
十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。
十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。
十八、完成公司领导交办的其他工作。
篇三：集团规划设计部工作职责（一）目的对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。
（二）工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料：（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。
（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。
2、方案设计（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：a、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；；c、设计开发其它所必须的'要求。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书一、设计部工作管理目的:以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持.二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；7．负责设计图纸的存档和发放工作；8．负责部分主材的选型、封样和确认工作;9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持; 13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作.三、岗位职责：(1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作,并对最终结果负责；2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排;4．协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;5。
督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准；7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8. 负责权限内设计变更的审核;9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10。
规划设计部经理职务描述
规划设计部经理职务描述作为规划设计部门的领导者，规划设计部经理需要拥有扎实的设计专业知识和丰富的实践经验。
他/她需要了解市场趋势和客户需求，能够根据公司战略规划和市场需求，制定长期和短期的产品设计计划，并组织团队成员进行创意和设计工作。
规划设计部经理还需要与销售、市场、研发等部门合作，以确保产品的设计符合市场需求和公司目标。
除了设计专业知识，规划设计部经理还需要具备优秀的管理能力。
他/她需要能够有效领导团队，激发团队成员的创造力和团队合作精神。
规划设计部经理需要具备良好的沟通能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，以确保设计目标的达成。
他/她还需要能够有效管理团队资源，保证设计项目的进度和质量。
在公司规划设计部门的日常工作中，规划设计部经理需要向公司高层领导汇报部门的工作进展和设计成果。
同时，他/她需要对公司的产品设计工作进行分析和评估，提出设计改进建议，并与其他部门合作推动改进实施。
规划设计部经理还需要与外部设计机构和供应商进行合作，确保外部设计资源能够满足公司产品设计的需求。
总之，规划设计部经理是公司规划设计部门的领导者和管理者，需要具备丰富的设计专业知识和管理技能。
他/她需要领导团队完成设计创意和开发工作，协调各部门合作，以确保产品的整体设计质量和时间进度。
规划设计部经理还需要与公司高层领导、其他部门和外部设计机构进行有效的沟通和协调，确保公司的产品设计能够符合市场需求和公司战略目标。
除了领导和管理设计团队，规划设计部经理还需要参与公司的战略规划和决策。
他/她需要了解公司的发展战略和愿景，将设计部门的工作与公司的整体战略目标相结合，制定适应公司战略目标的设计方案。
在此过程中，规划设计部经理需要积极参与公司高层决策，为公司提供设计专业的意见和建议。
在日常工作中，规划设计部经理需要审查并批准设计团队的各种设计方案。
他/她需要对设计成果进行评估和质量控制，并提出相关的改进建议。
规划设计部经理还需要与产品研发团队密切合作，确保设计方案符合产品的技术和生产要求，并能够顺利投入生产。
规划设计部岗位职责
规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
设计部岗位职责说明书（5篇）
设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。
设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。
主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。
2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。
3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。
4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。
5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。
6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。
7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。
任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。
2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。
3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。
4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。
5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。
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一、基本信息
部门名称
规划设计部
部门编号
02
部门直接主管
分管副总经理
部门负责人
规划设计部经理
外部对接
政府相关部门，各设计单位。
编写人
批准人
生效日期
二、职能位
主控职能：负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核项目施工方案并监督执行情况。
三、具体职能
2.根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸，并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4.监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。
2.工作经验：5年以上规划设计管理工作经验，或8年以上房地产行业工作经验。5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场；熟悉房地产公司项目规划设计的程序
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
3.2.3施工图设计主管岗位职责说明书
岗位名称
施工图设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务
主管
直属上级
规划设计部经理
岗位编制
1
岗位编号
岗位职责及日常工作
1．针对负责项目配合项目部组织编制《施工图设计任务书》、《建筑方案设计》、《初步设计》、《施工图设计》、《消防设计专篇》、《人防施工图设计》、《中水雨水系统施工图设计》、《绿化景观施工图设计》。
2．针对负责的项目配合项目部审核建筑、结构、给排水、暖通专业施工图。
3．针对负责的项目配合项目部做好施工图设计交底工作。
4．针对负责的项目配合项目部做好施工图图审工作。
5．针对负责的项目配合项目部做好合作方的管理工作。
6．针对负责的项目配合项目部做好项目的设计验收工作。
任职资格描述
1.学历、专业：大学本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、行政管理、公共关系等相关专业。
1．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。
2．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
3．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务
4．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。
6.配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作；
8.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成。
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
制度管理
编制本部门岗位说明书，建立完善规划设计工作各项管理制度（含管理流程、管理工具等）。
规划设计管理
在主管领导领导下，办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批和有关的手续的办理。负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、修改等工作；
5．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
7. 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
3.2规划设计部岗位职责说明书
3.2.1规划设计部经理岗位职责说明书
岗位名称
规划设计部经理
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
部门正职
直属上级
分管副总经理
岗位编制
1
岗位编号
岗位职责及日常工作
1.负责公司项目的前期规划，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见；
起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。有权对本部门员工进行工作安排、调整、指派以及奖惩；完成上级主管领导分配的其他工作。
参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。
任职资格描述
1.学历、专业：大学本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、行政管理、公共关系等相关专业。
2.工作经验：5年以上规划设计管理工作经验，或8年以上房地产行业工作经验。5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场；熟悉房地产公司项目规划设计的程序
2．8年以上相关工作经验。
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2.2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管
直属上级
规划设计部经理
岗位编制
1
岗位编号
岗位职责及日常工作
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。