规划设计部岗位职责与标准工作流程讲解
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责1. 岗位背景规划设计岗位是公司生产管理中的紧要职能之一,负责订立全面的规划设计方案,为公司的产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等供应引导,以确保公司的生产活动高效、有序地进行,并满足市场需求和客户要求。
2. 岗位职责规划设计岗位重要包含以下职责:2.1 订立企业规划设计策略•负责订立公司的长期企业规划设计策略,与高层管理层合作,明确公司的发展目标和方向。
•分析市场趋势、竞争对手情况、客户需求等因素,供应有效的规划设计建议,为公司战略决策供应支持。
2.2 订立产品规划设计方案•分析市场需求和产品研发需求,订立产品规划设计方案,包含产品定位、产品组合、产品设计原则等。
•协调与销售、研发、生产等部门间的沟通,确保产品规划设计方案能够有效地实施,并满足客户需求和公司利益。
2.3 订立生产流程规划设计方案•研究生产流程,并依据公司的实际情况和需求,订立生产流程规划设计方案。
•优化生产流程,提高生产效率和质量,降低本钱,确保生产本领充分发挥,实现生产目标。
2.4 订立工艺流程规划设计方案•分析产品的工艺特点和要求,订立工艺流程规划设计方案,包含原材料子选择、工艺参数设定、生产设备配置等。
•协调与研发、生产等部门间的沟通,确保工艺流程规划设计方案能够顺利实施,并满足产品质量和生产效率要求。
2.5 订立资源配置规划设计方案•分析公司资源情形和生产需求,订立资源配置规划设计方案,包含人员配置、设备配置、物料供应等。
•优化资源配置,提高资源利用率,确保资源供应与生产需求相匹配,实现生产运作的高效性和稳定性。
2.6 监控规划设计方案的实施情况•跟踪、监控规划设计方案的实施情况,定期评估效果,及时调整和优化方案内容。
•协调各相关部门,解决规划设计方案实施过程中的问题和难题,确保方案的顺利实施。
3. 岗位要求规划设计岗位的担负者需具备以下要求:3.1 专业知识•具备相关企业管理、生产管理、工程管理等专业知识,了解产品开发、生产流程、工艺流程和资源配置等方面的理论和实践知识。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责规划设计岗位职责篇一:建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监:岗位描述:全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责:1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责;2、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考核制度;3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、组织运作项目前期调研,参与工程项目的规划定位,完成工程项目总体规划;5、负责监督本部门工作实施的过程,负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合建筑设计计划书;7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作;8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师:(工作经验5年以上)岗位描述:主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作,完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档;对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督;根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作;负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通,以助于项目的顺利实施。
岗位职责:1、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督;3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通,以助于项目的顺利实施;4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作;5、认真通读所项目的建筑图纸,及时向相关部门(研发部等)提出与室内设计相关的问题、异议,并配合相关部门(研发部等)及时修改解决,以便于工程的顺利进展;6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”,及时绘制变更图纸,并组织设计变更的签认工作;7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导,并根据项目进展情况及时新增及修缮,建立上述表格的电子文档,并在公司服务器上备份,便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况;8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文件),并进行校核,上交部门领导审核后,交规划设计部门专员归档;9、协助经营部门制作项目资金预(决)算,在项目进行中随时掌握资金运作情况,及时反馈经营部门以有效地控制成本;10、协助招标采购部进行选材优化,有效控制工程成本,并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录;11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图;12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行;13、定期完成述职报告,并对部门内的项目助理设计师进行考核。
规划设计工作流程
规划设计工作流程一、引言工作流程是指在组织中完成特定任务或实现特定目标所需的一系列活动和步骤。
规划设计工作流程是为了提高工作效率、优化资源利用、确保工作质量的重要步骤。
本文将详细介绍规划设计工作流程的标准格式,包括工作流程的目标、步骤、责任人和时间安排等内容。
二、工作流程目标规划设计工作流程的目标是确保项目按时、按质、按量完成,并最大程度地优化资源利用。
具体目标如下:1. 提高工作效率:通过合理的工作流程设计,减少重复劳动,提高工作效率,确保任务按时完成。
2. 优化资源利用:合理分配资源,避免资源浪费,提高资源利用率,降低成本。
3. 确保工作质量:通过规范的工作流程,确保每个环节都经过严格的质量控制,提高工作质量。
三、工作流程步骤1. 需求分析:与项目相关方沟通,明确项目需求和目标,了解项目背景和要求。
2. 制定计划:根据需求分析结果,制定详细的工作计划,包括工作内容、工作时间、工作量等。
3. 分配任务:根据计划,将任务分配给相应的责任人,明确每个人的工作职责和任务目标。
4. 实施工作:责任人根据任务要求和时间安排,按照工作计划执行工作,完成相应的任务。
5. 质量控制:在工作实施过程中,进行质量控制,确保工作符合要求,及时发现和解决问题。
6. 进度监控:及时跟踪工作进度,确保任务按时完成,如有延误,及时调整工作计划。
7. 交流协调:与项目相关方保持良好的沟通和协调,及时反馈工作进展和问题。
8. 结果评估:完成工作后,对工作结果进行评估,总结经验教训,为下一阶段的工作提供参考。
四、工作流程责任人1. 需求分析:项目经理、市场部负责人。
2. 制定计划:项目经理、规划设计部负责人。
3. 分配任务:项目经理、规划设计部负责人。
4. 实施工作:规划设计人员。
5. 质量控制:质量控制部门负责人、项目经理。
6. 进度监控:项目经理。
7. 交流协调:项目经理、沟通协调部门负责人。
8. 结果评估:项目经理、规划设计部负责人。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇:规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者,在本钱控制的前提下,确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者,保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助工程论证和策划工作,负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况,处理工部门主要职责综述程重大技术问题,为公司各工程提供工程技术支持,并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级:工程副总协助研发部进展工程论.1 配合营销部、工程部.1 证;与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单.2 关设计问题;位,并全程指导配合其本部门开展相关工作;与施工单位联络,负.2 协助合约部完成相关设.3 部门人数: 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ,进展工程论证,参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划,协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书,提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作,在概念规划设计▲的根底上,组织编制和会审工程设计任务书,并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核,参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇:规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果,制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案,实现工程的销售方案,业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅,能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到;、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作,发挥集体力量;、5 求心态开放、敬业精神强,适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强,口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历;3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序;、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势;、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划,营销推广活动的筹划;、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇:战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案,并负责协助监视方案的施行,并根据详细的执行情况,向主管提出调整建议。
规划及设计部部门职责说明
规划及设计部部门职责阐明书一、部门职责概述:全面负责企业开发项目旳设计工作,对项目旳前期可行性进行分析研究,针对产品定位进行有关技术论证,提出企业经营规定下旳设计目旳,做出清晰旳、可行旳设计思绪,制定出对应旳设计方略,完毕企业对项目旳设计规定。
二、部门职责细则:1、负责企业项目旳前期可行性研究、产品筹划定位及有关旳技术论证工作;2、负责编制开发项目旳勘察、设计任务书,跟进设计院旳设计成果旳反馈,并对有关文献进行审定;3、负责组织工程项目设计、工程技术征询等技术服务旳发包工作,选择上述设计工作旳总包商、分包商,草拟设计发包协议,并主导设计旳招投标有关工作;4、负责开发项目旳勘察、设计工作旳计划安排、设计旳有关管理工作,负责对设计成果旳评审和认定;5、负责工程项目设计文献变更旳审批,并及时下发到企业各有关部门,同步负责跟进现场旳变更贯彻状况;6、负责组织并参与工程项目旳图纸会审及竣工验收,参与并审批重要分项工程旳隐蔽验收工作;7、负责对所有工程项目提供技术支持,及时有效地配合项目现场旳有关技术工作旳指导和设计变更旳贯彻;8、负责企业工程项目对新技术、新材料、新工艺旳研究、应用,负责房地产项目新产品旳研究和开发工作。
工程部部门职责阐明书一、部门职责概述:在企业制度规定下,代表企业处理施工及保修阶段项目内旳各项事宜;配合企业领导做好前期筹划工作,协助编制项目发展计划;负责对监理单位、承建单位旳管理。
二、部门职责细则:(一) 工程计划管理1、根据项目发展计划、产品筹划及营销推广计划,编制工程施工进度计划;2、根据工程施工进度计划,负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划;3、负责工程施工进度计划旳实行,与设计部、协议预算部及时沟通,保证样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划旳贯彻;4、会同监理单位审查施工单位提出旳施工进度计划,做好进度计划旳动态管理;(二)工程技术与质量管理5、负责监理及承建商图纸发放工作,组织监理并参与图纸会审工作;6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在旳问题,同步跟踪设计出图进展状况;7、负责对施工现场发生旳口头变更做好记录,并及时获得设计部书面确认;9、组织乙供材料样板、施工样板确实认工作;10、负责审批监理细则、施工方案;11、制定质量控制点目录;12、组织监理单位实行施工全过程旳质量管理工作;13、负责专题工程方案旳评审工作;14、会同监理贯彻施工过程工序控制(三)协议造价管理15、负责对现场工程师旳合约交底,对施工单位预结算办理规定旳交底,就现场协议问题联络协议预算部予以处理;16、负责工程旳详细工程量旳签证确认工作,复审监理单位确认旳签证与设计变更竣工确认工程量;17、负责补充预算和结算旳初审工作;18、负责工程进度款、结算款支付办理工作;19、配合协议预算部做好动态旳控制工程建安成本工作;(四)安全生产管理20、负责审核监理单位所提交旳安全文明监理方案;21、督促监理单位做好施工安全和文明施工旳监控管理;22、每周旳监理例会上讲评现场安全和文明施工贯彻状况;23、对于存在旳严重隐患要以<<整改告知书>>形式责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭;(五)工程文档管理24、制定工程文献归档目录;25、负责工程旳资料档案管理、计划、记录管理及内业管理;26、负责往来文献旳收发、登记、归档;27、负责工程竣工资料旳审核;(六)工程竣工管理28、制定工程验收计划;29、主持或者参与工程旳验收;(七)其他协助及协调工作30、配合规划发展部作好现场旳“三通一平”工作,作好现场施工废水污水排放工作;31、协助办理动工前旳各项报建工作,预售许可证等手续;32、负责协调监理单位与现场中各单位之间旳关系;33、参与工程例会及安全会议,主持召开有关专题会议,保证工程部会议制度旳实行;34、负责组织安排工程入伙后旳工程质量缺陷投诉旳处理和维修工作;35、负责向物业管理企业移交物业;36、建立和维护与有关单位之间旳公共关系;37、完毕企业领导交办旳其他工作。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责[经典]规划设计岗位职责15篇在发展不断提速的社会中,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是店铺帮大家整理的规划设计岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
规划设计岗位职责11、配合相关部门进行市场开拓,了解甲方需求,确保设计项目顺利完成;拟定并实施设计管理部制图规范;2、参与设计评审、验证及设计确认工作;3、按照客户需求和设计要求进行构思,组织完成方案设计,绘制方案设计图;4、组织和指导效果图表现和施工图深化工作,满足设计要求;5、及时组织设计师进行项目图纸会审,同时向相关部门进行技术交底;规划设计岗位职责21、提供合理有效的规划、建筑设计方案或配合主创深化完成设计方案;2、能组织和管理设计团队;3、具有独立主持规划项目能力,对项目方案有较强的掌控能力,熟悉主题乐园规划设计方面的发展变化情况;4、设计思路开阔,对项目把握准确,有大型规划院和公司机构经历者优先;5、成熟稳重、有强烈的责任心,良好的沟通能力和团队协作精神;6、熟练运用规划设计软件,较强的方案构思及领悟能力和一定的手绘能力;7、逻辑清晰严密,工作效率高,较强的目标感与行动力;8、熟悉建筑规范,有独立完成完整设计项目的'经验尤佳;9、良好的沟通技巧、良好的语言表达以及良好的理解能力;10、设计有创意并具有徒手绘图的技能。
规划设计岗位职责31.根据公司要求组织策划活动;组织执行并做好监督;2.定期将自己的各项工作开展情况向直属领导汇报;3.负责公司企业形象设计及CIS系统导入规划;4.公司网站页面设计,并监督平面设计人员的执行情况;5.协助有关部门做好具有导向的企业文化培训、提高团队凝聚力;6.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计拟定,并监督平面设计人员的设计执行情况;7.及时准确掌握公司经营方针和市场动态,以便于后期更好的展开工作;8.做好公司日常宣传资料、设计资料(图片、文字)的整理及归档;9.协助公司领导及总经理助理做好展会的`策划、现场执行及管理;10.实施有效的市场调研,凝练高绩效导向的企划主题,提供切实可行的企划方案;11.为企业提供有价值的建议;12.协助营销部门工作,提高公司竞争力,有效实现目标;13.结合用户体验需求及技术实现的可能性,设计网站前台(首页及各级子页面);14.为业务需求部门提供相关的企划支持;15.完成领导临时交办的其他任务。
规划设计师岗位职责(3篇)
规划设计师岗位职责1、负责跟踪、收集政府城市规划、产业区域等相关政策文件,进行产业园区项目落地前期可行性研判及指标测算;2、负责项目土地规划、用地指标及规划设计,处理与设计机构等合作单位、政府主管职能部门的日常关系维护和沟通协调;3、负责组织发起合作单位选择工作,负责合作单位资格预审以及合同的起草、签订;4、根据项目要求,配合准备相关节点资料,配合与政府部门进行相关报建节点的技术交流工作;5、协助公司办理规划手续;协助解决工程技术、施工等方面的重大疑难问题。
规划设计师岗位职责(2)主要包括以下内容:1. 通过与客户交流和了解需求,制定规划及设计方案,包括对土地利用、建筑布局和景观设计等进行规划与设计。
2. 进行项目前期的调研和分析,包括对项目场地环境、市场需求和竞争情况进行分析,以及搜集相关的规划法规和市政要求。
3. 制定详细的规划设计方案,包括地块分割、建筑布局、交通规划、绿化景观和公共设施等方面的设计。
4. 进行项目现场勘测和测量工作,准确获取现场数据,并结合规划要求进行分析与处理。
5. 协调与其他设计师、工程师、景观师等相关人员的合作,确保规划与设计的顺利进行。
6. 编制设计方案报告和图纸,包括平面图、立面图、剖面图等,以便于项目的审批和实施。
7. 参与项目的施工过程,对施工图纸进行审核和修改,并提供必要的技术支持和指导。
8. 监督和负责项目的进展情况,确保设计方案的质量和进度达到预期要求。
9. 参与项目的推广与市场宣传工作,与客户和相关部门进行沟通,以提高项目的知名度和市场竞争力。
10. 持续学习和研究相关的规划设计理论和技术,不断提升自身的专业能力和水平。
规划设计师岗位职责(3)规划设计师的岗位职责主要包括:1. 研究和分析项目需求:与客户和团队成员合作,了解项目需求和限制条件,收集相关信息并进行分析。
2. 制定规划方案:根据项目需求,运用空间规划、城市规划、景观规划等相关知识,制定详细的规划方案,包括用地分配、道路布局、景观设计等。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位:–规划设计岗位是公司的核心职能,负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围:–负责订立公司的长期和短期发展规划,包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构,确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境,并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态,为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估:–依据公司的发展目标和绩效管理制度,对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法:–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法,综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估,以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录:–对规划设计岗位的绩效考核结果,应及时记录并归档,用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息,为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划:–研究公司的战略目标和发展需求,订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势,提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析,为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构:–研究公司的业务流程和组织架构,进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程,确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责,明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境:–进行内外部环境的评估,包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会,提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态,为公司的决策供应参考和支持。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责职责规划和设计是一项非常重要的工作,它涉及到组织的战略目标和目标,并为组织制定相应的职位职责和工作流程。
在规划设计岗位职责时,需要考虑以下几个方面:1.分析岗位需求:首先需要对组织的业务需求进行分析,确定岗位的基本职责和要求。
这包括了解岗位的核心职责、所需的技能和知识,以及与其他岗位的关系。
2.制定工作流程:在设计岗位职责时,需要考虑工作流程,将工作划分为不同的阶段和任务,并确定每个任务的具体职责和交付标准。
这可以帮助组织和员工更好地理解工作的流程和职责。
3.确定目标和绩效评估标准:为了确保岗位能够对组织的业务目标做出贡献,需要确定岗位的绩效评估标准。
这些标准应该与组织的目标和战略一致,并明确工作表现的标准和期望。
4.提供培训和发展机会:在规划设计岗位职责时,需要考虑员工的培训和发展需求。
这包括为员工提供所需的技能和知识,以便他们能够胜任自己的工作,并在工作中不断成长和发展。
5.与其他部门协作:岗位职责的设计还需要考虑与其他部门的协作和合作。
这包括确定和定义与其他部门和团队的沟通和协作方式,以实现工作的高效和成果的最大化。
6.制定职位描述和招聘要求:在规划设计岗位职责时,需要撰写职位描述和招聘要求。
职位描述应该详细说明岗位的职责和要求,并与人力资源部门一起制定适当的招聘要求,以吸引到合适的候选人。
7.监督和评估:规划设计岗位职责后,需要进行持续的监督和评估,以确保岗位能够按照设定的目标和职责进行工作。
这包括定期的绩效评估和反馈,以及对岗位职责和工作流程的不断改进。
总之,规划设计岗位职责是一个复杂的过程,需要考虑组织的战略目标和员工的需求。
通过合理规划和设计岗位职责,可以确保员工能够胜任自己的工作,并为组织的发展做出贡献。
规划设计部部门职责
规划设计部部门职责篇一:规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。
? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二:规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。
二、根据公司的年度工作计划,负责拟定并落实部门工作计划。
三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。
四、根据项目成本控制要求,负责拟订项目设计费用计划,控制成本。
五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。
六、配合设计单位的设计工作,协调处理设计中的问题。
七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。
八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。
九、负责拟定方案和施工图设计任务书。
十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。
十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。
十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。
十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。
十四、负责设计图纸的存档和发放工作。
十五、负责部分材料的选型和确认工作。
十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。
十七、根据公司其它部门要求,协助和配合各部门的工作。
十八、完成公司领导交办的其他工作。
篇三:集团规划设计部工作职责(一)目的对项目整体规划,建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制,保证设计成果符合公司规定的要求,并达到公司成本管理的目标。
(二)工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料:(1)营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。
(2)前期业务部提供设计原始资料(工程地籍资料、地形图,红线图,规划审批资料,市政配套资料等)。
2、方案设计(1)根据相关部门提供的项目资料,按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书,对设计中相关指标进行量化(2)方案设计任务书应包括整体规划,景观概念,建筑方案三方面设计要求,任务书内容应包括:a、项目功能和性能要求;b、适用的法律法规要求;;c、设计开发其它所必须的'要求。
规划设计师岗位职责范文(二篇)
规划设计师岗位职责范文规划设计师岗位是一个具有重要职责和挑战性的职位,需要承担多项职责来确保项目的成功完成。
作为一名规划设计师,你将负责制定和执行项目的规划和设计方案,同时与相关团队合作,确保项目按时、高质量地完成。
以下是规划设计师岗位的职责范文:一、进行项目规划和研究1. 分析项目需求,深入了解项目要求、目标和限制。
2. 进行市场和竞争对手研究,收集相关信息,为项目规划提供依据。
3. 制定项目规划方案,包括项目目标、战略和战术等。
二、进行土地利用规划1. 分析土地资源和利用情况,制定土地利用方案。
2. 进行土地规划的研究和设计,确保土地利用满足城市发展的需求。
3. 协调与政府相关部门和社会各界合作,提出土地规划建议。
三、进行城市规划设计1. 进行城市发展规划和空间布局设计,确保城市的可持续发展。
2. 研究城市规划的相关法规和政策,确保设计方案符合相关规定。
3. 制定城市建设和改造方案,包括用地、道路、绿化等。
四、进行建筑规划设计1. 进行建筑规划设计,包括建筑物的布局和功能设计等。
2. 使用相关软件和工具进行建筑模型和效果图设计。
3. 考虑建筑的可持续性和环保性,提出相应的设计方案。
五、进行交通规划设计1. 进行交通规划设计,包括道路、轨道交通和停车场等。
2. 进行交通流量分析,确定交通设施的需求和布局。
3. 制定交通规划和交通管理方案,确保交通系统的有效运行。
六、进行环境规划设计1. 进行环境规划研究,包括环境评估和环境影响评价等。
2. 提出环境规划的设计方案,确保项目对环境的影响最小化。
3. 提出环境保护和可持续发展的建议,确保项目可持续性。
七、与相关团队合作1. 与建筑师、工程师和市政工作者等相关团队合作,确保项目的顺利进行。
2. 沟通和协调各方需求,解决问题和冲突,确保项目的整体目标实现。
3. 提供专业的建议和意见,确保项目的高质量完成。
八、监督和评估项目进展1. 对项目的进展进行监督和评估,确保项目按计划进行。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责
规划设计岗位的主要职责包括以下几个方面:
1. 规划项目:负责对项目进行全面规划设计,包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源等方面的规划,确保项目的顺利进行。
2. 建立项目架构:负责制定项目架构框架,包括项目的整体结构、模块划分、功能分配等,确保项目的可扩展性和可维护性。
3. 建立项目流程:负责建立项目开发流程,包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的规划,并确保各个环节之间的协调和衔接。
4. 技术选型和方案设计:负责对项目所需的技术进行选型,并制定相应的技术方案,确保项目的技术实现方案符合项目的要求。
5. 团队协作与管理:负责与团队成员进行沟通和协作,确保团队的工作有条不紊地进行,并负责对团队成员进行管理和指导。
6. 质量保证:负责对项目的软件质量进行把控,包括进行代码审查、进行功能测试等,确保项目的质量符合标准和要求。
7. 解决问题:负责解决项目中的各种技术问题和难题,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
8. 报告与交流:负责向领导汇报项目进展情况和问题,积极与其他部门进行沟通与协作,提出合理的建议和改进方案。
以上是规划设计岗位的一般职责,具体的职责可能因公司和项目的不同而有所差异。
为了保证项目的顺利进行,规划设计岗位也需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题能力和团队合作精神。
规划设计部岗位职责
规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开辟项目有图可依。
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况,处理工程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持,并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1.协助研发部进行项目论证;2.配合合约部选定设计单位,并全程指导配合其开展相关工作;3.协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级:工程副总部门人数: 3部门职能描述三级职能1.配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题;2.与施工单位联系,负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析,进行项目论证,参预项目的立项决策参预项目策划,协助策划营销部编制产品建议书,提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作,在概念规划设计的基础上,组织编制和会审项目设计任务书,并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核,参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位,参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作,对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作,参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理,组织审核各工程方案,监督工程执行情况,对工 程的重大技术进行处理,为公司各项目提供工程技术支持,监督产品研发工作。
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能:熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识;熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
2.根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见;审核设计院所出图纸,并提出修正意见;
3.跟踪设计进度,组织各专业进行施工图审查,组织主要部位选择的材料及做法论证;
4.监督施工单位进行二次设计,并对二次设计成果进行审核把关,使其满足原施工图要求;
5.审核重要变更,对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行。
6.配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报;
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8.组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施,确保部门各项工作任务的完成和目标的达成。
任职资格描述
1.大学本科及以上学历,建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
任职资格描述
1.学历、专业:大学本科及以上学历,企业管理、人力资源管理、行政管理、公共关系等相关专业。
2.工作经验:5年以上规划设计管理工作经验,或8年以上房地产行业工作经验。5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验;
3.知识技能:熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识;熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
2.针对负责的项目配合项目部审核建筑、结构、给排水、暖通专业施工图。
3.针对负责的项目配合项目部做好施工图设计交底工作。
4.针对负责的项目配合项目部做好施工图图审工作。
5.针对负责的项目配合项目部做好合作方的管理工作。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责
规划设计岗位的职责通常涵盖以下方面:
1.研究和分析:研究市场趋势、竞争对手和用户需求,分析并提供相关数据和报告,为公司的产品和服务提供指导。
2.产品规划:根据市场需求和公司战略,制定产品规划和产品路线图,包括功能设计、用户体验和界面设计,确保产品满足用户需求。
3.项目管理:负责制定项目计划、分配任务和资源,监督项目的进展和完成情况,确保项目按时、高质量地完成。
4.用户研究和反馈:与用户进行交流和调研,了解用户需求和反馈,将其反馈到产品开发过程中,改进产品设计。
5.团队协作:与产品经理、工程师和设计师等其他团队成员紧密合作,共同完成产品开发项目,并确保产品的一致性和最终质量。
6.技术评估:对技术方案进行评估和选型,确保选用的技术方案能够满足产品设计和用户需求。
7.市场推广支持:与市场营销团队合作,提供产品相关的市场推广材料和支持,参与产品发布活动和市场推广活动。
8.设计标准和流程:制定设计标准和流程,确保设计团队的工作质量和工作效率,持续改进设计流程。
9.项目评估:跟踪产品的上线和运营情况,评估产品的成效和用户反馈,提供相关建议和改进建议。
规划设计岗位的职责可能会根据公司和行业的不同而有所差异,但一般来说,上述职责是一个规划设计岗位的主要职责。
房地产规划设计技术部门职责及工作标准
四、岗位工作标准
序
工作标准
1 根据项目定位要求;选择相对应要求的设计供方进行考察..并协同主管及公 号
2 司根领据导项进目行定设位计及单具位体的工确程定的实际要求编写建筑设计任务书;并组织相关部门
结构设计师岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位 结构设计 所属部门
技术部
编制
名直称 接 技术部主师
岗位序列 直接下级
技术
岗位等级 无
二、岗位职责
序上级
管
职责描述
1 参与项目的策划与管理 号
2 负责建筑设计、施工图设计单位的考察;并编制考察报告
1
考核权重 5% 5%
3 负责建筑、施工图设计任务书及设计合同的起草、编制工作 10%
技术部 部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
人员编
序号 岗位名称
主要职责
制
人
负责对建筑行业的研究;参与项目的总平及户型设计
1
技术部主 管
工作、并对设计方案进行评审;同时承担施工及交房过 程的其他相关工作..确保建筑规划与设计的科学性、 合理性、创新性;满足市场需求;引领建筑潮流..增强
1
规划与设计水平;支持公司战略的实现
相关责任人罚款 50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达 相关责任人罚款 500 到户数的 3%
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称 岗直位 接代上码 级
建筑设计师 技术部主管
所属部门 岗位序列 直接下级
技术部
编制 岗位等级 无
二、岗位职责
职责描述 项目前期规划阶段:
内外部工作联系
8 施工图会审正式文件签批 10 天内完成
规划设计岗位职责(三篇)
规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作,完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作,包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况,配合投资部门,对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸,并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库,更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责(二)
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划,设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况,确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
规划设计岗位职责(三)
1、熟悉相关国家政策规范,能组织完成概念规划、总体规划、修建性详细规划等图件编制;
2、独立完成项目相关产业发展规划与区域经济发展规划;优秀的文字驾驭能力,能熟练掌握从总体规划到详细规划各阶段的规划编制工作;
3、负责与客户、合作伙伴交流沟通,把握他们对项目的需求,关注项目组人员安排;
4、熟悉概念性规划、总体规划、控制性详细规划;
5、具有相关工作经验。
规划设计部岗位职责与标准工作流程
一、目的为健全项目区规划设计工作体系,确保项目区工程建设项目的顺利开展;二、适用范围适用于公司所有开发建设项目中的设计管理和操作。
三、组织架构组织构架如下:(现编制)五、部门岗位职责六、部门工作流程(一). 设计图纸归档、传播流程1.目的1.1 为有效管理公司设计图纸资料,方便图纸整理存取及查询使用;1.2 使图纸管理规范化、程序化。
2. 适用范围2.1 本流程所指的图纸包含:工程规划图,具体施工图,3D效果图,平面设计图,会审图纸等。
其中图纸形式包括:文本形式(白图/蓝图)和电子形式(邮件形式/U盘/硬盘/光盘形式)。
3.原则3.1 图纸管理以方便使用、快捷运转、确保无效图纸收回、有效图纸正常运转为原则。
4. 设计图纸归档、传播流程4.1 设计图纸管理流程图4.2 图纸归档与传播流程4.2.1 电子图纸接收4.2.1.1 设计单位根据规划设计部提供的图纸设计要求进行图纸设计;4.2.1.2 设计单位对设计图纸进行自审,内容包括但不限于:4.2.1.2.1 各专业施工图的张数、编号是否相符;4.2.1.2.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾;4.2.1.2.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符;4.2.1.2.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误;4.2.1.2.5 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾;4.2.1.2.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
4.2.1.3 设计单位对自审完成的图纸文件名进行标注,并填写发图目录表(见附件1);4.2.1.3.1 图纸文件名标注规范:B-设计单位名称-建筑物名称-图纸名称(第几版)-日期,例如:B-丹尼斯顿-会所-外立面(第1版)-2013-9-11。
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一、目的
为健全项目区规划设计工作体系,确保项目区工程建设项目的顺利开展;
二、适用范围
适用于公司所有开发建设项目中的设计管理和操作。
三、组织架构
组织构架如下:(现编制)
五、部门岗位职责
六、部门工作流程
(一). 设计图纸归档、传播流程
1.目的
1.1 为有效管理公司设计图纸资料,方便图纸整理存取及查询使用;
1.2 使图纸管理规范化、程序化。
2. 适用范围
2.1 本流程所指的图纸包含:工程规划图,具体施工图,3D效果图,平面设计图,
会审图纸等。
其中图纸形式包括:文本形式(白图/蓝图)和电子形式(邮件形
式/U盘/硬盘/光盘形式)。
3.原则
3.1 图纸管理以方便使用、快捷运转、确保无效图纸收回、有效图纸正常运转为原则。
4. 设计图纸归档、传播流程4.1 设计图纸管理流程图
4.2 图纸归档与传播流程
4.2.1 电子图纸接收
4.2.1.1 设计单位根据规划设计部提供的图纸设计要求进行图纸设计;
4.2.1.2 设计单位对设计图纸进行自审,内容包括但不限于:
4.2.1.2.1 各专业施工图的张数、编号是否相符;
4.2.1.2.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾;
4.2.1.2.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符;
4.2.1.2.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无
错误;
4.2.1.2.5 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业
施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有
无矛盾;
4.2.1.2.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
4.2.1.3 设计单位对自审完成的图纸文件名进行标注,并填写发图目录表(见附件1);
4.2.1.3.1 图纸文件名标注规范:B-设计单位名称-建筑物名称-图纸名称(第几版)-日期,
例如:B-丹尼斯顿-会所-外立面(第1版)-2013-9-11。
4.2.1.4 设计单位将自审后的电子图纸发给规划设计部,规范如下:
4.2.1.4.1 发送电子图纸时须附带发图目录表;
4.2.1.4.2 压缩包文件发送时需在邮件正文中注明压缩包内附件数量及名称,或以压缩包目
录截图的形式附在电子邮件上,以备规划设计部下载核对;
4.2.1.4.3 上传至网络硬盘时,须在邮件上注明网络硬盘链接地址、登录密码和文件数量;
4.2.1.4.4 对以U盘、移动硬盘或光盘形式交图时,交图单位应清楚交待要拷的文件名及
数量。
4.2.1.5 规格设计部对收到的电子图纸进行下载并核对图纸数量及内容;
4.2.2 电子图纸归档:
4.2.2.1 由档案管理员统一归档;
4.2.2.2 归档电子图纸采用文件夹形式保存:
4.2.2.2.1 文件夹建立:
a.按南丽湖项目区-项目名称-子项目名称-专业-设计单位-设计阶段(方案/深
化)-审批过程(过程/最新)的先后顺序逐步建立相应文件夹:
b.文件夹的建立应随着项目的进度及时更新。
4.2.2.2.2 文件夹命名:
a.一级文件夹以项目区名称命名:南丽湖项目区;
b.二级文件夹以项目名称命名:有丽湖兰亭高尔夫俱乐部、海南南丽湖温泉
高尔夫君华度假酒店等;
c.三级文件夹以子项名称命名:丽湖兰亭高尔夫俱乐部目前子项有:会所、
俱乐部、小会所、廊桥、农机房等,海南南丽湖温泉高尔夫君华度假酒店
有:大堂、温泉中心、会议中心、水上客房、家庭客房、商务客房、中餐
厅、全日餐厅、蓝岛酒廊、61&62栋别墅、63栋别墅、68栋别墅、65栋别
墅、66栋别墅等;
d.四级文件以设计专业命名:有建筑、结构、设备、园林景观、装饰等,对
含设计专业子项须建立下一级文件夹(如设备、装饰等);
e.五级文件以设计阶段命名:分方案及深化部分;
f.六级文件以审批过程命名:分过程及最新。
4.2.2.3 根据图纸内容将图纸存入命好名的文件夹中;
4.2.2.4 对过程/最新文件夹内的图纸及时更新;
4.2.2.5 将整理好的图纸在专用归档移动硬盘中备份;
4.2.3电子图纸发送:
4.2.3.1规划设计部视图纸需求情况指定专人发图;
4.2.3.2发图人在发图时须附带发图目录表,并在邮件中注明发图用途及要求;
4.2.3.3邮件以主送收图部门/单位,抄送部门其他同事的形式发送;
4.2.3.4为避免图纸在传播过程中出现混淆,原则上发图人只向图纸需求部门/单位发送
图纸最终版;
4.2.3.5如遇特殊情况(如多方审图或相关部门/单位需要了解图纸情况)需发未确定图
纸时,发图人需征询部门负责人同意后方可发送,并在邮件中加予注明;
4.2.3. 6 邮件发送成功后发图人应以电话或短信形式确认图纸需求部门/单位收图情况;
4.2.3.7 部门如需通过U盘/移动硬盘/光盘形式发放电子图纸时,由档案管理员负责,发
放时须清楚交待要拷的文件名、数量,并参照4.2.5做法办好签收存档手续。
4.2.4 文本图纸接收、归档
4.2.4.1 设计单位根据规划设计部要求出图。
出图文本形式、规格及数量要求如下:4.2.4.1.1 未经会审的图纸出图以白图为准,规格及数量按实际需求提供;
4.2.4.1.2 经过会审需要甲方签字确认的图纸出图以蓝图为准,规格及数量按实际需求提
供。
4.2.4.2 设计单位将出好的图纸提交档案管理员;
4.2.4.5 档案管理员对图纸的内容及数量进行核对,确认无误后进行图纸的签收;
4.2.4.6 档案管理员将归口规划设计部的图纸进行存档,要求如下:
4.2.4.7 根据:工程项目-建筑物地点(过程/最终)划定存放区域,每个区域设置一份图
纸存放目录表(见附件2);
4.2.4.8 填写区域图纸存放目录表,按目录的先后顺序进行存放。
4.2.5 文本图纸发放
4.2.
5.1 档案管理员负责图纸发放:
4.2.
5.2 根据图纸需求部门/单位要求的数量分发图纸;
4.2.
5.2 分发前档案管理员正确填写(正规书面形式)签收单(见附件3),根据1个部
门/单位2张签收单的标准进行打印;
4.2.
5.3 打印好签收单后,档案管理员根据需求将图纸分发给工程部、施工方、监理方等
相应部门/单位;
4.2.
5.4 交接双方在签收单上签字确认后,各执一份存档。
4.2.6 图纸收发统计
4.2.6.1 规划设计部资料管理员将部门图纸发送情况(包括电子图纸和文本图纸)及时录
入图纸收发汇总表(附件4)中;
4.2.
5.6 规划设计部档案管理员将整理好的图纸收发汇总表定期(每周五下午17:00前)
发送规划设计部负责人,抄送规划设计部其他同事。