中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略
管理风险是指商业综合体在运营过程中面临的管理问题，包括人员管理、财务管理、安全管理等因素 。
详细描述
商业综合体需要建立健全的管理制度和规范，确保各项管理工作有序进行。同时，商业综合体也需要 加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。此外，商业综合体还需要加强财务管理和安 全管理，确保资金安全和运营安全。
中粮北京大悦城不断探索新的商业业 态和经营模式，以满足消费者不断变 化的需求。
营销策略
线上线下融合
中粮北京大悦城将线上和线下营销策略相结合，通过线上平台推 广商业综合体的品牌和活动，吸引更多消费者。
会员制度
建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加客户粘性，提 高客户满意度。
跨界合作
中粮北京大悦城积极与其他产业领域进行跨界合作，共同打造创新 的商业体验和活动。
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THANKS
拓展新渠道
通过线上、线下渠道拓展，扩大销售渠道，提高市场份额。
拓展新市场
根据市场趋势和消费者需求，拓展新的市场领域，提高市场占有 率。
跨界合作
跨界品牌合作
01
与其他行业品牌进行跨界合作，共同推出新产品和服务，满足
消费者多元化需求。
跨界资源共享
02
与其他行业品牌共享资源，互相借力，实现资源最大化利用。
04
品牌合作拓展
品牌合作
品牌联合营销
与知名品牌进行联合营销活动，共同推广品牌， 扩大知名度。
品牌互换活动
与其他品牌进行互换活动，互相借用对方资源， 提升品牌影响力。
品牌合作宣传
与其他品牌合作进行宣传活动，共同参与行业展 会、论坛等活动，提升品牌形象。
品牌拓展
拓展新品类
2019年中粮大悦城公司发展战略和经营计划
以商业地产、住宅地产和产业地产为核心板块，涵盖酒店、长租公寓、旅游地产等创新业态的全产业综合地产开发平台。商业地产包含“大悦城”城市综合体旗舰品牌，“大悦春风里”区域性商业中心，中粮广场、中粮置地广场等持有型写字楼品牌，以及北京华尔道夫、亚龙湾瑞吉酒店等高端酒店产品。住宅地产方面，形成了壹号系列、祥云系列、锦云系列及鸿云系列四条品牌住宅产品线，以高品质生活空间及服务，满足不同人生阶段对于美好生活的向往，形成了良好的社会口碑。公司在深圳等地拥有较大规模的产业地产项目及储备用地，其中深圳中粮创芯公园、中粮（福安）机器人智造产业园、中粮深圳宝安67区商务公园等产业园区已经形成良好的经济及社会效益。此外，公司还拥有“乐邑”系列长租公寓、三亚亚龙湾国家旅游度假区等其他创新发展业务。
1
公司将继续以“3+X”城市群布局为主线，因城施策，重点布局京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝等中国五大城市群的核心城市及周边辐射区域，在已经形成的“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局基础上，以“三快两稳”投资策略为指引，快稳结合，到2021年，在现有26个城市布局的基础上，进一步拓展至45~50个城市。
一、
2018年末中央经济工作会议、全国住房和城乡建设工作会两大会议奠定了2019年房地产调控的主基调仍然是“坚持住房居住属性”。2019年3月，国务院政府工作报告指出：“政府将深入推进新型城镇化，更好解决群众住房问题，落实城市主体责任，改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展。”在此背景下，房地产行业正在加速进入高质量发展阶段。展望2019，住宅消费市场方面，尽管市场在调控之下面临调整压力，但基于市场基本面的延伸和政策环境的稳定，“稳”是可预测的趋势，行业将呈稳步调整的格局。政策面基本维稳，“房住不炒”仍是主基调，但“因城施策、分类调控”会更突出，不同城市市场分化继续加深。在商业地产方面，新型城镇化叠加消费升级，为商业地产市场需求带来了更广阔的空间。随着城市内部空间形态的演变及个性化消费的兴起，高品质商业消费及办公的需求日益增加。市因城而起，城因市而兴，未来城镇化与商业地产的发展将更加相得益彰、共生共荣。
2021年大悦城公司发展战略和经营计划
2021年大悦城公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、市场环境分析 (4)2、公司经营回顾 (6)（1）总体经营情况 (6)（2）各业务板块经营情况 (8)①销售型业务 (8)②购物中心 (8)③写字楼与产业地产 (10)④酒店与长租公寓 (10)二、行业格局和趋势 (11)三、公司发展战略 (11)四、公司经营计划 (13)1、2021年公司主要拟采取的运营措施与工作 (13)2、公司2021年经营计划 (14)（1）土地储备及开发计划 (14)（2）销售型业务运营计划 (14)（3）持有型业务运营计划 (14)①购物中心 (14)②写字楼与产业地产 (15)③酒店与长租公寓 (15)五、可能面对的风险 (16)1、疫情风险 (16)2、宏观环境风险 (16)3、信贷环境风险 (16)4、政策风险 (17)5、市场风险 (17)一、2020年公司经营情况1、市场环境分析2020年，面对错综复杂的国际环境及疫情的冲击，中国经济政策更加注重“稳增长”和“调结构”的平衡，推动生产、消费、出口稳步复苏。
中国经济呈现“V”型复苏的特点，在一季度回落后稳步回升，全年GDP增速达到了2.3%，为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。
房地产业政策方面，中央始终坚持“房住不炒”的总基调，疫情期间的政策以支持和帮扶企业渡过难关为主，各地频繁出台房地产相关扶持政策，房地产市场快速恢复；在疫情得到控制后，房地产调控稳中趋紧，各地落实因城施策，确保房地产市场平稳健康发展。
综合来看，房地产业在疫情背景下的市场恢复速度超过预期。
尽管一季度房地产市场有所回落，但需求只是被延后，并未消失，二季度开始市场平稳回升，全年全国商品房销售额达到了17.36万亿元，同比增长8.7%；商品房销售面积也达到了17.61亿平方米，同比增长2.6%，均再创新高。
其中，一线城市市场需求韧性高，房地产市场恢复较快，全年成交呈现增长趋势；二线城市整体规模有所调整，内部持续分化；分布于长三角、珠三角的三四线城市，市场恢复也较快。
大悦城商业研究报告(二)2024
大悦城商业研究报告（二）引言：本文是对大悦城商业的研究报告的第二部分，通过分析大悦城商业的运营模式、市场定位、业态布局、品牌力以及未来发展的前景等方面，进一步深入剖析大悦城商业的核心竞争力和市场影响力。
正文：一、运营模式大悦城商业以多业态运营模式为核心，通过引入多种业态如购物中心、餐饮娱乐、文化体验等，满足消费者全方位的需求。
其中，其独特的租赁模式和前瞻性的管理模式为大悦城商业带来了巨大的竞争优势。
小点1：灵活的租赁模式，包括短期租赁、临时展示和合作共赢模式。
小点2：创新的管理模式，采用统一供应链管理、共享物流资源等，提升了运营效率。
小点3：与品牌商的深度合作，共同打造独特的品牌形象和购物体验。
小点4：针对不同的消费群体，推出个性化的优惠活动和会员福利，提升顾客忠诚度。
小点5：有效的市场推广，通过线上线下的整合营销策略，提升品牌知名度。
二、市场定位大悦城商业以高端、时尚、多元为市场定位，通过不断挖掘市场需求，精准定位目标消费群体，实现了市场份额的持续增长。
小点1：针对高消费能力人群，引入奢侈品牌和高端定制服务。
小点2：定期举办时尚潮流活动，吸引时尚消费者。
小点3：为年轻人群提供娱乐体验和社交平台，增加消费活力。
小点4：关注家庭消费需求，打造家居生活馆和家庭亲子活动。
小点5：开展文化艺术活动，提升消费者文化品味。
三、业态布局大悦城商业通过多元业态布局，形成了较为完善的商业生态圈，实现了多业态间的互补和协同发展。
小点1：购物中心业态，引入国际知名品牌和本土优势品牌，提供一站式购物体验。
小点2：餐饮娱乐业态，打造特色餐饮街区和娱乐设施，吸引消费者停留和消费。
小点3：文化体验业态，设立图书馆、博物馆、影院等文化场所，满足消费者对文化的需求。
小点4：健康养生业态，开设健身房、spa等，关注消费者健康生活。
小点5：科技创新业态，引入VR、AR等科技元素，提升购物和娱乐体验。
四、品牌力大悦城商业凭借其良好的品牌形象、卓越的服务和优质的产品，赢得了消费者的信任和认可，提升了品牌力和市场竞争力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建与品牌战略是中粮集团在市场竞争中取得成功的关键。
本文将从品牌构建的意义、品牌战略的制定和实施以及中粮集团的品牌案例等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的意义品牌构建是企业在市场中树立良好形象、提高竞争力的重要途径。
对于中粮集团而言，品牌构建的意义在于：1. 增强市场竞争力：通过建立强大的品牌，中粮集团能够在市场中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择，从而提高市场竞争力。
2. 塑造企业形象：品牌是企业形象的重要组成部份，通过构建品牌，中粮集团能够树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任和认可。
3. 提升产品附加值：品牌构建不仅仅是对企业的品牌进行宣传，更重要的是通过品牌的塑造，提升产品的附加值，为消费者带来更好的购买体验。
二、品牌战略的制定和实施1. 品牌定位：中粮集团需要确定自己的品牌定位，明确自己在市场中的位置和目标受众。
可以通过市场调研和竞争对手分析等手段，确定适合中粮集团的品牌定位。
2. 品牌传播：中粮集团需要通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
传播内容要与品牌定位相一致，突出中粮集团的核心竞争力和独特之处。
3. 品牌体验：中粮集团需要提供优质的产品和服务，为消费者创造良好的品牌体验。
同时，中粮集团还可以通过与消费者的互动和参预，增强品牌的影响力和认可度。
4. 品牌保护：中粮集团需要加强品牌保护工作，防止他人侵权行为对品牌形象造成伤害。
可以通过注册商标、加强知识产权保护等方式，确保中粮集团的品牌权益。
三、中粮集团的品牌案例中粮集团作为中国最大的粮食加工企业之一，具有丰富的品牌案例。
以下是其中的两个案例：1. 中粮好粮：中粮好粮是中粮集团旗下的米类品牌，以“健康、安全、美味”为核心价值，致力于为消费者提供优质的米类产品。
中粮好粮通过严格的供应链管理和质量控制，赢得了消费者的信任和认可。
2. 中粮食品：中粮食品是中粮集团的综合食品品牌，涵盖了米面制品、调味品、罐头食品等多个品类。
中粮大悦城政策研究报告
中粮大悦城政策研究中粮集团将商业地产作为一项支柱产业来经营，未来5-10年内，规划的商业地产资产总额将达到集团资产的30%（即700亿元左右），在全国布局超过20个大悦城商业地产项目。
合理的市场定位是其迅速扩张的基础，大悦城以“时尚、年轻、潮流、品位”的定位迎合了市场需求，通过多样的业态品类组合、丰富的时尚品牌组合，创造最佳的消费体验。
大悦城从诞生、发展到展开全国复制，仅用了短短4年多的时间。
2008年西单大悦城盛大开业，如今年销售额近20亿，年接待消费者近3000万人次，已成为行业翘楚。
2009年，沈阳大悦城闪耀亮相，迅速成为沈阳时尚消费的领航者。
2010年，朝阳大悦城如期开业，其诸多建筑亮点、完美的商业组合，并成功引入美国第一零售品牌GAP等，使其迅速成为北京东部的时尚新地标。
2011年，上海大悦城、天津大悦城亦将震撼出世，均将改变所在城市商业新格局。
加上安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城……一个大悦城的品牌家族正在迅速形成，作为中粮集团发展城市综合体战略的统领性品牌，中粮商业地产以环渤海都市圈为核心，辐射东北与西南，拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。
中粮集团是国务院国资委认定的以房地产为主业的央企之一，涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、工业地产、酒店业等房地产行业的各个领域，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业三家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
然而与中粮集团分散的多元化业务面临着同样的问题，大而不强成为了房地产板块的头号难题。
2005年，中粮提出了打造“新中粮”的五年计划，开始由多元化向专业化战略转型，对分散的业务进行了整合。
相应的，在房地产板块内部，则选择了商业地产作为突破口，并以发展城市综合体为核心战略，以大悦城为旗帜，不但在北京成功打响开头炮，而且还轰隆隆就把战车开进天津，开进上海、杭州……短短4年，一个新的商业地产品牌横空出世，并迅速成为本土城市综合体的成功标杆，创造了中国商业地产的奇迹，并已经成为影响和改变中国商业地产格局的重要力量。
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示，大悦城经过八年发展，产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段，正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出：“2013 年，大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆，2014年，从“客户价值创造”的角度出发，大悦城回归商业本质，将目光聚焦创新经营，希望在不断地积累、升华中优化经营管理，形成亮点，升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃，表达主张，实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革，为大悦城的发展注入强劲动力，成为重塑都市生活，书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新：建筑升级，业态重构最新的行业数据显示，至2015年，中国商业地产开发量将达到5.64亿平米，购物中心总数或达4000座，开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显，商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时，电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战，就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中，淘宝的总成交额突破571亿，又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变，促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手，用产品思维策划现代商业地产，试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调，用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺，同时通过品类间的有机组合，构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一：上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日，上海地铁12号线正式通至上海大悦城，8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末，上海大悦城的客流环比就增长了近30%，销售环比提升25%，地铁效应初见成效。
精选案例：中粮集团的战略转型
中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。
在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。
中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1 倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。
1.传统战略(1)以贸易为主导的战略1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。
1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。
1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。
中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列。
至2004年，中粮福临门牌食用油，在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二;“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位居第三;中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。
中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功。
2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长。
2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。
(2)传统战略的弊端第一，发展战略思路相对简单，不系统中粮集团提出了2000-2005年的发展战略：加快企业改革的步伐，调整组织结构、人才结构;扩大粮油食品主业规模，调整产品结构;加强科技开发、资本运营、品牌经营，提高企业核心能力;建立国内营销网络，实现国内外经营一体化;实现产业资本、贸易资本、金融资本、智力资本的结合;到2005年使中国粮油食品进出口(集团)有限公司进入世界300强。
中粮大悦城品牌建设研究
北京西单大悦城品牌建设1. 项目简介项目位于原西单科技广场,总建筑面积达20.5万平方米,其中包括10.5万平方米商业、3.5万平方米酒店式公寓和1.5万平方米写字楼,地上地下共13层,集百货、超市、餐饮、娱乐、办公、居住于一体。
还拥有1000多个泊车位的超大停车场。
2. 项目定位大悦城定位为:西单商圈内最国际化的“青年城”,面向青年消费群体,提供餐饮、休闲、娱乐等服务为一体的新一代。
这一定位既避免与中友、君太等百货业态的同质化竞争,又强调国际化的购物感受、时尚化的购物体验以及全方位的休闲消费方式,填补了西单商业区一直以来在餐饮、休闲、娱乐等业态上的空白。
消费群定位于16-35岁的年轻人。
这类群体有活力,接受新事物的能力很强,讲究品质与品位的生活,且对于世界潮流的把握很敏感。
3. 项目特点大悦城的特点是体验式、国际化与综合性。
3.1 体验式中粮集团总经理助理韩继志曾介绍说:“大悦城的首先创造的是精神层面的感知,其次是感受层面的感知,最后才是消费层面的感知。
”3.1.1 精神层面的体验精神层面的感知就是让消费者在项目中产生认同感和归属感,比如在购物中心里与朋友交流约会感觉很舒适、很自由、没有约束,这就是家人或朋友理想的共同空间。
大悦城的楼层定位结合了人的12种心理的生活需求,都有特定的主题,以不同的主题表现人的生活愿望。
前卫、炫目、优雅、性感、潮流、冲撞、动感、快乐、约会、美味、兴奋、梦想,每个概念都充分体现了青春个性和独特性格,通过所提供的商品或服务与年轻消费群体产生精神层面的共鸣,并为她们构筑了一个面向世界的全方位体验空间。
这种混搭的组合方式着眼于与消费者的共鸣,消费者的购物“体验”,而非购物“方便”。
图大悦城楼层主题为了让消费者把大悦城当做自己生活的一个公共空间,在空间设置上也做了独特的安排。
其创办者宁高宁说:“大悦城主要是为消费者提供一个宽松舒适的购物环境,我们在空间上做出很大牺牲,休闲场所比例就高达54%。
大悦城系列案例分析(北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津
中粮大 央企资本，可承受较长 出租（租金、管理费、战略合作、协议约束， 依托整体的环境、品牌影 集团注入、银专业化于特定目标群体的模式，
悦城 回报期；在建筑设计方 物业费）、租金扣点 较强耦合
响力来增加自己对租金的 行贷款
机遇风险并存，租金回报高度
面投入大，以优质购物 取其高
溢价能力，与商家属于松
依赖于商业氛围培养所带来的
✓商场管理：规范商场管 理，设置楼层经理制度 ✓商家合作：目前，和大 悦城合作的品牌有1000 多家，其中多项目合作的 占一半以上，合作三个项 目以上的有100多个品牌 ，15%的商户贡献了45% 的销售额；采取租金+流 水倒扣双向取其高的方式 ✓店面组合：多个店面进 行主题打包，提升整体竞 争力
店来代替主力店的作用， 更多的店面100平米左右 的小型店中店；并通过主 题打包增强多个小铺的整 体吸引力；目的除了提升 租金水平外，也是为了抗 风险
环境取胜
散型管理
有效人流量
传统百 较低折扣；产品品种 出租(扣点，无需利息
货 （零售类）和品类丰富 的现金流可以应用到
取胜
其他领域)
依靠自己实际销售额来增 加自身对租金的溢价能力， 以账期牢牢控制商家
体验型消费不高，零售行业的 账期款无法满足房地产开发的 需求
扩张速20度21/和5/2自5 身资金的回笼速度高度相关 本报告是严格保密的。
万达
快速复制；以散售物业 租售混合（租金、管 战略合作、协议约束， 将收益最高的百货模式控 分零销售，整充分发挥地产商的资本、开发
养持有物业
理费、物业费、万千 形成较强耦合
制在自己手里，与小商户 体销售，上市专业优势；资本运营主要以地
百货无需利息的现金
中粮通过大运营体系管理
中粮通过大运营体系管理概述在现代企业管理中，构建科学的运营体系是提高企业运营效率和管理水平的重要手段之一。
中粮作为全球领先的粮油食品公司，通过建立大运营体系管理来有效管理企业运营，实现业务的稳定增长和可持续发展。
大运营体系概念大运营体系是指企业全面运营的管理体系，旨在统筹协调企业各个部门和业务的运营工作，实现资源的优化配置和协同合作，提高综合竞争力和市场占有率。
中粮大运营体系管理架构中粮大运营体系管理主要包括战略管理、运营规划、业务运营和运营监控四个方面。
1.战略管理：中粮通过制定和执行战略规划，明确企业的发展方向和目标。
战略管理包括市场调研、竞争分析、战略制定和目标分解等环节，通过科学的方法和数据支持，为企业制定长期发展战略提供依据。
2.运营规划：中粮根据战略目标，进行运营规划，包括产品研发、供应链管理、生产运营等。
运营规划需要综合考虑市场需求、资源配置和成本控制等因素，制定合理的运营计划，确保企业运营的顺利进行。
3.业务运营：中粮通过建立完善的业务运营流程和标准化操作，提高运营效率和质量。
业务运营包括销售管理、生产管理、供应链管理等，中粮通过建立信息系统和数据分析平台，实现业务流程的数字化和智能化，提升运营效率和灵活性。
4.运营监控：中粮建立运营监控体系，对企业的运营情况进行监测和评估。
运营监控包括关键指标监控、异常报警和问题解决等环节，通过实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施，确保企业运营的稳定和高效。
中粮大运营体系管理的优势1.高效运营：通过大运营体系管理，中粮能够全面优化资源配置，提高运营效率。
通过自动化和标准化的运营流程，中粮能够实现资源的合理利用和协同合作，提升工作效率和质量。
2.灵活应变：中粮大运营体系管理使得企业能够快速应对市场变化和需求调整。
通过建立敏捷的运营流程和信息化的管理系统，中粮能够准确把握市场需求和客户反馈，及时调整运营策略和产品组合，提高市场竞争力。
3.数据驱动：中粮大运营体系管理强调数据的重要性，将数据分析和决策相结合，提供决策支持和业务指导。
中粮北京市西单大悦城管理系统规划
改为“铺位”
不 用 做 到 每 日
铺位名称
管理系统模块划分和基本功能（财务）
设定不同的结算组别，生成的结算单
结算组别维护 名称 ：结算组别 行号 代码 描述
对欠缴费用租户发出一、二次催缴单
1 2 3
001 002 003
固定租金及其它费用租约结算 抽成租金结算 代销租约收费
根据结算单核销各种已缴收的费用
位置编号： 建筑面积： 楼层：
（平方米）
消防负责人/紧急联系人: 面积：建筑面积： 租期情况： 面积：建筑面积： 租期情况：
（元）
组织机构代码：
组织机构代码：
单元状态信息
单元出租历史信息
单元出租历史信息报表
单位号： 租户号： 从 000000 到 999999 从 000000 到 999999
租户名 租期 押金
应收款 帐户
销售流水 帐户
预收款 帐户
缴/退押金
商户
自动 冲转
押金收款单 缴款单 会计 会计 流水返还单 商户清退单
清退 处理
商户结算单
华润万象城管理系统规划
科传RMIS系统-整体解决方案架构图 (Shopping Mall)
营运报表 分析报表
后台
DataBase
Analysis Reports
科传NET-RMIS
财务部－不定期结 算（分部门、分费 用项目、分时间分 别结算）
1.招商部－商场铺位（每月5号结算固定租 金及其他费用；每月15号结算抽成租金） 2.结算代销租户的发票费用、抽成费用等 3.推广部－广告位、场地（不定期定时随 时结算） 4.写字楼－写字楼单元（每月5号结算固定 租金及其它费用）
财务部－结算单数 据修正
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略96PPT
蓄势期 09年10月
MALL狂欢节盛大举行
时间：09年10月2日 主题：“快乐大悦城•购物狂欢节” 内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。 地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营 战略96PPT
蓄势期 09年10月
07年3-6月
1、建筑设计概念的新闻炒作 2、Mall论坛举办 3、青年路版块的炒作 4、户外系统启动 5、软文攻势启动 6、现场包装启动 7、网络宣传启动
第三阶段
强势宣传期
07年6-09年6月
1、公关活动周启动 2、新闻媒体攻势开始 3、“大悦城读本”创做阶
段 5、网络媒体广告准备 6、广播广告制作
传播，引导消费意识，培育市场关注。
注重 新闻效应和公关事件的关联作用，进行主题清晰的市场运作。
举办大型论坛 “MALL在北京”，引起多家新闻媒体关注。 通过适当的纸媒体、电波媒体、网络媒体的软性传播进行详细的概念宣传。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营 战略96PPT
项目市场推广排期图示
项目开工
主力店洽谈期 主力店招商签约期 07年1月 07年3月 07年5月 07年6月
全面招商期
项目开业
开业筹备期
试营业期
09年6月 09年9月 09年10月
准备期及概念导入期
预热期
业缘传播期
强势宣传期 Open day
蓄势期
品牌延续期
第四阶段 蓄势期
09年6月-10月
1、新媒体攻势延续 2、“大悦城读本”完成 3、指引系统的更换 4、开业新闻
第五阶段 品牌延续期 09年11月-
1、新媒体攻势延续 2、精彩无处不在体验活动 3、感恩季促销活动 4、年底新闻评选
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌的构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌的定义与重要性、品牌构建的步骤、品牌战略的制定以及中粮集团的品牌案例分析。
一、品牌的定义与重要性品牌是企业在市场上的标识，是企业形象和价值的集中体现。
品牌不仅仅是一个企业的名称或标志，更是消费者对企业产品或服务的认知和评价。
品牌的重要性体现在以下几个方面：1. 提升企业形象：一个强大的品牌可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升企业的形象和声誉。
2. 增加产品价值：品牌可以赋予产品独特的价值，使消费者愿意为其支付更高的价格。
3. 建立消费者忠诚度：品牌可以建立消费者对企业的信任和忠诚度，增加重复购买率和口碑传播。
4. 打造竞争壁垒：一个强大的品牌可以形成竞争壁垒，阻止竞争对手的进入，保护企业的市场份额。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过以下几个步骤：1. 品牌定位：确定品牌的核心竞争力和目标受众，明确品牌在市场中的定位和差异化优势。
2. 品牌命名：选择一个与企业定位相符合的品牌名称，要求名称简洁、易记、与产品或服务相关联。
3. 品牌形象设计：设计品牌的标志、标语、形象色彩等，要求与品牌定位相符合，能够传达企业的核心价值和个性。
4. 品牌传播：通过广告、宣传、促销等手段将品牌形象传达给目标受众，增加品牌的知名度和认可度。
5. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌价值保护、品牌形象维护、品牌扩展等方面的工作，确保品牌的稳定和持续发展。
三、品牌战略的制定品牌战略是指企业在品牌构建过程中制定的长期目标和发展方向。
中粮集团的品牌战略包括以下几个方面：1. 多品牌战略：中粮集团在不同的产品领域推出多个品牌，通过品牌的差异化定位满足不同消费者的需求。
2. 品牌一体化战略：中粮集团在不同的产品领域中通过品牌一体化的方式进行品牌推广和传播，提升整个集团的品牌形象和知名度。
大悦城经营模式
大悦城商业管理研究手记：10条经营秘籍，全面解惑！在当前国内商业地产界，大悦城（专题阅读）绝对是目前最为响亮的品牌之一。
作为当前一、二线城市时尚青年的根据地，大悦城以独树一帜的个性获得了大批粉丝。
大悦城的影响力和品牌知名度近两年迅速提升。
开一个火一个的大悦城，有何经营（专题阅读）秘籍保证如此高质量的复制？今天笔者给各位尝试全面解惑。
在写大悦城之前，我们先看看其母公司中粮集团。
现在一般人很难想象，在国有企业的体制下，怎能做出大悦城这样如此绚丽的产品？这样的产品经理应该是什么样的？这里不得不提及一位中国商界大佬宁高宁。
宁高宁在执掌华润时，曾将万科、华远两大地产公司收纳入麾下，后期进入中粮集团，打通全产业链，在涉足商业地产领域后，又很快培育出大悦城这样的潮爆的购物中心品牌。
在王石、任志强两位大佬的传记中，都多次提到宁高宁。
财经界有本书叫《谁人不识宁高宁》，更是畅销书。
宁高宁以其卓越的商业眼光和领导能力，堪称中国国有企业超级CEO。
在中粮的产业链布局中，大悦城无疑是其闪光的一个品牌，在国内商业地产界绝对属于第一梯队。
我们先用一组数据看看大悦城的业绩。
大众点评网对大悦城6个项目所在购物中心人气排名数据如下：天津大悦城：排名第1烟台大悦城：排名第1上海大悦城：排名第3朝阳大悦城：北京排名第6西单大悦城：北京排名第10沈阳大悦城：排名第14从上述数据可见，大悦城有3个购物中心人气评价在当地城市排名前三，特别是在上海这样竞争激烈的市场，能排前三绝对非比寻常。
通过观察大悦城的各种报道举动，本文从产品定位、经营哲学、业态组合、空间营造、大数据系统、餐饮经营、推广策略、020战略、品类创新、活动营销10大方面全程解析中粮大悦城商业管理核心要诀。
做出如下研究笔记，供业界查找翻阅。
一、产品定位大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall的杰出代表作大悦城的目标客户定位极其清晰，即定位于18到35岁的年轻人群体。
中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略
这一阶段的重点
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发展城市综合体具备良好的市场环境
城市综合体的特征符合资本市场的意志，深受资本市场的青睐。
投资额大
城市综合体 稳定的现金流回报
具备一定规模
收益稳定
资本市场
多元化物业组合
• 形成按业务逻辑归类的由粮 食贸易物流、粮食加工、食品 加工、地产酒店、中土畜、中 粮屯河、中粮包装、中粮发展ห้องสมุดไป่ตู้ 金融等九大板块构成的业务架 构。
中粮置业主要从事开发和持 有商业地产，同时对目前不符 合定位的项目尽快进行清理。
2006 4号文
2007 5号文
《关于夯实基础，建 设流程，落实战略的 决定》
发展城市综合体是我们的战略方向
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发展城市综合体具备良好的市场环境
市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的 热点及房地产企业转型焦点
• 地产新政对住宅调控影响明显，助推商业地产升温 • 城市化率即将达50%，进入商业地产开发与运营的黄金期 • 商业地产作为第三产业发展的重要载体，在扩大内需、城市化高速
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• 各单元自成体系，职能重叠，业务交叉，区域分散，形象不统一，品牌资源不共享。
旅游地产与酒店
中粮海南
…… 人力资源部 财务部 办公室 战略部
…… 旅游资源与湾内管理 酒店投资与管理 亚龙湾一级土地开发
酒店
酒店事业部
城市综合体
中粮置业
各自为战，独立运作，互不搭界，不能有效形成合力
地产板块的现状不利于行业健康发展
《关于加快整合，转变增 长方式，进一步推动战略 执行若干问题的决定》