房地产公司预算部经理岗位说明书范例[117511]
预算部经理职务说明书
投资估算报告
规划部
投资决策委员会
预算工程师
组织编制工程项目的概算
概算不能超过投资估算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
必须按时完成概算的编制
项目概算
顾问公司
业务部门
预算工程师
组织编制工程项目的预算
预算不能超过概算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
组织工程索赔的经济分析
审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实、准确、合理。
预算工程师
对工程索赔进行审核
审核工程索赔，对不必要、不合理、的索赔坚决不予通过，并报告上级领导
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织工程索赔的备案
对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确
备案文件
预算工程师
职责七
职责表述：参与规划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作的招标工作
审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行
严格审核各项结算，必须进行现场勘察，确保按时、按质完成合同后才予办理结算手续；
对超预算的支出必须追查原因，并经过规定的审批程序才能办理结算，以确保预算的有效执行
结算单
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参加工程决算
严格审核各成本项目，力争降低工程成本
合同标准文本必须符合法律法规、公司利益，具有一定的通用性
合同标准文本
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判，审核价格并提出建议，对不合理的价格进行否定。
预算部经理岗位说明书
4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。
按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。
5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。
及时、全面、准确。
6、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
预算部部门职责
部门架构图
部
门
职
责
一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。
二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。
三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。
四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。
五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。
六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。
七、编制主材指导价，提供人工费指导价。
八、负责材料价格的汇总。
九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。
一十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。
七、负责物资的核算与统计管理。
1、负责材料的预、结算监控管理，统计材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出改进措施。
预算部经理 岗位说明书
21、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；下班时关闭电器电源。。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
项目完工后一周内完成所有物资结算工作，并办理完毕付款手续；与供应商帐目核对准确。
15、督促各项目每月进行物资经济活动分析，项目竣工时组织对项目进行预算量、价和实际采购数量、价的对比分析。必要时在项目结算后对物资材料的预算、实际、结算的量和价对比分析。结合公司经济活动分析会进行物资消耗对比分析会。
每季度组织一次公司物资消耗对比分析会。
积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。
项目经理岗位说明书
直接上级
工程部经理
职位定员
1人
岗位职责
工作标准
8、定期组织召开生产例会，协调解决施工生产方面的问题。
每周六下午组织召开生产例会，下周一下发会议纪要。
9、参加项目物资采购管理策划，依据各项目部物资需求计划综合平衡考虑，制定集中物资采购计划。
策划和采购计划满足项目施工要求。
10、组织对物资供应商的考察、选择、评价和战略合作关系的建设；实行集中采购。
组织对供应商进行考察评价，每年更新一次，每类材料建立两到三家战略合作伙伴关系；每年公布合格物资供应商名单和黑名单。对物资采购，价格达到市场同质产品最低价；采购期限满足项目施工进度要求。
房地产预决算部经理岗位职责描述范本
房地产预决算部经理岗位职责描述"Job descripti on of man ager of real estate budget and final acco unt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
房地产公司预决算部经理岗位描述
1、职务名称：预决算部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、下属岗位：预决算员
4、本职工作：负责预决算部的全面工作
5、工作责任：
*负责审核、控制工程项目建设成本。
*负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划
工作。
*负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公
司的原材料价格标准。
*完成总经理安排的临时性工作。
请输入您的公司名字
Fon shi on Desig n Co., Ltd。
房地产公司预算部经理岗位说明书
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历工程施工管理培训、地产开发培训等经验3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
预算部经理
岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
工作
任务
职责二
职责表述：
工作
任务
职责三
职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
预算经理岗位职责说明书(共5篇)
预算经理岗位职责说明书〔共5篇〕第1篇：房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作房地产预算部经理岗位职责说明书岗位编号:0115 所在部门:房地产开发集团岗位定员:1 岗位名称:预算部经理直接上级:主管副总经理直接下级:造价师、预算员职责与工作任务: 本职:拟定并完善公司工程预、结算管理方法～负责工程预结算管理和审定工作一、职责表述负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法～并监视施行工作任务: 负责拟定并完善公司工程预、结算管理方法负责公司工程预、结算管理方法的监视施行 1 / 5 二、职责表述负责审定工程工程预算工作工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的预算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的预算工作三、职责表述负责工程标底编制～参与招投标工作任务: 负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的标底价计算参与招标条件确实定参与公司相关工程的开标、评标工作四、职责表述负责审定工程工程的结算工作并编制结算汇总表工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程工程的决算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程工程的决算工作审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等, 2 / 5 中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表五、职责表述其他重要事项工作任务: 根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的单位工程的建安本钱和工程的建安本钱～为公司工程投资估算提供可以参考的经济指标六、职责表述建立各类台账～标准预、结算管理～提供经历数据工作任务: 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程工程的预结算审核台账建立中标价与结算价分工程的比照台账七、完成主管副总交办的其他工作权利: 3 / 5 在受权范围内的工程工程预结算审核权在受权范围内的招投标文件和标底的审核权开标、评标工作的参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对工程公司工程造价有垂直组织管理工作权利没有授受“回扣”的权利工作协作关系: 内部:工程、财务部～审计主任等外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等任职资格: 教育程度:大学以上学历专业:工民建及工程造价等相关专业培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论经历:5年以上相关工作经历知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧:具备识图才能～纯熟使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备根本的网络知识具有一定的领导才能、判断与决策才能、协调才能、4 / 5 方案与执行才能其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公室与工程现场工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析^p 报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账房地产预算部经理岗位职责说明书提要:根据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在工程各阶段～提供其它有关工程造价咨询及效劳工作备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责 5 / 5第2篇：分析^p 预算岗位职责说明书某〔控股〕集团文件编号：财务中心岗位职责说明书职位代码职位名称部门分析^p 预算经理财务中心财务中心总监直接上级分析^p 主管投融资经理下属职位平行职位副总裁直接任预算主管核算经理任命方式命协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团财务分析^p 、工程财务工作分析^p 和预算管理工作目的工作参与工作职位主要职责时间程度制度与体系描绘协助中心总监建立财务分析^p 报告制度，确定财务分析^p 1.指标和评价标准系统协助中心总监建立财务评价体系、模型 2.协助中心总监建立集团统一的财务管理体系 3.集团财务分析^p 编制集团合并报表及附注 4.分析^p 集团的资金需求、财务状况、财务构造、经营收 5.益，本钱和风险，编写集团资金需求方案和财务状况说明书，预警财务风险分析^p 各种财务指标，向中心总监提出财务问题及调整 6.建议7.对集团资产存量优化配置管理提出分析^p 建议业务管理分析^p 集团工程组合风险，降低集团整体风险 8.拟订集团长期财务规划 9.工程财务分析^p分析^p 与预测集团拟投资工程的财务收益、本钱、内含 10.报酬率及风险完成投资可行性研究报告中财务分析^p 局部，报中心总 11.监审核持续评估已投资工程，评估工程组合收益与风险，12.审核已完成投资工程的赢利性 13.预算管理拟订集团方案预算中的财务预算，并报中心总监审核 14.分析^p ，指导、监视下属公司预算的执行，对下属公司15.方案预算调整申请进展分析^p 并提出决策建议组织拟订中心年度费用预算 1.参与对下属员工的绩效考核 2.参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 3.组织管理4.领导下属员工开展日常工作，监视其遵章守纪及工作落实情况协调下属员工的工作和沟通 5.负责对下属员工的业务和管理技能培训 1.员工培养参与拟订本部门核心职位的继任方案 2.完成职责范围内的其他工作 1.完成集团交办的其他工作任务 2.其它工作3.根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案负责流程流程责任参与流程权限 2第3篇：预算部岗位职责说明书预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经历。
房地产开发公司预算部经理职务说明书(WORD6页)
人事权
对下属的奖惩、培训的建议权
对下属的考核评价权
对下属员工的聘用、调岗、晋升的建议权
财务权
部门内费用的审核权
业务权
工程预、决算的审核权
规划设计、施工图设计的建议权
工程量的审核权
工程进度付款的审核权
施工联系单的审核权
招投标标底的建议权
招投标工作的组织权
招投标相关合同的会签权
对下属的业务指导和监督权
对部门内工作任务安排权
任职资格
教育水平
大学专科或以上学历
专业要求
土木建筑相关专业
培训经历
房地产开发、工程概预算、招投标培训
工作经验
3年以上相关工作经验，1年以上管理经验
个人素质
具有领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、人际能力、沟通能力
知识与技能
具有房地产开发、土木建筑、工程概预算、招投标、法律等知识，掌握商务谈判技巧，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件和专业软件，具备基本的网络知识
第一部分：拟定部门制度和计划
职
责
一
职责表述：负责拟定预算部相关业务的规章制度
工作
任务
拟定公司工程概预算、决算管理办法
决算管理办法
拟定公司规划设计、建筑施工、工程监理招投标管理办法
职
责
二
职责表述：负责制定并执行预算部工作计划
工作
任务
根据公司发展战略和年度计划，拟定公司预算部工作规划和年度、季度、月度计划
部门工作计划
监督各项计划的执行情况
第二部分：概算、预算、决算工作
职
责
三
职责表述：负责组织土地价值估算、房地产开发项目的投资估算工作，为领导做出投资和规划设计决策提供支持
某房地产公司预算部经理岗位说明书
政府机构、设计单位、业务单位等
五、任职资格要求
教育背景
工民建等相关专业大专学历
技能技巧
①具有中级职称或相关职业资格；
②熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；
③熟悉现行工程造价规及操作规程；
④熟练使用AutoCAD制图软件，熟悉钢结构计算软件。
经验
八年以上房地产、建筑企业预决算工作经验
预算部经理岗位说明书
一、基本信息职位名称Leabharlann 预算部经理所属职系
专业技术
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
总经理、总工
职等职级
直接下级人数
本职位在编人数
1人
二、职位设置的目的
负责公司开发项目的概预算和成本控制，主持部门部建设。
三、工作容
序号
主要容
负责部门全面工作，根据公司年度工作安排，制定本部门工作计划。
1
负责编制公司开发的各工程项目的工程成本的估算、设计概算、预算、结算及决算。
态度
①敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真；
②责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力；
③分析能力、逻辑思维能力强
六、工作条件
工作场所
办公室
环境状态
舒适
危险性
基本无危险,无职业病危险
员工确认签字： 日期：
5
参加工程类合同的起草、谈判及签订，监督工程合同的正常履行，处理相关合同的经济索赔事宜。
6
审核中期工程进度款，编制工程资金使用计划。
7
确定材料的种类、施工所需设备，协调材料供应，设备到货等各项事宜。
8
出席工程施工协调会，配合施工进行现场技术服务。
预算编制-某地产企业预算合同部经理岗位说明书 精品
岗位名称
预算合同部经理
岗位编号
YS301
所在部门
预算合同部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
管理职系
直接下级
预算工程师
所辖人员
岗位分析日期
本职：
拟定预算合同部相关业务的规章制度；负责指导、监督、审定预算合同部的各项工作；负责协调与相关部门的关系；部门内的管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度
工作时间百分比：15%
工作
任务
拟定并完善公司合同管理办法
拟定并完善公司工程预、结算管理办法
负责拟订并完善招投标管理办法及招投标工作流程；
审定招标书及合同标准文本．
职
责
二
职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项工作
工作时间百分比：50%
工作
任务
负责审核投资项目的前期测算；•
职责表述：负责部门内的日常管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责部门内部人员的工作安排，保证工作流程顺畅
负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
职责五
职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
招标书及标准合同文本的审定权
工程建设合同或协议的审核权、签订权
合同执行的监督权
开标、评标、定标工作的组织权
组织编制工程项目的概、预算和决算；
参与材料、设备采购的预算编制工作
负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；
负责组织开标、评标、定标等工作；
负责组织对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；
房地产预算部经理岗位职责说明书
房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作房地产预算部经理岗位职责说明书岗位编号:0115所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:预算部经理直接上级:主管副总经理直接下级:造价师、预算员职责与工作任务:本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法～负责工程预结算管理和审定工作一、职责表述负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法～并监督实施工作任务:负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法负责公司工程预、结算管理办法的监督实施1 / 5二、职责表述负责审定工程项目预算工作工作任务:负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的预算工作三、职责表述负责工程标底编制～参与招投标工作任务:负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的标底价计算参与招标条件的确定参与公司相关项目的开标、评标工作四、职责表述负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作任务:负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的决算工作审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等,2 / 5中标价与结算价增减情况汇总明细表审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表负责编制预、结算会审表及结算汇总表五、职责表述其他重要事项工作任务:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作参与材料设备的市场询价工作测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本～为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标六、职责表述建立各类台账～规范预、结算管理～提供经验数据工作任务:建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账建立中标价与结算价分项目的对比台账七、完成主管副总交办的其他工作权力:3 / 5在授权范围内的工程项目预结算审核权在授权范围内的招投标文件和标底的审核权开标、评标工作的参与权对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利没有授受“回扣”的权利工作协作关系:内部:工程、财务部～审计主任等外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等任职资格:教育水平:大学以上学历专业:工民建及工程造价等相关专业培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论经验:5年以上相关工作经历知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等技能技巧:具备识图能力～熟练使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、4 / 5计划与执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公室与工程现场工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责5 / 5。
某地产企业预算合同部经理岗位说明书
职
责
三
职责表述：负责对相关部室的协调工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
协助相关部门做好材料设备采购的预算工作
负责协调合同管理，招、投标，预、结/决算工作过程中与相关部室的关系
配合计划财务部完成合同的财务履约
配合计划财务部进行项目成本核算
职
责
四
预算合同部经理职务说明书
岗位名称
预算合同部经理
岗位编号
YS301
所在部门
预算合同部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
管理职系
直接下级
预算工程师
所辖人员
岗位分析日期
本职：
拟定预算合同部相关业务的规章制度；负责指导、监督、审定预算合同部的各项工作；负责协调与相关部门的关系；部门内的管理工作
职责与工作任务：
职
责
职责表述：负责部门内的日常管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责部门内部人员的工作安排，保证工作流程顺畅
负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
职责五
职责表述：完成副总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
招标书及标准合同文本的审定权
工程建设合同或协议的审核权、签订权
合同执行的监督权
开标、评标、定标工作的组织权
组织编制工程项目的概、预算和决算；
参与材料、设备采购的预算编制工作
负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；
负责组织开标、评标、定标等工作；
负责组织对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；
某地产公司预决算部经理岗位说明书
负责收集材料信息，了解材料的价格动态
负责工程所需的主要材料和设备的招投标工作，或确定合格供方
指导、监督材料设备岗的工作
建立材料和设备数据库并随时更新、完善
职责四
职责表述：部门管理事宜
工作内容
制订部门的工作计划
对各项工作任务的分配
部门各项规章制度的制订和执行
制定（或修定）本部门的岗位设置
执行公司规章制度Байду номын сангаас规定
或结算工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：拟定公司工程造价业务的规章制度，审定有关工程合同的造价部份是否合理，并依据合同对款项支付进行审核。
工作内容
拟定公司工程造价业务的规章制度
审定规划设计、建安、市政、监理、特殊专业等工程合同的造价部份是否合理
依据合同对款项支付进行审核
职责二
职责表述：编制部份工程预结算，并负责指导、监督和审定工程造价师编制的各项业务工作
9、对所属下级的工作争议有裁决权
10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
技术部、工程部、财务部、营销策划部、计划部、开发部
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
职责五
职责表述：上级交办的其他工作
权力：
1、在副总经理授权范围内的合同审批权及付款审批权
2、招投标文件和标底的审批权
3、开标、评标工作的参与权
4、工程预、结算的审批权
5、业务指导和监督权
6、少量材料和设备的厂家选择和价格的建议权
7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
8、对所属下级的工作的监督、检查权
房地产公司预算部岗位说明书
本职：
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
工作
任务
职责二
职责表述：
工作
任务
职责三
职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：所辖人员
2人
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的直接下级
（一）预算部
岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直接上级
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的副总经培训等
经验
3年以上相关工作经历
预算经理岗位职责范本(共9篇)
预算经理岗位职责范本〔共9篇〕第1篇：预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目的，特制订本职责。
预算部经理主要负责组织进展工程投标、拟定合同、工程预决算编制、工程本钱控制分析^p ，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目的的实现。
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关根本建立管理的法规和地方政府制定的有关条例和规2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，施行全面的管理。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时理解掌握工程造价变化情况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，施行工程预算动态管理。
5、对开发工程进展前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进展全方位整体把控。
7、按照公司要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
8、负责基建处工程工程的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。
9、深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反应，为处领导掌握工程投资动态和决策提供根据10、负责审核施工单位报送方案科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
房地产公司预算部经理岗位说明书范例
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产公司预算部经理岗位说明书范例
岗位名称：预算部经理岗位编号：
所在部门：预算部岗位定员1人
直接上级：副总经理所辖人员2人
直接下级：设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一职责表述：
工作
任务
职责二职责表述：
工作
任务
职责三职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系相关业务往来单位
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：。
房地产公司预算部经理
房地产公司预算部经理引言作为一家房地产公司的预算部经理，你的职责是负责公司的财务预算和规划，并确保公司的预算目标与实际情况保持一致。
你需要深入了解公司的经营状况和发展战略，以便准确预测和规划公司的财务状况。
本文将重点介绍房地产公司预算部经理的角色和职责，并提供一些有效的工作方法和技巧，以帮助你在这个职位上取得成功。
职责和角色作为房地产公司预算部经理，你的职责如下：1.预算规划和管理：制定公司的财务预算和规划，并确保其与公司的战略目标相一致。
你需要根据公司的业务需求和市场状况制定财务目标，并监控预算执行情况以实现这些目标。
2.预测和分析：根据公司的财务和市场数据，进行预测和分析，以评估公司的财务状况，并提出改进和优化的建议。
你需要研究市场趋势和竞争情况，预测公司未来的收入和支出，并为公司的决策提供可靠的数据支持。
3.财务报告和分析：定期生成和分析公司的财务报告，向高级管理层和股东汇报公司的财务状况和业绩。
你需要向管理层解释预算执行情况，并提供建议和解决方案来改进公司的财务状况。
4.风险管理：识别和评估可能的财务风险，并采取适当的风险管理措施，以保护公司的财务利益和资产。
你需要对行业和市场状况进行分析，评估公司的财务风险，并制定相应的应对策略。
5.团队管理：领导和管理预算部门的团队，确保团队的工作按时进行并达到预期目标。
你需要招聘和培训优秀的员工，建立有效的团队合作和沟通机制，并激励团队成员充分发挥他们的潜力。
工作方法和技巧以下是一些在房地产公司预算部经理职位上的有效工作方法和技巧：1. 深入了解公司业务和市场作为房地产公司预算部经理，你需要全面了解公司的业务和市场。
了解公司的运营模式、产品线和目标客户群，以便更好地制定财务目标和预算计划。
同时，你还需跟踪行业的发展动态和市场竞争情况，以便预测和分析公司的财务状况。
2. 使用有效的预测和分析工具在预测和分析过程中，使用合适的工具和技术可以提高工作效率和准确性。
地产集团预结算部经理岗位说明书(WORD3页)
员工的在职培训的指导
对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）
部门费用的预算和管理
配合相关部门进行财产管理
部门办公用品的管理与控制
管理好部门的各类文件、资料和印章
部门会议的召开
部门工作的常规汇报
部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导
部门内与部门间的协调和沟通
部门外联事务的管理
工作内容
编制各专业的部份工程预结算
随时熟悉预结算的政策、法规和制度
根据有关标准规定测算有代表性的单位工程建安成本和项目的建安成本
负责审定规划设计、建安、市政、监理和特殊专业等工程的预结算工作
负责建立合同库，工程造价库，单位成本分析库，以便于查证和公司决策
对所有工程项目的预或结算成果负责
职责三
职责表述：负责主要材料、设备的招投标工作，建立材料和设备数据库
职责五
职责表述：完成领导交办的其他工作任务
权力：
1、在总经理授权范围内的合同审批权及付款审批权；
2、招投标文件和标底的审批权；
3、开标、评标工作的参与权；
4、工程预、结算的审批权；
5、业务指导和监督权；
6、少量材料和设备的厂家选择和价格的建议权。
7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
8、对所属下级的工作的监督、检查权
工作内容
负责收集材料信息，了解材料的价格动态
负责工程所需的主要材料和设备的招投标工作，或确定合格供方
指导、监督材料设备岗的工作
建立材料和设备数据库并随时更新、完善
职责表述:部门管理事宜
制订部门的工作计划
对各项工作任务的分配
部门各项规章制度的制订和执行
制定（或修定）本部门的岗位设置
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房地产公司预算部经理岗位说明书范例[117511]
房地产公司预算部经理岗位说明书范例
岗位名称：预算部经理岗位编号：
所在部门：预算部岗位定员1人
直接上级：副总经理所辖人员2人
直接下级：设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一职责表述：
工作
任务
职责二职责表述：
工作
任务
职责三职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系相关业务往来单位
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
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