物资交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
物资交旧领新及废料处理制度
嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。
2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。
3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。
但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。
4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。
6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。
7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。
8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。
私自处理废料按偷盗论处。
1。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
交旧领新管理制度
设备物资管理细则（试行）为进一步完善上社二景煤矿机电设备管理工作，落实各项规章制度，最大限度降低材料支出，杜绝各种浪费，进一步提高矿井管理水平,实现矿井的可持续发展,特制订本细则。
一、交旧领新1、严格执行交旧领新制度。
各单位领用“附表1"中规定的物料时，需将废旧物料交机电部设备办，设备办根据数量出具证明，审批单位依据证明审批领用单。
不能交回的材料，经过折价罚款后再办理领用手续；月末汇总台帐出汇总表,由机电部牵头对交旧材料进行鉴定，有修复价值的材料进行修复，无修复价值的作为废品处理。
附表1:2、交旧领新材料领用流程：①．使用单位领用“附表"中物资前需开具“交旧领新通知单”(一式三份)，单据中应详细注明所领用物资的编码、名称、规格、请领数量等具体信息并加盖单位负责人及单位公章。
②．使用单位持“交旧领新通知单”到机修车间办理旧物资入库，车间库管员根据各单位具体交旧数量完善“交旧领新通知单”中交旧数量、差值、折价金额等信息，审核小组复核后加盖“已审核”章。
③．使用单位持审核过的“交旧领新通知单”到材料库库管员处办理新物资出库.④．新增工作头面或账上没有的物资及特殊原因不需要交旧的物资应在“交旧领新通知单”中“用途”栏注明原因，由设备办或生产部负责人批示后方可办理新物资出库。
二、修旧利废1、机电部设备办接收各单位回收升井的各种物资，并对具有使用价值的材料出具回收单据，登记造册，月末汇总考核，例如：三通、弯头、开关架、高压管、刮板、大链、联接环以及各种压绳轮、导向轮等；设备办登记后交机电队进行维修，并按材料价值的10％给予回收单位回收奖，并根据生产单位回收情况给予生产队组、设备办适当奖励；机电部设备办接收各单位回收升坑的设备，登记造册后交机电队进行维修,机电队接收后对设备的配件完整情况进行检查核实，如出现配件短缺，按照配件价值的20％给予使用队组罚款,并由使用队组领用配件交至机电队用以检修.2、正常更换的材料、配件，按领新数量交旧,对于按领用数量完成交旧的按原值的20％增加下月计划材料费，对于不能按领新数量完成交旧的每件材料按原值的20％扣减下月计划材料费，对于多交的废旧材料按原值20%增加下月计划材料费。
某煤矿物资交旧领新管理规定
某煤矿物资交旧领新管理制度为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定：一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。
（不包括周转复用物资）二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。
对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。
三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。
四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。
属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。
五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。
六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面反馈考核。
七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。
八、交旧领新物资划分：1、五小工具；2、手动工具；3、六分及以上阀门；4、高压胶管总成；5、电器配件和机械配件；6、截齿、齿套、齿座；7、钻杆；8、钻头；9、φ12.5及以上钢丝绳；10、轴承。
九、一次性投入和回收不出来的物资除外。
十、交旧领新物资收交率：1、手工工具、电动工具100%；2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%；3、轴承类100%；4、电器配件及机械配件100%；5、钻头90%；6、钻杆100%；7、截齿、齿套、齿座90%；8、高压胶管总成90%；9、φ12.5及以上钢丝绳80%。
仓库交旧领新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理，提高原材料利用率，减少材料浪费，确保生产需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，涉及原材料、半成品、成品等物品的交旧领新管理。
第二章交旧管理第三条交旧原则1. 凡因生产、维修、实验等原因使用过的物品，在领用后必须交旧。
2. 交旧物品应保持完好，不得损坏、污损。
3. 交旧物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
第四条交旧流程1. 使用部门填写《交旧申请单》，注明交旧物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《交旧申请单》后，对交旧物品进行验收，确认物品完好、数量符合要求。
3. 仓管员对验收合格的交旧物品进行登记，并在《交旧申请单》上签字确认。
4. 仓管员将《交旧申请单》及交旧物品移交给相关部门或个人。
第三章领新管理第五条领新原则1. 领新物品必须按照生产、维修、实验等实际需求进行申请。
2. 领新物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
3. 领新物品应优先使用交旧物品，避免浪费。
第六条领新流程1. 使用部门填写《领新申请单》，注明领新物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《领新申请单》后，对领新物品进行核实，确认需求合理、物品完好。
3. 仓管员根据库存情况，决定是否批准领新申请。
4. 仓管员对批准的领新申请进行登记，并在《领新申请单》上签字确认。
5. 仓管员将领新物品发放给使用部门。
第四章监督与考核第七条仓库管理员负责对交旧领新工作进行监督，确保制度执行到位。
第八条对违反本制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由仓库管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高企业仓库管理水平，确保生产需求，降低生产成本，促进企业可持续发展。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
机修厂交旧领新管理制度
一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。
三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。
2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。
3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。
4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。
四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。
（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。
2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。
（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。
（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。
3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。
（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。
（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。
4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。
（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。
（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。
5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。
（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。
（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。
（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。
6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。
（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。
（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。
（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。
五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
交旧领新制度
交旧领新制度
交旧领新制度
为了加强物资管理，提高物资的使用效率，避免国家财产无辜流失，消除浪费，降低成本，特制定本制度：
1.根据我矿生产的实际，确定交旧领新的范围和品种。
2.需交旧领新的物资，应在领料单据上注明“交旧”两字。
3.交旧物资归库管理，每库设一个交旧物资存放箱，根据交旧的量集中处理。
4.处理废旧物资按规定渠道进行并上交财务，建立台帐，做好记录。
5.交旧领新物资的确定，应为一次性投入非一次消耗的物资和维修更换用物资，新投入除外。
6.对设备的交旧领新工作具体由动力科负责，供应站负责材料的交旧领新工作。
1、交旧领新物资品种：
一类库：钢丝绳焊管(锅炉维修更换) 废旧坑木枕木
高压胶管(φ10、φ16) 升柱器注液枪
二类库：轴承阀门漆包线千斤顶铁滑车工具
手动葫芦风镐风钻煤电钻五小电器
三类库：工具铁锹洋镐水暖配件
配件库：刮板机配件水泵配件洗煤设备配件
综配库：采煤机配件刮板机配件转载机配件支架配件
高压胶管
注：根据要求，配件均为使用单位无法修复的，使用单位能修复利用的可不交旧。
车间交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强车间物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和高效化。
第二章交旧领新流程第四条交旧领新流程分为以下几个步骤：1. 物资盘点：车间物资管理员定期对车间内所有物资进行盘点，确保物资数量准确。
2. 旧物资交库：生产过程中产生的旧物资，由使用者填写《旧物资交库单》，经车间主管审核后，交由物资管理员验收。
3. 验收确认：物资管理员对交库的旧物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
4. 登记入库：验收无误的旧物资，由物资管理员进行登记入库，并在《旧物资交库单》上签字确认。
5. 领新物资：使用者根据生产需求，填写《新物资领用单》，经车间主管审核后，到物资仓库领取所需物资。
6. 验收确认：使用者对领用的新物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
7. 登记出库：物资管理员对领用的新物资进行登记出库，并在《新物资领用单》上签字确认。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照以下要求进行：1. 物资的型号、规格、数量、质量应符合生产要求。
2. 物资包装完好，无破损、霉变、污染等现象。
3. 物资标签清晰，信息准确。
4. 物资验收过程中，如发现质量问题，应立即上报车间主管，并妥善处理。
第四章物资管理第九条物资管理员应做好以下工作：1. 负责车间物资的收、发、存管理，确保物资账实相符。
2. 定期对车间物资进行盘点，确保物资数量准确。
3. 对旧物资进行分类、整理，合理利用。
4. 对新物资进行验收、登记、出库等工作。
5. 定期向上级汇报车间物资管理情况。
第五章责任与奖惩第十条车间内所有员工均应遵守本制度，对违反规定的员工，将进行如下处理：1. 对交旧物资数量不符、质量不合格的，责令补交或赔偿。
2. 对领用新物资后，未按规定使用或造成浪费的，进行批评教育，并视情节轻重给予经济处罚。
公司交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保公司资产的安全和完整，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有资产交旧领新的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保资产交旧领新工作的顺利进行。
第二章交旧领新流程第四条交旧1. 资产使用者需在资产到期前一周内，向资产管理部提交资产报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认资产报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第五条领新1. 资产使用者需在资产报废审批通过后，向资产管理部提交资产领用申请。
2. 资产管理部门对领用申请进行审核，确认领用资产类型、数量及用途。
3. 资产管理部门根据领用申请，安排采购或调配资产。
4. 资产采购或调配完成后，由资产管理部门将资产交付给资产使用者。
第三章资产验收第六条资产验收1. 资产使用者需在收到资产后，及时进行验收。
2. 验收内容包括：资产数量、型号、规格、外观、功能等。
3. 如发现资产存在质量问题，应及时向资产管理部门报告。
4. 资产管理部门根据情况，安排退货、更换或维修。
第四章资产使用与维护第七条资产使用者应按照资产使用说明书及操作规程进行操作，确保资产安全、高效运行。
第八条资产使用者需定期对资产进行清洁、保养，延长资产使用寿命。
第九条资产使用者不得擅自拆解、改装、转让或变卖资产。
第五章资产报废与处理第十条资产报废1. 资产达到报废条件时，资产使用者需向资产管理部提交报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第十一条资产处理1. 资产管理部门对报废资产进行分类，确定处理方式。
2. 对可回收利用的资产，进行维修、翻新后，再次投入使用。
公司物资回收领用管理制度
公司物资回收领用管理制度一、目的与原则制度的核心目的在于规范物资的循环使用，减少浪费，提高物资利用率。
在实施过程中，我们应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项物资都能得到合理分配和高效利用。
二、物资分类与标识企业物资应根据其性质和使用频率进行分类，如日常耗材、维修配件、办公设备等。
每类物资都应有明确的标识，包括物资名称、规格型号、存放位置等信息，以便于管理和领用。
三、物资回收流程1. 使用完毕的物资应及时归还至指定回收区域。
2. 回收区域的负责人负责检查物资的完整性和可用性。
3. 根据物资状况，负责人决定是否继续入库备用或报废处理。
4. 所有回收物资应记录在案，包括归还时间、物资状态等。
四、领用程序1. 员工领用物资前需填写领用申请表，注明所需物资的名称、数量及用途。
2. 部门负责人审批领用申请，确保物资用途合理且符合企业规定。
3. 经批准后，员工凭申请表至指定地点领取物资。
4. 领用物资后，应在领用登记簿上签字确认。
五、监督与考核为保证制度的有效执行，企业应设立专门的监督机构，定期对物资回收领用情况进行抽查。
同时，将物资管理情况纳入部门和个人的绩效考核中，以此激励大家遵守管理制度。
六、培训与宣传企业应定期对员工进行物资管理相关的培训，提高员工的节约意识和管理能力。
通过内部宣传，让员工了解物资回收领用的重要性，形成全员参与的良好氛围。
七、持续改进企业应根据实际情况不断完善物资回收领用管理制度，及时调整不合理的流程和规定，确保制度的时效性和适用性。
总结：。
库房交旧领新管理制度
库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。
三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。
2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。
四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。
2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。
3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。
5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。
五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。
2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。
4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。
5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。
六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。
2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。
3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。
4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。
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物资交旧领新管理制度
1. 目的
为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围
本规定适用于公司各单位。
3. 职责
3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 设备处结合原使用单位专业人员负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应处负责交旧领新物资的外修、销售处理。
4. 交旧领新物资的划分
4.1 含有铑、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
——对于确实属于因埋地、烧毁、解体单件等数量不一致和客观情况拿不出旧件的，各分厂列《支领清单》，设备处审核签字即可支领；——可修复电机类：由电修班集中管理；
——废电缆类：废旧由库房指定地点存放，集中处理；供应处定期处理；
4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类、精密量具、仪表（包括消耗件）因损坏无法修复使用，
实行交旧领新。
维修及电仪岗位退厂时，应履行个人所支领工具全部退大库手续。
4.5 对公司（附录）规定的其他物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理
5.1 报废物品由公司大库统一回收、处理。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目、修旧利废项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报设备处确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定地点废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 供应处对回收可修复物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6. 实物具体操作办法
6.1 轴承、阀门、备件等纯钢铁物料，各使用单位收集。
排废时，列出汇总清单，与实物一并到设备处确认，由公司大库指定地点排废。
6.2 电器、仪表、工具、通讯摄像等，公司大库实行交一领一。
6.3 交旧而没有外卖价值的非钢铁物料，由公司大库处理排废。
6.4 设备及重要零部件等，设备处实行先报废交旧，后审批。
6.5 热电偶、有色金属、有较大残值的设备或备件等高值废旧物品的回收执行公司【2012】005号文件《关于修旧利废的有关规定》处理并办理冲减成本。
7. 相关考核
7.1没有外卖价值的非钢铁物料，自行排废，每次考核500至1000元。
7.2 备件丢失或人为损坏等给公司造成损失，按原值20%至50%考核。
8. 如有未尽事宜参照以上近似条款执行。
公司原有管理规定有与本规定不一致的地方按公司下发的编号文件执行。