经管员中级工实操题

试题一：书写电话通知纪要
[例文]
关于召开调整劳动工资会议的电话纪要
会议时间：2006年2月27日（周一）上午8：00开始
会议地点：胜利油田劳资处第二会议室
参加会议人员：各二级单位劳资科长及负责工资管理的劳资员。

（名单略。

具体考试时可编写相关人员姓名）。

会议内容：根据中央精神，对国有企业职工进行工资调整体现党和国家的会议精神，保障企业生产的正常发展，提高职工生活水平。

通知人：XXX（劳资处相关人员）
通知人单位：XXXXXX（劳资处相关部门）
通知人电话：XXXXXXX（劳资处相关部门电话）
通知时间：X年X月X日
记录人：XXX（接收电话人员姓名）
试题二：书写协议书
[例文]
条款式赔偿协议书
XX地区XX公司（简称甲方）
代表人：XXX
XX市XX路42号住户（简称已方）
代表人：XXX
XX地区XX公司因为在XX路建宿舍楼，对周围部分民房有所影响。

现根据XX市城建局（1994）25号文件精神，经双方协商，达成如下协议。

一、根据市城建局（1994）25号文件第7条的指示精神，甲方一次赔偿已方修理费12000元。

二、为了照顾乙方家庭的实际困难，甲方给乙方增加补助费3000元。

以上两项共计15000元。

三、今后乙方住房如发生任何事故，一切由乙方自行处理，概与甲方无关。

四、乙方应在协议签订之日起，限五天时间，搬出42号住宅；搬出后，甲方即行付款。

五、乙方如有违约，按每日10%的比例扣除赔偿金额；甲方如有违约，按每日10%的比例增加赔偿金额。

本协议一式两份。

自签订之日起生效，望双方自觉遵守。

XX地区XX公司（公章）
代表人：XXX（签字）
XX市XX路42号住户
代表人：XXX（签字）
一九九九年十月二十日试题三：编写市场调查报告
[例文] ：
2000年北京外商投资企业薪资调查报告
调查地点：?北京??
调查时间：?2000年??
样本量：?30??
被访者：?外商投资企业??
调查机构：?北京西三角人事技术研究所??
报告来源：?北京西三角人事技术研究所??
通过内容：一般职员月薪在2500至6000元，主管、主任、督导的月薪为4000至1万元，经理的月薪为5500至1．5万元，总监的月薪为8000至2．5万元。

日前，北京西三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调查。

调查的职位限于52个通用性职位，如市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等，同时还收集了有关福利政策，如住房、保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。

关于2000年北京外商投资企业薪资情况，根据西三角调查显示：在外企雇员平均年薪上，高科技企业为62653元；工业制造企业为28654元，快速消费品企业为24013元，其中各类企业雇员薪酬占销售收入比例为6．92％。

在调薪制度上，83％的企业每年调薪一次，10％的企业每年调两次；在薪资增幅上，1997年到1998年度增幅为11．4％左右，1998年到1999年度增幅则下调为5．8％左右，1999年到2000年薪资增幅在7．3％左右，预计2000年到2001年度增幅能达到10％，其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。

试题四：仓储保管合同
[例文]
仓储保管合同
存货方：XX有限公司（以下简称甲方）
保管方：XXXXX公司（以下简称乙方）
为保障胜利油田基本建设，促进油田生产发展，确保货物良好保管，依据《中任命共和国合同法》，经双方协商同意，特制定本合同。

一、货物的品名、种类（略）
二、货物的数量、质量、规格、包装（略）
三、货物验收的项目、标准、方法及时间（略）
四、货物保管条件和保管要求（略）
五、货物进、出库手续、时间、地点和方式（略）
六、货物耗损标准及处理方法（略）
七、收费标准及结算方法（略）
八、违约责任（略）
九、合同有效期限（略）
十、合同变更、解除的期限（略）
由于非人力不可抗拒的自然灾害造成损失，经查明后可免于承担经济责任。

本合同一式三份，正本两份，双方各执一份，副本一份由公证机关存查。

XX有限公司（公章）
法定代表人：XXX（签字）
地址：XXXXXX
电话：XXXXXXX
开户银行：XXXXXXXXX
帐号：XXXXXXXXX
邮编：XXXXXX
XXXXX公司（公章）
法定代表人：XXX（签字）
地址：XXXXXX
电话：XXXXXXX
开户银行：XXXXXXXXX
帐号：XXXXXXXXX
邮编：XXXXXX
XX年XX月XX日试题五：用Mcrosoft Word编制通知
标题内容输入：
正文内容输入：
称呼、落款内容输入：
页面设置：点开文件—页面设置—页边距里包括（上下左右，横向、纵向）、纸张大小
格式设置：点开格式---选段落—缩进和间距包括（对齐方式、缩进左右、特殊格式、段前段后、行距设置）；点格式的分栏—选择栏数
排版：进行排版，使通知美观大方
试题六：用Mcrosoft Word进行图文混排
标题输入，
输入正文文字：
插入剪贴画：点插入—图片-点（来自文件、剪贴画、自选图形、艺术字），找到图片点插入。

正文文字格式设置：点开格式---选段落—缩进和间距包括（对齐方式、缩进左右、特殊格式、段前段后、行距设置）；点格式的分栏—选择栏数
图片格式设置：鼠标放在图片上点右键—点设置图片格式—点颜色与线条或大小（包括高度、宽度）或版式（包括嵌入型、四周型、紧密型、衬与文字下方、浮于文字上方）或图片（包括颜色、亮度、对比度）
页边距设置：点开文件—页面设置—页边距里包括（上下左右，横向、纵向）、纸张大小
文档整体效果美观：
试题七：制作Word复杂表格
标题输入：
创建表格：点表格—插入表格—表格尺寸（列数、行数）确定
表格内容输入
表格样式设置：合并单元格、拆分单元格、居中对齐
文档整体效果美观
页面设置（纸张方向设置为横向，页边距设置）：
试题八：编制会计分录
试题九：编制银行存款余额调节表
试题十：用指标对比法进行经济活动分析
1、对比分析法：用于检查计划的完成情况，工作中的成绩与缺点、先进与落后、
节约与浪费、历史与现时的分析与比较。

一般可从这样三个方面进行比较：
①比计划，本期实际指标与计划指标相比较，找出两者差距，确定计划任务完成情况，
分析造成差距的原因，提出改进意见，充分挖掘潜力，以便更好地完成计划任务。

" 差异分析"
实际指标比计划指标增减数额= 实际—计划
实际指标比计划指标增减% = 实际/计划—100%
②比历史，本期实际指标与上期或上年的同期实际完成数相比较，以揭示经济发展的速度、变化趋势及其规律，改善经营管理，提高经济效益。

" 趋势分析"
本期实际指标比前期实际指标增减数额= 本期实际—前期实际
本期实际指标比前期实际指标增减% =本期实际/前期实际—100%
③比先进，本期实际指标与条件大致相同的同行先进水平对比，从中找出差距，发现问题，分析原因，取长补短，明确赶超目标。

" 横向比较"
甲队实际比计划多生产了1000吨，完成了计划的110%，超计划10%，超额完成计划。

甲队本年实际比上年实际多生产了2000吨，是上年实际产量的11000/9000，比上年增加了22.2%。

比去年有较大的进步。

甲队本年实际产量与先进的乙队比差距是1000吨，是乙队的11000/12000，比乙队少了8.3%，说明甲队还有潜力可挖。

试题十一：建立物资管理台账
试题十二：生产经营计划结构框图
生产经营计划结构框图
制定人：XXX 制定期限：2011年
2011年7月11日 试题十三：决策树法
例1：某工厂准备生产一种新产品，对未来五年的销售情况进行预测：出现高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。

企业有两个方案可供选择：新建一个车间，需要投资110万；扩建改造一个车间，需要投资50万。

对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表，该企业应做出哪种决策？
解：
1.
表和反映
2. 分组表：对统计总体只按一个标志进行分组的统计表。

复合表：是指对统计总体按两个或两个以上标志进行交叉分组的统计表。

试题十五：填写统计表的要求
文字书写：文字书写要工整，字迹应清晰
数字书写：1、同类数字书写要统一地有效位数，千位数以上的数字要有分
1、 0.3×80
0.3×80×
位号；2、上下行数字的位数要对准，不要错位；3、表内数字
为零时要写出来，不能用空格表示u，应用0或×表示空格；4、
表内数字相同时，应全部重写一遍，不能用“同上”、“同左”
等字样代替。

附注说明：特殊需要说明的统计资料，应在统计表的下方加注说明或说明资料来源。

表格上报：制表完毕，经审核后，制表人和主管负责人应分别签字，并加盖本单位公章。