新员工试用期全套管理表格
试用期管理登记表Excel模板
登记人数试用期满转正人数16
164序号姓名入职日期入职部门
试用期限
（月）
应转正日期剩余天数
1
千库12022/5/5部门112022/6/5试用期满2
千库22022/6/5部门222022/8/5试用期满3
千库32022/5/15部门312022/6/15试用期满4
千库42022/6/15部门412022/7/15试用期满5
千库52022/5/20部门512022/6/20试用期满6
千库62022/6/25部门622022/8/25试用期满7
千库72022/7/1部门732022/10/1试用期满8
千库82022/5/5部门822022/7/5试用期满9
千库92022/7/16部门112022/8/16试用期满10
千库102022/7/20部门812022/8/20试用期满11
千库112022/5/15部门312022/6/15试用期满12
千库122022/6/15部门412022/7/15试用期满13
千库132022/6/20部门522022/8/20试用期满14
千库142022/5/25部门612022/6/25试用期满15
千库152022/7/1部门712022/8/1试用期满16千库162022/7/10部门812022/8/10试用期满
试用期管理登记表
Management Registration Form for probation period 0
2
4
部门1部门2部门3。
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
新员工试用期管理办法表格大全
社会招聘新员工试用期管理办法1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织3. 管理周期及流程3.1一般管理人员2个月；3.1.1 试用管理期为，按照个月的试用期安排计划（附表21）3.1.2试用期安排：由部门负责人制定计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并月工作计划（附表2 交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人（附表3）；力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的3.1.5 月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责），三方评价所4人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表20%占比例为，30%，50%；转正评定：转正日提前3.1.61周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用；5人部门3.2 中、高层管理人员：3.2.1试用管理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
(完整版)新员工入职与试用期各类表格
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表。
【6A版】公司员工试用期管理文件和表格大全
本文件包括以下内容：1.公司员工试用协议2.试用标准3.新员工试用结果通知单4.新职员岗位实习缺点检查表5.新职员岗位实习指导重点表6.员工入职试用表7.试用察看通知单8.新员工甄选报告表9.人员试用标准10.试用保证书11.试用察看通知12.试用员工考核表13.新员工试用表14.新员工试用考察表15.新员工试用申请及核定表116.新员工试用申请及核定表217.职员试用通知单18.临时工人员雇用资料表19.聘任通知书20.新员工入职流程21.新员工试用期满转正流程22.公司员工试用协议甲方：GG公司乙方：姓名年龄性别出生日期学历专业身份证号码家庭住址甲乙双方共同确认本协议以下条款内容：一、乙方在甲方部门试用，试用时间自年月日起至年月日止，共计个月。
二、甲方负责安排乙方工作，为其提供必要的工作条件。
三、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技能和公司规章制度的教育和培训。
四、甲方按照公司的规章制度考核乙方，如乙方对公司有突出贡献，经申请批准后可提前转正。
五、乙方享受公司试用期工资待遇。
六、乙方必须遵守甲方所规定的一切规章条款，尽职尽责，服从领导，与本公司全体同仁团结合作，如有违反或不能按期达标者，被甲方调离现工作岗位或辞聘亦无异议。
七、乙方应严守工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密，违反《保密制度》者，应承担相应责任并接受处理。
八、乙方因工作绩效不佳，品德不良，有重大失误或给公司带来较大经济损失和形象损害者，甲方可随时解除此协议，甲方亦不负任何责任。
九、乙方如被解聘或自动请求解聘时，一经核准，应立即办理工作移交手续。
十、乙方应于试用期满前一周向甲方提交工作总结及转正申请，甲方根据乙方表现作出书面签字后立即生效，甲乙双方各执一份。
甲方：GG公司（盖章）乙方签约人：日期：日期：试用标准制定日期：年新职员岗位实习指导重点表实习部门：填表日期：年月试用察看通知单7A版优质实用文档157A版优质实用文档16人员试用标准试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
新员工试用期工作计划表
新员工试用期工作计划表
一、工作目标
●快速适应公司文化和业务流程，明确自己的职责
●在试用期内完成本职工作的同时，力求有所创新和突破
●提高团队协作能力，与同事建立良好的合作关系
二、工作重点
●掌握公司工作流程，熟悉各项业务操作规范
●提高工作效率，合理安排工作时间，保证工作质量
●深入了解公司各部门运作情况，掌握部门间协作要求
三、工作方法
●参加公司组织的培训活动，不断学习业务知识和工作技能
●向资深同事请教，学习他们的工作经验和处理问题的方法
●积极应对工作中的挑战和问题，勇于承担责任，不推诿扯皮
四、工作计划
●第一周：了解公司文化、组织架构和部门职能，掌握基本工作流程
●第二周：深入了解本部门工作情况，学习相关业务操作规
范和要求
●第三周：开始承担部分工作任务，并着手提高工作效率和质量
●第四周：总结前期工作，调整工作计划，为后续工作做好准备
五、工作预期效果
●试用期满后，能够独立完成本职工作，并在某些方面有所创新和突破
●建立起良好的人际关系，与同事合作愉快，得到领导和同事的认可与信任
●对公司业务和工作流程有较为深入的了解，能够提出建设性意见和建议。
试用期管理办法及试用期考核表格
试用期管理办法及试用期考核表格员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
新员工试用期管理办法表格大全
社会招聘新员工试用期管理办法1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
3. 管理周期及流程3.1一般管理人员3.1.1 试用管理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；3.2 中、高层管理人员：3.2.1试用管理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
新员工试用期辅导及考核管理制度(含配套表格)
第1章总则1.目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个可达成、可量化的评价，了解其职业发展方向，并为新员工的转正去留以及转正定级提供依据，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司事业部和职能部门试用期员工。
3.原则3.1.公平、严谨、透明原则；3.2.注重过程定性评价与注重结果定量评价相结合原则；3.3.多角度评价原则；3.4.“导师辅导”原则。
4.职责4.1.导师4.1.1.帮助新员工熟悉公司环境、相关制度；4.1.2.新员工入职三天内制定《见习期培养计划表》与考核目标，帮助新员工明确岗位职责，并对其进行试用期辅导；4.1.3.定期或不定期的与新员工进行沟通，了解员工的最新动态；4.1.4.参与新员工试用期各环节的考核评估，知悉新员工岗位胜任情况、团队融合度以及价值观取向，判定新员工是否匹配岗位需求；4.1.5.导师管理详见《带岗导师管理制度》。
4.2.人资行政中心4.2.1.办理新员工入职引导相关事宜；4.2.2.负责员工入职应知应会培训实施与考核；4.2.3.负责员工试用期考核的组织管理；4.2.4.负责员工试用期考核结果通知及考核面谈；4.2.5.负责试用期员工转正（辞退、辞职）组织管理；4.2.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
4.3.岗位直接上级职责4.3.1.岗位直接上级做出录用决策时，须为该新员工确定导师；4.3.2.负责《见习期培养计划表》的审核确认；4.3.3.参加新员工转正述职会议，并进行转正述职评估。
4.4.新员工4.4.1.确认《见习期培养计划表》并达成试用期考核目标；4.4.2.参与入职应知应会培训并通过考试；4.4.3.积极配合导师、人资行政中心开展相关工作；4.4.4.通过试用期考核目标，P4及以下员工填写《转正申请表》，P4级别以上准备转正述职相关事宜，进行并通过转正述职。
第2章试用期、转正管理5.试用期考核周期管理5.1.考核以实际发生月度为周期；5.2.根据公司规定，新员工试用期经理级别以下3个月，经理级别及以上6个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于2个月。
(完整版)新员工入职与试用期各类表格
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表。
新员工试用期全套管理表格
员工试用期评定表
编号
部门
姓名
填表时间年月日
表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）
（以上纸张不够可另附）年月日
表二：实习部门经理/组长评语
实习部门：部门经理/组长：
实习人员姓名：年月日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。
纸张不够可另附。
）
员工综合评价表（总分100分）
人力资源部评语：
总评：
反馈表：（员工填写《试用期评定表》后，由人力资源部给转正员工的综合评价）
评价：
建议：
发表时间：年月日
新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门经理填写）
新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）
新员工培训流程。
企业试用期员工管理制度范本(附表格模板)
企业试用期员工管理制度范本1 目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责， 加强试用期管理，制定本制度.2 范围 适用于公司人事管理范围的工作。
3 职责 3.1 人力资源部负责本规定的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。
3.2 公司各部负责对本制度的遵守执行。
3.3 总经理负责本规定的批准，并对执行效果进行监督。
4 内容 4.1 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。
4.2 新员工按约定期限在相应的岗位试用。
用人部门主管或经理须事先向新员工明确工作任务、内容及要求，人力资源部组织用人部 门、实习部门定期进行试用期评估：4.2.1 评估工作自新员工进入试用期的第一天开始，由所在岗位的主管从工作态度、责任心、工作量、工作质量、工作效率、学习 能力等多方面进行评估，并将评估结果填入〈试用期员工周报〉，用 人部门主管或经理每月依据实习主管评估与新员工从目前存在问题、 今后从哪些方面改善等方面座谈一次，并填写谈话记录。
4.2.2 评估记录表每周五由用人部门主管或经理上交人力资 源部，人力资源部根据评估情况对照岗位要求与用人部门经理或主管 共同协商该员工的去留，必要时人力资源部进行内部调查或员工述职。
4.2.3 遇试用期员工严重失职或成绩突出时，部门经理或主 管可以立即向人力资源部递交评估纪录，人力资源部在一个工作日内 给予答复。
4.2.4 人力资源部按月进行〈试用期员工周报〉的总结和汇 总并将结果及时上报公司总经理并反馈用人部门经理或主管。
4.3 试用期满时，新员工本人总结试用期期间工作内容、工作成 绩和存在的问题，并在此基础上填写〈转正申请表〉向其上级提出转 正申请。
4.4 用人部门经理或上级主管根据其试用期间表现情况，在转正 申请表填写意见后报人力资源部，由人力资源部综合考勤情况、培训 情况、试用期评估情况及相关部门或人员的意见组织报批。
[实用参考]公司员工试用期管理文件和表格大全
![[实用参考]公司员工试用期管理文件和表格大全](https://img.taocdn.com/s3/m/c7a39bf6a58da0116c1749bd.png)
本文件包括以下内容：1.公司员工试用协议2.试用标准3.新员工试用结果通知单4.新职员岗位实习缺点检查表5.新职员岗位实习指导重点表6.员工入职试用表7.试用察看通知单8.新员工甄选报告表9.人员试用标准10.试用保证书11.试用察看通知12.试用员工考核表13.新员工试用表14.新员工试用考察表15.新员工试用申请及核定表116.新员工试用申请及核定表217.职员试用通知单18.临时工人员雇用资料表19.聘任通知书20.新员工入职流程21.新员工试用期满转正流程22.公司员工试用协议甲方：GG公司乙方：姓名年龄性别出生日期学历专业身份证号码家庭住址甲乙双方共同确认本协议以下条款内容：一、乙方在甲方部门试用，试用时间自年月日起至年月日止，共计个月。
二、甲方负责安排乙方工作，为其提供必要的工作条件。
三、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技能和公司规章制度的教育和培训。
四、甲方按照公司的规章制度考核乙方，如乙方对公司有突出贡献，经申请批准后可提前转正。
五、乙方享受公司试用期工资待遇。
六、乙方必须遵守甲方所规定的一切规章条款，尽职尽责，服从领导，与本公司全体同仁团结合作，如有违反或不能按期达标者，被甲方调离现工作岗位或辞聘亦无异议。
七、乙方应严守工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密，违反《保密制度》者，应承担相应责任并接受处理。
八、乙方因工作绩效不佳，品德不良，有重大失误或给公司带来较大经济损失和形象损害者，甲方可随时解除此协议，甲方亦不负任何责任。
九、乙方如被解聘或自动请求解聘时，一经核准，应立即办理工作移交手续。
十、乙方应于试用期满前一周向甲方提交工作总结及转正申请，甲方根据乙方表现作出书面签字后立即生效，甲乙双方各执一份。
甲方：GG公司（盖章）乙方签约人：日期：日期：试用标准制定日期：年新职员岗位实习指导重点表实习部门：填表日期：年月。
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员工试用期评定表
编号
部门
姓名
填表时间年月日
表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）
（以上纸张不够可另附）年月日
表二：实习部门经理/组长评语
实习部门：部门经理/组长：
实习人员姓名：年月日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。
纸张不够可另附。
）
员工综合评价表（总分100分）
人力资源部评语：
总评：
反馈表：（员工填写《试用期评定表》后，由人力资源部给转正员工的综合评价）
评价：
建议：
发表时间：年月日
新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门经理填写）
新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）
新员工培训流程。