项目计划书编写提纲

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16-01v1.2 .: 200_____

项目计划书

工程名称:

工程地点:

施工单位:

编制单位:

编制人:

编制日期:年月日

审批负责人:

审批日期:年月日

项目计划书编写提纲

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

三、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

四、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

五、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

六、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

七、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

八、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

九、其它需要说明的事项

16-02v1.2 .: 200_____

网络系统规划书

工程名称:

工程地点:

施工单位:

编制单位:

编制人:

编制日期:年月日

审批负责人:

审批日期:年月日

16-03-01v1.2 施工组织设计(方案)报审表

.: 200_____

工程名称─ 招标编号:

致:(监理单位)

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审核批准,请予以审查。

附:施工组织设计(方案)

施工单位:

项目经理:

日期:

审查意见:

项目监理机构:

专业监理工程师:

日期:

审核意见:

建设单位:

项目负责人:

日期:

16-03-02v1.2 .: 200_____施工组织设计(方案)

工程名称:

工程地点:

施工单位:

编制单位:

编制人:

编制日期:年月日

审批负责人:

审批日期:年月日

16-04-01v1.2 工程开工报审表

.:200_____

工程名称─ 招标编号:

致:(监理单位)

我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工条件,特此申请施工,请核查并签发开工指令。

附:1.开工报告

(2.证明文件)

施工单位:

项目经理:

日期:

审查意见:

项目监理机构:

总监理工程师:

日期:

审查意见:

建设单位:

代表人:

日期:

16-04-02v1.2 开工报告

.:200_____

工程名称─ 招标编号:

建设单位监理单位

设计单位施工单位

工程地点工程类别

工程造价合同工期

开竣工日期:年月日至年月日

开工具备条件:

1.施工条件满足实际的需要。

2.施工组织设计方案;

3.人员、材料、设备进场;

4.其它;

工程负责人:施工单位:(签章) 年月日

施工单位务必按以下要求施工:

1.建设单位、施工单位双方签订的《施工合同》及有关附件;2.施工设计文件(含标准图集)及审定的施工组织设计;3.有关现行技术规范、施工规范、质量标准;

4.有关工程洽商、会议纪要;

5.建设单位、监理单位的通知;

监理单位意见:

监理工程师:监理单位:(签章) 年月日

建设单位意见:

工程负责人:建设单位:(签章) 年月日

16-05v1.2 工程材料/设备报审表

.:200_____

工程名称─ 招标编号:

致:(监理单位)

我方于年月日进场的工程材料/设备数量如下(见附件)。现将质量证明文件报上,拟用于下述部位:

,请予以审核。

附件: 1.数量清单

2.质量证明文件

施工单位:

项目经理:

日期:

审查意见:

项目监理机构:

总/专业监理工程师:

日期:

审查意见:

建设单位:

代表人:

日期:

16-06-01v1.2 施工日志

.:200_____

项目名称

─ 招标编号:

工程当天实施情况简述

与预计进度差异比较原因

补回进度所需安排

需要甲方配合要求

需要部门内部配合要求

填表人

填表日期

备注

16-06-02v1.2 工程阶段报表.:200_____

项目名称

─ 招标编号:

工程

实施

情况

简述设备到货情况

施工进度

验收情况

合同款回收情况

目前急需解决的

主要问题

与预计进度差异比较原因

补回进度所需安排

需要甲方配合要求

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