管理是严肃的爱,培训是最好的福利
余世雄简介——精选推荐
人物简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，祖籍湖北孝感，血型为A型。
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次。
中国柯达仅2002年就请余余世维应邀参与GMC总裁论坛博士为管理高层讲课20场！同时，余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，―GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。
但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。
‖通过这个平台，余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。
[1]余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
其授课―寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中‖，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
编辑本段人物资历学历美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士简历余世维从英国牛津大学国际经济博士毕业后在世界多所著名大学客座教授曾任余世维近照[2]：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
管理是一种严肃的爱
管理是一种严肃的爱管理从字面上看，“管”者，是约束，是制约，是对员工执行制度的一种严格监督，其表现状态呈“刚性”；“理”者，是治理，是梳理，是按照人的情感，思路及价值取向等对人和事进行治理，其表现呈“柔性”。
“管”和“理”的结合，就是刚柔并济的结合。
简单的讲，管理其实就是一种严肃的爱，一种对每个人负责任的真爱。
一、管理的严肃性不等同于严格控制与约束在企业中，管理的优良体现为对公司制度的执行程度。
公司通过一套完整的规章制度规范员工的行为，但员工在执行中并不能将制度毫无偏差的执行到位。
当然，不乏有某些企业为了保证制度的贯彻执行，采用相当严格的军事化管理。
或许公司的制度得到了有效贯彻，但这种方式会忽视员工的个人情感，员工的人格，以及员工的利益。
久而久之，员工的意愿就会与公司的意旨背道而驰，最终将不利于公司的长远发展。
这种管理模式强调的是严格，是约束。
这种管理往往是无效的。
真正有效的管理，既要体现严格、严肃，又要体现对员工的关爱。
这样才能激发员工遵纪守法，服从严格管理的热情。
二、管理的严肃性真正体现的是对员工负责任的真爱古人云：棍棒之下出孝子，严师才能出高徒。
确实，严格、严肃的管理不管是对个人的发展还是对企业的兴旺都起着至关重要的作用，但不论是棍棒下的孝子，还是严师下的高徒，都体现了父母对儿女的爱，师傅对徒弟的爱。
正是在这种爱的感召下才能出孝子，才能现高徒。
企业的管理亦是如此，为了保证企业的有效运行必须要有严格的机制、体制，哪怕是些小事也做出具体的要求，这既有利于公司日常事务的有效运转，也让员工在一些小事上有章可循。
让员工注重细节，也有利于员工的个人发展，这便是对员工负责任的真爱。
三、管理中的不讲情面其实是对员工的关爱在我去年实习的一家公司里，有一次，一个与财务部门相当熟悉的员工拿着填好的公款报销单高兴的来到财务部，准备报销这笔费用时，却被发现他所填写的报销单已经过时。
被财务部的一个会计拒绝，要求他重新填单，重新找领导签字。
给管理人的句子范文
给管理人的句子范文1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
10、最淡的墨水胜过最强的记忆。
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是的！12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇。
15.以人为本16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。
名言名句
1点评：请张贴在培训室的正中央，并在开训的时候讲以下这番话：我们对各位严格要求，是为了帮助大家养成容易成功的习惯，是爱大家。
什么是最大的福利？工资？住房？医疗保险？轻松自在的工作？非也！这些更像慢性毒品，让你拥有暂时的安逸舒适，实际上是废你的武功。
提供培训，是让你拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是你的无形资产，是最大的福利。
2点评：通过服务实施管理，销售为客户服务，生产为销售服务，设计为生产服务，行政为大家服务。
3，永远别想打仗。
点评：业务主管应该成为教练、教官，而不仅仅是推销高手。
4点评：这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。
5点评：对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。
请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。
推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。
6一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。
点评：中国呼吁真正的企业家。
7点评：管理的艺术。
8惯成自然。
点评：有些事情不能等达成共识才去做。
9点评：要改变、提升员工的观念——令行禁止。
对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
因为许多人都认为自己很聪明。
10（技术）让每一个员工都去做。
点评：成功在于沟通。
11点评：“为何”是找理由，找借口，解释、追究责任。
在沟通时，讨论的方向要直指解决问题，而非强调问题。
12点评：不要去包办代替。
13点评：老总的用人原则。
14点评：做领导的一种方法。
15跟副手打成一片。
点评：老跟副手打成一片，就不可能同员工打成一片了。
16点评：领导者多去下面走走，才能了解到上面的问题。
17主要标志之一。
点评：领导者最重要的工作之一是如何用人，一般地讲，你把人用好了，你的工作也做好了。
18和善良的人要防止处理事情优柔寡断。
点评：事物都是一分为二的，人也是一样，优点的背后就有不足的一面。
企业优秀员工座右铭
企业优秀员工座右铭1、诚心做人，用心做事。
2、四千精神——千言万语、千辛万苦、千方百计、千山万水。
3、企业精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功后的拼搏。
4、诚信为本，和舟共济!5、自强不息，务实创新，稳健经营，追求永续。
6、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与开展，最终将决定于产品的质量与销路。
7、卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。
8、树萌恒品牌，为您生活添彩。
9、敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。
10、敬业务实，求精创新。
11、员工并非打工仔，同是兴怡一家人。
12、以人为本，以诚立业，持续改良，创造精品。
13、为顾客创造价值，尊重人格的经营。
14、诚信经营，务实做事，踏实做人。
15、人在华通、心在华通、奉献在华通、利益在华通。
16、爱港敬业，顽强拼搏，追求卓越。
17、摩高敬天，士事爱人。
18、诚信于人，坦荡为人。
19、学会下一次进步，是做大自己的有效法那么。
因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。
20、品质为本，顾客为先，树企业精品，创文魁品牌。
21、创业创新，超越自我，努力建设大行强行。
22、人生几何，去日苦多，困难再多，贵在坚持，确定目标，成就即在。
23、人品铸产品信用拓市场。
24、诚信高效，效劳旨上，团结进取，争创效益。
25、用专业的心做专业的事。
26、立足岗位学技术，刻苦钻研做奉献。
27、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习。
28、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
29、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承当过多的责任，另一方就会相应地减少承当等量责任。
30、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
31、管理是一种严肃的爱。
32、管理就是让别人完成事情。
33、努力学习，勤奋工作，让青春更加光荣。
——王光美34、所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。
——爱迪生35、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。
管理名人名言大全
管理名人名言大全管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
下面是整理的管理名人名言大全，欢迎阅读。
管理名人名言大全1、管理工作是使利用资源的收益最优。
;;P;德鲁克2、无法评估，就无法管理。
;;琼;玛格丽塔3、管理是一种严肃的爱。
;;西洛斯;梅考克4、卓有成效的管理者善于用人之长。
;;彼得;杜拉克5、创新就是创造一种资源。
;;彼得;杜拉克6、顾客是重要的创新来源。
;;汤姆;彼得斯7、管理并不是比赛谁最受欢迎。
;;余世维8、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;托宾9、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
;;余世维10、授权并信任才是有效的授权之道。
;;柯维11、管理就像一个房屋的结构一样。
;;柳传志12、管理者的最基本能力：有效沟通。
;;威尔德13、现代管理最主要的任务是应付变化。
;;卡斯特14、管理就是沟通、沟通再沟通。
;;杰克;韦尔奇15、管理就是让别人完成事情。
;;余世维16、合作是一切团队繁荣的根本。
;;大卫;史提尔17、好的管理者就是要组织离了你照样转!;;余世维18、不只奖励成功，而且奖励失败。
;;杰克;韦尔奇19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
;;马云20、不需要检查的管理是理想的管理。
;;石川磐21、管得少，就是管得好。
;;杰克;韦尔奇22、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
;;曾仕强23、管理是让事情与自己预期的一样完成!;;余世维24、管理就是用合适的方法管人管事。
;;余世维25、对产品质量来说，不是100分就是0分。
;;松下幸之助26、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!;;余世维27、不要强拉马喝水要让马口渴。
;;台湾长鸿益集团厂训28、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。
;;富兰克林29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
;;杰克;韦尔奇30、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。
;;普罗提诺31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
;;罗伯特;凯利32、预防是解决危机的最好方法。
霸气十足口号(15篇)
霸气十足口号(15篇)霸气十足口号11.成功决不容易，还要加倍努力。
2.志存高远，勇争第一。
3.需求万变，努力不变。
4.顾客是我们的上帝，品质是上帝的.要求。
5.手连手，发扬优质精神。
6.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
7.管理是严肃的爱，教育是最大的福利。
8.用双手创造未来，用能力改变生活。
9.以人为本，心德为先。
10.找方法才能成功，找借口只会失败。
11.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
12.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
13.今天的付出，明天的回报。
14.用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
15.同心协力，争创第一。
16.做人诚实信用，做单精明干练。
17.努力造就实力，态度决定高度。
18.艰苦坚实，诚信承诺，实干实效。
霸气十足口号21.班荣我容,班耻我耻。
2.知人者智，自知者明。
3.做人要厚道，求学要严谨。
4.我户外我快乐我锻炼我提高。
5.失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。
6.让自己的自己赛过昨天的自己。
7. __班：播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败！8.扬理想之风帆，抵成功之彼岸。
9.文明勤恳，竞争超出。
10. __班：高一18，实力最佳，体育健儿，整装侍发！11.努力进步成功。
12.静中显竞，竞中取胜。
13. __班：x班x班，永争前三！14.七年级四班：放飞理想，勇于高攀。
走进华中，走向成功。
15.奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争第一16.乐学，向上，人人争做"我能行"的好学生。
17.没有播种，何来收获。
18.生命中最值得投资的是自己，给自己最佳的投资是学习。
19.让今天的自己胜过昨天的自己20.天行健，君子以自强不息。
21.命运自己主宰，奇迹自己创造。
22.勤奋并快乐着成长并幸福着23.忍住伤痛挺起胸膛，面对命运勇敢成长。
24.战胜自我不服输，高考场上显身手25. __班：17班的人，17班的魂！26.弱者等待时机，强者争取时机，智者创造时机。
27.笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。
教育培训是我们最大的“福利”
非比寻常的“福利”——沁源县工商局开展教育培训活动纪实这是一份非比寻常的“福利”。
2010年以来，沁源县工商局通过一场如火如荼的教育培训，感受到了久违的学习氛围，品尝到了观念更新、思路创新、素质提升、工作推进的丰硕成果。
他们惊喜地发现，原来还有比涨工资、得奖金、领礼品更有价值的“福利”。
是的，这是沁源工商着眼未来、敢于突破、勇于创新、开拓奋进的崭新举措。
这是为打造学习型机关，开创沁源工商美好未来做出的一次全新尝试。
这是沁源红盾在虎气生风的2010年里收获的第一份成果。
领导重视夯基础春风化雨润心田“教育培训应当成为当代工商人的一种需要、一种生活、一种习惯。
”沁源县工商局局长王俊强如是说。
他认为，在当前的市场经济发展中，企业面临着法制化、信息化、全球化的考验。
而对于行政执法机关的工商部门来说，这种考验更是“水涨船高”。
“有些问题，可以通过技术手段来解决，但最根本的方法只能是通过提升人的思想认识来解决。
人是第一要素。
工商工作要适应形势，适应时代，抓人的素质就是第一要务。
正是基于这样高屋建瓴的理念和深刻细微的分析，在王俊强局长的倡导下，一场以教育培训为核心，以加强工商队伍建设为主旨的“动力工程”迅速得到实施。
活动一开始，王俊强局长就提出了“长期抓、抓长期”的指导思想，和德才兼修、“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，结合实际，分类指导，分层施教，着重强化新理论、新技术、新技能、新信息、新知识、新方法的培训。
“这是一种不一样的学生生活。
”王艳霞笑着说。
这位太原师范学院中文系的毕业生，通过公务员考试成为了沁源县工商局的一名执法人员。
从学校直接踏入社会，进入工作岗位，一时有些生疏和不适应。
而眼前的这种培训，则让她有了一个心理“过渡地带”，并很快地与新的学习方式相适应。
“通过教育培训，不仅让我学到了理论知识，更让我开拓了视野，工作思路活了，干事底气也足了。
”刚刚成为所长的李鸿说道。
“培训内容对我们依法行政大有帮助，这样的培训非常实用，以前由于对工商行政法律法规不太了解，造成无意识地违规违法。
主题为管理的标语
主题为管理的标语1、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
2、管理的最高境界就是利润的最大化！3、管理是科学，领导是艺术！4、管理=5、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确6、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
7、管理就是用适宜的方法管人管事8、要领导好别人，首先要领导好自己。
-史蒂芬。
柯维9、管理没有真理！10、管理就是让别人完成事情11、管理追求的是：无为而至，大智假设愚。
12、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
13、铸造辉煌，唯有质量。
14、管理就是沟通沟通再沟通15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！17、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
18、好的管理者就是要组织离了你照样转！19、管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人20、未来的成功属于质量领先者。
21、管理的精髓：把复杂的事简单化了22、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
23、一切从沟通开始……24、管理是一种严肃的爱25、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒26、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
27、先做文化，再做管理。
28、筑质量大堤，迎世纪挑战。
29、21世纪——质量领先者的世纪。
30、从办公桌上看到的世界是可怕。
31、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助32、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略33、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
34、先做人，再做事35、五彩缤纷的生活世界，至高的品质境界。
36、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
37、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
管理是一种严肃的爱——基层领导力提升学习心得——陈容5则范文
管理是一种严肃的爱——基层领导力提升学习心得——陈容5则范文第一篇：管理是一种严肃的爱——基层领导力提升学习心得——陈容管理是一种严肃的爱——基层领导力提升第三组学习心得首先，非常感谢公司组织这次提升认知、跳脱故我的学习机会；其次，非常感谢徐之远教授幽默风趣、深入浅出的讲解；再次，感谢各位同仁活力四现、激情洋溢的分享。
一直以来，我一直对英明决策引领我们披荆斩棘一路向前的领导们心怀敬意，他们不仅在工作中为我们领驾护航，在生活上更是我们的良师益友。
领导威武——是因为必须从繁芜丛杂的现象中抽丝剥茧找到解决问题的要害，如同运筹帷幄之中决胜千里之外的将军；领导艰辛——是因为必须承担来自内部外部的各种压力，如同雄踞两岸连接东西的桥梁。
徐教授的讲解，不仅让我们明白管理不是一项空洞的说辞，而是内涵丰富、逻辑严密的操作艺术；管理不是压榨，而是资源配置；管理不是纸上谈兵，而是知行合一。
这让我想起美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克的名言：管理是一种严肃的爱。
这种爱，对上是一种担当，对下是一种呵护。
操作者只需要对自己负责，而管理者却需要对整个团队负责。
角色不同，层次不同，认知亦不同。
我们需要转换我们的角色，转换我们的技能，转换我们的眼界，承担更多的职责。
这就是国人常说的“能力越大，责任越大”。
徐教授用“机构客户经理的需求调查”这个案例详细的向我们讲解了一个管理者的责任，并且需要的与之匹配的能力。
朱子曾言：“德不配位，必有灾殃。
”我们只有不断修行，才能拥有与我们的位置相匹配的能力，才能不辜负期待，才能调度更多的资源，才能实现更多的人生价值。
管理是一场严肃的爱。
因为领导者们需要考虑得更为周翔，更为深远。
凡事预则立，不预则废。
作为操作者，只需要将手中分配的任务完成；而领导者，不仅要协调各种关系，配置各种资源，布置各项任务，更是要在流程的节点推动发展。
而项目完成之后的反思总结，更是对领导者的思考力、概括力的挑战。
管理是一场严肃的爱。
企业管理标语(15篇)
企业管理标语(15篇)企业管理标语(15篇)在生活、工作和学习中，大家都接触过很多优秀的标语吧，标语起着警示人们的作用。
你还在找寻优秀经典的标语吗？以下是我为大家收集的企业管理标语，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理标语11、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率6、革除马虎之心，提升产品品质7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
强化管理,严肃培训纪律
强化管理,严肃培训纪律强化管理，严肃培训纪律意味着在组织中加强管理力度，确保培训活动的严肃性和有效性。
这是一个重要的举措，可以提高员工的学习效果，促进组织的高效运作。
首先，强化管理意味着组织需要建立一套完善的管理制度和程序，确保培训活动的有序进行。
这包括明确的培训目标、培训时间和地点、培训内容和方法等。
同时，还需要指定专人负责培训管理，制定相应的培训计划和安排，保证培训活动的顺利进行。
其次，强化管理也意味着要加强对培训的监督和评估。
组织需要建立有效的培训评估机制，及时收集员工的培训反馈和学习成果，评估培训的效果和成效。
只有通过不断的监督和评估，才能确保培训活动的有效性，及时调整培训内容和方法，提高培训效果。
强化管理还包括制定严格的培训纪律和规范。
培训是一项重要的工作，要保证员工能够全程参与、认真学习。
在培训过程中，员工要严格遵守培训纪律，如准时参加培训、积极参与讨论、自觉完成培训任务等。
同时，组织也要制定相应的培训纪律和规范，对培训活动进行全程监督和控制，确保培训的严肃性和规范性。
严肃培训纪律的重要性不言而喻。
只有严格遵守培训纪律，才能确保员工能够专心学习，培训活动的效果才能得到保证。
如果培训纪律松散，员工可以随意缺席或敷衍了事，那么培训的效果将大打折扣。
因此，组织需要制定明确的培训纪律，对员工进行相关培训纪律的宣传和教育，确保员工明确培训的重要性和严肃性。
同时，组织还可以采用一些措施来增强培训纪律。
例如，可以设立奖惩制度来激励员工积极参与培训。
给予参与培训的员工一定的奖励，提高员工的培训意识和积极性。
而对于敷衍了事、违反培训纪律的员工，可以予以相应的处罚，以示警戒。
这样可以有效地增强员工对培训纪律的重视和遵守度。
总之，强化管理，严肃培训纪律是提高培训效果和组织运作效率的重要举措。
通过建立完善的管理制度和程序，加强对培训的监督和评估，制定严格的培训纪律和规范，可以保证培训活动的严肃性和有效性，提高员工的学习效果，为组织的发展和进步提供有力支持。
主题为管理的标语
主题为管理的标语1、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
2、管理的最高境界就是利润的最大化！3、管理是科学，领导是艺术！4、管理=5、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确6、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
7、管理就是用适宜的方法管人管事8、要领导好别人，首先要领导好自己。
-史蒂芬。
柯维9、管理没有真理！10、管理就是让别人完成事情11、管理追求的是：无为而至，大智假设愚。
12、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
13、铸造辉煌，唯有质量。
14、管理就是沟通沟通再沟通15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！17、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
18、好的管理者就是要组织离了你照样转！19、管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人20、未来的成功属于质量领先者。
21、管理的精髓：把复杂的事简单化了22、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
23、一切从沟通开始……24、管理是一种严肃的爱25、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒26、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
27、先做文化，再做管理。
28、筑质量大堤，迎世纪挑战。
29、21世纪——质量领先者的世纪。
30、从办公桌上看到的世界是可怕。
31、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助32、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略33、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
34、先做人，再做事35、五彩缤纷的生活世界，至高的品质境界。
36、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
37、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
师徒承诺书
徒弟的职责
作为徒弟，为了如期达成阶段目标，我保 证做到： • 每天积极学习产品技能 • 努力达成每日目标 • 每天坚持有效拜访___个客户 • 每天坚持填写工作日志 • 接受师父的训练、辅导 • 每月至少签单___件徒：见证人：时间：
师徒承诺书
师父的理念
• 帮助徒弟成功是师父的天职 • 师父对徒弟严格要求 • 培训是最最大的福利 • 管理是严肃的爱
师父的职责
为了协助徒弟如期顺利达成阶段目标， 我郑重承诺一定做好如下工作： • 保证随时答疑解惑，和徒弟进行沟通 • 保证每周至少做三次技能辅导 • 每周至少___次陪同拜访
师父：
徒弟的理念 • 感恩 成长 突破自我，创新变革
培训会议领导致辞
培训会议领导致辞培训会议领导致辞每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握。
下面公文站小编为大家推荐的是培训会议领导致辞，欢迎阅读参考。
培训会议领导致辞篇一：用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的，这个题目传递了很多信息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。
为了这次培训，公司领导班子在总经理办公会上讨论过多次，今天所有的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过我们的介绍和分享，让大家能够更好更快地成长。
员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。
今天的培训，一方面全景式地展现了公司的情况，将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍;另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。
我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路;另一方面也希望企业能更好地发展，让我们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。
今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的，在我看来他们中间很多人都在不断成长,无论是自身的业务能力还是对事情的认识，无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。
每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。
员工的每一个进步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。
比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来“中心”之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。
严格培训管理
严格培训管理严格培训管理是组织中至关重要的一环，它可以帮助员工全面提升自身素质和能力，进而更好地适应和应对工作中的各种挑战和变化。
在现代社会，各行各业都在不断进行着严格培训管理，以确保员工在工作中具备必要的技能和知识，提高工作效率和绩效。
严格培训管理有助于提高员工的专业技能和知识水平。
通过系统性的培训课程，员工可以学习到最新的行业知识和技术，不断提升自己的专业能力，从而更好地胜任工作。
在培训过程中，员工还可以与其他同事交流学习，分享经验和技巧，促进团队之间的合作与交流，形成良好的学习氛围。
严格培训管理可以帮助员工树立正确的职业态度和价值观。
通过培训课程，员工不仅可以学习专业知识，还可以了解企业的发展战略和文化理念，明确自己在组织中的角色和使命。
同时，培训还可以帮助员工建立正确的工作态度，培养团队合作意识，增强责任感和使命感，提高员工的工作积极性和自我管理能力。
严格培训管理还可以提升员工的综合素质和能力。
在培训过程中，员工不仅可以学习专业知识，还可以提升沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等综合素质。
这些素质和能力的提升不仅有助于员工更好地应对工作中的各种挑战和问题，还可以提升员工的综合竞争力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
总的来说，严格培训管理对于组织和员工都是至关重要的。
组织通过严格的培训管理可以提高员工的专业技能和知识水平，树立正确的职业态度和价值观，提升员工的综合素质和能力，从而更好地适应和应对工作中的各种挑战和变化。
而员工通过参加培训可以不断提升自身素质和能力，实现个人的职业发展和成长。
因此，各个组织都应重视严格培训管理，为员工提供更好的学习和成长机会，共同实现组织和员工的共同发展目标。
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管理是严肃的爱，培训是最好的福利1、管理是严肃的爱根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。
请问你属于哪类人？如果是第一类，恭喜你，你是了不起的人，公司不但不会管你，还会授权给你。
因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。
如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人在这里可以取得成功的。
如果你是第二类人，请接受我们的严格管理，真正的人性化管理。
谈到"人性化"管理，很多人误以为是做"好好先生"。
就我个人的管理经历来说，我以前很"自私"，希望给周围的人留一个好印象，希望下属夸我人好、善良，所以我轻易不给下属施加压力，结果很多人都说我好，结果却让很多人都挣不到钱。
其实，这是最没人性的管理，你挣不到钱，你不能成功，我就是没有人性。
真正的人性化管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，尽管这对很多人来说是痛苦的过程。
就像严厉的父母管教小孩，当孩子有坏毛病的时候，父母附打骂是少不了的，作为小孩子，你也许不理解父母的行为，总认为父母不好，不"爱"自己，当你逐渐长大，才明白父母的这般良苦用心，也是一种"爱"，是一种"严肃的爱"。
当然，是不是非得"棍棒出孝子"，否则就"慈母多败儿"呢，是有待商榷的。
有两句话分享给各位：合理的是训练，不合理的是磨练。
磨练越大，福气越大。
二、培训是最好的福利过去，当我们高中毕业或大学毕业的时候，父母都很紧张我们的第一份工作，因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。
所以，他们到处找关系，甚至走后门送礼，希望帮我们找到一份福利好的工作。
当时福利好的标准是工资高，奖金多，住房医疗全包，最好每月还有清凉饮料费，如果再加上工作轻松，那真是人人羡慕。
但是，现在的年轻人观念改变了，很多人认为这样的工作就像让你吸毒一样，会废了自己的"武功"。
这样的工作不需要你提升自己的能力，不给你锻炼的机会，等你年龄大了，一旦下岗，带给自己的将是无限的怨悔。
提供培训，是让你拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是你的无形资产，是最好的福利。
前些年有一部风靡全球的美国电影叫《侏罗纪公园》，讲的是恐龙的故事。
大家都知道，恐龙在数亿万年前曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一，但不知道什么原因被灭种了，至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。
但有一个原因是大家都明白的，就是当环境发生剧烈变化的时候，恐龙缺乏学习"能力，无法改变自己适应环境的变化。
人类社会迈入二十一世纪，开始告别工业社会，进入信息社会，在这种经济环境发生剧烈变化的时候，我们能不能学习改变改变自己适应环境的变化呢？我们会不会变成二十一世纪里的“恐龙行业"、"恐龙企业"和"恐龙员工"呢？我们现在身处的企业有没有可能一不小心就变成了"恐龙企业"？国企改革、企业重组，能够调整的就调整，而不能调整的，"不管前面是地雷阵还是万丈深渊"，只能淘汰。
对于有知识有文化的你，你可能是"恐龙员工"吗？不久之前，我们所需要的绝大部分知识，光靠学校所学到的就够了，足以应付下半辈子。
可是，现在进入了知识经济时代，专家说，知识每五年更新一次。
换而言之，如果你是五年前的大学生，如果你不学习的话，你现在已经不再是了，因为你五年前所学到的知识到现在已经被更新得差不多了。
知识会折旧，人也会折旧。
因此有人说，现在最主要的任务是学习，但这并不是说，品质和服务不重要，而是说，当没有学习时，这一切就无法实现。
这里的学习指的不仅是上了多少培训课或读了多少书而已，而是唤起了多少行动，学习的目的是行动。
学习的另一个衡量标准是对待错误的态度，能否发现错误并改正错误。
"未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对于学习得更快。
"这句话成为了警句，让每--个人思考如何通过学习，使自己更具竞争力。
三、企业如何做培训如果我们同意，相对于公司提供的其他福利，培训是最好的福利的话，那么怎样让这种"福利"变成吸引和留住优秀员工的战略呢？有些企业认为只要在新员工入司的时候做一些入司教育之类的培训便可以一劳永逸了，而员工更多的知识和技能得靠自己在实践工作中不断地摸索、积累。
到底有没有一个不间断的通道让员工更持续更迅速有效地掌握这些知识和技能呢？也就是怎样将"一劳永逸"的培训转变为持续不断的培训的问题。
我这里有一个"得罪"人的比喻。
如果把人比喻成土豆，开始的时候，土豆是不值钱的，几毛钱一斤多的是，甚至很多土豆因为无人问津而成为垃圾。
但如果把土豆变成薯条就不一样了。
一斤土豆能炸好几包薯条，在麦当劳卖十几元，价值翻了几十倍。
为什么土豆的价值能上涨这么多？其奥妙应归结于下面几个重要环节。
首先是选材，质量不好的不能要；第二是清洗去皮；第三是切割成标准的形状；第四是在薯条机上烘烤历练。
最后是把新鲜出炉的薯条派上用场，推销出去，创造利润，否则放的时间长了，薯条会变软，失去应有的价值。
一般来说，企业经过招聘，选择了符合自己需求的员工，也就完成了第一道工序，但是，有没有做第二道工序--对员工进行精神清洗、去皮？值得注意的是，并不是心态不好的员工才需要清洗、做心态调整，清洗的目的是让员工认同企业的经营理念，做到志同道合。
"志"就是愿景--个人愿景和企业愿景相同，"道"就是企业文化--个人的价值观和企业文化吻合。
第三、四道工序是切割、烘烤历练，也就是说，不同的岗位职责是什么--切割的标准是什么？你希望你的员工拥有怎样的知识（员工需要知道的东西）、技能（员工要学会做的事情）和习惯？如何增加知识、提升技能、养成好的工作习惯？最后，人才培养出来后有没有赶紧使用？企业不赚钱是一种罪恶，员工不能为企业创造价值是一种浪费，有一位伟人曾经说过，浪费是极大的犯罪。
企业有没有这样一个生产流程，让员工经过这个流程后，至少能成为这个企业的合格员工，甚至是优秀员工？企业有没有另一个生产流程，让晋升的员工经过这个流程后，至少能成为这个企业称职的主管，甚至是优秀的主管？一个好的培训架构就是这样一套生产人的设备，能让每一个接受完培训洗礼的人增值。
如果不搭建这样一个培训架构，那么，企业的各位主管便是炸薯条的师傅，土豆分到自己手里后，各位主管要自己清洗去皮，切割（不同的人刀工不一样，有快有慢，长短粗细不一），还得各自准备一一个油锅，自己炸薯条。
因为功力、经验不一样，有些主管能掌握火候，把下属调教得很好，有些却把下属搞糊了、废了。
对于小企业来说，一年也就搞一、两包薯条--人员规模少，特此购置一台薯条机--搭建一个培训架构，未免成本太高，也许师傅带徒弟式的手工作坊更划算，或者请外面的培训机构"加工"也行；不过，对于大企业来说花大力气搭建一个培训架构，是企业永续经营的基础设施，是最小的管理成本。
《IT经理世界》曾经有一篇文章谈到建造企业大学的问题，文章指出，学习型企业和知识工人是当前企业的理想追求，而许多公司都把一流的培训作为赶超竞争对手以及吸引并留住最优秀员工的重要战略。
根据一家美国公司的资料显示，超过1600家公司建立了自己的企业大学，它们的平均预算为每年1700万美元。
很多公司认为，对培训的投入己经不能再仅仅看作是今天的一种花费，应该视为对未来的一笔投资。
也许把培训工程比喻成防洪工程更贴切，投进去一两个亿，看不出太大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但如果省了这笔钱，随着泥沙越堆越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百个亿、上千个亿。
当然，培训工程不能是豆腐渣工程，空有一个不实用的虚架子，不但起不到效果，还赔上了时间成本和机会成本。
四、如何评估培训的效果不止一次有人这样问：培训好像没什么用，听的时候都觉得有道理，过几天就忘得差不多了，到底应该如何评估培训的效果？对于企业培训来说，很多时候只停留在教育上，其实更重要的是训练。
训练是一种透过成人学习的方式，而达到改变行为的过程，训练的目的在于改变行为和提升绩效表现的能力，训练是为了"做到"。
培训跟刷牙一样，父母教小孩子刷牙，教的过程就是培训，小孩子能否坚持刷牙，关键不在于教得怎样，而在于父母有没有鼓励、监督，让小孩子不断练习，直至养成习惯。
试问今天会有哪个大孩子觉得早上起来刷牙、洗脸是一件很麻烦、很难做的事？会浪费时间？我相信极少。
恰恰相反，如果你不让他刷牙洗脸，他反而会觉得不舒服--因为习惯了。
同样，我们能否让员工把培训学到的知识、技能变为自己的习惯？学习大家都愿意，练习却似乎没什么人愿意。
我们有没有这样一种机制，在保证员工学习的同时，也保证员工的练习？就像部队的新兵操练，头三个月，都是些最简单、最基本的"立正、稍息、左右前后转"，这么简单的动作，哪怕智商不高的人也能在15分钟内学会，为什么要练三个月？就是要将一些基本的工作技能练成一种条件反射，练成根深蒂固的习惯。
培训在企业经营中起着重要作用，但并不意味着部门主管可以对下属不负有培训和发展的责任，觉得培训是培训部的事。
培训人员的作用更多是对员工进行基础"加工"而已，员工能否拥有良好的工作习惯，更主要得靠主管的激励和督导，让员工反复练习。
有一句话说得很有道理："知道不等于得到"，从严格的意义上说，我们现在实行的是教育，而不是训练。
教育是让你"知道"而已，不保证每个人能"悟到"；即使"悟到"，也不一定能"做到"，"做到"不等于最终能"得到"，所以"知道不等于得到"。
至于"如何评估培训效果"，我们可以用一个惯用的手法：诊断需求一设立目标-执行方法-评估效果。
其中"诊断需求"很重要，就像医生不对症下药，可能会令患者病情加重，而名医与庸医的区别在诊断这个步骤上就能区别出来。
另外，台湾的王永庆举过一个例子，说明培训的效果评估的关键：一般工厂均有一些秘密，不欢迎人家参观。
对于工厂的秘密，参观者若是无意探求，即使开放给他自由参观，看了也是不懂，没有一点用处的。