内部培训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度内部培训师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司现有人力资源，推进内部培训师（以下简称内训师）队伍建设，完善内部培训体系，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师。
第三条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。
第二章内训师任职资格和职责第四条任职资格一、热爱公司，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定岗员工，原则上需大专以上学历。
三、了解公司企业文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作，思想活跃，绩效显著，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
五、有较强的学习、组织和语言（普通话清晰流利）表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
六、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第五条职责一、负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
二、根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买，场地、教具、实验器材等配套设施等）。
三、辅导学员制定培训后的行动改进计划。
四、内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
五、刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性、时效性。
第三章内训师的选拔、聘用及等级第六条选拔原则一、选拔采取公开、公正、客观、择优的原则。
内部培训师管理制度75
内部培训师管理制度第一章总则第一条为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东北区域事业部的内部培训师队伍，更好地服务于企业未来的业务发展，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于东北区域事业部。
第三章职责第三条人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求第四条内部培训师来源1、事业部高管、总监、部门经理2、项目公司总经理、总监、部门经理3、愿意分享并有志于成为培训师的员工第五条内部培训师分类及认证1、根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证，分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下：考核得分范围在95—100为金牌级培训师（包括95分）考核得分范围在90—95为银牌级培训师（包括90分）考核得分范围在80—90为铜牌级培训师（包括80分）2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。
（师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成）第六条内部培训师授课要求1、内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训专员，经审核通过后，方可实施。
3、授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。
4、内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。
第七条内部培训师评估1、凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。
企业内训培训师管理制度
第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。
第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。
第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。
第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。
第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。
第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。
第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。
第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。
第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度。
第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综合素质，促进员工的快速健康成长。
第三条为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。
二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。
2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。
三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。
2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。
3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程：4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培训师等级每年进行一次重新评定：（一）等级重新评定时间：每年5月份对内部培训师等级进行重新评定；（二）等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三）等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四）考评计算方式：5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师，相关的管理、报酬等在双方合同中表明，不列入此管理制度。
四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。
009内训师管理制度
内部培训师管理制度第一章总则一、为加强企业内部讲师队伍建设，提高员工教育训练的水平，确保教育训练体系的有效运营，使培训工作逐步达到制度化、系统化和规范化, 特制定本办法。
二、内训师是指符合任职条件，经集团人力资源管理中心聘任，承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工，属兼职，由集团人力资源管理中心统一管理。
三、内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。
四、各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。
五、公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件，积极参与集团人力资源管理中心组织的内训师选拔。
六、实施培训计划涉及到外请师资时，应优先考虑公司内训师。
第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责一、分类分级及聘任期限1、公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；并分别分为非认证讲师、认证讲师（初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深级讲师）1）、非认证讲师：未参加公司统一组织的TTT培训和未取得聘书的人员但是参与日常授课，均为非认证讲师。
2）、认证讲师：培训部门组织相关人员成立内部讲师认证评审委员会，对内部讲师进行级别评审认证，将认证结果分为初级内训师、中级内训师、高级内训师，特级内训师，专家内训师。
2、初级、中级内训师聘期为一年；高级、资深内训师聘期为二年。
聘用期满，由集团能力发展部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。
二、内训师申报1、定义：公司范围内从事本职工作的同时担任企业内部培训工作的正式员工。
2、来源：集团各中心、子/分公司及部门主管推荐或员工自我推荐；职能部门的骨干销售团队的精英，技术部门的技术尖子将是员工培训的主要讲师来源. 各级主管皆担负有培养员工的责任，是内部非认证讲师的主要承担者。
3、资格：到职满一年及以上；喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；以上二项满足一项就有资格申报企业内部讲师，经过培训合格后给予认证资格。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度内部培训师治理方法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，关心职员改善工作及提升绩效，有效传承企业有关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师治理体系，特制定本治理方法。
第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营进展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及按照公司经营、治理的需要，把握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训打算，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范畴本治理方法适用于公司全体职员第四条内训师治理模式（一）、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。
（二）、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门治理，在培训工作中归属总经理办公室治理。
（四）、各部室按照业务需要和人才选拔需要设置，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作阻碍。
第五条内训师差不多要求（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、持续积存和创新，持续提升教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业隐秘和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践体会和治理体会，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、总则第一条为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低培训成本，培养一批相对稳定的内部培训师队伍，特制定本制度。
二、内部培训师队伍建立与专业分类第二条本制度所指的培训师均为专业讲师。
第三条培训师分为初、中、高三级。
第四条公司部门经理级别或以上人员，原则上都要承担讲师任务，承担至少一门课程的讲授。
公司部门经理担任培训师，试讲合格后，原则上可聘为中级讲师；其他培训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。
第五条培训讲师评聘的基本条件一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热爱培训工作。
二、公司的技术骨干，有相关技能3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。
三、具有良好的语言表达、沟通能力，以及组织培训能力和较强的学习能力。
具备以上基本素质的员工均可报名担任兼职讲师工作，除此之外，人资行政部可直接在公司范围内聘请高层管理人员或资深专家担任荣誉培训讲师。
第六条培训师按专业组设置，分为销售、产品研发、采购、经营管理、财务、人力资源等专业，一个专业为一个课题组。
三、专业课题组及培训讲师职责第七条专业课题组职责一、负责调查本专业的培训需求调研，提出近期和年度专业培训计划。
二、负责本专业培训内容、课题设立以及培训开展等相关内容的制定。
三、负责本专业兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，原则上一个专业应考虑一个主讲。
四、专业课题组组长，原则上由部门负责人兼任第八条培训师工作职责：一、参与公司员工培训需求调研，负责向人资行政部提供该培训专业的需求信息和专业培训意向。
二、负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。
培训师内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的人员。
第三条培训师是公司知识传播和人才培养的重要力量，应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力。
第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 负责制定和实施培训计划，确保培训目标的实现。
2. 根据培训需求，开发和优化培训课程。
3. 严格遵循教学大纲，确保教学内容的专业性和准确性。
4. 指导和评估学员的学习效果，及时调整教学策略。
5. 参与培训效果的跟踪与反馈，不断改进培训工作。
第五条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和教学支持。
2. 对培训课程和教学方法提出改进建议。
3. 参与公司组织的各类培训活动，提升自身专业能力。
4. 在符合公司规定的前提下，享有相应的荣誉和奖励。
第三章招聘与选拔第六条培训师招聘：1. 公司内部选拔：优先考虑具备相关工作经验和教学能力的人员。
2. 外部招聘：面向社会招聘具备相关专业背景和教学资质的人才。
第七条培训师选拔：1. 专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 教学能力：具备良好的教学技巧和沟通能力。
3. 职业素养：具有良好的职业道德和团队合作精神。
第四章培训与发展第八条培训师培训：1. 公司定期组织培训师进行专业知识和教学技能培训。
2. 鼓励培训师参加外部培训，提升个人能力。
第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，根据表现和贡献给予晋升机会。
2. 为培训师提供职业发展规划和咨询。
第五章评估与考核第十条培训师评估：1. 定期对培训师的教学效果进行评估，包括学员满意度、学习成果等。
2. 对培训师的职业道德、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
第十一条培训师考核：1. 每年进行一次年度考核，考核内容包括教学成果、工作表现、个人发展等。
2. 考核结果作为培训师晋升、奖惩的重要依据。
第六章奖惩第十二条培训师奖励：1. 对表现突出的培训师给予物质和精神奖励。
企业内部培训师管理制度
一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。
三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。
2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。
3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。
4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。
5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。
四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。
2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。
（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。
（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。
（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。
3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。
五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。
2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。
3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。
4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。
5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。
六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。
2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。
3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。
（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。
（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。
七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。
2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。
3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度内部培训师管理制度引导语：公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
下面是yjbys店铺为你带来的内部培训师管理制度，希望对你有所帮助。
一、目的：组建公司内训师队伍并实现对内训师管理的规范化、标准化。
二、适用范围：本规定适用于公司内部培训师的选拔、管理、考核等工作。
三、内容：1 内训师的选拔及队伍组建1.1 本着公开、公正、择优的原则对内训师进行选拔。
1.2 凡在管理、业务、专业知识、实务操作等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
1.3内训师选拔程序：⑴由个人推荐，填写《内部培训师自荐表》，报人力资源部审核。
⑵学院组织相关专业人员确定内训师人员名单。
1.4凡参加外派培训人员，经人力资源部推荐，学院考察可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于半天的培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，且与学院所设的课程相一致，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
1.5 内训师分助理培训师、培训师、中级培训师、高级培训师，初次申请根据课程难易系数，自课程的最低级别培训师开始。
升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申请表》。
其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：⑴需在一年内完成在原级的最低有效授课天数(计算范围为学院委托讲授的课程)如下表：⑵在上述的授课天数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在85分以上;⑶符合2.8内训师课程及入职资格中上一级的课程及能力要求。
⑷满足以上条件的内训师可向学院提交《内部培训师升级申报表》，学院将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审定。
1.6当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，学院可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
1.7公司管理者、内训师对外授课、交流需学院审定。
1.8各中心(部门)应积极协助与支持内训师的.授课管理与培养工作。
内部培训师管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量，促进员工职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
第三条公司内部培训师应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力，积极参与公司内部培训工作。
第二章培训师选拔与聘任第四条公司内部培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条培训师选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业知识和技能，具备丰富的实践经验；3. 具备良好的沟通能力和表达能力；4. 具备一定的组织协调能力；5. 具备良好的团队合作精神。
第六条培训师聘任程序：1. 培训师应聘者提交相关资料；2. 公司人力资源部门对资料进行审核；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质；4. 通过审核和面试的应聘者，经公司领导批准后，予以聘任。
第三章培训师职责与权利第七条培训师职责：1. 参与制定公司内部培训计划，确保培训目标的实现；2. 按照培训计划，准备和实施培训课程；3. 对培训效果进行评估，提出改进意见；4. 积极参与公司内部培训项目，协助解决培训过程中的问题；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第八条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和资料；2. 参加公司组织的培训师培训；3. 对培训工作提出意见和建议；4. 享受公司规定的培训师待遇。
第四章培训师培训与发展第九条公司定期组织培训师培训，提高其专业知识和教学能力。
第十条培训师培训内容：1. 培训师职业素养；2. 培训课程设计与开发；3. 培训方法与技术；4. 培训效果评估；5. 培训师团队建设。
第十一条培训师晋升：1. 培训师根据工作表现和培训效果，可晋升为高级培训师；2. 高级培训师根据工作表现和培训效果，可晋升为培训主管。
第五章奖惩与考核第十二条公司对培训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训课程质量；2. 培训效果；3. 工作态度；4. 团队合作；5. 综合素质。
第十三条对考核优秀的培训师，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的培训师，公司予以培训和指导，直至调整其培训师职务。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。
为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。
本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。
引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。
他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。
因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。
制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。
让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。
2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。
3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。
4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。
制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。
制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。
培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。
绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。
反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。
结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。
内训师管理制度
内训师管理制度第一章总则第一条为加强内部培训工作，提升员工综合素质和工作能力，根据公司发展战略和人力资源发展规划，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部培训师的管理工作。
第三条内训师是公司内部从事培训教育工作的专业人员，具有较强的专业背景和丰富的教育培训经验。
第四条公司将内部培训师管理工作列入人力资源管理体系，依据规范的管理程序和流程，加强对内部培训师的管理和培训。
第五条公司内部培训师管理制度的宗旨是保障内部培训师的权益，提高内部培训工作的质量和效果，促进公司人力资源的全面发展。
第六条公司依法管理内部培训师的培训工作，落实内部培训师的岗位职责和权利，树立正确的培训观念，提高内部培训的管理水平。
第七条公司内部培训师管理制度执行机构为人力资源部，包括培训部门和相关行政管理部门。
第二章内训师招聘第八条公司内部培训师的招聘工作按照公司人力资源管理程序执行，招聘岗位为内部培训师。
第九条内部培训师应当具备相关专业知识和教学经验，具有较强的学科专业和实践能力，具有一定的师德和人际交往能力。
第十条内部培训师的招聘工作由人力资源部门和培训部门共同组织进行，以面试和笔试的方式进行选拔。
第十一条招聘内部培训师需有书面的考核合格人员名单，并制定相关的任职资格标准。
第十二条招聘内部培训师应当符合相关法律法规的规定，并经公司人力资源部门审核批准后方可入职。
第三章内训师职责第十三条内部培训师的主要工作职责是负责公司内部的员工培训工作，包括员工岗前培训、专业技能培训、领导力提升培训等。
第十四条内部培训师应当制定合理的培训计划和教学方案，组织员工培训并进行培训效果考核。
第十五条内部培训师应当不断提高自身的教学水平和教育能力，参加公司组织的教师培训和教育研讨会。
第十六条内部培训师应当积极配合公司人力资源管理部门开展员工综合素质能力的评价工作，并及时反馈培训效果。
第十七条内部培训师在工作中应当注重员工教育的实效性，根据员工的实际需求和公司的实际情况进行定制化的培训计划。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度第一条目的：为充分挖掘企业内部培训资源，鼓励员工运用自身经验和能力支持并参与企业培训工作，有效发挥内部培训师在培训工作中的重要作用，使培训开发更加贴近实际工作需要，特制定本办法。
本规定适用于企业正式员工。
第二条内训师评聘范围：1、企业所有基层、中层、高层管理人员；2、企业指定的部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干；3、具有丰富理论知识、工作经验和工作技能的员工。
第三条内训师的等级设定、申报原则：1、企业正式员工均可申报内训师，内训师实行分类分级制，等级分为三级：初级、中级、高级。
2、除公司总经办指定的内训师外，均采用由低级向高级逐级申报的原则，原则上不得跨级。
3、内训师聘用期为一年，聘用期满，由行政部及相关部门根据工作需要进行考核，决定是否续聘。
第四条内训师申报条件：1、初级内训师资格：（1）、同岗位工作1年以上者，热爱企业及本职工作；（2）、熟悉公司员工培训制度和流程；（3）、具有丰富的业务能力及经验；（4）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（5）、能够根据需求独立开发一门以上的课件；（6）、对培训工作充满热情，熟悉培训课程的专业理论知识。
2、中级内训师资格：（1）、同岗位工作2年以上或取得初级内训师资格满1年者，热爱企业及本职工作；（2）、任初级内训师期间，平均授课满意度不低于85%；（3）、熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；（4）、认同公司企业文化，并具有一定的创新能力；（5）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（6）、具有将实际工作经验进行整合提炼的理论能力。
3、高级内训师资格：（1）、同岗位工作3年以上或取得中级内训师资格满2年者，热爱企业及本职工作；（2）、任中级内训师期间，平均授课满意度不低于90%；（3）、熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；（4）、具有结合公司实际总结形成独特思想理念的能力；（5）、对培训工作充满热情，熟悉培训课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；（6）、具备服务员工、贡献才能的良好心态；（7）、能根据需求开发出专业性强、持续提高学员的实际工作能力、并为公司带来回报的课程；第五条内训师评聘程序：1、发布公告：公司行政部每年组织不少于一次的内训师评聘工作，具体时间由行政部发布通知。
内训师管理制度
内部培训师管理制度1、总则为了建立公司内部培训师队伍,实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质,有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
2、使用范围及对象本制度适用于公司总部及下属各分公司内部培训师的选拨、评定及管理.3、管理模式3.1考核小组内部培训师考核小组由公司总经理、培训管理部负责人、培训负责人及分公司负责人（或服务中心负责人）组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。
3.2培训管理部3.2.1负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度；3.2.2负责内部培训师数据库的建立与维护；3.2.3协助内部培训师执行具体培训课程；3.2.4评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈；3.3公司各部门、各分公司/各物业服务中心3.3.1发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；3.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4内部培训师3.4.1认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；3.4.2课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部;4、内部培训师的选拔4.1选拨的原则4.1.1员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；4.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师;4.2选拨的基本条件4.2.1品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作;4.2.2思维活跃,具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力;4.2.3具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩突出;4.2.4具备一定的课件制作能力。
企业内部培训师管理制度
企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。
第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。
第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。
第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。
第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。
第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。
第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。
第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。
第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。
第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。
第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。
第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。
第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。
第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。
第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。
第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。
第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。
第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。
第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。
第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。
第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。
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内部培训师管理制度
内部培训师治理方法
第一条目的
为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，关心职员改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师治理体系，特制定本治理方法。
第二条内训师定义
内训师指能够结合公司目前的实际经营进展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及依照公司经营、治理的需要，把握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训打算，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范畴
本治理方法适用于公司全体职员
第四条内训师治理模式
（一）、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。
（二）、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门治理，在培训工作中归属总经理办公室治理。
（四）、各部室依照业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作阻碍。
第五条内训师差不多要求
（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、不断积存和创新，不断提高教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业隐秘和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求
（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践体会和治理体会，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
（四）、善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。
（五）、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。
第七条内训师的岗位职责
（一）、依照培训需求或培训打算，开发培训课程及编写培训教材或讲义；
（二）、依照培训治理工作安排，保质保量完成课前预备、授课、学员治理、培训成效评估等工作。
（三）、把握培训师必备的电子讲义（PPT）制作、培训现场治理等差不多技能，主动提升自身水平。
（四）、严格遵守公司培训治理制度。
（五）、内训师应依照自己所在部门的实际情形，主动调查部门职员的培训需求，填写《培训需求调查表》（附件八）并及时反馈给总经理办公室；
（六）、负责参与公司年度培训工作总结，对培训成效、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系。
第八条内训师聘请选拔差不多原则
（一）、内训师的聘请选拔应按照公布、公平、公平的原则组织进行。
（二）、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师。
（三）、首次通过内训师选拔的职员均为初级内训师。
（四）、依照实际工作需要，公司可在部分优秀职员、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。
第九条内训师聘请选拔程序
（一）、总经理办公室依照内训师岗位说明书（附表一）的要求公布内训师聘请公告。
（二）、采取本人申请、部门举荐两种方式，到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。
（附表二）
（三）、总经理办公室从公布内训师聘请公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。
（四）、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步选择，3个工作日内公示选择结果。
对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》（附表三）并通知其试讲；
对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。
（五）、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师），采取部门举荐和个人申请的方式，并填写《初级内训师应聘申请表》（附表二）、《中高级内训师应聘申请表》（附表四），由公司内训师评审小组审议通过后聘任。
第十条内训师评审程序
（一）、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。
（二）、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训师试讲通知书》（附表三)在规定时刻和地点内参加试讲。
（三）、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发觉其它方面的综合素养。
（四）、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲。
（五）、内训师试讲是由公司内训师评审小组依照《内训师试讲评分表》（附表五）评审，总分超过60分（包括60分），则被聘为初级内训师。
（六）、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上（包含70分）。
（七）、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上（包含80分）。
（八）、公司安排内训师评审小组评审，经综合评审通过的聘为内训师。
（九）、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀职员、业务精英和技术骨干等人员组成。
（十）、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。
第十一条内训师的晋升与降级
（一）、总经理办公室负责对内训师进行日常考核。
（二）、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情形进行抽查、评估与跟踪，该结果将作为考核讲师的依据之一。
（三）、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格，作为考核讲师的依据之一。
（四）、公司内训师评审小组依照日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级。
附表六
第十二条内训师待遇
附表七
第十三条培训的执行
（一）、总经理办公室依照公司全年培训打算和各部室培训需求情形，并结合公司目前的经营状况，负责统一安排培训，并依照培训内容或培训的重要性确定内训师培训。
（二）、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》（附表九），由总经理办公室审批后方可实施。
（三）、内训师应当按照规定的时刻授课培训。
假如实际授课时刻不足半小时的，按半小时运算；超过半小时不足一小时的按一小时运算。
（四）、初级内训师年授课小时数：许多于30小时；
中级内训师年授课小时数：许多于40小时；
高级内训师年授课小时数：许多于50小时。
（五）、内训师培训终止后应当及时告知总经理办公室，填写《培训课时统计表》（附件十）。
第十四条内训师课时费的运算与发放
（一）、内训师应当如实填写《培训课时统计表》，并签字确认。
（二）、内训师课时费统一由总经理办公室依照《培训课时统计表》负责统计、审核，并按季度统一发放。
（三）、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的，或尽管填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的，该次培训不运算课时费。
（四）、内训师培训终止后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的，该次培训不运算课时费。
第十五条以下情形不属于发放课时费的范畴
（一）、各类公司、部门会议、活动。
（二）、治理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
（三）、试讲、其它非正式授课。
（四）、工作职责要求的授课。
第十六条本方法说明权归总经理办公室。
第十七条本方法自公布之日起执行，此前与本方法相抵触的以本方法为准。
附：
1、内训师岗位说明书
2、内训师应聘登记表
3、内训师试讲通知书
4、中高级内训师应聘申请表
5、内训师试讲/考核评分表
6、内训师晋升降级表
7、内训师待遇表
8、培训需求调查表
9、内部培训开办审批表
10、培训课时统计表
附表一
SOR-322-2018
岗位说明书
附表二
初级内训师应聘登记表
年月日
附表三
内训师试讲通知书
：
感谢您应聘XXXXX股份兼职内训师一职，您差不多通过内训师资格的初步审查，为进一步增进了解，充分展现您的才华和您的授课风格与技巧，请您按照以下说明前来参加内训师试讲，感谢！
1、试讲时刻：
2、试讲地点：
3、试讲课程：
4、试讲所需资料：
若您由于专门缘故，时刻安排上有所不便，请您提早与总经理办公室联系，以便调整试讲时刻。
联系：
总经理办公室
年月日
附表四
中高级内训师应聘申请表
年月日
附表五
内训师试讲/考核评分表
年月日
附表八
培训需求调查表
年月日
附表九
内部培训开办审批表
附表十
培训课时统计表
年月。