内部培训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度内部培训师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司现有人力资源,推进内部培训师(以下简称内训师)队伍建设,完善内部培训体系,制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师。
第三条人力资源部是公司内训师归口管理部门,负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。
第二章内训师任职资格和职责第四条任职资格一、热爱公司,爱岗敬业,具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定岗员工,原则上需大专以上学历。
三、了解公司企业文化,在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作,思想活跃,绩效显著,具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
五、有较强的学习、组织和语言(普通话清晰流利)表达能力,掌握一定的授课技巧,能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
六、因材施教、因需施教,充分调动学员的积极性。
第五条职责一、负责培训前期的准备:内训师必须参与课程的前期培训需求调研,开发设计课程有关的资料,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。
内训师组织的教材、教案,归公司所有,公司有权在企业内部网上发布,供学员下载。
二、根据公司需要、年度员工培训和发展需要,建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请(如必要教材的购买,场地、教具、实验器材等配套设施等)。
三、辅导学员制定培训后的行动改进计划。
四、内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作,协助课程组织工作;对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
五、刻苦钻研业务,不断更新教材,补充生产实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教材的科学性和先进性、时效性。
第三章内训师的选拔、聘用及等级第六条选拔原则一、选拔采取公开、公正、客观、择优的原则。
内部培训师管理制度75

内部培训师管理制度第一章总则第一条为了营造学习的氛围,全面推进企业内部培训工作的开展,打造东北区域事业部的内部培训师队伍,更好地服务于企业未来的业务发展,特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于东北区域事业部。
第三章职责第三条人力资源部负责内部培训师的管理,包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。
第四章工作要求第四条内部培训师来源1、事业部高管、总监、部门经理2、项目公司总经理、总监、部门经理3、愿意分享并有志于成为培训师的员工第五条内部培训师分类及认证1、根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证,分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素:授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下:考核得分范围在95—100为金牌级培训师(包括95分)考核得分范围在90—95为银牌级培训师(包括90分)考核得分范围在80—90为铜牌级培训师(包括80分)2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作,由人力资源部协助师资管理小组组织实施。
(师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成)第六条内部培训师授课要求1、内部培训师授课内容,是指在本人岗位职责之外,针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等,不包括本人岗位职责范围内的,对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。
2、内部培训师必须在授课前一周,提交授课课件给人力资源部培训专员,经审核通过后,方可实施。
3、授课前3个工作日,由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。
4、内训课程结束后3日内,培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部,内训师需协助培训专员进行培训效果考核。
第七条内部培训师评估1、凡已经通过认证的内部培训师,人力资源部将在公司网站上公布名单,颁发内部培训师资格认证书,且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。
企业内训培训师管理制度

第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设,提高培训质量,促进企业人才培养和知识传播,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。
第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧,能够为企业提供高质量的内训服务。
第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条内训培训师选拔条件:1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验;2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心;3. 具有独立开展培训工作的能力;4. 具有良好的教学效果评价。
第六条内训培训师任用程序:1. 提交申请,填写《内训培训师申请表》;2. 经过选拔委员会审核,确定候选培训师;3. 对候选培训师进行试讲,评估其教学能力;4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价,确定最终任用培训师。
第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责:1. 认真执行企业内训计划,完成培训任务;2. 结合企业实际需求,制定培训方案,确保培训效果;3. 按时参加培训师培训,提升自身专业水平和教学能力;4. 积极参与企业内部交流,分享经验,共同提高;5. 遵守企业保密制度,保守企业秘密。
第八条内训培训师权限:1. 参与制定和修订企业内训计划;2. 提出培训课程建议,优化培训内容;3. 评价培训效果,提出改进意见;4. 参与培训师队伍建设,提出培训师选拔和培养建议;5. 享受企业规定的相关待遇和福利。
第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训,提高其教学水平和综合素质。
第十条内训培训师培训内容:1. 专业知识更新;2. 教学方法与技巧;3. 企业文化、价值观与员工行为规范;4. 沟通技巧与团队协作;5. 企业内部培训资源利用。
第十一条内训培训师发展:1. 定期对培训师进行绩效考核,根据考核结果给予奖励或处罚;2. 为优秀培训师提供晋升通道,选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师;3. 为培训师提供国内外学习交流机会,拓宽视野,提升能力。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责(1)管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。
(2)各部门培训职责:负责调研本部门员工培训需求,制订部门内部培训计划,并组织实施。
负责培训资源的整合和共享,提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估,为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容(1)公司文化:包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
(2)业务知识:包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
(3)职业技能:包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
(4)综合素质:包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式(1)外出培训:根据员工培训需求,安排员工参加外部培训课程。
(2)内部培训:组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
(3)网络培训:利用网络平台,开展在线培训课程。
(4)实践培训:通过实际操作,提高员工的实践能力。
(5)导师制:建立导师制度,发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程(1)培训需求调研:各部门定期组织培训需求调研,了解员工培训需求。
(2)培训计划制定:根据培训需求,制定年度、季度、月度培训计划。
(3)培训实施:按照培训计划,组织开展培训活动。
内部培训师管理制度

内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度(Internal Trainer Management Regulation)二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为,确保培训师的专业素养,以及培训质量的一致性,确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师:指公司内部专业人员,从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容:指培训师根据培训需求,由上司统一编制,以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求,按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容,掌握培训技巧,提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象,准确传达培训的核心内容,并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作,及时向上级报告培训情况,并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务,并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责,按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现,包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动,定期参加培训,以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师,将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量,若培训质量不佳,将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜,由公司内部根据实际情况做出补充规定。
内部培训师管理制度

内部培训师管理制度(草稿)一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平,规范管理流程,加强员工队伍建设,培育优秀人才,特制定内部培训师管理制度。
第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职,其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等,从而提高内部员工的综合素质,促进员工的快速健康成长。
第三条为使内部培训师管理规范化,特制定本内部培训师管理制度。
二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级,即:初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。
2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。
三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔,统一考核。
2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员;门店(配送中心)部长及以上人员;在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出,同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。
3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程:4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心,提高培训师水平,建立有效激励机制,内部培训师等级每年进行一次重新评定:(一)等级重新评定时间:每年5月份对内部培训师等级进行重新评定;(二)等级重新评定类型分为:降级、保级、升级;(三)等级重新评定主要指标:培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评;(四)考评计算方式:5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师,相关的管理、报酬等在双方合同中表明,不列入此管理制度。
四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等,在授课前交培训师考核小组审核,审核后交人力资源部备案一份。
009内训师管理制度

内部培训师管理制度第一章总则一、为加强企业内部讲师队伍建设,提高员工教育训练的水平,确保教育训练体系的有效运营,使培训工作逐步达到制度化、系统化和规范化, 特制定本办法。
二、内训师是指符合任职条件,经集团人力资源管理中心聘任,承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工,属兼职,由集团人力资源管理中心统一管理。
三、内训师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任务,两者必须兼顾、协调。
四、各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持,保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。
五、公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件,积极参与集团人力资源管理中心组织的内训师选拔。
六、实施培训计划涉及到外请师资时,应优先考虑公司内训师。
第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责一、分类分级及聘任期限1、公司内训师采用分类分级管理,按照专业分成四类:技术类、营销类、管理类和综合类;并分别分为非认证讲师、认证讲师(初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深级讲师)1)、非认证讲师:未参加公司统一组织的TTT培训和未取得聘书的人员但是参与日常授课,均为非认证讲师。
2)、认证讲师:培训部门组织相关人员成立内部讲师认证评审委员会,对内部讲师进行级别评审认证,将认证结果分为初级内训师、中级内训师、高级内训师,特级内训师,专家内训师。
2、初级、中级内训师聘期为一年;高级、资深内训师聘期为二年。
聘用期满,由集团能力发展部根据工作需要和考核结果,决定是否续聘。
二、内训师申报1、定义:公司范围内从事本职工作的同时担任企业内部培训工作的正式员工。
2、来源:集团各中心、子/分公司及部门主管推荐或员工自我推荐;职能部门的骨干销售团队的精英,技术部门的技术尖子将是员工培训的主要讲师来源. 各级主管皆担负有培养员工的责任,是内部非认证讲师的主要承担者。
3、资格:到职满一年及以上;喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验;具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力;以上二项满足一项就有资格申报企业内部讲师,经过培训合格后给予认证资格。
内部培训师管理制度

内部培训师管理制度内部培训师治理方法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,关心职员改善工作及提升绩效,有效传承企业有关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师治理体系,特制定本治理方法。
第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营进展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及按照公司经营、治理的需要,把握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训打算,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范畴本治理方法适用于公司全体职员第四条内训师治理模式(一)、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。
(二)、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。
(三)、内训师在日常工作中归属其原部门治理,在培训工作中归属总经理办公室治理。
(四)、各部室按照业务需要和人才选拔需要设置,每部门至少设置2名内训师。
(五)、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作阻碍。
第五条内训师差不多要求(一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。
(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。
(三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。
(四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。
(五)、持续积存和创新,持续提升教学水平。
(六)、不得泄漏公司商业隐秘和损害公司声誉。
(七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求(一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
(二)、品行端正,责任心和团队意识强; 关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
(三)、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践体会和治理体会,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力。
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内部培训师管理制度
内部培训师治理方法
第一条目的
为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,关心职员改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师治理体系,特制定本治理方法。
第二条内训师定义
内训师指能够结合公司目前的实际经营进展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及依照公司经营、治理的需要,把握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训打算,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范畴
本治理方法适用于公司全体职员
第四条内训师治理模式
(一)、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。
(二)、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。
(三)、内训师在日常工作中归属其原部门治理,在培训工作中归属总经理办公室治理。
(四)、各部室依照业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。
(五)、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作阻碍。
第五条内训师差不多要求
(一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。
(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。
(三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。
(四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。
(五)、不断积存和创新,不断提高教学水平。
(六)、不得泄漏公司商业隐秘和损害公司声誉。
(七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求
(一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
(二)、品行端正,责任心和团队意识强; 关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
(三)、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践体会和治理体会,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力。
(四)、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力。
(五)、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。
第七条内训师的岗位职责
(一)、依照培训需求或培训打算,开发培训课程及编写培训教材或讲义;
(二)、依照培训治理工作安排,保质保量完成课前预备、授课、学员治理、培训成效评估等工作。
(三)、把握培训师必备的电子讲义(PPT)制作、培训现场治理等差不多技能,主动提升自身水平。
(四)、严格遵守公司培训治理制度。
(五)、内训师应依照自己所在部门的实际情形,主动调查部门职员的培训需求,填写《培训需求调查表》(附件八)并及时反馈给总经理办公室;
(六)、负责参与公司年度培训工作总结,对培训成效、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系。
第八条内训师聘请选拔差不多原则
(一)、内训师的聘请选拔应按照公布、公平、公平的原则组织进行。
(二)、内训师分为:初级内训师、中级内训师、高级内训师。
(三)、首次通过内训师选拔的职员均为初级内训师。
(四)、依照实际工作需要,公司可在部分优秀职员、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。
第九条内训师聘请选拔程序
(一)、总经理办公室依照内训师岗位说明书(附表一)的要求公布内训师聘请公告。
(二)、采取本人申请、部门举荐两种方式,到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。
(附表二)
(三)、总经理办公室从公布内训师聘请公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。
(四)、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步选择,3个工作日内公示选择结果。
对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》(附表三)并通知其试讲;
对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。
(五)、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师),采取部门举荐和个人申请的方式,并填写《初级内训师应聘申请表》(附表二)、《中高级内训师应聘申请表》(附表四),由公司内训师评审小组审议通过后聘任。
第十条内训师评审程序
(一)、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。
(二)、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训师试讲通知书》(附表三)在规定时刻和地点内参加试讲。
(三)、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发觉其它方面的综合素养。
(四)、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲。
(五)、内训师试讲是由公司内训师评审小组依照《内训师试讲评分表》(附表五)评审,总分超过60分(包括60分),则被聘为初级内训师。
(六)、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上(包含70分)。
(七)、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上(包含80分)。
(八)、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师。
(九)、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀职员、业务精英和技术骨干等人员组成。
(十)、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。
第十一条内训师的晋升与降级
(一)、总经理办公室负责对内训师进行日常考核。
(二)、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情形进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一。
(三)、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一。
(四)、公司内训师评审小组依照日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级。
附表六
第十二条内训师待遇
附表七
第十三条培训的执行
(一)、总经理办公室依照公司全年培训打算和各部室培训需求情形,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并依照培训内容或培训的重要性确定内训师培训。
(二)、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》(附表九),由总经理办公室审批后方可实施。
(三)、内训师应当按照规定的时刻授课培训。
假如实际授课时刻不足半小时的,按半小时运算;超过半小时不足一小时的按一小时运算。
(四)、初级内训师年授课小时数:许多于30小时;
中级内训师年授课小时数:许多于40小时;
高级内训师年授课小时数:许多于50小时。
(五)、内训师培训终止后应当及时告知总经理办公室,填写《培训课时统计表》(附件十)。
第十四条内训师课时费的运算与发放
(一)、内训师应当如实填写《培训课时统计表》,并签字确认。
(二)、内训师课时费统一由总经理办公室依照《培训课时统计表》负责统计、审核,并按季度统一发放。
(三)、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的,或尽管填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的,该次培训不运算课时费。
(四)、内训师培训终止后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的,该次培训不运算课时费。
第十五条以下情形不属于发放课时费的范畴
(一)、各类公司、部门会议、活动。
(二)、治理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
(三)、试讲、其它非正式授课。
(四)、工作职责要求的授课。
第十六条本方法说明权归总经理办公室。
第十七条本方法自公布之日起执行,此前与本方法相抵触的以本方法为准。
附:
1、内训师岗位说明书
2、内训师应聘登记表
3、内训师试讲通知书
4、中高级内训师应聘申请表
5、内训师试讲/考核评分表
6、内训师晋升降级表
7、内训师待遇表
8、培训需求调查表
9、内部培训开办审批表
10、培训课时统计表
附表一
SOR-322-2018
岗位说明书
附表二
初级内训师应聘登记表
年月日
附表三
内训师试讲通知书
:
感谢您应聘XXXXX股份兼职内训师一职,您差不多通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展现您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,感谢!
1、试讲时刻:
2、试讲地点:
3、试讲课程:
4、试讲所需资料:
若您由于专门缘故,时刻安排上有所不便,请您提早与总经理办公室联系,以便调整试讲时刻。
联系:
总经理办公室
年月日
附表四
中高级内训师应聘申请表
年月日
附表五
内训师试讲/考核评分表
年月日
附表八
培训需求调查表
年月日
附表九
内部培训开办审批表
附表十
培训课时统计表
年月。