企业高管调查问卷
关于高管培训需求的调查问卷
关于高管培训需求的调查问卷
1、您的姓名【填空题】
________________________
2、您所在的部门【填空题】
________________________
3、以下技能中，哪一项您有待提升？【单选题】
○ 组织管理能力
○ 决策规划能力
○ 团队激励能力
○ 沟通的能力
○ 创新变革能力
○ 以上都不需要
4、以下知识中，您需要加深哪方面的学习？【单选题】
○ 电商行业最新政策
○ 本岗位专业知识
○ 企业运营管理知识
○ 宏观经济环境与趋势
○ 以上都不需要
5、您期望的培训频率是？【单选题】
○ 每周一次
○ 每月一次
○ 每季度一次
○ 每半年一次
6、您期望的培训方式是？【单选题】
○ 邀请专业讲师到公司内部授课
○ 网络听课
○ 外出到专业培训机构听课
7、通过培训您期望达到什么样的效果？关于高管培训的内容或形式，您的想法是什么？【填空题】
________________________。
《北大管理系统落地》总裁班-课前调查问卷
北京大学“管理系统落地力高级总裁研修班课前企业调查表尊敬的企业领袖：为了更好地谋划贵公司的发展，建立贵公司的商业模式和管理系统，我们需要您与您的团队先对贵公司进行一次白我体检，我们将根据您提供的调查材料，给予您一份翔实的关于贵公司管理系统的检测报告，以便于您能在接下来的管理系统落地工程中更针对性的学习，也便于管理顾问给予您针对性的辅导。
谢谢您的配合。
北京大学“管理系统落地工程”高级总裁研修班教务组PI-：K.EN-fa ljrWlV|JK5i| |_¥201伸国造富大学排行榜首位!基础部分战略系统调查、企业发展规划调查（请公司决策者及高层管理人员填写，只要求填写一份）项目优势劣势品牌产品或服务渠道团队社会资源项目目标1销售目标2利润二、企业关键成功因子测评请回答下面问题（请把得分打到题号的前面）：1. 消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。
项:25% 口 : 50% 口 : 70% CB : 85%2. 公司的产品是与别人同质化还是技术领先。
项：大众性产品，无差别口 :属于市场上的高端产品，其他无差别口：产品有专利，能区别于普通产品有独特价值，有专利、难仿冒3. 公司提供的产品，其它公司根本没有实力研发或能力研发。
项：技术含量低，有资金就能生产口：有一定技术含量，有技术人才才能生产口：技术含量较高，生产需要大量资金投入a：高技术含量，有资金都很难4. 产品消费者的重复消费能力。
项：本公司总是新客户消费口 :本公司有一定的重复消费客户10.建立ERP 系统，并运用后产生巨大效果。
11.人力资源制度完整性：企业人才任免有严格程序，且严格执行。
粗犷 02:要严格的人才的招聘、任免流程，且得到严格执行才的招聘、任免流程，并得到严格执行，还有具体的技术手法，如招聘的测试文件等口：本公司有大量的固定客户ra ：本公司的固定客户经常推荐新客户5.现在的营销团队能完成任务的基本情况 项：销售团队能完成任务的 60%以上 口 ：销售团队能完成任务的 90% 口：能完成任务的100%口：超出想象的完成6.公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别 项：本公司销售与同行业完全一样 口 :我公司客服有特点口：我公司销路有特点有独特的销售模式，且较难模仿7.去年销量达成与目标任务比较情况 项:70%以上 口 ： 80%□2: 90% Q : 100%8.去年的销售增幅百分比 匚0 : 20□1 : 40 U2: 60 O : 709.公司决策方式是什么。
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
本次调查旨在了解员工对于股权激励计划的看法和意愿，以达到增加员工收入、规划公司良性发展、增强员工凝聚力和归属感等目的，实现员工与企业共同发展的新思想和新征程。
请在以下选项中选择：
Q1：姓名____________
Q2：您所在的部门是：
销售部
生产部
财务部
供应部
安全部
其他部门
Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）：
董事长、总经理
高管人员
中层以上人员
核心骨干
所有员工
Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度：
熟悉
了解
听说过但不了解
没听过
Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：
激励
约束
激励与约束并存
Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份：
有意向
没有意向
Q7：如果您获得股权激励需要投资，您愿意投资的金额是（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需要投资，您投资资金的来源是：
家庭应急款
银行贷款
朋友借款
家庭长期存款
Q9：您是否认为只有核心员工在做出较大努力和相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格。
企业文化问卷调查表
调查问卷说明：( 1 )本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况，为今后公司的变革提供依据。
(2)本调查问卷的密级为 C 级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，未经许可不会泄露给他人，所以您可以放心作答。
( 3)当您有超过 20%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；选择题可选择一个或者多个答案，视题目实际情况而定。
( 4 )以下问卷里面的“建议或者补充是你要回答的内容”，你的优秀的建议或者补充被采用，我们将推荐给公司。
(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效，答完后直接电子版传交给顾问胡老师。
企业文化基本信息调查目录：第一章企业理念识别系统第二章企业行为识别系统第三章企业视觉识别系统第四章企业文化传播系统前言文化企业文化文化力说起文化，首先要了解什么是文化。
关于文化的定义，人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。
据统计，从 1871 年到现在，全世界有关文化的定义已有四五百种，足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。
文化是一个外来词，来源于拉丁文中 cultura 一词，具有居住、耕作、精神等意，后来人们把它引伸为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。
企业文化的四个层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 4 个部份(见图)。
1、物质文化即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。
它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工歇息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。
外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表现了一个企业在社会上的外在形象，因此，他是社会对一个企业总体评价的起点。
2、行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。
央企高管调查问卷报告模板
一、前言为了深入了解央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面的现状和需求，提高企业整体管理水平，本调查问卷于[调查时间]期间开展。
本次调查共收集有效问卷[问卷数量]份，以下是调查结果的详细分析报告。
二、调查背景随着我国国有企业改革的不断深化，央企作为国民经济的支柱，其管理水平和发展质量备受关注。
为全面了解央企高管的工作状态和需求，本调查问卷从以下几个方面展开：1. 企业经营状况；2. 管理制度及流程；3. 领导风格与团队建设；4. 个人职业发展；5. 培训需求与建议。
三、调查结果分析1. 企业经营状况调查结果显示，[百分比]的央企高管认为企业整体经营状况良好，[百分比]认为一般，[百分比]认为较差。
其中，[具体原因]是影响企业经营状况的主要原因。
2. 管理制度及流程在管理制度及流程方面，[百分比]的央企高管认为企业制度完善，[百分比]认为存在一定问题，[百分比]认为亟待改进。
主要问题包括：[具体问题]。
3. 领导风格与团队建设调查发现，[百分比]的央企高管对当前领导风格表示满意，[百分比]认为一般，[百分比]不满意。
在团队建设方面，[百分比]认为团队凝聚力较强，[百分比]认为一般，[百分比]认为较弱。
主要问题包括：[具体问题]。
4. 个人职业发展在个人职业发展方面，[百分比]的央企高管认为企业为员工提供了良好的发展平台，[百分比]认为一般，[百分比]认为不足。
主要问题包括：[具体问题]。
5. 培训需求与建议针对培训需求，[百分比]的央企高管认为企业应加强领导力、管理能力、专业技能等方面的培训。
对于培训建议，[百分比]的央企高管建议企业提高培训质量，[百分比]建议增加培训机会，[百分比]建议优化培训内容。
四、结论与建议1. 结论本次调查结果显示，央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面存在一定问题，但仍对企业的未来发展充满信心。
2. 建议（1）企业应加强经营策略研究，提高企业整体竞争力；（2）完善管理制度及流程，提高工作效率；（3）优化领导风格，加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）关注员工个人职业发展，提供更多培训机会和优质培训内容；（5）加强培训体系建设，提高培训质量。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：张三2. 性别：男3. 年龄：40岁4. 学历：硕士5. 工作年限：15年6. 目前所在公司：ABC集团7. 目前职位：高级经理8. 所在部门：销售部二、职业发展1. 您在目前公司担任高管岗位的时间是多久？答：我在目前公司担任高管岗位已经有5年了。
2. 在您担任高管岗位之前，您曾经在其他公司担任过类似的职位吗？答：是的，我曾经在另一家公司担任过销售经理的职位，持续了3年。
3. 您在目前公司担任高管岗位的主要职责是什么？答：我的主要职责包括制定销售策略、监督销售团队的工作、与重要客户进行沟通和谈判等。
4. 在您的职业生涯中，您认为最大的职业成就是什么？答：我认为最大的职业成就是在我担任销售经理时，成功地推动销售额增长了50%。
5. 您对目前的职业发展是否满意？答：是的，我对目前的职业发展感到满意。
我有机会参预公司的战略决策，并且得到了上级的认可和支持。
三、领导风格1. 您在领导团队时，更倾向于采用什么样的领导风格？答：我更倾向于采用民主型的领导风格，鼓励团队成员参预决策，并赋予他们足够的自主权。
2. 您与下属之间的沟通方式是怎样的？答：我注重与下属之间的沟通，定期组织团队会议，听取他们的意见和建议，并提供必要的反馈和指导。
3. 在处理团队内部冲突时，您采取什么样的方法？答：我会积极介入冲突，并与相关人员进行沟通，寻觅解决问题的方法，促使团队重新合作。
四、团队管理1. 您认为一个高效的团队应该具备哪些特质？答：一个高效的团队应该具备良好的沟通和协作能力，相互信任和支持，目标明确，各自承担责任。
2. 您如何激励团队成员达到更好的绩效？答：我会设定明确的目标，并与团队成员一起制定实现目标的计划。
我会赋予他们适当的奖励和认可，同时提供必要的培训和发展机会。
3. 您如何处理团队中的低绩效成员？答：我会与低绩效成员进行一对一的沟通，了解他们的问题和难点，并提供必要的支持和培训，匡助他们提升绩效。
独立董事的调查问卷模板
尊敬的独立董事：您好！感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
为了更好地了解独立董事的工作情况、履职体验以及对公司治理的看法，我们特此设计了这份问卷。
您的宝贵意见将对我国企业治理体系的完善和独立董事制度的优化起到重要作用。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您所在的公司名称：（必填）3. 您在该公司担任独立董事的任期起止时间：（必填）4. 您的性别：（必填）- A. 男- B. 女5. 您的年龄：（必填）6. 您的教育背景：（必填）- A. 本科- B. 硕士- C. 博士- D. 其他二、履职情况7. 您认为作为独立董事，以下哪些职责是最重要的？（多选）- A. 监督公司管理层- B. 保护股东利益- C. 参与公司重大决策- D. 维护公司合规经营- E. 其他：（请说明）8. 您在履行独立董事职责时，是否遇到过以下困难？（多选） - A. 信息获取困难- B. 公司管理层不配合- C. 缺乏必要的专业知识和技能- D. 独立董事之间沟通不畅- E. 其他：（请说明）9. 您认为目前独立董事在公司治理中的作用如何？（单选）- A. 很重要- B. 重要- C. 一般- D. 不太重要- E. 很不重要10. 您认为独立董事制度在公司治理中存在哪些不足？（多选） - A. 独立董事人数不足- B. 独立董事结构不合理- C. 独立董事履职不到位- D. 独立董事激励与约束机制不完善- E. 其他：（请说明）三、公司治理11. 您认为以下哪些因素对公司治理有重要影响？（多选）- A. 董事会结构- B. 高管团队- C. 股东大会- D. 内部控制- E. 其他：（请说明）12. 您认为公司治理的优化可以从哪些方面入手？（多选）- A. 完善独立董事制度- B. 加强董事会建设- C. 提高高管团队素质- D. 强化内部控制- E. 其他：（请说明）四、意见和建议13. 您对独立董事制度的完善有哪些建议？（请简要说明）14. 您对公司治理的优化有哪些建议？（请简要说明）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！调查问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况和感受填写。
贵族调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国贵族阶层的现状、生活方式、价值观及其对社会的贡献，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上4. 您的职业：（）企业高管（）公务员（）其他5. 您的年收入范围：（）10万元以下（）10-30万元（）30-50万元（）50-100万元（）100万元以上二、生活方式6. 您是否居住在别墅或高档住宅区？（）是（）否7. 您的日常出行方式：（）私家车（）公共交通（）步行（）骑自行车（）其他8. 您的休闲活动：（）旅游（）运动（）阅读（）社交9. 您的平均每年旅游次数：（）1次以下（）2-3次（）4-6次（）7次以上10. 您最常去的旅游景点：（）国内游（）国外游（）其他三、价值观与人生观11. 您认为贵族的象征意义是什么？（）财富（）地位（）文化（）其他12. 您如何看待贵族的传承？（）家族传承（）个人努力（）其他13. 您认为贵族应该承担哪些社会责任？（）慈善事业（）环境保护（）其他14. 您如何看待贵族与平民的关系？（）相互尊重（）平等互助（）其他四、社会贡献15. 您是否参与过慈善事业？（）是（）否16. 您参与慈善事业的主要形式：（）捐款（）志愿服务（）其他17. 您认为贵族在社会发展中扮演了怎样的角色？（）推动者（）参与者（）其他五、其他18. 您对我国贵族阶层的发展有何建议？（）请在此处填写您的建议19. 您对本问卷的看法：（）很有帮助（）一般（）没有帮助感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！祝您生活愉快！【问卷结束】。
调查问卷选项职业
调查问卷选项职业调查目的本调查问卷旨在了解受访者的职业类型分布情况，以便对不同职业群体的需求和特点进行分析。
调查对象本次调查面向任何已经参与该问卷的人群，无特殊排除条件。
调查选项1. 学生这一选项适用于正在读书或已经毕业但还未就业的人群。
学生们通常以就读学校或学院为主要职业，且大部分时间用于学习。
2. 教育工作者此选项包括老师、教授、教育机构管理人员等一切从事教育工作的人员。
他们的职业使命是传授知识，培养学生的才能。
3. 服务行业从业者这一选项包括餐饮、旅游、零售等行业的从业者。
服务行业的工作者通常需要与顾客直接接触，提供各种服务。
4. 技术人员技术人员包括程序员、工程师、IT专家等以技术为主要工作内容的人员。
他们通常在解决技术难题和开发新产品上发挥着重要作用。
5. 企业管理者企业管理者包括公司的高管、经理、团队领导等在组织中负责管理和决策的人员。
他们需要协调各项工作，确保公司的整体运作。
6. 自由职业者这一选项适用于自由职业者，如作家、设计师、摄影师等。
自由职业者通常能够根据自己的兴趣和能力选择工作内容和工作时间。
7. 农民/农业工作者农民和农业工作者是从事农业生产的人员，他们的工作涉及种植、养殖和农作物收获等活动。
8. 医疗从业者医疗从业者包括医生、护士、药剂师等在医疗行业中从事医疗服务和保健工作的人员。
他们关注人们的健康和生命。
9. 其他如果您的职业不在以上选项中，请在此栏目填写您的具体职业。
结语以上是本次调查问卷的职业选项，请根据您的实际情况选择最符合的选项。
我们将根据您提供的信息进行数据统计和分析。
非常感谢您参与本次调查！。
企业高管调查问卷
高管满意度调查问卷
尊敬的女士/先生：
您好!此次问卷调查的目的是为了能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，您提供的信息将影响着我们对公司现阶段基本情况的判断，请您务必按照你的真实想法填写。
感谢您的积极参与支持。
谢谢！
部门：日期：
四、开放问题
1、您认为公司最迫切需要解决的问题是什么？（请列明三件）
2、您觉得您的部门还存在哪些为题？从您个人的角度，您觉得这些问题应该如何解决？。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：6. 所在公司：7. 职位：二、工作情况1. 您目前担任的高管职位是什么？2. 您在该职位上已经工作了多长时间？3. 您的工作职责是什么？请详细描述。
4. 您的工作时间安排如何？是否需要加班？5. 您是否有下属？如果有，请描述您对下属的管理方式和团队规模。
6. 您是否参与制定公司的战略规划和决策过程？7. 您是否需要与其他部门或公司高管进行沟通和协调工作？三、工作挑战1. 在您的职位上，您面临的最大挑战是什么？请详细描述。
2. 您如何应对这些挑战？是否有特定的策略或方法？3. 您是否经常面临压力？如果是，您是如何处理和缓解压力的？四、个人能力和发展1. 您认为在您的职位上，最需要具备哪些核心能力？2. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果有，请列举一些您参加过的培训或课程。
3. 您是否有个人职业发展规划？如果有，请简要描述您的规划和目标。
五、团队合作和领导力1. 您如何建立和维护团队的合作关系？2. 您是否经常与下属进行沟通和反馈？如何提供有效的指导和支持？3. 您认为作为一名高管，最重要的领导力特质是什么？六、工作满意度1. 您对目前的工作满意度如何？请给出一个评分（满分10分）并简要说明原因。
2. 您是否在工作中感到有成就感？如果是，请举例说明。
3. 您是否有意愿继续在高管岗位上工作？如果有，请简要说明原因。
七、对公司的建议1. 您对当前所在公司有哪些建议或改进意见？2. 您认为公司可以在哪些方面提供更好的支持和发展机会？八、其他问题1. 您是否有其他想补充的信息或意见？感谢您参与本次高管岗位调查问卷！您的反馈对我们的研究非常重要。
如有需要，我们将保护您的个人信息的隐私和机密性。
高管岗位调查问卷
高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作年限：二、岗位信息1. 您目前担任的高管职位是什么？2. 您在该岗位上的工作年限是多少？3. 您所在公司的行业是什么？4. 公司的规模是怎样的？5. 您的部门属于公司的哪个层级？三、工作内容1. 您的工作职责是什么？请具体描述。
2. 您每天的工作时间是多少？3. 您每周的工作时间是多少？4. 您是否需要时常出差？出差频率是多少？5. 您在工作中最常使用的技能是什么？6. 您觉得在当前岗位上最具挑战的是什么？四、职业发展1. 您是否有明确的职业发展规划？请描述。
2. 您希翼在未来几年内晋升到什么职位？3. 您认为晋升的关键因素是什么？4. 您是否参加过与岗位相关的培训或者进修课程？5. 您对公司提供的培训和发展机会满意吗？五、工作满意度1. 您对目前的工作满意度如何？2. 您对公司的管理制度和文化满意度如何？3. 您对公司的薪酬福利满意度如何？4. 您对公司的团队合作和沟通效果满意度如何？5. 您对公司的职业发展机会满意度如何？六、个人能力1. 您认为作为一位高管，最重要的能力是什么？2. 您认为自己在哪些方面需要进一步提升？3. 您对自己的领导能力如何评价？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？七、团队管理1. 您对团队管理的理念是什么？2. 您如何激励团队成员提高工作效率和质量？3. 您如何处理团队成员之间的冲突？4. 您如何评估团队成员的工作表现和能力？八、其他问题1. 您对公司的发展前景有何看法？2. 您对行业的发展趋势有何了解？3. 您有什么建议或者意见可以提供给公司？4. 您对自己的职业生涯有何期望？以上是高管岗位调查问卷的内容，感谢您抽出时间回答这些问题。
您的回答将对我们了解高管岗位的要求和需求提供重要参考，匡助我们更好地为高管提供支持和发展机会。
企业任职情况清查报告
企业任职情况清查报告概述本报告是针对某公司的任职情况进行的清查分析，通过对企业员工的任职情况进行详细调查和分析，旨在全面了解公司的人员组成和岗位分配情况，为企业提供相关数据支持，以便更好地进行人力资源管理和决策。
调查方法本次调查采用了多种方式和工具，包括在线问卷调查、面谈采访以及数据统计分析。
通过广泛的信息收集和数据分析，全面了解了企业员工的专业领域分布、任职层级情况以及岗位职责等。
人员组成根据调查结果显示，该企业共有500名员工，包括高管、中层管理和普通员工。
其中，高管层级人数占比5%，中层管理人数占比25%，普通员工占比70%。
专业领域分布针对员工的专业分布情况，调查结果显示，该企业覆盖了多个专业领域，包括销售、市场、技术、人力资源等。
其中，销售专业人员占比30%，市场专业人员占比20%，技术专业人员占比25%，人力资源专业人员占比15%，其他专业人员占比10%。
任职层级分布调查结果显示，高管层级人员中，拥有博士学位的占比25%，拥有硕士学位的占比40%，拥有本科学位的占比35%。
中层管理人员中，拥有硕士学位的占比35%，拥有本科学位的占比45%，拥有大专学位的占比20%。
普通员工中，拥有本科学位的占比60%，拥有大专学位的占比30%，拥有高中及以下学历的占比10%。
岗位职责分析根据调查结果，结合与员工的面谈采访，我们进一步了解了各个岗位的具体职责和要求。
销售人员主要负责开发客户、推广产品和完成销售任务；市场人员负责市场调研、竞争分析和制定市场推广策略；技术人员主要从事产品研发、技术支持和系统维护等工作；人力资源人员负责人力资源规划、招聘与培训以及员工关系管理等。
不同专业和岗位有不同的职责和要求，为公司的正常运营和发展提供了全方位的支持。
结论与建议通过此次任职情况清查，我们了解到该企业员工的专业领域分布和任职层级情况，对企业的人力资源管理和决策提供了重要的数据支持。
在今后的人力资源管理过程中，建议公司在招聘过程中更加注重招聘销售和技术方面的人才，以强化公司市场竞争力和产品创新能力。
公司董监高 调查问卷2
湖北华奥安防科技运营股份有限公司董事（不包括独立董事）、监事、高级管理人员调查问卷公司子公司的董事、监事、高级管理人员及关键岗位人员请同时填写本问卷由海通证券股份有限公司出具，问卷所涉及的内容将被用于湖北华奥安防科技运营股份有限公司（以下简称“本公司”）公开转让说明书以及其他申报文件的编写，并向中国证监会和全国中小企业股份转让系统申报，请被调查人亲自填写本问卷，并保证所填写内容的真实性、准确性、完整性、及时性，如填写后相关事项的更新也应及时向公司负责上市工作有关人员谭明铭联系，并如实告知变动情况。
说明：以下内容不适用的请用“无”或“/”填写。
一、本人基本情况二、本人对外投资情况至本问卷填报日是否持有其他公司、企业、经济组织（本公司及其控股子公司以外）股权、股份或其他形式出资的情况：□否□是：请说明投资企业的基本情况（无论投资比例的多少）三、本人直接或间接控制法人或其他组织（本公司及其控股子公司以外）情况至本问卷填报日是否直接或间接控制除本公司及其控股子公司以外法人或其他组织的情况：□否□是：请说明控制企业或其他经济组织的基本情况（无论是否有投资或任职）：：（1）持有公司50%以上股份，请填写持股比例及出资金额；持有，您和您的配偶、子女分别持有的股权应将股权比例加总计算是否超过50%，以判断您是否实际对该公司实施控制）；（2）虽持有该公司50%以下股份（请填写持股比例及出资金额），但作为该公司的第一大股东并能控制公司50%以上的表决权，或是其他股东持股均较分散、比例较小（3）基于公司章程或其他协议能够控制董事会组成成员、控制表决结果或实际上掌握公司经营、经济决策等的情形；（4）有权决定半数以上董事会人选或有权决定法定代表人、总经理人选的；（5）通过其他方式能够对被该公司的财务和经营政策实施重大控制或影响的。
四、本人在本公司前10名供应商和前10名客户中是否占有权益情况核查至本问卷填报日，是否在本公司每年前10名供应商或前10名客户中占有权益及发生交易的情况：□否□是请说明占有何种权益（发生交易的请直接说明交易类型、标的、金额及执行情况）与以上单位发生交易的情况说明：___________________________________________________________________________________________________________________________________________。
人力资源企业员工满意度调查问卷模板
人力资源企业员工满意度调查问卷模板为了更好地了解企业员工对人力资源服务的满意度，我们精心设计了以下问卷，希望您能够认真填写，我们将根据您的反馈不断改进和优化工作。
本问卷全部采用匿名方式，您所提供的信息将保密处理。
一、个人基本信息1.性别：（A）男（B）女2.年龄：（A）20岁以下（B）20-30岁（C）30-40岁（D）40岁以上3.学历：（A）高中及以下（B）大专（C）本科（D）硕士及以上4.职位：（请填写您目前所在的职位，在公司内的等级和职位名称，例如：一般员工、中层管理、高管等）__________________________________________________________________________二、工作环境及福利待遇1.公司提供的办公环境是否符合您的需求？（A）完全符合（B）比较符合（C）不符合2.公司提供的工作设备是否能够满足您的工作需要？（A）完全能够满足（B）比较能够满足（C）不能够满足3.公司的薪资待遇是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）不合理4.公司提供的福利待遇是否能够满足您的需求？（A）完全能够满足（B）比较能够满足（C）不能够满足三、招聘培训及晋升机会1.公司提供的培训课程是否能够满足您的工作需要？（A）完全能够满足（B）比较能够满足（C）不能够满足2.公司提供的晋升机会是否公平？（A）非常公平（B）比较公平（C）不公平3.您认为公司招聘流程是否顺畅？（A）非常顺畅（B）比较顺畅（C）不顺畅4.您认为公司对招聘人员的要求是否清晰明确？（A）非常清晰明确（B）比较清晰明确（C）不清晰明确四、绩效考核及奖惩机制1.您是否了解公司的绩效考核机制？（A）非常了解（B）比较了解（C）不了解2.公司对绩效优秀员工是否给予奖励？（A）非常重视，有很多奖励（B）一般，提供基本奖励（C）不重视，没有奖励3.公司对违规或者工作表现不佳的员工是否进行惩罚？（A）严格按规定进行惩罚（B）比较宽松，不进行惩罚（C）没有惩罚措施五、人力资源服务质量1.公司的人力资源部门是否及时响应您的问题和需求？（A）及时响应（B）有时能够响应（C）不及时响应2.您认为企业间沟通和协作是否流畅？（A）流畅（B）一般（C）不流畅3.您是否对公司的人力资源服务质量满意？（A）非常满意（B）比较满意（C）不满意六、其他意见与建议感谢您参与本次调查，您的反馈对我们的工作意义重大，我们将认真分析总结，不断加强服务和优化工作。
IPO董监高背景调查问卷表
关于XXXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员及核心技术人员调查问卷表本问卷所涉及的内容将被用于贵州黄帝车辆净化器股份有限公司（以下简称“公司”、“黄帝净化”）IPO项目申报材料的编写，因此请各位亲自填写，并保证填写内容的真实性、准确性、完整性、及时性。
一、基本情况二、本人及关系密切的家庭成员持有黄帝净化股份情况□否□是：请说明：本人是否授权或者指示他人代为持有黄帝净化的股份/股权□否□是：授权或指示代为持有黄帝净化%的股份/股权本人是否获他人授权或者受指示他人代为持有黄帝净化的股份/股权□否□是：获之授权或指示代其持有黄帝净化%的股份/股权三、本人及关系密切的家庭成员对外投资情况1近亲属是指：配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满十八周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母1、最近三年，除黄帝净化外，您是否还投资了其他企业：□否□是：请说明投资企业的基本情况：2、与您关系密切的家庭成员（包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）情况如下：3、最近三年，本人关系密切的家庭成员投资其他企业情况：□否□是：请说明投资企业的基本情况：四、本人关系密切的家庭成员是否在其他公司担任重要职务2□否□是：请说明关系密切的家庭成员的任职情况：五、任职资格情况1、截至目前，您是否存在《公司法》规定的以下情形：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年的情形；（3曾担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（5）负有数额较大的到期未清偿债务。
公司董事会对高管层的考核
公司董事会对高管层的考核董事会对高管层的考核是确保企业高层管理者的工作表现符合公司的战略目标以及股东、员工和其他利益相关方的利益的一种手段。
考核的目的是为了评估高管层的绩效，发现问题并提出改进意见，从而提高公司的经营状况和业绩。
首先，董事会需要确定考核的内容和指标。
这些指标应该与公司的战略目标和业绩相关，并反映高管层对公司的贡献程度。
指标可以包括财务和非财务指标，如收入增长率、市场份额、员工满意度等。
同时，考核应该考虑high-potential 的员工并为他们提供非常高的优先级。
指标的设置应当公正合理，并且兼顾公司的长期发展和短期绩效。
其次，董事会需要建立一个全面、客观和公正的考核流程和机制。
这个机制应该包括收集和分析相关数据，定期对高管层进行评估。
考核可以通过面谈、问卷调查和各种评估工具进行，以了解高管层的工作表现、决策能力、领导风格等方面的情况。
同时，董事会还可以邀请独立的第三方机构参与考核，以增强客观性和公正性。
第三，考核结果应该被及时地沟通和反馈给高管层，以促使他们了解自己的弱点和有待改进的方面。
董事会可以根据考核结果提出具体的改进意见和计划，并为高管层提供必要的支持和资源。
此外，董事会还可以根据考核结果制定相应的奖惩机制，以激励和激励高管层在工作中更好的表现。
最后，董事会需要跟踪和监督高管层的改进过程。
他们应该定期审查和评估高管层的行动计划和改进进展，以确保高管层对考核结果做出回应并采取适当的行动来改进工作。
同时，董事会还应该主动关注和了解公司内部和外部环境的变化，随时调整考核指标和流程，以确保其适应性和有效性。
总之，董事会对高管层的考核是确保企业高层管理团队能够实现公司的战略目标和利益相关方的长期利益的一种重要手段。
通过合理设置考核内容和指标、建立全面、客观和公正的考核流程和机制、及时反馈和支持高管层、以及跟踪和监督改进过程，董事会可以推动高管层的绩效提高和公司经营状况的持续改善。
员工忠诚度调查
员工忠诚度调查一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司的文化氛围，在于一个个业务现场的员工。
谁能获得关键现场员工的归属心，谁就控制了公司。
丰田喜一郎家族只持有丰田汽车2.5%的股份，但丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻圣哲学在京瓷公司却深入人心。
企业家如何抓住员工的心，企业怎样提高员工忠诚度？您的答案将作为《世界经理人》3月专题的重要参考，请花几分钟回答以下问题，谢谢！一、公司人忠诚度现状1.您所服务的企业对您意味着什么：一个您非常热爱倾力投入的组织；职业生涯中的一站而已；一个令人讨厌但为了赚钱不得不继续停留的地方；其他2.企业怎样才能赢得您的忠诚投入：公平清晰的升迁路径；宽容友善平等的工作氛围；被充分信任和授权；有适当的培训机会；公平的利益分配体系；其它（请说明）如果你选择其它请在这里说明:3.您的企业实际给您提供了：公平清晰的升迁路径；宽容友善平等的工作氛围；被充分信任和授权；有适当的培训机会；公平的利益分配体系；没有提供这些4.您有考虑过离开现在的企业吗？在短期内不会考虑离开本企业，因为没有合适的去处；即使目前有另一个工作机会，也不会离开现在的企业；自己对企业已经投入很多，不继续留在这工作，许多待遇就会被取消；本企业的发展前景很好，继续留在本企业工作对自己的发展前途有利。
我有考虑过离开现在的企业5.如果你考虑离开现在的企业，是因为（可多选）：你觉得发展空间受限；不受老板尊重和重视，工作成果得不到认可；薪水和福利待遇与付出不成正比；遭遇排挤；对公司发展战略不认同；其它（请说明）如果你选择其它请在这里说明:6.下面哪句话最能描述您的工作状况（可多选）在现企业工作期间，从不无故缺勤、迟到、早退；在现企业工作期间，每天都按时保质地完成份内的工作，从不利用上班时间做其他的事；经常考虑能做些什么以使现在的工作取得进展；干多少活，给多少钱，对企业无所谓义务；我并没有完全投入在工作里，采取应付的态度；纯粹混日子。
组织能力调查问卷
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落实战略所必需的关键岗位均已设立 合适的人放在合适的岗位上 公司各个部门之间能有效沟通协作 公司鼓励部门合作及员工合作，交换意 见、共享资源 公司设定的绩效指标鼓励部门及员工之 间的相互协同和支持 我/我的部门/小组能得到他人/其他部门 /小组的支持 我/我的部门/小组能支持他人/其他部门 /小组 上司能做出适当的授权，确保快速回应 客户 员工被赋予必要的决策权力 公司有标准化运作流程，确保运营效率 和客户满意 公司的信息系统能支持我高效地工作
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公司高管的言行与公司的核心价值观和 行为准则一致 履行工作职责时，员工遵循公司的核心 价值观和行为准则 公司实施正式的绩效目标设定、回顾和 评估流程 上司和下属一同讨论，就绩效目标达成 一致 上司为下属制定的绩效目标具有挑战性 上司为下属制定的绩效目标是有可能达 成的 上司和下属定期进行绩效回顾 当绩效不理想时，上司会进行辅导，采 取改善行动 根据绩效目标实际达成情况来评估绩效 我看到绩效结果与晋升和奖励有明确的 关联 绩效好的员工收入明显高于绩效差的同 岗位员工 公司清楚了解执行新战略所需要的组织 架构、运作流程和信息系统 组织架构设计符合战略执行要求 对于公司战略成功至关重要的部门均已 建立
组织能力诊断调查问卷
【调查形式】 请保持问卷清洁，答案统一填写在答题卡上； 【答题 指南】
不同意”=3分，“不同意”=2分，“非常不同意”=1分；请在相应打分项里如实进行打分。 所在公司 所在部门
编号
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问卷题目
我清楚地知道公司的战略方向 公司制定了详细的战略实施计划 我和同级同事都了解各自在实施公司战 略过程中的角色和责任 与我工作相关部门的工作目标支持我的 战略任务实现 上司和我定期评估/跟踪战略实施的进展 公司战略使我们的工作重点更加明确 我认同公司的战略方向 为了实现公司战略，我和同级同事在工 作中投入全部力量 未来3－5年我们的业务能持续快速成长 公司战略将使我们的商业模式高度获 利，取得满意的投资回报率