材料 如何降低资产负债率
酒钢集团降低资产负债率的创新实践
酒钢集团降低资产负债率的创新实践酒钢集团降低资产负债率的创新实践一、引言资产负债率是衡量企业财务健康状况的重要指标之一。
对于像酒钢集团这样的大型钢铁企业，降低资产负债率是实现可持续发展的关键。
本文将介绍酒钢集团降低资产负债率的创新实践，从财务管理、产业结构调整和科技创新三个方面进行探讨。
二、财务管理1. 多元化融资渠道酒钢集团通过开拓多元化融资渠道，减轻对银行贷款的依赖。
除了传统的银行贷款，酒钢集团还积极发行债券、股权融资和租赁等方式获取资金。
这种多元化融资渠道的开拓不仅降低了企业的资金成本，还缓解了银行贷款压力，提高了企业的资产负债结构。
2. 资金周转率优化酒钢集团通过优化资金周转率，减少了存货和应收账款等短期资产的占用。
通过提高管理效率，加强与供应商和客户的合作，酒钢集团实现了存货和应收账款的快速周转，减少了对短期借款的需求。
同时，酒钢集团还通过优化库存管理和加强风险控制，减少了存货滞销和坏账损失，提高了资金利用效率。
三、产业结构调整1. 优化产品结构酒钢集团通过优化产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度。
传统的钢铁产品利润空间有限，容易受到市场波动的影响。
因此，酒钢集团加大对高端特种钢材的开发投入，拓宽产品销售渠道，并且通过提高产品质量和技术含量来提升附加值，从而增加企业的利润和盈利能力。
2. 深化产业链整合酒钢集团通过深化产业链整合，减少了中间环节的利润损耗。
酒钢集团与上下游企业开展战略合作，实现了资源共享、信息共享和市场共享。
通过整合产业链，酒钢集团优化了生产工艺，提高了资源利用效率，降低了成本，同时也降低了企业的资产负债率。
四、科技创新1. 引进新技术酒钢集团通过引进新技术，提高生产效率和产品质量。
酒钢集团加大对先进设备和技术的引进和研发投入，提高了生产线自动化程度，降低了生产成本。
同时，酒钢集团还通过技术创新，开发了高品质的钢铁产品，提高了市场竞争力，增加了利润空间。
2. 推进智能制造酒钢集团积极推进智能制造，提高工厂的自动化水平。
如何降低报表的资产负债率
如何降低资产负债率我们公司的资产负债率一直比较高，2006年四月的资产负债率为84.19%，如何降低资产负债率使公司的资产结构更接近合理化水平已是我们浙船每一个财务人员都应该项考虑的问题，现就这个问题提出以下几点建议：分析资产负债表各科目的组成结构，我们可以看到占比重比较大的资产方是银行存款、预付账款、其它应收款、存货，负债方是短期借款、应付账款、预收账款、其它应付款，要想使资产负债率降低，我们应重点放在这几个科目上面，使它们同比例下降，那么资产负债率便会降低。
(1)减少应付账款。
分析4月份的资产负债表可以看到，我们应付账款是125466799.33元,主要在货币资金允许的情况下，及时的偿还掉这些应付账款，那么总资产会减少，资产负债率会降低。
(2)降低预收账款和存货。
要想降低预收账款和存货就必须做到确认收入及时，这就要求我们做到出入库及时，加快存货的周转速度，提高存货周转率，力求做到成本和进度趋于同步，这们就能减少存货和预收款，从而减少资产总额，降低资产负债率。
(3)减少集团内部往来款。
分析往来款中,其中有一大部分是集团公司内部往来,在其它应收款中有4000万是春和集团的,在其它应付款中有3400万是太平洋重工的,这些款项其它是春和集团将其投资额转让给太平洋重工集团,但因手续尚未办妥,因此只能在往来中列示,将这项交易额尽快办好股权转让手续,确认为实收资本,这样会减少往来款,资产负债率会降低。
(4)减少预付款,充分的利用商业信用。
利用商业信用也是企业筹资的一个重要手段，充分的利用商业信用不仅能减少贷款额，降低筹资费用，提高收益，而且还可以由企业灵活的掌握确认负债的时间，例如一笔货款供货方先开发票我们后付款，那样如果月底这笔款项我们不能及时付，而将这笔交易确认为负债那么期末资产负债表相应的存货和应付账款会增加，而资产负债率会提高，因此充分的利用商业信用一是尽量延迟付款的时间，二是付款和发票入账争取同步，当月确认负债，当月付清货款。
降低资产负债率的十大举措
降低资产负债率的十大举措一、加强资金收益管理，实行合理的资金结构通过实施合理的资金结构，如限制有息债务，降低流动负债占总负债的比例，引入可替代的资金来源，以及优化贷款结构，来提高资金收益能力，提高资本性负债的比例，减少非资本性负债的比例，从而降低资产负债率。
二、调整资本结构，加大长期资本投入企业应根据实际情况，调整资本结构，加大长期资本投入，从而提高固定资产投资水平，增加资本性负债比例，降低非资本性负债比例，从而降低资产负债率。
三、增强财务管理能力，提高财务管理水平企业要加强对财务管理的把握，实施财务风险管理，增强财务管理能力，提高财务管理水平，提高财务结构稳定性，从而降低资产负债率。
四、加快资金周转，改善资金结构企业要加快资金周转，改善资金结构，通过降低账款周转天数、增加存货周转次数等方式，加快资金流动，改善资金使用效率，从而降低资产负债率。
五、加强资产管理，提高资产效率企业要加强资产管理，提高资产效率，通过把握资产周转率、投资回报率等指标，以较低的投入带来较高的收益，减少无效负债，提高资产负债率。
六、加强成本控制，降低负债成本企业要加强成本控制，降低负债成本，通过合理控制负债成本，把握负债支出，节约负债经营成本，从而降低资产负债率。
七、控制负债规模，降低负债比例企业要控制负债规模，降低负债比例，通过制定负债投融资比例控制标准，将负债投融资比例控制在合理的范围内，减少负债总额，降低资产负债率。
八、合理调整负债结构，减少短期负债企业要合理调整负债结构，减少短期负债，通过合理控制短期负债，减少短期负债比例，保持流动性，确保短期偿债能力，从而降低资产负债率。
九、增强经营能力，提高抵押率企业通过增强经营能力，提高抵押率，减少负债抵押率，提高资产抵押率，提高资产的抵押价值，从而降低资产负债率。
十、加大股权融资，减少债务融资企业要加大股权融资，减少债务融资，加大股权融资比例，减少债务融资比例，提高资本性负债比例，减少非资本性负债比例，从而降低资产负债率。
降低资产负债率的方法
降低资产负债率的方法
资产负债率是企业财务管理中非常重要的指标之一。
它反映了企业资产与债务之间的比例关系。
一个高资产负债率意味着企业的负债较高，风险也相应增加。
因此，降低资产负债率对于企业来说是十分关键的。
以下是一些降低资产负债率的方法：
1.减少借款：企业可以通过减少借款来降低资产负债率。
如果企业有多个借款，可以考虑先还清高利率的借款。
2.增加自有资本：企业可以通过增加自有资本来降低资产负债率。
这可以通过发行股票或增加利润储备等方式实现。
增加自有资本可以提高企业的资本实力，降低财务风险。
3.优化资产结构：企业可以通过优化资产结构来降低资产负债率。
具体来说，可以减少长期资产，增加流动资产。
流动资产的比例增加，可以提高企业的偿债能力，减少财务风险。
4.控制成本：企业可以通过控制成本来降低资产负债率。
降低成本可以提高企业的盈利能力，进而提高自有资本比例。
5.加强内部管理：企业可以通过加强内部管理来降低资产负债率。
例如，加强对应收账款的管理、加强对存货的管理等，可以降低资产的损失和浪费。
总之，降低资产负债率对企业而言是非常重要的。
企业可以通过减少借款、增加自有资本、优化资产结构、控制成本和加强内部管理等方式来降低资产负债率，提高自身的财务健康状况。
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浅谈如何降低建筑施工企业的资产负债率问题
2019.11上156实务园地浅谈如何降低建筑施工企业的资产负债率问题◎文/袁永辉摘 要：建筑施工企业的资产负债率管理工作中，应形成正确的观念意识，采用科学有效的措施进行资产负债率的管理与控制，综合开展各方面的管控工作，预防因为资产负债率过高出现严重的财产损失，有效降低资产负债率，达到预期工作目标。
关键词：建筑；施工企业；资产；负债率1 按照建筑施工企业特点正确进行资产负债率控制建筑施工企业需要结合自身特点，正确控制资产负债率，有效开展各方面的管理工作。
1.1 项目开发阶段的控制过高的负债率不仅加大了企业资金成本，降低了企业的盈利水平和竞争能力，同时也降低企业的资信度，影响到金融部门对企业的信用评价，导致其融资能力下降。
例如，银行部门对施工企业资产负债率审查评价时，一般以60%为参考基准，超过该基准则认为企业具有较高的风险。
这种影响处理不好的话将会导致企业资金、信用方面陷入恶性循环［1］。
所以在项目开发阶段，必须要预防出现资产负债率过高的问题，积极转变以往的工作方式，有必要在项目开发之前，强化勘查与分析的力度。
尤其在投标之前，要搜集各种资料，有效预测是否存在风险问题与盈亏问题，将提升自身经济效益作为主要目标，科学地参与投标活动。
在前期工作中还需调查业主的资金来源与使用特点，确保项目在施工期间能够拥有充足的资金流，以此降低施工企业自身的负债率。
1.2 减少垫资问题的发生率建筑施工企业在具体工作中，必须要减少垫资的工作问题，为有效控制资产负债率，企业必须要严格审查承揽与分包项目，准确进行研究，预防垫资施工的现象，以此控制相关的资产负债问题。
1.3 寻找利润增长点建筑施工企业在实际工作中，必须要全面分析利润低的原因，了解风险高的问题，合理地寻找利润增长点，制定完善的战略方案，拓宽工作领域及范围，提升资金的利用率，并促使盈利能力的增强，以此有效控制资产负债率。
2 强化内部管控力度2.1 严格控制投资规模按照当前基础建设市场放缓、资产负债率过高的现状，建筑施工企业必须要严格管理投资规模，统筹规划对外投资项目，缩小具体投资规模，降低资金占用率。
降低资产负债率的途径
降低资产负债率的途径降低资产负债率对于企业和个人来说都是非常重要的，它能够提高财务状况，增加信用度，并且为未来的发展创造更多的机会。
那么，我们应该如何降低资产负债率呢？下面是一些建议。
首先，我们可以通过盘点资产和负债来了解我们的财务状况。
这可以帮助我们全面了解我们所拥有的资产和我们所欠的债务。
这种了解的首要目标是确定我们的资产和负债的规模。
通过这个过程，我们可以发现那些被忽视的、没有充分利用的资产，以及那些高利息的负债。
其次，我们可以通过优化资产配置来降低资产负债率。
这意味着我们应该把更多的资源投资于能够快速产生回报的资产上。
我们应该评估我们目前持有的资产，看看是否有一些能够卖出或者转让的，以减少我们的负债。
另外，我们还应该寻找更高的投资回报率，比如通过购买股票、投资房地产等。
第三，我们可以通过节约费用来降低资产负债率。
这意味着我们应该审视我们的日常开支，并且找到一些可以削减的开销。
这可能包括削减不必要的费用、寻找更廉价的供应商或者与供应商协商价格等。
通过这种方式，我们可以减少我们的负债，并且增加企业或个人的资产。
第四，我们可以通过增加收入来降低资产负债率。
这意味着我们应该尽力找到更多的赚钱机会，无论是通过增加工作时间来赚更多的钱，还是通过创业来获得更多的收入。
这样一来，我们可以有更多的资金来偿还债务，并且降低我们的资产负债率。
最后，我们还应该注重建立良好的信用记录。
这样一来，我们能够获得更好的贷款条件，例如更低的利率或更长的还款期限。
良好的信用记录也能够为我们未来的财务状况创造更多的机会，比如获得更多的信用额度、获得更好的工作机会等。
总的来说，降低资产负债率是一个需要全面考虑和行动的过程。
通过盘点资产和负债，优化资产配置，节约费用，增加收入和建立良好的信用记录，我们可以有效地降低资产负债率，并且为未来的财务发展打下坚实的基础。
希望以上建议对大家有所帮助！。
降低资产负债率的措施
第一，通过深化经济体制改革，建立健全市场经济体制，硬化企业的 预算约束，减弱企业的资金扩张过度负债的欲望和冲动，使企业能够自 主经营、自负盈亏，使企业真正确立起负债经营的风险意识。
第二，通过深化企业产权制度改革，完善企业法人治理结构，在企业 内部建立起对负债发展和逐步完善直接资本市场，使更多的有发展前景的企 业能够通过发行股票等直接融资方式解决发展中的资金问题，这是解决 企业负债水平偏高的最根本的途径。
第四，借鉴国际经验，有选择地对一些企业进行债务重组，比如债 权转股权等。从1999年以来，国家已经开始对一些符合条件的企业进 行债权转股权的试点，要把这项工作做好，最关键的还是要将债权转股 权作为转换企业经营机制和改善企业治理制度的重要途径。比如说，可 以让转换了股权的债权人特别是银行有选择地派代表进入企业的董事会 和监事会等治理机构。
压降资产负债率措施
压降资产负债率措施1. 企业可以考虑通过积极开展经营活动，提高盈利水平，从而减少资产负债率。
2. 加强资金管理，合理安排资金运作，有效控制负债规模，是降低资产负债率的重要措施之一。
3. 优化资产结构，以提高资产负债率的可持续性。
4. 确保投资项目风险可控，防止投资失败导致资产负债率升高。
5. 加大经营效率，提高资产利用率，降低不动产和设备的闲置率，进而降低资产负债率。
6. 主动开展资产处置，削减过剩产能，减少长期资产对负债率的压力。
7. 善用资产交易市场，通过合理的融资安排，平衡长短期债务，减小负债规模。
8. 强化资金监管，加强对资金流动性和偿债能力的把控，可有效降低资产负债率。
9. 加快资产周转速度，降低资产负债率，有助于提高企业的自有资本比率。
10. 提高企业盈利能力，减少经营风险，有助于改善资产负债率。
11. 强化成本控制管理，有效降低债务成本，从而减少资产负债率。
12. 积极开展商誉管理，降低商誉对资产负债率的影响。
13. 有效管理应付账款，降低短期债务压力，有利于降低资产负债率。
14. 稳妥处理资产负债率过高问题，避免出现资不抵债的情况。
15. 开展合理融资安排，平衡债权和股权，降低资产负债率。
16. 控制资产负债率增速，避免过快扩张带来的资金压力。
17. 拓宽融资渠道，降低融资成本，有助于降低资产负债率。
18. 通过并购重组实现资产负债率的快速优化，提升企业整体实力。
19. 加强资金筹措能力，缓解资产负债率过高的压力。
20. 加大优质资产配置力度，提升资产负债率的质量。
21. 完善内部管理机制，提高资产利润率，降低资产负债率。
22. 提高资产折旧率，降低资产负债率。
23. 优化资产负债表结构，合理分配资产和负债，调整资产负债率。
24. 完善风险管理体系，避免因风险事件导致资产负债率剧增。
25. 开展资产处置与重组，清理不良资产，减少对资产负债率的拖累。
26. 健全股权结构，提升企业信誉度，有助于降低资产负债率。
如何降低资产负债率的四种方法
如何降低资产负债率的四种方法如何降低资产负债率资产负债率是指公司的负债总额同资产总额的比率，表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的，该指标是评价公司负债水平的综合指标。
许多银行把这一项指标作为公司授信准入的要求之一，同时也因为许多比较优质的企业因为资产负债率过高，导致银行的授信审批出现了问题。
那么如何在合理的范围内降低资产负债率，方法有以下几种：方法一：增加注册资金。
注册资金增加后，导致公司的资产类科目增加，比如存货、预付账款、其他应收款、固定资产的增加，在负债不变的情况下，总资产增加，所有者权益增加，从而将资产负债率降低。
例：某时点，XXX公司的总资产为8000万元，总负债为6000万元，所有者权益为2000万元（假如注册资本为1000万元），资产负债率为75%，如果注册资本增加1000万元，那么公司的总资产为9000万元，总负债为6000万元，所有者权益为3000万元，此时的资产负债率为6000万元/9000万元=66.67%，负债率就大大的降低了。
方法二：将其他应付款中公司向股东借款部分列入资本公积。
许多公司存在公司向股东借款的情况，公司向股东借款本来就不属于负债，在这种情况下，可以将公司向股东借款部分列入资本公积（这样的财务处理当然需要取得当地税务部门的认可），同样依上例，假如负债6000万元中有1000万元是公司向股东借款，那么账务处理后总负债减少1000万元，资产负债率为5000万元/8000万元=62.5%。
方法三：将固定资产和无形资产的溢价部分计入资本公积。
很多企业当时购买的土地使用权和建造的房屋升值速度很快，比如，XXX公司的无形资产是土地使用权，当时的购置价为10万元/亩，共50亩，计500万元，由于土地升值快，目前的市场价为50万元/亩，也就是说土地升值了40万元/亩，资产的溢价40万元/亩×50亩=2000万元，假如不考虑其他因素，公司的土地使用权为2500万元，增加了2000万元，总资产为10000万元，总负债为6000万元，所有者权益为4000万元（增加了2000万元的资本公积），资产负债率为6000万元/10000万元=60%当然上面的溢价部分列入资本公积需要会计师事务所的确认。
降低省属企业资产负债率的思考
降低省属企业资产负债率的思考随着国家经济发展和市场环境的改变，省属企业也面临着资产负债率高的问题。
资产负债率的高低直接影响企业经济效益和发展空间，因此，在保持经济增长的同时，必须降低企业的资产负债率。
本文将从几个方面探讨降低省属企业资产负债率的方法。
一、增加自有资本投入企业的自有资本主要包括股东投资和长期未分配利润。
通过增加自有资本投入，可以提高企业的资产负债率。
企业可以吸引更多的股东投资，并通过稳定的长期未分配利润来增加自己的自有资本。
这将有助于提高企业的资产负债率水平。
同时，也可以通过投资和资本运营增加资产收益。
这将提供更多的流动性和灵活性来降低企业的资产负债率。
二、减少短期借款企业可以通过减少短期借款来降低其资产负债率。
短期借款通常利息较高，容易造成企业资金流动性的短缺，从而增加借款成本。
因此，企业应该采取措施来减少短期借款，例如财务管理规划、增加自有资本投入等。
对于那些必须发生短期借款的企业，应该更加严格地控制借款金额，以及按时还款。
在实现资金管理的同时，减少短期借款将有助于提高企业的资产负债率。
三、加强资产重组资产重组是指企业在拥有完整资产的基础上，通过内部或外部利用、整合和重新组合来创造新的产业链和经济效益的手段。
通过加强资产重组，可以提高资产使用效率和运营效益，从而增加利润和减少负债。
一方面，适当的资产重组可以增加企业现金流，优化资产结构和提高资产质量。
另一方面，它可以减少企业的负债。
因此，资产重组是必要的。
四、加强管理对于省属企业而言，加强管理是解决资产负债率高的关键。
管理的范围包括财务管理、人力资源管理、战略管理和资产管理等。
财务管理和资产管理主要是为了提高资产利用效率，降低成本和风险；人力资源管理和战略管理是为了确保企业的可持续发展和竞争力。
通过加强管理，企业可以更好地控制风险，提高财务效益，有助于降低资产负债率。
综上所述，降低省属企业的资产负债率需要从多个方面进行，包括增加自有资本投入、减少短期借款、加强资产重组和加强管理等。
降低资产负债率的几种办法
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着公司的不断发展扩大，生产技术的逐步提高，工艺设备的 改造，一些消耗大、质量稳定性差的老设备被淘汰，造成一些 备 品备件 因无法适应薪工 艺、新设备的要求而被淘汰 ．导致
集中管理。对采购时间较长．又不使用的物资，组织专家小组 对其进行评估。通过替代使用，减少浪费，节约生产成本，杜 绝不 良资产的流失。我公司又建立了积压报废物资及时申报
（作 者 通 化 钢 铁 股 份 公 司 财 务 部 会 计 师 ）
冶 含 财 争 年第 １期囵
过程中，我公司突破了狭隘成本管理中往往只注重生产成本 设备库存管理，科学合理地控制库存，规避备件储备风险，减
管理的局限，看到了存货周转率对企业资金周转情况以及企 少不必要的储备费用浪费．大大降低了储备资金占用 ，更重
业生产经营正常与否的重要影响。一个合理的物料库存应该 要的是能够规避再次产生大量积压报废物资的风险。（３）及
因此，要揽好工程，一定要把握好投标原则 ，合理的确 定招投标 的额度 。一是要科学合理地把握降价 幅度 ，不要突 破极限；二是要看清工程是否立项 ，资金是否有保障，投资 是否到位。如 ２００８年 ５月 ，某大学扩建工程大面积开工，有 体育馆、教学楼 、宿舍楼 ３万平方米的工程，校方一开始就 声明大部分工程靠银行贷款施工，结果是到第二年春节，只
五是进一 步优化生产 工序 ，降低生产 成本 ，提 高钢材成 材率。一方面，在强化定额管理的基础上，通过将各车间成
企业降低资产负债率的措施
企业降低资产负债率的措施
企业降低资产负债率是为了改善其财务健康状况，减少债务风险，提高财务稳定性。
以下是一些企业可以采取的措施来降低资产负债率：
1.降低债务水平：企业可以通过还债或提前偿还债务来减少债务
负担。
这可以通过重新安排债务、延长偿还期限或利用盈利来
偿还债务。
2.控制开支：企业可以采取控制开支的措施，以提高现金流，并
用于偿还债务。
这可能包括削减不必要的支出、改进成本管理
和效率，以及审查供应链和采购成本。
3.增加内部融资：企业可以寻求内部融资来源，如积累盈余、资
本保留或自有资本投入，以减少对外部债务的依赖。
4.出售资产：企业可以出售不必要的资产来筹集资金，用于偿还
债务。
这包括不经常使用的资产、非核心业务或低效资产。
5.增加利润和现金流：通过提高销售额、降低成本、改进利润率
和现金流管理，企业可以增加盈利能力，从而更容易偿还债务。
6.重新谈判债务条件：企业可以与债权人重新谈判债务条件，以
获得更有利的偿还条件，如降低利率、延长偿还期限或减少还
款额。
7.多元化业务：通过多元化业务，降低对某一业务或市场的依赖，
减少经济周期波动对企业的影响。
8.增加股本：企业可以考虑发行新股票或吸引投资者，以增加自
有资本，从而减少债务比率。
降低资产负债率是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的财务情况、市场条件和战略目标。
企业在采取这些措施时需要小心权衡，以确保不会影响正常运营和未来增长。
建议在制定降低资产负债率策略时寻求专业财务建议。
降低资产负债率的措施1
关于有效降低公司资产负债率的措施鉴于集团目前资产负债率高位不下，现结合实际情况提几点具体措施，以供参考：1.冲回补充医疗保险可以考虑将长期计提，但既未计入个人账户，又未建立个人台账，至今使用办法不明，一直未用补充医疗保险全额或部分冲回。
截止2015年月末，集团累计挂账补充医疗保险..万元，其中当年..万元。
冲销可以达到以下目的：（1）规避企业所得税纳税调增风险和个人所得税缴纳风险。
（2）增加集团当年利润，利于集团当年利润指标完成。
（3）降低资产负债率达0.99%。
2.清理、核销符合条件的应付款项（1）及时做收或核销其他应付款将符合收入确认条件的罚没款项、暂挂账、手续费、奖励款等及时做收或核销，达到降低负债率目的，如：截止2015年.月末，机关本部其他应付款挂账焦煤公司上缴环境治理费..万元，应查明情况后予以做收或核销。
如符合收入确认条件应及时做收，如有确凿证据证明上述款项无法收回应及时核销。
确认收入能够增加当年利润，还可以降低资产负债率0.06%；应收、应付款对冲核销可以降低资产负债率0.02%。
（2）清理、核销3年以上且符合非常负债条件的短期应付款项全面清理3年以上应付账款和其他应付款，将其中符合非常负债条件的部分予以核销。
截止2015年.月末，集团3年以上应付账款..万元、其他应付款..万元。
经过清理实现部分债务核销，可以达到增加集团当年利润、降低资产负债率目的。
（3）清理核销长期应付款截止2015年.月末，集团科研基金结余达..万元，造育林基金结余..万元。
鉴于集团目前面临严峻形式，建议改变核算方式，由现行按吨煤及固定标准预提，改为先回吃账面结余，然后在控制范围内据实列支。
可以达到以下目的：①规避企业所得税纳税调增风险。
②增加当年利润，利于集团当年利润指标完成。
③预计降低资产负债率0.22%。
（4）及时转销专项储备账面结余截止2015年4月末，集团专项储备-安全费账面结余高达..亿元，应分别情况及时将费用化支出部分和符合转资条件的资本化支出部分及时核销。
浅谈供热企业降低资产负债率的措施
浅谈供热企业降低资产负债率的措施供热企业是一个生产资料投入大，资金回报周期较长的行业。
在这个过程中，资产负债率是供热企业运营管理中的重要指标之一。
资产负债率是指企业在生产经营活动中所运用的资产与债务的比例，是企业财务健康的状态表现，是企业运营的重要指标之一。
资产负债率高则意味着企业肩负的债务负担较重。
由于供热企业主要靠销售收入来偿还债务，一旦销售不理想或出现重大事故，企业就可能陷入债务危机。
因此，供热企业必须通过降低资产负债率来提高自身的财务稳定性和经济效益。
一、加强资产管理资产是企业实现财务稳定的重要保障，科学合理地使用和管理资产是降低资产负债率的关键。
供热企业应该以实际需求为导向，通过调整资产结构和转变经营方式，提高资产利用效率。
在资产管理上，企业可以采用以下措施：1. 做好动态管理。
不断跟进和掌握资产流动与变化情况，避免闲置资产过多，在保证资产使用的前提下，适当减少固定资产的占比。
2. 改善资产结构。
合理调整资产结构，采取租赁等方式，以满足企业实际需求的前提下，降低固定资产成本。
3. 提高资产利用效率。
通过改进设备维修保养管理，延长设备寿命，避免设备报废，提高设备流转率，减少闲置和报废设备数量。
二、增强供应链管理供应链管理是企业内外部资源协调和优化管理的一种模式。
供热企业通过改进供应链管理，可以降低企业经营成本，提高效益。
在供应链管理中，企业可以采用以下措施：1. 优化合作伙伴关系。
与优秀的供货商建立稳定的合作关系，避免因供应商问题导致供应链的短路而影响企业生产经营。
2. 降低库存水平。
比较精准地掌握销售需求，避免库存积压，降低库存占用资金成本。
3. 科学制定采购计划。
制定合理的采购计划，避免因采购过多而造成的资金浪费和负担。
三、完善财务管理财务管理是企业资产负债率控制的重要手段。
供热企业应该在财务管理上加强各项工作，建立科学较为完备的财务管理体系，提高企业的资产利润率和净资产收益率。
在财务管理上，企业可以采用以下措施：1. 提高资金回收率。
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业务整合， 并购与出售
将负债转化为 所有者权益
利用表外融资方 式代替表内负债
原理：将负债转化为所有者 权益，或者将实质上的负债 做为所有者权益处理，进而 降低资产负债率。
原理：通过一些特 殊性质的业务和工 具，在不增加负债 的情况下达到融资 的目的，代替表内 负债需求，进而降 低资产负债率。
资产
负债
原理：将公司视为各种资产 负债率不同的业务模块的组 合，通过直接增加资产负债 率更低的模块和减除资产负 债率较高的模块，达到降低 资产负债率的目的。
同时降低资 产总额与负 债总额
负债不变，直 接增加所有者 权益及资产
原理：资产负债率=负债总额/ 资产总额=负债总额/（负债总 额+所有者权益总额），通过同 时增加资产和所有者权益来降 低资产负债率。
债转股相关政策
2018年6月24日，央行向5家国有商业银行及12家股 份制商业银行定向降准0.5个百分点，释放5000亿元 资金；鼓励银行使用定向降准资金，支持充分体现市 场化和法治化原则的“债转股”项目。
债转股相关政策
2018年8月8日，发改委等五部委联合印发《2018年 降低企业杠杆率工作要点》，强调了继续深入推进市 场化债转股的业务。
三、将负债转化为所有者权益
01
谨慎使用会计政策与会计估计，减少负债确认
02
充分利用债转股的有利形势，开展债转股业务
03
股债混合型证券（可转换债券、优先股、永续债）
04
明股实债（假股真债）
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2019/6/1
债转股
债转股相关政策
2016年10月10日，国务院发布了《国务院关于积极 稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化 银行债权转股权的指导意见》。
如何降低资产负债率计划的方法
如何降低资产负债率计划的方法一、资产负债率的基本理解。
1.1 资产负债率是啥。
资产负债率啊，就是一个企业负债总额跟资产总额的比率。
这就好比一个家庭，总共拥有的财产是一个数，欠别人的钱又是一个数，这个比率能反映出企业的财务健康状况。
如果这个比率太高了，就像一个人背了很重的债务包袱，走起路来都费劲，企业面临的风险也就大了。
1.2 高资产负债率的危害。
高资产负债率就像一颗定时炸弹。
企业可能面临偿债压力大的问题，就像每个月要还高额房贷的人，一旦收入有点风吹草动，就可能还不上钱了。
银行等债权人看到这么高的比率，也不敢再轻易借钱给企业了，企业想扩大规模或者进行新的投资项目就难上加难，这就陷入了恶性循环，搞不好最后只能破产清算，那可就是“竹篮打水一场空”了。
二、降低资产负债率的方法。
2.1 增加资产。
2.1.1 盈利留存。
企业要想办法赚钱啊，赚了钱别都分光了，留存一部分利润来增加资产。
这就好比农民种地，丰收了不能把粮食都吃光用光，得留些种子来年再种。
比如说一家小餐馆，生意好的时候，除了给员工发工资、交房租等费用，剩下的利润就可以用来更新设备、扩大店面，这样资产就增加了，资产负债率也就慢慢降下来了。
2.1.2 资产处置。
企业可以把闲置的资产卖掉。
有些企业啊，就像个囤积狂，有很多闲置的设备、房产之类的。
把这些闲置资产变现，就像把家里不用的东西拿到二手市场卖掉换钱一样。
这些钱可以用来偿还债务，资产减少了，负债也减少了，资产负债率自然就降低了。
2.2 减少负债。
2.2.1 债务重组。
如果企业负债太多，可以跟债权人商量债务重组。
这就像是跟债主说“大哥，我现在确实困难，咱们能不能重新商量下还钱的方式和时间”。
比如延长还款期限、降低利率或者减免部分债务等。
很多企业在遇到财务危机的时候，通过债务重组获得了喘息的机会，从而慢慢改善财务状况。
2.2.2 提前还款。
要是企业有能力，就提前偿还部分债务。
这就像欠别人钱，本来要分很久还，现在手头宽裕了，就提前还一部分。
压降资产负债率措施
压降资产负债率的措施可以从以下几个方面展开：优化资产结构：企业应该合理配置资产，减少不必要的长期资产投资，通过租赁等方式获取所需资产，降低固定资产投资对流动资金的占用。
同时，加强资产管理，提高资产利用率，通过提高资产周转率来降低资产负债率。
规范负债结构：企业应该合理选择融资方式，避免过度依赖短期借款和高息贷款。
可以通过发行债券等方式获取长期低息资金，降低短期借款的使用频率。
同时，加强负债管理，合理安排偿还计划，避免负债集中到期，导致还款压力过大。
增加资产回报率：通过提高资产的利用效率和盈利能力，可以增加企业的收入和利润，从而减少对外债务的需求。
这可以通过优化生产流程、提高产品质量、增加市场份额等方式实现。
增加资产：企业可以采取多种措施增加资产，如扩大生产规模、开拓新市场、投资新项目等。
个人可以增加投资、创业等方式增加资产。
降低负债：企业可以通过减少不必要的开支、优化采购策略、提高运营效率等方式降低负债。
个人可以减少不必要的消费、增加储蓄等方式降低负债。
综上所述，压降资产负债率的措施可以从优化资产结构、规范负债结构、增加资产回报率、增加资产和降低负债等方面展开。
在具体实践中，企业可以根据实际情况选择适合的方法，综合运用多种手段，推动资产负债率下降到合理水平。
同时，需要注重预防
和减少新的风险因素的发生，加强风险管理和内部控制工作，从源头上解决问题。
把资产负债率降低到合理的水平
把资产负债率降低到合理的水平把资产负债率降低到合理的水平。
是企业的一个目标。
资产负债率的计算公式：资产负债率=负债÷资产从公式上看，可以通过降低负债、增加资产的方式来达到降低资产负债率的目的。
（1）在企业负债金额一定的情况下，通过增加所有者权益可以达到增加资产的目的。
如通过节能增收可以增加企业利润对外发行股份可以增加所有者权益进而资产也同时增加等。
（2）另外，正常情况下企业的负债额一定低于其资产额，以一项资产偿还一项债务后，可以使企业的资产负债率降低。
办法：1. 发行股票，增加股东权益；2. 合资；3. 扩大收入，增加利润，从而增加权益净资产。
尽可能的用资产来偿还负债，尤其是其他应收款和其他应付款的处理，令到资产总额和负债总额同时减少也会将资产负债率降下来的。
如何降低与有效控制国有企业资产负债率2006年11月11日星期六 23:41一、国有企业资产负债率的现状据有关部门披露，近三年我国国有企业平均资产负债率是：1996年为68.5％，1997年为67.3％，1998年为65.5％。
航空工业1998年9月底的资产负债率为69.9％，中国航空工业第一集团1999年底资产负债率为66％。
事实上，以上平均资产负债率还大大低于某些企业实际的资产负债率。
国家审计署对5省市23户国有大中型企业进行审计，发现这23户企业1997年资产不实112.41亿元，负债不实45.48亿元，分别占审计总额的10.39％和7.8％。
财政部抽审100户国有企业1998年会计报表，发现其中83户企业存在所有者权益不实，共虚列所有者权益26.12亿元；89户企业存在损益不实，共虚列利润27.47亿元；81户企业存在资产不实，虚列资产37.61亿元。
这些情况表明，目前我国国有企业的实际资产负债率比名义资产负债率要高出许多，更是大大高于国际公认的50％左右的资产负债率水平。
二、我国国有企业高负债率形成的原因1、制度原因。
笔者认为，制度因素是国有企业形成高负债率的主要原因。
压降资产负债率的措施
压降资产负债率的措施资产负债率是企业财务管理中一个重要的指标，它反映了企业资产与负债之间的关系。
资产负债率过高可能会导致企业财务风险加大，降低企业的偿债能力和经营效率。
因此，压降资产负债率是企业财务管理中非常重要的一项工作。
那么，如何有效地压降资产负债率呢？以下是一些可行的措施：1. 提高资产周转率资产周转率是指企业每单位资产在一定时期内的营业收入。
提高资产周转率可以有效地减少资产的闲置，提高企业的盈利能力。
可以通过加强库存管理、加快账款回收周期、提高固定资产利用率等方式来提高资产周转率。
2. 优化资产结构企业的资产结构应该合理，避免资产过度集中在某一类别上导致风险过高。
可以通过减少无效资产、优化资产配置、降低资产负债率高的资产比重等方式来优化资产结构。
3. 加强负债管理合理的负债结构可以帮助企业降低资产负债率。
可以通过延长负债的偿还期限、降低债务成本、选择适当的融资方式等方式来加强负债管理。
4. 控制成本成本控制是压降资产负债率的重要手段之一。
可以通过提高生产效率、降低运营成本、优化供应链管理等方式来控制企业成本，从而降低资产负债率。
5. 提高盈利能力提高企业的盈利能力可以有效地降低资产负债率。
可以通过拓展市场、推出新产品、提高销售额等方式来增加企业盈利能力，从而降低资产负债率。
6. 加强内部控制加强内部控制可以有效地防范风险，保障企业财务安全。
可以通过建立健全的内部控制制度、加强内部审计、加强风险管理等方式来加强内部控制，从而降低资产负债率。
压降资产负债率是企业财务管理中非常重要的一项工作。
企业可以通过提高资产周转率、优化资产结构、加强负债管理、控制成本、提高盈利能力、加强内部控制等多种方式来有效地降低资产负债率，提升企业的财务健康水平，确保企业的可持续发展。
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措施4
要加强集团公司应收账款管理， 在成本合理、风险可控原则下， 为集团公司成员企业积极开展应 收账款保理、资产证券化等业务， 做好“两金”压控，努力提高集 团公司资金整体使用效率。
措施5
积极引入国有资本运营公司和国 有资本投资公司以及有条件的中 央企业基金，利用各种市场化方 式实现集团公司实体产业与资本 的紧密融合，为集团公司市场化 债转股工作探索新的方法。
股债混合型 证券
永续债
可转换债券
优先股
优先股发行具有拓宽融资渠道、降 低资产负债率、延长融资期限、票 面利率低等优点。
可转债是在一定期限内依据一定条 件可以转换成公司股票的债券。优 点：1.低息成本;2.发行价格高; 3. 不需进行信用评级; 4.可在条件有 利时强制转换;
永续债券是一种具有股权融资特征 的混合型债务工具，计入所有者权 益，能有效降低发行人资产负债率， 优化财务结构。
表外融资工具
资产
60% 90%
负债
60% 30%
所有者 权益
表外资产 表外负债
前：资产负债率=70% 后：资产负债率=60% 后：资产负债率=50%
五、业务整合，通过并购出售等调整资产负债结构
01
3
增加资产负债率低的模块
并购增 加
对高资产负债率 并且长期亏损或 微利企业、非核 心业务等直接进 行出售
措施6
要积极推动成员企业吸收各类股 权类资金，以及保险资金、年金 基金等长期性资金，通过推动集 团公司设立发展基金、发行优先 股、股权债权置换等方式开展股 权融资，有效补充权益资本。
主动作为，把 降杠杆、减负 债工作落实到 具体工作当中
01
交流时
02
间
03
04
谢谢参加
如有好的建议，欢迎会 后继续交流
所有者 权益
表外资产 表外负债
前：资产负债率=3/5=60% 后：资产负债率=2/4=40%
一、同时降低资产总额和负债总额
01
将虚增的资产与负债直接抵消
02
将资产变现与债权回收后归还负债资产
03
做好资产负债的匹配，充分利用资金
04
降低借款成本，减少资本化利息
05
债务重组（非现金资产抵债等）
同时降低资产总额和负债总额
业务整合， 并购与出售
将负债转化为 所有者权益
利用表外融资方 式代替表内负债
原理：将负债转化为所有者 权益，或者将实质上的负债 做为所有者权益处理，进而 降低资产负债率。
原理：通过一些特 殊性质的业务和工 具，在不增加负债 的情况下达到融资 的目的，代替表内 负债需求，进而降 低资产负债率。
资产
负债
清理、抵债
充分匹配
收回、转让
债权资产
股权资产
货币资金
清理闲置 降低资本化成本
实物资产
资产
负债
应付款项 减少
应付利息
降低
借款本金
减少
资产
负债
所有者 权益
表外资产 表外负债
前：资产负债率=3/5=60% 后：资产负债率=3/6=50%
二、负债不变，直接增加资产和所有者权益
01
进行股权融资，增加实收资本，提高股本溢价
原理：将公司视为各种资产 负债率不同的业务模块的组 合，通过直接增加资产负债 率更低的模块和减除资产负 债率较高的模块，达到降低 资产负债率的目的。
同时降低资 产总额与负 债总额
负债不变，直 接增加所有者 权益及资产
原理：资产负债率=负债总额/ 资产总额=负债总额/（负债总 额+所有者权益总额），通过同 时增加资产和所有者权益来降 低资产负债率。
措施2
充分运用国有资本投资、运营平 台公司，通过设立相关产业发展 基金、股权债权置换等方式，积 极吸收金融资本和社会资金，有 效转化成资本金投入，扩大股权 融资规模。
措施3
大力开展融资租赁业务，实现集 团公司融资租赁业务集中管理， 对集团成员企业投资项目和新购 置的大型机具设备提供融资租赁 服务，盘活存量资产，提高资产 运营周转率。
资产
负债
所有者 权益
表外资产 表外负债
前：资产负债率=3/5=60% 后：资产负债率=2/4=50%
四、利用表外融资方式代替表内负债
01
不转移资产所有权的特殊借款（经营租赁、售后回 租、代销商品、来料加工、产品筹资协议等）
02
转移负债（票据贴现，有追保理、举债经营租赁）
03
未合并企业与特殊目的实体
2
理论基础
资产≡负债+所有者权益
资产负债率 =负债总额/资产总额 <1
资产负债表
1 资产 资产，是指过去交易、事项形成，并由企业拥有的或控 制的资源，该项资源预期会给企业带来经济利益。企业 所拥有的资产包括各种财产、债权和其他权利。
2 负债
负债，是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行 该义务预期会导致经济利益流出企业。企业的负债按 其性质和特点，通常分为流动负债和长期负债。
是党中央、国务院交 给中央企业的硬指标 和硬任务；是集团公 司交给国化投资的重 要任务。
1 3
原理
从资产负债率的定义和计算公式出发，探讨能够降低资 产负债率的基本途径，以及每个途径的作用原理
方法
实践中，每个途径的可能采取的具体的降低资产负债 率的工具和方法，各方法的含义及作用机制
措施
国化投资做为投资平台在降低集团公司 资产负债率上可采用的具体措施
债转股相关政策
2018年6月24日，央行向5家国有商业银行及12家股 份制商业银行定向降准0.5个百分点，释放5000亿元 资金；鼓励银行使用定向降准资金，支持充分体现市 场化和法治化原则的“债转股”项目。
债转股相关政策
2018年8月8日，发改委等五部委联合印发《2018年 降低企业杠杆率工作要点》，强调了继续深入推进市 场化债转股的业务。
资产证券化（ABS）与创新金融工具（远期合约、
04
信用证等）
特殊目的实体
经营租赁 售后回租
代销商品 来料加工 有追保理 票据贴现 举债经营租赁
创新金融工具
.
表外融资工具
资产证券化
未合并企业
表外融资，是指不需列入资产负债表的融资，即该项融资既不在资产 负债表的资产方表现为某项资产的增加，也不在负债及所有者权益方 表现为负债的增加。
三、将负债转化为所有者权益
01
谨慎使用会计政策与会计估计，减少负债确认
02
充分利用债转股的有利形势，开展债转股业务
03
股债混合型证券（可转换债券、优先股、永续债）
04
明股实债（假股真债）
债转股
债转股相关政策
2016年10月10日，国务院发布了《国务院关于积极 稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化 银行债权转股权的指导意见》。
若增发新股所获资金全 部用于收购，被收购方 的资产和负债全部并入， 收购方除了增发获得资 金流入后又全部流出外， 其他资产和负债无变化。
减少
措施1
持续优化投资结构，严格投资准 入标准。根据集团公司要求，严 把PPP项目准入标准，优中选优 地运作项目，要努力实现负债出 表，控制资产负债率水平；对成 员企业投资形成的运营资产以及 低效无效资产，提供资产证券化、 市场化债转股等金融方案，积极 推动成员企业降杠杆、减负债。
出售
换股并购
被收购方的资产和负债 全部并入，收购方无资 产流出。
若收购前，被收购方 的资产负债率小于收 购方，则合并后资产 负债率降低
已准备关停并转的；按 照破产程序，已宣告被 清理整顿的；已宣告破 产的；近期准备出售而 短期持有其半数以上的 权益性资本的等子公司 不列入合并范围
不再列入 合并范围
增发新股 并购
02
将资产溢价部分计入其他综合收益
03
增收节支，提高本年净利润
04
减少利润分配，增加留存收益
负债不变，直接增加所有者权益及资产
1
2
3
4
实收资本 资本公积-股本溢价
吸收、增加
其他综合收益
资产溢价
本年净利润
收入-成本=利润
未分配利润
利润-利润分配=未分配利润
资产
负债
所有者 权益
表外资产 表外负债
前：资产负债率=3/5=60% 后：资产负债率=2/5=40%
如何降低
资产负债 率
国化投 3/16/2020
降低资产负债率的重大意义与目标
01
是落实党的十九大精 神、推动国有企业降 杠杆、防范化解国有 企业债务风险的重要 措施。
集团公司2020整体 资产负债率水平控 制在63%以内。
02
我公司2020年的资 产负债率≤63%， 2018年末≤30%， 2019年末≤40%。
联系人：李莹 3/16/2020
3 所有者权益
所有者权益，是指企业在企业资产中享有的经济利益， 其金额为资产减去负债后的余额。企业单位的所有者 权益按其性质和特点一般分为实收资本（股本）、资 本公积、盈余公积和未分配利润等。
降低资产负债率的可能途径
原理：资产负债率 =负债总额/资产 总额，由于资产负 债率小于1，同时 降低相同金额的资 产和负债，会导致 资产负债率的降低。