劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告一、项目背景和目标劳务派遣作为一种新型的用工形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
随着市场需求的不断扩大，劳务派遣公司的成立和发展具有较高的可行性。
本报告的目标是对劳务派遣公司的成立进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析劳务派遣市场的发展空间巨大，主要表现在以下几个方面：1.劳动力供需矛盾：由于经济发展不平衡不充分，不同地区和行业之间存在着劳动力资源的科学配置需求。
2.用工弹性需求：企业对用工的需求存在季节性波动和临时性需求，劳务派遣可以更加灵活地满足这种需求。
3.劳动力质量问题：劳务派遣公司能够为企业提供具有专业技能的劳动力，解决了企业在招聘中的不确定性和风险。
三、竞争分析目前劳务派遣市场存在较多的竞争对手，但市场整体上还未达到饱和状态。
主要竞争对手包括劳务派遣公司、一些专业人才供应商以及企业自身通过培训人才。
对于初创的劳务派遣公司而言，他们可能面临着启动资金不足的困扰，运营经验较为欠缺等问题。
然而，通过提供不同的市场定位和服务特点，以及与企业建立长期合作伙伴关系，可以在激烈的市场竞争中获得优势。
四、公司规模和组织结构劳务派遣公司的规模和架构应该根据市场需求和公司资源状况进行合理的选择。
初始阶段，公司可以选择小规模自有劳动力供应和服务，以降低经营风险和提高运营效率。
后期可以逐步扩大规模，增加劳动力供应范围和服务领域。
五、经营模式和盈利模式六、风险与对策劳务派遣公司的经营风险主要表现在市场需求波动、资金风险、劳动力管理风险等方面。
为了降低风险，可以采取以下策略：1.建立强大的人力资源和法律团队，确保合规运营。
2.与企业建立长期合作伙伴关系，稳定市场需求。
3.健全的财务管理和资金筹措措施，保持良好的流动性。
七、营销策略1.建立良好的企业形象和品牌认知，通过互联网、传统媒体等渠道进行宣传推广。
2.加强与企业客户的沟通和需求分析，定制个性化的服务方案。
3.积极参与行业协会和展览会，扩大公司的影响力和知名度。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、引言劳务派遣作为一种灵便的用工方式，近年来在全球范围内得到了广泛应用。
本报告旨在对劳务派遣的可行性进行评估，并为决策者提供相关数据和建议，以便他们能够做出明智的决策。
二、背景介绍劳务派遣是指劳动力从一家企业（派遣公司）派遣到另一家企业（用工单位）进行工作的一种雇佣形式。
劳务派遣的优势在于可以满足用工单位对于灵便用工的需求，同时也为派遣公司提供了商机。
然而，劳务派遣也存在一些争议和挑战，如劳动力权益保护、用工单位对派遣员工的管理等问题。
三、市场分析1. 劳务派遣市场规模根据我们的调研数据显示，劳务派遣市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
估计未来几年，劳务派遣市场将继续保持增长态势。
2. 劳务派遣市场竞争情况目前，劳务派遣市场存在着较多的竞争对手。
这些竞争对手包括大型跨国派遣公司、国内知名派遣公司以及一些小型派遣公司。
竞争激烈的市场环境对于新进入者来说可能存在一定的挑战。
四、可行性评估1. 法律和政策环境劳务派遣的可行性首先需要考虑法律和政策环境。
根据我们的研究，目前我国对于劳务派遣的法律法规较为完善，但仍存在一些争议和待完善的地方。
在制定劳务派遣策略时，应充分考虑相关法律法规的限制和要求。
2. 用工单位需求劳务派遣的可行性还需考虑用工单位的需求。
通过市场调研和与潜在客户的交流，我们了解到，用工单位对于灵便用工的需求较高。
他们希翼能够根据业务的变化进行灵便调整，而劳务派遣正是满足这一需求的有效方式。
3. 劳动力市场供给劳务派遣的可行性还需考虑劳动力市场的供给情况。
通过与劳动力资源公司的合作，我们可以获得足够的劳动力资源，以满足用工单位的需求。
4. 成本效益分析劳务派遣的可行性还需进行成本效益分析。
根据我们的研究，劳务派遣相对于传统用工方式来说，具有一定的成本优势。
通过合理控制成本，劳务派遣可以实现较高的利润率。
五、风险评估1. 法律风险劳务派遣的可行性评估还需考虑相关的法律风险。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、引言劳务派遣是一种灵便的用工模式，通过将劳动力从一个企业派遣到另一个企业，满足企业用工需求的同时减少用工成本。
本报告旨在分析劳务派遣的可行性，包括市场需求、法律法规、经济效益等方面的考虑，为企业决策提供依据。
二、市场需求分析1. 劳动力供需状况：根据相关数据统计，目前市场上存在大量的劳动力供给，而一些企业在特定时期或者特定项目中需要大量的劳动力，劳务派遣可以满足这种需求。
2. 行业需求情况：在建造、创造、物流等行业，劳务派遣的需求较为旺盛。
这些行业的用工需求通常存在季节性或者项目性的特点，劳务派遣可以灵便调配劳动力，满足企业的用工需求。
3. 劳务派遣市场规模：根据市场调研数据，劳务派遣市场规模逐年增长，估计未来几年将继续保持增长趋势。
这表明劳务派遣在市场上具有较大的发展潜力。
三、法律法规分析1. 劳务派遣相关法律法规：我国《劳动合同法》、《劳动派遣暂行规定》等法律法规对劳务派遣进行了明确规定，保护劳务派遣工人的权益，规范劳务派遣的行为。
2. 劳务派遣合同：劳务派遣需要签订劳务派遣合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括派遣期限、工资待遇、社会保险等方面的约定。
3. 劳务派遣风险：劳务派遣存在一定的风险，如劳动争议、合同纠纷等。
企业在进行劳务派遣时需要注意合法合规，遵守相关法律法规，减少风险。
四、经济效益分析1. 降低用工成本：劳务派遣可以匡助企业降低用工成本，避免了招聘、培训等费用。
同时，劳务派遣工人的薪资和福利待遇相对较低，进一步减少了企业的用工成本。
2. 灵便调配劳动力：劳务派遣可以根据企业的用工需求进行灵便调配，避免了用工过剩或者用工不足的问题，提高了企业的生产效率。
3. 降低用工风险：劳务派遣可以减少企业的用工风险，如员工离职、劳动争议等问题。
企业可以根据实际情况灵便调整劳务派遣工人的数量，避免了用工过剩或者用工不足的风险。
五、可行性结论综合以上分析，劳务派遣在当前市场环境下具有一定的可行性和发展潜力。
对外劳务可行性报告
对外劳务可行性报告摘要：本报告旨在评估对外劳务的可行性，分析该行业的发展趋势、市场前景以及可能面临的风险和挑战。
通过收集和分析相关数据和信息，我们得出结论，对外劳务具有良好的可行性，但需要注意一些潜在的问题。
建议企业在进入对外劳务市场之前，充分考虑各种因素，确保可持续、稳定和可盈利的发展。
1. 引言对外劳务指的是国内企业或机构在国外提供劳务服务，包括招聘、派遣和管理劳动力等。
随着全球经济的发展和劳动力市场的国际化，对外劳务的需求和规模不断增长。
本报告将通过分析市场环境、竞争情况和潜在机遇，评估对外劳务行业的可行性和发展前景。
2. 市场分析对外劳务市场的规模和需求不断扩大，主要得益于以下几个因素：2.1 全球化趋势：跨国公司在全球范围内扩张，对劳务需求逐渐增加。
2.2 劳动力短缺：一些国家或地区面临劳动力短缺，需要引进外来劳动力满足生产和服务需求。
2.3 经济发展：发展中国家的经济快速增长，需求劳动力不断增加。
3. 竞争分析对外劳务行业存在一定程度的竞争，主要来自以下几个方面：3.1 企业竞争：国内对外劳务中介机构之间的竞争激烈，需要提供高质量的服务和吸引人才。
3.2 国际竞争：国际间对外劳务的竞争也较为激烈，需要积极拓展市场并提高自身竞争力。
4. 可行性评估为评估对外劳务的可行性，我们考虑了以下几个方面：4.1 政策环境：对外劳务关联的政策法规是否支持、促进行业发展。
4.2 经济环境：所选择的目标国家或地区的经济发展情况、消费水平和产业结构是否适合提供对外劳务。
4.3 劳动力市场：目标国家或地区的劳动力市场状况、需求供给情况和竞争态势。
4.4 风险及挑战：对外劳务市场存在一定风险和挑战，如语言沟通、法律法规、文化差异等，需要有相应的应对措施。
5. 可行性建议基于对外劳务行业的可行性评估，我们提出以下建议：5.1 市场选择：在选择目标国家或地区时，要充分考虑政策环境、经济发展和劳动力市场等因素，确保市场适应性和可持续性。
成立劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性分析报告一、行业背景劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体,只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢,劳务派遣企业才有生存基础,才能实现良性经营.随着我国市场经济的日益成熟,用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式；改革的深度推进,用人单位基于成本效益要求,也需要在遵守法律法规的前提下,根据劳动力市场的供求情况趋利避害.目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业,这种无序的劳务输出弊端有二,一是劳动者没有经过必要的培训,不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况,导致与用工企业的融合期长,不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出现失业空窗期,社会保险中断,长期利益受损.务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、管理,此方式对于劳动者来说同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言,不能合法降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升,不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理,为企业管理埋下隐患.省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力.这一措施的实现,必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作管理.在此背景下筹建劳务派遣公司,依托当前精准扶贫政策,政商联动,着力解决以上问题,是应势之举.二、劳务派遣公司注册必要条1、注册资金200万元；当前公司注册资本金为认缴制,但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定.2、劳动行政管理部门许可；县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理3、3名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员；4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度；5、法律法规规定的其他条件.三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算1、公司组织机构设置1组织机构设置12人a、全面统筹公司各项工作；b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定.c、负责开发社会各界、各个层次的资源,营造公司经营的良好政商环境.d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认,督促实施全面预算管理.e、指导直接下属工作,确保直接下属业务综合能力持续提升.f、对本部门年度预算各项指标负责.综合部工作职责：a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作.b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调,确保公司与各界及时有效沟通.c、负责公司薪酬、员工关系管理,负责相应对内外纠纷的协调处理.d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿.e、完成领导交办的其他工作.f、对本部门年度预算各项指标负责.市场拓展部工作职责：a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源.b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际,进行市场形势分析,提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略,提供相关资料,实现营销目标.c、调查各用工企业的人员需求,编制年度派遣员工供给计划.d、建立客户档案,对客户满意度进行调查分析.e、完成公司领导交付的其它工作.f、对本部门年度预算各项指标负责.培训部工作职责：a、全面负责员工培训相关事宜.b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施.c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求.d、完成公司领导交付的其它工作.e、对本部门年度预算各项指标负责.2、公司成立前三年运行费用估算见下表：行费用估算表业务范围、盈利模式1主要业务范围劳务派遣、职业介绍、职业指导；人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估；举办招聘洽谈会、代办人员招聘；人事代理；人力资源信息网络服务；人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询.2、主要业务盈利模式1通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费；2通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴；（3）纯商业订单培训业务的拓展；（4）通过吸纳安置农村闲散劳动力,获得政策性稳岗补贴及一次性就业补助.五、主要业务市场现状、市场拓展方向、收益估算1、劳务派遣业务的市场现状、业务拓展方向、三年收益估算劳务派遣业务的市场现状：我县劳务派遣企业共三家,其中两家专门为★★公司输出劳务,另一家成立迄今没有开展业务.据市场调查2015年数据,我县域外劳务输出10万人左右,县域内劳务消化量超过10万人主要方向：建筑、餐饮、采矿、批发零售业及县内各企业、政府事业单位聘用劳务用工.这些岗位正常人员流动、更替,必然形成劳务派遣公司业务流.我县镇乡潜在大量闲散劳动力适合建筑、餐饮、采矿、批发零售等行业,用工期限灵活、技能要求不高的劳务用工承担.劳务派遣业务的业务拓展方向：劳务派遣业务拓展以县域内为主,县域外为辅进行.主要行业定位于制造业、建筑业、服务业、旅游业、电子商务等就业容量大的行业.第一年完成派遣★人,第二年完成派遣★人,第三年完成派遣★人.劳务派遣业务三年收益估算见下表：劳务派遣业务的三年收益估算表备注：1、劳务派遣行业管理费收费标准一般为派遣劳务工人力资源费用总额的7%—15%,本方案考虑县域企业实际承受能力,管理费用提取按5%行业低率下降20%；2、三年运行费用估算以县域内工资2800岗位,社会保险按32%养老19%、失业%、医疗6%、工伤%、公积金5%.2、培训业务市场现状、业务拓展方向、三年收益估算培训业务市场现状：应精准扶贫大政策的需要,我省专门针对贫困人口培训市场巨大,省人社厅与扶贫办专项政策性培训资金投放达5亿.2017年至2019年,全省计划培训万人次以上.2017年培训万人次以上,2018年培训34万人次以上,2019年培训30万人次以上.培训业务拓展方向：紧紧契合我县产业发展、用工需求和工作实际,同时结合国家培训补贴政策,顾全大局的情况下,兼顾拓展经济效益好的培训项目.主要拓展六类培训：职工岗前培训、就业技能培训、农村实用人才培训、民族特色手工艺培训、扫盲培训、纯商业订单培训.详细情况见下表：培训业务项目拓展表培训业务三年收益估算：1完成本方案三年派遣劳务工岗前培训可争取的补贴见下表：职工岗前培训补贴表2以本方案计划三年派遣劳务工为目标,根据各用工单位岗位技能的提升需要开展就业技能培训,按当年劳务工的20%安排技能培训,可争取的补贴见下表：就业技能培训补贴表3纯商业的订单式培训业务,包含团队拓展培训,学生军训,专项技能培训等等,采取与专业培训机构如：学习家联合方式.此业务暂不作利润预算.3、吸纳安置农村闲散劳动力三年量可要获得政策性稳岗补贴和一次性就业补助估算：此项政策规定不明晰,政策依赖性强,实际操作中不可控因素多,作忽略计.六、劳务公司三年利润汇总估算见下表：三年利润汇总表七、用工单位不同用工形式人力资源成本比对见下表：不同用工形式的人力资源成本比对表劳务派遣公司营运中将面对的困难风险和解决建议1、入口与出口的问题入口问题是劳务公司是否有足够量的劳务人员储备；出口问题是是否足够量的岗位安排劳务工的问题.入口、出口问题解决不好,劳务公司成立依赖的主要利润点就形不成.当前入口问题现实是：大量务工人员不知道不习惯通过劳务派遣公司中介求职,不了解通过这种方式求职的好处,这直接导致劳务公司储备不了劳动力资源.解决办法：制作宣传资料,通过精准扶贫各级力量,与各乡、镇、村,政企联合宣传、引导广大务工人员通过劳务派遣公司介绍就业,并形成一种习惯.吸纳村集体作为劳务派遣公司的合作方,根据每村输出劳务人员在劳务公司产生的利润,提取一定管理费用给村集体.出口问题是用工单位的人力资源成本游走政策督促间隙,如果没有行政主管部门的稽核,用工单位基于成本利益考虑不愿意用劳务派遣工,这就导致没有足够量的岗位消化劳务工.解决办法：劳动监察加大加强对不法用工单位的督查；各行业主管部门对下属行业企业用工的引导；劳务派遣公司有效宣传,让用工企业认可使用劳务派遣工的好处；培育顾客阶段,可按4%收取管理费.2、劳务派遣公司与用工单位连带责任风险比如：涉及劳务工的社会保险、工资性债务连带风险.解决办法：具体合作中签订协议明确.3、政策风险:本方案业务、成本、利润测算均基于当前政策,政策的稳定性直接影响公司的成本效益.解决办法：谨慎入行,轻资产投入.九、结论1、劳务派遣公司为劳动密集型行业,行业利润不高,行业面对的政策变动风险大,从当前集团管理团队调配精干人员从事低利润的行业要慎重.2、劳务公司主要利润点的政策依赖性,我县区域整体经济体量限制,劳务公司如果不能走出本区域,可持续发展堪忧.本方案编制主要参考政策：1、贵州省人力资源市场条例2、失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知人社部发201476号3、失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知黔人社厅发201512号4、进一步完善我省职业技能培训有关工作的通知黔人社厅通〔2015〕304号5、劳务派遣行政许可实施办法6、贵州省精准推进贫困劳动力全员培训促进就业脱贫工作方案7、贵州省就业补助资金管理办法黔财社-2017〕4号8、调整个体参保人中缴费基数有关问题的通知黔劳社厅发200922号按照我省上年度在岗职工平均工资的60%—300%自主选择缴费基数9、灵活就业人员可按照我省上年度在岗职工平均工资的40%—300%自主选择缴费基数.文件。
劳务公司可行性报告
劳务公司可行性报告一、概述本报告旨在分析和评估设立劳务公司的可行性。
随着经济的发展和企业需求的不断增加，人力资源需求逐渐扩大。
而劳务公司可为企业提供工作人员，缓解企业用工压力，具有广阔的市场前景。
二、研究方法本报告主要采用市场调查和数据分析相结合的研究方法，具体包括以下几个方面：1.市场调查：通过对企业及人力资源部门的访谈，了解他们的用工需求及对于外部劳动力服务市场的态度，收集市场需求的信息。
2.统计分析：利用现有的市场数据及宏观经济指标，进行横向分析和纵向比较，评估劳务公司的市场前景。
3.财务预测：根据市场调查和数据分析得出的，通过财务模型预测劳务公司未来的发展情况，从财务角度评估方案的可行性。
三、市场需求根据市场调查得出的结果，企业对于外部劳动力服务的需求量逐渐增加，特别是对于短期、临时用工的需求更加旺盛，如参展、展销、促销活动等。
因此，劳务公司的市场需求前景广阔。
四、竞争分析目前国内劳务公司市场竞争比较激烈，已有一些大型劳务公司占据了市场的主流份额。
但是，由于市场需求不断增加，对于劳务公司的分布和规模不断扩大，新创劳务公司也有足够的发展空间。
五、财务预测通过财务模型建立和市场调查、数据分析得出的结果，可以预测劳务公司未来的发展趋势。
主要财务指标包括资产负债表、利润表和现金流量表。
预测结果显示，在优化管理和控制风险的前提下，劳务公司应可实现盈利。
六、风险分析任何企业的发展都面临着风险，劳务公司也不例外。
主要风险因素包括市场风险、资源风险、资金风险和运营风险等。
需要合理规避风险，提高管理水平，确保企业稳健可持续发展。
七、劳务公司作为一个以外部劳动力服务为主要业务的公司，具有可行性。
市场需求增加、财务指标有望实现盈利，但同时需要注意风险因素，规避可能的风险。
在这样的前提下，劳务公司的正常运营有望获得较好的发展。
成立劳务派遣公司可行性报告田子容
成立劳务派遣公司可行性报告田子容一、项目背景和市场需求近年来，我国劳动力市场需求不断扩大，企业对于灵活用工的需求也逐渐增加。
劳务派遣作为一种灵活用工的形式，能够帮助企业在需要的时候快速补充人力资源，提高生产效率，降低用工成本。
本项目旨在成立一家劳务派遣公司，通过与企业合作，提供符合企业需求的灵活用工服务，满足市场对灵活用工的需求。
二、市场分析（一）市场规模根据国家统计局发布的数据，我国就业人口规模逐年增加，特别是在制造业、服务业和外贸领域，企业对劳动力的需求非常大。
根据调查统计，我国劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且还有较大的增长空间。
因此，成立劳务派遣公司非常具有发展潜力。
（二）市场竞争目前，劳务派遣市场竞争比较激烈，已有很多的劳务派遣公司进入市场，其中一些公司已经形成了一定的规模和影响力。
在这样的市场环境下，成立自己的劳务派遣公司需要具备以下优势：1.服务质量：提供高质量的灵活用工服务，满足企业多样化的需求；2.人才储备：建立良好的人才储备机制，能够迅速提供符合企业需求的用工人员；3.专业管理：建立科学、高效的管理体系，提供专业化的劳务派遣服务。
三、项目优势（一）市场需求大：我国劳动力市场需求不断扩大，企业对灵活用工的需求也在增加，市场需求潜力巨大。
（二）发展空间大：我国的劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且有较大的增长空间，成立劳务派遣公司有很大的发展前景。
（三）社会环境支持：我国政府鼓励劳务派遣行业的发展，提供了良好的政策环境和营商环境。
四、项目建设内容和规模（一）公司注册：成立一家独立法人的劳务派遣公司，进行商务备案、工商登记等相关手续。
（二）人才储备：建立人才库，通过各种渠道招募各类用工人员，并进行严格的筛选、培训和管理。
（三）与企业合作：与各企事业单位建立长期合作关系，提供灵活用工服务，满足其用工需求。
（四）管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，能够有效提供劳务派遣服务。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、引言劳务派遣是一种灵便的用工方式，通过将劳动力从一家企业派遣到另一家企业，实现劳动力的优化配置和灵便调配。
本报告旨在对劳务派遣的可行性进行全面分析，评估其在当前市场环境下的可行性和潜在风险。
二、背景劳务派遣是近年来兴起的一种用工方式，它能够匡助企业在经济下行周期中降低用工成本、提高用工效率，并且能够为劳动者提供更多的就业机会。
然而，劳务派遣也存在一些争议和风险，如劳动力的权益保障、劳动关系的稳定性等。
三、市场分析1. 劳务派遣市场规模根据我们的调研数据显示，劳务派遣市场在过去几年呈现稳步增长的趋势。
估计未来几年，随着企业对灵便用工需求的增加，劳务派遣市场将继续保持较高的增长率。
2. 劳务派遣行业竞争格局目前，劳务派遣行业存在着一定的竞争。
大型劳务派遣公司凭借其规模优势和资源优势，占领了市场的大部份份额。
然而，随着行业的进一步发展，中小型劳务派遣公司也逐渐崭露头角，市场竞争将进一步加剧。
四、优势分析1. 降低用工成本劳务派遣可以匡助企业降低用工成本，减少劳动力的雇佣和管理成本。
企业可以根据自身的需求，灵便调配劳动力，避免因用工需求波动而造成的浪费。
2. 提高用工效率通过劳务派遣，企业可以快速获取合适的劳动力资源，提高用工效率。
派遣员工通常具备丰富的经验和专业知识，能够迅速适应工作环境，提高工作效率。
3. 灵便就业机会劳务派遣为劳动者提供了更多的就业机会。
对于一些暂时性工作或者项目性工作，劳务派遣可以提供灵便的就业机会，满足劳动者的就业需求。
五、风险分析1. 劳动力权益保障问题劳务派遣存在一定的劳动力权益保障问题。
由于劳动力与用工企业之间存在间接雇佣关系，劳动力的权益保障可能会受到一定的影响。
因此，企业在进行劳务派遣时需要加强与劳动力的沟通和管理，确保其权益得到保障。
2. 劳动关系的稳定性问题劳务派遣可能会对劳动关系的稳定性产生一定的影响。
由于劳动力与用工企业之间的雇佣关系较为短暂，劳动关系可能不够稳定。
成立劳务公司可行性报告
成立劳务公司可行性报告一、背景介绍劳务公司是一种将劳动力资源进行整合和配置的企业形式，主要通过派遣、招聘、猎头等形式为企事业单位提供人力资源服务。
随着市场经济的发展和劳动力市场需求的变化，劳务公司在国内逐渐崭露头角。
本文将对成立劳务公司的可行性进行分析和评估。
二、市场需求1.劳动力市场的规模庞大，需求量大。
随着经济的快速发展和人口老龄化趋势，越来越多的企业需要外部劳动力来满足生产经营的需要。
2.企业对人力资源配置的需求多样化。
企业在不同阶段和不同领域的发展中，对人力资源的需求有差异化的要求，劳务公司可以根据企业的具体需求提供相应的人力资源服务。
三、竞争分析1.已有劳务公司数量较多，市场竞争激烈。
不仅有大型劳务公司，还有一些小型的劳务公司，市场上的激烈竞争提高了新劳务公司进入市场的难度。
2.劳务公司在服务质量、人才招募、价格等方面的竞争。
提供优质的服务、招揽高素质的员工和灵活合理的价格是劳务公司拿下订单的关键。
四、运营模式1.建立稳定的用工渠道。
与多家重点企事业单位建立合作关系，定期为其提供人力资源服务，同时积极开拓新客户，扩大市场占有率。
2.优化招聘和培训机制。
通过自主招聘、猎头和员工推荐等方式寻找高素质的员工，同时对员工进行培训和提升，提高员工的专业素质，为客户提供更好的服务。
3.建立服务质量保障体系。
制定严格的服务标准和流程，建立客户满意度调查机制，不断完善服务质量。
五、投资和运营成本1.合理规划和使用资金。
成立劳务公司需要一定的启动资金，包括公司注册资金、办公场所租金、员工工资、招聘费用等。
资金的合理规划可以有效减少成本压力。
2.管理费用的控制。
通过合理的流程和制度，优化劳务公司的运作效率，减少管理费用的发生。
六、风险评估1.政策风险。
劳劼务务公司业务涉及劳动法律法规，一旦政策发生变化，可能对公司的运营产生不利影响。
2.经营风险。
市场竞争激烈，公司发展不稳定、服务质量下降等都可能导致业绩下滑和客户流失。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、项目背景劳务派遣是一种灵活的用工形式，通过将劳动力从用工单位派遣到需求单位工作，满足用工单位的临时用工需求。
本报告旨在分析劳务派遣在当前市场环境下的可行性，并提供相关数据和建议，以供决策者参考。
二、市场分析1. 劳动力市场需求根据市场调研数据显示，随着经济的快速发展和企业的不断扩张，用工单位对于临时用工的需求不断增加。
劳务派遣作为一种灵活的用工形式，能够为用工单位提供快速、灵活的人力资源解决方案，因此在市场上具有广阔的发展空间。
2. 劳务派遣市场现状目前，劳务派遣市场呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据统计，劳务派遣市场规模在过去几年中年均增长率达到20%以上。
这一增长趋势主要受到用工单位对于灵活用工的需求增加以及政府对于劳务派遣政策的支持。
3. 劳务派遣行业竞争分析目前，劳务派遣行业存在着一定的竞争。
主要竞争对手包括已经在市场上建立起一定知名度和客户资源的劳务派遣公司。
然而，由于市场需求的不断增加，新进入的劳务派遣公司也有机会获得一定的市场份额。
三、可行性分析1. 优势分析劳务派遣作为一种灵活的用工形式，具有以下优势：- 灵活性：劳务派遣可以根据用工单位的需求进行灵活调配，满足不同时间段和工作岗位的用工需求。
- 专业性：劳务派遣公司通常会对派遣的员工进行培训和管理，确保员工具备相应的专业技能。
- 成本控制：用工单位可以根据实际需求灵活调整用工人数，避免因雇用固定人员带来的长期成本。
2. 风险分析劳务派遣在实施过程中也存在一定的风险：- 法律风险：劳务派遣公司需要遵守相关的劳动法律法规，避免出现劳动纠纷和法律风险。
- 市场风险：劳务派遣市场竞争激烈，需要有一定的市场拓展能力和客户资源积累。
- 员工流动性：劳务派遣员工的流动性较高，可能会对用工单位的业务稳定性产生一定的影响。
四、数据分析通过市场调研和数据分析，我们得到以下数据：1. 劳务派遣市场规模：根据过去几年的统计数据，劳务派遣市场规模呈现出快速增长的趋势，年均增长率超过20%。
对外劳务可行性报告
对外劳务可行性报告尊敬的各位领导与同事们：本文为一份对外劳务可行性报告，旨在就我公司参与对外劳务的可行性进行全面评估与分析，并提出相应建议。
以下是我对该项业务的深入调研与研究结果。
1. 引言对外劳务是指一个国家的企业或个人向另一个国家提供劳动力服务的经济活动。
近年来，我国对外劳务合作不断扩大，取得了显著的成果。
这不仅促进了我国劳务资源的充分利用，也推动了经济的发展。
鉴于此，我公司决定进一步探索并拓展对外劳务市场，因此编制了本可行性报告。
2. 市场分析对外劳务市场的发展前景广阔。
首先，许多国家面临着劳动力短缺的问题，对外来劳动力的需求量大。
其次，我国拥有庞大的劳动力资源，劳动力成本相对较低，具备一定的竞争优势。
此外，我国在技术和管理方面积累了丰富经验，能够为其他国家提供高质量的劳务服务。
因此，对外劳务市场具备良好的发展前景和巨大的商机。
3. 风险评估然而，参与对外劳务也面临一定的风险。
首先，政策风险是一个重要挑战。
不同国家的劳动法规和劳工保护标准不同，可能对我公司的经营活动产生不利影响。
其次，市场风险是不可忽视的，包括市场需求波动、竞争加剧等因素。
此外，文化差异、语言障碍和劳工素质不均等问题也会对我公司业务的顺利推进带来一定的困扰。
因此，我们必须认真评估各种风险，并制定相应的应对策略。
4. 可行性分析尽管存在一定的风险，但对外劳务仍然是一项可行的业务。
首先，我公司在人力资源管理方面具备丰富经验，能够提供高质量的劳务服务。
其次，随着我国劳动力成本的增加，对外劳务市场具有一定的价格优势。
此外，我国在技术和管理方面的优势也使得对外劳务更有竞争力。
综上所述，我公司具备参与对外劳务的基本条件和优势。
5. 建议为了有效参与对外劳务市场，我公司应采取以下策略和措施：(1) 加强各部门的协作与合作，建立高效的项目执行团队。
(2) 建立健全的市场监测和信息收集机制，及时把握市场动态。
(3) 积极开展培训与技术交流，提升员工素质与能力。
组建劳务公司可行性报告
组建劳务公司可行性报告可行性报告：组建劳务公司一、项目背景与目的近年来，我国劳动力市场发展迅速，随着城市化的推进和人口红利逐渐消失，劳动力市场出现了供需失衡的情况。
一方面，企业需要大量的劳动力来满足生产需求；另一方面，农村劳动力剩余，觅得艰难。
因此，组建一家劳务公司，通过提供劳动力服务，满足企业的用工需求，为农村劳动力提供就业机会，并以此为基础谋求经济效益，具有较高的可行性。
二、市场分析与需求预测1.劳动力市场需求分析根据我国经济发展的需求，劳动力市场需求较大。
由于劳动力成本相对较低，许多企业更倾向于使用劳务公司提供的临时工，以满足季节性和临时性用工的需求。
2.劳务公司市场竞争分析劳务公司市场竞争激烈，主要的竞争对手包括其他劳务公司以及个体劳工。
然而，由于规模经济和专业化服务的优势，劳务公司在市场中具有一定的竞争力。
3.动态需求预测随着经济的不断发展，劳动力市场的需求将会逐渐增加。
据统计数据显示，农村劳动力在城市的就业率仍然较低，并且有大量的闲置劳动力。
因此，预测未来几年劳务公司市场的需求会逐渐增加。
三、项目内容与规模1.劳务公司业务范围劳务公司的主要业务包括提供临时工、代聘服务、劳务派遣、人力资源外包等。
2.公司规模初期预计组建一家中型劳务公司，拥有一支专业的人力资源团队，在服务质量和服务范围上具有竞争力。
四、组建劳务公司的必要条件1.注册成立公司根据我国相关法律法规，必须注册成立一家法人劳务公司，以获取合法的经营资格。
2.强大的人力资源必须有一支专业人力资源团队，能够通过各种渠道吸引和筛选有潜力的劳动力资源，并为客户提供品质优秀的服务。
3.信息化管理系统需要建立一套完善的信息化管理系统，包括劳动力招聘、用工分配及管理、薪酬管理、考勤管理等，以提高工作效率，降低成本。
五、项目投资与风险分析1.项目投资劳务公司的投资主要包括注册资本、运营资金、办公场地租金、员工工资福利、宣传费用等。
根据项目规模的大小而定，初期预计投资额为100万元。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、引言劳务派遣是一种雇佣模式，通过将劳动力从一个企业派遣到另一个企业进行工作，以满足后者的劳动力需求。
本报告旨在分析劳务派遣的可行性，包括行业背景、市场需求、法律法规、风险与机遇等方面的内容，以匡助企业决策者做出明智的决策。
二、行业背景劳务派遣行业是近年来快速发展的行业之一。
随着经济全球化和劳动力市场的变化，企业对灵便的劳动力需求不断增加。
劳务派遣作为一种灵便的用工方式，能够满足企业的短期用工需求，提高用工效率。
三、市场需求根据市场调研数据显示，目前劳务派遣市场需求呈现增长趋势。
企业在面对季节性用工需求、项目性用工需求或者突发性用工需求时，更倾向于选择劳务派遣的方式。
此外，劳务派遣还能够匡助企业降低用工成本、减轻用工风险。
四、法律法规在劳务派遣行业中，合规经营是至关重要的。
企业需要遵守相关的劳动法律法规，确保派遣员工的合法权益。
此外，企业还需要与劳务派遣员工签订合同，明确双方的权责关系。
同时，劳务派遣企业还需要向相关部门申请劳务派遣许可证，确保合法经营。
五、风险与机遇劳务派遣行业存在一定的风险与机遇。
风险方面，劳务派遣企业可能面临用工需求波动、劳动纠纷、法律风险等问题。
然而，通过合理的风险管理措施，企业可以降低风险并提高业务稳定性。
机遇方面，劳务派遣行业的市场前景广阔，随着经济的发展和用工需求的增加，劳务派遣企业有望获得更多的商机。
六、竞争分析劳务派遣行业竞争激烈，市场上存在着多家劳务派遣企业。
竞争主要体现在价格、服务质量、员工素质等方面。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定合理的定价策略、提升服务质量、加强员工培训等。
七、市场营销策略为了获得更多的市场份额，劳务派遣企业需要制定有效的市场营销策略。
首先，企业可以通过建立合作火伴关系，与企业客户建立长期合作关系。
其次，企业可以通过广告宣传、网络推广等方式提高品牌知名度。
此外，企业还可以提供个性化的服务，满足客户的特殊需求。
八、财务分析财务分析是评估企业可行性的重要指标之一。
XX劳务派遣服务有限公司项目可行性研究报告
XX劳务派遣服务有限公司项目可行性研究报告一、项目背景随着中国经济的不断发展，劳动力市场需求日益增加，劳务派遣服务成为企业解决用工难题的有效途径。
XX劳务派遣服务有限公司致力于为企业提供灵活、高效的用工解决方案，帮助企业实现用工需求与成本控制的平衡。
本项目旨在对XX劳务派遣服务有限公司进行可行性研究，为其进一步发展提供依据。
二、市场分析1.市场需求：随着企业规模的扩大和复杂化，对于灵活、专业的用工力量需求不断增加。
劳务派遣服务能够满足企业用工灵活性和成本控制的需求，市场前景广阔。
2.竞争现状：目前劳务派遣服务市场竞争激烈，行业内竞争者众多，但市场上优质服务提供商相对较少。
XX劳务派遣服务有限公司作为新兴企业，需要不断提升服务水平，拓展市场份额。
3.市场机会：随着经济的不断发展，人力资源的需求将继续增加，同时对于劳务派遣服务提供商的专业性和服务水平要求也越来越高。
XX劳务派遣服务有限公司有机会在市场中脱颖而出。
三、项目可行性1.技术可行性：XX劳务派遣服务有限公司应建立完善的用工管理系统，提高用工效率和服务质量。
同时，加强与企业客户的沟通和合作，不断优化服务模式和流程。
2.经济可行性：考虑到市场规模和需求，XX劳务派遣服务有限公司制定合理的价格策略，确保企业客户的用工成本在可接受范围内。
同时，注重降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.社会可行性：劳务派遣服务可以为企业提供更多就业机会，促进经济的稳定发展。
XX劳务派遣服务有限公司应加强员工培训和管理，提升员工的就业稳定性和社会认可度。
四、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，XX劳务派遣服务有限公司需要不断提升服务品质和竞争力，避免落后。
2.经济风险：宏观经济环境的变化会对劳务派遣服务市场造成影响，XX劳务派遣服务有限公司应加强风险管理和预警机制。
3.政策风险：政策法规的调整可能对劳务派遣服务行业造成影响，XX 劳务派遣服务有限公司需密切关注政策动向，及时调整经营策略。
劳务分包可行性报告
劳务分包可行性报告一、背景介绍劳务分包作为一种常见的商业模式，近年来在各行各业得到广泛应用。
通过劳务分包，雇主可以将某项工作或项目的部分劳动力需求外包给第三方公司或个人，从而降低成本、提高效率、降低风险。
然而，劳务分包也存在一些争议，包括劳动力保护、质量控制、信息安全等方面的问题。
因此，对劳务分包的可行性进行深入分析显得尤为重要。
二、劳务分包的优势1. 降低成本劳务分包可以帮助企业降低直接人力成本和管理成本。
雇主无需为劳动力提供福利待遇，也无需承担雇员培训和管理的费用，从而降低了企业的运营成本。
2. 提高效率通过劳务分包，企业可以将非核心业务外包给专业的服务提供商，使企业更专注于核心业务。
这样可以提高工作效率，加快项目进度，提高生产力。
3. 灵活应对市场变化劳务分包可以根据市场需求灵活调整劳动力规模，帮助企业更好地应对市场变化。
在需求高峰期，可以增加劳务分包的规模；在需求低谷期，可以减少劳务分包的规模，从而降低成本。
三、劳务分包的挑战1. 品质控制劳务分包可能会导致质量控制难度增加。
外包的服务提供商可能无法达到雇主的质量要求，从而影响项目的进度和成本。
2. 信息安全风险将部分业务外包给第三方可能涉及涉密信息的交流和处理，存在信息泄露的风险。
企业需要加强对服务提供商的信息安全管理，确保数据的安全性。
3. 劳动力保护劳务分包可能会导致劳动力保护问题。
部分劳务分包工人可能面临劳动条件恶劣、收入低下等问题，影响劳动力的生活质量。
四、劳务分包的可行性分析1. 优势与挑战的权衡在考虑劳务分包的可行性时，企业需要权衡劳务分包的优势与挑战。
企业可以通过明确外包业务范围、建立有效的合作机制、加强对服务提供商的管理等方式，最大程度地发挥劳务分包的优势，降低挑战带来的风险。
2. 风险管理企业在实施劳务分包时需要建立完善的风险管理机制，包括制定明确的合同条款、加强对服务提供商的监督、建立信息安全管理制度等。
通过有效的风险管理，可以降低劳务分包带来的潜在风险。
劳务派遣行可行性分析
劳务派遣行可行性分析1. 引言劳务派遣是一种灵活的用工方式，通过外包专业服务公司将员工租赁给其他企业使用，能够减少用工方的招聘成本和劳动管理压力。
然而，劳务派遣行业也存在着一些争议和挑战。
本文将对劳务派遣行业的可行性进行分析，探讨其优势和劣势，并给出适当的建议。
2. 优势分析2.1 灵活用工方式劳务派遣能够根据企业的用工需求，提供灵活的员工租赁服务。
这使得企业能够随时按需聘用临时工或短期劳动力，避免过多的人员闲置或员工数量不足的问题。
同时，用工方也无需承担长期雇佣员工所带来的社会保险费用和劳动法规限制。
2.2 降低用工成本相对于直接雇佣员工，劳务派遣能够帮助企业降低用工成本。
企业不再需要承担员工的社会保险和福利费用，也无需支付员工的培训和发展费用。
此外，劳务派遣公司通常会有更强的谈判能力，能够为客户争取到更低的人力资源费用。
2.3 减轻劳动管理压力外包劳动力的管理责任由劳务派遣公司承担，用工方只需要关注自身核心业务，减轻了人力资源管理的工作量和责任。
这也能够让企业更加专注于核心竞争力的发展，提高运营效率和市场竞争力。
3. 劣势分析3.1 法律法规限制劳务派遣行业受到一些国家和地区的法律法规限制。
在一些地方，劳务派遣被视为非正式就业形式，用工方需要承担更多的法律风险。
此外，一些国家和地区对劳务派遣的使用也设定了一定的限制和规定，企业需要遵守相关法规，否则可能会遭到处罚。
3.2 员工流动率高由于劳务派遣员工往往是短期合同工或临时工，员工流动率相对较高。
这会给企业带来一定的用工稳定性问题。
频繁更换员工可能会导致培训和工作经验的浪费，也可能影响到企业的运营效率和品牌形象。
3.3 难以建立员工忠诚度劳务派遣员工通常是为了获得更高的薪酬而选择这种工作方式。
他们往往没有与企业建立深厚的情感和工作动力，缺乏对企业的忠诚度。
这可能会降低员工的工作积极性和工作质量，增加用工方管理的难度。
4. 建议为了确保劳务派遣行业的可行性和运营成功，以下是一些建议：4.1 合理控制劳动力成本劳务派遣公司需要在与客户协商时，合理控制人力资源费用，确保服务质量的同时给予客户足够的竞争力。
劳务派遣可行性报告
劳务派遣可行性报告一、项目背景和目的劳务派遣是一种灵活的用工方式，通过将劳动力从一个企业派遣到另一个企业工作，满足了企业用工需求的同时，减轻了用工企业的劳动管理负担。
本报告旨在评估劳务派遣的可行性，为企业决策提供参考。
二、市场分析根据相关数据和市场调研，劳务派遣市场正呈现出稳步增长的趋势。
随着经济的发展和企业对人力资源的需求不断增加，劳务派遣作为一种灵活用工方式，受到了越来越多企业的青睐。
同时，劳务派遣也为劳动力提供了更多的就业机会和发展空间。
三、优势和风险分析1. 优势：- 灵活性：劳务派遣可以根据企业的用工需求进行灵活调配，提高用工效率。
- 专业性：劳务派遣机构通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够为企业提供优质的用工服务。
- 成本控制：通过劳务派遣，企业可以更好地控制用工成本，避免因员工福利和管理费用导致的额外支出。
2. 风险：- 法律风险：劳务派遣需要遵守相关的劳动法律法规，如果不合规操作，可能会面临法律风险和劳动纠纷。
- 影响企业形象：劳务派遣存在一定的社会舆论压力，如果企业处理不当，可能会对企业形象产生负面影响。
- 人才流失风险：劳务派遣可能导致企业核心人才的流失，对企业的长期发展产生影响。
四、市场竞争分析目前，劳务派遣市场存在着一定程度的竞争。
主要竞争对手包括其他劳务派遣机构以及企业自身的人力资源部门。
竞争主要集中在服务质量、人才储备和成本控制等方面。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要提供差异化的服务，并建立良好的客户关系。
五、可行性分析综合考虑市场需求、竞争情况和企业自身实力，劳务派遣在当前市场环境下具有一定的可行性。
然而，为了确保项目的成功实施，企业需要注意以下几点：1. 法律合规：企业在进行劳务派遣时，需要严格遵守相关的劳动法律法规，确保合规操作，减少法律风险。
2. 服务质量：企业需要建立一支专业的人力资源团队，提供优质的用工服务，满足客户的需求，提升企业竞争力。
3. 人才储备：企业需要建立稳定的人才储备渠道，确保在客户需求增加时能够及时提供合适的人力资源。
成立劳务公司可行性报告
成立劳务公司可行性报告一、背景介绍近年来，随着经济发展和社会进步，人力资源市场不断壮大。
各行业对于人力资源的需求量逐渐增加，传统的雇佣模式已不再满足市场的需求。
在这一背景下，成立一家劳务公司成为了一种备受关注的商业模式。
本报告将对成立劳务公司的可行性进行探讨。
二、市场分析劳务公司作为人力资源外包服务的提供方，可以帮助企业降低人力资源管理成本，提高企业的运营效率。
根据相关报告，劳务公司市场规模正持续扩大，预计未来几年仍将保持较高的增速。
原因主要包括：一是随着经济的发展，企业对于人力资源的需求逐渐增多；二是劳动力市场的灵活化要求，使得企业需要更加灵活地调整员工数量；三是劳务公司提供的后勤人力资源管理服务能够帮助企业专注于核心业务。
三、竞争分析劳务公司市场竞争激烈，已有很多大型的劳务公司占据了较大的市场份额。
这些公司具有规模优势、品牌影响力和资源整合能力。
然而，劳务公司市场仍然存在一些机会。
一是中小型企业在人力资源管理方面的需求仍未得到很好的满足；二是部分行业对于短期劳动力需求较大，例如工程项目、季节性销售等。
四、组织架构劳务公司的组织架构应当清晰，为了保证高效运营，必须设立企业管理层、招聘人员、财务人员、法务人员等部门。
此外，还需设立业务部门，按照不同行业或岗位，分别负责招聘、培训和管理。
五、运营模式劳务公司可以通过以下运营模式来提供服务：1.人才招募：与企业签订代招聘合同，负责符合要求的人员招聘事宜。
2.人才培训：提供相关的培训服务，使员工能够很快地适应企业的工作。
3.人事代理：将员工派遣到企业进行工作，成为企业的员工。
六、风险分析劳务公司面临着一定的风险。
一是市场风险，即市场需求的波动性可能会导致业务规模的波动。
二是人员风险，包括人才招聘的难度、员工流失率的控制等。
三是法律风险，例如，合同纠纷、劳动争议等。
七、财务分析劳务公司通过提供人力资源管理服务来获取盈利。
公司的收入主要来自于代招聘、培训和人事代理服务。
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可行性研究报告武汉雅维劳务派遣服务有限公司武汉雅维劳务派遗服务有限公司可行性研究报告一、公司产生背景劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生、发展的根本前提。
劳动力市场机制作用的不断增强是劳务派遣型就业产生的主要原因，随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了劳务派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过劳务派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了劳务派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过劳务派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
劳务派遣制产生和发展的社会背景：知识经济和人才流动。
知识经济与工业经济最明显的不同之处，便是通过不断地满足各种消费群体不断变化的多种需求，来实现企业经营活动的良性循环，所以，知识经济条件下，企业生产经营方式对劳务工人的需要更为多样性，更为动态化。
由此应运而生的一个新的具有高度专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工人流动的一个新景观。
伴随着这种劳务流动，根据各种企业对人才的多种需要，劳务资源组织和配置的公司——劳务派遣公司也应运而生了。
总而言之，作为市场经济产物的劳务派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。
二、公司存在的必要性第一，“不求所有，但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征。
在我国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出．工人闲置浪费现象很普遍。
目前在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。
实行劳务派遣制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。
用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。
用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。
应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。
第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。
很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。
这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。
可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
第三，劳务派遣机构“一手托两家”，更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独特的机制。
首先，有资格进行劳务派遣的机构．必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营劳务派遣业务的机构。
作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障；另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系．确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。
这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。
应当说，劳务派遣制的这条好处，对往往处于弱势位置的人才个体来说，更具有特别的意义。
当然，处于弱势位置的有时可能也会是用人单位。
避免有可能成为弱势方的责、权、利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择。
在中国加入世贸的新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标：（一）科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策；（二）通过培训全面提高员工素质；（三）改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。
三、公司优势1、降低用人单位成本支出用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。
二是以市场价格制定工资标准。
三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。
劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
2、人事管理便捷专业用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。
而具体的人事管理工作由派遣单位负责完成。
用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。
3、减少劳动纠纷在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。
这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。
促进就业劳务派遣是劳务经济的一种形式，有利于人力资源开发从我国的实践看，劳务派遣促进就业的作用体现在以下几个方面：1.使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。
由于农村人口增长即新增劳动力增长远快于城镇，使得农村劳动力向城镇转移的任务十分艰巨。
通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇的有序转移：一是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力的需要，二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输出地劳动力转移就业，跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点：一是有助于一部分转移能力不足的劳动力顺利实现转移就业；二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中的盲目性；三是使转移就业劳动者的权益受到更好的保障。
总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。
2.使灵活就业组织化，有利于解决供需错位问题，降低风险以家政服务公司为例。
目前，家政服务公司主要有三种类型：一是妇联等社会团体开办的；二是民营的；三是街道社区开办的社区服务中心中。
其中，大量的是中介性质的，即公司收取双方的中介费、押金，供求双方进行交易。
中介性质的家政服务对三方的风险都比较大，特别是一些小规模的公司，经常发生服务人员或客户违约的事件。
劳务派遣型家政服务公司的出现解决了上述问题。
3.促进体制内就业机制转换。
劳务派遣在我国的特殊作用之一在于，它被作为一种利用现有资源、把下岗职工、失业人员组织起来进行创业和就业的行动，促进了体制内就业机制的转换。
4.提高用工效率，进而提高企业的经济效率劳务派遣满足用工单位需求的微观功能是它最基本的作用。
首先，劳务派遣并不适合所有企业。
只有当企业有用工需求，同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式；对于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低的企业，自然不会对劳务派遣产生需求。
总之，劳务派遣是企业的一种正常存在的、有效率的用工形式。
四、调节劳动力市场供求劳务派遣作为一种非正规就业形式，对劳动力市场供求形势起到调节作用。
总之，劳动力市场机制会通过劳务派遣等方式进行调节，以使劳动力资源得到最大限度的利用。
从我国的情况看，劳务派遣的发展有利于降低失业率，促进高素质劳动力资源的充分利用。
五、劳务派遣吸纳就业的潜力我们以世界的平均水平来推测我国劳务派遣的就业规模。
2010 年，我国城镇年末从业人数为21274 万人，其中，单位从业人员11613 万人，私营、个体业主分别为247 万人和1125 万人，私营、个体从业人员分别为1021 万人和1011 万人（私营和个体合计3404 万人）。
我国就业比重略低于上述平均水平，包括劳务派遣在内的劳务经济是我国的一个新的商机，劳务派遣发展现状可以概括为快速发展、潜力巨大、无序竞争和缺乏规范。
这就正好需要劳务派遣服务公司利用自己公司的管理理念，为用人单位和从业人员拉线搭桥，为双方互利找到一个平衡点。
六、从业人员情况劳务派遣的从业人员以城市外来劳动力、大中专毕业生、企业下岗分流人员以及专门人才为主。
七、劳务派遣的职业岗位情况劳务派遣的职业、岗位估计有40 多种，主要有钟点工、秘书、酒店服务员、话务员、柜台小姐、销售人员、客户经理、司机、保安、广告创意、股票运作、高级管理、市场分析、企业认证、商务谈判、外文翻译、装饰设计、课程讲学、电视拍摄、报刊写作、名人传记、时装模特、法律顾问、制造业企业辅助工种等。
八、公司情况我公司现有30 多名员工之前从事的就是人事管理及劳务派遣工作，因此特向贵局提出申请办理人力资源服务机构许可证，有利于公司的发展壮大，更好地发展公司的业务，为更多更好的企业服务。
1、市场预测目前，我公司已草签了武汉佳宁娜御品轩餐饮有限公司、武汉华美达酒店有限公司、武汉新华诺富特大饭店有限公司、武汉荷田会所有限公司等用工单位，用工人员每个用工单位所需人员均为100 名左右。
因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到500 人左右，并拟定把业务扩大到有技术含量的工种，例如大型机械操作工、临时性的电焊工、土方建筑工等。
预测明年的劳务派遣员工可以在全年的数量上增加10%达到550 左右。
2、员工的招聘a同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。
b、从社会上招聘在家待业的应届高中、大中专学生c、招收下岗退休人员。
d、招收农民工。
3、员工待遇问题员工通过考核被公司录用后，订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定的最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。
并将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护，告知被派遣者的工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提供与工作岗位相应的福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需的培训。