无领导小组面试培训

三、无领导小组讨论心态
• 1、本位意识 • 2、问题意识 • 3、项目意识 • 4、团队意识 • 5、角色意识 • 6、协调意识 • 7、表演意识 • 8、考官意识
公务员本位意识
• 题目问题非个人或者集体研究性的知识对象，而是公 务员个人或者集体（通过会议讨论）处理性的行为对 象。
问题意识：以事论人
角色意识：如鱼得水
• 时时刻刻都要如鱼求水一样寻求自己的角色，想到就做， 有水总比没有好，尽管水很少很脏。
协调意识：顺水推舟
• 协调者要从问题本身着手，首先至少要听懂对峙双方 的矛盾分歧，但避免引火烧身，可以将野火引到野心 家（强者） 或者陌生人（弱者）的手中，让它熊熊 燃烧好了。
表演意识：限制强者、照顾弱者
• 战略上藐视考官的存在，战术上设定考官无处不在！ • 但是表演不能露骨，假装百分百就事论事，带着问
题而不陷入问题之中，自己心里要清楚应该要保持 超脱的心态。
考官意识
• 考官是跟着感觉走凭感觉打分的，考生需要培养一种认同感、制造一 种优秀感。同时一定要避免小动作、不雅动作（始终保持适当警惕， 莫轻信考官分神！）
• 自己所面对的问题乃是小组成员之间意见同异而绝非题 目中事情本身的问题，即问题在“小组中”而不是在 “题目中”。
项目意识：活跃
• 积极活跃于项目展开中的每一个环节，每个地方都有自 己的声音、自己的贡献。
团队意识：友善
正面：积极主动发言、充实拓展团队内涵 积极调动他人发言、挖掘利用团队资源
反面：牺牲自我、服从集体 保全大我、力挽狂澜
一、无领导小组讨论面试的误区
• 1、无领导小组讨论不是单纯的聊天，要注意目标导向、 任务导向，有观点，有论据，言简意赅；
• 2、无领导小组讨论不是个人演讲，要注意与小组成员互 动；
• 3、无领导小组讨论不是辩论会，讨论过程应有团队意识， 应争取达到小组一致。
二、无领导小组讨论面试的特点
• 1、形式大于内容； • 2、团体大于个人； • 3、动态策略。
• 发言次数=发言质量； • 结构完整=说服力强； • 逻辑清晰=观点正确； • 表述流畅=自信灵活； • 讨论活跃=负责进取； • 眼神友善=自控力强；
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