1当代企业面临的挑战与机遇
国有企业转型发展的机遇与挑战分析
国有企业转型发展的机遇与挑战分析近年来，随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着转型发展的迫切需求。
国有企业的转型发展具有很大的机遇，但同时也面临很多挑战。
本文将对国有企业转型发展的机遇与挑战进行分析。
机遇：首先，国有企业转型发展的机遇在于国家政策的支持。
随着我国经济发展的不断推进，政府逐渐调整国有企业的思路和政策，推动国有企业的转型升级。
政府出台了一系列的扶持政策和鼓励措施，为国有企业转型提供了政策的保障和资金的支持。
其次，技术进步和创新也为国有企业转型发展提供了机遇。
随着科技的进步和经济的发展，新兴技术的应用为国有企业提供了很多发展的空间和机遇。
通过引进先进的技术和改造生产方式，国有企业能够提高生产效率和产品质量，增强竞争力。
再次，市场需求和消费习惯的变化也为国有企业转型发展带来了机遇。
随着人民生活水平的提高和消费理念的变化，人们对产品和服务质量的要求越来越高。
国有企业可以通过不断了解市场需求变化和调整产品结构，提供更符合消费者需求的产品和服务，实现转型发展。
挑战：首先，国有企业转型发展面临着体制机制不完善的挑战。
国有企业涉及到诸多利益关系和体制机制的调整，这是一项复杂而艰巨的任务。
国有企业在转型中需要面对体制创新的挑战，包括组织结构调整、人事制度等问题。
其次，国有企业转型发展的挑战在于市场环境的变化和竞争压力的增加。
随着市场经济的发展和国内外竞争的加剧，国有企业面临着更多的竞争对手和市场风险。
国有企业需要面对市场规律和竞争机制的变化，提升自身的竞争力。
再次，国有企业转型发展的挑战还在于人才队伍建设和人力资源的管理。
国有企业在转型过程中需要面对人力资源的变革和人才队伍的引进。
同时，国有企业在培养和吸引高层管理人才、技术人才等方面亟待加强。
最后，国有企业转型发展的挑战还在于资金的筹集和经营效益的提升。
国有企业一般规模庞大，股权结构复杂，资金链上存在着问题。
国有企业在转型发展中需要解决资金紧张等问题，并通过提高经营效益增强企业的可持续发展能力。
全套课件 陈春花《企业文化》第2版
1.1企业的全球化与本土化
家乐福的国际化
北美：大包 装、汉堡
家乐福
中国： 日本： 小包装、 抗震 瓶装水 措施
1.1企业的全球化与本土化
1.1.2中国公司的出海
2000年以前
中国公司国际化入门期：以民营企业为主，采 取OEM，ODM等产业链低利润的融入世界
2000～2008年
中国公司国际化探索期期：国有和民营并行， 有成功，也有失败，失败更惨痛（TCL，联想）
2008至今
中国公司国际化的发展机遇期：国有企业更具 备动力，大型央企并购相关产业
1.1企业的全球化与本土化
1.1.3全球本土化时代 成功的跨国公司都在进行全球化运营和本土化管理的结合。
以跨国公司为代表的全球化时代正在进化为全球本土化时代。
精神财富缺失：工具理性在管理中的边际效应 递减，人们失去对未来的信心，探索生活的意 义
2、管理实践的变化
二战后
复杂企业出现，雇佣大量员工带来冲突 和融合问题；科学管理思想得以推广。
20世纪50 －60年代
企业组织得以完善发展；经济全球化带 来跨文化管理问题。
20世纪70 年代
管理职业化；美国企业 面临来自日本的竞争压 力和员工主体性需求提 升的难题。
工作态度差异：工作态度能否标识，能否兼容，能否移情，
这三个维度决定着企业未来的绩效和跨国战略的成功与否
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.1 信息社会与知识社会
速度与 创新
价值与 重构
信息、知识 社会的企业
环境特征
资源与 合作
定制柔 性
领导与 服务
信息、知识社会 的企业环境特征
中国空气污染中小企业治理的挑战与机遇
中国空气污染中小企业治理的挑战与机遇在中国，空气污染已经成为了一个严重的环境问题。
尤其在大城市，雾霾成为了人们日常生活的常态，给人们的健康和生活质量带来了严重的威胁。
然而，与大型企业相比，中小企业在空气污染治理方面面临着更大的挑战。
本文将探讨中国空气污染对中小企业的影响，并分析其中的挑战与机遇。
首先，中国空气污染对中小企业的影响不可忽视。
由于缺乏资源和技术，很多中小企业在生产过程中无法有效地控制污染物的排放。
然而，这些排放不仅给环境造成了巨大的负担，同时也导致了企业的不良形象和声誉受损。
这对于中小企业来说是致命的，因为它们往往依赖于良好的声誉来获取客户和市场份额。
此外，由于环保要求的提高，企业需要承担更多的环保费用和罚款，这对于资源有限的中小企业来说是一个沉重的负担。
然而，面对这些挑战，中小企业也面临着一些机遇。
首先，随着中国政府对环境问题的日益重视，中小企业有机会通过改善环境表现来提高其市场竞争力。
例如，一些企业可以通过引入新技术和设备来降低污染物的排放，从而获得环保认证和荣誉。
这将有助于提升企业的品牌形象和市场认可度，为企业带来更多的商机和合作机会。
此外，中小企业在空气污染治理领域也有着创新的机会。
由于资源有限，中小企业更有动力去寻找更加经济高效的环保解决方案。
一些中小企业在节能减排、循环利用等方面进行了积极的探索和实践，并取得了一定的成果。
这些创新实践不仅可以减少排放和节约成本，还可以为企业带来新的商机和技术优势。
然而，中小企业在空气污染治理方面面临着一些困难和障碍。
首先，由于经济压力和资源限制，中小企业往往无法承担高昂的环保投资和费用。
一些先进的污染治理技术和设备对于中小企业来说是不可承受的。
此外，缺乏专业人才和技术支持也是中小企业在治理空气污染方面的一大难题。
他们需要更多的政府支持和产业合作，以解决技术和资金上的瓶颈问题。
为了克服这些困难，中国政府需要加大对中小企业的支持和扶持力度。
首先，政府可以推出更多的财政和税收优惠政策，鼓励中小企业加大环保投入和创新实践。
可持续发展的理念在企业管理中的实践
可持续发展的理念在企业管理中的实践可持续发展是指在满足当前需求的前提下，不影响未来世代满足其需求的发展方式，是一种全球性的理念和行动。
企业作为现代社会的组成部分，肩负着不可忽视的社会责任。
如何将可持续发展的理念运用到企业管理中，并实现企业自身经济效益的提高，是当代企业面临的挑战和机遇。
一、生态环境保护企业作为社会的一员，要承担对生态环境的保护责任。
通过减少企业排放，合理利用资源等措施，将企业的经济效益和生态环境保护相结合。
中石化、中石油等企业在生产过程中，大力推广多能互补发电、废弃物利用等技术，实现废物零排放，从而实现企业的可持续发展。
二、人类健康与社会责任企业的社会责任不仅限于环境保护，还包括对人类健康和社会发展的贡献。
如宝洁公司、芬迪公司等很多公司，在产品研发和生产中，注重环保与健康，设立相关部门对企业的品质和安全进行全面管理，实现了企业盈利和社会责任的双赢。
三、资源利用和节能减排企业管理中的可持续发展，还需要加强对资源的利用和节能减排。
如阿里巴巴、腾讯等互联网企业，在设备优化上不断推进节能和降低碳排放，提高设备能效和运行效率，从而实现可持续经营。
四、可持续供应链企业的可持续发展关键在于稳健的供应链管理。
如可口可乐公司，通过协助当地果农提高生产技术、改善生产条件，共同推进当地经济和可持续农业。
同时，该公司还采取了一些节能减排的措施，创新包装和销售模式等方法，实现了经济效益和可持续发展的统一。
五、企业社会责任企业的社会责任不仅体现在产品质量和技术优势上，而且更要通过扶贫脱贫、环境保护等多种形式回馈社会。
如中国电信、中国移动等通信企业积极参与社会事业，通过推进普及宽带、促进数字经济发展等方式，提高社会综合效益。
六、可持续发展的未来可持续发展是人类的共同命运。
未来，企业可以通过以社会、生态和经济为核心的可持续发展理念，走向“三统策略”(即环境、社会和经济三要素的统一)。
这要求企业坚持绿色发展、社会责任、创新与永续经营的原则，碰撞出创业精神和社会责任的火花，共同推动经济与生态的协调发展，从而实现可持续发展的理念。
刚开始经营自己的小型企业时,有哪些常见的挑战？
刚开始经营自己的小型企业时，有哪些常见的挑战？一、资金短缺在刚开始经营小型企业时，资金短缺是一个常见的挑战。
创业者通常需要投入大量的资金购买设备、租赁场地、采购原材料等。
然而，由于刚开始，企业的盈利能力有限，很难从现有的营业收入中获得足够的资金支持企业的正常运营。
这就需要创业者积极寻找资金来源，例如向银行贷款、寻找投资人或者合作伙伴，以解决资金短缺的问题。
二、市场竞争激烈在当今竞争激烈的市场环境下，刚开始经营小型企业时面临的另一个常见挑战是市场竞争激烈。
创业者需要面对同行业的竞争对手，以及现有大型企业的竞争压力。
对于新创业者来说，他们通常没有足够的品牌知名度和市场份额，很难与已经建立起来的企业抗衡。
因此，创业者需要制定切实可行的市场营销策略，提高品牌知名度，并与顾客建立良好的关系，以获得更多市场份额。
三、人才招聘与培养问题在刚开始经营小型企业时，创业者通常面临人才招聘与培养的问题。
与大型企业相比，小型企业往往没有足够的资源来吸引优秀的人才，也缺乏完善的培训体系。
此外，创业者可能会遇到员工流动率高的问题，这可能会导致企业运营的不稳定。
因此，创业者需要制定招聘计划，吸引高素质的员工，同时注重员工的培训和激励，以提高员工忠诚度和工作质量。
四、管理经验不足刚开始经营小型企业时，创业者通常缺乏管理经验，这是另一个常见的挑战。
他们可能没有充分了解企业管理的各个方面，例如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
缺乏管理经验可能导致企业在运营过程中面临各种问题，例如资源浪费、决策失误等。
因此，创业者需要不断学习和提升自己的管理技能，可以通过参加培训课程或者请教专业人士来弥补管理经验的不足。
五、风险管理刚开始经营小型企业时，风险管理是一个重要的挑战。
创业者在经营过程中面临各种风险，例如市场风险、技术风险、财务风险等。
这些风险可能导致企业的经营失败，甚至导致企业破产。
因此，创业者需要制定有效的风险管理策略，例如建立风险评估体系、采取适当的保险措施等，以降低风险带来的影响。
民营企业发展存在的问题和建议
民营企业发展存在的问题和建议一、问题分析1. 融资难题：相较于国有企业，民营企业面临更大的融资困境。
银行信贷政策偏向国有企业，给民营企业融资带来困难。
2. 创新挑战：与创新相关的研发投入和科技人才储备不足，导致民营企业在技术创新方面存在瓶颈。
3. 市场准入限制：市场准入门槛高，审批流程复杂，阻碍了民营企业进入某些行业或市场领域。
4. 人才流失：缺乏吸引、留住高端人才的机制，导致人才向国有企业或外资企业倾斜。
5. 信息不对称：由于信息透明度较低，民营企业往往缺少获取资源和市场信息的渠道。
二、改善建议1. 政策支持措施：a)调整金融体系：改革金融机构和监管体系，鼓励银行提供更多贷款给民营企业，并确保融资流程透明、公平。
b)减少创业壁垒：简化市场准入程序，降低相关审批成本，促进竞争，并确保政府审批的透明度和便利性。
c)营造公平环境：加强知识产权保护，打击恶意竞争和侵权行为，帮助民营企业在市场上建立起更有竞争力的地位。
2. 促进科技创新：a)增加研发投入：政府应提供相应的补贴和税收优惠，鼓励民营企业增加对科技研发的投入。
b)科技人才引进与培养：建立产学研合作机制，加强高校与民营企业之间的联合培养计划，吸引优秀科技人才参与到民营企业创新中来。
3. 提升管理水平：a)完善内部治理制度：鼓励民营企业建立完善的公司治理结构和内控制度，增强公司核心竞争力。
b)人才激励机制：通过合理的股权激励、薪酬福利等方式吸引、留住和激励高端人才。
c)培训体系建设：加强职业教育培训，提高员工技能与素质，提升整体企业管理水平。
4. 加强合作交流：a)搭建平台促进对话：建立政府、民营企业和相关机构之间的沟通渠道和合作平台，增加信息交流与资源共享。
b)引进外资并吸收先进经验：利用自由贸易区、特殊经济区等政策福利，吸引外资投资民营企业，并借鉴其先进管理经验。
5. 增强透明度：a)推动信息公开：完善市场监管机制，加大对违法行为的打击力度，降低不规范操作对企业形象的影响。
新形势下施工企业市场开发面临的挑战与机遇
新形势下施工企业市场开发面临的挑战与机遇在我国，许多油田已经到了开发的中后期，因为没有新的油气资源可供开发，导致了产量的降低，油气勘探开发难以取得突破，这对企业的持续健康发展造成了很大的影响。
加之受国际油价的冲击，公司的运营情况不容乐观。
石油公司经过几十年的发展，在人才、技术、管理等方面已形成了较为突出的优势，积极地向世界范围内拓展，已成为石油公司发展壮大的重要途径。
一、油田建设施工企业面临的内外部环境条件(一)内部矛盾问题突出一是队伍结构不合理，高端管理人才缺乏，操作骨干人才不足，压缩用工总量与优化队伍结构矛盾明显。
二是固定成本偏高，人均成本过大。
三是项目成本控制能力不强，责任成本分解不到位。
项目管理中存在重进度、轻成本的思想，当平衡工期与成本时，大多数项目以进度为重，投入过量资源，导致施工成本不断增加，项目盈利能力明显不足。
(二)外部环境复杂多变一是受油价波动的影响，石油企业内部承受巨大经营压力，压缩投资、暂缓项目建设的局面短期内不会有大的改变。
二是受竣工结算周期影响，项目结算收款异常艰难，未结算收款总额巨大，资金成本不断攀升，资金紧张局面依然存在。
二、企业持续发展需要市场开发战略从上个世纪80 年代开始，西欧、日本等公司就把战略管理当作自己的“法宝”。
有些有远见卓识的企业家成了成功事业的灵魂人物。
目前，我国正处于中国社会主义市场经济建设的新时期，企业的资源配置正以市场化的方式进行。
在此基础上，提出了中外大公司的可持续发展与成长的策略；一家正在走下坡路的公司向我们发出了要经营该公司的警告。
以往，我们往往从经济角度来考虑企业的长远目标，却忽略了企业的全局策略，这将限制我们将来的发展。
他们总是着眼于眼前的利润，单方面追求公司利益的最大化，并用客观的经济指标来评估一切。
因此，该公司发展异常。
这种不科学的经济发展导致公司经济实力下降，管理团队受挫，金融资本闲置，公司无形资产折旧，公司人力资源浪费，最终没有市场。
一是希望各位企业家把握发展大势、抢抓难得机遇稿子-概述说明以及解释
一是希望各位企业家把握发展大势、抢抓难得机遇稿子-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在这个充满变革和挑战的时代，企业家们面临着前所未有的机遇和挑战。
随着全球经济的快速发展和科技的飞速进步，世界正经历着巨大的改变。
在这个时刻，希望各位企业家能够深入思考和把握发展大势，以迅猛的行动抢抓难得的机遇。
本文旨在引导企业家们意识到发展大势的重要性，并提供抢抓机遇的策略和方法。
通过深入分析当前的发展大势，我们可以更好地了解市场趋势、消费者需求和竞争对手动态。
了解这些因素将帮助我们预测未来的发展趋势，并为企业的长远发展制定战略。
同时，本文将解释难得机遇的意义。
在一个竞争激烈的市场环境中，机遇通常是稀缺且短暂的。
因此，企业家们必须保持警觉和敏锐的洞察力，时刻准备好抓住一切能够推动企业发展的机遇。
抢抓机遇的能力将决定企业的成败，更可能为您带来创新、增长和成功。
在接下来的章节中，我们将提供一些实用的策略和方法，以帮助企业家们抢占有利地位，并在充满机遇的市场环境中取得成功。
同时，我们也将总结发展大势的重要性以及抓住机遇的价值，强调企业家们抓住机遇的必要性和意义。
希望通过本文的阅读，各位企业家能够更加全面地认识到发展大势与机遇之间的密切关系，进一步提升自身的洞察力和应变能力。
只有准确判断趋势，勇敢面对挑战，并善于抓住难得的机遇，才能引领企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长远发展的目标。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写:2. 正文2.1 发展大势在这个部分，我们将探讨当前社会经济发展的大趋势，即大势。
我们将讨论描述发展大势的重要性以及对当前发展大势进行的分析。
通过了解和把握这些发展大势，企业家可以更好地规划自己的发展战略，抓住机遇，实现企业的增长和成功。
2.2 抢抓难得机遇在这个部分，我们将探讨难得机遇的意义以及抢抓机遇的策略和方法。
难得机遇代表着稀缺的、难以遇到的商业机会，是企业发展中不可忽视的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理方 法创新
企业进行管理方法和手段创新时，可 以利用诸如全面质量管理、构建企业 文化和进行企业形象设计等先进的管 理思想和方法
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.5 竞合关系
• 竞争合作理论产生于20世纪90年代，其主要代表人物是Joel Bleeke和David Emst。 • 作品《协作型竞争》
提出
发展
• 企业应该一改以往“鱼死网破”的竞争思路，而转向双赢（win-win）策略 • 竞争是与竞争对手之间的竞争，合作是与企业上下游企业之间的合作，即激烈的竞争环境要 求企业既要有独树一帜的竞争力，又要能与价值链上的企业合作共赢。
变化
• “竞合”并不是相对立的概念，而是在不同的情景下的对立统一，竞合作为一种新型的竞争与 合作关系，是一种有别于单纯的竞争和合作的博弈关系 • 竞合的基本观点是:为了更好地竞争需要进行一定程度的协调与合作，建立互利互惠的竞合关 系
华
章
企 业 文 化
文 渊
第一章 当代企业面临的挑战与机遇
Corporate Culture
学习目标
了解当代企业所面 临的环境挑战 明确企业在动态复 杂环境中的 社会角色
理解全球化 与本土化
了解企业伦理与社 会责任的发展
Target
企 业 文 化
1.1企业的全球化与本土化
1.1.1跨国巨头的盛宴
“生平第一次有人在高尔夫球场上要我这样挥杆：‘瞄准 微软，或IBM。’地点是印度南部的班加罗尔，我正站在KGA 高尔夫球俱乐部的第一洞开球区，球伴指着果岭正后方远处的 两幢钢骨玻璃大楼。打到后九洞，可以看到惠普与德州仪器两 栋大楼沿着第十球洞道矗立。此外，开球标志是EPSON提供， 球童则是戴着3M的帽子。球场外，红绿灯是德州仪器赞助， 马路旁的广告看板是必胜客匹萨。”
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
1.3.1 企业社会责任
（1）企业社会责任的兴起与发展 （2）社会责任的内涵 阿奇〃卡罗尔（Archie B.Carroll）则认为，企业社会责任意指某一特 定时期社会对组织所寄托的经济、法律、伦理和慈善的期望。（经 济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任）
•
用更实际或体现管理目的性的词语来说，一个对社会负责的企业应 该努力做到：
1、企业对社会责任和企业 伦理问题的态度，这集中 体现在对企业生存发展的 目的、对消费者权益及对 内部员工的功利性诉求以 及对社会、环境可持续发 展的漠然。
2、整体市场环境对经 营伦理的态度，这种态 度又体现在伦理规则的 缺失。
企 业 文 化
本章小结
本章主要介绍了目前我国企业面临的环境，跨国巨头不断的进入中 国，对中国本土公司提出了挑战。同时，随着改革开放三十年的经济成 长，中国也出现了一批有志出海一搏的企业，他们中有成功也有失败， 但都是未来中国企业面对国际化的宝贵经验。而时代也逐渐从全球标准 化走向了全球本土化，麦当劳式的运作模式打破了不败的神话，全球化 的企业开始更多地思考地本土化的问题。但是这个问题的前提是对当地 环境的认知，信息化和大数据时代的到来让管理的环境也出现了剧烈的 变动，危机处理、员工差异化、管理创新和竞合关系成为每一家企业都 需要面对的课题。更为重要的是，企业已经不是单独存在的获利单位， 社会对其产生了新的要求，即企业社会责任。一个企业若想成功，就必 须为社会做贡献，体现其价值，这也成为了时下中国企业共同热议的话 题。
——托马斯•弗里德曼《世界是平的：21世纪简史》
企 业 文 化
1.1企业的全球化与本土化
家乐福的国际化
北美：大包 装、汉堡
家乐福
中国： 小包装、 瓶装水
日本： 抗震 措施
企 业 文 化
1.1企业的全球化与本土化
1.1.2中国公司的出海
2000年以前
中国公司国际化入门期：以民营企业为主，采 取OEM，ODM等产业链低利润的融入世界 中国公司国际化探索期期：国有和民营并行， 有成功，也有失败，失败更惨痛（TCL，联想） 中国公司国际化的发展机遇期：国有企业更具 备动力，大型央企并购相关产业
企 业 文 化
谢 谢！
企 业 文 化
资源与 合作
信息、知识社会 的企业环境特征
定制柔
性
领导与
服务
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.2 危机管理
• 90年代末苏联解体 • 不可控的政治危机造成芬 兰一家木材商市场危机
安
• CEO提出“未来将属于通 信时代，企业要成为世界 性电信公司。”整合资源 进入电信产业 • 诺基亚最强盛时期占据全 球80%的市场份额。
– – – – 盈利； 遵守法律； 合乎伦理地做事； 成为好的企业公民。
（3）企业社会责任的法规和主要标准
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
1.3.2 企业伦理
（1）企业伦理的产生背景
早在20世纪70年代，西方企业不道德经营行为便开 始十分猖獗，各种管理腐败、损害社区公共利益、污染环 境、侵害相关者的利益、败坏社会风气等问题充斥，使得 商界丧失了约80％的公众信任。
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
1.3.2 企业伦理
一系列的污染与舞弊呼唤企业伦理被关注。现实中， 企业主体或是相关所有者、管理者等，在经营管理中可能 的唯利是图，伤害到了相关利益者（特别是弱势群体）， 人们试图在伦理道德层面寻找解决的路径。
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
1.3.2 企业伦理
（2）企业伦理的概念
企业伦理是指“以企业为行为主体，以企业经营管
理的伦理理念为核心，企业在处理内、外利益相关者关系 中的伦理原则、道德规范及其实践的总和”。它作为一种 价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、 竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
工 业 社 会
组织 安定 地位 制度 数量 市场份额 管理导向 金字塔结构
信 息 社 会
个人
变化
工作意义 合理 品质 创造市场 引导导向 网状结构
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.1 信息社会与知识社会
速度与 创新 价值与 重构
信息、知识 社会的企业 环境特征
企 业 文 化
2000～2008年
2008至今
1.1企业的全球化与本土化
1.1.3全球本土化时代 成功的跨国公司都在进行全球化运营和本土化管理的结合。 以跨国公司为代表的全球化时代正在进化为全球本土化时代。
全球化
整合全球资源，
提高竞争优势
本土化
了解特定需求， 把握当地条件
企 业 文 化
1.1企业的全球化与本土化
经济学家约瑟夫· 熊彼得
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.4 管理创新
人力资 源创新
从以“物”为中心的刚性管理转向以“人”为中心的 柔性管理。
组织结 构创新
企业应改变层次较多的金字塔的组织结构，积极探索和推 广层次较少的扁平组织结构、员工之间可以有效沟通的网 状组织和鼓励内部创新的半自治组织、无固定边界的非正 式组织等
1.3.2 企业伦理
（3）企业伦理的特征
1
2
企业伦理是关于企业及其成员的行为规 范的总和。 企业伦理的调整对象是企业内外部利益 相关者的复杂关系
3
企业伦理调节的领域仅限于企业经营管 理活动，是关于企业经营管理活动的善 与恶、应该与不应该的规范
企 业 文 化
1.3 企业的社会角色
1.3.2 社会责任与企业伦理困境 目前社会责任与企业伦理面临的挑战与困境
1.1.3全球本土化时代
文化取向差异：是指由于不同区域、不同宗教信仰或不同
政治体制等因素导致的人的选择和行为方式的差异
全球化 和本土 化的战 略选择
管理方式差异：源于不同地区的文化属性而导致的管理
方式不同
工作态度差异：工作态度能否标识，能否兼容，能否移情，
这三个维度决定着企业未来的绩效和跨国战略的成功与否
人口老 龄化
经验 知识
员工差 异化
新生代 挑战
能力
态度
价值观 信念意志力
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.4 管理创新
《经济发展理论》首先提出了著 名的“创新理论”。该理论认为， 创新是对生产要素的新的组合， 是使人力和物质资源拥有更大的 物质生产能力的活动；创新是创 造一种思想，一种资源。
• 以苹果，三星为代表的触 摸屏和智能机时代的到来， 诺基亚没有抓住历史机遇 • 2013年9月3日，曾经不可 战胜的诺基亚被微软收购
危
危
企 业 文 化
诺基亚危机管理的成与败
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.2 危机管理
宝马与奔驰的竞争
企 业 文 化
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.3 员工差异化