培训管理部组织架构及岗位职责
总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工
1Hale Waihona Puke 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
培训部组织架构设置及管理考核线
一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书
3见习主任训练岗五培训系统管理线及汇报线总公司培训部总经理总裁室分管领导分公司总经理分公司总经理总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50经理训练室主任训练室训练管理室业务员训练室分公司培训部经理业务员训练室业务员训练室主任训练室训练管理室分公司培训部经理对营销服务部中支训练专员考核权重为50合众人寿保险股份有限公司总公司培训部六培训系统工作职能权限分配工作项目项目总公司分公司管理权限制式化教材的编写编写印刷征订非制式化教材的编写立项审核组织编写印刷征订工具类的开发立项审核组织开发印刷征订制式化课程研发使用反馈全部由总公司培训部开发非制式化课程部分研发部分研发分公司研发的非制式化课程需先报请总公司审核立项经通过后方可在本机构内推广营销管理人员培训营销内勤管理干部培训营销内勤普通员工外勤主管培训营业部经理以上级别含业务主任以下级别含训练专员的培训全权负责邀请跨省级机构省级机构内部如机构需要请系统内其他机构讲师授课需报总公司培训部由总公司培训部统筹协调管理培训制度各项管理制度的拟订下发追踪督导评估各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培训考核负责对分公司培训工作的评估考核负责对下属营销服务部中心支公司培训工作的评估考核年度计划编制总公司培训部年度计划在总公司培训部年度工作计划的基础上编制分公司培训部年度计划年度预算编制总公司培训部年度预算在总公司培训部年度预算和分公司年度预算的基础上编制分公司培训部年度计划选拔日常管理考核各项制度规定的拟订下发追踪督导评估人员选拔各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培养负责育成提升等定期培训负责训后追踪辅导向总公司反馈及日常培训训练专员队伍建设培训班组织实施培训部总分公司工作职能权限分配表教材编写如确需在分公司开发和印刷须先报请总公司立项经审核通过后方可付印或制作课程研发培训管理年度计划和预算编制管理讲师邀请总分公司共同管理合众人寿保险股份有限公司总公司培训部七附件1总公司培训部岗位说明书2分公司培训部岗位说明书
教育培训机构的组织架构、岗位职能要求
中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。
10、负责同业合作和异业合作主管的指导。
B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道。
二、销售部：（地推）主管岗位职责：（一）、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；（二）、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。
培训组织机构及规章制度
培训组织机构及规章制度《培训组织机构及规章制度》培训组织机构及规章制度是指培训机构为了保障培训质量和管理秩序而建立的一系列组织结构和规章制度。
培训组织机构是指培训机构内部的组织架构和职能分工，规章制度则是指培训机构为了规范培训过程和管理行为而制定的一系列规章制度。
下面就从培训组织机构和规章制度两个方面进行详细叙述。
一、培训组织机构1. 组织架构：培训机构的组织架构一般都会包括董事会、校长办公会、教师团队和辅导员团队等。
董事会负责制定培训机构的发展战略和政策，校长办公会负责具体的培训机构日常运营管理，教师团队负责教学工作，而辅导员团队负责学员的管理和服务工作。
2. 职能分工：在培训机构内部，不同的岗位有着不同的职能分工。
教师主要负责教学工作，包括课程设计、教学计划制定、课堂教学等；辅导员主要负责学员管理和服务工作，包括学员情况的了解和反馈、学员成长情况的指导和辅导等；行政人员主要负责培训机构的后勤管理工作，包括教室的安排、学员档案的管理等。
二、规章制度1. 招生规章制度：培训机构会根据自身的发展战略和能力制定招生规章制度，包括招生对象、招生流程、招生条件、招生名额等。
这些规章制度能够帮助培训机构有序地进行招生工作，保障招生的公平、公正和透明。
2. 教学管理规章制度：教学管理规章制度是培训机构为了规范教学行为和提高教学质量而制定的，包括教学计划制定、教学过程管理、学生考核评价等。
这些规章制度能够帮助培训机构更好地进行教学管理，提升教学质量。
综上所述，培训组织机构及规章制度对于培训机构的管理和发展具有重要意义。
只有建立健全的组织机构和规章制度，才能够保障培训机构的正常运营，提升培训质量，为学员提供更好的培训服务。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
教育机构管理团队组织架构及主要职责
教育机构管理团队组织架构及主要职责教育机构的管理团队是确保机构正常运作和提供高质量教育的核心。
一个合理的组织架构和明确的职责分工能够提高团队效率，确保各项工作顺利进行。
组织架构教育机构管理团队的组织架构应该根据机构的规模和目标进行设计。
下面是一个典型的教育机构管理团队组织架构示例：1. 校长/院长- 负责整个教育机构的总体管理和决策- 监督各个部门和团队的工作- 与教职员工、家长和学生保持良好的沟通和协调2. 行政部门- 人力资源管理：负责招聘、培训和福利等人力资源管理工作- 财务管理：负责预算、财务报告和资金管理等财务工作- 行政支持：提供行政支持和文员工作3. 教学部门- 教学管理：制定教学计划、管理教学质量和评估教学效果- 课程开发：负责开发和更育机构的课程体系- 师资培训：提供师资培训和发展计划4. 学生服务部门- 招生与宣传：制定招生计划并负责宣传和推广工作- 学生事务管理：处理学生的问题、反馈和投诉- 学生发展指导：提供学生发展的指导和支持主要职责1. 校长/院长- 确保教育机构的使命和目标得到充分实现- 指导和监督整个管理团队的工作- 代表教育机构与外部机构和利益相关者进行沟通和协商2. 行政部门- 管理机构的行政事务，包括人力资源、财务等方面- 制定并执行相关政策和流程，确保机构的合规运营- 提供行政支持和协助其他部门的工作3. 教学部门- 确保教学质量和教学效果的提升- 设计和协调教学计划，并评估教学效果- 开发和更新适应教育机构需求的课程体系4. 学生服务部门- 负责招生工作，制定招生计划和宣传策略- 处理学生的问题、反馈和投诉- 提供学生发展指导和支持，帮助学生实现个人发展目标以上只是教育机构管理团队组织架构及主要职责的一个简要描述，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。
组织架构和职责分工的合理性与执行的有效性是教育机构管理团队组织架构成功的关键。
培训学校组织架构及部门岗位职责
培训学校组织架构及部门岗位职责（一）校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考核、专业培训及指导工作；2、负责检查校区教师工作规范并进行指导；3、负责校区日常教学事务管理工作。
诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等；4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作；5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作；6、负责规范教学秩序，健全和完善教学制度；7、负责师资队伍建设和管理工作；8、负责校区教学区域文化建设工作；9、组织校区教研活动的开展。
1（二）市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力，人际关系处理及表达能力强；2、善于发现及拓展市场，对培训行业有一定的了解，最好有相关从业经验；3、肯吃苦，对目标有渴求，坚定不移；4、根据市场变化和需求，及时调整市场开发打算体式格局办法；5、组织制定中长期市场拓展打算，编制月季年市场开发打算，并认真抓好落实，做到周有布置，月有搜检，年有总结。
（三）课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访；2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择；3、做好德律风征询工作，接待前来征询的客户，对其所提出的疑问进行耐心地讲解；4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类，以便市场工作的顺利展开；5、熟悉校区内所有课程讲授办法、上风、差异化，熟悉培训行业整体开展态势。
为家长及学员提供主动热情惬意周到地服务；6、完成市场主管交办的各项任务。
（四）教师基本要求专业：幼小课程：幼师大专以上学历小学阶段课程:汉语言文学、美术、数学专业等相关专业，大专以上学历,本科优先，幼师优先。
能力：普通话二级甲等，一年以上儿童教育工作经验，善于调动儿童的研究2积极性和吸引儿童的注意力，能独立授课，开展及设计公开课。
授课条理清晰，重点凸起，生动生动，掌控课堂的能力凸起。
教育培训机构组织架构及职位职责
教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。
- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。
- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。
2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。
- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。
- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。
- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。
- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。
- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。
- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。
- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。
以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。
根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。
2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。
3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。
组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图所示。
培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图所示。
培训主管岗位职责图。
教育培训类公司组织架构及部门职责
实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一 、 公司组织架构图监事会总经理副总经理对外 合作 与发 展部基 管理 部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会 地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。
建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。
(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。
通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。
公司组织架构及岗位职责培训
人力资源部
财务部
辅助保障！承上启下协 调管理行政事务，招聘、 培养、绩效、薪酬等管 理工作，提升员工素质 和工作效率
辅助保障！ 对财务日 常分管事务工作的指挥、 落实、监督，编制财务 工作计划并落实，确保 各项数据及时、准确有 效。
物业部
辅助保障！ 店面设备 设施的检查、维修、保 养工作，保障设备设施 正常合理运行，做好店 面设备节能降耗，为经 营部门减轻费用负担。 做好消防、货品管控工 作，督促店面检查消除 安全隐患，确保公司全 年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责，员工应该不断提升自己的技 能和能力，实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观，即 公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图， 即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作，即员工 应该如何在团队中发挥作用，与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪：静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中，员工 需要承担的具体责任和任务。
动态
变动，流通、协作：动态岗位职责则是指随着业务需求和市 场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度（对照我们的）
财务经理1名
会
出
计
纳
1
1
名
名
物业经理1名
水 电 暖 工 1 名
团队是核心！
老板来干嘛？
1、企业目标，确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成？ 4、需要一群人来完成
什么是团队？
教育培训机构的组织架构岗位职能要求
教育培训机构的组织架构岗位职能要求教育培训机构是一个专注于教育培训服务的机构，其组织架构和岗位职能要求至关重要。
一个良好的组织架构可以有效地提高机构的运营效率和服务质量，同时明确的岗位职能要求可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和责任。
下面将对教育培训机构的组织架构和岗位职能要求进行详细介绍。
一、教育培训机构的组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是教育培训机构的最高决策机构，负责机构整体发展规划和决策。
总经理办公室下设助理、秘书等职位，协助总经理处理日常事务。
2. 行政部门行政部门负责机构的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
行政部门下设人事专员、财务专员、后勤管理员等岗位。
3. 教学部门教学部门是教育培训机构的核心部门，负责课程设置、教学管理和教师培训等工作。
教学部门下设课程设计师、教学督导、教师等职位。
4. 市场部门市场部门负责机构的市场推广和招生工作，包括制定市场营销策略、开展市场活动等。
市场部门下设市场专员、招生顾问、市场推广员等岗位。
5. 客户服务部门客户服务部门负责机构的客户关系管理工作，包括客户接待、投诉处理、满意度调查等。
客户服务部门下设客服专员、接待员、售后服务人员等职位。
二、教育培训机构的岗位职能要求1. 总经理岗位职能要求：负责机构整体发展规划和决策，具有丰富的管理经验和较强的领导能力，能够有效协调各部门工作。
2. 人事专员岗位职能要求：负责机构员工的招聘、培训和绩效评估工作，具有较强的沟通能力和人际关系处理能力。
3. 课程设计师岗位职能要求：负责设计和调整机构的教学课程，具有较强的教育教学理论知识和创新能力。
4. 市场专员岗位职能要求：负责执行市场营销策略，推广机构课程和服务，具有较强的市场分析能力和销售技巧。
5. 客服专员岗位职能要求：负责处理客户咨询、投诉和售后服务工作，具有良好的服务意识和沟通技巧。
综上所述，教育培训机构的组织架构和岗位职能要求是相互配合、相互依存的，只有各个部门和岗位都能明确分工、互相配合，机构才能顺利运营并取得成功。
企业培训部规章制度
企业培训部规章制度
第一条为了规范和加强企业培训工作，提高员工整体素质和能力，本规章制度制定。
第二条企业培训部是企业内部专门负责员工培训和培训管理的部门，负责制定公司培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第三条企业培训部的职责包括：制定年度培训计划，策划培训项目，组织培训实施，评估培训效果，汇总培训数据，反馈培训意见等。
第四条企业培训部的组织架构：部门设置主任一人，副主任两人，职员若干名。
部门内设教育培训组、技术培训组、心理培训组、外部培训组等，各组合作协调。
第五条企业培训部工作制度：每季度制定培训计划，每月组织培训活动，每周评估培训效果，每日反馈培训进展，确保培训工作有序进行。
第六条企业培训部人员配备：主任应具备相关专业背景和丰富实践经验，副主任应熟悉教育心理学和培训管理学，职员应具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第七条企业培训部制度建设：建立培训档案管理制度，健全培训评估机制，完善培训反馈制度，加强培训师队伍建设，不断提升培训质量和效果。
第八条企业培训部绩效考核：按照培训计划执行情况、培训效果评估、员工培训满意度等指标，进行绩效考核，对部门工作成绩进行评定和激励。
第九条企业培训部财务管理：制定培训预算，严格控制培训成本，优化培训资源配置，确保培训费用合理使用。
第十条企业培训部宣传推广：加强内部宣传推广，提升员工参与热情，增加培训项目知名度，扩大培训影响力，提高培训效果。
第十一条企业培训部规章制度执行：根据员工培训需求和公司发展需要，不断完善和更新规章制度，确保规章制度的贯彻执行和效果检查。
以上是企业培训部规章制度，希望全体员工能够认真遵守，共同努力，共同进步！。
技能类培训学校管理部门
技能类培训学校管理部门一、部门职责技能类培训学校的管理部门是学校内部的核心部门之一，负责学校的日常运营和管理工作。
部门的主要职责包括但不限于：1.制定和执行学校的管理制度和规章制度；2.组织和协调学校的各项教学、教研、科研活动；3.管理学校的师资队伍，包括招聘、培训、考核和奖惩等工作；4.组织学校的招生工作，制定招生计划和政策；5.管理学生的学籍和档案，做好学生管理工作；6.维护学校的办学声誉和形象，处理学校内部和外部之间的关系；7.负责学校的财务管理和资产管理工作；8.参与学校的发展规划和决策；9.其他相关工作。
二、部门组织结构技能类培训学校的管理部门通常包括学校领导班子和各职能部门。
学校领导班子一般由校长、副校长和行政主管等人员组成，负责制定学校的发展规划和管理政策。
各职能部门根据学校的实际情况设置，一般包括教务处、招生就业处、师资培训处、财务处等部门，各部门之间相互协调配合，共同推动学校的发展。
三、部门工作流程技能类培训学校管理部门的工作流程一般包括以下几个环节：1.制定年度工作计划：管理部门根据学校的发展规划和目标，制定年度工作计划，明确工作目标和任务。
2.分解和下达任务：管理部门将工作计划分解到各职能部门和个人，明确责任人和时间节点。
3.组织实施：管理部门组织各职能部门和个人按照工作计划落实工作任务，确保工作的顺利进行。
4.监督和检查：管理部门对各职能部门和个人的工作进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
5.反馈和总结：管理部门定期对工作进行总结和评估，及时调整和改进工作方法，以提高工作效率和质量。
四、部门发展趋势随着社会的发展和人才需求的变化，技能类培训学校管理部门面临着新的发展机遇和挑战。
未来技能类培训学校管理部门的发展趋势可能包括但不限于：1.信息化建设：加强信息化建设，提高管理水平和效率。
2.提质增效：不断优化管理制度和流程，提高教学和管理质量。
3.资源整合：积极与社会资源合作，整合外部资源，拓宽学校发展渠道。
教培公司组织架构与部门职责
浙江某某教育科技有限公司总部组织架构董事会董事长总裁副总裁副总裁教研中心行政中心运营中心核算中心国际交流中心研发部培训部人力资源部行政管理部客服部校区管理部招商部会计核算出纳一、整体架构说明：1、某某教育实行总裁负责制，对整个某某体系的市场、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责。
2、某某教育下设五大中心，分别是：教研中心、行政中心、财务中心、运营中心、国际交流中心；外设校区若干，校区下设市场部、教学部、综合管理部、财务部。
3、各校区最高负责人为校长，负责校区整体管理工作，对校区的招生、教学、安全、服务、利润、团队建设等指标负责，归口运营中心负责人管理。
校区教学部接受教研中心业务指导；运营部接受运营中心校区管理部业务指导；综合管理部接受行政中心业务指导；财务部接受财务中心业务指导。
二、各部门职能：（一）教研中心：1、负责教研中心的科研组织工作，对课题方向、教研方式决策；2、依据公司发展规划，制定教研中心的中长期科研规划和年度计划；3、根据教学中提出的问题和科研年度计划，组织学术报告和学术讨论等交流活动，不断提高教师的科研能力和科研水平；4、根据教学计划的要求和提高教学质量的需要，组织教研中心的教学方法研究和学术讨论活动。
5、指导、培养教师团队，参与教学管理，建立健全教师档案。
对教学部教师出现的教学事故，根据有关规定提出处理意见。
6、协助各校区教学部完成教学任务，提高教学质量。
（二）行政中心：1、负责行政中心的组织管理工作，对人力资源和行政事务管理决策；2、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；；4、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行5、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；6、指导、协助各校区综合部工作开展，打造校区和谐团队。
培训管理部管理制度和职责
培训管理部管理制度和职责一、培训管理部的组织架构培训管理部是公司内负责员工培训和发展的一个重要部门。
培训管理部的组织架构包括部门主管、培训主管以及培训师和助教等职位。
部门主管负责全面管理和领导培训管理部的工作，制定培训计划和目标。
培训主管负责具体的培训安排和实施，培训师和助教则负责具体的培训内容和课程的授课和指导。
培训管理部下辖培训实施组、培训评估组和课程设计组等，分别负责不同的培训工作内容。
二、培训管理部的职责1. 制定培训计划培训管理部应根据公司整体发展战略和业务需求，制定年度培训计划，并根据不同部门和岗位的需要，制定具体的培训目标和计划。
制定培训计划需要全面考虑岗位职责、员工技能和能力要求，以及公司未来发展趋势和市场需求等方面的因素。
2. 设计培训课程培训管理部应根据培训计划的要求，设计相关的培训课程和内容。
培训课程的设计需要充分考虑员工的实际需求和培训目标，确保培训课程内容与员工的实际工作需求紧密结合。
培训课程设计需要多方面的参与和评估，包括部门主管、员工代表、行业专家等的意见和建议。
3. 开展培训实施培训管理部应根据培训计划和课程设计的要求，组织和开展具体的培训实施工作。
培训实施需要有具体的开展计划和时间表，确保培训活动的有序进行。
培训师和助教需要充分掌握培训课程和内容，保证培训效果的达到预期目标。
培训实施要求还需要充分考虑员工的实际工作安排和时间安排，确保员工能够全面参与培训活动。
4. 进行培训评估培训管理部应对培训活动进行全面的评估和反馈，包括培训效果、员工满意度、课程内容和授课质量等方面的评估。
培训评估需要全面考虑员工和岗位的实际需求和培训目标，确保培训效果和质量的有效评估。
培训评估结果需要对培训活动和课程进行科学的调整和改进，以提高培训效果和满意度。
5. 培训管理部门内部管理培训管理部需要建立和完善内部管理制度和流程，确保培训管理部的工作有序进行。
包括制定培训管理部的组织架构和职责分工、建立培训管理部的工作流程和技术规范、建立人员管理和岗位评估制度等。
培训部门的组织架构
案例库 试题库 考试组织 考核评估
大量教案资料 支持多用户同时 上线学习 随时随地学习
二、培训组织机构培训责任划分
制定或批准人力 资源开T发ex战t 略
制定或 批准培 训政策
培训 管理委 员会
制定或 批准重 点项目
审定、批准培训 计划和培训预算
培训责任划分
拟订培训战略 执行培训战略
拟订培训制度 和工作流程
三、建立全员讲师系统
一般管理技术人员
专业讲师 中层主管人员
高层经理人员
新 上 岗 员 工
新 进 人 员
一般
新
管理
进
技术
人
人员
员
中层主管人员
内部讲师来源及负责课程
• 专业知识：技术主管、各业务部门负责 人
• 新员工培训：人力资源部员工、培训主 管、职能部门经理、总经理
• 基础职业素质：人力资源部经理、培训 经理、职能部门经理
完成员工的入职培训、培训并管理商店的员工指 导队伍、跟进协调各项具体培训工作、完成培训月 报及相关培训纪录、收集信息、寻找并提出培 训需求、制定商店培训计划、跟进培训效果的评估等
学习并掌握培训技能、培训基层员工、 学习基础领导技能做好代班工作
总部高级培训 经理
区域培训经理 助理培训经理
商店培训员
员工指导 －－－ 领路人
关系管理 室
招
培
聘
训
中心 主任
培训管理室
师资管理室
培训专员
专职老师
兼职老师
•负责拟定和执行培训战略，制定企业年度培训计划； •负责培训需求调研与分析，培训效果的反馈与评估； •负责培训预算与计划的制定，培训经费的使用与管理； •负责培训的组织管理和有效实施； •建立完善的培训政策和培训制度和培训工作流程； •参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。 •实施新店开业的新员工岗前培训。 •提出培训建议，指导和协助各部门、各门店开展培训。 •与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。
培训机构场部组织架构及分工
页眉内容市场部组织架构及分工市场管理部目录::市场部组织架构:市场部主要职责三：市场部各岗位职责四：省代，分公司队伍培训及建设五：KPI考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX1页脚内容副主管：XXX市场一部：XXX 市场二部：XXX 市场三部：XXX协助人员：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX二：市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、学校情报信息系统;2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；3、组织市场调研，确定公司招生政策；4、负责组织对市场专员营销培训与辅导；5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;7、市场部人员查旅费报销审核。
三：市场部各岗位职责市场主管：1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;2页眉内容2、市场部内部工作的分配权及管理权;3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权;5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；6、本部门人员差旅费报销审核权。
市场副主管1、前期沟通，环境营造，安装2、制作印刷品（宣传）3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通时间：进驻学校前完成地点：学校目的：更好配合学校主要目的：A.与学校商议具体的招生开班方案，确定方案在学校的可行性B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调3页脚内容页眉内容C.学院老师必须参与招生，确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人，招生工作中需要协调校方资源。
（如人员、场地、工作范围等）E.Y解学校的配合程序，老师对此项目的态度环境营造1. VI安装时间：招生工作开展前完成地点：宣传栏、咨询室主要内容：高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作。
培训管理部组织架构及岗位职责
培训管理部组织架构及岗位职责
一、培训管理部组织架构
二、培训管理部岗位职责
（一）培训管理部经理
1、全面统筹管理培训方面的工作。
2、负责对接物业管理中心行政人事部相关工作，落实集团工作要求。
3、负责完善并持续改进培训管理工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制定培训工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责指导、监督物业服务中心开展培训相关工作。
6、负责审核培训、社区文化活动报审文件。
7、协助统招大学生培训及培养工作。
（二）培训管理专员
1、负责制定、上报培训工作计划并监督落实。
2、负责组织新员工入职培训工作。
3、负责监督业务部门新员工上岗培训、在岗培训等工作的执行。
4、负责培训需求调查、统计和分析。
5、负责指导、监督综合管理部完成各项培训计划。
6、负责编制地区物业公司培训实施效果评估报告。
培训部组织架构图
培训部组织架构图本文将介绍培训部门的组织架构图，包括职位名称、职责和层级等信息，以便更好地了解部门内各个职位的分工和协作。
职位名称以下是培训部门内各个职位的名称：•部门经理•培训师•培训助理职责和层级部门经理职责：部门经理是培训部门的核心职位，主要负责以下工作：•制定培训部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务；•管理部门内的人员，包括招聘、培训、晋升和解雇等；•与其他部门沟通协调，保证培训计划与公司的整体战略协调一致；•制定课程计划和教材标准，监督及评估培训师的工作。
层级：部门经理是培训部门内的最高职位，直接向公司高层报告工作。
培训师职责：培训师是培训部门内的核心职位，主要负责以下工作：•根据培训计划和课程安排，制定培训计划和教材；•组织和指导培训活动，包括现场授课、在线课程等；•监督学员学习情况，及时调整课程和教材内容；•参与制定和更新公司培训政策和标准。
层级：培训师分为初级、中级和高级三个层级，初级培训师向中级培训师汇报工作，中级培训师向高级培训师汇报工作。
培训助理职责：培训助理是培训部门的辅助职位，主要负责以下工作：•协助培训师进行课程计划和教材编写；•辅助培训师组织和指导培训活动；•负责学员的考勤、成绩统计等工作；•参与部门内的设备和物资采购、维护工作。
层级：培训助理是培训部门内的辅助职位，不设层级。
以上是培训部门的组织架构图，每个职位都有明确的职责和层级。
通过这份组织架构图，我们可以更好地理解部门内各个职位的分工和协作，以便更好地实现培训工作的目标。
培训机构组织管理制度范本
一、总则为加强本培训机构的管理，提高培训质量，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于本培训机构的全体员工，以及与培训机构合作的相关人员。
二、组织架构1. 机构名称：[培训机构名称]2. 机构设置：（1）机构法定代表人：[法定代表人姓名]（2）机构主任：[主任姓名]（3）教务部：负责培训课程的开发、实施、评估等工作。
（4）市场部：负责市场调研、招生宣传、客户关系维护等工作。
（5）财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、岗位职责1. 机构法定代表人：（1）负责制定和组织实施培训机构的总体发展战略。
（2）审批重大决策事项。
（3）协调各部门之间的工作关系。
2. 机构主任：（1）协助法定代表人制定和组织实施培训机构的总体发展战略。
（2）负责机构日常管理工作，确保各项工作有序开展。
（3）监督各部门工作，协调解决工作中的问题。
3. 教务部：（1）开发培训课程，确保课程质量。
（2）组织实施培训课程，监督教学质量。
（3）对培训课程进行评估，持续改进。
4. 市场部：（1）进行市场调研，了解市场需求。
（2）制定招生宣传计划，提高培训机构知名度。
（3）维护客户关系，拓展业务渠道。
5. 财务部：（1）进行财务核算，确保财务数据的准确性。
（2）管理资金，控制成本。
（3）编制财务报表，为机构决策提供依据。
6. 人力资源部：（1）招聘、培训、考核员工，确保员工素质。
（2）制定薪酬福利政策，提高员工满意度。
（3）建立和完善人力资源管理制度。
四、培训管理1. 培训课程开发：（1）根据市场需求，开发实用、高效的培训课程。
（2）邀请行业专家、资深讲师授课。
（3）定期更新课程内容，保持课程的前沿性。
2. 培训课程实施：（1）制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等。
（2）确保培训场地、设施、资料等满足培训需求。
（3）监督培训过程，确保教学质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训管理部组织架构及岗位职责
一、培训管理部组织架构
二、培训管理部岗位职责
（一）培训管理部经理
1、全面统筹管理培训方面的工作。
2、负责对接物业管理中心行政人事部相关工作，落实集团工作要求。
3、负责完善并持续改进培训管理工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制定培训工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责指导、监督物业服务中心开展培训相关工作。
6、负责审核培训、社区文化活动报审文件。
7、协助统招大学生培训及培养工作。
（二）培训管理专员
1、负责制定、上报培训工作计划并监督落实。
2、负责组织新员工入职培训工作。
3、负责监督业务部门新员工上岗培训、在岗培训等工作的执行。
4、负责培训需求调查、统计和分析。
5、负责指导、监督综合管理部完成各项培训计划。
6、负责编制地区物业公司培训实施效果评估报告。