推行5S现场管理的意义作用和目的
生产现场5S的意义和作用
提升企业形象
5S管理有助于提高企业的形象和知名 度，吸引更多的客户和合作伙伴。
5S管理有助于提高员工的职业素养和 形象，展现企业的专业性和规范性。
整洁有序的工作环境有利于提高企业 的社会声誉，增加客户对企业的信任 和满意度。
03
CATALOGUE
5S在生产现场的具体作用
整理（Seiri）
整理的意义
将生产现场的物品区分为必要的 和不必要的，保留必要的物品， 清除不必要的物品，提高工作效
率和空间利用率。
整理的作用
减少浪费，降低库存成本，提高工 作效率，创造整洁有序的工作环境 。
整理的具体措施
制定物品清单，定期清理和检查， 处理不必要的物品，保持工作区域 整洁。
保持生产现场的清洁卫生 ，防止污染和尘土堆积， 保证产品质量和设备正常 运行。
清扫的作用
提高设备使用寿命，减少 维修和更换成本，保障员 工健康，提升企业形象。
清扫的具体措施
制定清扫计划和标准，定 期清扫设备和工作环境， 保持清洁卫生。
清洁（Seiketsu）
01
清洁的意义
通过持续不断的清洁和检查，保 持生产现场整洁有序，防止污染 和不良现象的发生。
整洁有序的工作环境有助于提 高员工的工作专注度，减少操 作失误，从而提高产品质量。
5S管理有助于提高设备的维护 保养水平，保证设备的稳定性 和精度，从而提高产品质量。
保障员工安全
5S管理有助于规范工作场所的安全规定，减少安全隐患，保障员工的人身安全。
整洁有序的工作环境有助于减少物品的掉落、滑倒等意外事故的发生，保障员工的 安全。
清洁的作用
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、5S 管理的概念和目标5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。
其目标是通过创建一个整洁、有序、高效和安全的工作环境，提高工作效率，保证工作质量，减少浪费，提升员工的素养和团队合作精神。
在实验室中推行 5S 管理，对于保障实验的顺利进行、提高实验数据的准确性、确保实验人员的安全以及提升实验室的整体形象都具有重要意义。
二、整理（SEIRI）整理是 5S 管理的第一步，其目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
在实验室中，首先要对实验室内的物品进行全面清查。
包括实验仪器、试剂、样品、文件资料、办公用品等。
判断每一项物品是否为当前实验或日常工作所必需。
对于长期不用或已经损坏无法修复的物品，应及时清理出实验室。
例如，过期的试剂、损坏且无法维修的仪器设备、陈旧的实验记录等都应予以处理。
整理的重点在于要有果断的决心，不能因为物品可能在未来某个不确定的时候有用而犹豫不决。
同时，要制定明确的判断标准，避免主观随意性。
三、整顿（SEITON）整顿是将整理后留下的必需品进行合理的定位、定量和标识，以便于快速找到和使用。
对于实验室中的仪器设备，应根据其使用频率和功能进行分类摆放，并标注清晰的名称和编号。
常用的仪器设备应放置在易于取用的位置，不常用的可以存放在专门的储存区域。
试剂和样品也应按照类别、规格和有效期进行分类存放，并贴上明确的标签。
文件资料应整理归档，放入专门的文件夹或文件柜，并建立清晰的目录索引。
整顿还包括对工作流程的优化。
例如，合理规划实验操作区域，确保实验操作的流畅性；设置专门的物品取用和归还区域，避免物品的混乱摆放。
通过整顿，可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率，同时也能避免因物品摆放混乱而导致的错误和事故。
施工现场的5S管理与整洁度维护
施工现场的5S管理与整洁度维护一、施工现场5S管理的重要性施工现场5S管理是一种有效的管理方法，旨在提高施工现场的整洁度和安全性。
在建筑工程中，施工现场往往存在着大量的材料、设备、工具等，如果没有有效的管理方法，施工现场就容易出现混乱和安全隐患。
而5S管理通过规范化的整理、整顿、清扫、清洁和素养的指导原则，使施工现场变得有序、整洁且高效，提高了工作效率、降低了安全风险，因此具有极为重要的意义。
二、整洁度维护在施工现场5S管理中的作用1. 提高工作效率在一个整洁且有序的工作环境中，施工人员可以更加方便地找到所需的材料、工具和设备，减少了时间的浪费和物料的损耗。
同时，整洁度维护也促使施工现场形成良好的工作秩序，减少人员之间的交叉干扰，进一步提高了施工的效率。
2. 降低事故风险施工现场往往存在着潜在的安全隐患，如材料堆放不当、工具乱放、垃圾未及时清理等。
而通过整洁度维护，可以减少这些安全隐患的发生。
清理工地垃圾、整理设备材料、清扫施工区域等操作都能够有效降低施工现场发生事故的概率，保障施工人员的安全。
三、施工现场5S管理的具体措施1. 整理（Seiri）整理的目标是清除不必要的物品，保留有用的物品。
施工现场常常有大量的废弃材料、空包装、多余工具等，这些杂乱物品不仅占据空间，还增加了寻找需要的物品的困难度。
因此，施工人员应定期清理现场垃圾，并对材料、工具进行分类整理，将不再需要的物品处理掉，保持工地整洁有序。
2. 整顿（Seiton）整顿的目标是对所保留的物品进行有序的布置，使其易于取用。
施工现场的材料、设备应按照类别进行摆放，并标明清楚的标识。
工具、设备、材料的放置应该经过合理的规划，避免交叉干扰和混乱，提高施工工人的工作效率。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对施工现场进行定期的清理工作，包括清理垃圾、扫除灰尘、擦拭设备等。
清扫工作的目的是保持施工现场的整洁，并清除安全隐患。
清扫严重脏乱的施工现场，不仅可以提高工作效率，还可以给施工人员一个良好的工作环境，提高施工质量。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
施工现场5S管理
施工现场5S管理浅谈建筑企业施工现场“5S”管理作者：XXX5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。
1、施工现场管理的重要性施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、管理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产文明施工的各种措施和装备的管理。
建筑企业要维持正常的工作，就必须使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。
施工现场是建筑企业管理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。
“5S”管理是最基本的、最有效的施工现场管理方法。
这是增强建筑企业活力、竞争力，提高建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程度、现代化程度的标志。
特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利时代，要深刻认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。
2、“5S”的基本内容5S”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称“5S”管埋。
“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。
“5S”的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。
5S管理意义及五大效用
5S管理意义及五大效用5S现场管理培训公司概括：没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理的意义5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
1．确保安全(Safety)通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。
因而能使生产安全得到落实。
5S管理的八大目的及作用
推行5S的八大目的1．改善和提高企业形象2．促成效率的提高3．改善零件在库周转率4．减少直至消除故障，保障品质5、消除隐患，保障安全6、杜绝不良，减少亏损7．改善员工的精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货推行5S的八大作用推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。
推动5S应该把握三个原则1.每一个员工都能做好自我管理。
2.每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。
3.每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效整理整理的推行要领1.马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。
一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。
即便是必需品也要适量；2.将必需品的适量降到最低的程度；3.对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！如何区分必需和非必需物品呢?1.所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。
非必需品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。
它又包括以下两种：①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。
有一种东西，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。
同时把非必需用品摆在库里后，要建立一个档案，并定期地检查。
推行整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理。
5S管理如何帮助企业实现持续改善
5S管理如何帮助企业实现持续改善在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要保持竞争力并不断发展壮大，持续改善是关键。
而 5S 管理作为一种有效的管理方法，为企业实现持续改善提供了有力的支持和保障。
一、5S 管理的基本概念5S 管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
整理，就是区分必需品和非必需品，将不需要的物品清除出工作场所，只保留必要的物品。
这可以减少空间的浪费，提高工作效率，避免物品的混淆和误用。
整顿是将整理后留下的必需品进行合理的定位、摆放和标识，使工作场所一目了然，方便寻找和使用。
通过整顿，可以缩短寻找物品的时间，提高工作的效率和准确性。
清扫则是将工作场所打扫干净，包括设备、工具、地面等，保持工作环境的整洁。
清扫不仅是表面的清洁，还包括对设备的检查和维护，以发现潜在的问题。
清洁是将整理、整顿和清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，并形成良好的工作习惯。
素养是指培养员工遵守规章制度、养成良好的工作习惯和提高自身素质，使 5S 管理成为员工自觉的行为。
二、5S 管理对企业持续改善的重要作用1、提高工作效率通过整理和整顿，消除了工作场所中的混乱和浪费，员工能够更快地找到所需的物品和工具，减少了寻找物品的时间和精力浪费。
同时，工作场所的布局更加合理，流程更加顺畅，也有助于提高工作效率。
2、保证产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生。
清扫工作可以及时发现设备的故障和潜在问题，进行及时的维修和保养，从而保证设备的正常运行，提高产品的质量稳定性。
3、降低成本5S 管理可以减少库存积压，避免不必要的采购和浪费。
同时，由于设备的维护和保养得当，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。
工作效率的提高也意味着人力成本的降低。
4、保障安全生产干净、整洁、有序的工作环境可以减少事故的发生。
清晰的标识和通道可以避免员工在工作中碰撞和摔倒，设备的定期检查和维护可以预防故障引发的安全事故。
5S的意义和作用
“清洁”的做法/示例：
检查表； 红牌子作战。
（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规 则做事培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。
5S——ISO9000的辅助
“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系
的切入点，它从环境管理入手培养每个员工 良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措 施的企业文化，是一项基础管理。 将5S管理作为实施ISO9000的先导方法， 可对ISO9000的实施起到较好的促进作用， 是一种很值得推广的方式。
常，减少问题的发生，保证准时交货。
S(service)服务
众所周知，服务是赢得客源的重要的手
段，通过5S可以大大地提高员工的敬业 精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人 提供优质的服务。
通过5S还可以提高行政效率，减少无谓
的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方 便，提高顾客的满意度。
T(technology)简称技术竞争
技术未来的竞争是科技的竞争，
谁能够掌握高新技术，谁就更具备
竞争力，而5S通过标准化来优化、
累计技术并减少开发成本，能加快
开发的速度。
M(management)管理
管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人
员、设备、材料、方法等四方面的管理。 只有通过科学化、效能化的管理，才能够 达到人员、设备、材料、方法的最优化， 综合利润最大化，5S是实行科学管理的 最基本的要求。
前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安
全。后因生产和品质控制的需要而又逐步
提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从
而使应用空间及适用范围进一步拓展，到
了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从
5S的目的与意义
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------5S的目的与意义5S 的定义与目的 1S－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。
整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2S－整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
1 / 7整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿的要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
5S管理
关于推行5S的意义：S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE）,由于它的英文都采用S开头，所以简称5S。
它是日本以丰田公司为首的精益生产管理理念。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
最初要从工作环境的“整理•整顿”开始，第三步是“清扫”，经过第四步“清洁”后，要把者四步统一化后养成好的工作习惯，这就是素养。
SEIRI）、整顿（SEITON）“整理”---把必要物品和不必要物品进行分类，丢掉不必要的物品“整顿”---然后对剩余的必要东西进行整理。
据说，工作人员每年要花150个小时找东西。
假设一天工作8个小时，150个小时相当于20天。
“5S”目的是，即使是一秒钟，也要节约出来放在原本的工作时间里。
在丰田语录中有这样一句话存在，“不要去找物品，要去拿物品”。
找物品是不可取的，而拿物品的话，有一种必须要整理•整顿的意识。
在丰田的现场，使用的道具要在最小范围内贴号码，贴标签进行整理，不管是谁看到都能一目了然立即拿到。
所以，干净有序的环境不仅能提高工作效率，还能节省劳动力。
SEISO）通过每天的持续清扫，除了能提高工作人员的工作积极性，还能比较容易的注意到变化。
如果是在混乱无序中发生的变化，比较难注意到发生了怎样变化和产生变化的原因。
但是，如果是在什么都没有场所里，不管什么样的变化都能用眼睛瞬间注意到回想一下，工作结束的时候，你的桌子上是否总是只放最低限度的必须东西，保持清洁的状态吗？参考过的文件，书，钢笔，杂乱地放在桌子上，那么很难注意到是谁放了文件或者笔记在桌子上。
清扫工作环境是提高技术重点，从自己的身边开始。
SEIKEETSU）车间和办公环境不公要整齐，还要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情。
关于开展5S现场管理活动的通知
为改善公司的工作环境和生产现场面貌，提高全体员工的素质，促进质量、生产管理以及安全生产管理等各项工作的全面提升。经公司研究决定，自2013年6月起公司全面开展5S管理活动，现将有关事项通知如下：
一、 开展5S管理活动的目的和意义：
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
在一个企业的生产过程中如果生产垃圾随处可见，设备、地面，灰尘满布，所有的员工灰头土脑，整个工作区域被灰尘笼罩，这样的工作环境严重的影响了员工们的身体健康同时也磨灭了员工们对工作的积极性。不好的工作环境对每个员工来说都希望早点结束工作，离开这个恶劣的工作环境。企业如果是这样，就谈不上保质保量，员工们的敬业精神就更无从谈起。从而导致失去市场、失去客户，企业失去生存和发展的空间。
开展5S管理活动目标简单明确，就是为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所，从而形成良性循环，达到保证产品质量优良，效率提升，员工综合素质提高，工作质量攀升，客户满意度的增加，市场的稳固，订单的增加，使公司的形象提升，同时，干净整洁的工作场所，会增加顾客的信任感，企业有足够的自信欢迎客户、合作伙伴、上级领导或社会团体来参观、检查，还可以提升员工的归宿感、成就感，更加的激发员工主人翁意识，促成工作效率提高，生产出更为优良的产品。
2、推行委员会将按公司要求制定具体的开展5S管理活动的实施细则。
3、各部门、车间要严格按照5S活动要求，大力配合，互相协作、严禁推诿扯皮。
4、各部、车间领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带动作用，所有员工都要认真参与此活动中去，形成全员参与的态势。
如何推行5s
ISO9000
二者相互补充、相互促进 5S是质量管理体系的基础
1、目的
1、质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 2、质量管理体系能够提供持续改进的框架。 3、质量管理体系还就组织能够提供持续满足
要求的产品，向组织及其顾客提供信任。
这也正是 5S的目的！
都坚持质量管理的原则
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系
5S的具体内容
1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东 西清理掉。
5S的具体内容
2、整顿（SEITON） 要用的东西依
规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。
5S的具体内容
3．清扫(SElSO) 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
5S的具体内容
4、清洁 （SEIKETSU） 将前3S实 施的做法制度 化、规范化， 贯彻执行并维 持成果。
③办公区域 ●抽屉和橱柜里的书籍、档案 ●桌上的各种办公用品 ●公告板、海报、标语 ●风扇、时钟等
5S是现场管理的基础：
工厂能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost)
5S的工厂
(一)提高产品质量，降低不合格品率 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及
5S的具体内容
5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。
绩效管理 人才发展
整理
素养
整理
推行5S现场管理的目的
素
整顿
安
整理 清洁
全
清扫
养
四个相关方的满意
☺投资者满意(是──投资者满意) ☺ 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获
得更大 的利润和回报。
☺客户满意(铯──消费者满意) ☺ 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、
生产弹 性高等特点。
☺雇员满意(ES──雇用满意) ☺ 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员 ☺工都可 获得安全、尊重和成就感。
看一组漫画以加强印象
工 厂 实 行
5
S 运 动 的 理 由
工 厂 实 行
5
S 运 动 的 理 由
工 厂 实 行 5 S 运 动 的 理 由
团队合作
工 厂 实 行 5 S 运 动 的 理 由
精神面貌
推行5S运动成功的关键 各级干部以身作则
工作忙不 是理由
推行5S运动成功的关键
推行5S运动成功的关键
PDCA的过程 避免急功近利
5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难， 只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种 的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要 全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个 人都能「自主管理」，才能成功。
知易行难
在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一 种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的 活动，而是强调使工作环境没废品、设备十分清洁 等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级 来评量其效果的活动。
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在 欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改 变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做” 的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
推行5S现场管理的意义作用和目的
推行5S现场管理的意义作用和目的“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：（1）工作场所干净而整洁。
员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才.(2)员工能够具有很强的品质意识.按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品.(3)能减少库存量.降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。
（4）人们正确地执行已经规定了的事项.新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展。
(5）“人造环境，环境育人”.员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
“5S”现场管理的作用:a）提供一个舒适的工作环境；b）提供一个安全的作业场所;c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d）稳定产品的质量水平;e）提高工作效率降低消耗；f）增加设备的使用寿命减少维修费用.推行“5S”现场管理的目的:a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升;b）提高士气；c）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;d）资源得以合理配置和使用，减少浪费；e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象;f）通道畅通无阻,各种标识清楚显眼，人身安全有保障;g）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
最终达到：①提高品质②降低成本③提高效率④减少事故⑤提高素质⑥顾客满意。
5S管理推行有什么意义
5S管理推行有什么意义1、5S管理的起源7S管理培训公司概述：5S管理源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S管理活动体系。
5S管理意义和作用5S管理活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。
从而提升企业形象，强化企业体制。
由于5S管理活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。
因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S管理活动。
因此使5S管理活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S管理活动，可以说，5S管理活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。
2、5S管理的内涵一、5S管理的基本理念5S管理相信大家都已很熟悉，5S管理活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S管理。
5S管理活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。
在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S管理活动。
5S管理理论极其简单，完全是一门行动的科学。
二、5S管理的释义5S管理活动就是排除浪费的活动，以下针对5S管理的定义作简要说明：（一）整理1．语义：按照整治的原则，导正秩序。
2．5S管理的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
3．活动的重点：①明确定出实施整理的范围；②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断实施且定期巡回检查；⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
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推行5S现场管理的意义作用和目的
推行5S现场管理的意义作用和目的
“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：
(1)工作场所干净而整洁。
员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。
(2)员工能够具有很强的品质意识。
按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能减少库存量。
降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。
新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
(5)“人造环境，环境育人”。
员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
“5S”现场管理的作用：
a) 提供一个舒适的工作环境；
b) 提供一个安全的作业场所；
c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
d) 稳定产品的质量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行“5S”现场管理的目的：
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
b) 提高士气；
c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
最终达到：
①提高品质
②降低成本
③提高效率
④减少事故
⑤提高素质
⑥顾客满意。