工程项目管理离线作业(新)
工程管理专题离线作业
《工程管理专题》读书报告——工程质量控制与合同管理工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分，工程项目管理的好坏直接影响着项目总目标的能否实现，甚至决定企业的成败。
在工程项目管理中质量控制与合同管理显得尤为重要。
一、工程质量管理工程质量关系到建筑的美观与使用，更有甚者会影响使用者的人身和财产安全，因此必须对建筑工程质量进行严格的管理和控制。
近年来，建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高，我国现行的建筑工程施工质量管理还存在工程肢解分包、施工执行监管力度不足及工程管理、施工人员质量意识淡薄等方面问题。
针对这些问题，应该从以下几方面来提高工程质量。
1、全面提升意识建筑施工质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。
质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。
全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。
毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，工程项目决策、计划、勘察、设计、施工等直接影响工程的质量，要保证工程项目的质量，必须对影响工程质量的所有因素严加控制，从而提高工程项目的质量。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。
我们必须抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。
2、完善法规，建立合理监理制度总体来说，当前的建筑工程相关质量法规还算完整，但其执行力度不够。
对于触犯相关法规的建筑工程，必须严格执行法规相关规定，保证建筑工程质量任务的顺利完成。
法规必然需要完善，但监理制度的合理建立，也刻不容缓。
因为，现今大部分工程监理只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这样对工程的质量监督影响十分恶劣，十分有必要建立全新的质量监督体系，对建筑工程实行全过程监理，这样才能充分发挥监理的作用，保障建筑工程施工质量。
工程管理专题离线作业
浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：学号：123年级：14秋学习中心：123 —————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。
2、报告至少3000个字，参考文献至少5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。
3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。
—————————————————————————————正文：工程管理的适应与发展工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
对于工程管理的定义，有各种不同的解释。
一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。
企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
浙大《工程项目管理》离线作业
浙大《工程项目管理》离线作业共5题，每题20分。
1、成本分析的方法包括哪几种？答：1、成本报表整体分析方法：成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。
2、指标分析法：指标分析法主要包括比较分析法、比率分析法。
3、因素分析方法：因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法主要包括连环替代法、差额计算法、指标分解法、定基替代法2、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法有什么？答：（1）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
（2）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用（3）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用3、工程质量要求一般体现在哪些方面？答：工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准化设计文件及工程项目合同中的项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求、它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
工程质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不久将决定于施工阶段。
工程项目管理离线作业(必)
浙江大学远程教育学院《工程项目管理》课程作业（必做）姓名：学号：年级：学习中心：—————————————————————————————一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。
5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于提出行动方案和管理界面设计。
2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。
3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。
4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标。
5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、定位和影响力。
第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
2016年建筑工程施工组织管理离线作业
浙江大学远程教育学院《建筑工程施工组织管理》课程作业姓名：学号：年级：西溪学习中心学习中心：—————————————————————————————第一章一、简答题1.试述施工组织与管理的内容。
答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。
2.如何做好施工组织与管理这项工作。
答：首先，要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。
其次，要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法，科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。
最后，要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理目标的控制。
3.我国现行的基本建设程序包括哪几个步骤？答：我国现行的基本建设程序可概括为以下八个步骤：项目建议书；可行性研究；建设项目设计；项目建设准备；建筑安装施工；生产准备；竣工验收；交付使用。
4.试述可行性研究的概念及主要任务。
答：可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上、工程上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。
可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。
在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告。
第二章一、简答题1.施工项目分解主要包括哪几个步骤？答：施工项目分解主要步骤：1）根据项目的规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度（分解对象、使用者、编制者）；2）根据工作分解的详细程度，将）根据收集的信息，3施工项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元；建立工作分解结构词典来描述各个工作部分（如进度日期、成本预算、人员分配等）。
2 .简述平行承发包模式的优缺点。
2016年建筑工程施工组织管理离线作业
浙江大学远程教育学院
《建筑工程施工组织管理》课程作业
学习中心：
第一章
一、简答题
1.试述施工组织与管理的内容。
答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调 和控制的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上， 通过对施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制 施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。
工组织设计
2.施工组织总设计主要包括哪些内容？ 答：施工组织总设计主要包括以下内容:
（1）工程概况及施工条件分析；
（2）施工总体部署；
（3）施工总进度计划；
（4）主要施工机械设备及配置计划；
（5）施工总平面图。
3.单位工程施工组织设计主要包括哪些内容？
答：单位工程施工组织设计主要包括以下内容：
（1）工程概况及施工条件分析；
特点：工种单一，管理方便，场地不拥挤。
缺点：工期长，未充分利用空间，专业班组工作不连续。
（2）平行施工：
特点：工期短，充分利用空间。
缺点：劳动力、资源消耗集中，场地拥挤，工程成本提高。
（3）流水施工：
特点：组织施工时充分利用时间，用较少的人力完成较多生产任务。
4.流水施工有哪些参数？
答：（1）工艺参数：n，—组流水中施工过程的个数。
解：由题知流水节拍均相等，可组织固定节拍流水。
（1）确定流水步距：b=ki=4天
（2）计算施工工期：由题知：n=4, m=4, ki=4天，Z1=2天T=（ m +n-1）-K+刀Z1=（4+4-1）X4+2=30天
（3）绘制横道图：
XXXX浙大远程工程项目管理离线作业(选)
浙江大学远程教育学院《工程项目管理》课程作业（选做）姓名：程多慧学号：712080528008年级：2012秋学习中心：嘉善电大—————————————————————————————一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。
非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的项目的经济效益或总投资额划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章工程项目策划与决策1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核审和备案三种方式。
第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。
组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩形、平衡矩形和强矩形之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线
兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线引言工程项目管理是指对工程项目整体进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的一种管理活动。
而离线项目管理则是指在没有网络连接的情况下进行项目管理工作。
本文将结合实际案例，介绍离线项目管理的重要性、具体实施步骤以及相关工具和技巧。
离线项目管理的重要性在如今高度互联网化的社会中，离线项目管理或许显得有些陌生，但它在一些特定场景下具有重要的作用。
首先，离线项目管理能够应对网络连接不稳定或没有网络连接的情况。
在一些边远地区、野外施工场地、海上工作等特殊环境下，项目团队可能无法稳定地获得网络连接，此时离线项目管理就发挥了关键作用。
其次，离线项目管理能够提高团队工作效率。
在无网络情况下，团队成员需要更加专注于项目任务，减少了被外界干扰的可能性，从而提高工作效率。
另外，采用离线项目管理可以减少信息泄漏的风险。
一些敏感信息和保密项目不适合在互联网上传输和存储，因此采用离线项目管理可以更好地保护项目信息安全。
离线项目管理的实施步骤离线项目管理的实施步骤可以分为四个阶段：规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
规划阶段在规划阶段，项目经理需要制定项目计划、确定项目目标、明确项目范围、策划项目资源等。
具体步骤如下： 1. 定义项目目标和项目范围，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
3. 准备离线工具和设备，如离线项目管理软件、离线文件管理工具等。
执行阶段在执行阶段，项目经理需要协调团队成员，按照项目计划实施项目活动。
具体步骤如下： 1. 分配任务和责任给团队成员，并确保每个人都清楚自己的工作内容和截止日期。
2. 定期与团队成员进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
3. 收集和整理项目相关的离线数据，如会议记录、工作报告等。
监控阶段在监控阶段，项目经理需要检查项目进展情况，及时进行调整和改进。
具体步骤如下： 1. 定期进行项目进度评估，比对实际进度和计划进度，识别偏差并制定调整措施。
《施工管理与预算》离线作业
施工管理与预算作业第一次作业三、主观题(共21道小题)25.什么是项目？其主要特征有哪些？参考答案：p63答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。
具有一次性、明确性和整体性三项主要特征。
26.什么是工程项目？参考答案：p63答：凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。
27.什么是施工项目？其特征有哪些？参考答案：p64答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
具有三项特征：一、它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；二、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的；三、该任务的范围是由工程承包合同界定的。
28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？参考答案：p63答：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。
建设项目的基本特征：（1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）所组成，建设中实行统一核算，统一管理。
（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。
（4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单独性。
（5）具有投资限额标准。
29.什么是工程项目的生命期？参考答案：p64答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。
30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？参考答案：p66答：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理A离线作业
项目管理A离线作业 Revised by BETTY on December 25,2020项目管理A第一次作业四、主观题(共19道小题)20.项目---项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
21.项目管理---项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
22.PMBOK---PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Pro ject Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
23.项目的主要特征包括哪些在一个项目中是如何体现的24.项目的特征：时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；目标确定性——每个项目都有明确的目标；一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标25.对比说明“项目”和“作业”的区别。
26.项目范围---项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。
建筑工程合同管理离线作业
建筑工程合同管理离线作业.建筑工程合同管理离线作业一、背景为了更好地管理建筑工程合同，减少合同纠纷，规范合同管理流程，制定本文档。
二、合同签订1.签订地点：在合同双方或有关方面确定的场所签订。
2.签订时间：合同应在一定的商业时间内完成，通常为不超过30个自然日。
3.签订方式：主要有书面形式和电子形式。
4.合同基本条款：（1）项目名称：标明项目的名称。
（2）开工日期：合同规定的开工日期。
（3）完工日期：合同规定的完工日期。
（4）工程价款：合同规定的工程价款。
（5）工程质量：规定工程质量合乎相关法律法规及技术标准。
（6）保证金：规定建设单位为承包人提供保证金，确保承包人完成工程。
（7）违约责任：明确工程承包双方的违约责任以及违约赔偿责任。
（8）纠纷处理：规定工程承包双方在发生纠纷时应采取的解决方法。
三、合同管理1.合同的执行：合同的执行应按照合同规定的时间、工程量、质量、技术要求等进行，并做到及时完成。
2.合同的验收：在工程竣工后，由业主、工程监理、技术监督部门进行验收，验收合格后，进行竣工结算。
3.合同的保密：在建设过程中，承包商应当妥善保管相关合同及合同文件的保密性。
四、本文档所涉及附件1.建筑工程合同范本2.工程验收标准3.保证金支付凭证4.合同变更通知书五、本文档所涉及的法律名词及注释1.建筑工程合同：一种规定建造、改建、扩建、修缮等工程的工程合同。
2.保证金：承包人依照相关规定缴纳的保证金。
3.竣工结算：工程竣工后，业主、工程监理、技术监督部门联合进行验收，并给予相应的报告。
在报告通过后，进行结算。
六、本文档在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.工程量短缺：承包人应及时调整施工计划，增加工作量。
2.工程质量问题：出现质量问题时，应及时处理，并做好相应的记录。
3.工程停工问题：如出现工程停工问题，应与业主、工程监理、技术监督部门及时协商，并调整施工计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章1．什么是项目管理和工程项目管理，他们各有哪些特点？答：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。
项目管理具有以下特点：（1）复杂性。
（2）创造性。
（3）需要集权领导和建立专门的项目组织。
（4）项目负责人责任重大。
工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。
工程项目管理具有以下特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理。
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。
工程项目管理是一种约束性强的控制管理。
2．请阐述工程项目管理的职能有哪些。
答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。
3．工程项目的建设程序通常包括哪些内容？答：（1）工程项目的前期策划。
（2）工程项目的设计、计划与招投标过程。
（3）工程项目的施工阶段。
（4）工程项目的使用阶段。
第二章1．什么是工程项目策划？它包括哪些类型？答：工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划按项目策划的范围，可分为项目总体策划和项目局部策划。
按工程项目建设程序，项目策划可分为工程项目决策阶段的策划和工程项目实施阶段的策划。
2．工程项目决策阶段策划的程序是什么？答：（1）环境调查与分析（2）项目构思（3）项目目标系统设计（4）项目的定位与定义（5）项目系统构成（6）项目策划报告3．工程项目决策的含义是什么？答：工程项目决策是指项目经营者按照自己的意图和目的，在调查分析、研究的基础上，采用一定的科学方法、手段、对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。
4．工程项目管理规划大纲的内容应包括哪些？答：（1）项目概况。
（2）项目范围管理规划。
（3）项目管理目标规划。
（4）项目管理组织规划。
（5）项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划。
（6）项目信息管理规划（7）项目沟通管理规划（8）项目风险管理规划（9）项目收尾管理规划第三章1．请分析项目式组织结构的特点。
答：项目式组织结构的主要优点有：（1）项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。
（2）项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（3）各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。
（4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，同时弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。
项目式组织结构主要缺点是：（1）各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。
（2）各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的差别，因此很容易造成忙闲不均，从而导致人才的浪费。
（3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易产生临时观念和不满情绪，影响积极性的发挥。
（4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术积累，难于形成专业优势。
2．有效沟通的障碍和改善有效沟通的方法及途径各有哪些？答：有效沟通的障碍主要有：语义上的障碍；知识经验水平的限制；知觉的选择性；心理因素的影响；组织结构的影响；沟通渠道的选择；信息量过大。
改善有效沟通的方法及途径有：（1）重视双重沟通：双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何理解，从而得到帮助和解决。
（2）多种沟通渠道的利用：一个项目组织，往往是综合运用多种方式进行沟通，如在语言沟通时辅之以表情、手势。
又如会议结束时有个纪要，与会人员在回去口头传达、汇报时，兼有纪要，就可使会议精神更完整地为会外人员所理解。
（3）正确地运用文字语言：使用对方易懂的语言，意思要明确，条理要清楚，不要模棱两可，语言要精练，针对性要强3．简述项目组织内部关系协调的主要内容。
答：项目组织内部关系协调包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第四章1．常见的承发包模式有哪些？答：平行承发包模式、设计/施工总承包模式、工程项目总承包模式。
2．请分析平行承发包模式的利弊。
答：（1）采用平行承发包模式，合同的乙方数量多，业主对合同各方的协调与组织工作量大，管理比较困难。
（2）对投资控制有有利的一面：因为业主是直接同各承建方签约，再分包的情况基本很少，业主一般可以得到较有竞争力的投标报价，而合同价会相对较低。
对投资控制不利的一面是：整个过程的总合同价款必须在所有合同全部签订以后才能得知，总合同价不易在短期内确定，在某种程度上会影响到投资控制。
（3）采用平行承发包可以提前开始各发包工程的施工，经过合理的切块分解，设计与施工可以交错进行，从而缩短整个项目的工期，有利于实现进度控制的目标。
（4）有利于工程质量的控制。
（5）建设项目招标的组织管理工作量大，同时合同管理的工作量也大，且将项目平行切块的发包单位数越多，导致业主要签订的合同数也就越多，管理的工作量也就越大。
3．简述EPC模式的特点和适用条件。
答：EPC模式具有以下特点：（1）业主具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。
（2）业主把管理风险转移给总承包人。
（3）业主只与EPC总承包人签订一个工程总承包合同，且采用总价合同，即EPC总承包人要承担更多的责任和风险，当然也拥有更多获利的机会。
（4）业主或业主代理人管理工程实施。
（5）交易成本低。
EPC模式的适用条件：（1）应有充分的时间让投标人研究工程及其招标文件。
（2）投标前投标人能对工程状况把握。
（3）建设市场要相当发育，建设信用体系要完善。
4．工程项目管理模式有哪些？答：业主自管模式、委托咨询公司协助业主管理模式、工程指挥部模式、CM模式、PM模式、PMC模式、PMT模式、Partnering模式。
第五章1．工程项目计划的要求有哪些？答：（1）计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。
（2）符合实际。
（3）经济性要求。
（4）全面性要求。
（5）计划的弹性要求。
（6）计划详细程度的要求。
（7）计划中必须包括相应的风险分析的内容。
2．简述工程项目计划编制的原则及程序。
答：工程项目的计划编制的原则：（1）统一性和灵活性相结合（2）预见性与现实性相结合（3）系统性与综合性相结合工程项目的计划编制的程序：（1）计划信息的收集和整理（2）确认项目目标及项目环境分析（3）工作说明（4）工作结构分解（5）编制线性责任图（6）绘制逻辑关系图3．工程项目目标控制的措施有哪些？答：工程项目目标控制的措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面。
（1）组织措施：组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
（2）技术措施：运用技术措施纠偏，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（3）经济措施：经济措施是最易为人接受和采用的措施。
不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。
另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。
通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可以发现一些可能引起未完工程投资增加的现有和潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（4）合同措施：从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
第六章1．什么叫工程项目进度控制？答：工程项目的进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
2．影响工程项目进度的因素有哪些？答：从责任角度划分，影响工程项目进度的因素可承包商因素和非承包商因素。
其中，承包商因素是指承包商方面导致进度拖延的原因，这类进度拖延称为延误；非承包因素指承包商以外的导致进度拖延的原因，这类进度拖延称为延期。
具体来讲，又可以将以上因素进一步细分为：勘察设计因素、施工技术因素、物资供应因素、组织管理因素、不可抗力因素等。
3．请分析解决进度拖延的措施。
答：（1）不采取赶工措施，继续执行原定计划。
由于建设工程各工序间的逻辑关系严密，当不针对拖延采取赶工措施时，某一工序工期的拖延可能最终导致总工期的大大增加，因此风险较大。
（2）采取积极的赶工措施，以弱化已经发生的拖延可能对整个进度计划带来的冲击。
常用的赶工措施有：增加资源投入；重新分配资源，调整不同工序间施工力量；改变项目范围，调整施工方案；提高劳动生产率；采取外包策略，利用行业内其他企业的技术力量。
4．进度表达的方法有哪些？答：网络计划技术、横道图、S形曲线、香蕉曲线等第七章1．简述工程项目投资控制的概念及组成。
答：工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。
建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和建设期利息组成。
2．简述成本超支的原因。
答：1)原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当采用低价策略。
2)外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。