2016职工动态管理办法
公司职员动态管理制度
公司职员动态管理制度第一章总则第一条背景概述随着社会发展和经济飞速增长，公司职员成为组织中不可或缺的一部分。
为了更好地管理和调动公司职员的积极性和创造力，公司制定了本管理制度。
第二条目的和意义公司职员动态管理制度的目的是为了规范公司职员的行为，提高工作效率，促进组织发展。
通过有效的管理，实现公司目标和职员个人发展的有机统一，提高整体绩效。
第三条适用范围本管理制度适用于公司全体职员，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第四条基本原则1.公平公正原则：公司要遵循平等、公正、公开的原则处理职员之间的关系。
2.激励激动原则：公司要通过各种激励措施，激发职员工作积极性和创造力。
3.规范管理原则：公司要制定明确的管理制度和规章制度，约束职员行为。
4.发展导向原则：公司要关注职员个人发展，为其提供学习和成长的机会。
第二章职员招聘管理第五条招聘原则1.择优录用原则：公司招聘时将以综合素质和专业技能为主要考量标准，选拔最适合的人才。
2.公开公平原则：公司招聘公开透明，避免任何形式的歧视和不公平对待。
3.尊重人格原则：公司尊重每一位求职者的人格和尊严，保护其个人信息。
第六条招聘程序1.确定需求：部门经理提出职位需求计划，经过公司审批后确定。
2.发布招聘信息：将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道，并进行宣传推广。
3.简历筛选：根据招聘要求筛选简历，初步确定候选人。
4.面试评估：对候选人进行面试评估，最终确定录用人选。
5.签订合同：与录用人员签订聘用合同，明确双方权利和义务。
第三章职员培训管理第七条培训计划1.需求分析：公司根据业务发展需求和职员个人发展需求，确定培训计划。
2.制定计划：针对不同职位和不同层级的职员，制定相应的培训计划。
3.实施培训：组织培训师开展培训，包括业务培训、技能培训、管理培训等。
4.评估效果：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
第八条培训方式1.内部培训：公司鼓励职员之间相互学习，开展内部培训活动。
企业员工动态管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，提高员工工作积极性，确保企业各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度旨在建立科学、合理、规范的员工动态管理制度，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第二章员工招聘与入职第四条企业根据工作需要，按照招聘计划，通过招聘渠道，公开、公平、公正地选拔人才。
第五条招聘过程中，企业应确保招聘信息的真实、准确，不得歧视任何应聘者。
第六条入职员工应按照企业规定办理入职手续，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条企业应定期对员工进行岗前培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条企业应鼓励员工参加各类职业培训和技能竞赛，提升员工职业竞争力。
第九条企业应建立健全员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
第四章员工考核与绩效第十条企业应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条考核内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条考核结果应作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章员工奖惩与激励第十三条企业应设立合理的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反企业规定的员工进行处罚。
第十四条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉称号、晋升机会等。
第十五条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，根据情节轻重，采取相应措施。
第六章员工离职与交接第十六条员工离职应提前向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第十七条离职员工应按照企业规定办理离职手续，交接工作，确保工作连续性。
第十八条企业应妥善处理离职员工的档案、薪酬、福利等事宜。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度可根据实际情况进行调整，调整后的制度应报企业领导批准后发布。
岗位动态管理办法
岗位动态管理方法〔讨论稿〕为促进企业发展，增强企业活力，真正建立起岗位能上能下、职工能进能出的竞争激励机制，不断优化职工队伍，特制定本方法。
一、动态管理转换程序。
动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业职工进行德、勤、绩、能考核排队，划分五个等级，逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应变动的企业管理方法。
〔一〕“五级”转换，岗变薪变。
1、科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。
2、在同一岗位上的职工根据业绩划分为五个等级，即岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工。
不同的等级确定不同的等级工资。
3、实行逐级尾数淘汰。
根据每个职工德、勤、绩、能考核得分情况进行排队，按一定比例对职工实行逐级尾数淘汰。
4、实行逐级首数晋升。
与工作业绩最差的尾数即淘汰对象相对应的是工作业绩最正确的职工可称之为首数，是晋升的对象，在按一定比例进行逐级尾数淘汰的同时，也要按相同数额进行逐级首数晋升，并享受相应的待遇。
〔二〕企业职工的划分。
全厂职工分为管理人员、工程技术人员、生产人员、服务人员、其他人员。
同类岗位按不同的劳动技能和劳动成果的差异划分为岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工五种形式。
1、岗位〔工种〕带头人是最高等级，在专业技术性强或工艺复杂、技术含量高的岗位上设置，其标准是：认真负责，技术精通，业务熟练，能解决疑难问题，搞攻关，业绩突出的优秀职工。
〔配置比例掌握在全厂职工3%左右〕2、优秀职工是企业职工中工作业绩较为突出的骨干力量，其标准是有较高的主人翁意识，工作积极主动，德、勤、绩、能评价较高，完成工作任务较为出色，吃苦耐劳，勇于奉献，业务熟练，效率高。
〔配置比例掌握在全厂职工20%左右〕3、合格职工是企业职工中工作业绩良好的职工，其标准是能够胜任本职工作，业务熟练，遵章守纪，按章作业，正规操作，服从领导，听从指挥，按时完成任务，认真履行岗位职责。
公司职员动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司职员的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
第三条本制度旨在规范职员的工作流程，明确职员的职责权限，提高职员的工作积极性，促进公司和谐发展。
第二章职责分工第四条公司设立人力资源部，负责公司职员动态管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：（一）制定和修订职员动态管理制度，报公司领导审批后执行；（二）负责新员工的入职、离职手续办理；（三）负责员工的绩效考核、晋升、培训等工作；（四）负责员工的奖惩、调动、休假等管理工作；（五）负责员工档案的建立、保管和更新。
第六条各部门负责人负责本部门职员的管理工作，包括：（一）确保本部门职员按照公司规定的工作时间、工作地点和工作内容执行任务；（二）对部门职员进行日常考勤、工作绩效的监督和考核；（三）及时向上级汇报本部门职员的工作情况；（四）协助人力资源部完成员工的招聘、培训、考核等工作。
第三章入职与离职第七条新员工入职：（一）人力资源部根据公司需求发布招聘信息，接收应聘者简历；（二）对符合条件的应聘者进行面试，确定录用人员；（三）与新员工签订劳动合同，办理入职手续；（四）人力资源部为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。
第八条员工离职：（一）员工因个人原因提出离职，需提前30天书面通知公司；（二）员工因公司原因解除劳动合同，应按照法律规定和合同约定办理；（三）人力资源部负责办理员工离职手续，包括档案转移、社会保险终止等；（四）离职员工需归还公司财产，结清相关费用。
第四章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，每年进行一次全面考核。
第十条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的效率和质量；（二）工作态度：遵守公司规章制度，服从领导安排；（三）团队协作：与同事合作共事，共同完成工作任务；（四）创新能力：在工作中提出合理化建议，推动公司发展。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
考核制度及员工动态管理考核办法
考核制度第一条：为鼓励先进、鞭笞落后，公司实行员工考核制度。
对员工的考核要切实做到公开、公正，确保考核结果的客观、真实。
第二条：公司对员工的考核主要从以下几个方面进行：思想素质、品德素质、责任心、工作能力、工作态度、理论培训、工作任务。
第三条：公司普通员工的考核由各部门制定考核细则，部门领导审核，主管领导批准，报企管部备案；中层干部的考核细则由企管部制定，报总经理审核批准。
第四条：部门员工考核，由本部门负责组织考核，公司企管部负责监督，主要监督部门给每位员工出具的考核结论是否客观、真实。
若查出部门领导在考核中弄虚作假、打击报复时，公司将对部门领导实行记过直至免职处分。
第五条：中层干部考核，总经理和党委书记牵头，企管部会同党群部制定方案，报总经理办公会研究批准，考核结果报总经理和党委书记审核，发现考核结论不客观、真实，在考核中弄虚作假，公司将对其责任人进行行政处分。
中层以上管理人员年终考核的内容，主要是目标责任书完成情况和德、能、勤、绩、廉。
根据签订的目标责任书对总经理助理每月预留700元，中层正职每月预留500元，中层副职每月预留350元，作为年终考核工资。
第六条：普通员工对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司企管部申诉；中层干部对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司总经理申诉。
经调查情况属实的，必须给予更正，同时追究责任人的行政责任。
第七条：各部门将员工考核结果及有关考核依据等资料报企管部，记入员工考绩档案。
第八条：考核结果，与工资挂钩，并作为评先晋级、奖惩依据。
员工动态管理考核办法为建立动态用工机制，激发和调动广大员工的工作积极性，切实做到能者上、平者让、庸者下，从而全面提高员工的整体素质，促进公司发展，制定本办法：一、适用范围公司中层（不含中层）以下在定员编制内的所有员工，均适用本办法。
二、动态管理对象指数以车间、部门为单位，每季度根据员工的综合得分情况进行排名，按本单位定员人数5%（四舍五入）的比例确定排名前几名和排名后几名的员工。
人员动态管理办法
人员动态管理办法一、人员动态管理目的意义为了切实加强对竞争上岗、双向选择人员的管理，解决人员的后续动力问题，保持人事制度的长期效应，公司决定，对上岗人员实行定期测评、考核，聘用制与任免制相结合，末位相对淘汰为主要内容的动态管理，使公司员工增强危机感、紧迫感和责任意识，始终保持一股锐气、一股拼劲，奋力开拓工作新局面，共同铸造我司工作的新业绩。
二、动态管理人员范围总经理以下全部岗位实行动态管理，竞争上岗。
三、中层干部的聘用与任免对中层干部的管理，实行考核与任免相结合的办法，即内部实行聘用制，外部为任免制。
对需要上报任免的部门经理先报董事长任免后，再办理解聘手续。
其他员工直接解职。
四、述职测评部门经理、主管、每年底要在总经理处述职，述职后进行履职测评。
五、基层员工的管理办法对所有基层员工，采取“末位相对淘汰”的办法进行动态管理。
（一）部门经理步骤方法1、年度考评方法（1）年度考评成绩计算方法：售后部经理正职所负责部门的CSI得分占30%比重，+年度总产值占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+厂家考评15%销售部经理正职所负责部门的SSI得分占30%比重，+年度销售量占45%比重，网点管理开拓与投诉10％比重+厂家考评15%财务部经理正职所负责部门的资金管理与监督得分占30%比重，+公司账务管理占45%比重，资金融资占10％比重+领导考评占15%行政部经理正职所负责部门的人事工作管理占30%比重，+行政后勤管理占45%比重，领导安排的其他工作10％比重+领导考评15%备件部经理正职所负责部门的厂家备件检查得分占30%比重，+备件管理与科学的库存比例占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+领导考评15%（2）所负责部门在厂家年度考核名次折算计分办法：部门在厂家华东一区年度考核中名次为12名者得80分，每递增或递减一个名次则递加或递减2分。
（3）履行岗位职责民意测评折算计分方法：①履职测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
采油四厂职工动态管理办法
采油四厂职工动态管理暂行办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，提高职工工作绩效，提升队伍整体素质,根据集团公司和油田关于健全和完善规章制度的要求,结合我厂实际，制定本实施办法.第二条坚持民主评议、公平公正、竞争择优、积极稳妥的原则，以定编、定岗、定员（以下简称“三定”)为基础，以考核评价为手段,建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制。
通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质，为我厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障.第三条本办法适用于与中原油田分公司签订劳动合同的我厂职工。
经组织批准，借聘到厂外部、脱产培训和学习超过6个月以及试用期内的职工，不纳入动态管理范围。
管理干部和专业技术人员，按照油田有关规定管理。
第二章组织机构第四条组织领导及办公室厂成立职工动态管理工作领导小组。
组长：李存贵李随山副组长：章大庆宋清明王飞郭延山张国报窦焕成陈冠良薛国刚成员：副总师、厂长助理及人力资源科负责人领导小组主要职责：1。
负责动态管理工作方案制（修）订和组织实施工作.2。
对职工竞争上岗考核评价工作进行指导和监督，接受职工的投诉，并负责复核。
领导小组下设办公室和四个工作组，办公室设在人力资源科，人力资源科科长任办公室主任，办公室成员由机关各科室相关人员组成。
办公室职责：负责起草职工动态管理办法、实施方案及考核细则；负责各工作组的联络和协调工作；对工作运行情况进行检查、指导;机关各科室负责制订完善本系统考核方案（作为考核依据) 四个工作组分别为管理运行组、稳定工作组、监督监察组、培训考核组。
（一)管理运行组组长：人力资源科科长成员：人力资源科成员主要职责：1．负责制定职工动态管理办法、实施方案和考核细则,经厂务会研究后，提交职代会讨论,并报人力资源处备案。
2．定期开展督导，并按照要求对各单位职工动态工作开展情况进行检查，帮助解决存在问题。
3．负责厂待岗职工的管理。
（二）稳定工作组组长:党委办公室主任成员：由党委办公室、群众工作办公室、人力资源科人员组成主要职责：1．做好职工在动态管理工作中出现问题的解释和稳定工作。
员工异动管理办法(2016-11-2)
上海麦忒教育科技有限公司文件人字【2016】XX号员工异动管理办法第一章总则一、目的为了规范集团人事异动管理程序，促进公司工作良性发展，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。
二、使用范围适用于集团内所有员工因岗位或职务、薪资发生的异动情形。
第二章职责划分一、用人部门1、负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。
2、负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。
二、人力资源部门1、负责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度人力资源规划的需求，对异动员工的任职资格、违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核和评估。
2、负责就最终审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、薪资信息变更。
三、相关部门1、经营层负责异动员工最终审批工作。
2、行政部负责相关管理权限及通讯录的变更。
第三章异动管理一、定义员工在服务期内的试用转正、调动、晋升/调薪、降职等，员工因工作而发生的短期借调不在异动之列。
1、转正任用：公司员工试用期满后，经考核合格的正式员工录用，并享受正式员工的薪资福利和津贴等。
2、调动：根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，结合公司人力资源配置情况而做出的岗位调动。
岗位调动一个月内为临时借调，亦无需做薪资调整；超过一个月时间为正式调动需变更相关薪资及人事异动信息。
3、晋升/调薪：员工在任职期间工作业绩突出且为公司创造很大价值有具体事实的，可参考《薪酬管理办法》对职级职序作相应的职务或薪资调整。
4、降职：员工在任职期间工作绩效低下，达不到该岗位的任职资格要求或工作中屡次发生错误并给公司造成较大损失的，或年度内有两次考核不达标的以及其他足以事实证明，可做降职处理。
二、工作程序1、转正任用程序公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，具体参见《试用期管理办法》。
2、员工调动程序（1）根据公司人力资源配置需要，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇及工时考勤情况按新岗位的标准执行。
从业人员动态管理制度
从业人员动态管理制度【最新版3篇】目录（篇1）I.动态管理制度的重要性II.动态管理制度的内容III.动态管理制度的实施IV.动态管理制度的效果正文（篇1）一、动态管理制度的重要性1.提高从业人员素质：动态管理制度可以督促从业人员不断学习和提高自己的专业技能，从而提高整个行业的素质水平。
2.保证行业规范：动态管理制度可以保证行业的规范性，使从业人员始终遵守行业规定，保证行业的健康发展。
3.维护行业声誉：动态管理制度可以有效地维护行业的声誉，避免出现不良行为，从而保证行业的形象。
二、动态管理制度的内容1.培训：定期组织培训，提高从业人员的专业技能。
2.考核：定期进行考核，评估从业人员的专业技能水平。
3.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的从业人员给予奖励，对表现不佳的从业人员给予惩罚。
4.监督：定期进行监督，确保从业人员遵守行业规定。
三、动态管理制度的实施1.建立完善的培训体系：定期组织培训，确保从业人员掌握必要的技能。
2.建立完善的考核体系：定期进行考核，评估从业人员的专业技能水平。
3.建立完善的奖惩体系：根据考核结果，对表现优秀的从业人员给予奖励，对表现不佳的从业人员给予惩罚。
4.建立完善的监督体系：定期进行监督，确保从业人员遵守行业规定。
四、动态管理制度的效果1.提高从业人员的素质：动态管理制度可以督促从业人员不断学习和提高自己的专业技能，从而提高整个行业的素质水平。
2.保证行业规范：动态管理制度可以保证行业的规范性，使从业人员始终遵守行业规定，保证行业的健康发展。
目录（篇2）I.动态管理制度的重要性II.动态管理制度的内容III.动态管理制度的实施IV.动态管理制度的效果正文（篇2）一、动态管理制度的重要性1.提高工作效率：动态管理制度可以实时掌握从业人员的工作状态和情况，避免信息滞后导致的低效工作。
2.降低管理成本：动态管理制度可以及时发现和解决从业人员的问题，避免不必要的资源浪费和管理成本。
职工流动管理办法
职工流动管理办法第一章总则第一条为加强公司职工流动管理，规范流动秩序，促进公司人员内部合理流动，实现人力资源优化配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条职工流动是指：职工通过与用人单位之间的相互选择，实现个人工作岗位以及工作单位调整变动的过程。
职工流动分为单位内部流动、公司内部流动、病休、退出工作岗位、解除劳动合同、终止劳动合同六类。
第三条职工流动原则㈠有利于促进人力资源合理配置，有利于维护公司整体利益。
㈡符合公司专业化管理要求，有效发挥人力资源使用效能，促进职工个人职业发展。
㈢符合公司关于机构设置、岗位配置、技能要求等方面的管理规定。
㈣严格执行职工流动回避制度，公司部级以上管理人员的子女、配偶及其近亲属原则上不得向其主管的单位流动。
㈤严格控制两级机关、关键岗位等职工队伍的数量及质量。
㈥严禁井下大型设备操作人员向其他岗位流动。
㈦未经公司人力资源部批准，严禁各单位（部门）擅自变更职工岗位。
第四条本办法适用于与公司有劳动关系的职工。
第二章管理职责第五条人力资源部是职工流动的职能管理部门和业务经办机构。
第六条人力资源部负责公司部级以下管理人员、专业技术人员和生产操作人员的流动管理工作。
第七条人力资源部的主要职责㈠负责制订职工流动管理的规章制度；㈡管理和指导各单位、各部门职工流动工作；㈢经办职工流动业务；㈣制订完善职工流动政策、程序和方法；㈤解决职工流动中存在的问题和争议。
第八条单位劳资员在人力资源部的指导下，执行公司的职工流动决定，负责本单位的职工流动管理工作。
第九条党群工作部负责中层管理人员流动管理工作，人力资源部配合办理相关手续。
第三章单位内部流动第十条单位内部流动分为劳动组织调整、岗位调整两种形式。
㈠劳动组织调整：指单位根据内部生产经营的需要，对本单位同工种的人员进行劳动组织方式的调整。
㈡岗位调整：指各单位根据生产规划，依据内部岗位配置情况，对从事不同岗位人员进行调整。
第十一条劳动组织调整流程㈠每月月底，各工区根据下月生产计划向本单位劳资员提交劳动组织变动计划。
员工动态管理制度
员工动态管理制度一、总则为加强企业员工管理，提高员工工作积极性和效率，制定本制度。
二、员工管理的基本原则1、公平公正原则。
在员工管理过程中，始终遵循公平公正原则，对员工进行公平的考核和评价，确保员工权益得到保护。
2、激励激励原则。
通过激励手段，激发员工工作的激情，提高员工的主动性和创造性，实现员工与企业共同发展。
3、规范管理原则。
对员工进行规范管理，严格要求员工履行岗位职责，确保工作的有序进行。
4、合理安排原则。
根据员工的能力和工作需要，合理安排员工工作任务，确保员工工作量合理，且合理分配劳动时间。
三、员工管理的具体内容1、员工入职管理（1）员工招聘企业将会根据实际工作需要择优招聘员工，遵循公平公正的原则进行面试并招聘适合岗位的员工。
（2）员工入职培训新入职员工需要进行一定的岗位培训，以了解企业的规章制度和工作流程，以及工作职责和要求。
2、员工考勤管理（1）考勤制度员工按照规定时间到岗并按时下班，如果有特殊情况需要请假，需提前告知领导。
（2）考勤记录企业会对员工的考勤情况进行详细记录，对于迟到早退或者缺勤情况进行相应处理。
3、员工绩效考核管理（1）绩效目标企业将会为每位员工设定明确的绩效目标，根据员工的实际岗位、工作职责和能力进行合理安排。
（2）绩效考核企业将会定期对员工的绩效进行考核，根据考核结果制定激励措施或采取相应的处罚。
4、员工激励管理（1）薪酬福利企业将给予员工合理的薪酬福利，根据员工的工作表现进行相应的奖励。
（2）晋升机会企业将会为员工提供晋升机会，通过公平竞争选拔出最适合的人选进行晋升。
5、员工奖惩管理（1）奖励机制对于表现出色的员工，企业将会进行相应的奖励，激励员工继续发挥潜力。
（2）处罚机制对于违反规定的员工，企业将会根据情节轻重予以相应的处罚，确保员工的行为符合企业规范。
6、员工流动管理（1）员工岗位调整根据员工的工作需求和人员情况，企业可能会对员工的岗位进行调整。
（2）员工离职管理如果员工有离职意向，需要提前书面告知领导并经过一定程序进行离职手续。
企业员工动态管理制度
企业员工动态管理制度第一章总则为了规范企业员工的行为，提高企业的整体运营效率，保证企业的利益和员工的权益，制定本制度。
第二章员工动态管理1. 企业员工在工作期间应遵守企业的制度和规定，认真履行工作职责，不得擅离岗位或旷工。
2. 员工应当尊重企业的领导和同事，保持团队合作精神，不得损害企业团队的凝聚力和工作氛围。
3. 员工在工作中应保持良好的工作态度，不得懈怠和敷衍工作，不得私自接受他人任务或私下交易。
4. 员工在工作期间应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息，并对企业的财产和资料负有保管责任。
5. 员工不得在工作期间从事与企业业务无关的活动，如过度翘班、玩手机等行为，一经发现将受到严肃处理。
6. 员工在工作中应当尊重客户和合作伙伴，提供优质的服务和产品，保持良好的公众形象，不得损害企业的声誉。
第三章员工考核及奖惩制度1. 企业将对员工的工作表现进行定期评估和考核，评定员工的工作绩效和工作能力，以便给予奖励或惩罚。
2. 员工在工作中表现出色，工作绩效突出的，将获得公司的奖励，包括奖金、荣誉证书等，以鼓励员工提高工作效率。
3. 员工在工作中有违规行为，或工作绩效不达标的，将受到公司的处罚，包括警告、降级、停薪留职等，以纠正错误行为。
4. 员工在工作中体现出色，为企业做出突出贡献的，将获得公司的表彰和重要奖励，以激励员工更加努力工作。
第四章员工晋升与培训1. 企业将根据员工的工作表现和工作能力，制定晋升计划和晋升标准，为员工提供晋升机会和晋升渠道。
2. 员工如有意愿晋升，应提前向公司申请，并参加晋升考核和评定，确保符合升职资格和要求。
3. 企业将定期组织员工培训和进修，提高员工的专业技能和知识水平，保持员工的竞争力和专业素质。
4. 员工如有意愿参加培训和进修，应提前向公司申请，参加企业组织的培训课程和进修项目，提升个人能力和职业素养。
第五章员工离职管理1. 员工如有意愿离职，应提前向公司提出书面辞职申请，说明离职原因和离职时间，待公司同意后方可离职。
职工日常动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司职工日常管理，提高工作效率，维护公司正常工作秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范职工的日常行为，提高职工的责任意识和纪律观念，促进公司和谐稳定发展。
第二章日常考勤管理第四条职工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条职工因特殊情况需请假，应提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。
请假包括事假、病假、婚假、丧假等。
第六条职工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院证明，婚假需提供结婚证等。
第七条职工请事假累计超过三天或请病假超过一个月，需经公司人力资源部审批。
第八条职工考勤采用指纹打卡或人脸识别系统，考勤数据每月汇总，作为绩效考核的依据之一。
第三章工作纪律管理第九条职工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，不得违反职业道德和社会公德。
第十条职工在工作中应保持良好的工作态度，服从领导，团结同事，共同完成工作任务。
第十一条职工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或擅自处分公司财物。
第十二条职工不得在工作时间从事与工作无关的活动，如吸烟、饮酒、打牌等。
第四章信息安全管理第十三条职工应严格遵守公司信息安全管理制度，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第十四条职工使用公司网络、通讯设备应遵守相关规定，不得非法侵入他人计算机系统，不得传播病毒或恶意软件。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀的职工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十六条对违反本制度规定，情节轻微的，给予警告、通报批评；情节严重的，给予罚款、降职、解聘等处分。
第十七条职工对公司的奖励和处分决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
职工动态管理制度
职工动态管理制度第一章总则第一条为加强职工动态管理，规范企业用工行为，保障职工合法权益，提高企业经济效益，根据《劳动法》《工会法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体职工，不适用于外包劳动力、派遣劳动力等非本企业正式员工。
第三条本制度内容包括职工的招聘、录用、薪酬管理、劳动合同管理、劳动保护、劳动纪律等方面的规定。
第二章职工招聘第四条企业在招聘职工时，应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以性别、年龄、宗教、种族等非招聘条件为由歧视招聘对象。
第五条招聘程序应当经过审批，确保合法合规，严禁擅自招聘或违规招聘。
第六条招聘人员应当严格履行招聘程序，禁止私相授受、索贿受贿等违法行为。
第七条招聘人员应当对新员工进行入职培训，包括企业文化、工作规章制度、安全生产等方面内容，并提供相应的培训证明。
第三章职工录用第八条企业录用员工应当签订书面劳动合同，合同内容应当详细明确，不得涉及非法内容。
第九条员工录用前应当进行身体体检，确保身体健康的情况下方可正式上岗。
第十条企业应当及时为新员工办理社会保险和住房公积金缴纳手续，确保员工的合法权益。
第十一条企业应当依法将员工信息及时报送劳动局，确保员工信息的准确性和真实性。
第四章职工薪酬管理第十二条企业应当按月、事实结算员工工资，确保工资按时足额发放。
第十三条企业应当建立完善的薪酬管理制度，确保工资制度公平、透明、合理。
第十四条企业应当根据员工的工作表现和履约情况，合理确定薪酬水平，提高员工的工作积极性和生产效率。
第五章劳动合同管理第十五条企业应当依法签订劳动合同，不得以任何形式规避签订劳动合同。
第十六条企业应当尊重劳动合同约定的内容，不得擅自变更或解除劳动合同。
第十七条企业应当依法为员工签订劳动合同，约定合法合理的解除条件，确保双方合法权益。
第六章劳动保护第十八条企业应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第十九条企业应当为员工提供必要的劳动保护用品，并定期进行安全生产培训。
公司员工岗位动态管理(试行)办法(草案)
公司员工岗位动态管理（试行）办法（草案）为全面提升公司的经营管理水平，充分发挥人力资源优化合理配置的效能作用，调动员工的积极性、主动性和创造性，建立能上能下、能进能出的用人机制，健全和完善员工适岗适聘和绩效奖励制度，特制定本办法。
第一章基本原则和适应范围第一条、坚持岗位责任、权利和利益相匹配的原则，贯彻效益优先、多劳多得、保障基本、体现差异的方针，实行经营效益与工作绩效挂钩的分配机制。
第二条、实行设岗定责定员的竞争性聘用机制，推行一岗多职，高效满负荷工作量和分流安置的工作方法，精简人员，实现劳动资源优化配置。
第三条、本办法适用于与公司建立劳动关系的，《公司章程》所规定聘用范围以外的全体正式在职在岗员工（包括出资人和股东）。
第二章岗位管理第四条、岗位聘用的组织形式：根据目前的经营状况和发展需要，总经理室对经营机构作业务归类的合并调整，选拔有德才，有工作阅历和工作经验，会干事，干成事的人员到重要岗位工作。
聘用为各分公司经理。
第五条、各分公司经理根据总经理室下达的工作目标和任务指标，负责制定工作计划和目标任务，并按业务活动范围和工作目标任务需要设置相应的岗位及人员编制，报总经理室审批。
第六条、按总经理室审准设置的岗位及编制，各分公司须作出岗位职责说明书并在公司范围内实行全员双向选择聘用。
同时成立由分公司及总经理室相关人员组成的竞聘领导小组，负责对部门定岗定员竞聘工作的领导、组织、考核和认定。
第七条、员工可根据各分公司岗位聘用信息和岗位职级要求，结合自身的能力素质和专长特点参与岗位竞聘。
参与竞聘岗位的员工应具备应聘条件，并按竞聘要求和时间安排参与竞聘述职。
第八条、岗位竞聘认定结束，经报总经理室批准，人事处备案后方可上岗。
第九条、各职级岗位按公司岗位工资系列标准按月发放。
经营部门根据业务开展情况和经营成果在保证基本工资（岗位工资、各种补贴、津贴）的基础上，根据工作任务和目标完成情况，由总经理室核发相应的报酬工资。
员工岗位动态管理办法
员工岗位动态管理方法第一章总那么第一条为进一步完善公司用人鼓励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广阔职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。
为标准公司劳动，但凡公司按照“四定”设置的岗位都要实行竟聘上岗。
通过实施“三岗制”动态管理，真正地做到人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。
为搞好“四定”工作，特制定本实施细那么。
第二章适用范围第二条公司所属各单位与管理局签定劳动，形成劳动关系的各类人员。
第三条以下人员不列入“三岗制”动态管理范围1、科级及科级以上干部；2、休育儿假的女工；3、经组织批准脱产学习人员；4、新参加工作尚未转正定级人员；5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。
第三章工作目标第四条岗位竟聘工作目标：1、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内；2、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置；3、强化竟聘上岗机制，保持3%左右的下（待）岗比例。
第四章岗位竟聘原那么第五条竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。
第六条自愿申请，双向选择，组织批准。
第七条公开、公平、公正的竞争原那么。
第八条岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。
第五章岗位竟聘组织形式第九条成立岗位竟聘工作领导小组：组长：副组长：成员：第十条岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：1、负责定岗定作的领导、组织和协调；2、确定岗位竟聘综合考评小组成员；3、确定竟聘者的竟聘岗位；4、对竟聘工作全过程进行监视。
第十一条成立岗位竟聘综合考评小组。
1、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。
考评小组由公司领导、机关科室长、大队代表一名和机关及直属职工代表组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。
2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。
考评小组由公司分管领导、大队领导、机关科室长和大队职工组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。
第十二条岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：1、对岗位设置情况进行审查；2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定；3、对竟聘者竟聘岗位的认定。
2016职工动态管理办法
2016职工动态管理办法职工动态管理办法12总则1.1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
3职责界面划分2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。
2.2综合部职工动态管理工作的职责：2.2.1招聘管理；2.2.2转正管理；2.2.3岗位调整管理；2.2.4竞争上岗管理2.2.5借调管理；2.2.6系统内调动管理；2.2.7离职管理。
4招聘管理3.1招聘岗位的产生：根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。
3.2招聘实施：综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。
完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。
笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。
由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。
通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。
3.3入职手续：拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。
所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。
拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。
在职职工动态管理制度
在职职工动态管理制度一、总则为了加强对在职职工的管理，更好地发挥他们的作用，提高企业的效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职职工的管理。
三、管理目标1. 加强对在职职工的日常管理，提高工作效率；2. 开展培训和激励政策，提升在职职工的综合素质；3. 营造和谐的劳动关系，增强企业团队凝聚力；4. 完善在职职工的职业成长路径，激发员工的工作积极性；5. 促进在职职工的职业发展，提高企业的整体素质。
四、管理原则1. 尊重在职职工的个人意愿和权益；2. 公平公正，严格遵守规章制度；3. 根据工作实际情况，合理安排在职职工的工作任务；4. 着眼长远，注重在职职工的职业发展规划。
五、具体管理制度1. 岗位分工根据企业的发展需要和在职职工的实际情况，合理划分岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作任务。
2. 岗位评估对各岗位的工作内容进行定期评估，根据评估结果调整工作内容及岗位职责，保障在职职工的工作任务与实际工作岗位的匹配度。
3. 岗位培训根据在职职工的工作岗位和职业发展需求，开展相关的培训和学习活动，提升在职职工的综合素质和专业技能。
4. 岗位激励根据在职职工的工作表现和工作态度，进行相应的奖惩措施，激励在职职工的工作积极性和创造力。
5. 岗位轮岗为了更好地开发在职职工的潜力和锻炼在职职工的能力，实行岗位轮岗制度，使在职职工更加全面地了解企业的各项工作。
6. 岗位晋升根据在职职工的工作表现和能力水平，制定相应的晋升计划和晋升通道，提高在职职工的职业发展空间。
7. 岗位退出对于不适应工作岗位的在职职工，根据相关规定进行人员调整，为其提供合理的职业安置。
六、管理流程1. 岗位分工流程企业领导根据企业发展需要和在职职工的实际情况，制定岗位分工方案，经过相关部门讨论和审批后正式实施。
2. 岗位评估流程定期进行岗位评估，评估结果经相关部门审批后，进行相应的调整。
3. 岗位培训流程根据在职职工的工作岗位和职业发展需求，制定培训方案，组织相关部门开展培训工作。
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职工动态管理办法目录1. 总则2. 职责界面划分3. 招聘管理4. 转正管理5.岗位调整管理6.竞争上岗管理7.借调管理8.系统内调动管理9.离职管理10.附则1总则1.1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2职责界面划分2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。
2.2综合部职工动态管理工作的职责：2.2.1招聘管理；2.2.2转正管理；2.2.3岗位调整管理；2.2.4竞争上岗管理2.2.5借调管理；2.2.6系统内调动管理；2.2.7离职管理。
3招聘管理3.1招聘岗位的产生：根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。
3.2招聘实施：综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。
完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。
笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。
由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。
通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。
3.3入职手续：拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。
所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。
拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。
拟聘用人员需在一个月内办理人事档案的迁移手续，并与公司签订劳动合同，否则公司将不予录用；3.4拟聘用人员试用期规定：应届毕业生或无电厂工作经验（若有电厂工作经验但不满一年的，其原工作时间可以视为实习期时间）的新入职人员视为学员，实习期1年（包括试用期两个月）。
新入职人员如有电厂相关工作一年及以上工作经验者，试用期为二个月，试用期间工资按应聘岗位工资的80%发放，但不得低于公司所在地最低工资标准。
通过转正程序准予转正的，方予录用为正式职工。
新入职人员在试用期或实习期内与转正后工资差额一律不进行补偿；职工在试用期内出现劳动合同法第三十九条、第四十条第一项、第二项规定之情况者，可终止试用期，予以辞退。
3.5招聘条件：3.5.1年满18岁的中国公民；3.5.2拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；3.5.3符合所发布的招聘岗位要求；3.5.4身体健康、无恶性疾病、精神病、传染性疾病；3.5.5符合所应聘岗位所需的其它条件。
3.6本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
根据应聘人员的学识、品德、能力、经验、健康状况等综合素质择优录用；4转正管理4.1任何新入职员工试用期期满前必须经过转正考核程序方可取得成为公司正式职工的资格。
4.2经考察合格者，由业务部门在3个工作日内负责正确填报《职工转正申请表》、《职工转正审批表》，综合部人力资源管理人员接到《职工转正申请表》、《职工转正审批表》后提交公司领导班子巡签，待取得所有班子成员同意后按照规定程序上报转正呈报，待转正呈报逐级批准后，依据转正呈报的审批意见执行。
4.3因病事假原因不能按期转正的可以延期办理，但是延期不得超过试用期的一半，否则视为试用期不能胜任工作，予以劝退。
4.4因转正考核未通过、转正呈报审批意见为延期转正的，可以延期办理转正并重新进行转正考核，但是试用期（含延期）不得超过法定试用期上限，到期仍不能通过转正考核，视为试用期不能胜任工作，予以劝退。
5岗位调整管理5.1公司可根据经营生产需要，经公司总经理办公会研究，可对公司内部职工岗位进行内部调整。
被调整人员应无条件服从公司的安排，按照要求在规定时间内到新岗位工作报到。
5.2公司内部岗位调整程序：5.2.1由公司统一安排的，经公司总经理办公会研究后，由综合部下发调整通知。
5.2.2由本人申请在部门之间进行调整的，先由本部门负责人签字后交由综合部报总经理办公会研究批准后，由综合部下发调整通知。
总经理办公会未批准的不予以调整。
5.2.3由本人申请的部门内部调整的，先由本部门负责人研究，在部门签字后报公司分管领导研究批准后部门内部进行调整，同时报综合部备案。
5.2.4凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗程序。
6竞争上岗管理6.1为促进公司内部良好的学习作风，形成人员合理流动，鼓励先进鞭策一般人员，要求公司内部凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗。
6.2出现高岗、管理岗位空缺时，综合部要根据实际情况，提出招聘或竞争上岗计划。
6.3综合部根据实际情况提出岗位要求并在公司内部张贴，明确报名时间和考试时间。
6.4报名工作结束后，综合部按照计划组织考试，考试分为笔试和面试两部分。
笔试成绩占60%，面试成绩占40%；考试程序同招聘工作中的考试程序；6.5确定优胜者后，综合部报公司总经理办公会通过后，在公司内部进行公示，公示时间为7天。
在此期间公司职工均有对被公示者提出质疑的权利，可以通过署名书面形式提出质询，由公司领导班子根据调查核实情况进行判定，公示期外公司不再接受有关质询。
6.6公示通过后，则视为新岗位实践期开始，综合部通知被录用人员到新岗位报到上岗.6.7竞聘上岗者在新岗位的实践期为三个月，实践期内按照原岗位工资发放；经审批程序通过，新岗位任命通知下发后，按新岗位工资全额发放，差额不再补发。
6.8竞聘上岗者在实践期结束前7天内要进行转正考评，综合部与业务主管部门共同进行考评，并将考评意见报总经理办公会研究审议。
审议通过后综合部人力资源管理人员提交岗位调整呈报，待岗位调整呈报批准后，任命竞聘上岗人员担任新岗位职位。
若没有通过考评，则延长实践期一个月。
延长实践期结束后要再次进行考评，仍然不能通过考评的则退回原岗位工作。
6.9岗位变动人员要履行工作先接后交的原则进行工作交接，不得因为岗位变动导致工作脱节。
要求主管及以上人员的岗位交接工作在2日内结束；其它岗位交接工作在1日内结束。
7借调管理7.1借调，就是指项目公司因编制已满，专业人员较缺乏，某些正常工作难以开展，或因阶段性、突发性事件致使工作量增加，现有人手不够，故从其它系统内单位或系统外单位以借用名义调来从事这些专项工作，但工资、人事关系仍维持在原单位不变的一种工作形式。
借调具有双向性，存在借调（借出人员），借调（借入人员）两种情况。
7.2公司需要临时借调人员，必须向分公司上报书面申请，详细说明借调的理由、起止时间、人数、单位编制数及实有人数、被借调单位的意见和借调对象的《员工推荐表》，经分公司审核通过后，下发借调通知，方可借调。
7.3被借调人员应为系统内或系统外在编在岗人员，劳动派遣及其他用工方式不得借调，被借调人员必须年符合借调、借用岗位的用人条件。
由分公司以上单位的综合部根据借调单位的实际情况确定借调期限，一般不得超过1年。
如借调期满，因工作原因需要继续借调的，公司必须到分公司办理续借手续。
7.4系统内被借调人员工资、社保、公积金、各种福利（含假期补充、过节费等）均在原单位发放，视同在职人员待遇。
系统外被借调人员工资、社保、公积金、各种福利均在原单位发放，年底由借用单位向原单位进行划转。
被借调人员的差旅、通讯、交通、房补等费用性支出及奖金性质的报酬由借用人员单位支出。
系统内被借调人员岗位仍在原单位保留，视为在编，其工作由部门内其他职工代为办理。
8系统内调动管理8.1公司在接到上级单位系统内人员调动的通知后，须按照通知要求严格执行。
8.2调动通知规定报到日期的，须按期报到，否则视为旷工。
未规定报到日期的按通知日期五日内报到执行，如需延后报到，须征得调往单位综合部的同意。
8.3职工系统内调出的，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。
对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。
对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。
8.4职工系统内调入的，须在报到后即办理入职手续，由综合部人力资源负责办理，按照原单位尚未执行完毕的劳动合同进行接续，并协助办理社保、公积金、人事档案等转入手续。
8.5报到时间为月度15日（含）前的，转出单位薪酬福利均按上月底结算，转入单位按本月起接收起算。
报到时间为月度15日后的，转出单位薪酬福利均按本月上半月结算，转入单位按本月下半月接收起算。
9离职管理9.1公司与职工解除劳动合同者，须按照劳动合同法第四章之规定严格执行。
9.2职工提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
职工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
9.3职工按规定离职，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。
对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。
对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。
9.4对于擅自离职并未办理离职手续的情况，综合部负责在三个工作日内与本人取得联系，如确无法取得联系的在五个工作日内向其家庭送达解除劳动合同通知书，注明解除劳动合同的合法理由并要求其亲属签收。
如无法与亲属联系的在七个工作日内在项目所在地主要报纸刊登公告，宣布解除劳动合同，保存报样并报当地劳动监察部门备案。
10附则10.1本管理办法由综合部负责解释。
10.2本管理办法自颁发之日起执行。