质量管理经验交流
质量部管理经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在质量部工作中的管理经验。
在过去的几年里，我在质量部的工作中积累了一些经验和教训，希望通过这次交流，能够为大家提供一些借鉴和启示。
一、明确质量意识，树立质量观念首先，我们要明确质量意识，树立正确的质量观念。
质量是企业发展的生命线，是企业的核心竞争力。
作为一名质量管理人员，我们要时刻保持对质量的敬畏之心，将质量意识贯穿于工作中的每一个环节。
1. 强化全员质量意识。
质量不仅仅是质量部门的职责，而是每个员工的责任。
我们要通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识，使每个人都认识到质量的重要性。
2. 树立“零缺陷”观念。
追求完美，追求卓越，是我们质量管理的终极目标。
我们要树立“零缺陷”观念，从源头上杜绝质量问题，确保产品质量始终处于最佳状态。
二、建立健全质量管理体系1. 制定完善的质量管理制度。
根据企业实际情况，制定一套科学、合理、可操作的质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。
2. 实施全面质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程、全方位的管理模式。
我们要将TQM理念贯穿于质量管理的各个环节，实现全过程质量控制。
3. 强化质量监督。
设立专门的质量监督部门，对生产过程、检验环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
三、加强质量培训，提升员工素质1. 定期开展质量培训。
针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 强化员工技能培训。
通过技能比赛、技能鉴定等方式，激发员工学习热情，提升员工综合素质。
3. 建立质量人才梯队。
选拔优秀人才，培养质量专业人才，为企业发展储备人才资源。
四、优化质量流程，提高工作效率1. 优化质量检验流程。
简化检验环节，提高检验效率，确保产品质量。
2. 加强质量信息沟通。
建立质量信息反馈机制，及时收集、处理、反馈质量问题，提高问题解决速度。
3. 运用信息化手段。
借助信息化手段，提高质量管理水平，实现质量管理现代化。
我的质量管理经验分享
我的质量管理经验分享质量管理是一个关键的领域，对于任何组织或个人来说都至关重要。
在我多年的职业生涯中，我积累了一些宝贵的质量管理经验，现在我将与大家分享这些经验。
以下是我在质量管理方面的实践和体会：1. 了解和定义质量指标在质量管理过程中，首先要了解和定义质量指标。
质量指标是衡量产品或服务质量的标准，可以是客户满意度、产品耐用性、交付时间等。
通过准确定义合适的质量指标，可以更好地衡量和改进质量。
2. 建立质量管理体系建立一个完善的质量管理体系对于保证质量至关重要。
这个体系包括制定标准操作程序（SOP）、质量控制计划和内部审核等。
这些步骤可以帮助我们确保工作按照既定标准进行，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
3. 设立清晰的质量目标为了推动质量管理工作，我们需要设立明确的质量目标。
这些目标可以是提高产品质量、减少缺陷率或提高客户满意度等。
每位员工都应该明确自己的角色和职责，为实现这些目标做出努力。
4. 实施持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
我们应该不断地收集客户反馈和相关数据，分析问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。
通过持续改进，可以不断提高产品和服务的质量水平。
5. 加强供应链管理质量管理不仅关注内部流程，还要关注供应链的质量。
与供应商建立紧密的合作关系，并要求他们满足我们的质量标准。
定期评估供应商的绩效，并随时调整供应链策略，以确保供应品质符合我们的要求。
6. 培养质量文化质量管理需要全员参与，因此培养一个质量意识和质量文化的组织非常重要。
通过提供培训、分享成功案例和鼓励员工参与质量改进活动，可以激发员工的积极性，推动质量管理工作的顺利进行。
7. 充分利用技术工具在现代化的质量管理中，技术工具起着重要的作用。
我们可以利用数据分析软件、质量管理系统等工具来收集、分析和管理质量数据，提高工作效率和质量水平。
以上是我在质量管理方面的一些经验分享。
通过了解和定义质量指标、建立质量管理体系、设立质量目标、实施持续改进、加强供应链管理、培养质量文化和充分利用技术工具，我们可以更好地管理和提高质量，为客户提供更优质的产品和服务。
质量管理经验交流会发言
质量管理经验交流会发言尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！我很荣幸能够在这次质量管理经验交流会上发言，今天我想和大家分享一些关于质量管理方面的经验和心得。
一、重视质量文化建设在现代企业管理中，质量管理不仅仅是一个工艺流程或者一份文件，更是一种文化的塑造和融入。
有效的质量管理需要将质量理念和标准贯穿于组织的每个角落，从高层领导到普通员工，每个人都应该具备质量意识。
为了构建良好的质量文化，我们可以开展质量培训、定期召开质量座谈会、激励员工参与质量活动等措施，以确保每个员工都能够理解和践行质量管理。
二、持续改进和创新质量管理不能止步于表面，而是需要不断进行改进和创新。
作为质量管理者，我们应该积极倡导和引领持续改进的理念，鼓励员工提出改进意见和建议。
同时，我们也要善于运用各种质量工具和方法，例如六西格玛、PDCA循环等，帮助我们更好地分析和解决质量问题，提升产品和服务的质量。
三、建立科学的质量评估体系质量评估是质量管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
建立科学、客观的质量评估体系，可以帮助我们更好地了解和改进质量水平。
在评估体系中，我们可以考虑引入一些指标和标准，例如质量损失成本、客户满意度、产品符合性等，通过数据的分析和比对，及时发现问题并采取纠正措施。
四、加强供应链管理现在企业的商业模式越来越复杂，往往需要涉及到多个供应商和合作伙伴。
为了确保整个供应链的质量和稳定性，我们应该加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系。
这包括从供应商选择、供应商评估到供应商培训等方面的工作，只有与供应商共同努力，才能够保障产品和服务的质量。
五、充分利用信息化技术随着信息化技术的不断发展，我们可以充分利用信息化技术来提升质量管理的效率和水平。
例如，可以建立质量管理系统，实现数据的集中管理和监控；利用大数据分析和人工智能技术，帮助我们更好地识别质量隐患和问题。
信息化技术的运用可以让我们更加及时、准确地了解质量状况，快速做出决策和调整。
质量管理经验交流的发言稿
质量管理经验交流的发言稿质量管理经验交流的发言稿范文（精选11篇）在学习、工作生活中，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
写起发言稿来就毫无头绪？下面是店铺整理的质量管理经验交流的发言稿范文（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理经验交流的发言稿1各位领导，各位同事：您们好！质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下认识：我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。
而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。
只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。
但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。
也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。
像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。
还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。
企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。
尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。
没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。
以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。
但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。
要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。
公司质量管理工作经验交流材料（通用3篇）
公司质量管理工作经验交流材料（通用3篇）公司质量管理工作经验交流材料篇1我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理，提高产品质量的先进经验，在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度。
在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。
一、从法律的角度看待质量问题在国内供货商业务交往中，对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因，从经济的角度寻求解决办法，可以通过协商，退货，补偿的方法给予解决。
和欧美工业发达国家业务交往，对产品质量问题不仅要承担经济责任，还要承担法律责任和企业信誉上的损失。
因此我们是从遵守法律，维护公司信誉的角度出发来管理产品质量的。
例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、注意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。
因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。
为了确保产品质量，在组织结构上，我们公司实行产品部门化。
建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内，力求做到职能集中，资源共享。
为了避免生产管理和质量管理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长，使生产管理和质量管理一体化，厂长是质量的第一责任人。
厂长对质量所承担的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。
从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障，增强了质量管理的力度，确保各项和工艺纪律等得到充分执行。
今年三月份分公司发出商品51289箱合计54万件，分公司发出商品35万件，总公司平均日产量3万件，在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零。
与此同时一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。
-二、既要坚持制度也要以人为本在质量管理中，我们需要不断地完善制度。
质量管理部质量提升经验分享
质量管理部质量提升经验分享在现代企业竞争激烈的市场环境下，质量管理是企业长期发展的核心要素之一。
只有通过不断提升质量水平，企业才能够巩固市场地位，促进品牌的增值。
作为质量管理部门的负责人，我想和大家分享一些我在质量提升方面的经验，希望能够对大家有所启发。
1. 客户需求的准确理解在质量管理中，客户需求的准确理解是非常重要的一环。
我们必须深入了解客户的实际需求，包括产品的性能、质量标准、交期等方面的要求。
只有清楚了解客户的需求，才能够制定出科学合理的质量管理方案。
因此，我们建立了一个完善的客户反馈机制，通过电话、邮件等多种方式与客户进行沟通，以确保我们对客户需求的准确理解。
2. 开展全员参与的培训和教育质量管理不是一个人的事情，而是需要全员参与的过程。
为了提升员工的质量意识和专业技能，我们定期开展各类培训和教育活动。
培训内容涵盖了从质量管理理论知识到操作技能的全方位培养。
通过培训和教育，不仅提高了员工的质量水平，而且增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 建立科学的质量控制体系为了落实质量管理，我们建立了科学的质量控制体系。
该体系包括了从原材料采购到成品出货的全过程控制，确保产品的质量稳定性和一致性。
我们通过建立标准操作规程、质量检测流程等来规范生产过程，并采用统计过程控制方法进行质量数据统计和分析，及时发现和解决潜在问题，不断提升产品质量。
4. 强化供应商管理一个企业的产品质量除了自身的控制外，供应商的质量也占据着重要的地位。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，并要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件。
同时，我们还定期对供应商进行审核和评估，确保其质量管理体系的有效性和稳定性。
通过与供应商的合作，我们共同提升了产品的整体质量水平。
5. 打造持续改进的文化质量的提升是一个持续不断的过程，我们要不断寻求突破，追求卓越。
因此，我们倡导并培养了一个持续改进的文化。
我们鼓励员工提出改进意见和建议，并组织团队进行现场改进活动。
质量管理经验分享
质量管理经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量成为了企业立足和发展的关键。
质量管理不仅关乎企业的声誉和市场份额，更直接影响着企业的生存和长远发展。
作为一名在质量管理领域摸爬滚打多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验，在此与大家分享。
一、树立正确的质量观念质量观念是质量管理的基础。
首先，要明确质量不是检验出来的，而是设计和制造出来的。
这意味着从产品或服务的策划阶段，就要充分考虑质量因素，将质量要求融入到每一个环节中。
其次，质量是满足客户需求的程度。
客户的需求是多样化和不断变化的，我们必须时刻关注市场动态，了解客户的期望和要求，并将其转化为具体的质量标准。
在企业内部，要营造一种全员参与质量的文化氛围。
从高层管理者到一线员工，每个人都要认识到自己的工作对质量的影响，树立“质量第一”的意识。
只有当全体员工都把质量视为自己的责任，才能真正实现质量管理的目标。
二、建立完善的质量管理体系一个有效的质量管理体系是保证质量的重要手段。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
制定明确的质量方针和目标，为质量管理提供方向和衡量标准。
质量方针应简洁明了，体现企业对质量的承诺；质量目标要具体、可衡量、可实现，并与企业的战略目标相契合。
质量策划是确保质量目标实现的关键步骤。
在产品或服务的开发过程中，要进行充分的市场调研和需求分析，制定合理的工艺流程和质量控制计划。
同时，要对可能出现的质量问题进行风险评估，并制定相应的预防措施。
质量控制是在生产或服务提供过程中，对各个环节进行监测和检验，确保产品或服务符合质量标准。
通过采用合适的检验方法和手段，及时发现和纠正质量偏差，防止不合格品的产生和流出。
质量保证是向客户和相关方提供质量信任的活动。
通过建立完善的质量记录和文件管理体系，展示企业的质量管理过程和结果，证明产品或服务的质量符合要求。
质量改进是不断提高质量管理水平和产品或服务质量的重要途径。
质量管理经验交流材料
质量管理经验交流材料质量管理，这可是个大事儿！就像咱们做饭，食材得新鲜，火候得恰到好处，调料得精准搭配，才能做出美味佳肴。
质量管理也一样，得方方面面都照顾到，才能出好成果。
先来说说人的因素。
一个团队里的人，那就是质量管理的主角。
就好比一台汽车，驾驶员技术好、有责任心，这车子才能跑得又稳又快。
要是员工都马马虎虎，能指望做出高质量的产品或服务吗？所以，得让大家都明白质量的重要性，就像大家都知道健康重要一样。
怎么让大家明白呢？培训少不了。
可不是那种走过场的培训，得是实实在在能让人学到东西的。
就像上学的时候，老师认真教，学生认真学，才能有好成绩。
而且，还得有奖励机制，做得好就得表扬，得奖励，这样大家才有积极性。
不然，干好干坏一个样，谁还愿意努力呢？再说说流程。
流程就像道路，得通顺，不能有坑坑洼洼。
从原材料采购，到生产加工，再到最后的检验出货，每个环节都得严丝合缝。
这就好比接力赛，每一棒都得顺利交接，不能掉链子。
如果采购的原材料不行，后面再怎么努力也白搭。
生产过程中，工艺得规范，不能随心所欲。
检验的时候，更得严格，不能睁一只眼闭一只眼。
设备也很关键啊！好的设备就像一把锋利的刀，能事半功倍。
要是设备老出故障，能保证质量吗？所以，得定期维护保养，该更新的时候就得更新。
这就跟咱们得定期保养身体一样，不能等生病了才想起看医生。
还有环境。
一个干净整洁、有序的工作环境，能让人心情舒畅，工作效率高。
乱糟糟的环境，能做好工作才怪呢！这就像住在一个整洁的家里和一个乱七八糟的家里，感觉能一样吗？质量检测可不能马虎。
这就像给学生考试打分，得公平公正，不能有水分。
检测标准要明确，不能模棱两可。
检测方法要科学，不能瞎搞。
而且，发现问题要及时解决，不能拖拖拉拉。
总之，质量管理可不是一件轻松的事儿，得下真功夫。
就像盖房子，基础打不好，房子能结实吗？咱们得把每个环节都抓好，才能做出让客户满意的产品或服务，才能在市场上站稳脚跟。
大家说是不是这个理儿？。
质量管理经验交流
质量管理经验交流质量管理是企业发展中至关重要的环节，通过有效的质量管理可以提高产品的质量、提升企业形象、增强市场竞争力等。
在各个行业中，质量管理经验交流是很重要的。
本文旨在分享质量管理经验。
1. 提高质量意识提高质量意识是质量管理的第一步。
企业应该注重培养员工的质量意识，帮助员工了解企业的质量标准，并在工作中落实质量标准，以提高产品和服务的质量。
2. 采用有效的管理工具企业应该采用一些常用的管理工具来提高质量。
比如，流程图、PDCA循环模式等。
这些工具可以用来分析产品或服务的流程，并通过反馈来不断改进产品或服务的质量。
3. 加强质量监控质量监控是质量管理的关键环节。
企业应该建立完善的质量监控体系来保证产品或服务质量的稳定性和可靠性。
在生产或服务过程中，要不断检查和监控产品或服务的质量，以纠正问题和改进质量。
4. 建立良好的供应商协作关系供应商是企业质量管理的重要一环。
建立良好的供应商协作关系有助于提高企业采购的质量和控制采购成本。
企业可以与供应商建立长期战略伙伴关系，共同开发新产品，帮助供应商改进产品质量。
5. 建立质量文化建立质量文化是长久之计。
企业应该以质量为核心价值观念，建立质量意识，注重员工培训和教育，同时加强组织内部沟通和合作。
这些都有助于建立良好的质量文化，提高企业的整体竞争力。
6. 推广企业标准化管理企业标准化管理是对企业运营进行标准化处理的一种方法。
通过推广企业标准化管理，可以提升企业内部工作质量、提高员工归属感、增强企业品牌价值等。
在此过程中，可以采用标准化管理的方法，建立运营流程、培训管理者、制定标准化验收标准等等。
7. 参加国际质量管理认证参加国际质量管理认证可以提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
国际质量标准体系包括ISO9001、ISO14001、ISO45001等。
这些标准可以提供有效的质量管理工具、流程和方法，使企业能够根据国际上通用的标准进行管理。
质量管理是保证企业可持续发展的根本。
质量管理经验分享
质量管理经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
质量管理不仅关乎企业的声誉和市场份额，更直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
作为一名在质量管理领域摸爬滚打多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验，在此与大家分享。
一、树立正确的质量观念质量管理的第一步是在企业内部树立正确的质量观念。
质量不仅仅是满足产品规格和标准，更是满足客户的需求和期望。
这意味着我们要从客户的角度出发，理解他们的痛点和需求，将质量融入到产品和服务的每一个环节中。
同时，质量不是检验出来的，而是设计和制造出来的。
我们不能仅仅依靠最后的检验环节来保证质量，而要在产品设计、原材料采购、生产过程控制等前端环节就注重质量的把控。
只有这样，才能从根本上提高产品和服务的质量水平。
二、建立完善的质量管理体系一个完善的质量管理体系是确保质量的基础。
我们可以参考国际上通用的质量管理标准，如 ISO 9001 等，结合企业自身的特点和需求，建立一套适合自己的质量管理体系。
这个体系应该涵盖质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，制定详细的工作流程和操作规范，确保质量管理工作的有序进行。
三、加强供应商管理供应商提供的原材料和零部件的质量直接影响着我们最终产品的质量。
因此，加强供应商管理是质量管理的重要环节。
在选择供应商时，要进行严格的评估和审核，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和验收准则，确保原材料和零部件的质量符合要求。
同时，要对供应商进行定期的绩效评估，根据评估结果对供应商进行分级管理，对表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会，对表现不佳的供应商提出整改要求或终止合作。
通过这种方式，激励供应商不断提高产品质量和服务水平。
四、注重过程控制过程控制是质量管理的核心。
我们要对产品生产和服务提供的全过程进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保每个环节的质量都得到有效控制。
质量管理经验交流
质量管理经验交流【篇一：质量管理经验交流会材料】际华轻工集团有限公司质量管理经验交流会材料之五坚持走打造产品质量精品工程之路不断提升企业市场竞争力内蒙古际华森普利服装皮业有限公司尊敬的集团公司领导、各兄弟单位领导：我代表内蒙古际华森普利服装皮业有限公司就我公司的质量管理工作做一汇报。
我汇报的题目是坚持走打造产品质量精品工程之路不断提升企业市场竞争力。
一、强化全员质量意识，树立科学质量观建厂十多年来，公司历届领导班子对产品质量都非常重视。
企业移交后，我们对当前面临的形势作了认真分析，面对强手如林的市场竞争，我们征战市场的有力武器是什么？最根本的就是产品质量。
从“九五”到“十一五”，我们在制定发展战略和规划时，始终将“以质兴厂”作为战略方针之一。
高举“质量第一”的鲜明旗帜，大唱质量兴企歌，始终站在战略高度，向质量要品牌、要市场、要效益，靠产品质量占据了优势，羸得了自己的生存空间。
通过开展一系列的质量培训、知识竞赛、技术比武等活动，全面增强全体员工的质量意识，使“质量第一”、“ 以质取胜”、“ 向质量要效益”、“ 质量就是成本”、“质量就是市场”、“质量就是饭碗”、“产品等于人品”、“没有疲软的市场，只有疲软的产品”等质量意识深入人心，在员工思想中形成了符合市场经济规律的科学质量观。
多年来，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，开展了形式多样的强化全员质量意识教育活动。
一是充分利用广播、板报、标语、橱窗、厂报等各种宣传媒体，向职工灌输科学质量观，教育全体职工充分认识工作质量、产品质量、服务质量“三个质量”的辨证关系，从思想深处将质量和市场、饭碗紧密联系在一起。
为转变职工“产量第一，质量第二”的思想意识，组织开展了“质量、饭碗、品牌”专题教育活动。
让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出品牌”的道理，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。
2006年底，在07武警衬衣生产期间，针对个别工序在制作中老是走下公差的问题，公司抓住这一典型，召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量差不多就行的做法，产品质量有了很大提高，产品的优质品率多次名列前茅。
质量管理工作经验交流材料
质量管理工作经验交流材料质量管理工作经验交流材料质量管理是现代企业发展的重要组成部分。
质量管理涉及的方面非常广泛，包括产品研发、生产制造、物流配送等等。
在质量管理的工作中，经验的积累是非常重要的。
经验不仅来自于自身的实践，也来自于同行之间的交流。
本文将分享一些我在质量管理工作中的经验，希望与大家一起交流学习。
1. 关注变化随着市场环境、技术和消费者需求的变化，产品的生命周期越来越短。
因此，及时关注变化是质量管理的核心。
我在工作中遇到的情况是，产品的设计和制造技术很快就会被新的技术所代替。
如果我们不及时掌握新技术和应用，就会失去竞争力，甚至被淘汰。
因此，我们应该始终关注行业和技术的变化，及时了解市场趋势，为设计、制造和质量控制提供有益的信息。
2. 提升质量意识质量意识是企业持续发展的基础。
质量控制和质量管理是贯穿整个生产流程的，从最初的产品设计到最终的销售交付，都需要正确保持质量控制的意识。
在企业内部，我们需要引导和鼓励员工始终保持质量意识。
如何提升员工的质量意识呢？可以通过技能培训、观念教育、备品培训等不同形式来进行。
3. 强化数据分析质量管理的过程需要不断地收集、分析和挖掘数据。
如何有效地收集数据？如何分析数据？如何将数据转化为有效的改进方案？这些都是要解决的问题。
我在工作中的做法是，应引入数据管理系统或软件工具，通过这些工具来收集和分析数据。
有效的数据分析将有助于找到问题的根本原因，进而提出正确的解决方案。
4. 强调员工参与质量管理是一项团队工作。
在企业内部，员工的参与非常关键。
要实现对质量的控制，每个员工都必须要有参与感和责任感。
我在企业中的做法是，鼓励员工表达自己的意见和想法，提供各种参与机会，包括在培训中分享经验，参与改进项目等。
通过加强员工参与，可以持续增强对质量管理的威力和有效性。
质量管理是一个不断迭代和完善的过程。
通过与同行的交流、实践，继续提升自己的质量管理水平，不断提高公司的竞争力。
质量管理经验交流发言稿
质量管理经验交流发言稿质量管理经验交流发言稿（精选16篇）在现在社会，很多地方都会使用到发言稿，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。
你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的质量管理经验交流发言稿，欢迎阅读与收藏。
质量管理经验交流发言稿篇1各位领导、同志们：上午好，现在我将就现场代表安全质量管理情况向各位领导、同志们作以下汇报：作为现场代表，肩负局领导和人民的重托，对工程质量和安全严格把关，责任重于泰山，我们只有全力以赴、尽心尽力、脚踏实地的履行好自己的职责，才能不辜负组织和人民的期望，为此，我们必须始终重点抓以下三个方面的工作：一、始终坚持“一个理念”，即进度必须服从质量、效益必须服从安全的理念。
始终强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现加快工程进度；在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，安全不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。
二、始终坚持“两个抓手”，即抓施工单位、抓监理单位。
一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升安全质量管理水平。
二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查情况，重点检查监理人员关键工序旁站情况，重点监督监理人员质量验收、安全管理情况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。
三、始终坚持“三个控制”，即加强事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前控制，充分做好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查关，要特别注意三大主材进场验收和复检。
二是加强事中控制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。
三是加强事后控制，重点监督成品保护，交叉工序的施工防护。
现场管理工作任重而道远，我们作为现场代表将继续牢记使命、理清思路，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善安全质量管理机制，扎根建设一线，铁面无私抓管理，努力使每一项建设工程都成为质量称心工程、安全放心工程、群众安心工程。
质量管理体系经验交流会发言稿
质量管理体系经验交流会发言稿质量管理体系经验交流会发言稿（通用5篇）在当今社会生活中，发言稿的使用频率越来越高，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编为大家整理的质量管理体系经验交流会发言稿（通用5篇），希望对大家有所帮助。
质量管理体系经验交流会发言稿1各位领导、同事们：大家好！很高兴今天能在这里与大家一起探讨、交流。
我参加工作的时间不算长，经验不够丰富，只能谈谈自己的一点工作心得。
有不当、欠缺的地方还请大家不吝指正。
今天论坛的主题是“爱岗位、爱学生、爱自己”。
我觉得这个主题很人性化、很温馨，里面既囊括了对教师的职业要求，也体现了对教师的人文关怀。
其实，我认为爱，不是一句挂在嘴边的口头禅。
爱，必须通过脚踏实地的辛勤劳动去实现；爱，必须通过无私的钻研与奉献来诠释。
因此，我把我今天报告的题目定为“教学工作的一点思考”。
希望能与大家切磋。
可以说我是一名最基层的教师，也可以说是一名站在最前线的教师，但最重要的是：我是一名英语教师。
无论教怎样的学生，我都得想办法提高他们学习英语的兴趣，提高他们英语学习的成绩。
那么，我不需多说，就像大家都会做的那样去认真的备课、备学生，做好后进生的转化工作；分析每个学生的特点，以做到对症下药、因材施教，最大的发挥他们的潜在力量。
这些是每一个教师都必须具备的品质。
可在这个过程中我有一点自己的看法。
那就是作为一个老师应该多读书，虽然我们很难读到上知天文、下知地理，学富五车，但各方面的知识我们还是应该多涉猎些。
我喜欢读书，我可以保证每天一小时的读书时间。
我很自信我的文学素养在不断的提高。
其实，英语和语文都属于语言学科，在很多方面我发现这两科是相通的。
英语的阅读能力与一个人的文学素养息息相关。
一个人的文学素养高，他的英语阅读能力、甚至表达能力都会很强。
再就是学习英语，必须要了解讲英语的国家的地理特点、风土人情、风俗习惯，甚至于他们的思维特点，更应该了解国家、国际的时事动态，最新的科学技术、各种各样的新鲜的社会现象，教育教学的最新理念等等等等，因为所有的这些在英语中考中将近正反两页考卷的阅读材料中都会出现、都会涉及到。
质量管理经验交流
质量管理经验交流质量管理经验交流第一篇：企业质量管理经验交流企业质量管理经验交流质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。
一个电厂项目要运行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。
通常一提到质量管理，大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。
其实不然，美国着名质量管理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人，而85%——90%是企业内部在管理上有问题。
由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。
现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制，而是提倡全面质量管理。
所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。
全面提升质量管理，需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力，共同努力才能够得以真正实现。
后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道，做好质量监管和控制工作。
专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。
主要可以从以下几个方面着手：完善质量管理体系，提高员工质量意识。
全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑，确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。
一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护，从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收，每个环节都不能有一点差错，任何环节的差错都可能导致质量的缺陷，给企业造成严重的损失。
而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行，关键在员工的质量意识，只有当质量意识深入每一个员工心中，才能让整个质量管理体系顺畅的运行。
质量管理工作经验交流材料
质量管理工作经验交流材料
质量管理工作经验交流材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我是质量管理部门的XXX，非常荣幸能够在这个重要的场合与大家分享我的工作经验。
我在这个岗位上已经有五年的工作经验，希望通过今天的交流能够与大家互相学习、共同进步。
首先，我想分享一下我在质量监控方面的工作经验。
在过去的五年里，我负责监控生产线上的产品质量，并及时反馈给生产部门进行调整。
通过与生产部门密切合作，我们建立了一套行之有效的监控体系，确保生产的每一个环节都符合质量标准。
同时，我也积极参与了质量改进项目，通过分析生产数据和质量检测结果，提出了一些建设性的改进建议，取得了显著的成效。
其次，我也在供应商管理方面积累了一些经验。
作为质量管理部门的负责人，我与供应商保持着密切的合作关系。
我们建立了一套严格的供应商审核制度，只有合格的供应商才能够成为我们的合作伙伴。
在供应商管理的过程中，我注重与供应商的沟通交流，及时解决问题，确保供应链的畅通。
此外，我还积极参与了团队建设工作。
作为团队的负责人，我注重团队合作精神的培养，并且定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也鼓励团队成员积极参与培
训和学习，并为他们制定了个人发展计划，帮助他们在工作中不断提升自己的能力。
总结起来，通过这五年的工作经验，我深刻理解了质量管理的重要性，也积累了一些实践经验。
在以后的工作中，我将继续努力，加强自身的学习和提升，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！。
《质量管理工作经验交流材料》
《质量管理工作经验交流材料》一、加强教育培训，提高认识为切实提高员工质量意识，我厂全面加强教育培训工作。
一是加强产前教育培训。
在产前开展以质量方针、质量目标和质量管理制度为主要内容的质量教育和培训，提高员工的质量意识，使广大员工充分认识到，质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。
二是加强员工自身学习。
企业要求广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策，为企业的发展贡献自己的一份力量。
三是加强技术培训教育。
思想决定行动，行动养成习惯。
企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。
通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，针对各岗位要求，积极组织技术人员、1管理人员参加培训学习。
（具体数字）注。
一年组织几次培训，具体的…二、完善制度，提高管理能力好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。
通过完善企业管理制度和质量管理制度，用制度规范员工行为。
从产品的构思到设计，从产品的生产到销售，我厂每一步既满足顾客的要求，又考虑到企业的生产能力，产品的工艺技术管理都具有一定的工艺规范，工艺技术严格控制，企业有规范的操作规程和作业指导书指导生产。
（具体制度）三、加强各个环节管理，提高管理水平一是加强生产过程管理。
过程管理主要靠过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。
过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。
为防止操作人员不能主动寻找问题，只是被动听从别人提出的整改要求，结果使产品质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，我厂制定了一套完整的工艺管理细则，来加强生产过程管理，要求生产过程严格把关，严格不合格品进入下一道工序，出现的不合格品必须返工处理，不得出场销售。
质量管理经验交流
质量管理经验交流随着市场竞争的加剧，质量管理已成为企业发展的重要创造力。
如何实现质量管理持续提高，成为了企业最为关注的问题之一。
因此，不少企业纷纷开展质量管理经验交流活动，以借鉴他人的成功经验来推动自身的发展。
本文就质量管理经验交流进行一些探讨和总结。
一、为何需要质量管理经验交流1.1 提升企业质量管理水平质量管理是企业发展的重要创造力，是企业提高竞争力的先决条件。
企业通过与同行业企业的交流，可以了解到先进的、可行的管理经验和管理技术，进而完善企业管理体系，提高质量管理水平。
1.2 加速优化企业管理企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，如何解决这些问题并进行优化，就需要借鉴他人的经验，结合自身的实际情况，及时地进行管理优化。
通过质量管理经验交流活动，可以加速企业管理的优化过程，提高管理效率和质量水平。
1.3 促进企业间的合作和交流在质量管理经验交流中，不仅可以学习到别人的成功经验和方法，还可以结识企业圈中的同行，进而加深合作和交流。
这种深度的交流和合作有助于企业积累资源和创新资源，进一步提升企业自身的发展。
二、质量管理经验交流的方式和途径2.1 主题讲座和培训质量管理主题讲座和培训是质量管理经验交流的主要途径之一。
企业通过邀请业内专家或者优秀企业的管理者，开展主题讲座或者培训，使企业员工了解到行业的最新动态和成功经验，并实践运用这些经验和技术，提高企业的质量管理水平。
2.2 企业间的互访和交流企业间的互访和交流也是质量管理经验交流的有效途径。
通过互访和交流，企业可以了解相互之间的管理体系、经营模式和经验等，彼此借鉴取长补短，实现共同进步。
2.3 参加质量管理会议和活动参加质量管理会议和活动，也是质量管理经验交流的有效途径。
企业可以通过参加各种质量管理会议和活动，了解国内外质量管理的先进模式、方法、技术和激励手段，以及最新的法规政策，进而引进和应用于自身企业。
三、质量管理经验交流的注意事项3.1 选择合适的交流方式和途径企业需要根据自身的实际情况，选择合适的质量管理交流方式和途径。
质量管理经验交流
质量管理经验交流质量管理经验交流质量管理经验交流1近年来，在市委、市政府的正确领导和市业务主管部门的精心指导下，我县坚持“围绕优势产业搞开发、搞好开发促发展”的工作思路，以全市开展“质量管理效益年”活动为契机，按照“高起点、高标准、高质量、高效益”的要求，规范管理，真抓实干，农业综合开发工作取得了较好成效。
在今年省组织的20xx年度开发工作检查验收中，我县取得了优异的成绩。
我们的主要做法是：一、强化组织领导，严格考核奖惩县委、县政府高度重视农业综合开发工作，成立了以分管县长任组长，县开发、财政、农业、水利等部门和项目乡镇主要负责人任成员的领导小组。
县政府与项目乡镇签订农业综合开发项目建设责任书，明确了建设任务、内容、目标、标准、时间及双方责任，确定项目乡镇政府主要负责人为项目法人代表，并成立项目建设指挥部，具体负责项目实施管理工作，全程参与项目规划、设计、招投标、施工监督和验收。
为进一步调动项目乡镇开发积极性，我县制定出台了《20xx 年度农业工作考核办法》，并将农业开发项目建设情况纳入了县委、县政府对项目乡镇年度考核内容，进行年终奖惩考核。
二、强化质量管理，建设精品工程在项目实施过程中，我县严格按照国家及省、市农业开发项目建设管理的相关规定，认真落实农业综合开发政策，结合县域实际，以工程质量为主导，以科学管理为抓手，以项目“软件做精做全，硬件做实做优”为目标，细化管理办法，强化工作措施，严格落实八项工作制，确保把项目建成精品工程、亮点工程。
一是严格落实专家评审制。
不论从项目立项到方案制作，还是项目实施和竣工验收，整个过程全部邀请水利、农业、林业等方面的专家进行评审，确保项目具有较高的科学性、可行性和实用性。
二是严格落实项目建设法人制。
在项目实施之初，及时成立了项目建设指挥部，明确项目法人和主要职责。
针对乡镇人员发生变化，我们立即对项目建设指挥部进行了调整，确保人员变换不影响项目实施，换人不改变工作目标，人人不推卸工作责任，有力地保证了项目顺利实施。
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质量管理经验交流第一篇：企业质量管理经验交流企业质量管理经验交流质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。
一个电厂项目要运行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。
通常一提到质量管理，大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。
其实不然，美国着名质量管理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人，而85%——90%是企业内部在管理上有问题。
由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。
现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制，而是提倡全面质量管理。
所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。
全面提升质量管理，需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力，共同努力才能够得以真正实现。
后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道，做好质量监管和控制工作。
专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。
主要可以从以下几个方面着手：完善质量管理体系，提高员工质量意识。
全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑，确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。
一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护，从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收，每个环节都不能有一点差错，任何环节的差错都可能导致质量的缺陷，给企业造成严重的损失。
而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行，关键在员工的质量意识，只有当质量意识深入每一个员工心中，才能让整个质量管理体系顺畅的运行。
提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手，一方面加强员工质量管理方面的理论培训，理论培训包括质量意识培训，即让每一个员工明白质量管理的重要性，让员工形成质量意识，在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。
有了质量意识，还要熟悉质量标准，比如焊接接口的质量标准是怎么样的，只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。
另一方面则是实践中的培训，每天的三交中的质量交底，这是在实践工作中最直接的质量培训，是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中，也是最有效、最直接的质量管理培训，所以应该保证每天的质量交底的有效性。
优化组织结构，保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制，它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产，如果在工程结束后才发现质量问题，它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的，最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工，所以优化组织结构，保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。
优化组织结构，保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色。
每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围，每一个质量细节都有相关的人员负责，每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决。
这样才能保证工程质量没有漏洞，不会出现现场质量问题得不到反馈，因而导致质量缺陷得不到解决，而影响质量验收的情况。
其次，精简组织结构，保持开放的沟通形式。
在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题，这就需要有一个精简的组织结构作为前提。
如果组织结构庞大而又复杂，现场发现了质量问题，等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程，则质量问题难以及时解决，因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果。
同时，影响质量的因素有很多，会关系到各个部门，所以必须要保持开放的沟通形式，发展全过程的沟通，消除部门间的障碍，各部门相互配合，齐心协力，才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决。
质量是企业的生命，也是每一个部门、专业公司共同努力的方向，更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。
第二篇：纳爱斯集团质量管理经验交流材料以目标管理为主线提升管理体系有效性的探索纳爱斯集团纳爱斯公司是全国行业首家，也是丽水市首家通过iso9000质量体系认证企业。
质量体系的建立不仅为企业夯实了管理基础，也使企业从基础管理中得到极大回报：公司拥有四只“中国名牌产品”和两只“驰名商标”，连续多年位居行业第一，那么有什么方法使管理体系发挥最佳效果呢？一、选择目标管理的理由公司通过iso9000，及时导入oec管理，即“日事日毕，日清日高”管理和考核，丰富了管理体系的内涵，使管理系统与考核有了对接，之后又将iso9000与其它管理体系整合，力求依靠体系使各项经营业绩有大的突破。
由于体系的要求是符合性，目标基本是维持性的，内审和外审结果即使基本符合要求，对于公司每年在变的总体工作任务，体系的作用显得单薄，落实起来就有些力不从心。
这种任务有二个层面，一种是战略层面，一种是经营指标层面，对公司的发展都非常重要。
要将二个层面的工作落实到位，取得实效，需要有一种管理方法既能动态落实工作，又能凭借管理体系的基础，使企业管理操作规范，成效明显；动中有静，静中有动，浑然一体，这是第一。
第二，原有考核，有体系审核、质量品率考核、经济责任制考核、“日清”考核、审计、市场监管等，考核名目繁多，像是面面俱到，每个条块工作考核都能涉及，但各做各的，没有统一的一个平台。
更重要的是，公司的总体工作任务是按各分线、各部门的职责进行展开和分解落实的，各分线、各部门对公司总目标的贡献或成效才是重中之重，而这也需一种管理方法将各线、各部门工作结果提取汇总放在同一平台上评价。
第三，企业管理追求期盼的结果，但结果由过程保证。
公司年度目标有没有按职责展开，职责是否到位，问题是否明确，措施是否得当等等过程及进程，仅仅靠内、外审是不够的，需要有一个动态管理机制和方法。
正因为此，我们选择目标管理模式。
因为目标管理是企业根据内外部环境、发展战略、经营绩效和存在的问题，确立经营方针和目标；将经营方针和目标展开到相关职能和层次上，制订对策、措施，实施检查、考核和评价改进，形成以管理体系为基础，以目标为导向，从管理符合型迈向业绩改进型。
同样，目标完成的检查、考核，不仅为目标管理打闭环的过程，又是对员工业绩考核、素质评价的主要依据，一举两得。
二、以目标管理为主线整合管理体系在原管理体系基础上，导入目标管理，不是两种管理，而是整合成以目标管理为主线的管理体系，这点必须非常明确。
整合时，主要要做好以下几点：1.对《管理手册》换版升级，主要调整和整合条款有：◆体系文件的构成。
如增加《目标管理实施办法》等。
◆目标及目标展开。
明确两类，一类是符合型或维持性目标，另一类是改进型或突破性目标，以及明确展开方式。
◆人力资源。
增加对员工绩效考核、评价。
◆过程的监视和测量。
增加对各分线、部门年度目标，从制订、展开、落实、进展及评价整个过程的监视和测量。
◆持续改进。
明确目标管理是持续改进的主要内容。
2.对体系文件的扩充，主要有：◆《目标管理实施办法》。
在阐述目标管理方法及整体思路前提下，明确目标来源和制定依据；目标分类；目标制定与展开职责、原则、程序、质量要求和时间要求；目标实施、跟踪和评价等。
◆《工作考核和评价办法》。
明确考评方式和对象；考评范围；职责；考评形式、程序及考评结果的复核、评议；奖罚；反馈形式及结果应用。
◆如果上述文件未能详细规定对员工的考核，则增加如《员工业绩考核、素质评价实施细则》，明确考核（评）分类；考核内容；考核（评）项目指标（要求）设置及定量（性）化；考核（评）方式及结果；结果沟通、反馈；日常监督及对各部门结果的复核；激励等。
三、组建推进机构各单位在贯标时，都设有对应专业组织。
贯标后，该组织主要工作为内审和外审，要推动以目标管理为主线的管理体系运行，要有效发挥好该组织的作用，并赋予其更大的职责和权限。
如纳爱斯公司专门设立优化管理办公室，其职权为：1.推进《目标管理实施办法》实施，组织交流目标管理经验，并在实践中不断总结提高和优化；2.指导、督促各部门制定目标，展开目标并具体实施和自我评价；3.对各部门目标制定、展开、实施及完成情况实行动态管理和监督、评价、奖罚或提出奖罚建议；4.对各部门日常管理和内部考核、评价进行检查监督、考评及奖罚；5.为总裁提供目标管理现状以及评审的必要性信息。
四、注重过程环节、循序渐进体系、制度、组织机构的建立和建设，仅仅是完成了起好步，用好目标管理方法并达到期盼的效果，难以一蹴而就，需循序渐进。
管理的改革，不仅涉及到水平问题，更重要的是思想问题，这是很多中国企业的通病。
而每个过程，有每个过程的主要问题，这正要用目标管理的思路解决目标管理存在的问题。
在实践中，我们重点解决如下问题：1.用好管理评审平台，明确目标管理与管理体系关系及其做法和定位。
在原有管理体系上，又推出目标管理，很容易使管理者思想上造成误解，导致工作出现“两张皮”现象，明确我们策划的是以目标管理为主线的管理体系非常重要。
为此，在管理评审之前，这一思路得到最高管理者的肯定和支持，并在评审报告中明确阐述。
他认为“双体系是集团管理的工作程序，而目标管理是在双体系基础上的优化管理，现在已整合成一个大的管理体系”，“各分线、各部门要根据集团总体目标和长期战略计划，围绕职责和存在的问题，确定目标项目，形成自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标管理体系。
”各级领导“一定要运用好目标管理方法，把握住重点，找准问题，制订对策，这样才能取得实效。
”“管理体系要从符合型向业绩改进型转变。
”由最高管理者明确这些关系，明确公司目标管理的做法和定位，不仅在目前，在以后的若干年，都具有重要意义。
2.根据目标管理不同阶段的问题，确定重点主题，每月开好“优化”会议，出好“管理通告”，统领思想、启发思路。
目标管理思路和方法虽然在《目标管理实施办法》中已阐述，但各级管理者对文件的理解的程度是有限的，用实际的特别是取得效果的和存在问题的例子进行点评，对大家的指导和启发会更有效果。
我们讲“关键的少数、次要的多数”，pdca工作法，要系统地开展目标管理，最终都是为了有效性——达到所期盼的效果。
而这些理论与实际例子结合分析，开好会议，出好通告，不仅对“优化”办成员是一个提高，对其他领导干部也是有益的。
而“优化”办成员理解这些，对今后的目标管理推进也起到推进作用。
3.敦促目标评价，促使管理者养成定期检查总结和不断改进的习惯。
每年年初根据最高管理者年度工作报告，根据总目标和分线职责，我们整理了供参考的年度目标任务，限期由分线展开到部门，由部门展开到班组或个人。