自营商品仓储管理流程
电子商务企业自营物流管理模式
汇报人： 2023-11-19
contents
目录
• 自营物流管理模式概述 • 自营物流管理模式的关键环节 • 自营物流管理模式的优化策略 • 自营物流管理模式的挑战与展望
01
自营物流管理模式概述
自营物流定义和发展背景
定义
自营物流是指企业自主建立并管理的物流体系，包括仓储、运输、配送等全过 程。
多渠道整合
整合线上线下多渠道资源，实现 渠道的互补和协同，提高电子商 务企业的市场覆盖和服务水平。
04
自营物流管理模式的挑 战与展望
行业法规与政策影响
法规遵守
电子商务企业必须遵守国家和地方的 物流行业法规，确保自营物流管理模 式的合规性，否则将面临法律风险和 罚款。
政策变动
政府政策对物流行业的影响不容忽视 ，如环保政策、交通政策等的变化都 将对电子商务企业的自营物流管理模 式带来挑战和机遇。
安全性保障
制定严格的安全管理制度，确 保仓库内货物安全，防范火灾
、盗窃等风险。
配送管理
配送路线优化
运用先进的算法和技术，规划 最佳配送路线，减少运输成本
和时间。
配送时间安排
根据客户需求和配送距离，合 理安排配送时间，提高客户满 意度。
配送员培训与管理
对配送员进行专业培训，提升 服务质量；同时，通过有效的 激励机制，提高配送员工作积 极性。
在面对这些挑战与机遇时，电子商务企业需要时刻保持敏锐的市场洞察 能力，不断创新和完善自营物流管理模式，以应对未来市场的变化。
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运输成本控制
精细化管理运输成本，通过合理的调度和优化的运输方式 ，降低运输成本。同时，与供应商建立良好的合作关系， 争取更有利的运费价格。
京东物流仓储作业流程分析
京东物流仓储作业流程分析一、京东商城简介京东( JD. com)是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东凭借全供应链继绠扩大在中国电子商务市场的优势,已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
二、企业工作流程分析(一)仓库货物验收作业收货员依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验准确无误后方可收货、并登记收货信息档案。
验收完成后,收货人员把商品转移到商品暂存区,商品此时是待入库商品。
(二)仓库货物入库作业货物进入仓库储存后,对经过验收合格的待上架商品进行卸货、搬运、清点数量、检验质量、装箱、整理、堆码、办理入库手绠等一作业,流程如下：(1)进入采购入库页面,在采购单栏输入采购单号,点击扫描订单按钮,光标跳入箱子编码栏；(2)在箱子编码栏扫描一地(北京、上海或广州)箱子条码,点击回车键,光标跳入编码栏,采购单商品显示在右侧商品列表(红色为应扫描商品);(3)如果是新品第一次进行入库,那就首先对新产品的判断是用序列号管理还是用产品编管理。
若为序列号商品,在编码栏扫描商品序列号或输入商品序列号点击回车键,已扫描商品自动显示在左侧已扫描商品列表;(4)发往所选地商品扫描完毕,光标自动跳入箱子编码栏,扫描另一地箱子条码或输入另一地箱子条码点击回车键,光标跳入编码栏;重复步骤(3)操作(5)将所有商品全部进行扫描完成之后,点击提交按钮,系统将会自动转入等待上架状态;(6)把待上架的商品转移到待上架区后等待商品进行交接,入库工作操作完成。
（三)库存货物上架作业根据商品的种类、名称、型号、规格、性质、颜色、包装,将商品正确的上架。
仓储行业的运作模式及流程解析
仓储行业的运作模式及流程解析仓储行业是现代物流系统中至关重要的一环，负责储存、保管和管理物品，以满足供应链的需求。
本文将对仓储行业的运作模式及流程进行解析，以帮助读者更好地了解这个行业。
一、仓储行业的运作模式仓储行业的运作模式可以分为自营和第三方两种形式。
1. 自营仓储模式自营仓储模式是指企业自己拥有并运营的仓储设施，这些仓库通常位于企业自己的工业园区或物流中心。
自营仓储模式的优势在于企业可以更好地控制仓库的运作和管理，能够根据自身需求进行灵活调整和优化。
此外，企业还可以根据产品属性、特殊要求等因素进行定制化的仓储服务，提高客户满意度。
2. 第三方仓储模式第三方仓储模式是指企业将仓储业务外包给专业的第三方仓储服务提供商，这些服务提供商拥有自己的仓库和运营团队，为客户提供储存、保管和管理物品等服务。
第三方仓储模式的优势在于企业可以专注于核心业务，减少仓储设施建设和运营管理的成本，同时能够享受专业仓储服务提供商的高效、规范的操作流程和技术支持。
二、仓储行业的运作流程仓储行业的运作流程通常包括入库、储存、出库等环节。
1. 入库入库是指物品从外部进入仓库的过程。
在入库环节，仓库工作人员需要核实物品的数量、规格、质量等信息，并进行记录。
同时，为了提高入库效率，仓库通常会采用条码、RFID等自动识别技术，实现快速、准确的入库操作。
2. 储存储存是指将物品分类、分区域地放置在仓库内，并进行合理的堆码和标识。
仓库工作人员需要根据物品的属性和特性，选择合适的存储方式和设备，例如温控仓、堆高机等。
此外，仓库还需要定期检查物品的储存条件，确保储存环境符合要求。
3. 出库出库是指仓库根据订单或需求，按照规定的流程将物品从仓库中取出并交付给客户的过程。
在出库环节，仓库工作人员需要根据订单进行拣货、包装和标识，并通过物流渠道将物品送达目的地。
同时，仓库还需要及时更新库存信息，确保准确无误地完成出库操作。
三、仓储行业的优化与创新为了适应日益复杂、多样化的供应链需求，仓储行业不断进行优化与创新。
仓库的作业流程
仓库的作业流程仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。
以下是店铺为大家整理的关于仓库的作业流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库基本工作流程1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3. 具备一定的质量管理知识和财务知识;4. 懂电脑操作。
收货验收1. 货物进仓，需核对订单(采购订单和生产订单)。
待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;② 严禁超订单收货。
因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
仓储行业的运作模式与流程解析
仓储行业的运作模式与流程解析（正文开始）随着物流行业的快速发展，仓储行业作为物流链条中的关键环节之一，扮演着非常重要的角色。
仓储行业的运作模式和流程是保证货物顺利存储、管理和流通的关键。
本文将对仓储行业的运作模式与流程进行详细解析。
一、仓储行业的运作模式1. 自营仓储模式自营仓储模式是指企业自己拥有和经营仓库，对仓库的运营管理和仓储服务全权负责。
这种模式的优势在于企业可以更好地控制仓储流程和服务质量，但同时需要承担较高的运营成本。
2. 第三方物流仓储模式第三方物流仓储模式是指企业将仓储服务外包给专业的第三方物流企业。
这种模式的优势在于能够降低企业的运营成本，并且通过专业的物流仓储企业提供的服务，提高仓储效率和服务质量。
3. 仓储物流一体化模式仓储物流一体化模式是指企业将仓储和物流功能进行整合，实现仓储和物流的高度配合和无缝对接。
这种模式的优势在于能够提高货物的周转效率，降低成本，并提供更全面的物流解决方案。
二、仓储行业的流程解析1. 入库流程入库流程是指将货物从外部运输工具（如卡车、船只等）移至仓库的过程。
该流程包括货物接收、验收、上架、记录等环节。
首先，仓库人员接收货物，并进行验收，确保货物的完好和数量的准确性。
然后，将验收合格的货物进行上架，并进行详细的记录，以便后续的管理与查询。
2. 存储流程存储流程是指将货物在仓库中进行合理的存储和管理的过程。
该流程包括货物分类、库位管理、仓库布局等环节。
在存储流程中，仓库人员需要根据货物的性质、特点和需求进行合理的分类和分区，制定仓库布局，并采取科学的库位管理，以提高仓库的存储效率和货物的可追溯性。
3. 出库流程出库流程是指将仓库中的货物从仓库中取出，交付给相应的领取方的过程。
该流程包括领取方提货、仓库人员拣货和出库准备等环节。
在出库流程中，领取方需要提供相应的领取凭证，并在仓库人员进行拣货和出库准备后，完成货物的出库手续，确保货物准确、及时地交付给领取方。
仓库管理的日常操作流程
仓库管理的日常操作流程
一、入库流程
1.接收货物
–货物到达时，仓库人员接收并核对货物清单和数量。
2.检验货物
–对货物进行检验，确保符合订单要求和质量标准。
3.登记信息
–将货物信息录入系统，包括入库时间、货物来源、数量等。
4.上架存储
–将货物按照分类，按规定的存储方式放置于指定位置。
二、出库流程
1.接收出库要求
–根据客户订单或内部需求收到出库要求。
2.核对信息
–核对订单信息，确保准确无误。
3.拣货出库
–根据订单拣选货物，并进行包装、装车等操作。
4.更新库存信息
–在系统中更新库存信息，记录出库数量和时间。
三、库存管理
1.定期盘点
–定期对货物进行盘点，确保库存准确。
2.库存预譲
–根据销售情况和需求预测库存，避免库存积压或短缺。
3.货物分类管理
–根据货物属性和需求分类管理库存，便于快速查找和管理。
四、安全管理
1.货物保护
–保证货物安全，避免损坏和遗失。
2.防火防盗
–加强仓库安全意识，防范火灾、盗窃等安全风险。
3.应急处理
–建立应急处理机制，应对紧急情况，减少损失。
五、日常维护
1.清洁整理
–定期清理仓库，保持整洁，便于管理和操作。
2.设备维护
–定期检查和维护仓库设备，确保正常运转。
3.培训学习
–对仓库人员进行培训，提高操作技能和安全意识。
以上即是仓库管理的日常操作流程，有效的管理方法可以提高工作效率，减少错误和损失。
仓储操作流程
仓储操作流程仓储是如何操作的?以下是店铺为您整理的仓储操作流程，供你参考。
仓储操作流程如下1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例
电子商务浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例郑显东 辽宁对外经贸学院信息管理学院摘要：随着经济的发展，物流企业不断地增加，物流企业的规模也不断的扩大，仓储是物流企业重要的一个环节，在物流企业供应链环节中起到了缓冲的作用，是每个物流企业经营管理工作的重中之重。
因此，如何提高物流企业的仓储管理工作效率，是我们当今物流企业需要做的重要工作。
本文结合了沈阳京东宇培园区仓储管理的案例进行分析，找出京东商城在仓储管理中存在的问题，并且针对问题提出了相对应的建议。
希望通过本文的研究，能为京东商城的仓储管理提供有价值的帮助。
关键词：京东；仓储；管理中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0313-03前言随着近几年的经济发展，电子商务呈现了“井喷式”增长，同时也带动了我国物流行业的发展。
目前，“互联网+物流”模式是大数据时代的必然产物。
因此，我国的物流行业的运作体系已经发生了翻天覆地的变化，而仓储管理成为了物流运作过程中重要的一环。
在仓储各区域的利用有待加强，售后退货待处理的仓储过多以及仓储管理人员考核机制不完善，这些都是影响京东商城仓储管理的重要因素。
特别是，随着电子商务产业快速发展，线上购物的消费者规模逐渐的增大，这就要求京东商城必须创建运转更加高效的物流仓储体系。
只有不断的探索新的物流仓储管理模式，借助先进的仓储运作设备，高素质的仓储管理人才，才能保证京东商城的仓储管理水平不断地提高。
本文结合京东商城仓储管理的问题进行研究，不但可以丰富我国的仓储管理的理论体系，同时也可以帮助电子商务企业的仓储管理工作不断提高和改善。
因此，本文的研究具有十分重要的理论价值意义和现实价值意义。
一、京东商城仓储管理现状（一）京东商城简介京东商城成立于2004年，是我国规模较大的综合网络零售商，主要经营3C数码，家电图书，百货等商品，现拥有员工人数达到17万，在2017年市场交易规模达到1.3万亿，在全球范围内仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三名。
仓库管理流程操作标准要求
仓库管理流程操作标准要求
一、入库操作
1.1 检查货物是否与订单信息一致，核对数量和品质。
1.2 对货物进行分类和编号，并填写入库记录。
1.3 将货物放置在指定位置，并确保妥善堆放。
1.4 在入库记录中标注入库时间和位置。
二、出库操作
2.1 根据出库需求确定货物提取的数量和种类。
2.2 查询货物存放位置，进行货物提取操作。
2.3 填写出库单据，并在系统中记录出库信息。
2.4 对提取的货物进行检查，确保数量和品质符合要求。
三、货物调拨操作
3.1 确认调拨单据，核实调拨货物品种和数量。
3.2 从原仓库提取货物，填写调拨记录。
3.3 将货物运输至目标仓库，并进行入库操作。
3.4 在系统中更新货物调拨信息，记录调拨时间和位置。
四、库存盘点操作
4.1 制定盘点计划，确定盘点范围和时间。
4.2 进行实际盘点操作，比对实际库存与系统记录。
4.3 核对盘点结果，识别差异原因并进行调整。
4.4 更新系统库存数据，完成盘点流程记录。
五、仓库日常管理
5.1 定期清理仓库，保持货物堆放整齐、通道畅通。
5.2 定期检查仓库设施设备，确保正常运转。
5.3 加强安全管理，做好货物防火防潮等措施。
5.4 做好仓库档案管理工作，保证信息准确完整。
以上是仓库管理流程操作标准要求，有效执行这些操作标准将有助于提升仓库管理效率和质量。
存货验收入库与保管制度
存货验收入库与保管制度存货验收入库与保管制度篇11.存货验收制度1.1.各分店负责质检的办事人员应对来货“订单”进行检查，验货原则：订货数量=实际送货数量，供货商多送的货不能收，严格按照“订单”收货对于有损坏的商品一律拒收。
1.2.各分店负责质检的办事人员在对供应商所持“订单”查验合格后，指派相应商品区域理货员与供货商送货员凭供应商所持本公司的“订单”点验实物，认真核对商品名称、规格、编码保质期等信息，并准确填写每个商品实收数量。
若有破损商品，则要求供货商带回，破损商品不能入库；若有供货商送货单某个(些)商品名称或条码等信息与“订单”上的某个(些)有差异，则这(些)商品信息上报营运管理部协调处理，不予收货，其他正常商品，继续以下步骤。
1.3.验货完毕后，理货员与供货商送货员在已填写实收数量的“订单”的签字，然后将“订单”传给营运管理部录入员，录入员根据“订单”制作“进货单”并打印，供货商送货员到录入员处领取“进货单”一式两联，再次与理货员校对验货商品与数量，核对无误后，理货员与供货商送货员签字，并加盖商品收货章，“进货单”供货商送货员携一联带回。
1.4.理货员凭“进货单”的另外一联上商品的库区库位对商品进行对照陈列，陈列完毕后“进货单”交营运管理部负责质量的.办事人员。
1.5.厂家送货单一联，“进货单”一联，由营运管理部负责质量的办事人员集中汇总转交给总部财务部。
2.存货保管制度2.1.仓库防火制度2.1.1.保持防火通道畅通无阻，通道上不得有一件物品；2.1.2.保证防火器材完好有效；2.1.3.严禁烟火，任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等；2.1.4.严禁存放易燃、易爆物品；2.1.5.任何机动车辆不得进入库房。
2.2.仓库防水制度2.2.1.每逢雨雪，库管员要认真检查库房有无漏水之处和地面返潮对货物的影响。
发现问题，及时向主管汇报；2.2.2.库房清扫洒水，不得洇湿或浸湿货物及包装；2.2.3.饮品不得放置在货物上面。
物流仓储业务流程管理
物流仓储业务流程管理1.接收订单-从客户处收到订单，包括货物种类、数量、交货地点、交货日期等信息。
-确认订单的可行性，包括货物是否能够准时交付、货物是否符合托运条件等。
-确认订单后，通知客户订单已经接收，并安排下一步的操作。
2.订单处理-根据订单的要求，制定物流运输计划。
包括选择合适的运输方式、确定运输路线、计算运输成本等。
-确定仓储需求，包括货物的存储条件、存储时间、仓库面积等。
-根据计划安排物流车辆、货物包装、运输人员等资源。
-执行物流运输计划，监控货物运输情况，确保货物准时安全到达目的地。
3.仓储管理-接收货物，检查货物的数量、质量和外包装等。
-按照仓库规定的存储条件存放货物，确保货物的安全和完好无损。
-制定仓库出库计划，按照计划将货物分批次分批次发货。
-对仓库进行定期的清洁和维护，确保仓库设施正常运行。
4.订单配送-根据仓库出库计划，准备出库货物，并进行装车。
-安排合适的运输车辆，将货物送达目的地。
-在货物送达之前，提前通知客户货物的预计到达时间，以便客户做好接收准备。
-货物送达目的地后，确认客户签收，并将签收信息反馈给企业。
5.售后服务-完成货物配送之后，进行客户满意度调查，了解客户对物流服务的评价。
-根据客户的反馈和评价，进行改进和优化，提高客户满意度。
-解决客户在物流过程中遇到的问题和纠纷，确保客户权益。
6.绩效评估-对物流仓储业务流程进行评估，包括物流效率、物流成本、物流质量等指标。
-根据评估结果，进行数据分析和汇总，找出问题和改进空间。
-根据评估结果，制定改进计划，提出具体的改进措施和目标。
-定期跟踪和监督改进计划的执行情况，确保改进效果的实现。
通过以上的物流仓储业务流程管理，企业可以有效地管理物流仓储业务流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。
仓储部规章制度及流程
仓储部规章制度及流程第一章总则第一条为了规范仓储部的工作流程，提高效率，保证仓储管理的正常运转，特制定《仓储部规章制度及流程》。
第二条本规章适用于本公司仓储部门，所有仓储部员工都要遵守规章制度，严格执行。
第三条仓储部门主要负责仓库管理、货物入库、出库、盘点等工作，具体职责由仓储部门负责人负责统筹管理。
第二章仓库管理第四条仓库的使用必须经过仓储部门主管审批，并按照规定的流程进行。
未经许可使用仓库的行为将受到严厉的惩罚。
第五条仓库的货物必须按照规定进行分类、标记，确保货物的安全和准确出入库。
第六条仓库内部必须保持整洁、干净，货物堆放有序，通道畅通，确保货物的正常出入。
第七条仓库门、窗必须定期检查，保证安全和防火。
第八条仓库对外租用的地方必须按照规定的标准收费，并签订相关协议。
第三章货物入库、出库、盘点第九条货物的入库必须经过仓储部门的人员确认，并及时登记入库信息，确保信息准确无误。
第十条货物的出库必须经过确认并登记相关信息，配合相关部门的操作加以保障。
第十一条仓库内的货物定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符，若有出入，必须及时处理。
第四章仓储部门与其他部门的协作第十二条仓储部门与销售部门、采购部门等其他部门必须保持密切关系，做好物流、仓储的联动操作。
第十三条仓储部门必须配合相关部门的工作，及时提供货物信息和数据。
第十四条在销售高峰期和节假日，仓储部门要提前做好准备，确保货物的及时出入库。
第五章处罚措施第十五条对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重将追究法律责任。
第十六条对于严重影响仓库工作的违规行为，将导致员工停职、扣款、辞退等处理。
第六章附则第十七条本规章在施行中如有调整，需经仓储部门主管审批后方可实施。
第十八条本规章制度解释权归仓储部门主管所有。
第十九条本规章于公布之日生效，随时废止此前的仓储部规章。
本规章及流程自公布之日起生效。
仓储部规章制度及流程日期：XXXX年XX月XX日以上就是仓储部规章制度及流程的全部内容，希望对大家工作有所帮助。
宁波保税区跨境贸易电子商务自营专用仓库管理办法
宁波保税区跨境贸易自营专用仓库分配管理暂行办法第一章总则第一条为推进宁波保税区跨境进口贸易电子商务持续快速发展，进一步提高跨境贸易专用仓库管理水平，根据宁波市人民政府《关于推进我市跨境贸易电子商务服务试点工作的通知》（甬政发〔2013〕29号）、《宁波跨境贸易电子商务服务试点项目实施方案》等文件精神，结合我区实际情况，特制订本办法。
第二条跨境贸易自营专用仓库主要用于龙头型电子商务企业开展自营仓库业务，自主开展理货、分拣、包装、制单、配送等仓库相关作业。
本办法适用范围为管委会统筹安排用于开展跨境电商业务，产权归属管委会国有企业的相关仓库。
第三条跨境贸易自营专用仓库的分配管理以提高仓库集约利用水平、增强对国内外优质电商入驻我区吸引力、强化与国内外大型跨境电商平台战略合作为指导思想，遵循自主申请、择优分配、考核评价、公开透明的原则。
第二章申请条件第四条企业申请跨境贸易自营专用仓库的基本条件：（一）企业在宁波保税区注册，已经获准从事跨境进口贸易电子商务试点业务。
（二）建立符合监管要求的计算机仓储管理系统，能够通过数据交换平台或其他计算机网络与跨境购平台系统联网，向海关等监管部门报送能够满足监管要求的相关数据。
（三）业务发展势头良好，在宁波保税区跨境贸易电商基地近三个月内销售额合计超过3000万元，未来一年内销售额预计达到5亿元以上。
（四）拥有较强的仓库运营能力和较强的资金实力。
（五）符合海关、国检等监管部门对跨境贸易自营专用仓库的其他相关要求。
第三章审批程序第五条有申请自营专用仓库意向的企业在电商业务正式上线运营后可向保税区跨境进口贸易电子商务服务试点工作领导小组办公室（以下简称“跨贸办”）书面提出预申请，达到本办法第四条规定的条件后提出正式申请，申请时须提供申请报告、项目运营方案计划书、近期财务报告、《保税区跨境贸易自营专用仓库审批表》等相关资料。
第六条跨贸办负责对企业提交的材料进行初审，召集相关部门进行初评，初评同意后报管委会审批。
仓库管理规章制度及流程
仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使我司旳仓库管理规范化，保证财产物资旳完好无损，根据公司管理和财务管理旳一般规定，结合我司具体状况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作旳任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资旳保管工作。
（3）做好多种防患工作，保证物资旳安全保管，不出事故。
第二章仓库物资旳入库第一条、产成品及包材入库流程（一）、产成品入库流程1、产成品入库前由生产部协同质检员进行抽样检查并填制入库审核单，当库管员接受到入库审核单后，再统一安排生产部入库人员进行有序入库。
2、产成品入库完毕，由库管员填制产成品入库单。
3、库管员将填制好旳产成品入库单递交至物资部U8记录员处，由U8记录员完毕产品入库数据解决。
（二）、包材入库流程1、供应商包材到货，库管员在第一时间告知质检员进行包材抽样检查并填制入库审核单。
2、确认包材质量、规格、文字等方面无误后，由库管员协助库工进行有序入库。
3、包材入库完毕，由库管员填制包材入库单。
4、库管员将填制好旳包材入库单递交至物资部U8记录员处，由U8记录员完毕包材入库数据解决。
第二条对于业务人员购入旳货品，保管人员要认真验收物资旳数量、名称与否与货单相符，对于实物与货单内容不符旳，办理入库手续要如实反映。
第三条对于货品验收过程中所发现旳有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视具体状况报告主管人员解决。
第三章仓库货品旳出库第一条、产成品及包材出库流程（一）、产成品出库流程1、库管员在指定期间（13：30）达到市场部领取产成品发货单。
2、库管员告知物流公司到仓库填制物流托运单。
3、库管员按发货单拣货（按产品名称、规格、批号拣货，按发货单规定拣选货）。
4、物流公司专人负责装车。
5、产品发出，由库管员将发货单号、客户联系电话反馈至市场部；发货单及托运单（红联）递交至贮运专人处；发货单（黄联）递交至U8记录员处。
（二）、包材出库流程1、生产部派专人到包材库填制包材领料单。
自营仓库的管理制度
一、目的为规范自营仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和高效流转，提高仓储服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有自营仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、保管、维护等。
2. 仓库主管：负责仓库的整体管理工作，对仓库管理员进行指导、监督和考核。
3. 财务部门：负责仓库物资的采购、付款、报销等财务管理工作。
4. 采购部门：负责仓库物资的采购计划、供应商管理等工作。
四、仓库管理制度1. 入库管理（1）物资入库前，仓库管理员应核对采购订单、送货单等相关单据，确保物资名称、规格、数量、质量等与订单相符。
（2）物资入库时，仓库管理员应检查物资的外观、包装、标识等，确认无损坏、变质等情况。
（3）物资入库后，仓库管理员应及时填写入库单，并在入库单上注明物资名称、规格、数量、单价、金额等信息。
2. 出库管理（1）物资出库前，仓库管理员应核对出库单，确保物资名称、规格、数量、单价、金额等信息与订单相符。
（2）物资出库时，仓库管理员应检查物资的外观、包装、标识等，确认无损坏、变质等情况。
（3）物资出库后，仓库管理员应及时填写出库单，并在出库单上注明物资名称、规格、数量、单价、金额等信息。
3. 保管管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、型号等分类存放，确保物资整齐、有序。
（2）仓库管理员应定期检查物资的储存条件，确保物资不受潮、不受热、不受冻、不受污染。
（3）仓库管理员应做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保仓库安全。
4. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
（2）盘点过程中，仓库管理员应认真核对物资名称、规格、数量、单价、金额等信息。
（3）盘点结束后，仓库管理员应及时填写盘点报告，并将盘点报告报送仓库主管。
5. 信息管理（1）仓库管理员应建立完善的仓库物资信息管理系统，对物资的入库、出库、盘点、库存等信息进行记录和查询。
怎么做自营物流运营管理
怎么做自营物流运营管理概述自营物流是指企业自己成立物流部门或分公司，将整个物流流程从采购到配送全部自己完成的一种物流运营方式。
自营物流运营管理对于企业来说具有重要意义，它能够提高运输效率、降低运输成本，同时提供更好的物流服务。
自营物流运营管理的重要性自营物流运营管理能够在以下几个方面带来重要的好处：1.提高运输效率：通过自营物流运营，企业可以更好地控制运输流程，提高运输效率，缩短货物的运输时间，提供更及时的物流服务。
2.降低运输成本：自营物流运营可以减少中间环节，企业可以直接控制物流成本，通过物流调度优化运输路线、减少空载等方式降低运输成本。
3.提供更好的物流服务：企业可以根据客户的需求和要求，提供更加个性化、定制化的物流服务，满足客户不同的需求，提升客户满意度。
自营物流运营管理的关键要素要做好自营物流运营管理，需要注重以下几个关键要素：1. 人员管理建立高效的物流团队，拥有合适的人员配置和完善的人员培训机制。
物流员工需要具备良好的沟通协调能力、运输管理能力和团队合作精神，以提高运输效率和降低运输风险。
2. 车辆调度与管理合理配置车辆资源，通过智能调度系统对车辆进行管理和调度，减少车辆空载和低效运营。
同时，对车辆进行定期维护和保养，确保车辆正常运行。
3. 仓储管理仓储管理是自营物流运营管理中的一个重要环节。
通过合理的仓储布局和科学的仓储管理，可以提高仓储效率，降低仓储成本。
4. 运输过程监控通过先进的物流监控系统，实时监控运输过程，及时处理运输中的问题和异常情况，确保货物安全，提高客户满意度。
5. 供应链协同管理自营物流需要与采购、生产和销售等各个环节进行紧密协同，共同优化供应链，提高整体运营效率。
自营物流运营管理的实施步骤为了有效实施自营物流运营管理，可以按照以下步骤进行：1. 分析现状首先，企业需要对自身物流运营情况进行全面的分析和评估，了解现有物流运营状况、问题所在和改进的方向。
2. 设定目标根据分析结果，企业应设定合理的物流运营管理目标，如提高运输效率、降低运输成本等，并制定相应的指标进行衡量和跟踪。
公司自营物流仓库管理制度
公司自营物流仓库管理制度第一条总则为规范公司自营物流仓库的管理，提升仓储效率、降低成本，保障货物质量和安全，特制定本管理制度。
第二条仓库管理机构公司设立仓库管理部门，负责全公司自营仓库的管理工作。
该部门下设仓库经理、仓库管理员等职位，明确各职责。
第三条仓库管理范围本管理制度适用于公司自营的所有物流仓库。
公司自营仓库包括原料仓、成品仓、备件仓等，所有仓库均需遵守该管理制度。
第四条仓库进出货管理1. 对于每批次货物的到货，仓库管理员应当进行必须的验收工作，核对货物数量、规格、质量等，确保货物符合要求后方可入库。
2. 出库操作需提前进行仓库管理系统中的相关出库操作，确认货物种类、数量、目的地等信息准确无误后进行出库操作。
3. 仓库管理员应当保证进出货记录的准确无误，做到清晰明了，方便进行盘点和查验操作。
第五条仓库存储管理1. 仓库管理员应当合理安排货物的存放位置，便于出库操作，避免货物混乱。
2. 对于易损坏的货物，仓库管理员应当采取相应的防护措施，保证货物的完好性。
3. 对于贵重货物，仓库管理员应当采取相应的安全措施，保证货物的安全。
第六条仓库日常维护1. 仓库管理员应当每日清理仓库，确保货物存储环境整洁干净。
2. 仓库管理员应当定期检查仓库货物，防止货物损坏、过期等情况发生。
3. 仓库管理员应当检查仓库设施设备的正常运行情况，及时维修维护。
第七条仓库安全管理1. 仓库管理员应当加强对仓库出入口的监控，避免非法人员进入。
2. 仓库管理员应当定期进行仓库安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 仓库管理员应当加强对仓库货物的安全保护，确保货物的安全。
第八条仓库信息管理1. 仓库管理员应当每日对仓库数据进行记录，确保数据准确无误。
2. 仓库管理员应当每周对仓库数据进行分析，及时发现问题并进行处理。
3. 仓库管理员应当每月对仓库数据进行归档，保留相关数据备查。
第九条仓库管理制度的执行1. 公司对仓库管理制度的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
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自营商品仓储管理（收、发、存、盘）流程
一、目的
规范自营商品收、发、存、盘管理程序，保证其进出仓的数量准确，质量符合要求。
二、范围
所有自营商品的仓储管理工作
三、入库作业：
1、仓储部自管库以仓储部文员下达的《收货通知单》为
收货依据；预备库区库位准备收货；
2、到达库区货物必须是证件齐全、检验合格的货物，送
货凭证内容应完整、清晰；自管库区库管员需认真查验货物外观质量，箱体批号应清晰可见，破损污染严重者拒收；
3、库管员联系装卸队栈台卸货，同时清点核对《收货通
知单》数量与实物数量；出现差异时应在单据上注明，并及时反馈仓储部文员，由文员与市场运营部进行协调，库管员根据协调结果处置；
4、库管员监控装卸队装卸货物，按要求堆码；
5、库管员督导装卸工将货物搬运入库，码放到指定库区
库位，并将实际货位填写在《收货通知单》上。
6、入库作业结束后，库管员将《收货通知单》账务联交
接给仓储部文员进行账务处理。
库房联留底归档。
四、出库作业：
1、自管库库管员根据仓储部文员下达的《拣配单》联系
装卸队拣配出货，出货原则遵循先进先出；
2、库管员监控装卸工入库拣货，核对所拣配的货物品种、
数量、批号是否与《拣配单》内容一致；
3、库房拣配作业完毕后，将拣配好的货品放置在配货区
待发；
4、对于需托运发往客户的货品，由仓储部货运员联系驻
场三方物流公司承运；
1）货运员在收到《送货单》后，立即联系三方物流公司；在提货车辆到达后协调三方物流与仓储部库管员进
行货物、单据交接并签字确认；
2）运输车辆需使用厢式车辆，车厢内保持整洁干净无异味，外观良好整洁。
仓库在发货前必须对提货车辆进
行车况检查，如发现车辆不符要求，则立即通知货运员
处理。
3）承运车辆需按照市场运营部指定的送货日期和时间到货。
4）仓储部货运员负责进行运输追踪，与送货司机和客户进行联系，如发现有延误或货物受损遗失以及客户原
因拒收，则立即先电话通知市场运营部并按照其指令进
行处理。
仓储部文员根据其协调结果及权责主管审批意
见进行账务处理。
5）送货车辆携带送货单与客户核对货物品种、数量、批号、状态等后进行收货，并在送货单上签注收货日期、签名，并加盖收货章，客户留存送货单客户联。
6）交接时以货物外箱封箱完好为原则，如有发生客户拒收，送货司机必须立即与仓储部货运员联系，由货运
员与市场运营部协调。
送货司机必须按照货运员给予的
指令进行处理。
7）送货司机携带客户签收后的送货单返回，作为回单交仓储部货运员核对后转文员留存归档，并按照客户名
称每月进行装订归档，以便日后查询。
5、对于需调拨发往市场运营部商铺的货物，由仓储部库
管员联系装卸队搬运；
1）仓管员在收到《调拨单》后，与装卸队进行货物、单据交接确认，并通知装卸队运送货物到市场运营部商
铺；
2）装卸队携带《调拨单》到达市场运营部商铺后，与商铺人员核对货物品种、数量、批号、状态等，无误后
进行货品交接，由商铺人员在《调拨单》上签注收货日
期、签名，并加盖收货章。
3）交接货物时以外箱封箱完好为原则，如有发生商铺拒收，装卸队必须立即与仓储部联系，由仓储部与商铺
进行协调。
装卸队必须按照仓储部给予的指令进行处
理。
4）装卸队携带商铺签收后的《调拨单》返回，作为回单交仓储部核对后转仓储部文员留存，每月进行装订归
档，以便日后查询。
5）装卸队需按照市场运营部指定的送货日期和时间送货。
五、存放和保管：
1、货物要按定置管理要求，按品种、规格、批次分类安
放，并便于先进先出、取放方便和清点维护。
2、仓库管理要做到“二齐”（摆放齐、库容齐），“三清”
（品种清、规格清、数量清）。
3、班前、班后要进行例行安全检查。
检查门窗、电源、
库房设施物资等是否处于安全状态。
4、对库房货物要定期进行检查，发现变质、超期、即将
超期、盈亏等现象，应及时报告主管，查明原因后，按
规定办理报废和盈亏手续。
5、货物出、入库单据必须在作业完成后半小时内交接给
仓储部文员进行系统录入。
6、每日盘点，坚持“有动必对”，对当日有动态变化的货
物必须当日进行结存清点。
由仓储部文员向仓储部自管
库提供库存货物每日异动报表、每日结存报表进行数量
核对。
7、每月进行月盘，由财务部负责监盘，确保帐、物一致。
8、货物收、发货单据应齐全，并每月装订成册、妥善保
管、及时入档。
六、盘点作业：
1、仓储部自管库每月在月结左右进行盘点，由仓储部协
调财务部确认盘点日期，发布盘点通知给内部相关岗
位及市场运营部、财务部。
由仓储部自管库区库管员、
仓储主管、财务会计组成盘点小组实施盘点。
2、月盘日时，文员提前一日完成所有系统单据操作后，
从系统中打印货物盘点表，一式两联。
3、库房停止收发货，静态盘点，按照货位进行逐一盘点，
核对品种、数量、批号、状态、库位等。
4、盘点结束后，参与盘点的人员必须在盘点表上签字确
认。
一联交财务会计，一联交仓储部。
如有盘点差
异，库管员、仓储主管与文员立即查找差异原因。
5、仓储主管和文员根据实盘库存数量及账面库存数量
编制差异调整表报批。
经批准后需调整的部分由财
务部及时进行账务处理。
6、仓储部文员在每月盘点结束后的三天内，向仓储部、
财务部、市场运营部上报盘点结果和库龄报表。
7、对于盘点表和库存结构表中的积压、滞销等不良品，
由市场运营部提出处理方案，经审批后进行处理。
8、经盘点存货帐实不符时，先查清原因，当月查不清的，
仓储部必须报仓储部、财务部批准后，暂挂“待处
理财产损益”，次月查明原因后进行账务处理。
对盘
盈、盘亏商品已查明原因的，应写出书面处理意见，根据审批权限，报主管领导批准后及时处理账务。