股权激励存在的问题与建议
股权激励建议
股权激励建议
股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式，激励员工为公司做出更多贡献，并与公司的发展紧密联系在一起。
股权激励可以帮助公司吸引和保留优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
下面是关于股权激励的一些建议：
首先，建议公司在股权激励的设计中要注重公平性和合理性。
股权激励应该是一个公平的制度，以避免员工之间因股权激励而产生的矛盾。
公司应该根据员工的贡献和表现来确定股权激励的比例，并制定明确的规则和程序。
同时，公司还应该制定合理的期权行权条件和约束条款，确保员工在激励期间为公司提供持续的价值。
其次，建议公司在股权激励的设计中要考虑员工的长远利益。
股权激励应该是一个长远的计划，能够引导员工为公司长期发展而努力工作。
公司可以制定激励计划的演进路径，根据员工的成长和贡献调整激励比例和条件，给予员工更多的激励和机会。
此外，公司还可以考虑设立特别的股权激励制度，鼓励员工创新和创业，使员工对公司的发展充满激情。
最后，建议公司注重股权激励的沟通和教育。
股权激励是一个较为复杂的制度，公司需要向员工详细介绍激励的原理和机制，让员工了解自己的权益和义务。
公司还可以定期组织股权激励培训和交流活动，提高员工对股权激励的认识和理解。
通过良好的沟通和教育，可以增强员工的参与感和归属感，进一步提升股权激励的效果。
总之，股权激励是一种有效的管理手段，可以帮助公司吸引和激励优秀的员工。
公司在设计和实施股权激励时，应注重公平性和合理性，考虑员工的长远利益，并加强沟通和教育。
通过科学合理的股权激励制度，可以提高员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
我国上市公司股权激励存在的问题
浅析我国上市公司股权激励存在的问题摘要股权激励作为一种长期性激励机制，在解决现代企业制度下的委托代理问题中发挥着重要的作用。
本文主要分析了我国上市公司股权激励的现状，针对我国上市公司实行股权激励制度存在的问题提出相应的对策和建议。
关键词上市公司；股权激励；问题一、股权激励的概述股权激励是一种以公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员、骨干员工及其他人员进行的一种长期性激励机制。
从世界范围来看，股权激励主要包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票等。
股权激励的实质是通过市场为经理人员定价并由市场付酬。
它最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对高级管理人员的报酬，从而将高级管理人员的报酬与企业长期经营业绩相联系，将作为代理人的高级管理人员的利益变成公司价值的增函数，促进了经营者和股东利益实现渠道的一致性，减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。
二、我国上市公司股权激励现状2005年12月31日中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下称《管理办法》），于2006年1月1日生效，这是我国第一部关于上市公司实施股权激励的法规，。
继《管理办法》之后，国资委和证监会相继发布了系列法规和规定，解除了原《公司法》和原《证券法》对股权激励的限制性规定，使得股权激励能够在我国真正施行。
（一）上市公司股权激励的模式。
截至2011年1月沪深两市的上市公司总数为1985家，共有184家实行了股权激励方案，占上市公司总数的9.27%。
其股权激励模式统计如下：由上表的统计数据可以看出，我国上市公司股权激励模式中，股票期权、业绩股票和管理层认购三种模式所占比例较大。
（二）用于激励的股票来源。
截至2008年6月30日，沪、深两市共有109家上市公司公告110次管理层股权激励预案。
在110次预案中，永新股份同时采用两种来源分别用于限制性股票和股票期权。
其中通过定向增发方式的有90家上市公司，占81.08%；通过大股东转让的有14家，占12.61%；通过公开市场回购的有7家，占6.31%。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议1. 引言1.1 国有上市公司股权激励的背景国有企业改革是我国经济改革的重要组成部分，国有上市公司股权激励作为国有企业改革的一项重要内容备受关注。
国有企业作为国民经济的支柱企业，其上市公司的股权激励，不仅关系到企业的发展和经济效益，更直接影响到国家经济的稳定发展。
国有上市公司股权激励是指通过给予股票或股权的方式，激励企业管理层和员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力。
股权激励能够让企业员工分享企业发展成果，形成利益共享机制，激发员工的工作热情和责任感，推动企业持续发展。
随着国有企业改革的深入推进，国有上市公司股权激励已成为各界关注的焦点。
在市场经济条件下，股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住人才，有效激发员工的创新和创造力，提升企业的竞争力和市场地位。
国有上市公司股权激励迫切需要加强监管，完善制度设计，推动企业健康发展。
1.2 国有上市公司股权激励的重要性国有上市公司股权激励的重要性体现在多个方面。
股权激励可以提高国有上市公司员工的积极性和工作热情，激发其创新创造力，促进企业的持续发展。
股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住高素质的人才，提升企业的竞争力和市场地位。
股权激励还可以增强员工与企业的利益共享意识，促进团队协作，提高企业的整体效益和绩效水平。
通过股权激励可以激励员工为公司长期利益着想，强化员工对企业的忠诚度和责任感，有助于建立和谐稳定的企业文化和团队氛围。
国有上市公司股权激励的重要性不言而喻，对于企业的发展和员工的激励均具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 国有上市公司股权激励的现状分析国有上市公司股权激励是指通过给予公司员工一定数量的股票或股票期权作为激励手段，激发员工的工作积极性，提高公司绩效。
目前国有上市公司股权激励在我国已经得到广泛应用，但仍存在一些问题和挑战。
在国有上市公司股权激励的实施中，存在着不同程度的歧视性，导致激励效果并不尽如人意。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议1. 引言1.1 介绍【股权激励方案设计及建议】股权激励方案设计及建议是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和责任感，提升公司的绩效和竞争力。
通过设立股权激励方案，公司可以吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
股权激励是一种以公司股票作为激励手段的方式，通过向员工提供股票或股权奖励来分享公司的成长和成功。
这种激励方式可以激励员工更加努力地工作，分享公司的发展成果，同时也可以增强员工对公司的归属感和责任感。
设计和实施股权激励方案需要考虑公司的发展阶段、业务模式、文化氛围等因素。
合理制定股权激励方案，可以更好地激励员工，推动公司的发展。
公司在实施股权激励方案时也需要注意避免激励机制的滥用和误导，确保员工和公司的利益得到平衡和保护。
在这个竞争激烈的市场环境下，公司需要不断创新和调整股权激励方案，以适应市场的变化和公司的发展需求。
只有不断优化和完善股权激励机制，才能真正发挥激励效果，实现公司和员工的双赢。
1.2 目的和意义股权激励方案设计及建议旨在帮助公司吸引和激励优秀的员工，提高员工的忠诚度和成就感，从而促进公司的长期发展。
股权激励方案是一种重要的激励机制，可以帮助公司吸引和留住人才，增强员工的责任感和归属感，激发员工的创新意识和工作激情，提高公司的竞争力和盈利能力。
设计一个合理有效的股权激励方案，可以使员工与公司的利益相统一，促进公司和员工的共同发展。
2. 正文2.1 股权激励方案的基本原理股权激励方案的基本原理是通过向员工提供公司股票或股权单位作为激励，从而激发员工的积极性和忠诚度，促进公司和员工的利益共享。
股权激励方案的基本原理包括以下几个方面：股权激励方案是一种长期激励机制，它通过让员工成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切相关，增强员工的归属感和责任感，促进员工长期留任。
股权激励方案可以帮助公司吸引和留住优秀员工。
通过持有公司股票或股权单位，员工可以分享公司的成长和利润，从而激励员工为公司的发展贡献力量。
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，它能够提升员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现组织目标。
然而，在实际应用中，很多企业存在激励机制不足的问题。
本文将探讨人力资源管理中激励机制的不足，并提出一些优化建议。
一、人力资源管理中激励机制不足的问题1. 缺乏灵活性：许多企业使用传统的薪酬体系来激励员工，仅仅考虑职位和资历等因素，忽略了个体差异和个人贡献。
这导致员工感到没有被充分认可，缺乏动力去发挥更大的能量。
2. 绩效评价过于单一：许多企业过于依赖定量的指标来评价员工绩效，如销售额或产出量。
这种方法容易忽视团队合作、创新以及市场竞争能力等关键方面。
同时，只有一次年度考核很难反映员工在整年内的表现。
3. 长期激励短期化：在面对市场竞争的压力下，许多企业更关注短期利益而忽视了长期发展。
他们可能会通过提供临时性的奖金或激励来刺激员工，在达到某个目标后立即停止激励，这样就缺乏了对员工持续发展的长远考虑。
二、优化建议1. 定制化的激励方案每个员工都是独特的个体，他们希望被充分认可并获得合理的回报。
因此，企业应该根据员工的背景、能力和职责定制个性化的激励方案。
这包括灵活调整薪酬体系，设置具有挑战性和成果导向的目标，并与员工进行积极沟通和反馈。
2. 多元化的绩效评价指标在绩效评价中，企业应该采用多元化的指标来全面评估员工表现。
除了经济指标外，还需关注团队合作、创新能力等软实力因素，并适时进行定期或不定期核查。
同时，提供具体详尽的反馈信息以帮助员工自我认知和提升。
3. 长期稳定的激励策略为了促进员工的长期发展，企业应该考虑长期稳定的激励策略。
这可以通过提供良好的职业发展规划、晋升机会和培训计划来实现。
此外，建立员工股权激励计划等形式的长期绩效奖励也能够激发员工对企业的忠诚度和责任感。
4. 建立积极向上的组织文化激励机制不仅依赖于制度上的设计，还受到组织文化的影响。
企业应鼓励开放、透明和互信的工作环境，减少政治斗争和内部竞争。
我国上市公司股权激励存在的问题和对策
摘要我国股权激励的先行者在对我国股权激励实践后，在对企业的管理者持有企业股份是否对企业有良好的发展态势的检测之后，发现由于我国的股权激励存在诸多问题，股权激励环境存在局限，各项发展掣肘，股权激励并没有发挥出原来计划里预计的效果，达成预期计划中的目标。
当前我国企业在不断的发展进步，相应的股权激励也越来越受到企业家和经济学家的关注，对股权激励进行全面综合的研究，对股权激励进行进一步的应用实践是中国企业发展前进的有益建议，本文就对我国股权激励的现状进行观察，找出现前阶段我国股权激励存在的问题不足，思考这些问题的原因和解决之策，对我国股权激励的发展提供帮助和借鉴。
希望文中提到的分析和对策对我国上市公司的股权激励的发展有所裨益。
关键字：上市公司股权激励问题分析对策建议推动改进AbstractThe pioners of eqity incenties in China, after testing practice of equity incentives in China, after testing whether the company’s managers hold corporate shares and have a good development trend, found that there are many problems in China’s equity incentives, and the equity incentive environment has limitations. The development incentives did not play the expected results in the original plan and achieved the goals in the expected plan. At present, China's enterprises are constantly developing and progressing, and the corresponding equity incentives are increasingly concerned by entrepreneurs and economists. Comprehensive and comprehensive research on equity incentives, and fuher applcation of equity incentives is the develpment of Chinese enterprises. Suggestions, this paper observes the status quo of China's equity incentives, finds the problems of China's equity incentives in the early stage of emergence, considers the causes and solutions of these problems, and provides help and reference for the development of equity incentives in China.Key words:Listed company；Equity incentive；Problem analysis；Response recommendations ；Promoting improvements目录1引言 (1)2股权激励的相关信息 (1)2.1股权激励的发源 (1)2.2股权激励的主要方式 (2)2.3股权激励的相关理论 (2)2.3.1委托代理理论 (2)2.3.2人力资本产权理论 (3)2.4我国股权激励现状 (3)3我国上市公司股权激励存在的问题 (3)3.1.我国上市公司股权激励自身存在的问题 (3)3.1.1股权激励的决策机构依附于原有机构 (4)3.1.2股权激励规模不足 (4)3.1.3股权激励的对象较少 (4)3.2股权激励的法律问题 (5)3.2.1股权激励的法律问题 (5)3.2.2如何划分股权激励在法律上的争议 (5)3.3股权激励的考核标准问题 (5)4 完善上市公司股权激励的对策 (6)4.1上市公司自身存在的问题对策 (6)4.1.1采取市场化的高管选聘机制 (6)4.1.2放宽股权激励数量限制 (7)4.1.3明确股权激励对象范围 (7)4.2股权激励考核标准问题对策分析 (8)4.3股权激励法律问题对策分析 (8)4.3.1完善法律法规，规范股权激励 (8)4.3.2划分股权激励纠纷 (9)4.4股权激励人才问题对策分析 (9)5结束语 (10)1引言股权激励是当前现阶段我国上市公司企业谋求发展，寻求进步的有效方式。
股权激励的建议
股权激励是一种鼓励员工积极投入工作、提升企业绩效的重要手段。
以下是对股权激励的建议：1.明确目标：在实施股权激励计划之前，企业应明确股权激励的目标和目的。
是提高员工的动力和积极性，还是吸引和留住优秀人才？明确目标有助于确定激励方案的设计和实施方式。
2.差异化激励：根据员工的贡献和岗位层级的不同，设计差异化的股权激励计划。
高层管理人员可以获得更高比例的股权激励，而一线员工则可以通过股票期权等方式获得一定的股权激励。
3.期限和条件：股权激励计划可以设置一定的期限和条件，例如工作年限、业绩目标等。
这可以确保员工的持续贡献和对企业长期发展的关注。
4.透明公正：企业在实施股权激励计划时，应确保透明和公正。
明确告知员工有关股权激励计划的内容、权益和操作细则，避免信息不对称和误解。
并且，按照规定进行公正的股权分配和行使过程。
5.效果评估：企业应建立完善的激励评估机制，对股权激励计划的效果进行定期评估。
通过与员工的反馈交流和业绩数据的比较，了解和总结激励计划的优点和不足，不断进行改进和优化。
6.平衡考虑：在制定股权激励计划时，企业需要平衡好激励效果与成本风险之间的关系。
激励计划应既能激发员工的积极性和创造力，又要考虑企业的可持续发展和稳定经营。
7.风险管理：制定股权激励计划时，要充分考虑相关的法律、财务和税务等风险，确保合规性和风险控制。
同时，对于员工个人来说，也要理性看待股权激励的风险和回报，并采取适当的风险分散策略。
综上所述，股权激励计划的设计和实施需要经过仔细的考虑和规划。
企业应根据自身情况和目标制定适合的激励方案，并通过透明公正和风险管理等措施，最大程度地激励员工，推动企业的发展和进步。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
公司股权激励方案的影响因素及优化建议
公司股权激励方案的影响因素及优化建议公司股权激励方案是为了激励员工积极工作、提高企业绩效与竞争力而设计的一种制度。
如何制定一个有效的股权激励方案，需要考虑多个因素并进行优化。
本文将探讨公司股权激励方案的影响因素，并提出相应的优化建议。
一、影响因素1. 公司业绩与发展阶段公司的业绩和发展阶段是制定股权激励方案的重要依据。
当企业处于高速发展阶段时，应该采取激励措施以保持员工积极性和稳定团队；而在企业缓慢发展或面临困难时，激励方案可能需要更加灵活和创新。
2. 职位层级与工作性质不同的职位层级和工作性质对于股权激励方案的设计也有很大的影响。
高层管理人员在公司中扮演着决策者和决策执行者的角色，他们所需的激励机制可能与普通员工不同。
同时，对于研发、销售等职能岗位，激励方案需要更加注重绩效评估和激励手段的多样性。
3. 公司治理结构与文化公司的治理结构和文化是影响股权激励方案实施的关键因素。
如果公司的治理结构和文化不够健全或不具备高度的透明度，股权激励方案的设计和实施可能受到阻碍。
因此，公司应该不断加强治理结构建设，培养积极向上的企业文化。
4. 员工需求与期望员工需求和期望是股权激励方案设计的重要考虑因素。
在制定方案时，公司应该关注员工对于激励方式的期望和需求，尽量满足员工的利益诉求。
仅仅依靠股权激励未必能够达到预期的效果，还需要结合其他激励手段，如福利待遇和晋升机会等，以增强方案的吸引力。
二、优化建议1. 设立差异化激励机制针对不同层级和职能的员工，公司应该设计差异化的激励机制。
对于高层管理人员，可以考虑采用股权期权等高风险高回报的激励方式；对于普通员工，可以设置股票期权或股份奖励计划等较为稳定的激励方式。
通过合理的差异化激励机制，既能提高员工的积极性，又能控制风险。
2. 定期修订和优化方案公司股权激励方案应该是一个不断修订和优化的过程，以适应不断变化的企业环境和员工需求。
当公司业绩出现较大波动或员工队伍发生重大变动时，应该及时调整激励方案，以保持激励的有效性。
股权激励方案改进与策划
股权激励方案改进与策划股权激励方案是企业吸引和激励核心人才的一种重要制度安排。
随着市场环境、员工需求和企业战略的变化，股权激励方案也需要不断改进和策划。
本文将探讨股权激励方案的改进思路和策划方法，以期提供一些建议和参考。
一、股权激励方案改进的背景和意义股权激励方案在现代企业治理中已经成为一项重要的手段，它能够激发员工的积极性、凝聚企业的团队精神、增强企业的竞争力。
然而，随着经济形势和人才市场的变化，传统的股权激励方案存在一些问题，如激励效果不明显、股权流动性差、激励对象不全面等。
因此，对股权激励方案进行改进是必要的。
从企业的角度来看，改进股权激励方案可以提高员工的工作动力和责任感，激发员工的创新和创业精神，促进企业的发展和成长。
同时，改进后的股权激励方案能够更好地吸引和留住核心人才，帮助企业构建稳定的人才队伍。
从员工的角度来看，改进股权激励方案可以提供更好的发展机会和回报机制，增加个人收入，实现个人财务自由。
二、股权激励方案改进的思路和方法1. 定制化设计改进股权激励方案的首要任务是根据企业的实际情况和发展阶段，制定符合企业特点的方案。
这要求企业对自身的战略目标、组织架构、市场竞争力等方面有清晰的认识，并与激励目标相一致。
此外，应结合员工需求，灵活设计激励模式和机制，提供多样化的激励方式，以满足不同员工的激励需求。
2. 引入长期激励机制传统的股权激励方案往往注重短期效果，忽视了对长期业绩和员工稳定性的激励。
改进股权激励方案需要引入长期激励机制，将激励与企业长期发展目标相结合，强化员工的长期职业规划和发展意识。
例如，通过设立绩效考核期限和目标实现年限，引导员工在较长时间内保持高度的工作投入和业绩表现。
3. 完善退出机制股权激励方案改进还需要完善退出机制，解决现有方案存在的股权流动性不足和退出成本过高的问题。
可考虑引入市场化的交易平台，提供员工间的股权交易渠道，增加股权流动性。
同时，应在方案设计时考虑到员工退出时的补偿机制，提高员工的退出意愿和满意度。
探讨上市公司股权激励问题及建议
推 行股权 激励 的一个重要 的必备 条件是要有有效的职业经理 人 市场 。 这样才能保证企业的经理 是在 竞争性的人才选拔 中产生。 我 在 国 ， 多上市公 司改制前是国有企业 。改制前 国有企 业的“ 许 书记 ” 和 “ 长 ” 政府 部 门任 命 。改 制 后 的上 市 公 司 的 “ 事 ” “ 理 ” 仍 厂 由 董 和 经 也 然由政府部 门任命 ， 许多是集团控股 公司派来 的“ 空降兵 ” 这些上市 。 Ｏ 引言 公司代表 国有股 的“ 董事” 、 “经理 ” 能“ 只 唯上是从” 就 目前国有上市 。 股 权 激 励 是 指 在 一 定 的 时期 内 ，通 过 股 权 的形 式 向 公 司 管理 者 公司管理层任命情况来说 ，一些 国有上市公司的经理基 本上是政府 或 员工 分配 收 益 ，使 管理 者 的角 色 由单 纯 的代 理 方 转 为 管理 者和 所 部 门 、 织 部 门 闭门 操 作 的 结 果 。 这 个 黑 箱作 业 除 了 不透 明外 ， 键 组 关 有 者 的双 重 身 份 ， 其 自身 利 益 与 公 司 的 长 期利 益捆 绑 在 一 起 ， 更 是录取标； 将 以 隹有问题 。国有上市公司被任命 的经理多以看他对所任命 好 地激 励 管 理 者 ， 实现 公 司 价 值 最 大 化 。 组织 或领 导 的 忠诚 度 。 面对股权激励机制的迅 速流行 ， 人们 的反应 不尽相 同 ： 赞成者称 在这种选聘机 制下 ， 有效实施股 权激励而 言 ， 对 存在两个 问题 ： 从 某种 意 义 上 讲 ，这 种 变 化 的 实质 是 知 识 经 济 时 代 的知 识 资 本 己 经 其一 ， 高管 “ 唯上是从 ” 即使 有股权激励 ， ， 也是把 股东利益放在第 二 取得了以往股东资本同样的分配地位 ， 是社 会经 济发展 的要求 ， 生 是 位 的 ； 二 ， 绩 和 高 管 没 有 关 联 。 他 们 中 的 一 些 人任 职 既 与他 们 的 其 业 产 关 系适 应 先 进 生 产 力 的 需 要 。 理 者 投入 是企 业成 功 的要 素 之 一 ， 管 个人 素质 无 关 ， 与 工 作 业 绩 没 有 关联 ， 切 完 全 在 于对 所 任 命 官员 也 一 应 该参 与剩 余 价 值 的 分 配 ； 对 者 则称 ， 是 新 的贫 富 差 距 产 生 的 开 的 关 系 或 忠诚 度 。 同时 他 们 的经 营 业 绩 并 不 在 于他 个人 的 能 力与 努 反 这 端 ， 将 导 致 更 加显 著 的贫 富 悬 殊 和 分 配 进 一步 的 不 公平 ， 可 能 导 力 ， 是 在 于 政 府 的优 惠 政 策 ， 于 政 府 给 予 其 企 业 的 条件 。在 这 种 必 还 而 在 致 国有 资产 流 失 。 我 国 国 内 的反 对意 见 还 包 括 中 国 目前 不 具 备 实 施 情 况 下 ， 行 股 权 激励 ， 失 公 平 ， 力也 应 打 一 个 折 扣 。 推 有 效 管 理层 股权 激 励 所 需 要 的 法 律 环 境 、 有 制 结 构 、 业 管理 基 础 、 所 企 资 ２ 完 善 股 权激 励 的 建议 本 市场 秩 序 ， 以及 相 配 套 的财 税 政 策 、 息 披 露 机 制 和 职 业 经 理 人 市 信 笔 者认 为要想继续积 极稳 妥地推 进股权 激励机 制在我 国的发 场等等 。基于此 ， 全文希望通过对这一领域 的研 究 ， 推进股权 激励 改 展 ， ，须 营 造 一 个 适 宜 于 股权 激励 推 行 的环 境 。 具 体 建 议 如 下 ： 就必 革 ， 好 的 藏 富于 民 ， 止 两 极 分化 ， 善相 关 制度 做 贡 献 。 更 防 完 ２１必须建立和健全公司治理结构 ，科学设计权利制衡机制和 ． １上 市 公 司 股 权 激 励 存 在 的 问题 监 督 机 制 ， 范 代 理人 的权 力行 使 ， 其 在监 督 下 公证 、 性 、 明地 规 使 理 透 股 权 激 励 的效 果 和 力度 与 公 司 治 理 机 制 和 内部 运 作 密切 相 关 。 行 使 委 托 人 赋 予 的 权 力 ， 决 “ 部人 控 制 ” 问题 。 解 内 的 健 全 的公 司 治 理 机 制是 股 权 激 励 发 挥 作 用 的必 要 条 件 。 我 国上 市 公 ２２ 必 须 建 立健 康 、 效 的 资 本 市 场 。 健 康 、 效 的 资 本 市 场 可 ． 高 高 司治 理 机 制 还 不 健 全 ， 键 人控 制 现 象严 重 ， 在着 攫取 股 东 财 富 的 以使企业 的绩效在市场上得到客观公正地 反映 ，为代理人的业绩考 关 存 种种渠道。 在这样不健全 的公司治理机制下 ， 股权激励作 用和效果存 核提供 了重要 的参考依 据 ： 同时， 资本的高效流动有助于保证经理人 在 着 扭 曲 ， 权 激 励 并 非 “ 股 就 灵 ” 当前 存 在 的主 要 问题 就 是 ： 股 ～ 。 员 的权 益 ， 而 使 股 权 激 励 效 果 发 挥 更 佳 ； 外 ， 本 市 场 的 建 立 和 从 另 资 １１ 由于 存 在 着 内部 人 和 控 制 股 东 掠 夺 股 东 财 富 的机 制 ，股 权 完 善 也 为 股 票 期 权 行 权 价格 的确 定 等难 点 问题 的解 决 提 供 了方 便 。 ． 激 励 不 能 充 分 激励 高管 为股 东 创 造 价 值 另 外 ， 导 建 立积 极 的股 权 激 励 文 化 ， 妥 解 决 配 套 问题 。 虽 然 引 稳 虽然公司高管名义收入水平不高 ， 隐性控制权收益相对较高 ， 股权激励计划 的趋势是全员持股 ， 但 但并不是搞大锅饭 ， 对不同层次人 往 往 存 在 着 经理 人 转移 股 东 财 富 ， 损害 股 东 利 益 现 象 。 关键 人 对 国 有 员 的激 励 应 该 有 差 别 。 股权 激励 的 实 施 需要 公 司职 员 的理 解 、 同 、 认 上 市 公 司有 无 限 的权 利 （ 些权 利 可 能 是 几 个 人 或 一 个 人 分 享 ）从 配 合 和 参 与 ， 此 公 司 必须 积 极 倡 导 和 传 播 股 权 激 励 的 文化 。 权 激 这 ， 因 股 而 完 全 支 配着 所 经 营公 司 的 各种 权 利 。 公 司 资 产 完 全 可 以 由他 或 他 励计划是一个庞大系统的工程 ， 涉及到法律、 金融 、 会计 、 税务等诸多 们 自由处 置 ， 中小 股 东 的 利 益 可 完 全置 于 不 顾 ， 一 些 国 有股 为主 体 方面 的因素 ， 如 应有专 门的机构来运作管理。 的大 股 东 无 时 不在 侵 犯 着 中小 投 资 者 的利 益 。 一 些 上市 公 司 的高 层 ２３ 加大政府宏观调控 力度 ， ． 加强基 金监 管。 欧美政府通过税收 通 过 各 种 非 货 币 的 方式 来 侵 犯 公 司 财 产 者 屡 见 不 鲜 。在 公 司运 作 不 和会计法规对股权激励 的调控 力度很 大， 导向性很明显 。 政府宏观调 规范的情况下 ， 即使 授 予 公 司 高 管部 分股 权 ， 司 高 级 管理 人 员仍 然 控管理部 门应依据 市场机制的规则加 大宏观调控力度 ，有效利用股 公 有 动 力 去 损 害 公 司 的利 益 ， 如增 加 自 己 的在 职 消 费 ， 取 额 外 的个 例 获 权激励的相关政策、 法律、 法规来调节基金市场。 同时要综合推 进相
上市公司股权激励问题及建议
上市公司股权激励问题及建议股权激励是指公司利用股票作为激励手段来调动员工积极性和潜力的一种激励方式。
随着我国市场经济发展的进程，越来越多的上市公司开始采取股权激励方式来激发员工的工作热情和创造力，实现公司与员工的利益共享。
在实际操作中，上市公司股权激励也面临着一些问题和挑战。
本文将就上市公司股权激励问题进行分析，并提出相关的建议。
一、上市公司股权激励存在的问题1. 方案设计不合理上市公司股权激励方案设计不合理是一个比较普遍的问题。
一些公司的股权激励方案设计过于复杂，员工难以理解和接受；另一些公司的股权激励方案过于简单，难以真正发挥激励作用。
这导致股权激励方案的执行效果不佳，甚至适得其反。
2. 信息不透明上市公司股权激励方案中的信息披露不够透明也是一个普遍存在的问题。
员工往往对公司的业绩和未来发展前景缺乏清晰的了解，导致他们很难真正理解股权激励方案的意义和价值，从而影响他们对股权激励的积极性和参与度。
3. 激励效果不明显由于上市公司股权激励方案的设计不够科学、执行不够规范，以及信息披露不够透明等原因，导致股权激励的激励效果并不明显。
员工对股权激励的积极性不高，很难达到预期的激励目标。
二、解决上市公司股权激励问题的建议1. 合理设计股权激励方案上市公司应该根据自身的实际情况和员工的需求，合理设计股权激励方案。
要注重方案的灵活性和多样性，既要考虑公司的长期发展目标，也要兼顾员工的个人利益，确保激励方案既符合公司的战略需要，又能真正激发员工的工作热情和创造力。
2. 完善信息披露制度上市公司应该完善信息披露制度，向员工公开公司的财务状况、业绩表现、市场前景等信息，让员工充分了解公司的实际情况，从而更好地理解股权激励的意义和价值。
还可以采取多种形式，如举办企业文化沙龙、组织员工交流会等，加强公司与员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感和认同感。
3. 加强执行和监督上市公司应该加强对股权激励方案的执行和监督。
上市公司股权激励问题及建议
上市公司股权激励问题及建议随着市场经济的发展，股权激励已成为各大上市公司吸引和激励人才的一种重要手段。
股权激励机制也存在一些问题，如何更有效地进行股权激励成为了上市公司管理者需要认真思考的问题。
本文将从股权激励的基本概念出发，分析目前存在的问题，并提出相关的建议，以期能够更好地发挥股权激励的作用。
一、股权激励的基本概念股权激励是指公司为了激励员工对公司的发展做出更大的贡献，通过向员工发放股票或股票期权等方式来吸引和激励员工的一种激励机制。
股权激励的目的是通过让员工成为公司的股东，从而使员工和公司的利益更加紧密地联系在一起，促进员工为公司的长期发展和利益最大化而努力工作。
二、目前存在的问题1. 股权激励存在信息不对称问题。
一些公司在实施股权激励时，可能存在信息不对称的情况，导致员工无法充分了解公司的发展前景和股票价值，从而影响了股权激励的效果。
2. 股权激励的过度集中问题。
目前一些上市公司在实施股权激励时，往往会将股权集中授予高层管理人员，而忽视了基层员工的激励，造成了股权激励的公平性问题。
3. 股权激励的实施难度问题。
由于我国相关法律法规和股权激励的实施细则不够成熟，导致了股权激励的实施难度大，影响了公司进行股权激励的积极性。
三、解决问题的建议1. 完善信息披露制度。
公司在实施股权激励时，应该及时、全面地向员工披露公司的经营状况、发展前景以及股票价值，让员工可以更加准确地评估股权激励的收益和风险。
2. 实行分层次股权激励。
公司在进行股权激励时，应该根据员工的层次和贡献进行不同的股权激励，让更多的员工能够分享公司的成长和发展成果，从而增强员工的归属感和激励效果。
4. 强化内部管理和监督。
公司在进行股权激励时，应当建立健全的内部管理和监督体系，加强对股权激励的执行情况进行监督和检查，确保股权激励的公平性和透明度。
四、结语股权激励是一种重要的人才激励手段，对于上市公司来说具有非常重要的意义。
目前股权激励机制存在一些问题，需要通过完善信息披露制度、实行分层次股权激励、完善股权激励的实施细则以及强化内部管理和监督等措施来加以解决。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议国有上市公司股权激励的现状可以总结为以下几个方面：1. 制度不健全由于国有企业的独特性以及历史原因，国有上市公司的股权激励制度相对不健全。
很多国有上市公司对于股权激励的理念和政策并没有形成系统化的思路，导致了在实施股权激励方面存在较大的困难。
2. 股权激励政策过于复杂在国有上市公司中，很多股权激励政策都过于复杂，导致了在实际操作中存在很多的不确定性和纠纷。
这也影响了公司的运营效率和员工的激励积极性。
3. 激励效果不明显由于历史遗留问题以及内部管理层的思想观念问题，很多国有上市公司的股权激励政策并未能够有效地发挥其应有的激励效果，导致了员工的激励积极性不高以及公司整体绩效的下滑。
4. 缺乏长期激励机制在国有上市公司中，很多股权激励政策都缺乏长期激励机制，导致了员工缺乏长期的企业发展眼光，往往只关注眼前的激励效果，而忽视了企业长远的发展规划。
在了解了国有上市公司股权激励的现状之后，对于目前的问题，我们可以提出以下的建议：1. 建立健全的股权激励制度国有上市公司需要根据自身的实际情况，建立起健全的股权激励制度，既要保证公司的长期发展，又要激励员工的积极性。
这需要公司管理层对于股权激励的政策有清晰的认识和思考，建立完善的制度体系。
2. 简化股权激励政策针对目前股权激励政策过于复杂的问题，国有上市公司需要对股权激励政策进行简化，化繁为简，这样既可以提高公司的运营效率，又能够激励员工的积极性。
3. 强化激励效果评估国有上市公司应当建立有效的激励效果评估体系，通过科学的评估方法来检验股权激励的实际效果，及时调整和改进股权激励政策，确保其有效发挥激励作用。
4. 加强长期激励机制国有上市公司需要加强对于长期激励机制的建设，通过建立健全的长期激励机制，使员工在长期的激励环境下能够更好地参与企业的发展。
5. 完善内部管理国有上市公司需要在内部管理方面加强，完善公司的内部管理制度，提高企业的运营效率和透明度，从而为员工的激励创造更好的环境。
国有企业激励机制存在的问题及优化措施
国有企业激励机制存在的问题及优化措施一、国有企业激励机制概述随着市场经济的不断发展，国有企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了提高企业的竞争力和创新能力，国有企业需要建立一套有效的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它通过各种手段调动员工的积极性，使员工在工作中发挥出最大的潜能。
当前国有企业激励机制存在一定的问题，如激励手段单激励对象不明确、激励效果不佳等。
对国有企业激励机制进行优化和完善具有重要的现实意义，本文将对国有企业激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
1.1 国有企业激励机制的概念和作用激励机制是一种通过外部或内部手段来激发员工积极性、创造力和忠诚度的管理方法。
在国有企业中，激励机制是提高企业效益、增强企业竞争力和实现可持续发展的重要手段。
国有企业激励机制的主要目的是为了调动员工的积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的经营效益和社会效益。
在国有企业中，激励机制主要包括以下几个方面：薪酬激励、职业发展激励、培训与学习激励、荣誉与责任激励、福利待遇激励等。
这些激励措施可以有效地调动员工的积极性，提高员工的工作能力和效率，促进企业的发展壮大。
当前国有企业激励机制存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是激励机制不健全，缺乏针对性和有效性；二是激励手段单一，过于注重物质奖励，忽视精神激励；三是激励对象过于集中，缺乏公平性和普遍性；四是激励过程缺乏透明度，容易引发员工猜忌和不满；五是激励结果难以衡量，导致激励效果难以评估。
为了解决这些问题，国有企业需要优化和完善激励机制，主要措施包括：一是明确激励目标，制定科学合理的激励政策；二是完善激励手段，注重物质和精神双重激励；三是扩大激励对象范围，实现公平公正；四是加强激励过程管理，提高透明度和公信力；五是建立科学的激励评价体系，确保激励效果可衡量。
通过这些措施的实施，国有企业可以有效地激发员工的积极性，提高企业的经营效益和社会效益。
《2024年我国上市公司股权激励实施效果的研究》范文
《我国上市公司股权激励实施效果的研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，股权激励作为一种长期激励机制，在我国上市公司中得到了广泛的应用。
股权激励通过赋予员工股份权利，激发其工作积极性和创新能力，有助于公司稳定管理和持续发展。
本文将对我国上市公司股权激励实施的效果进行研究和分析，旨在为今后的股权激制度改进和实施提供参考。
二、研究背景股权激励作为一种有效的激励手段，在我国得到了快速的发展。
上市公司通过向员工发放股票期权、限制性股票等方式，使员工能够分享公司的成长成果，从而提高员工的工作积极性和创造力。
同时，股权激励也有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
三、我国上市公司股权激励实施现状（一）实施范围目前，我国越来越多的上市公司开始实施股权激励计划。
这些公司主要集中在科技、互联网、制造业等领域，以吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
（二）实施方式我国上市公司股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票等。
其中，股票期权是最常用的方式之一，它给予员工在未来以较低价格购买公司股票的权利。
限制性股票则是在满足一定条件后，员工才能出售这些股票。
四、我国上市公司股权激励实施效果分析（一）提高员工工作积极性股权激励的实施，使得员工能够分享公司的成长成果，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
这有助于公司稳定管理和持续发展，提高公司的业绩。
（二）优化公司治理结构股权激励有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
通过给予员工股份权利，使得员工更加关注公司的长期发展，从而促进公司治理的改善。
（三）促进公司股价上涨股权激励计划的实施往往伴随着公司业绩的提升和股价的上涨。
这有助于提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资者进入市场。
五、问题与挑战虽然我国上市公司股权激励的实施取得了一定的成效，但仍存在一些问题与挑战。
首先，部分公司对股权激励计划的制定和实施缺乏科学、合理的规划，导致计划效果不佳。
其次，一些员工对股权激励的认识不足，缺乏长期的投资意识。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议二、国有上市公司股权激励的现状1. 股权激励机制设置不够完善国有上市公司股权激励机制设置不够完善，缺乏灵活性和针对性。
现有的股权激励方案有较多的限制性条件，如长期限制、锁定期限等，使得员工无法真正享受到股权激励带来的收益。
2. 股权激励对象层次有限国有上市公司对于股权激励对象的层次有限，主要集中在高管层和核心骨干员工，而大部分员工无法享受股权激励带来的收益。
这限制了国有上市公司股权激励的普及程度和作用效果。
3. 股权激励期限过长国有上市公司股权激励期限过长，导致很多员工难以坚持到激励实施结束。
长期限制导致员工无法享受到即时的激励效果，长期期盼股权激励带来的收益，给予员工不确定性，降低了员工对激励的关注度和积极性。
2. 拓宽股权激励对象层次国有上市公司应拓宽股权激励对象的层次，增加中层管理人员和一线员工等更多岗位的员工纳入股权激励范围。
通过股权激励，激励更多员工发挥创新潜能，提高企业的整体绩效。
3. 缩短股权激励期限国有上市公司应缩短股权激励期限，使员工能够更早地享受到股权激励带来的收益。
适当延长锁定期限，以避免员工过早选择离职，从而保证企业长期发展的稳定性。
4. 强化股权激励的管理与控制国有上市公司应强化对股权激励的管理与控制，确保股权激励与公司整体发展战略相一致。
建立科学的绩效评估机制，将股权激励与员工的个人能力和业绩挂钩，激励员工实现个人与企业的共同发展。
四、结语国有上市公司股权激励是提高企业绩效、吸引人才和增强市场竞争力的一种重要手段。
通过完善股权激励机制、拓宽股权激励对象层次、缩短股权激励期限和强化管理与控制等措施，能够更好地发挥股权激励的作用，促进国有上市公司的持续发展。
股权激励监管政策
股权激励监管政策在中国的经济发展中，民营企业扮演着越来越重要的角色。
然而，随着这些企业的不断壮大，如何激励员工、吸引优秀人才，成了一个关键问题。
股权激励作为一种有效的激励机制，近年来受到了广泛的关注，但在监管的背景下，民营企业在实施股权激励时却面临诸多挑战和不确定性。
一、股权激励的基本概念与重要性1.1 股权激励的定义与机制简单来说，股权激励就是企业通过向员工授予公司股票或期权等方式，来激励员工为公司的长期发展贡献力量。
这种方式不仅可以让员工分享企业的成长成果，还能增强他们对公司的认同感和归属感。
具体机制上，股权激励通常包括授予条件、行权价格、锁定期等要素，这些都是确保激励效果的重要因素。
1.2 股权激励在民营企业中的作用对于民营企业来说，股权激励的意义尤为突出。
首先，民营企业往往在资本、资源上不如国有企业，因此在人才竞争中显得更加吃力。
通过股权激励，可以在一定程度上弥补这一不足，吸引和留住优秀人才。
其次，股权激励能有效提升员工的工作积极性，降低流失率，这对于民营企业的可持续发展至关重要。
二、股权激励的监管背景2.1 当前监管的现状近年来，中国相关部门对于股权激励的监管逐渐完善。
国家出台了一系列法规和指引，旨在规范股权激励的实施流程和操作标准。
这些不仅有助于保护员工权益，也希望通过透明化的管理，提高企业的治理水平。
然而，很多民营企业在应对这些时却感到困惑，甚至是无所适从。
2.2 民营企业面临的合规挑战在合规的过程中，民营企业常常会遇到一系列问题。
首先，缺乏对相关的深入理解，导致在股权激励方案设计时难以符合监管要求。
例如，企业需要对股权激励的对象、比例、行权条件等进行详细规划，但很多企业在这方面的知识储备不足。
其次，部分企业在实施股权激励后，无法及时披露相关信息，这不仅影响了企业的声誉，也可能导致监管机构的处罚。
2.3 监管的适应性问题另外，现行的监管在一定程度上也存在适应性不足的问题。
很多在制定时，主要针对大企业的特点，而忽视了民营企业的特殊性。
股权激励方案优化与实施
股权激励方案优化与实施股权激励是一种常见的激励机制，旨在通过给予员工公司股权的方式激励其积极性和投入度。
股权激励方案的设计和实施对于企业的长期发展和员工的激励效果至关重要。
本文将探讨股权激励方案的优化与实施，帮助企业在实施股权激励计划时取得更好的效果。
一、股权激励方案优化股权激励方案的优化是确保方案的有效性、公平性和可持续性的关键步骤。
以下是几个优化股权激励方案的建议：1. 目标明确：确保股权激励方案的目标与公司的发展战略和价值观相一致。
方案的目标应该既能激励员工的工作动力，又能增加公司的长期价值。
2. 分配公平：确保股权激励方案的分配公平合理。
可以考虑设置一个透明的分配规则，将激励与员工的贡献和绩效挂钩。
3. 弹性调整：股权激励方案应具备一定的弹性，以适应公司发展过程中出现的变化。
可以考虑设立限制条件和退出机制，以及根据不同员工的需求进行个性化调整。
4. 激励多样化：采用多样化的激励方式，例如股票期权、股份回购、限制性股票等，灵活运用不同的激励工具以满足不同员工的需求。
5. 长期激励：股权激励应着重于长期激励，而非短期回报。
通过设定一定的持有期限，鼓励员工在公司中长期发展。
二、股权激励方案实施股权激励方案的实施需要具备清晰的计划和有效的沟通。
以下是一些建议，以确保股权激励方案的顺利实施：1. 计划制定：制定详细的股权激励方案计划。
包括方案设计、激励对象、激励标准、激励比例等内容。
同时，合理考虑法律法规和税务要求，确保方案的合规性。
2. 内部宣传：在股权激励方案实施前，对企业内部人员进行充分的宣传和沟通。
说明激励的目的、机制、预期效果等，以增加员工对方案的理解和接受度。
3. 风险解释：向员工清楚解释股权激励方案所涉及的风险和不确定性。
包括股价波动、市场环境变化等风险要素，以减少员工的担忧和误解。
4. 激励效果监测：对股权激励方案的实施效果进行监测和评估。
定期检查方案的激励效果是否达到预期，是否需要进行调整和优化。
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股权激励存在的问题与建议
[摘要]以三六五网股权激励计划为例，分析股权激励实施中存在的问题，据此提出对股权激励计划的一些建议。
[关键词]股权激励;三六五网;公司内部治理结构;职业经理人市场
1 引言
股权激励制度最早产生于20世纪50年代的美国，到20世纪90年代，在美国前500强企业中，超过80%的企业采用了以股票期权为主的股权激励模式，股权激励对提高公司业绩、解决委托代理问题发挥了积极的作用。
2005年12月31日，我国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》，为上市公司实施股权激励提供了法律上的保障，2008年又颁布了《股权激励备忘录1、2、3号》。
自此，股权激励计划开始在我国上市公司快速健康发展起来，截至2014年12月31日，实施股权激励的上市公司已达到597家。
股权激励制作为一项激励制度，运用得当将会使员工薪酬与公司利益联系在一起，有效地解决代理问题，提高公司业绩，若运用不当，股权激励将会沦为高管谋取福利的一项工具，损害投资者的利益。
本文以三六五网为例，对股权激励计划实施中存在的问题进行分析，并提出相关建议。
2 案例介绍
三六五网成立于2006年1月，公司的发展战略是致力于以“幸福安家”为主题的网络服务产业链，战略定位为“立足于家、成就于家”，其主营业务主要包括房产、家具、社区和互联网金融服务。
除此，公司自主研发、运营的房地产家具网络营销服务平台365地产家居网，目前已覆盖长三角、东北、西北、西南区域的大部分重点城市。
三六五网于2012年3月在深交所挂牌上市。
2014年3月22日，公司为了提升员工忠诚度和凝聚力，完善公司治理结构，推出了限制性股权激励计划。
该份股权激励计划授予激励对象包括中高层管理层人员和一定职称以上的核心技术人员425人，共计365万份股票期权，占当时三六五网股本总额5335万元的6.84%。
要实现行权必须同时满足的首期解锁条件为，以2014年净利润同比增长10%，净资产收益率不得低于9%。
3 三六五网股权激励问题分析
3.1 考核指标过于简单
三六五网的股权激励计划考核指标只包含净利润增长率和净资产收益率，这些财务指标一方面容易被管理层操纵，另一方面其设计的考核指标只是简单地模仿大多数公司的做法，并没有根据企业自身经营的业务特点、发展情况、股权结构、竞争对手的情况等设计考核方案，体现不了公司的生存能力和竞争能力等方面，无法准确反映公司的经营成果。
证监会颁布的《上市公司股权激励备忘录》也鼓励上市公司采用市值指标和行业比较指标，同时提倡上市公司将财务指标和非财务指标相结合。
同时，上市公司可以考虑引入EVA、平衡计分卡等国外较成熟较难操纵的先进指标。
3.2 股权激励有效期较短
三六五网此次股权激励计划的有效期为5年，其中锁定期12个月，解锁期48个月。
根据吕长江(2009)对股权激励计划是激励型还是福利型的划分，5年以上的有效期才能划分为激励型。
股权激励本身为一项长期激励制度，有效期越长，越能体现出股权激励的激励性质，
也向外部传递着高管对公司未来经营业绩的态度。
《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年，同时《股权激励备忘录》规定股权激励计划不宜一次性授予太多，以充分体现长期激励的效应。
这说明相关政策也在引导企业制订较长的有效期的股权激励计划。
3.3 解锁条件相对较低
三六五网的首期解锁条件为以 2014年净利润同比增长10%，净资产收益率不得低于9%。
而三六五网前三年的扣除非经常性损益的净利润增长率分别为49%、28%、12%，前三年的平均扣除非经常性损益的净利润增长率为29.71%，远远大于首期业绩考核条件10%，甚至只有公司上市当年利润增速的1/4，行权条件的另外一个指标净资产收益率能够表明公司实现盈利的质量问题，而最终股权激励计划定下的净资产收益率也比第一次公告草案中的要高，且公司前三年的净资产收益率分别为43.91%、17.38%、14.76%，前三年平均净资产收益率为25.35%，远远大于首期业绩考核条件9%。
以上数据都表明了股权激励计划可能存在着管理层的自利行为，将行权标准设定明显低于历史水平，使得更容易达到行权条件。
虽然三六五网公司在股权激励计划公告中解释称这是因为房地产网媒行业正在从高速增长向平稳增长的阶段过渡，且行业之间的竞争越来越大，而且按照会计准则的要求，激励计划相应产生的成本需要计入当期费用，但是公司之前所投的3座新站也要开始实现盈利，股权激励产生的成本也会分期在实施年份中摊销，首期将摊销1544.39万元，这对于每年净利润上亿元的公司来说影响较小，所以三六五网公司设立的这一行权条件是给公司未来四年增长划定了业绩的最低水平，能够顺利达到股权激励行权条件几乎不存在任何风险。
4 我国股权激励政策的建议
我国股权激励计划已经走过了将近10年，股权激励计划对于完善公司的治理结构、解决现代企业的委托代理成本、留住人才发挥了重要的作用，但是在具体的实施中，一些公司的股权激励计划却没能达到设想的目的，反而沦为了上市公司高管谋取个人私利的工具。
本人认为，完善股权激励需要从以下几个方面着手。
首先，加强股权激励相关法规的制定。
股权激励计划的实质是公司请客、市场买单，激励对象最终获得收益途径是将获得的股票在二级流通市场中出售，最终损害的还是广大投资者的利益，因此股权激励计划需要法律的严格监管，在股权激励的行权指标、激励有效期、业绩条件等严格约束，根据公司的经营情况设计股权激励计划，使得股权激励计划能为公司的战略目标服务，提高员工的工作积极性，避免管理层对业绩考核指标的操纵从而达到行权的目的。
其次，应加强公司的内部治理结构。
股权激励的有效实施依赖于完善的公司法人治理结构，我国上市公司目前普遍存在一股独大的现象，高官们往往利用手中的权力为自己谋取福利，应充分发挥独立董事的监督作用，确保薪酬与考核委员会的独立性，才能使股权激励计划发挥应有的长期激励有效性。
此外，还需要完善资本市场和职业经理人市场。
我国的资本市场发展时间较短，目前仍处于弱势有效市场，公司股票的价格与高管经营业绩的相关性不高，股票价格不能完全准确反映高管的经营业绩，在很大程度上取决于相关的政策，导致股权激励对于高管的吸引力大大减弱，降低了股权激励的激励作用。
因此，股权激励的有效实施首先要完善资本市场，只有在成熟有效的资本市场，通过加强公司的信息披露，使股票的价格尽可能地准确反映公司的经营业绩，才能刺激高管为了获得更高的收益而努力改善公司的经营业绩。
职业经理人市场是影响股权激励有效性的另一个外部约束因素。
企业可以通过健全的职业经理人市场选择最适合的管理人员，如果管理层本身不适合，则无论如何加强激励都不能发挥达到预期效果。
只有选择了最适合的管理人员，通过适当的激励，激发更大的潜能，才能为企业带来丰厚的回报。
但是我国只有外资企业和民营企业的高管是从市场中选择的，国有控股的企业管理人员一般都是由国有资产监督管理委员会进行任命，其可能更关注于行政级别的提升而不是企业的经营业绩，因此股权激励制无法发挥充分的作用。
要使股权激励机制激励效用最大化，必须对现行的国有控股企业的行政任命机制进行改革，让市场自主决定对经理的评价、选择以及薪酬水平，让职业经理市场能够对经理的行为构成有效制约。
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