某集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书
集团公司咨询项目建议书范本
咨询费用的支付条款
咨询费用的支付条款
项目签合同时支付20%的费用 项目启动时支付20%的费用 项目诊断阶段完成时支付20%的费用 项目方案设计阶段完成时支付20%的费用 项目试点实施完成时支付10%的费用 项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
7
知识产权条款
知识产权条款
X咨询公司公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有 关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户 利益产生影响的信息。
多角化进入相关和 不相干的业务
实现多角化的措施可以包括以下 的一种或更多种： • 购并/兼并 • 从头开始一项自己的新业务 • 合资、合伙
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多元化后的战略措施的选择 • 进行新的购并（或寻求兼并合
伙人）。 - 在新的相关不相关行业中建立
地位 - 加强位于公司已确定发展的行 业中的业务单元的地位。 • 剥离一些业务单元。 - 从组合中剔除运营不佳的业务 - 去除不再适合的业务 • 如果许多业务单元经营不佳， 要重构整个业务组合 - 有选择地销售某些业务单元 - 运用通过剥离获得的先进和 未用的债务额度进行新的购并 • 紧缩/变窄多角化的基础范围。 - 去除衰弱的业务 - 摆脱所有非核心业务 - 剥离一个或多个核心业务 • 成为一个跨国、跨行业的企业。 - 在全球的竞争性核心业务上成 功地超越国际上的对手 - 通过跨国多角化获取战略匹配 利益，赢得一种竞争优势 • 清算/关闭那些不能出售的亏损 业务。
庞大而不受 经济衰退影响的
资产组合
稳定而强劲 的固定利润 收入
具有较低的 成本收入比
地区性多元 化龙头企业集团
沟通
持续不断的 资产增长
目标明确的 投资战略
股权架构设计咨询合同模板
股权架构设计咨询合同模板股权架构设计咨询合同合同编号：XXX-XXX-XXX甲方：（公司全称）住所地：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（咨询公司全称）住所地：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）鉴于，甲方为一家公司，拟进行股权架构设计咨询；乙方为一家咨询公司，具备相关工作经验和专业技能；双方经友好协商，就股权架构设计咨询事宜达成如下合同：第一条股权架构设计咨询内容1. 合作目的与范围：甲方委托乙方为甲方开展股权架构设计咨询工作，旨在为甲方提供股权结构方案、股东权益设计等方面的专业指导和建议。
2. 具体工作内容：乙方将根据甲方的实际情况和需求，进行股权架构的深入研究和分析，并提供基于最佳实践的股权架构设计方案、股权契约等相关文件的起草。
3. 工作成果及交付标准：乙方将根据合同约定的工作内容，按时提交股权架构设计方案、股权契约等相关文件，交付甲方。
第二条服务费用1. 服务费用及支付方式：乙方的服务费用为人民币（大写）（小写）元整。
支付方式为甲方应在本合同签订之日起7天内将全部款项支付至乙方指定账户。
2. 发票开具：乙方应在收到甲方支付全部服务费用后，及时向甲方提供符合国家税务规定的增值税专用发票。
第三条合作期限与解约1. 合作期限：本合同的合作期限为（具体合作期限），自合同签订之日起生效。
2. 提前解约：一方提出解除本合同时应提前（具体提前期限）书面通知对方，经对方同意后方可解除合同。
3. 未履约责任：任何一方未按照本合同约定履行义务，应负责承担相应的违约责任。
第四条保密条款1. 保密义务：在本合同履行期间以及合同终止后，双方应对对方掌握的与本合同有关的商业秘密、技术数据、客户资料等保密内容承担保密义务。
2. 保密期限：保密期限为本合同履行期间及合同终止后的（具体期限）。
第五条违约责任任何一方违反本合同约定，应负责承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、承担相应的违约金等。
股权架构设计咨询合同模板
股权架构设计咨询合同模板1. 背景和目的本咨询合同旨在明确咨询服务提供商与咨询服务接受方之间的权利和义务，确保双方在股权架构设计方面的合作顺利进行。
2. 咨询服务内容咨询服务提供商将为咨询服务接受方提供以下服务：1.分析和评估咨询服务接受方的企业发展目标和需求；2.提供股权架构设计方案，包括股权比例分配、股权转让等；3.协助咨询服务接受方制定股权管理政策；4.提供与股权架构设计相关的法律咨询。
3. 服务费用和支付方式3.1 服务费用咨询服务提供商将向咨询服务接受方收取咨询服务费用。
具体费用根据咨询服务内容和项目规模而定，双方应在合同签订前就费用进行协商。
3.2 支付方式服务费用应在合同签订后的10个工作日内支付，支付方式为银行转账。
咨询服务提供商应提供有效的收款账户信息。
4. 知识产权和保密条款4.1 知识产权咨询服务提供商在提供咨询服务过程中所创造或发现的任何知识产权归属于咨询服务提供商。
咨询服务接受方无权使用、转让或复制此类知识产权。
4.2 保密条款双方应对在合作过程中涉及的商业机密和敏感信息保持保密，并不得向第三方泄露。
咨询服务接受方应制定保密协议，确保员工和合作伙伴也遵守保密义务。
5. 合同期限和终止本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为至合同期限届满。
如任何一方违反合同条款，守约方有权提前终止合同，并保留追究违约方法律责任的权利。
6. 法律适用和争议解决本合同适用于中华人民共和国的法律。
对于因履行本合同所引起的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
7. 其他条款7.1 双方同意，本合同不得转让给第三方。
7.2 本合同的任何修改或补充应以书面形式进行，双方均需签字盖章。
7.3 本合同正本共一式两份，双方各持一份，具有同等的法律效力。
咨询服务提供商（签字）：______________________咨询服务接受方（签字）：______________________签订日期：______________________。
集团股权优化方案模板
集团股权优化方案模板1. 引言本文档旨在为集团股权优化方案的制定提供一个模板，以便指导企业在进行股权优化时能够系统化地分析和考虑各种因素，并确定最佳的股权结构方案。
2. 背景在发展和壮大的过程中，企业可能需要对集团内的股权结构进行优化，以实现更好的治理、提高企业价值和降低风险等目标。
股权优化方案是指通过调整股权比例、引入外部投资者、合并或分拆等手段来重新组织和规划集团内的股权关系和结构。
3. 目标股权优化方案的制定应该明确以下目标：•提高企业治理能力和效率•提高企业的市场竞争力和抗风险能力•实现股东价值最大化•实现股东之间利益的平衡和协调4. 分析与评估在制定股权优化方案之前，需要对当前股权结构进行全面的分析和评估。
以下是一些需要考虑的因素：4.1 股权结构•现有股东结构及股权比例•实际控制人的身份和背景•股份流通性和交易活跃度4.2 企业治理•公司治理结构和机制•董事会组成和职权•决策过程和程序•内部控制机制4.3 市场环境•行业竞争格局和市场发展趋势•相关法律法规和政策支持4.4 财务状况•财务报表和指标•资金需求和回报预期4.5 风险评估•内部风险和外部风险•风险管控和应急预案4.6 投资者关系•股东之间的信任和合作关系•与投资者的沟通和互动5. 方案制定基于对集团股权结构的分析和评估，制定股权优化方案时需要考虑以下几个方面：5.1 股权调整方式•股权转让•股份回购•引入新的投资者•股权分拆或合并等5.2 股权比例调整•各股东的股权比例调整•实际控制权的调整5.3 公司治理结构调整•董事会组成和权限调整•决策程序和决策权变更5.4 股权激励机制•针对管理层和核心员工的股权激励方案5.5 风险管理和控制•加强内部控制和风险管理系统5.6 投资者关系管理•沟通机制和投资者关系管理6. 实施和监控实施股权优化方案需要明确的计划和时间表，并建立一套监控机制来确保方案的顺利实施和效果的评估。
•制定实施计划和时间表•设立专门的股权优化项目组•建立监控机制和指标体系•定期进行股权调整和方案效果的评估7. 结论集团股权优化方案的制定需要全面的分析和评估，以确保方案的合理性和可行性。
股权项目建议书
股权项目建议书尊敬的投资者：为了更好地推动公司的发展，我们特别制定了以下股权项目建议书，旨在为您提供一个全面了解我们公司发展方向和投资机会的机会。
本建议书将从公司概况、项目投资可行性分析、项目实施计划、盈利预测和风险控制等方面进行详细阐述。
一、公司概况本公司成立于XXXX年，是一家致力于XXXX领域的公司。
我们专注于XXXX业务的研发、生产和销售，并已建立了一套完善的运营体系和品牌形象。
目前，我们拥有一批高素质的研发团队和专业的管理团队，致力于将公司打造成为行业的领导者。
二、项目投资可行性分析1. 市场分析针对目前市场需求，我们进行了细致的市场调研与分析，结果显示，XXXX市场潜力巨大。
根据调研数据，市场需求持续增长，但供应能力相对滞后，存在巨大的市场空缺。
因此，投资XXXX领域具有广阔的发展前景。
2. 投资可行性基于对市场的深刻认识和公司实力的分析，我们相信，在投资XXXX项目方面，具有以下四个方面的可行性：（1）市场需求不断增长，对高品质产品的需求日益迫切，公司具备满足市场需求的实力和资源。
（2）公司在技术研发和生产制造方面积累了丰富的经验和先进的技术，可以保证产品质量和生产效率。
（3）公司在市场开拓、品牌推广等方面具备良好的口碑和声誉，有利于新项目的推广和销售。
（4）财务实力强大，具备资金投入的能力和资金回报的保障。
三、项目实施计划1. 项目目标本项目的目标是打造一流的XXXX产品，并通过强大的销售和市场运营团队，迅速占领市场份额，并实现可持续发展。
2. 项目内容项目内容包括但不限于产品研发、生产线建设、市场推广及销售渠道的拓展。
具体实施方案需要根据市场需求、资源配置和风险控制等因素进行进一步订制。
3. 项目时间预计项目实施时间为X年，具体时间节点和里程碑将在项目正式启动后制定。
四、盈利预测1. 销售收入预测基于市场需求和公司实际情况，我们预测，在项目实施后的三年内，公司的销售收入有望达到XX万元，XX万元和XX万元。
xxx集团股权机构设计咨询方案(案例)
公司总体战略明晰
持股人员层级划分 激励模式的选择
公司业务战略明晰
各层级持股比例确定 授予及行权的条件
员工认股及持股方式 奖励股份的管理
员工股份的管理
项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全ห้องสมุดไป่ตู้了解得 汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。
企业组织及管理： 集团组织结构 部门及岗位职责 集团管理制度和流程 集团内部计划和控制 集团对下属公司的管理模 式
市场营销方面： 销售组织与管理 市场占有率 顾客满意度 产品质量 服务声誉 市场促销 品牌战略
人力资源方面： 员工年龄 员工工作经验 员工受教育程度 团队协作性 员工满意程度 员工对企业认同程度
财务方面： 长期负债 资金周转率 投资回报率 资信级别 回款情况
竞争对手方面： 各业务市场竞争状况 竞争对手及市场份额 主要竞争者提供的服务或 产品特点 主要竞争者的市场覆盖区 域
集团有限公司 股权结构改革设计
咨询项目建议书
保密和版权声明
1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与集团人力资源部和投资发展 战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；
2、本项目建议书为与集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽 谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；
权利
成果
为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解，新华信将为得汇实业 提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：
短期目标 1：明确得汇实业集团企业发展的总体战略和业务战略； 2：为得汇实业集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案； 3：在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案； 长期目标 1：为得汇实业集团的长期发展指明方向； 2：为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础； 3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；
xxx有限公司股份制改造方案框架
一、拟改制主体基本情况
1、公司工商注册情况
2、公司目前的股权结构及股东情况
3、公司的主营业务
二、本次改制的原则和目的
1、本次改制的原则
（百度收，文库中有）
2、改制目的
（新三板挂牌）
三、本次改制方案
1、改制基准日：
2、改制后企业名称：
3、改制方式：整体变更设立股份公司
4、改制后的公司业务（如有变动）
5、股改激励方案
6、整体变更后的股权结构
1）公司此次股份制改制采取整体变更方式，公司股本将以改制基准日经审计的净资产账面值按照一定比例折算而成。
根据xxxx会计师事务所出具的编号为的审计报告，截至公司经审计的总资产，负债，净资产，公司此次股份制改造的股本设置将按照《中华人民共和国公司法》的相关规定，将净资产按照的比例折股。
变更后公司总股本万股，每股面值1元，注册资本
为，（其余净资产xxx万元作为资本公积，若有）
2）变更后的股权结构图
7、组织架构
公司在改制之后严格按照《公司法》要求建立健全的法人治理机构，鬼法之后的公司住址结构图如下：
8、公司各项制度的完善，相关文件的准备
四、改制进度安排。
股权项目建议书
股权项目建议书尊敬的项目评审委员会：随函附上一份有关股权项目的建议书，旨在就该项目的潜在机会和推进措施向您提供详细的说明。
本建议书将包括项目背景、目标、计划和预期收益等内容，希望能为您提供对该项目的全面了解，并获得您的支持和批准。
一、项目背景本项目的主要背景是市场对于该行业的迅速增长和未来潜力的普遍认可。
通过合理的股权投资和运营管理，我们相信可以获得可观的回报。
此外，相关政策的支持和市场竞争局势的有利因素也为该项目的成功实施提供了有力保障。
二、项目目标该项目的核心目标是成为该行业中的佼佼者，通过实施多元化的投资策略和优化的资源配置，确保投资回报率最大化。
我们希望通过积极管理和战略合作，使公司能够在市场中赢得竞争优势，提高市场份额，并推动行业内的创新和发展。
三、项目计划1. 市场调研与分析：我们将以全面的市场调研为基础，对行业发展趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入分析和评估，为项目的决策提供科学依据。
2. 资金筹备与投资：我们将积极寻求股权投资合作伙伴，共同为项目提供资金支持。
同时，我们将根据市场需求和项目定位进行资金的有效配置和投资，以最大化收益。
3. 运营管理与风险控制：我们将建立一套科学有效的运营管理体系，确保项目的协调进行和高效运作。
在此基础上，我们将通过优化风险管理流程和制定相应措施，降低潜在风险，保障项目的可持续发展。
四、预期收益通过以上合理的计划和实施，我们有信心实现以下目标和预期收益：1. 投资回报率：在合理的时间范围内，实现投资的高回报率和可持续增长。
2. 市场份额：在行业中获得良好的市场地位和竞争优势，提高市场份额。
3. 品牌价值：通过积极的品牌建设和战略合作，提升公司品牌价值和知名度。
4. 可持续发展：通过科学的运营管理和持续创新，实现项目的稳定运营和可持续发展。
五、项目推进为了确保项目的顺利推进和实施，我们拟定了以下具体的措施和时间安排：1. 成立项目团队：组建专业团队，负责项目的策划、管理和执行。
某集团咨询项目方案建议书
江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书2007-2-27声明本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1.项目理解和项目开展思路1.1对关键问题与咨询需求的理解1.2项目开展思路2.工作内容及成果2.1项目工作方法2.2项目各模块内容3.项目实施计划4.费用4.1项目费用4.2其他费用5.项目组织6.项目专家组成员介绍江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。
中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。
近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。
公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。
公司领导决定引入外脑——聘请专业的企业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。
经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。
1. 对项目的理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解1.1.1关键问题通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。
其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。
再次，员工综合素质亟需提高，尤其是管理人员的管理方法，分析问题、解决问题、团队协作的能力亟需提高。
某集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书
级别序列
1 2 3 4 5 6 7 8
人员分类
高层1 高层2 高层3 中层1 中层2 中层3 员工层1 员工层2
海氏岗位贡献 平均数
a1 a2 … … … … … a8
各层级之间持 股比例
b1 b2 … … … … … b8
各层级持股数额 （万股）
c1 c2 … … … … … c8
保密文件，版权所有
分数 400 460 528 608 700 800 920
1056 1216 1400 1600 1840 2112
Xn+1/Xn 1.15
1.147826 1.151515 1.151316 1.142857
1.15 1.147826 1.151515 1.151316 1.142857
1.15 1.147826
长期目标 1：为得汇实业集团的长期发展指明方向； 2：为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础； 3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；
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第7页
目录
一、项目背景和目的 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
保密文件，版权所有
第8页
根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决 方案
对等靠拢
高管层1
高管层 中层管理人员
员工层1 员工层2
高管层2 高管层3 中层管理1 中层管理2 中层管理3 员工层1 员工层2
对等靠拢
XX有限公司
集团统一划分标准
保密文件，版权所有
高管层
中层管理人员
员工层1 员工层2 XX有限公司
第16页
在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种 岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。
北京某高科技公司控股改制咨询项目建议书
北京科控微电子系统工程有限责任公司改制咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年6月3日目录一、对北京科控咨询需求的理解........................................1、项目产生的背景...............................................2、北京科控面临的主要问题.......................................3、通过管理咨询要达到的目标.....................................二、新华信公司咨询项目的主要内容....................................1、股权结构设计。
...............................................2、员工持股方案设计。
...........................................3、员工股份奖励方案设计。
.......................................4、主要管理和技术人员的长期激励机制。
...........................5、改制后公司的法人治理结构及管理制度体系。
.....................三、咨询项目提交的工作成果..........................................三、咨询项目人员及时间进度安排.................... 错误!未定义书签。
一、对北京科控咨询需求的理解1、项目产生的背景北京科控微电子系统工程有限责任公司（以下简称“北京科控”）是成立于2001年10月的市级高新技术企业，主营业务是XXX专用设备的研发、制造和销售。
公司成立至今主要是承接北京和国家X部委委托的专用设备研发任务，除承接研发任务外没有其他经营收入，资金来源70％是国家和北京市政府的无偿的科研经费拨款，其余30％由公司的股本金和银行贷款解决。
《某企业股权改革方案》 改革方案 问题方案 设计方案 模板 样本 报告
目录1理念及目标 (2)1.1基本理念 (2)1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 (2)2股权激励的基本原则 (3)3股权收益测算 (4)3.1关键参数的确定 (4)3.1.1股权总额 (4)3.1.2每股基准收益额 (4)3.1.2每股较理想收益额 (5)3.1.3典型事业部的股权激励份额 (5)3.1.4典型事业部的股权总额 (5)3.1.5总公司现金分红比例 (6)3.2基本函数关系 (6)3.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算 (6)3.2.2函数二：事业部“身股”分红在总收益中的比例 (7)3.2.3函数三：留存收益率 (7)3.2.4函数四：总部股东权益增长 (8)4事业部经营的财务要项 (9)4.1几个基础性指标 (9)4.2目标利润下的收入任务 (9)4.3盈利能力要求 (9)4.4营运能力要求 (10)4.5现金流量要求 (11)1理念及目标1.1基本理念●公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队●公司只有帮助员工明确和实现其财富目标，公司的财富目标才可能有保障地得以实现●公司只有帮助员工明确和实现其人生理想，公司才可能有真正光明的前途因此，公司使命在人力资源维度上的明确表述是：为员工经营梦想。
为此，公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案，以贯彻上述的理念。
1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中，主要以股份收益权为形式，将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围，力争实现优秀的业绩，使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。
总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员，以股份收益权的形式给予长期激励，其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。
各事业部的正、副总经理，经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后，交总公司股东会最终确定。
经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后，总公司拿出一定比例的股份收益，作为总公司优秀员工的奖励基金。
股权架构咨询合同范本
股权架构咨询合同范本甲方（委托方）：________________乙方（咨询方）：________________第一条项目目标1.1 甲方委托乙方提供股权架构咨询服务，旨在优化甲方的股权结构，提高公司治理效率，吸引投资，实现公司长期发展战略。
1.2 乙方应根据甲方的实际需求，提供专业的股权架构设计方案，包括但不限于股权分配、股权激励、股东权益保护等方面。
第二条乙方的义务2.1 乙方应根据甲方的实际需求，制定详细的股权架构设计方案，包括股权分配方案、股权激励方案、股东权益保护措施等。
2.2 乙方应在合同约定的服务期内，为甲方提供专业的咨询服务，解答甲方在股权架构设计过程中遇到的问题。
2.3 乙方应对甲方的商业秘密和隐私信息予以严格保密，未经甲方同意，不得向任何第三方泄露。
第三条甲方的义务3.1 甲方应向乙方提供与股权架构设计相关的必要信息，包括但不限于公司业务、财务状况、股东结构等。
3.2 甲方应按照乙方的要求，提供必要的文件和资料，以便乙方更好地为甲方提供咨询服务。
3.3 甲方应按照本合同的约定支付服务费用。
第四条服务费用4.1 甲方应向乙方支付股权架构咨询服务费用，费用标准为人民币_______元。
4.2 甲方应在合同签订后_______日内支付服务费用的_______%作为预付款，剩余服务费用在乙方完成股权架构设计方案并经甲方确认后支付。
第五条合同的解除和终止5.1 在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，另一方有权解除合同。
5.2 在合同履行过程中，如因不可抗力导致合同无法继续履行，双方均有权解除合同。
第六条争议解决6.1 对于因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权将争议提交至_______人民法院诉讼解决。
第七条其他条款7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
股权架构咨询协议书范本
股权架构咨询协议书范本甲方（咨询方）：_____________________乙方（受咨询方）：_____________________鉴于甲方在股权架构设计、企业管理咨询等领域具有丰富的经验，乙方希望就其股权架构设计、优化等问题向甲方寻求专业咨询意见。
经双方协商一致，订立本协议书。
第一条咨询内容甲方同意就乙方提出的股权架构设计、优化等相关问题，提供专业的咨询意见。
第二条咨询方式甲方将通过书面报告、会议讨论、电话沟通等方式，向乙方提供咨询服务。
第三条咨询费用乙方同意按照以下方式支付咨询费用：1. 基础咨询费：人民币____________元。
2. 根据实际工作量，按小时计费：人民币____________元/小时。
3. 其他费用：包括但不限于差旅费、资料费等，由乙方实报实销。
第四条付款方式乙方应在本协议签订之日起____天内支付基础咨询费。
其他费用按实际发生额支付。
第五条保密条款1. 双方应对本协议内容及在咨询过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、传播或利用任何保密信息。
第六条知识产权甲方提供的咨询意见、方案等知识产权归甲方所有，乙方仅得在本协议约定的范围内使用。
第七条违约责任如任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条协议的变更与解除1. 本协议一经签订，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇不可抗力因素，双方可协商变更或解除本协议。
第九条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十条其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：____________________乙方（签字）：____________________日期：____年____月____日（注：本范本仅供参考，具体条款应根据实际情况调整。
股权架构咨询合同范本
股权架构咨询合同范本甲方（委托方）：________________乙方（咨询方）：________________鉴于甲方希望优化其公司的股权架构，提高公司治理效率和吸引投资，特委托乙方提供专业的股权架构咨询服务。
乙方同意根据甲方的具体需求提供相应的咨询服务。
双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成如下合同条款：第一条项目名称本合同项下的咨询服务项目名称为“股权架构优化咨询项目”。
第二条咨询服务内容1. 对甲方公司现有股权架构进行详细分析；2. 提出优化股权架构的方案和建议；3. 协助甲方制定股权激励计划；4. 提供相关的法律和政策咨询；5. 协助甲方完成股权架构调整所需的相关手续。
第三条咨询服务期限本合同的咨询服务期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
第四条咨询服务费用1. 甲方应支付乙方咨询服务费人民币_______元（大写：_________________________元整）；2. 甲方支付咨询服务费用的方式和时间为：合同签订后_______日内支付50%的咨询服务费，剩余50%的咨询服务费在咨询服务期满后_______日内支付。
第五条双方的权利和义务1. 甲方应按照乙方的要求提供与咨询服务相关的资料和信息，并确保所提供资料和信息的真实性和合法性；2. 乙方应按照合同约定提供专业的股权架构咨询服务，并保守甲方的商业秘密；第六条违约责任1. 如一方违反合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任；2. 双方应积极协商解决合同履行过程中的争议，如协商不成，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条合同的变更和解除1. 双方经协商一致，可以变更或解除合同；2. 如因不可抗力导致合同无法履行，双方均有权解除合同。
第八条其他约定1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效；2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
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股份期权
给予激励对象购买本公司股份的选择权，受权人可以按约定的 价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份，并有权在一定 时间后将所购的股份以每股当期净资产出售。
干股(岗位股)
只享受分红权，不反应在企业的所有权之中，随着当期岗位以 及业绩的变化而变化。
2、xxx拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经xxx书面许可或授权，任 何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与 其它产品捆绑使用销售；
3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，xxx公司保留追究其 法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。
购程序、员工的持股方式以及包括股份转让和回购在内的股权处理
等事宜。
股份认购
•股份认购的价格； •股份认购的组织与管理； •股份认购协议书； •股份认购出资证明； •员工股权证明书；
股份持有
根据集团公司具体情况，选择以下三种股权持有方式： •自然人身份持股； •组成职工小组持股； •信托公司代持；
股权处理
核心人员承担的责任与风险
• 公司业务的不断发展； • 在激烈竞争中市场份额的不 断扩大； • 公司获利水平的不断提高； • 企业内部管理的各种问题；
责任
核心人员需要的能力与素质
• 具有丰富市场开拓能力； • 具有丰富的管理经验； • 具备领导才能； • 长远发展的战略眼光； • 国际化人才；
利益
股权激励能更好的把 长期激励与约束相结合
➢2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“ 得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星 级市场”之一；
➢2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经 过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划 用2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同时，公司 也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；
分数 400 460 528 608 700 800 920
1056 1216 1400 1600 1840 2112
Xn+1/Xn 1.15
1.147826 1.151515 1.151316 1.142857
1.15 1.147826 1.151515 1.151316 1.142857
1.15 1.147826
权利
成果
为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解，新华信将为得汇实业 提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：
短期目标 1：明确得汇实业集团企业发展的总体战略和业务战略； 2：为得汇实业集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案； 3：在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案；
长期目标 1：为得汇实业集团的长期发展指明方向； 2：为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础； 3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；
1 2 3 4 5 6 7 8
人员分类
高层1 高层2 高层3 中层1 中层2 中层3 员工层1 员工层2
海氏岗位贡献 平均数
a1 a2 … … … … … a8
各层级之间持 股比例
b1 b2 … … … … … b8
各层级持股数额 （万股）
c1 c2 … … … … … c8
员工持股数量确定之后，新华信还将为集团公司制定员工股份的认
绩效考核方面： •集团总部及下属公司的 绩效考核体系 •集团现行的薪酬体系 •集团现行的激励制度
然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰， 并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的 设计与集团总体战略相匹配。
10
整合资源 9 积极发展
8
7
市
场6 吸
引 力
5
4
培养能力 伺机发展
在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集 团及下属公司的岗位设计进行优化调整。
任务分析
任务1
公司业务目标
任务2 任务3
任务4
任务组合 岗位1 岗位2
岗位优化调整
根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原 则对持股员工的层级进行科学的划分。
岗位区别原则
•由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开 差距，充分体现岗位之间的相对价值。 •在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧、 中层松、一般少”的策略，即：高管层股权设计相对 紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择骨干持股 。
重要说明
该项目建议书基于我们对xxx集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对xxx集团极其 有限的了解基础上提出的，远不是xxx的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合得 汇实业集团实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们 会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合xxx集团的咨询方案 。
•员工股份的回购条件； •员工股份的回购价格； •员工股份的继承； •员工股份的转让条件； •员工股份的转让价格；
在员工持股基础上，新华信建议对包括下属公司主要负责人在内的 公司高管层根据对其考核指标的完成情况，建立额外的长期激励方 案，以调动其积极性。
财务部门评价 经管部门评价 人力部门评价
利润指标评价 市场指标评价 综合来自标评价特色农业 旅游酒店业
商贸物流业
整合资源 稳步发展
房地产业
维持或选 择发展
3
2
11
2
3
4
5
6
7
8
9
10
业务内部竞争力/战略与资源匹配度
对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策 者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出 资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。
海氏价值曲线所遵循的Weber law原则。
德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉的差别阈限，用举重比较的方式确定了刚好能 够引起差别感觉的最小刺激量，E.N.Hay根据这个原理用一定经验的差异量作为分 数递增的原则，确定了海氏曲线。
变量 Xn Xn+1 Xn+2 Xn+3 Xn+4 Xn+5 Xn+6 Xn+7 Xn+8 Xn+9 Xn+10 Xn+11 Xn+12
公司总体战略明晰
持股人员层级划分 激励模式的选择
公司业务战略明晰
各层级持股比例确定 授予及行权的条件
员工认股及持股方式 奖励股份的管理
员工股份的管理
项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解得 汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。
企业组织及管理：
•集团组织结构 •部门及岗位职责 •集团管理制度和流程 •集团内部计划和控制 •集团对下属公司的管理模
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
得汇实业集团公司的背景
➢得汇实业集团有限公司是由得力西集团与新疆嘉德投资集团共同组建的民营企业，截至2003年 年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；
➢公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸 并举的民营企业集团；
➢在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业 ，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。
根据新华信对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在 于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为 向现代管理制度迈进奠定基础。
企业发展的关键阶段
集团公司净资产规模
决策者对股权结构的考虑
员工出资能力估算 员工出资意愿分析
员工持股比例
股份预留比例
控股股东持股比例
集团公司最终股权结构
对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关 管理和分配方案。
预留股份比例
预留股份管理
预留股份数量
预留股份
预留股份分红处理
预留股份分配方案
预留股份的认购
海氏曲线可对岗位之间差别 进行量化
海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的， 能充分体现了岗位之间的贡献差别。
实践证明与工作评价相吻合
经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏曲线 与岗位价值评估有很好的对应性。
新华信在多家企业成功应用
新华信利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价 值评价时都取得的良好效果，得到了企业的认可。
某集团有限公司股权结 构改革设计咨询项目建
议书
保密和版权声明
1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与xxx集团人力资源部和投资 发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；
2、本项目建议书为xxx与xxx集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露 双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一 切信息；
成本预 算管理
投资项 目管理
存量资 产管理
内部运 作管理
指标体系