项目技术人员绩效考核方案ppt模板

录 与蛙及其他动植物都在唱反调，人蛙1冲突绩日效益频管发理。概这述
可不是什么好事啊！所以现今发生在你们身上的事情绝
对不是什么;突发事件;，你们也无须大惊小怪。孩子们，
请莫怪老爸老妈的无能啊，要怪，就得怪那些无知的人
类。我
2 绩效管理实施
3 绩效管理应用 4 绩效考核方式
们青蛙家庭为他们驱蚊捉虫，哪一点不好啊，他们反而 恩将亿报，毒害我们不要说，还为了一己之利，大肆捕 杀我们，导致我们家破;蛙;亡;;对于他们这群自命不凡的
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
01 高等动物，千万不要为我们而跟他们发生冲突。我和你
们的妈妈只希望你们尽量对他们;敬而远之;，能走出这
绩效管理概述 个地方更好。而至于这些愚蠢的人类，如果他们还不能
够真正的苏醒过来的话，终将有一天，他们是会得到大 自然的报复的。我们需要的是等待。此致永远幸福！爱 你们的爸
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
丰收时更是;十里稻花香;，;听取蛙声一片;。可惜啊，好 景不长。就在这时候，许多工厂相继迁入这里，许多未 开垦的土地都被开发了，虽然陆续出现了
许多高楼大厦，生活在这里的人们都富裕了起来，却坑
苦了我们的青蛙家庭。第一次出现了人类大面积捕蛙出
目 售，导致那次青蛙家庭濒临绝迹；第一次出现青年青蛙
大批;英年早逝;；第一次出现家庭成员;新增;畸形蛙。人
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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绩效指标的制定方式
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
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标题
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02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
Fra Baidu bibliotek
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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项目技术人员绩效考核方 案ppt模板
汇报人：某某某 汇报时间：202X
有大量鱼类渐渐;浮出水面;、;面目全非;，为什么这里常 年;不见天日;，几乎;与世隔绝;的主导原因。当然这也是 害我和你们妈妈会;英年早逝;的;隐形杀手;。十年前，这 里并不是这样的。听老一辈们说，这里以前是山清水秀，
绩 效 考 核 管 理 培 训 鸟语花香，春天到作文处是;春草池塘处处蛙;，而秋天