劳务管理专项方案
劳务管理实施方案
劳务管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，企业在管理劳务方面面临着诸多挑战。
为了有效管理劳务，提高劳动力的素质和效率，制定一套科学合理的劳务管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高劳动力素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
2. 提高劳动力效率：通过设定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，提高企业的生产力。
3. 保障劳动力权益：建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
三、实施步骤1. 制定培训计划：根据企业实际需求，制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训等，提高员工的专业素质。
2. 设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和评定标准，激励员工提高工作效率。
3. 健全劳动合同制度：规范劳动合同的签订和执行流程，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。
4. 加强沟通与协调：建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，促进企业与员工之间的良好关系。
5. 定期评估与调整：定期对劳务管理实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保方案的有效实施。
四、实施效果1. 提高员工素质：经过培训和教育，员工的专业技能得到提升，整体素质有了明显提高。
2. 提高工作效率：绩效考核制度的实施激励了员工的工作积极性，工作效率得到了显著提升。
3. 促进企业发展：良好的劳动关系和稳定的员工队伍为企业的发展提供了有力支持。
五、总结与展望劳务管理实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
通过不断完善和提升，劳务管理实施方案将为企业的可持续发展提供有力支持。
未来，我们将继续优化方案，不断提高管理水平，为员工和企业共同发展创造更加良好的环境和条件。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
万达广场劳务管理方案
万达广场劳务管理方案一、引言万达广场作为一家大型综合商业企业，拥有大量的员工和劳务，对劳务管理的规范和有效性要求较高。
为了提高劳务管理水平，实现劳务管理的科学化、规范化和人性化，制定了以下劳务管理方案。
二、人力资源管理1.引入人力资源管理系统，实现员工招聘、考核、培训、调动和离职的信息化管理，提高工作效率和精确度。
2.制定员工绩效考核体系，明确考核指标和评分标准，通过定期的考核激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
3.实施员工培训计划，提供定期的培训课程，包括业务培训、管理培训和职业发展规划等，提高员工的专业素质和职业能力。
三、劳动合同管理1.严格执行劳动合同法，与每一位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益和企业的合规经营。
2.定期对劳动合同进行复核和更新，确保合同的有效性和合规性。
3.建立劳动合同管理档案，妥善保管员工的合同信息，便于管理和查询。
四、劳动力供应管理1.与正规的劳务派遣公司合作，通过招聘、培训和派遣等方式，确保劳动力的数量和质量。
2.对劳务派遣公司进行评估和考核，建立长期合作的机制，保证劳务供应的稳定性和可靠性。
3.定期与劳务派遣员工进行沟通和交流，关注员工的工作情况和需求，及时解决问题和改进不足。
五、劳动保护管理1.建立健全的劳动保护制度，包括劳动安全、职业卫生、职业伤害防护等方面的要求，确保员工的身体健康和工作安全。
2.提供必要的劳动保护设施和装备，定期进行维护和检查，确保其正常使用和有效性。
3.定期组织劳动保护培训，提高员工的安全意识和责任意识，预防事故的发生。
六、劳动纠纷处理1.建立健全的劳动纠纷处理机制，设立专门的劳动纠纷处理部门，负责劳动纠纷的调解和处理工作。
2.定期组织员工培训，普及劳动法律法规和劳动纠纷处理的知识，提高员工的法律意识和维权能力。
3.对于劳动纠纷的处理，坚持公正、公平、公开的原则，依法处理，维护企业和员工的合法权益。
七、总结万达广场劳务管理方案通过引入人力资源管理系统、制定绩效考核体系、实施员工培训计划等方式，提高了劳务管理的科学性和规范性。
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，劳务派遣和灵活用工越来越受到企业的青睐。
然而，在这一过程中，一些安全管理隐患逐渐暴露出来，严重影响了员工的安全和福祉。
为了有效解决这一问题，制定一套科学的管理方案显得尤为重要。
二、整治目标1. 提高员工的安全意识和技能水平；2. 减少劳务派遣和灵活用工带来的安全风险；3. 营造良好的工作环境，保障员工的健康权益。
三、整治措施1. 加强安全培训对所有参与劳务派遣和灵活用工的员工进行安全培训，包括工作场所安全操作规范、应急处理等知识，提高员工对安全管理的重视程度。
2. 定期检查评估建立完善的安全管理考核机制，定期对各企业、部门的安全管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以整改。
3. 安全设施改善对劳务派遣和灵活用工的工作场所进行安全设施改善，包括安全出口设置、消防设备配备等，确保员工在工作过程中的安全。
4. 加强监督管理建立健全的监督管理体系，加大对劳务派遣和灵活用工企业的监督力度，确保企业依法经营，全面保障员工的权益。
四、工作安排1. 本方案由企业领导牵头负责，成立安全管理专项整治工作小组；2. 各部门根据职责分工配合工作小组，全力支持本次安全管理专项整治工作；3. 每周定期召开工作例会，对整治工作的推进情况进行总结和分析，并及时调整工作计划。
五、保障措施1. 制定完善的安全防护措施，建立员工工作台账，记录员工的工作时间和工作内容；2. 加强员工的健康检测和体检工作，确保员工的身体状况符合相关工作要求。
六、工作验收1. 根据整治目标和措施制定的考核标准，对整治工作进行全面验收；2. 对整治工作中存在的不足和问题，提出改进意见，确保整治工作的有效实施。
七、总结通过本次劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治工作，有效提升了企业员工的安全意识，减少了安全风险，为员工的健康和安全提供了有力保障。
希望各企业能够认真执行本方案，切实做好安全管理工作，共同营造和谐、安全的工作环境。
劳务人员管控工作方案
劳务人员管控工作方案一、前言。
随着经济的快速发展，劳务人员成为了各行各业不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是劳务人员管理的问题。
如何有效地管控劳务人员，确保他们的安全和工作质量，成为了企业管理者面临的重要挑战。
因此，制定一套科学合理的劳务人员管控工作方案显得尤为重要。
二、管控目标。
1. 确保劳务人员的安全，劳务人员在工作过程中面临着各种各样的安全风险，包括工伤、意外伤害等。
因此，管控工作方案的首要目标是确保劳务人员的安全。
2. 提高劳务人员的工作效率，通过合理的管控措施，提高劳务人员的工作效率，确保工作质量和进度。
3. 保障企业的利益，有效地管控劳务人员，可以最大程度地保障企业的利益，降低各种风险。
三、管控内容。
1. 制定详细的工作流程，在劳务人员进行工作之前，应该制定详细的工作流程，明确工作内容、工作步骤、安全注意事项等。
这样可以让劳务人员清楚地知道自己的工作任务，避免出现混乱和错误。
2. 提供必要的培训和教育，在劳务人员入职之后，应该对其进行必要的培训和教育，包括安全操作规程、应急处理方法等。
只有让劳务人员具备必要的技能和知识，才能确保他们的安全和工作质量。
3. 配备必要的安全设施和防护用具，在工作现场，应该配备必要的安全设施和防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
这样可以最大程度地降低劳务人员在工作中受伤的风险。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决各种安全隐患，确保工作现场的安全。
5. 建立健全的奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对劳务人员的安全工作进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
6. 加强管理和监督，加强对劳务人员的管理和监督，确保他们按照规定进行工作，不擅自变更工作内容和工作方式。
四、管控要点。
1. 制定明确的责任分工，在管控劳务人员的过程中，应该明确各个岗位的责任分工，确保每个人都知道自己应该做什么，负责什么。
2. 加强沟通和协调，在管控劳务人员的过程中，应该加强与劳务人员之间的沟通和协调，及时了解他们的需求和问题，确保他们能够顺利地完成工作。
劳务维稳专项方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对劳务人员的需求日益增加。
然而，由于劳务人员流动性大、管理难度高，劳务纠纷和不安定因素时有发生，严重影响工程项目的顺利进行和社会稳定。
为有效预防和应对劳务维稳问题，确保工程项目顺利进行，特制定本专项方案。
二、工作目标1. 保障劳务人员合法权益，维护工程项目稳定；2. 预防和化解劳务纠纷，降低工程项目风险；3. 提高劳务人员满意度，增强企业凝聚力；4. 促进建筑行业健康发展，构建和谐劳动关系。
三、工作原则1. 预防为主，综合治理；2. 坚持以人为本，维护劳务人员合法权益；3. 依法依规，严肃处理违法行为；4. 强化责任，落实工作措施。
四、组织机构及职责1. 成立劳务维稳工作领导小组，负责统筹协调、督促指导劳务维稳工作；2. 各工程项目部设立劳务维稳工作小组，负责具体实施；3. 劳务人员代表参与劳务维稳工作，维护自身权益。
五、工作措施1. 加强劳务人员招聘管理，确保招聘过程的公开、公平、公正；2. 建立健全劳务人员培训制度，提高劳务人员技能水平；3. 加强劳务人员劳动合同管理，明确双方权利义务；4. 建立劳务人员工资支付保障机制，确保工资按时足额发放；5. 加强劳务人员生活设施建设，改善生活条件；6. 定期开展劳务人员思想教育，增强团队凝聚力；7. 建立劳务纠纷调解机制，及时化解劳务纠纷；8. 加强与政府部门、社会组织的沟通协调，共同维护劳务人员权益；9. 定期开展安全教育培训，提高劳务人员安全意识；10. 建立应急处理机制，应对突发事件。
六、工作要求1. 各级领导要高度重视劳务维稳工作，将其纳入日常工作；2. 各部门要密切配合，形成工作合力；3. 加强监督检查，确保各项工作措施落实到位；4. 及时总结经验，不断完善劳务维稳工作。
通过实施本专项方案，切实保障劳务人员合法权益，维护工程项目稳定，为建筑行业健康发展和社会和谐稳定做出积极贡献。
建筑工程项目劳务管理方案
建筑工程项目劳务管理方案一、前期准备1.1 项目组织结构建筑工程项目的劳务管理是建设项目管理的一个重要组成部分，主要涉及到项目人员配备、劳务合同管理、班组管理、劳动保护和安全等方面。
在项目启动之初，需要建立一个适当的项目组织结构，明确各部门的职责和权限，划分好项目管理人员和劳务管理人员的职责范围，确保各部门之间合作顺畅、协调一致。
1.2 人员配备及培训针对建筑工程项目的特殊性和复杂性，需要事先确定好项目所需的各类专业人员的配备标准，并在项目启动之初即着手招聘和培训相关人员。
培训内容主要包括项目管理相关的法律法规、劳务管理相关的知识和技能、施工现场管理的要点等，并确保项目所有相关人员在开始工作前都已经接受了必要的培训和考核。
1.3 劳动合同管理建筑工程施工涉及到大量的劳动力，劳动力的合理调配和合同的签订是建筑工程项目劳务管理的关键。
在项目启动之初，需要建立健全的劳动合同管理制度，明确劳务合同的起止时间、工资待遇、劳动保护和安全条款等，并严格执行，确保各方利益合理保护。
二、施工期间管理2.1 班组管理建筑工程项目的施工需要大量的班组工人，班组管理的好坏直接关系到施工质量和进度。
在项目施工期间，需要建立健全的班组管理制度，明确各班组的工作任务、工作时间、工作标准和相互协调配合等，确保各班组工作有序进行。
2.2 劳动力调配项目施工过程中，劳动力的调配是一个关键环节。
合理的劳动力调配可以提高施工效率，降低施工成本。
在实际操作中，要结合项目的实际情况，合理调配各班组工人的工作任务和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 安全生产建筑工程项目的施工安全生产是劳务管理的重中之重。
在项目实施过程中，要根据国家和地方有关安全生产的法律法规要求，制定并严格执行安全生产管理制度，加强对工人的安全教育和培训，加大对施工现场的安全监督和检查力度，确保施工过程中发生事故率降低到最低程度。
2.4 劳动保护劳动保护是劳务管理的一个重要环节，也是现代施工作业必须要严格执行的一项制度。
劳务管理专项方案
劳务管理专项方案一、概述劳务管理是指对企业外聘劳务的管理活动，包括劳务需求计划、劳务供应商选择、合同管理、劳务人员绩效评估等方面。
本专项方案旨在对劳务管理进行规范化，提高劳务管理效能，确保企业外聘劳务的质量和稳定性。
二、目标本专项方案的目标是建立高效、透明、合规的劳务管理体系，确保外聘劳务与企业的紧密衔接，提高劳务质量，降低劳务成本。
三、劳务需求计划1.确定劳务需求：由各部门根据业务发展需要，编制劳务需求计划，明确所需劳务人员的数量、技能要求等。
2.劳务需求审批：各部门提交劳务需求计划给人力资源部，人力资源部进行审批，并与财务部门协商预算。
3.劳务需求发布：人力资源部根据审批结果，在内部招聘平台、人才市场等渠道发布劳务需求。
四、劳务供应商选择1.供应商调研：人力资源部根据企业需求，对潜在的劳务供应商进行调研，包括供应商的资质、规模、口碑等方面。
2.供应商评估：根据调研结果，人力资源部对供应商进行评估，综合考虑供应商的价格、服务质量、供应能力等因素，制定供应商评估标准。
3.供应商选择：人力资源部根据评估结果，选择合适的供应商，并与供应商签订合作协议。
五、合同管理1.合同签订：人力资源部与劳务供应商签订劳务合同，明确劳务人员的工作内容、工资待遇、工作时间等合同条款。
2.合同履行管理：人力资源部负责监督劳务供应商的合同履行情况，确保供应商按合同约定提供优质劳务。
3.异常情况处理：在劳务过程中出现异常情况（如人员流失、履约问题等），人力资源部负责及时处理，并与供应商协商解决方案。
六、劳务人员绩效评估1.绩效指标制定：根据岗位要求和工作内容，人力资源部制定劳务人员绩效评估指标，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.绩效评估周期：根据实际情况，人力资源部设定绩效评估周期，一般为半年或一年一次。
3.绩效评估方法：人力资源部采用多种评估方法，包括考勤记录、工作报告、360度评估等，全面客观评估劳务人员的工作表现。
劳务施工组织管理策划书3篇
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
工程项目劳务管理方案
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案一、背景介绍近年来，随着经济的发展和城市建设的不断推进，劳务人员的需求量也逐渐增加。
为了保证劳务人员的管理工作能够顺利进行，提高其工作效率和生产质量，制定一个科学合理的劳务人员管理方案是十分必要的。
二、管理目标1.提高劳务人员的工作效率和生产质量。
2.保证劳务人员的合法权益得到保障。
3.提供良好的工作环境，提升劳务人员的工作满意度。
4.加强劳务人员的培训和学习，提升其职业素质和技能水平。
三、管理措施1.招聘与录用在招聘过程中，要注重劳务人员的岗位符合度和综合素质，确保其能胜任岗位工作。
要对劳务人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。
在录用阶段，要与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务，确保劳务人员的合法权益得到保障。
2.岗前培训针对不同岗位的劳务人员，提供相关的岗前培训，包括工作安全、操作技能和职业道德等方面的培训。
培训内容既要注重理论知识的讲解，也要注重实践操作的训练，提高劳务人员的实际应用能力。
3.工作安全加强劳务人员的工作安全教育，提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全得到保护。
定期开展安全培训和演练活动，提高劳务人员应对突发事件的能力。
4.管理监督建立劳务人员管理档案，记录劳务人员的基本信息和工作情况。
加强对劳务人员的日常管理监督，及时发现和解决问题。
建立举报制度，鼓励劳务人员对管理不善或不正当行为进行举报，确保劳务人员的合法权益得到保护。
5.绩效考核和奖惩制度建立科学合理的绩效考核制度，评估劳务人员的工作表现和贡献。
对表现优秀的劳务人员进行奖励，如加薪、晋升等，对工作不尽职的劳务人员进行相应的惩罚措施。
6.提供福利待遇建立健全的福利制度，如提供人身意外保险、提供住房补贴等。
定期组织文娱活动，提高劳务人员的工作满意度和生活质量。
7.培训和发展机会为劳务人员提供培训和发展机会，促进其职业发展。
建立职业发展规划制度，鼓励劳务人员参与相关的学习和培训，提升其职业素质和技能水平。
建筑施工劳务管理方案
（7）竣工验收阶段：完成工程自检、整改、验收等工作，确保工程顺利交付。
3. 施工进度控制
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点，确保施工进度与质量。
（2）设立进度监控小组，对施工进度进行定期检查，及时调整施工计划，解决施工过程中的问题。
5. 环保目标：遵循绿色施工原则，降低施工过程中的噪音、粉尘和废弃物排放，保护环境。
6. 成本目标：合理控制施工成本，提高投资效益。
7. 合同目标：确保合同履约，维护甲方及公司的合法权益。
二、施工组织与人员安排
为确保建筑施工劳务管理方案的顺利实施，特制定以下施工组织与人员安排：
1. 施工组织
（1）建立健全项目组织机构，设立项目经理部，负责施工过程中的全面协调与管理工作。
（3）加强施工现场绿化，合理规划施工区域，降低施工对周边环境的影响。
（4）采用环保型材料和设备，降低施工过程中的噪音、粉尘、废弃物排放。
（5）定期对施工人员进行环保教育，提高环保意识，遵守环保规定。
2. 风险应急管理
（1）建立风险管理体系，对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防。
（2）制定应急预案，针对各类风险制定应急措施，明确应急流程和责任人员。
（3）设立应急小组，负责现场应急处理，确保在突发事件发生时迅速响应。
（4）定期开展风险评估和应急演练，提高施工人员应对风险的能力。
（5）建立风险信息数据库，记录施工过程中的风险事件，为风险防控参考。
3. 风险防控措施
（1）针对施工现场的地质、气象、周边环境等因素，制定相应的风险防控措施。
（2）加强对重大危险源的监控，如深基坑、高空作业、电气线路等，确保安全风险可控。
施工劳务管理方案
施工劳务管理方案一、背景介绍随着我国建筑业的迅猛发展，施工劳务管理变得尤为重要。
施工劳务管理涉及到施工人员的招聘、培训、管理和评估等方面，对于提高项目的施工质量和效率具有重要意义。
本方案旨在通过合理的施工劳务管理措施，有效提升施工队伍的素质和施工水平，确保项目能够按时、按质完成。
二、目标和原则1.目标：通过施工劳务管理方案，提高施工队伍的整体素质和施工水平，确保项目的顺利进行。
2.原则：(1)全面规范管理，确保施工过程的安全和质量。
(2)依法合规经营，遵守相关法律法规，保障劳工权益。
(3)强化培训，提升施工人员的技能和职业素养。
(4)推行绩效奖励，激发施工人员的工作积极性。
三、具体措施1.招聘和培训：(1)制定详细的招聘要求，根据项目需要选择合适的施工人员。
(2)建立人事档案，记录施工人员的个人信息和技能背景。
(3)开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和管理培训等，提高施工人员的专业素质和安全意识。
2.安全管理：(1)制定详细的安全操作规范，确保施工人员的安全施工。
(2)定期进行安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力和自我保护意识。
(3)设立安全岗位和安全检查制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。
3.管理制度建立：(1)建立施工队伍的管理制度，包括工作时间、休假制度、考勤管理等，规范施工人员的行为。
(2)设立绩效考核和奖惩机制，激发施工人员的工作积极性和责任心。
(3)定期进行施工人员的工作评估和绩效考核，对优秀者予以奖励，对不合格者进行整改或处罚。
4.沟通和协调：(1)建立良好的施工团队沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和沟通。
(2)定期召开施工会议，研究和解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
5.奖励和激励：(1)设立奖励机制，对施工中表现出色的个人或团队进行奖励，提高施工人员的工作积极性。
(2)提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住优秀的施工人员，稳定施工队伍。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1.施工队伍的素质和技术水平得到提升，施工质量得到保障。
建筑工程劳务管理策划方案
建筑工程劳务管理策划方案一、项目背景随着城市建设的快速发展，建筑工程日益增加，建筑工程劳务管理成为一个重要的问题。
目前，建筑工程劳务管理存在的问题主要有：人员流动性大、管理成本高、安全管理不到位等。
因此，需要制定一套科学的建筑工程劳务管理策划方案，来提高劳务管理的效率和质量。
二、目标与原则1. 建筑工程劳务管理的目标是提高建筑工程劳务管理的效率和质量，减少安全事故的发生。
2. 建筑工程劳务管理的原则是科学、规范、合理、安全。
三、方案内容1.人员管理（1）招聘优秀的建筑工程人员，包括施工队长、技术人员、普工等，确保施工团队的整体素质。
（2）对员工进行培训，包括安全培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）制定建筑工程人员的工作制度，明确工作职责、工作时间、工作要求、工资福利等，保障员工的权益。
2. 管理体系（1）建立健全的建筑工程劳务管理体系，包括组织体系、运行体系、绩效评价体系等，为劳务管理提供有力支持。
（2）设立建筑工程专业的劳务管理部门，负责监督、管理和培训建筑工程人员，确保施工安全和质量。
（3）制定建筑工程劳务管理的流程和规范，明确管理的方式、方法和程序，规范管理行为。
3. 安全管理（1）设立安全生产管理部门，负责建筑工程的安全管理工作，监督施工现场的安全情况，及时发现和解决安全隐患。
（2）制定安全生产管理制度，包括安全培训、安全检查、安全奖惩等，提高员工对安全管理的重视程度。
（3）加强安全教育宣传，通过多种形式宣传安全知识，提高员工对安全管理的认识和要求。
4. 绩效评估（1）建立建筑工程劳务管理的绩效评估标准和方法，对施工队伍进行绩效评估，及时发现和解决问题。
（2）对施工队伍进行绩效奖惩，对绩效突出的进行奖励，对绩效差的进行处罚，提高施工队伍的综合素质。
5. 信息化管理（1）建立建筑工程劳务管理的信息化系统，实现对施工队伍的全面管理。
（2）利用信息技术手段，实现施工队伍的人员、物资、资金等资源的合理分配和调配，提高管理效率。
劳务用工管理实施方案
劳务用工管理实施方案一、前言。
劳务用工管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，对于提高用工效率、保障用工安全、维护用工秩序具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的劳务用工管理实施方案显得尤为重要。
本文将从劳务用工管理的必要性、目标、内容和实施步骤等方面进行详细阐述，旨在为企业提供一套可行的管理方案。
二、必要性。
劳务用工管理是企业用工管理的重要环节，它关系到员工的权益、企业的生产经营秩序和用工效率。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，劳务用工管理愈发显得重要。
合理的劳务用工管理方案能够帮助企业建立稳定的用工关系，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和经济效益。
三、目标。
1.建立健全的用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.保障员工的合法权益，维护用工秩序，营造和谐的用工环境；3.提高用工效率，确保企业用工的灵活性和适应性；4.降低用工成本，提高企业的竞争力。
四、内容。
1.建立健全的用工管理制度。
（1）明确用工管理的程序和责任；（2）规范用工合同的签订和管理；（3）加强用工信息的登记和管理。
2.保障员工的合法权益。
（1）严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；（2）建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；（3）加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产。
3.提高用工效率。
（1）合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；（2）加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；（3）建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置。
4.降低用工成本。
（1）优化用工结构，降低用工成本；（2）加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
五、实施步骤。
1.制定劳务用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.建立健全的用工档案，规范用工合同的签订和管理；3.加强用工信息的登记和管理，建立健全的用工信息库；4.严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；5.建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；6.加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产；7.合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；8.加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；9.建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置；10.优化用工结构，降低用工成本；11.加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
劳务管理施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。
劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。
本方案旨在对劳务管理进行系统规划，确保施工项目的顺利进行。
二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全，实现施工项目的高质量完成。
2. 优化劳务资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
3. 建立健全劳务管理制度，规范劳务用工行为。
4. 营造和谐劳动关系，保障劳务人员合法权益。
三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组，负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。
2. 设置劳务管理办公室，负责具体实施劳务管理工作。
3. 设立劳务管理员，负责日常劳务管理工作。
四、劳务人员管理1. 人员招聘（1）招聘渠道：通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。
（2）招聘条件：具备相应专业技能和操作水平，身体健康，年龄在18-55周岁之间。
2. 培训与考核（1）培训：对新入职的劳务人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。
（2）考核：定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核，确保其具备相应的业务能力和安全意识。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据国家相关法律法规和公司薪酬制度，制定合理的劳务人员薪酬标准。
（2）福利：提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。
4. 劳务人员管理（1）劳动合同管理：与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）考勤管理：建立健全考勤制度，确保劳务人员按时上岗、加班。
（3）人员调配：根据工程进度和劳务人员技能，合理调配人员，确保工程需求。
五、施工项目管理1. 施工方案编制（1）明确施工项目目标，制定详细的施工方案。
（2）根据施工方案，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段工期。
劳务用工管理方案
劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司（以下简称公司）安全生产目标的顺利实现，体现以人为本，把保人身安全作为安全管理的核心，加强对承建项目的临时工在施工中的管理，确保公司“生产施工现场临时用工”（以下简称临时用工）的生命安全，提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力，减少公司临时用工劳动风险，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行，结合公司实际情况，特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》（国家电网总[20xx]407号）3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20xx]531号）3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》（乐电安监[20xx]一叁号）4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件：年龄在18岁—50岁，身体健康、壮劳力，有一定的应变能力，严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》，在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解，安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”；开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工，并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作，禁止指派临时用工单独从事有危险的作业，若确要参加有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好有效的安全措施。
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案
劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案随着经济全球化和社会结构的变化，劳务派遣和灵活用工正在成为人力资源市场上越来越重要的力量，为社会经济发展提供了强大的动力和支持。
然而，劳务派遣和灵活用工也带来了一系列的社会问题，其中安全管理一直是最重要的。
因此，建立一套完善的管理机制来确保劳务派遣和灵活用工人员的安全是当务之急，有必要制定《劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案》。
首先，各部门应积极推动实施劳务派遣和灵活用工安全法律法规，加强政策宣传和培训，提高劳务派遣和灵活用工人员的安全意识，切实改善劳务派遣公司及其工人的违法行为。
同时，社会机构应加强劳务派遣和灵活用工员工的安全管理，把安全管理因素有效地纳入综合管理范围，建立起一套完善的管理机制，确保劳务派遣和灵活用工人员安全管理制度的有效实施。
其次，相关部门应加强劳务派遣公司和灵活用工公司的安全审查，有效防止劳务派遣和灵活用工人员安全风险。
要强化劳务派遣公司和灵活用工公司的安全检查，建立相应的报告制度，定期向劳务派遣公司和灵活用工公司下达安全检查任务，督促其及时履行检查责任，做到安全隐患及时发现、及时消除。
此外，还要建立完善的劳务派遣和灵活用工意外伤害保险制度，落实劳务派遣和灵活用工安全管理规定，为劳务派遣和灵活用工人员提供安全保障。
劳务派遣和灵活用工人员的安全，是政府、社会、企业和个人的共同责任。
因此，要制定具体的安全管理措施，采取多种有效的安全措施，共同维护劳务派遣和灵活用工人员的安全。
为了有效实施劳务派遣和灵活用工人员安全管理专项整治方案，各级政府、劳务派遣公司和企业应建立完善的管理责任机制，明确安全管理职责，加强安全管理主体职责落实，把有关法律、法规、政策和标准纳入安全管理制度体系，全面提高劳务派遣及其工人安全管理水平。
同时，要把安全管理、神工管理、职业健康安全管理、事故预防等作为安全管理的重中之重，确保劳务派遣人员的基本安全，强调措施的及时实施。
劳务服务管理方案
劳务服务管理方案背景介绍随着国民经济的不断发展，劳务服务行业也在快速发展。
然而，在行业高速增长的背后，却也面临着许多问题，比如劳务服务合同管理不规范、劳务分包问题等。
为了进一步规范劳务服务行业，推动行业健康发展，制定一套完善的劳务服务管理方案势在必行。
管理方案建立劳务服务合同管理机制建立合同管理机制是确保劳务服务行业健康发展的关键。
具体包括以下几点：1.根据国家法律法规，制定劳务合同、分包合同等服务合同的统一规范。
2.对签订的合同进行统一管理、存档，以便进行后续的监管和评估。
3.设立专业的合同管理团队，对合同进行全程跟踪管理。
加强劳务服务安全管理劳务服务行业频繁出现安全事故，加强安全管理是必须的。
具体包括以下措施：1.积极开展劳务服务安全宣传教育活动，提高从业人员的安全意识。
2.建立安全风险评估机制和安全教育培训制度，保证劳务人员的安全。
3.加强劳务服务场所的安全设施建设，减少安全事故概率。
改善劳务工资支付机制在劳务服务行业，很多雇主无法及时支付员工的工资，造成很多不必要的纠纷和损失。
建立劳务工资支付机制就显得尤为重要。
建议实施以下措施：1.明确劳务工资支付的标准和周期，并加强劳务工资支付的监管。
2.加强劳务工资的结算和核算，确保掌握企业财务状况。
3.定期对劳务工资支付机制进行评估和优化，以满足员工和企业的实际需求。
建立劳务服务品质监管机制劳务服务的品质和口碑，是企业发展的关键因素。
建立劳务服务品质监管机制，是确保劳务服务质量的关键所在。
1.制定相应的品质监管标准和评估系统，并对各级企业进行评估和监管。
2.建立劳务服务品质监管机构，负责品质监管和评估。
3.为劳务服务业提供培训和技术支持，加强人才培育。
总结劳务服务行业的不断发展，必须要建立一套完善的管理机制，以推动这个行业的健康发展。
建立合同管理机制、强化劳务服务安全管理、改善劳务工资支付机制、建立劳务服务品质监管机制，这些措施必须紧密结合实际情况，才能更加有效地推动劳务服务行业的可持续发展。
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劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2、项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。
项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
3、劳务管理员职责（1）建立健全各级综合治理责任制。
定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。
务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。
（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。
加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
5、各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。
项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。
项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
组织机构5.1劳务分包合同的签订 确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需及时，由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。
5.2劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
执行经理：张大伟项目总工：陈云辉 生产经理：王周泉 商务经理：胡攀工程技术部刘秋天 财务资金部李志群 合约法务部王小兵 物资设备部吴金凯 综合办公室张爽分包单位进场后劳务管理流程5.3安全生产管理严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
5.4现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
5.5现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
5.6现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5.7劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表）（1）、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
5.8分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司生产安全部备案。
5.9现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
5.9.1工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。
现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
5.9.2工人生活区卫生管理（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
5.9.3工人生活区安全防范管理项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
5.10施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。
要制定本工程的劳务工工资应急预案。
（4），农民工工资支付协调处理小组组织架构：（5）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（6）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（7）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（8）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（9）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。