建设工程项目管理用表

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建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021

★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号分类
检查项图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重点工作
8
9
8个分部分项
10
图纸会审重点工艺控制假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审，并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。

建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。

任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

最全工程建设项目管理通用表格58个

承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。

本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。

如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。

2、本表应附有报审的方案/计划。

监理工程师评审意见可以以附件形式提供。

建设工程内部结算管理及应用表格

第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。

内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。

项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。

需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。

内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。

第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。

项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。

成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。

结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。

第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。

除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。

第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。

结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。

成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。

第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

项目管理常用表格

项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。

2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。

3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。

4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。

5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。

6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。

7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。

8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。

以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。

建设工程项目管理咨询规范DB37_T5096-2017（附录A常用表格）

建设工程项目管理咨询规范DB37_T5096-2017（附录A常用
表格）
表A.0.1 项目经理任命书
工程名称：编号：
表A.0.2 采购文件审批表
工程名称：编号：
表A.0.3 合同评审意见表工程名称：编号：
注：本表一式五份，建设单位、项目管理机构、造价咨询单位、招标代理单位、法律顾问各一份。

表A.0.4 工程经济签证单
工程名称：编号：
注：本表一式五份，建设单位、项目管理机构、造价咨询单位、项目监理机构、施工单位各一份。

表A.0.5 工程计量确认表
工程名称：编号：
表A.0.6 资金支付审核表工程名称：编号：
表A.0.7 设计变更审批单工程名称：编号：
表A.0.8 技术工作联系单工程名称：编号：。

工程建设中的项目管理职能分工表

工程建设中的项目管理职能分工表工程建设中的项目管理职能分工表表中符号的含义：D-决策；P-规划；E-执行；C-检查；S-参与支持序号工作任务相关单位业主管理监理设计总包分包一、项目设计管理1、设计管理 DC PE S S S S2、空间管理 DC DPE S S S S二、认证和许可服务1、方案设计审查 PE S2、初步设计审批/消防审查 PE S3、施工图审查 PE S4、办理规划许可证 PE S5、施工招标 PE S6、施工许可证 PE S三、合同及采购执行管理1、招标计划、标段划分PDC ES S2、标的范围编制及分包界定PD C E3、招标文件，工程量清单及预算控制价DPEC S S4、邀标DPEC S5、定标DE S6、合同谈判PDE ES7、合同签订DE S8、合同变更DC PE S S S S9、合同完结整理DC PE S S S S四、项目进度管理1、编制项目总进度计划PDC E S S S2、编制总体施工进度控制计划DC PE S S S3、编制短期作业进度表 C S PE S4、施工进度跟踪对比报告PE S S S5、施工进度协调会议PE S S S S6、进度更新和维护DC PE S S S五、工程施工管理1、制定施工管理工作计划及相关工作流程和制度D PE S S2、编制详细的施工现场管理手册D PE S3、工程施工质量管理1）编制质量管理计划 D C PE S S S 2）施工过程质量控制 C PE S S 3）质量问题整改监控 C PE S S 4）施工质量情况报告 C PE S S 5）审查样品DC E E S S 6）材料实验室检测 C PE S S 4、安全、文明、环保1）编制现场安全文明施工规划CD PE PE E SE2）安全文明施工体系建立、落实情况C C C PE ES3）安全文明施工情况检查 C C C PE SE 4）问题整改、检查 C C C PE SE 5）事故汇报和应急反应 C C C PE SE 6）安全文明施工报告 C C C PE SE 7）安全文明施工培训 C C PE SE 5、施工验收管理1）编制综合验收计划 D PC PE S S 2）组织和协调PC PE S S 3）单位工程竣工验收DC PE E E E S 4）组织资料验收 C PE S S S 5）整理问题清单 C DC C PE S 6）督促整改 C C PE S S7）审核系统性能和验收测试结果DC C PE S S S8）使用方相关人员培训准备S PE S SE SE 6、系统开通1）土建 D P C S E S 2）一般机电及消防系统 D P C S E S 7、质量监督备案1）消防DC PS S S S SE 2）规划DC PE S S S S 3）环保DCE S S S S S 4）质监站DC PC E S SE S 8、移交、工程保修1）工程实体移交DC PC S E S 2）工程资料移交DC P EC E S3）工程资料提交城市建设档案馆S P C E S4）签订工程保修合同DC PC S E S 5）工程质量保修DC PE S E S9、竣工图DC C C C E10、竣工验收报告DC C E六、投资费用管理1、项目总投资概算和预算DCE S E2、编制资金使用计划DC PE S3、确认已完工程量DC PE EC4、审核工程进度款DC PE C5、变更的审核和批准DC PE C E E6、工程结算和付款DC PE C ES ES七、信息与行政管理1、建立信息管理框架DC PE S S S2、文件管理 D PE S S S S3、文件标准格式和模板 D PE S S S S4、项目例会会议纪要和分发PE S S S5、RFI等变更文件资料管理 D EC S S S6、月报 C PE S S7、各项验收报告 C C S PE S8、测试报告 C C C S PE八、项目总体管理1、编制总体项目实施计划PDC S2、工程例会S PE S S S3、进度、质量、安全、投资监控 D PE S S S S4、现场施工组织 C C PE S5、现场管理 D CE CE PE S。

2019年公路工程建设项目工程管理表格.doc

第一章工程管理表格施工组织设计报审表(GL01-01)合同段号：DB-(J)SG-01(10) 编号：施工单位正平路桥建设股份有限公司监理单位青海省育才公路工程监理有限公司致(总监理工程师)大武经达日至班玛公路工程JL1标总监理工程师：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。

附件：承包人：年月日审查意见：驻地监理工程师：年月日审批意见：总监理工程师：年月日施工放样报验单(GL01-02)合同段号：DB-(J)SG-01(10) 编号：施工单位正平路桥建设股份有限公司监理单位青海省育才公路工程监理有限公司致(测量监理工程师) 大武经达日至班玛公路工程JL1标测量监理工程师：根据合同要求，我们已完成(起讫桩号、工程或部位名称)的施工放样工作，清单如下，请予查验。

桩号或位置工程或部位名称放样内容备注附件：1、测量及放样资料；2、导线点、水准点调整情况一览表；3、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图。

承包人：年月日查验意见：测量工程师：年月日审查意见：测量监理工程师：年月日材料报验单(GL01-03)合同段号：DB-(J)SG-01(10) 编号：施工单位正平路桥建设股份有限公司监理单位青海省育才公路工程监理有限公司致(试验监理工程师) 大武经达日至班玛公路工程JL1标试验监理工程师：下列建筑材料经自检试验符合技术规范要求，报请验证。

附件：1、材料出厂质量保证书；2、材料自检试验报告及附件。

承包人：年月日材料名称材料产地材料规格初拟用途本批数量承包人试验试样来源取样方式试样数量取样地点、日期试验日期、操作人试验结果致(承包人) 大武经达日至班玛公路工程DB-SG1标项目部：试验监理工程师：年月日进场设备报验单(GL01-04)合同段号：DB-(J)SG-01(10) 编号：施工单位正平路桥建设股份有限公司监理单位青海省育才公路工程监理有限公司致(驻地监理工程师) 大武经达日至班玛公路工程JL1标驻地监理工程师：下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在工程中使用。

重点局工程建设项目管理绩效考核表

工程建设项目管理绩效考核表表 1 工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：按权重得分考核内容(得分值×权重)项目审批,招投标,合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等勘察及设计的服务，合同履行情况、资质等级，业务范围，批复执行情况等资质等级及业务范围，合同履行情况,施工组织管理等资质等级及业务范围 ,现场组织机构和人员 ,设施设备配置，合同管理,监理工作程序等小计质量管理制度或者质保体系，质量控制、监管，质量事故处理等质保体系，勘察设计错、漏、碰，质量事故等质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测，现场实体质量，质量缺陷等施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位(构件)、重要工序旁站和交验签认,试验检测，质量缺陷与事故等小计进度计划,进度完成情况等勘察进度、设计进度等进度计划，进度控制，进度完成情况等进度控制等小计资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位各参建单位权重50％勘察、设计单位施工单位50％15%25％10%15％25％10%考核分值32 勘察、设计单位理管金目单位考核得分值301526 111555 50％15%进度管理质量管理综合管理施工单位监理单位监理单位参建单位项目单位项目单位1935 考核项目10％25%50%40 50 13勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位投资控制、预算控制等专款专用,及时支付工资，费用控制等计量与支付等小计安全责任制建立，应急预案,安全事故等安全管理、设计与建议等安全制度,安全措施，文明施工，事故处理等安全文明与环保施工监理等小计廉政制度，执行情况等廉政制度,执行情况等廉政制度，执行情况等廉政制度，执行情况等小计管理制度，管理机构，归档情况等勘察、设计资料管理与归档等管理人员及制度，资料采集及整理，资料质量等月报，日志，现场资料管理等小计合计得分865115119655 582810 15％25％10%50％15％25％10％50%15％25% 10%50％15％25%10％安全管理工程资料廉政建设表 2—1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称:考核人：被考核单位： (签字)考核项目(分值)综合管理(32)质量管理(19)考核内容(分值)强制性指标1、项目审批(9)2、招投标(8)3、合同管理(4)4 、质量监督手续(1)5、交工验收(4)6、建设管理(6)强制性指标1、质量管理制度或者扣分标准(分值)未按规定执行项目核准或者可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。

中建项目管理表格模板

中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。

2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。

工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。

同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。

进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。

单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。

图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。

2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。

合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。

2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。