项目管理 成虎 第二章课后习题答案

1.工程项目的目标因素是由什么决定的？

2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、周边组织的要求等。

3．对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

由于问题的多样性和复杂性，同时由于边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多，则系统分析、优化、评价工作将十分困难，同时使计划和控制工作的效率很差。

(二)常见的目标因素

一个工程项目的目标因素可能有如下几类：

1．问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。例如：项目产品的市场占有份额；

项目产品的年产量或年增加量；

新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力；

拟解决多少人口的居住问题，或提高当地人均居住面积等；

增加道路的交通流量，或所达到的行车速度；

拟达到的服务标准或质量标准。

2．项目自身的(与建设相关)目标，包括：

(l)工程规模，项目所能达到的生产能力规模，如建成一定产量的工厂、生产流水线，一定规模、等级、长度的公路，一定吞吐能力的港口，一定建筑面积或居民容量的小区。

(2)经济性目标，主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本，项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。

(3)项目时间目标，包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。

3．其它目标因素：

工程的技术标准、技术水平；

提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平；

人均产值利润额；

吸引外资数额；

降低生产成本，或达到新的成本水平；

提高自动化、机械化水平；

增加就业人数；

对自然和生态环境的影响，环境保护，对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求；

对企业或当地其它产品，部门的连带影响，对全企业或对国民经济，对地方发展的贡献

节约能源程度；

对企业形象影响；

事故的防止和工程安全性要求；

其它间接目标，如对企业发展能力的影响、用户满意程度等。

目标因素的提出应是全面的，不能遗漏。

2、工程项目的目标分哪几个层次？（即是目标系统分层）

工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或自我成立的目标因素，或对系统目标的补充，或边界条件对系统目标的约束。它仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。例如生态目标可以分解为废水、废气、废渣的排放标准，环境的绿化标准，生态保护标准。有些子目标可用于确定子项目的范围。例如生态目标(标准)常常决定了“三废”处理装置，配套的环境绿化工程(子项目)的要求。（3）可执行目标。子目标可再分解可执行的目标。它们决定了项目的详细构成。可执行目标以及更细的目标因素的分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。例如为达到废水排放标准所应具备的废水处理装置规模、标准、处理过程、技术等。可执行目标经常与解决方案(技术设计或实施方案)相联系。

3．简述工程项目可行性研究的主要内容。

二、可行性研究的内容

不同的项目，其具体研究内容不同。按照联合国工业发展组织( UNIDO)

14)：

2．项目历史；

(l)该工业现有规模和生产能力的估计(具体说明在市场上领先的产品)，其以往的增长情况，今后增长情况的估计(具体说明主要发展计划)；当地的工业分布情况，其主要问题和前景，产品的一般质量；

(2)以往进口及其今后的趋势、数量和价格；

(3)该工业在国民经济和国家政策中的作用，与该工业有关的或为其指定的优先顺序和指标；

(4)目前需求的大致规模，过去需求的增长情况，主要决定因素和指标。

2．销售预测和经销情况

( l)预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；

(2)市场的当地化；

(3)销售计划；

(4)产品和副产品年销售收益估计(本国货币／外币)；

(5)推销和经销的年费用估计。

3．生产计划

(l)产品：

(2)副产品；

(3)废弃物(废弃物处理的年费用估计)。

4．工厂生产能力的确定

(l)可行的正常工厂生产能力；

2．经过加工的工业材料；

3．部件；

4．辅助材料；

5．工厂用物资；

2．技术和设备：

(l)按生产能力大小所能采用的技术和流程；

(2)当地和外国技术费用的粗略估计；

(3)拟用设备(主要部件)的粗略布置：

①生产设备；

②辅助设备；

③服务设施；

④备件、易损件、工具。

(4)按上述分类的设备投资费用的粗略估计(本国货币和外币)。

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1) 实施要点2) 项目背景和历史3) 市场和工厂生产能力4) 原材料投入5) 厂址选择(包括对土地费用的估计)6) 项目设计7) 工厂机构和管理费用 8) 人力9) 制订实施时间安排 10) 财务和经济评价

4.假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地假设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。

项目构思必须有科学的计划支持。

工程项目构思的产生和选择。任何工程项目都起源于项目的构思。而项目构思