电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告培训课件
电气质量管理培训PPT课件
一、质检员职责
1、铁面无私，秉公执法（指规程、规范）； 2、不怕吃苦，服务于三层次理念； 3、努力学习，不断创新； 4、从严要求，重点把关，不留隐患，坚持原则，以理服人，
一丝不苟，实事求是。
5
一、质检员职责
1. 负责本班组施工过程质量控制，合理组织资源，实现班组质量目标；
2. 严格执行规程、规范，设计图纸和作业指导书，满足质量要求；
3. 定期对本班组质量控制情况进行整理、分析及提出下周期验收项目及控制重点；
4. 参加不合格品的原因分析，落实纠正和预防措施；
5. 负责本班组成员质量学习和导师带徒工作；
6. 熟悉工程联系单、设计变更单内容，杜绝返工现象发生；
7. 负责本班组日常质量巡检，及时制止违规施工，发现问题及时反映、及时处理，防患
于未然；
8. 具体实施成品保护措施；
9. 负责班组自检，做好记录，联系二级质检；
10. 负责组织本班组人员参加技术交底并签字；
11. 认真开好每日站班会工作，并做好施工日记；
12. 每周组织召开班组质量例会；
13. 配合二级以上质检做好复检工作。
6
一、质检员职责
1. 监督班组自检，负责施工项目复检，并签署评定意见； 2. 负责三级验收项目相关技术资料和质检资料的整理，通知三级质检验收； 3. 负责日常质量巡检，做好记录，及时制止违规施工，发现问题及时反映、及时处理，
防患于未然；对质量违规和不合格，开出质量整改通知单； 4. 定期对本专业本范围质量控制情况进行整理、分析及提出下周期验收项目及控制重点； 5. 参加工程中间交接验收； 6. 监督做好原材料检验，参加设备开箱验收；施工过程中对材料、人员资格、机械过程
能力及计量器具进行监督； 7. 检查、督促本专业产品标识、状态标识和质量跟踪台帐； 8. 督促做好不合格品的隔离、标识，对返修和返工后的产品进行重新检验； 9. 负责整理、编制竣工资料中的基础性验证资料； 10. 参加分部及整套试运，检查系统的完善完整性。
电气运行专项培训.pptx
电气操作的工作流程
• 监护、复诵、共同核对进行操作 • 每操作一项需打“√” • 操作完毕后共同复查操作质量 • 汇报、盖章、记录
3.电气人员熟知自身岗位职责
• 从保护自身的角度（安全、防止误操作）任何 操作都要两人执行，有权拒绝单人操作
• 任何情况下操作前必须接收各级签字停送电联 系单的联系，如任何人进行口头联系，有权拒 绝操作
电气母线检修运行管理规定
为防止电气误操作事故发生，确保机组检修 过程中人身、设备的安全，特制订如下规定， 请各岗位严格执行。 1.运行人员接收的母线清扫电气工作票内容一 定要与母线停电计划一致，如内容和计划不符 立即通知发电运行部电气专工。
电气母线检修运行管理规定
2.对于400VPC段母线上双电源MCC地线的 装设要根据现场MCC上进线电源开关的实 际情况确定，如MCC上进线电源开关有机 械闭锁装置、电源开关可以摇至断开位置 （有明显断开点）或单刀双置开关时可以 不用装设地线。否则应在400VPC母线MCC 电源开关下口装设地线。
电气管理制度的日常贯彻和落实
5）防止电气误操作管理制度 6）发电机设备保护投退管理制度 7）电气操作票管理制度 8）配电室轴流风机、空调管理制度 9）解锁钥匙管理制度 10）生产现场照明管理制度
电气管理制度的日常贯彻和落实
11）氢气系统运行管理制度 12）配电室卫生管理制度 13）配电室钥匙管理制度 14）升压站新风机组管理制度 15）关于电气设备测温管理制度 下发各项管理措施的学习和强调
电气负荷开关办票的负荷送电
• 电气负荷开关办票的负荷送电 – 电气值班员按照工作票内容恢复安全措施并 收回在检修设备上挂“在此工作”、“禁止 合闸、有人工作”标示牌 – 电气值班员将按照停送电联系单要求内容进 行送电。
电气运行、检修培训课件
电气运行、检修培训课件汇报人：日期:•电气安全基础知识•电气运行基础知识•电气设备检修技能•电气事故处理能力•实际操作及模拟演练•培训评估及总结反馈01电气安全基础知识电气安全的概念电气安全的重要性保障人身安全电气事故可能导致设备损坏、生产线停工等损失，给企业带来巨大的经济损失。
维护设备安全促进经济发展1常用电气安全规范及标准23该规程规定了电力生产、使用、维修、施工等方面的安全要求和标准，是保障电气安全的基础规范之一。
《电力安全工作规程》该规范规定了电气装置安装过程中的安全要求和标准，包括变电所、配电室、电缆隧道等场所的施工和验收。
《电气装置安装工程安全规范》该规程规定了电气设备预防性试验的程序和方法，以发现和消除设备潜在的安全隐患，提高设备的安全性和可靠性。
《电气设备预防性试验规程》02电气运行基础知识电气运行的概念电气运行的重要性电气运行的概念及重要性变压器电机配电柜断路器常用电气运行设备及原理操作流程电气运行操作必须按照规定的操作流程进行，包括操作票制度、操作监护制度等。
操作规范电气运行操作必须符合相关规范和标准，如安全距离、安全防护措施等。
电气运行操作流程及规范03电气设备检修技能电气设备检修的概念及重要性电气设备检修的概念电气设备检修是指对电气设备进行检查、测试、维修和更换等操作，以确保电气设备能够正常运行，及时发现并解决潜在问题。
电气设备检修的重要性通过定期检修可以及时发现和解决电气设备存在的问题，避免因故障导致停机或事故的发生，提高设备的稳定性和可靠性。
同时，检修还可以提高设备的使用寿命，减少维修成本。
电气设备检修的流程及标准电气设备检修的流程电气设备检修的标准电气设备检修的常用方法包括直观检查法、仪表检查法、短路检查法等。
这些方法的使用取决于设备的类型和问题的性质。
电气设备检修的常用工具电气设备检修的常用工具包括万用表、兆欧表、钳形电流表等。
这些工具用于测试电压、电流、电阻等电气参数，帮助找出问题所在。
质量管理培训-(电气专业)PPT课件
质量Ⅰ类问题-电气专业
Prepared by EHSQ Dept.
质量Ⅰ类问题-电气专业 42、线鼻子斜向安装接触面积不足
Prepared by EHSQ Dept.
质量Ⅰ类问题-电气专业 43、随意截断电缆芯线股数减小导线平方数以适用小线鼻子
Prepared by EHSQ Dept.
44、线鼻子V形接法
质量管理方式
首次培训
• 进场初期根据 工程内容特点 对到场工程师、 施工队负责人、 技术骨干进行 培训，并签署 确认函
过程验收
• 50% • 80% • 500万元以下/
单个专业的项 目合并成一次
最终验收
• 项目部自检后 向安质部申请 验收
Prepared by EHSQ Dept.
质量管理方式
Prepared by EHSQ Dept.
质量“禁令”-电气专业
序号
禁令项描述
1
送电前箱式变压器或高低压配电柜内有遗留可能导致短路事故 的金属物品或导线捆扎点
2
金属软管穿入箱式变压器或高低压配电箱、柜内。铠装电缆的 钢带进入盘柜口切断后未接地
3 电缆、电线在桥架或线槽内任意接头
4 送电前变压器或配电柜的系统总接地干线未连通
18、桥架连接螺丝穿反
质量Ⅰ类问题-电气专业
Prepared by EHSQ Dept.
质量Ⅰ类问题-电气专业 19、桥架在建筑物伸缩缝或沉降缝处的位置无伸缩节及跨接
地线
Prepared by EHSQ Dept.
质量Ⅰ类问题-电气专业 20、导线在接线盒以外的地方接头，如桥架、线管、金属软
管内等
线，两端未与接地干线连接
Prepared by EHSQ Dept.
企业管理咨询诊断讲义
企业管理咨询诊断讲义
第14页
战略转型与系统变革分析模型 （六大模块）
❖企业战略 ❖文化与人力资源系统 ❖智力结构与组织 ❖产品与市场系统 ❖财务与资本系统 ❖企业家与职业经理人
企业管理咨询诊断讲义
第15页
麦肯锡7s模型
结构
战略 技能
企业管理咨询诊断讲义
共有 价值观
过去努力：客户在处理其它问题变革过程中积累经验是什 么？ 就变革而论，客户组织机构文化是什么？ 客户能够行 动得多快速？ 与待处理问题相关客户资源中最可能发展前 景是什么？ 他（她）能不能动员其它资源？ 为处理这一问 题进行过哪些尝试？ 过去尝试已经失败了吗？ 为何失败？
企业管理咨询诊断讲义
第11页
企业管理咨询诊断讲义
第20页
7s——制度
制度。企业发展和战略实施需要完制度作为确保，而实际 上各项制度又是企业精神和战略思想详细表达。所以，在诊 疗中程中，应分析企业是否有完备制度体系来支撑企业战略 目标实现。要发觉制度上不配套、不协调，更要洞察是否有 背离战略制度出现。
3M企业创新制度: 在3M，一个人只要参加新产品创新事业开 发工作，他在企业里职位和薪酬自然会伴随产品成绩而改变 ，即使开始他只是一个生产一线工程师，假如产品打入市场 ，就能够提升为产品工程师，假如产品年销售额到达五百万 美元时，他就能够成为产品线经理。这种制度极大地激发了 员工创新主动性，促进了企业发展。
第3页
管理咨询诊疗任务
管理咨询诊疗是咨询工作第二个阶段，其主要任 务表现在: 深入而细致分析客户面临问题和咨询项目追求目标
； 识别引发和影响问题原因和关键点； 为找到处理问题方法准备必要信息； （在麦肯锡中，为验证处理问题假设搜集信息）
施耐德电气供应商质量管理(内部培训)
共同承诺Mutual Commitment
运行文件
Quality Terms and Conditions 质量术语及条款 Logistic Terms and Conditions 物流术语及条款
General Info Index
18
什么是SGB（施耐德电气供应商指南）
日常参考文件
* The purpose of this table is to track any change on the agreement with the supplier, i.e. Issue 01, 02…
General Info Index
22
SGB：运行文件
Logistics Terms and Conditions 物流术语及条件
供应链KPI （关键绩效指标）
NLD ESSR 100 % LTD
ESSR, External Supplier Service Rate, in %
NLD 当月按时或提前收到的完整订单行数 LTD 当月应收到的采购订单行数
17
SGB 施耐德电气供应商指南
什么是SGB
General Info
2
SAM
Supplier Approval Module 供应商认证模块
这个模块旨在让供应商了解施耐德电气是如何选择供应商的。它提供了 一种通用的评估工具，要求不同部门共同确定供应商的优势和不足。 该评估适用于新供应商的选择，或发生下列情况的现有供应商：
ʘ 提供不同于现有产品的产品 ʘ 产品出自未经审核的工厂 ʘ 表现差（技术和/或服务质量）
SSQM Overview 施耐德电气供应商质量管理
电力电气行业管理要领培训
电力电气行业管理要领培训本次培训介绍电力电气行业是关系国计民生的重要行业，其管理水平直接影响到电力系统的安全、稳定和高效运行。
本次培训旨在提升电气行业管理人员的专业素养和业务能力，确保电力系统的可靠供应。
培训内容主要包括以下几个方面：一、电力系统基础知识：培训将介绍电力系统的基本概念、电力设备的运行原理和维护方法，帮助管理人员建立扎实的专业基础。
二、电力系统安全管理：重点讲解电气安全操作规程、电力系统应急预案的制定与实施，以及事故案例分析，提高管理人员的安全意识和风险防控能力。
三、电力系统运行与维护：培训将围绕电力设备的运行维护展开，包括设备检查、故障诊断、维修保养等方面，提升管理人员的运维水平。
四、电力市场运营与管理：分析当前电力市场形势，讲解电力市场交易规则、电力企业经营管理策略，增强管理人员的市场竞争力。
五、电力节能与环保：介绍电力节能技术、环保政策及碳排放控制，强调绿色能源发展的重要性，提升管理人员的环保意识。
六、电力科技创新与应用：讲解新兴电力技术如智能电网、可再生能源、分布式能源等的发展动态和应用前景，拓宽管理人员的视野。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、现场观摩等形式，使管理人员在实际工作中能够更好地运用所学知识。
通过本次培训，我们希望电气行业管理人员能够提升自身业务能力，为电力系统的安全、稳定、高效运行做出更大贡献。
让我们一起努力，推动电力电气行业的发展！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着我国经济的快速发展，电力电气行业发挥着日益重要的作用。
然而，在电力系统的运行和管理过程中，仍存在一些问题和挑战，如安全意识不强、管理水平不高、技术创新不足等。
为了解决这些问题，提高电力电气行业管理人员的专业素养和业务能力，特举办本次“电力电气行业管理要领培训”。
二、培训目的本次培训旨在提升电力电气行业管理人员的综合素质，使其在电力系统安全、稳定、高效运行方面发挥更大作用。
电力企业内部控制管理知识分析评价(ppt81张)
• 3供电企业内部控制评价的主体和客体 • .1）供电企业内部控制评价主体 • 供电企业内部控制是由包括总经理、员工在内的所有人员 实施的控制过程，因此内部控制评价主体也应该由总经理 和其他全体员工构成。然而传统的内部控制自我评价方法 将内部控制的评价完全交给审计人员，主要依靠内部或者 外部审计人员来实施，传统内部审计方法适用于内部控制 ，诸如财务报告、资产与记录相分离、岗位处理等“硬控 制”的评价，但无法对高层管理理念、员工胜任能力等“ 软控制”进行有效评价。外部审计人员由于不熟悉企业业 务，有时无法对内部控制作出准确评价。因此完整的评价 主体应包括内部评价主体(管理层、内审部门及其他员工) 和外部评价主体(注册会计师和监管当局)。
• 3 内部控制评价体系的构建与实施 • 内部控制评价体系的构建无论在理论界还是实务界，都是 一个较为前沿而有待进一步研究和探索的问题。因此，合 理、恰当的定位是顺利构建内部控制评价体系的前提和基 础。供电企业实施内部控制评价总体上可划分为两个阶段 :第一，构建内部控制评价指标体系，其内容是通过对企 业内部控制系统的研究分析，设计出用于评价的指标体系 ，其中包括各项指标的名称、内容、标准、权重等;第二 ，运用设计好的评价指标体系实施内部控制评价，形成综 合评价结论，具体流程见图
• 电力企业控制执行测试是直接证明内部控 制政策执行有效性的测试。解决的问题是 电力企业控制政策或程序是否实际在持续 恰当的发挥作用。 • 是怎样执行的？是否一贯执行？是由谁来 执行的？ • 只需要对关键控制项目或关键控制点抽取 若干样本进行审查。
• 2、目的 • 广义 • 狭义
• 3、测试对象 • 电力企业内部控制环境和交易循环内部控 制 • 内部控制环境—分别对没一个要素进行测 试 • 交易循环—对每一个交易循环测试
电气运行培训授课课件
三、电气识图
• 一次接线图
• 高压电机一次接线图
变压器
• 变压器的油位、油色、温度、声音是否正常； • 瓦斯继电器、防爆管隔膜、呼吸器内硅胶是
否正常完好； • 瓦斯继电器内部是否有气体，有则及时进行
排放； • 高低压套管是否正常，顶盖及周围有无杂物； • 变压器冷却装置是否正常； • 各种标志牌是否正确。
电动机
• 电动机的声音、震动、温度、电流是否 正常。
• 按操作票进行操作，监护人唱票、操作人复诵。
倒闸操作规定
• 在操作过程中，若发现异常和疑问，应立即停止操作，并汇 报，待查明原因才能继续操作。
• 做到：一站、二看、三对照、四操作、五检查（五步操作 法） 。
倒闸操作例子
• 停1#进线，母线及负荷不能停电的操作。 • 操作步骤： • 1、合上开关3（联络） • 2、停回开关1（1#进线）
巡检的基本要求2
• 巡检中发现问题，要及时汇报、紧急情况下可以现场 处理。
• 巡检时要求严肃认真、细致，不得嘻哈、玩耍、走过 场。每个巡检点检查时间根据巡检点设备数量情况。
• 巡检过程中，如遇灾害天气、火灾、爆炸、毒物泄漏 等危及人身伤亡的情况，应迅速采取保护措施，避免 照公司《电气运行 规程》执行。
100
电动机的绝缘电阻
• 高、低压电机定子绕组的冷态绝缘电阻分别不低于6兆欧和1 兆欧；
• 转子绕组的冷态绝缘电阻不低于0.5兆欧； • 大型电机的轴承绝缘电阻不低于0.5兆欧； • 定子绝缘不低于每kV1兆欧。
配电装置的运行参数
• 配电装置系指母线、刀闸、电压互感器 和电流互感器、避雷器等 。
科学巡检
• 科学巡检：以提高人的素质，提高巡检质量 为核心。采用创新管理理念和科学管理方法， 借助高科技巡检监控工具，及时发现和消除 生产安全隐患，确保安全供电。
2020年(培训体系)电热电器企业员工培训教材
企业管理培训教材XXX厂前言本培训教材结合我厂企业管理的实际情况、生产经营的特点和业管理的基本知识和现代企业管理常用先进方法作一概括性介绍。
第一章是企业管理概论，介绍现代企业概念、企业制度、领导制度、管理组织和现代企业文化；第二章，生产过程组织主要介绍了生产系统设计、柔性制造技术、均衡生产和成组技术的应用；第三章主要介绍企业的生产计划管理：企业生产计划、生产作业计划，网络计划技术和精细生产的基本原理；第四章是生产现场管理，介绍“5S”活动、定置管理、目视管理、看板管理的方法，并介绍这些方法与质量管理体系正常运转和改进关系；第五至第八章具体介绍企业的人力流、资金流、物资流和信息流的管理内容；第九章：产品创新管理；第十、第十一章是设备管理和技术经济分析，重点阐述设备管理的内容及技术经济分析基本原理、产品设计、工艺方案的经济分析方法和价值分析原理。
质量管理和控制是企业管理的重点之一，以上各章已多处涉及，在质量管理体系培训时已详细讲述，此次不再赘述。
本教材是一个讲解提纲，在学习和讨论中会补充我厂和国内外典型事例来充实，还要结合参考其他资料。
每章末有复习思考题，结合GB/T19000—2000质量管理体系标准、本厂质量手册、程序文件及企业的其他规定复习思考。
企业管理培训每年约38学时。
本教材的目的是扩大管理人员、员工的管理知识面，提高业务素质学习科学的管理方法，运用于生产经营管理活动实践中，提高工作效率，降低消耗，提高企业经济效益，促进企业发展。
教材和讲解讨论难免有不当之处，恳切希望批评指正。
编者目录前言第一章企业管理概论第一节电热元件制造业企业管理概论第二节现代企业制度第三节企业领导制度和管理组织第四节现代企业文化复习思考题第二章生产过程组织第一节生产系统设计第二节柔性制造系统第三节均衡生产的组织第四节成组技术的应用复习思考题第三章企业生产计划管理第一节企业生产计划第二节企业生产作业计划第三节网络计划技术第四节精细生产的基本原理复习思考题第四章生产现场管理第一节“5S”活动的内容和原则第二节定置管理第三节目视管理第四节看板管理的运行方法复习思考题第五章人力流管理第一节岗位分析与岗位设计第二节优化管理与行为管理理论第三节劳动报酬管理复习思考题第六章资金流管理第一节企业资金流管理第二节流动资产和固定资产的运行效果管理复习思考题第七章物资流管理第一节物资流的基本内容第二节物料需求计划和物资流的运行管理第三节库存控制及ABC分类法第八章信息流管理第一节企业信息流概述第二节企业信息中心第三节数据分析第四节计算机在企业信息管理中的应用复习思考题第九章产品创新管理第一节产品寿命周期与产品创新第二节设计与开发第三节生产工艺准备第四节新产品的试制与鉴定复习思考题第十章设备管理第一节设备管理的内容和任务第二节设备的购置验收与使用第三节设备的维护保养和更新改造第四节设备综合管理复习思考题第十一章技术经济分析第一节技术经济分析的基本原理第二节产品设计、工艺方案的经济分析方法第三节价值分析的原理和方法企业管理(淄博市XX厂培训教材年4月—6月)第一章企业管理概论本章主要介绍企业概念与特征、现代企业制度、企业领导体制、企业组织结构和机构以及同现代企业相适应的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1988 1989
1989年成立威海 分校电子系统实 验所
1993 1994 1996
1998
1994年成立济南高新技
术开发区积成电子系统
实验所
1999
2000 2001 2000年8月成立 XX电子股份有 限公司
ES300
ES400
IES500、IES-R70、
ES-60型RTU CAN2000、IES-E100等产品
0.00%
3%
员工认
6%
为制约
公司发
展的主
要因素
16%
36%
22%
17%
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
政策模糊 敬业精神弱化 分配不公 授权不明确 多头领导 不尊重人 副总职责不清 其他
员工未来预期不明确
战略目标不明确
缺乏技术带头人
高层领导能力不够
不能顺利上市
其他
6
原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展 变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱
24% 25%
长期 以来 形成 的良 好客 户关 系
技术专家的 形象
高水平 的员工
队伍
对前沿信息 系统的技术 动态的了解
对电力 行业的 熟悉
电力行业信息化需求快速增长
创业人员艰苦工作
计算机数据采集与监控技术领先
18%
核心领导的个人能力
12%
11%
电气行业企业内部管理流 程10%诊断咨询报告
与客户的良好关系
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
XX经过17年的发展已经初具规模
二板上市？ 与鲁能电气重组
两网改造
•销售额
•企业规模
•市场占有率
鲁能
以ES300技术转让给东方电子
积成
为标志，国内竞争日趋激烈
发展
国外 竞争者
1980 1984 1986 1984年成立 电子系统研 发小组
ES100 ES200
多元化的 企业文化
一元化的 企业文化
继续发扬学府文化中的精华，并结合成长期和合并后企业 电气的行程特业诊点企断来业咨进内询行部报管告理流 10
XX目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累 必备的增长条件
•公司远景和战略的明晰，以明晰未来资 源投入方向
•建立适合快速发展的组织结构和管理机制， 为提高公司管理的整体效率打下基础
人员不能各就各位、各司 其职
没有合理授权,管理混乱
人员 技术
来源单一,凝聚力强
来源广泛
强烈的技术导向 电气行程业诊市占企断场主业咨需导内询求地部报拉位管告动理流
企业文化弱化，导致团体 的凝聚力下降
7目标导向性不明确
同时，与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同 时，更带来了挑战
积成电子的主要特点： 鲁能电气的主要特点：
创业期的积成电子
•员工之间的层级关系淡化
•组织结构扁平化
•跨部门和层级的协调多
•没有明显的权责划分
•职业化分工不明显，一人多能
•规章制度少，管理柔性化
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
4
•灵活亲善的管 理方式促成了
企业的快速发 展
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来
服务质量下降 责任中心 界定不清 职能管理混乱
访谈纪要：
积成的人行行好，把我们电 气的人放回去吧，我虽然不 是一颗老鼠屎，但也会坏了
一锅汤
部分骨干人 员已经流失
？ 合并是一把双刃剑，
未来能否产生1+1+1>3的效应
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
8
并且，市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了 更高的要求
加入WTO 后面临的 全球竞争
竞争对手 的实力在 不断增强
•技术导向型明显 •良好的客户关系 •良好的技术平台 •长期的行业运作经验
•需求导向型明显 •鲁能的品牌优势 •配网方面的经验
问卷调查表明： •近三分之一的积成人认为 XX就是积成电子，合并主 要是为了获得鲁能的支持， 电气的人员和技术对积成电 子的作用不大
•如何在技术上互补？ •如何实现企业文化的交融？ •如何增强双方的的信任感？
企业能力损失,公司整 企业能力 体效率降低
理想状况
企业生命周期
目前状况
领导 组织 控制
初创期
靠领导者的权威和 个人魅力形成强大 的向心力 松散的组织结构,有 利于沟通
组织简单,容易控制
成长期特点
个人的权威在 弱化
规模扩大、强 调专业化分工
规模扩大，层 级增加
后果
创业领导人退位，权利断 层，没有形成新的核心
内控体系问题 组织机构问题
员工士气不高
考核随 意化
薪酬 不合理
职能
业务流程问题
薄弱
人力配置问题
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
5
目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没 有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质 疑……
公司存 在的问
题
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
其他3
传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分 重要的推动作用
学府文化的特点
创业期的特点
•强调奉献和责任 • 价值取向是希望自己的成果被 社会的认可
•强调人的自觉 •鼓励充分沟通和交流
•更多的是基于熟悉基础上的信 任，而不是控制
•人员、资金少 •业务灵活、业务方向明确 •强调对客户的快速反应能力 •强烈的技术导向 •每个人都是多面手
两网改造 创造的市
场需求
与鲁能的 合作带来 知名度的
提升
未来二板 上市提供 新的融资
渠道
XX
?
如何迅速提高企业形象、扩大规模和抢占市场，，从而
确立竞争优势
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
9
因此，XX公司观念和管理上需进行彻底的转变、 调整
小企业的作坊式 运作
正规化的企业运作
人制（柔性管理）
法制（规范化管理）
•业务管理的适当调整，顺畅运作流程
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
11
导读
发展战略 管理和组织 业务流程
建议
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
12
宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但 是XX没有建立明晰的宏伟远景目标
宏伟的远景目标是为了…
•对企业形成重大挑战，使之不满 足于现状，从而确保不断的增长 •鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员 工觉得前景广阔 •创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台 •形成以业绩为主导的企业文化— 大家为了共同的理想而奋斗 •提升在外界的地位
电气行业企业内部管理流 程诊断咨询报告
2
在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力
关键成功因素
核心能力
外部 因素
内部 因素
员工 认可 的关 键成 功因 素
•电力行业的快速发展 •细分市场的选择准确
平台搭建合理， 技术先进,扩展 性和兼容性强
•立足于电力行业，开发针对 电力客户需求的产品 •长期坚持技术方向 •对计算机技术的超前掌握 •高素质的创业团队 •创业人员的敬业精神