亚厦股份：授权管理制度(2020年4月)

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董事授权管理制度模板

董事授权管理制度模板第一章总则第一条为规范公司董事会的授权管理，完善公司治理结构，保障公司业务的正常进行和持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会全部成员及全体管理人员。

第三条本制度所称授权，是指董事会赋予公司管理层行使的权力。

第四条本制度的基本原则是依法依规、明确授权、合理分工、责权一致、监管到位。

第二章授权策略第五条董事会授权应遵循权责一致原则，明确授权范围，规定授权程序，明确授权限制和监督制约机制。

第六条董事会应当就公司的战略规划、业务发展、风险控制等方面作出具体授权。

第七条董事会应当依法授权公司管理层使用公司资产，制定并实施相关的内部控制制度。

第八条董事会授权应当建立健全风险管理制度，强化内部控制，确保公司运营安全可靠。

第三章授权程序第九条董事会授权应当经过合法程序，依法召开董事会会议，听取公司管理层等人员的意见，并通过董事会决议形式进行。

第十条重大授权事项应当报董事会全体董事审议，形成董事会决议。

第十一条授权书应当书面形式，载明授权范围、授权期限、授权限制等内容。

第十二条董事会应当就授权事项及授权程序建立相应档案。

第四章授权限制第十三条董事会授权应当明确授权范围和限制条件，避免授权范围超越法律、法规和公司章程规定。

第十四条董事会授权不得涉及公司资金、股票、债券等涉及融资、投资和融资租赁的事项。

第十五条董事会授权应当避免出现利益冲突，明确规定董事利益违法违纪后果。

第五章授权监督第十六条董事会授权事项应当接受公司其他机构或者机构之间的相互监督。

第十七条公司监事会应当对董事会授权行为进行监督。

第十八条公司股东大会应当对董事会授权进行监督。

第六章责任追究第十九条董事会授权事项出现违法违规行为，损害公司利益，董事会负有连带责任。

第二十条董事会成员及公司管理人员涉嫌违法行为，公司有权启动追责程序。

第二十一条违法违规行为导致公司经济损失，董事会成员及公司管理人员应当依法赔偿公司损失。

第七章其他第二十二条本制度由董事会负责解释，董事会有权对本制度进行调整。

合同委托授权管理制度模板

一、总则第一条为加强公司合同管理，规范合同授权委托行为，防范合同风险，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有对外签订的合同，包括但不限于买卖合同、租赁合同、承揽合同、技术合同等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法原则：合同授权委托行为必须符合国家法律法规和公司内部规定。

2. 审慎原则：授权委托人应严格按照合同内容和授权范围行使权利。

3. 责任原则：授权委托人应承担相应的法律责任。

二、适用范围第四条本制度适用于公司所有对外签订的合同，包括但不限于以下情况：1. 公司法定代表人直接签订的合同，但需按照规定办理授权委托手续。

2. 公司法定代表人授权他人签订的合同，授权委托人需具备相应的资格和条件。

3. 公司内部部门之间、公司与外部单位之间签订的合同，需按照规定办理授权委托手续。

三、授权委托主体第五条公司法定代表人为公司对外签订合同的授权委托主体。

第六条公司法定代表人可以授权以下人员签订合同：1. 公司内部部门负责人或其授权的经办人。

2. 公司法定代表人指定的外部单位或个人。

四、授权委托程序第七条授权委托人需按照以下程序办理授权委托手续：1. 编制授权委托书，明确授权范围、期限和责任。

2. 经授权委托人签字、盖章后，提交公司法定代表人审批。

3. 法定代表人审批通过后，由授权委托人签署授权委托书。

4. 授权委托书生效后，授权委托人可在授权范围内代表公司签订合同。

五、授权委托管理第八条公司设立合同管理部门，负责合同授权委托的管理工作。

1. 合同管理部门负责审核授权委托书，确保其符合法律法规和公司规定。

2. 合同管理部门负责监督授权委托人行使权利，确保其不超越授权范围。

3. 合同管理部门负责对授权委托行为进行记录和归档。

六、责任追究第九条授权委托人违反本制度规定，擅自超越授权范围签订合同，给公司造成损失的，依法承担相应的法律责任。

第十条公司法定代表人对授权委托行为负有监督责任，对违反本制度规定的行为，依法承担相应的责任。

董事授权管理制度模板

第一章总则第一条为规范董事会授权管理工作，明确权责关系，提高决策效率，保障公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称授权，是指董事会将部分职权委托给董事长、总经理等高级管理人员或其他相关部门代为行使的行为。

第三条本制度适用于公司董事会、董事长、总经理及其他相关部门和人员。

第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：授权行为必须符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定。

（二）权责对等原则：授权范围应与被授权人的职责和权限相匹配，确保权责分明。

（三）风险可控原则：授权行为应充分考虑风险因素，采取有效措施防范和控制风险。

（四）适时调整原则：授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，根据公司实际情况和经营管理需要，适时调整授权权限。

第三章授权范围与权限第五条董事会授权范围包括但不限于以下事项：（一）公司经营管理的重大决策、重大事项、重要人事任免等。

（二）公司发展战略、经营方针、投资计划、融资计划等。

（三）公司年度财务预算、利润分配方案等。

（四）公司重大资产重组、并购、资产出售等事项。

（五）公司对外合作、招投标、合同签订等事项。

第六条被授权人根据授权范围，享有以下权限：（一）行使董事会授予的职权。

（二）根据授权范围，对公司经营管理进行决策。

（三）组织、协调、监督授权范围内的工作。

（四）根据授权范围，对下属部门或人员进行授权。

第四章授权程序第七条授权程序如下：（一）被授权人提出授权申请，说明授权事项、范围、权限等。

（二）董事会审议授权申请，形成决议。

（三）董事长或总经理根据董事会决议，向被授权人颁发授权书。

（四）被授权人按照授权书的规定，行使授权权限。

第五章监督与责任第八条董事会、监事会对授权执行情况进行监督检查，确保授权行为的合规性、有效性。

第九条被授权人在授权范围内行使职权，对授权行为承担相应责任。

第十条被授权人违反授权规定，造成公司损失或不良影响的，依法承担相应责任。

浙江亚厦幕墙有限公司、南宁市市场监督管理局工商行政管理(工商)二审行政判决书

浙江亚厦幕墙有限公司、南宁市市场监督管理局工商行政管理(工商)二审行政判决书【案由】行政行政行为种类行政复议【审理法院】南宁（柳州）铁路运输中级法院【审理法院】南宁（柳州）铁路运输中级法院【审结日期】2020.09.21【案件字号】(2019)桂71行终302号【审理程序】二审【审理法官】杨斌张红娟贝黄欢【审理法官】杨斌张红娟贝黄欢【文书类型】判决书【当事人】浙江亚厦幕墙有限公司;南宁市市场监督管理局;南宁市人民政府【当事人】浙江亚厦幕墙有限公司南宁市市场监督管理局南宁市人民政府【当事人-公司】浙江亚厦幕墙有限公司南宁市市场监督管理局南宁市人民政府【代理律师/律所】张相羽广西同望律师事务所;蓝王世广西桂海天律师事务所【代理律师/律所】张相羽广西同望律师事务所蓝王世广西桂海天律师事务所【代理律师】张相羽蓝王世【代理律所】广西同望律师事务所广西桂海天律师事务所【法院级别】中级人民法院专门人民法院【原告】浙江亚厦幕墙有限公司【被告】南宁市市场监督管理局;南宁市人民政府【本院观点】各方当事人在二审期间对下列事实无异议：1.亚厦公司、南宁市市场监管局及南宁市政府均具备本案诉讼主体资格；2.亚厦公司的起诉符合起诉条件。

在包工包料的工程承揽经营活动中，承包方使用商标侵权商品作为原料且明知应知的，属于上述法律规定的商标侵权行为，因为承包方的行为实质上是既涉及货物又涉及劳务服务的混合销售行为。

上述利害关系一般仅指行政法上的利害关系，除非有特殊情形或法律另有规定。

【权责关键词】行政处罚行政强制行政复议合法违法罚款管辖共同被告第三人复议机关鉴定结论反证质证关联性合法性证据确凿证据不足行政复议回避维持原判撤销原判自由裁量权听证【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，建筑幕墙用玻璃又称工程玻璃，是由浮法玻璃原片(又称玻璃原片、大板)通过后续再加工处理制作而成的一种可直接安装使用的玻璃产品。

南玻公司出售的玻璃原片没有标注“”注册商标标识，出售后由客户自行安排再加工处理制造成工程玻璃，工程玻璃上标注客户自身注册商标和3C认证标识。

上市公司授权管理制度

上市公司授权管理制度一、总则为规范上市公司授权管理行为，加强内部授权管理，保护公司利益，提高公司管理水平，特制定本制度。

二、授权范围和管理1. 授权范围（1）上市公司授权管理制度适用于公司内各级部门及其工作人员的授权管理行为。

（2）授权管理包括委托管理、业务授权、财务授权等各种具体授权行为。

2. 授权管理的责任主体（1）董事会：负责全面授权管理工作的决策和监督。

（2）监事会：对董事会委托审查公司授权管理情况进行监督。

（3）公司高层管理：负责组织和实施授权管理制度，对授权管理工作进行监督，定期报告授权管理情况。

（4）各级部门负责人和员工：负责按照授权管理制度，正确履行授权管理职责。

3. 授权管理的流程（1）授权申请：申请人应按照公司规定的程序，向部门领导提交授权申请。

（2）授权审批：部门领导对申请进行审查，结合实际情况决定是否进行授权，并填写相应的授权审批表。

（3）授权执行：授权领导将授权审批表交给进行授权的对象，明确授权的范围和期限。

被授权的人员必须严格按照授权范围和期限内的要求完成工作。

（4）授权监督：部门领导应及时掌握被授权人员的工作进展情况，对授权的执行情况进行监督。

（5）授权记录：部门领导应保留授权审批表和授权执行记录，以备公司审查和监督。

4. 授权管理的制度文件公司应编制详细的授权管理制度文件，明确授权流程、授权程序、授权范围、授权责任等内容，并在全公司范围内发布和宣传。

三、内部控制公司应建立健全的内部控制体系，通过内部控制，有效地识别、评估和管理授权风险，确保授权管理制度的有效执行。

1. 授权风险的识别和评估（1）公司应对各个环节的授权行为进行全面的评估和风险分析，识别授权管理中可能存在的潜在问题和风险点。

（2）公司应对授权范围、期限、条件、执行情况等进行定期的监测和评估，及时发现和解决问题。

2. 内部控制的建立和完善（1）公司应建立健全的内部控制制度，通过明确授权程序、加强内部审计等手段，有效地降低授权管理风险。

集团公司董事会授权管理规定

集团公司董事会授权管理规定
一、目的和背景
本授权管理规定的目的是规范集团公司董事会的授权行为，确保董事会的决策合法、有效和高效。

根据公司法和相关法律法规，董事会享有公司内部事务和业务决策的权力和职责。

二、董事会授权内容
1. 董事会具有制定组织架构、战略计划和财务预算的授权权；
2. 董事会具有招聘、任免高级管理人员的授权权；
3. 董事会具有举债、设立分支机构和参与重大投资的授权权；
4. 董事会具有签署合同、授权代表公司与第三方进行交易的授权权；
5. 董事会具有审批公司重要决策和行为的授权权。

三、董事会授权程序
1. 董事会授权应经过董事会会议决议通过；
2. 董事会授权决议应书面记录，并加盖董事会公章；
3. 董事会授权决议应通知公司全体股东和相关部门，确保决策广泛知晓和执行；
4. 董事会授权决议可以通过电子邮件、传真等方式进行传达，但必须保留书面备份。

四、董事会授权监督与追责
1. 公司股东、监事会和相关部门有权对董事会的授权行为进行监督；
2. 若董事会的授权行为违反公司法和相关法律法规，相关责任人将承担相应法律责任。

五、附则
1. 本规定自董事会会议通过之日起生效；
2. 本规定的解释权归集团公司董事会所有。

以上是《集团公司董事会授权管理规定》的内容。

请集团公司董事会成员认真执行，并确保业务的合规性和稳定性。

2024年企业协议授权管理实施细则版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业协议授权管理实施细则版本合同目录一览1. 授权管理概述1.1 授权管理定义1.2 授权管理范围1.3 授权管理目标2. 授权主体2.1 授权方2.2 被授权方2.3 授权代表3. 授权内容3.1 授权产品3.2 授权服务3.3 授权期限4. 授权流程4.1 申请授权4.2 审核授权4.3 发放授权4.4 授权续约5. 授权条件5.1 资质要求5.2 业绩要求5.3 信用要求6. 授权费用6.1 授权费用构成6.2 授权费用支付6.3 授权费用退还7. 授权终止与解除7.1 授权终止条件7.2 授权解除程序7.3 授权终止后的权利与义务8. 违约责任8.1 授权方违约8.2 被授权方违约8.3 违约赔偿9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径10. 合同变更与转让10.1 合同变更条件10.2 合同转让程序10.3 合同变更与转让的限制11. 合同的生效、失效与保存11.1 合同生效条件11.2 合同失效条件11.3 合同文件保存12. 保密条款12.1 保密信息范围12.2 保密义务12.3 保密信息泄露的赔偿13. 辅助条款13.1 授权证书13.2 技术支持13.3 市场推广14. 法律适用与争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式14.3 诉讼管辖第一部分：合同如下：第一条授权管理概述1.1 授权管理定义本合同所述授权管理，是指授权方将其拥有的产品、服务等相关知识产权或商业秘密，在一定条件下授权给被授权方使用，并按照约定进行监督管理的活动。

1.2 授权管理范围授权管理的范围包括授权产品的生产、销售、服务等活动，以及授权服务的提供。

具体范围由双方在合同中约定。

1.3 授权管理目标授权管理的目标是确保被授权方在授权范围内合法、合规地使用授权方的知识产权和商业秘密，维护授权方的合法权益，促进双方的共同发展。

亚厦股份：投资者关系管理制度(2010年3月) 2010-03-30

浙江亚厦装饰股份有限公司投资者关系管理制度第一章总则第一条为了规范浙江亚厦装饰股份有限公司（以下简称“公司” ）投资者关系管理工作，促进投资者对公司的了解，进一步完善公司治理结构，实现公司价值最大化和股东利益最大化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》）、《上市公司与投资者关系工作指引》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》等有关法律、法规、规范性文件以及《浙江亚厦装饰股份有限公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条投资者关系管理是指公司通过信息披露与交流，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，提升公司治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的行为。

第三条公司投资者关系管理工作应严格遵守《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及证监会和深圳证券交易所有关业务规则的规定。

第四条公司投资者关系管理工作应体现公平、公正、公开原则，平等对待全体投资者，保障所有投资者享有知情权及其他合法权益。

第五条公司的投资者关系管理工作应客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，避免过度宣传可能给投资者造成的误导。

第六条除非得到明确授权并经过培训，公司董事、监事、高级管理人员和员工不能在投资者关系管理活动中代表公司发言。

第二章投资者关系管理的目的和原则第七条公司开展投资者关系管理工作的目的是：（一）促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉；（二）建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持；（三）形成服务投资者、尊重投资者的企业文化；（四）促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念；（五）增加公司信息披露透明度，改善公司治理。

第八条投资者关系管理工作的基本原则是：（一）充分披露信息原则。

除强制的信息披露以外，公司可主动披露投资者关心的其他相关信息；（二）合规披露信息原则。

亚厦股份PK金螳螂

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亚厦股份ＰＫ金螳螂
金螳螂和亚厦股份都是家族企业出身。在立志上市成为公众企业之后，二者选择了截然不同的转型方式。
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亚厦股份：授权管理制度(2011年3月) 2011-03-26

浙江亚厦装饰股份有限公司授权管理制度第一条为了加强浙江亚厦装饰股份有限公司（以下简称公司）授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等法律、规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长、总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。

第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。

第四条股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项作出决议。

第五条董事会是公司的经营决策机关。

董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。

第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）购买、出售、置换资产（包括企业股权、实物资产或其他财产权利）1、拟购买、出售、置换入的单项资产额2000万元以下（含2000万元），由总经理审批；拟购买、出售、置换入的资产总额占公司最近一个会计年度经审计的合并报表总资产的比例在3%以下（不含本数）的，由董事长审批；在3%以上（含本数）未超过30%（不含本数）的，由董事会审批；在30%以上（含本数）的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。

2、拟购买、出售、置换入资产净额（即资产扣除所承担的负债、费用等）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产的比例在5%以下（不含本数），由董事长审批；5%以上未超过30%的，由董事会审批；在30%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。

3、拟购买、出售、置换入的资产在最近一个会计年度所产生的主营业务收入（相关的净利润或亏损值，或该交易行为所产生的盈亏绝对额）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表主营业务收入（净利润或亏损值）的比例在3%以下（不含本数），由董事长审批；在3%以上（含本数）未超过30%的（不含本数），由董事会审批，在30%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。

公司合同委托授权管理制度

公司合同委托授权管理制度《公司合同委托授权管理制度》第一章总则第一条为了加强公司合同委托授权管理，规范合同签订行为，确保公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司、分支机构的合同委托授权管理。

第三条公司合同委托授权管理遵循合法、合规、审慎、高效原则。

第二章委托授权范围及权限第四条公司合同委托授权分为一般授权和特别授权。

（一）一般授权：指公司法定代表人对各部门负责人、子公司及分支机构负责人在合同签订、履行、变更、解除等方面的一般性授权。

（二）特别授权：指公司法定代表人对特定人员在特定合同项目上的授权。

第五条一般授权权限如下：（一）签订、变更、解除合同金额在一定额度以下的合同（具体额度由公司董事会或总经理办公会确定）。

（二）合同履行过程中的日常事务处理。

（三）其他与合同相关的公司授权事项。

第六条特别授权权限如下：（一）签订、变更、解除合同金额超过一般授权额度的合同。

（二）涉及公司重大利益的合同。

（三）其他需要特别授权的合同事项。

第三章委托授权程序第七条委托授权应当采取书面形式，由法定代表人签署授权书。

第八条一般授权的授权书应当包括以下内容：（一）授权人、被授权人基本信息。

（二）授权范围、权限。

（三）授权期限。

（四）其他需要明确的事项。

第九条特别授权的授权书除包括一般授权的内容外，还应当包括以下内容：（一）合同项目名称。

（二）合同金额。

（三）合同签订、履行、变更、解除的具体事项。

（四）其他需要明确的事项。

第十条被授权人应当在授权范围内行使授权，不得超越授权权限。

第十一条被授权人行使授权时，应当向合同相对方出示授权书。

第十二条授权期限届满或者授权事项完成后，授权自动终止。

第四章监督与责任第十三条公司应当加强对合同委托授权的监督，确保授权行为合法、合规。

第十四条违反本制度，超越授权权限行使授权的，由被授权人承担相应责任。

模具管理授权书

授权单位（以下简称“授权方”）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特此授权以下人员（以下简称“受权人”）对本单位的模具进行管理，具体授权内容如下：一、授权范围1. 受权人有权对本单位的模具进行日常维护、保养、清洁、整理和存放等工作。

2. 受权人有权对模具进行必要的维修和保养，确保模具的正常使用。

3. 受权人有权对模具进行报废、更新和淘汰，并负责模具报废、更新和淘汰后的处理工作。

4. 受权人有权对模具的采购、验收、入库、出库等环节进行管理。

5. 受权人有权对模具的保管和使用进行监督，确保模具的安全、有效和合理使用。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。

授权期满后，如需继续授权，授权方与受权人另行签订授权书。

三、授权职责1. 受权人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保模具管理的合法合规。

2. 受权人应定期对模具进行检查，发现异常情况及时报告授权方。

3. 受权人应加强模具管理，确保模具的完好率和使用效率。

4. 受权人应积极推广模具新技术、新工艺，提高模具管理水平。

5. 受权人应参与模具的采购、验收、入库、出库等工作，确保模具的质量和数量。

四、授权撤销1. 如受权人在授权期间违反国家法律法规、公司规章制度，授权方有权撤销授权。

2. 如受权人在授权期间严重失职，导致模具损坏、丢失或其他严重后果，授权方有权撤销授权。

3. 如授权方因业务调整或其他原因需要撤销授权，应提前____天通知受权人。

五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权方和受权人各执一份，具有同等法律效力。

2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。

3. 本授权书自签署之日起生效，如遇国家法律法规、政策调整，本授权书自动失效。

特此授权！授权单位（盖章）：授权单位代表（签字）：授权日期：____年____月____日受权人姓名：受权人职务：受权人身份证号码：受权日期：____年____月____日。

制造业管理规范之授权管理制度

制造业管理规范之授权管理制度一、授权管理制度的背景及意义随着现代制造业的发展和企业规模的扩大，管理体系的建立和规范化成为企业稳定发展的基础。

其中，授权管理制度作为企业内部管理体系的重要组成部分，具有促进决策效率、提高工作效能、确保信息安全等重要作用。

授权管理制度能够明确职责权限、规范工作流程、保护企业利益，有助于提高企业管理水平和竞争力。

二、授权管理制度的目标授权管理制度的目标是确保授权过程的规范、有效，明确权责，保证任务和职权的配合，提高工作效率和管理效果。

通过制定授权管理制度，可以使企业各部门之间的协作更加顺畅，减少决策层与执行层之间的沟通成本，降低工作中的冗余和重复。

同时，还能够防止信息泄露、内部协同不当等问题的发生，提高企业的安全性和可靠性。

三、授权管理制度的主要内容1.授权流程规范：明确授权流程，包括授权需求提出、授权申请、授权审批、授权执行等环节，并确定各环节的具体责任人和时间节点。

要求授权流程的透明化和可追溯性，确保每一步都能够被合理跟踪和监控。

2.授权权限清单：制定职权权限清单，详细列出每个岗位的职责和权限，明确各个岗位的职责范围，避免职责模糊和权限交叉，确保每个岗位都能够清楚自己的职责和权限，并不超越自己职责的范围。

3.授权审批标准：制定授权审批标准，明确不同权限的授权审批要求。

根据岗位层级和职能需要合理设定授权审批的门槛，避免授权过于宽泛或者过于繁琐，妥善处理授权审批的速度和质量的平衡。

4.授权监督机制：建立授权监督机制，设立专门的授权监督部门或岗位，负责对授权情况进行监督和检查，及时发现并纠正违规授权行为，并采取相应的处罚措施。

同时，要加强对授权管理制度执行情况的考核评估，确保制度的有效执行和落地。

5.授权追溯和回溯机制：建立授权追溯和回溯机制，确保每一次授权都能被追溯和查证，包括授权的目的、范围、执行结果等。

同时，还要建立授权撤销和变更机制，确保授权的及时撤销和变更，避免因授权不当造成的损失和问题。

上市公司授权书管理制度

上市公司授权书管理制度第一章总则第一条为规范授权管理行为，维护公司利益，保障公司财产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《证券法》、《上市公司规范运作指引》等法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条授权书是指公司以口头或书面形式向相关人员授予权利的文件。

授权书具有法律效力，被授权人应当严格按照授权书的内容和范围行使权利，并对授权行为承担相应责任。

第三条本制度适用于公司内部授权行为，包括但不限于财务授权、市场销售授权、行政管理授权等。

第四条公司内部授权应当遵循合理、合法、谨慎、审慎的原则，确保被授权人能够正常行使被授权权利，维护公司利益。

第五条公司应当建立健全授权管理制度，规范授权行为，明确授权程序、权限范围和责任追究制度，保证授权行为的合法性和规范性。

第六条公司应当根据内外部环境的变化及时进行授权管理制度的修订和完善，不断提高授权管理水平。

第二章授权程序第七条授权程序应当明确，包括授权申请、审批、签发、备案等环节，确保授权程序的合法合规。

第八条授权程序应当严格按照公司内部规定的权限范围进行，避免超越权限行使授权。

第九条授权程序应当公开透明，确保相关人员了解授权的程序和具体要求，避免授权行为不规范。

第十条授权程序应当定期进行内部审计，及时发现和纠正授权程序中的不规范行为，保持授权程序的健康稳定。

第三章授权范围第十一条授权范围应当明确，包括被授权人的身份、具体权限及权利范围等第十二条授权范围应当根据被授权人的职责和能力进行合理分配，避免授权过于集中或分散的问题。

第十三条授权范围应当保证授权人对被授权人的行为进行有效监督，确保授权行为的合法性和规范性。

第十四条授权范围应当根据公司内部制度规定，遵循“权责一致、谁主管谁负责”的原则，实行监督管理。

第四章授权责任第十五条授权责任分为授权人和被授权人。

授权人应当严格按照授权程序和范围对被授权人进行指导、监督和责任追究。

第十六条被授权人应当严格遵守授权程序和范围，按照授权书的要求，行使授权权利，确保授权行为的合法性和规范性。

上市公司授权管理制度范文

上市公司授权管理制度范文上市公司授权管理制度一、背景介绍随着经济的发展和全球化的推进，上市公司在市场竞争中扮演着重要的角色。

为了规范公司内部授权管理，严格控制权力的行使，保护公司和投资者利益，制定一套科学、合理的授权管理制度，对公司内部授权进行规范是当务之急。

二、目的和意义1. 提高公司运营效率：合理的授权管理制度可以明确各部门职责和权限，避免过多的层级和程序，提高运营效率。

2. 加强内部风险防控：通过授权管理制度，可以明确职责、权限和审批程序，降低管理风险，防止员工滥用职权和出现腐败行为。

3. 保护公司和投资者利益：制定授权管理制度可以规范公司内部授权行为，严格控制权力的行使，保护公司和投资者的利益。

4. 提升员工归属感：通过明确授权范围和权限，员工可以更好地理解和履行自己的职责，提高归属感和工作积极性。

三、制度内容1. 授权范围：明确各部门和岗位的职责和权限，确保授权范围明确，避免交叉授权和冲突。

2. 授权程序：规定授权的审批程序和流程，明确所需材料和权限层级，确保授权的合理性和有效性。

3. 授权限制：明确授权的限制条件和期限，防止授权滥用和超期执行。

4. 授权记录：建立授权记录和档案，包括授权文件、授权过程和结果，方便后续的审计和追溯。

5. 授权监督：设立专门的授权监督机构或职能部门，负责监督和管理各部门的授权行为，及时发现和解决问题。

6. 授权评估：定期对各部门的授权行为进行评估，检查授权的合理性和有效性，及时调整并完善授权管理制度。

四、制度实施1. 培训和沟通：制定授权管理制度后，公司应组织相关部门和岗位的培训，确保员工充分理解制度内容和要求。

2. 审批和公示：制定授权管理制度后，应由公司法务部门审核并进行公示，确保制度的合法性和透明性。

3. 监督和检查：制定授权管理制度后，应设立专门的内部监察机构或职能部门，负责监督和检查各部门的授权行为，发现问题及时处理。

4. 反馈和改进：制定授权管理制度后，应定期进行员工满意度调查，及时了解员工对制度的反馈和建议，不断完善和改进授权管理制度。