某某制药新型头孢系列产品项目施工组织设计

XX制药新型头孢系列产品项目

动力车间 - 冷冻、循环水站安装工程施工组织设计

编制：

审核：

批准：

XX化工建设有限公司

2013 年 3 月28 日

目录1.0 编制依据

工程概况

2.0

本工程执行的主要标准、规范

3.0

组织结构、体系、目标

4.0

施工方案

5.0

质量保证措施及质量控制点

6.0

施工进度计划及保证措施

7.0

健康安全与环境目标

8.0

9.0 施工安全措施

、编制依据

1.1 XX制药新型头抱系列产品（原料）项目动力车间-冷冻、循环水站施工蓝图，

1.2以往积累的安装动力设备和管道的施工工艺和经验，

1.3 XX制药新型头抱系列产品（原料）项目动力车间-冷冻循环水站设计施工说明，

二、工程概况

本工程由管道预制安装工程和动力设备安装工程组成，施工现场位于XX制药新型头

抱系列产品（原料）项目动力车间，作业范围长63.8m、宽24.6米。管道预制安装工程主

要包括管道的预制，管道支架的预制安装、管道的焊接、管道的安装、管道的预埋、管道的防腐除锈、管道的试压吹扫，管道的保温。动力设备安装工程见动力设备安装一览表：

动力设备安装一览表

2.1、工程现场施工条件和场地特点

2.1.1、工程具备路通、水通、场平的“三通一平”条件，可立即进场组织施工。

2.1.2、现场临时设施和设备及管道预制材料较多，为避免场地互相制约，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作好充分认真的组织布置，尽可能避免或减少材料的二次搬运。设备基础施工完毕后尽早进入安装施工，以易于布置临时设施和各种材料堆放场地。

2.2、工程特点及难点分析

2.2.1、工程设备安装数量多，工程量较大，各设备进场的时间和顺序是影响施工工期的重点。

2.2.2、本工程场地小，专业队伍多，尤其在设备安装和管道试压及管道回填的时候与业主和其他施工单位协调及管理十分重要

三、本工程执行的主要标准、规范

四、组织结构、体系、目标

4.1、组建华药新型头抱系列产品项目施工项目经理部，强化部门管理职能及工作权限(见图表4.1 ) 4.2部门管理职能及主要人员的职责范围

项目经理的职责

•认真贯彻、执行公司有关管理规定和要求，保证项目管理体系的正常、有效运行。

•建立健全项目奖惩考核制度、办法，不断提高企业技术管理水平。

•负责确认项目各技术岗位人员的职责及权限。

•颁布下达项目安全目标责任制度及量化指标。项目经理是本工程安全的第一责任人，对全体员工负责、对企业负责、对业主负责。

现场施工经理的职责

•在项目经理的领导下，认真履行其现场施工组织、指挥、协调工作，按照项目部工期、质量、安全三大目标，开展工作。

•根据任务量大小、工序衔接、交叉要求将施工工作量满负荷下达到各施工队，达到边预制、边安装、连续作业的条件。

•协调好现场人、机、料的最佳利用。

•搞好施工现场平面规划布置做到施工现场规格化。

•严格执行工艺要求和按程序施工，组织好均衡生产，搞好文明施工

工程项目组织结构

管

道预制班组管

道

安

装

班

组

设

备

安

装

班

组

防

腐

除

锈

班

组

施工技术组职责

•在项目经理领导下全面负责本工程的技术工作，是本工程技术质量直接责任人，负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题。

•负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。

•负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

•负责编制施工中的资源配置、机具配置、材料配置。

•负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

•负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

•负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定

质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

•负责与业主方、监理工程师、设计院、材料供应商及其他单位在本工程的具体事务联系，办理交接验收记手续、处理其他相关问题。

•负责竣工资料的收集、整理、查阅和移交。

HSE安全组职责

•建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。•分派安全任务，并对安全任务作出风险分析，提出相应的风险分析措施。

•全面负责整个项目的HSE:®训、审核和监督检查。•制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

•组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

质量控制组职责•加强施工现场工程质量监督，跟踪检查落实工程质量在每个施工环节的落实，实行严格的质量奖惩手段，强化全员质量意识，确保工程质量优良。

•加强与监理和业主质量管理机构的联系，遵照质量手册程序文件，确保施工质量在执行的标准规范控制范围内。

物资供应组职责

•负责设备、材料的计划、采购、进货等工作。•按施工运行计划要求，采购工作要超前，要配套，保证施工的连续性.

4.3 工期、质量及安全目标

4.3.1 、工期目标：2010年4月2日开工，2010年6月2日施工完毕。

4.3.2 、质量目标：确保竣工一次验收合格，

4.3.3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.1 %。以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) 。

4.3.4 、文明施工目标：工程施工期间，我们将遵照《河北省建设施工现场文明施工管理办法》和《河北省建设施工现场文明施工检查评定标准》做好规划管理。

4.3.5 、环境保护目标: 工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及其补充规定，减少粉尘