创业培训计划大纲

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创业培训大纲及计划书范文

创业培训大纲及计划书范文

创业培训大纲及计划书范文一、培训大纲1. 培训目标- 帮助学员了解创业的基本概念和过程;- 培养学员运用市场营销、人力资源管理、财务管理等知识和技能进行创业的能力;- 提升学员的创新意识和团队合作能力;- 帮助学员制定可行的商业计划,并引导其将其实施。

2. 培训内容- 第一阶段:创业基础知识- 创业概念与过程- 商业模式与市场分析- 创新与创意培养- 商业计划书撰写- 第二阶段:运营与管理技能- 资金管理与财务规划- 人力资源管理- 营销与品牌推广- 创业风险管理- 第三阶段:实战演练- 模拟创业案例分析- 团队合作与领导力培养- 商业计划书评审- 创业路演3. 培训方式- 课堂讲授:由资深创业导师和专业讲师授课,讲解相关知识和经验;- 案例分析:通过案例分析让学员了解实际创业情况,培养逻辑思维和解决问题的能力;- 小组讨论:通过小组讨论激发学员的创新意识和团队合作能力;- 实践演练:组织学员参与实战演练,锻炼其实际操作能力和应变能力。

4. 培训时间- 总计12周,每周三次课,每次3小时,共计36小时。

5. 培训评估- 中期考核:主要考察学员对课程知识的理解和掌握情况;- 期末考核:主要考察学员对实战情境的应对能力和商业计划书的撰写能力;- 优秀学员将有机会获得创业导师的指导和创业基金支持。

二、计划书1. 项目名称:创业培训计划2. 项目背景- 随着社会经济的发展,创业已成为一种主流选择。

然而,由于创业者缺乏相关知识和技能,导致创业成功率不高。

因此,我们希望通过创业培训项目,帮助有创业梦想的人士提升创业能力,降低创业风险,提高创业成功率。

3. 项目目标- 培养学员对创业的基本认识和理解;- 提升学员的市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的技能;- 帮助学员制定可行的商业计划,实施并获取成功。

4. 项目内容- 创业基础知识课程:包括创业概念、商业模式、市场分析、创新与创意培养等;- 运营与管理技能课程:包括资金管理、财务规划、人力资源管理、营销与品牌推广等;- 实战演练:组织学员参与模拟创业案例分析、团队合作与领导力培养、商业计划书评审和路演等。

IYB创业培训教学计划大纲

IYB创业培训教学计划大纲

IYB创业培训教学大纲教学目的:今天,在民营企业发展的同时,暴露出了一个实质性的问题,那就是生存艰难,发展缓慢,其主要原因在于民营企业的老板缺乏管理技能,企业没有基本的管理体系,再加上市场的多端变化与金融危机的影响,最终导致民营企业倒闭、破产。

而SIYB创业培训模块之三(IYB——改善你的企业)正是解决这个问题的有利武器,也是小老板经营管理企业,改善自己企业的法宝。

教学内容及要求:第一章市场营销教学内容:1、了解你的顾客2、让你的客户满意3、销售人员教学要求:通过本章的学习,使学员能够通过市场调研确定市场,能够决定提供什么样的产品或服务,制定什么价格,如何接触到顾客,如何吸引顾客购买,提高销售技巧。

第二章采购教学内容:1、采购的步骤2、做好采购改善你的企业教学要求:通过本章的学习,使学员明白采购的重要性,遵循采购八步骤。

第三章存货管理教学内容:1、改善存货管理的原则2、维护存货记录3、存货盘点教学要求:通过本章的学习,使学员能够描述存货管理如何改善他们的企业,遵循指导原则,更好地管理存货,能够做存货记录,会做盘点。

第四章成本核算教学内容:1、了解你企业的成本2、制造商和服务商的成本核算3、零售商或批发商的成本核算教学要求:通过本章的学习,使学员能够区分直接和间接成本,计算生产和销售产品或服务的总成本。

第五章记账教学内容:1、简单的记账系统2、利用记账改善你的企业教学要求:通过本章的学习,使学员能够知道记账如何改善自己的企业,使用现金销售日记账或发票本,做赊销日记账,做账簿。

第六章人与生产力教学内容:1、人与生产力之间的关系2、人是如何影响生产力的3、雇用合适的员工4、激励员工提高生产力5、安全高效的工作场所6、员工问题7、企业关系与生产力教学要求:通过本章的学习,使学员了解人与生产力的关系,知道如何雇用员工,激励员工,提高生产力。

第七章企业计划教学内容:1、销售和成本计划2、现金流量计划教学要求:通过本章的学习,使学员能够做出销售和成本计划以及现金流量计划。

创业培训教学大纲5篇

创业培训教学大纲5篇

创业培训教学大纲篇1:SYB创业培训教学大纲SYB创业培训教学大纲一.教学目的SYB培训面向创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究,培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支持服务,帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

二.教学内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思;第二部分是创业计划培训,共八步,即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态,法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。

三.教学时间:十天八十个学时。

四.教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五.培训教材SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成:《创办你的企业――创业意识培训册》,包括第一步和第二步,用来衡量学员是否具备创业的素质,是否有实际的创业想法。

《创办你的企业――创业计划培训册》,包括第三步至第十步,为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。

引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去。

《创办你的企业――创业计划书》,用于培训结束时,制定受培训者的创业计划。

学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业。

培训内容纲要第一部分:SYB创业意识培训:两天第一步:将你作为创业者来评价;一、教学基本要求:1、使学员了解什么是企业2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件3、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容1、什么是企业(1)商品流(2)现金流(3)信息流2、创办你的企业面临的挑战(1)创业的好处(2)创业的烦恼(3)企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自己(1)承诺;(2)动机;(3)健康;(5)风险;(6)决策;(7)家庭状况;(8)技术能力;(9)企业管理技能;(10)相关行业知识4、增强你自己的创业能力(1)学习技术(2)培养素质(3)改善条件5、评价个人的财务状况第二步:为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型(1)贸易企业(2)制造企业(3)服务企业(4)农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素(1)真诚服务顾客,真诚关爱员工(2)志向要大,计算要精,起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则(1)你周围有那些市场机会(2)你能抓住这些机会吗(3)问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析,进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。

创业培训(SYB)教学大纲

创业培训(SYB)教学大纲

创业培训(SYB)教学大纲一、培训目的实施创业培训,是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。

让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究,帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法采用高度创新的参与性互动培训方法,让学员在培训中完全模拟创业的实际过程,在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。

通过后续支持服务,让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识,提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力,提高企业家素质。

三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求,以模拟实战课程为主,并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”(Start and Improve Your Business,简称SIYB)培训技术为蓝本,并结合培训的目标群体及创业需要,开发部分辅助课程融入其中,使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。

·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法;·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去;·创业计划书是培训的最后结果,学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业;·项目推介是根据学员的自身情况,为他推介合适的创业项目;·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持,促进学员成功创业。

课程内容:一、创业意识培训:(一)将学员作为创业者来评价:1、企业的概念2、创办你的企业所面临的挑战:3、从企业创办者的角度分析自己。

创业培训计划和教学大纲

创业培训计划和教学大纲

创业培训计划和教学大纲一、引言创业是当下热门话题,越来越多的人都希望创业,成为自己的老板。

然而,创业并非易事,需要具备一定的经验、技能和知识。

因此,为了帮助更多人顺利创业,我们设计了一套创业培训计划和教学大纲,希望能够帮助有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。

二、创业培训计划1. 培训目标本培训旨在帮助参与者了解创业的基本知识、掌握创业过程中的关键技能、激发创新创业的思维方式,并为参与者提供切实可行的创业计划。

2. 培训内容2.1 创业基础知识- 创业的定义与意义- 创业的优劣势分析- 创业的风险与机遇2.2 创业过程- 创业项目的灵感来源- 项目的市场调研与定位- 商业模式的选择与创新- 融资与投资管理2.3 创业的管理技能- 团队建设与管理- 创业项目的运营与管理- 创业项目的财务管理- 创业项目的市场营销与推广2.4 创新创业与思维方式- 创业中的创新思维- 解决问题的创新方式- 思维模式与创新创业的成功案例分析3. 培训形式本培训采用“理论学习 + 实践操作”的方式进行。

每项内容均由经验丰富的创业导师授课,并结合实际案例进行讲解和分析。

同时,参与者需要结合自己的实际情况,进行创业项目的实操与练习,以加深对创业知识的理解与掌握。

4. 培训时间安排本培训计划为期3个月,每周一次培训课程,每次培训时间3小时。

同时,参与者需要在课程外进行创业项目的实践与练习。

5. 培训评估培训结束后将进行笔试与考核,并对参与者的创业项目进行评估。

同时,我们将安排一次模拟投资路演,由行业资深人士对参与者的创业项目进行评审,并给予专业的意见和建议。

三、教学大纲1. 第一阶段:创业基础知识1.1 创业的定义与意义- 创业的概念与内涵- 创业的价值与意义1.2 创业的优劣势分析- 创业所面临的挑战与机遇- 创业所具备的优势与劣势1.3 创业的风险与机遇- 创业中的各类风险- 创业中的机遇与突破点2. 第二阶段:创业过程2.1 创业项目的灵感来源- 如何获取创业项目的灵感- 如何筛选与判断创业项目的可行性2.2 项目的市场调研与定位- 市场调研的方法与步骤- 如何定位自己的创业项目2.3 商业模式的选择与创新- 商业模式的分类与解析- 如何创新自己的商业模式2.4 融资与投资管理- 融资的多种方式- 如何进行投资的管理与分配3. 第三阶段:创业的管理技能3.1 团队建设与管理- 如何组建一个高效的团队- 如何进行团队管理与激励3.2 创业项目的运营与管理- 创业项目的运营与执行- 创业项目的风险管理与控制3.3 创业项目的财务管理- 创业项目的财务规划与管理- 创业项目的成本核算与预算3.4 创业项目的市场营销与推广- 如何进行创业项目的市场推广- 如何进行创业项目的市场定位与品牌建设4. 第四阶段:创新创业与思维方式4.1 创业中的创新思维- 创业中的常见思维误区- 如何培养和运用创新思维4.2 解决问题的创新方式- 如何创新解决创业中的常见问题- 如何通过创新解决创业中的困难和挑战4.3 思维模式与创新创业的成功案例分析- 成功人士的思维模式- 如何从成功案例中汲取经验与启示以上就是我们设计的创业培训计划和教学大纲,我们将积极组织实施,希望能够帮助更多有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。

创业培训(SYB)教学大纲(通用版)

创业培训(SYB)教学大纲(通用版)

SYB创业培训教学大纲(普通版)一、教学指导思想、教学目标教学指导思想:根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想,结合中国经济发展现状,国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况,遵循SIYB培训体系的要求,注重理论联系实际,有针对性的对学员进行SYB创业培训。

教学目标:通过培训,对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训,系统介绍开办企业的各个步骤,帮助学员完成自己的《创业计划书》,增强他们的创业能力,从而造就一批成功的微小企业者和经营者。

二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求,培训总学时为80个学时;其中创业意识培训(GYB)阶段(教材第1步一第2步)授课不低于24个学时;创业计划培训I(SYB)阶段(第3步——第10步)授课不低于56个学时(具体学时安排见课程安排表)。

三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社:中国劳动社会保障出版社组织编写:国际劳工组织北京局编。

syb创业培训计划和大纲

syb创业培训计划和大纲

syb创业培训计划和大纲第一部分:概述1. 简介- 创业培训计划的目标和意义- 创业者的特点和素质要求- 创业环境和现状分析- 创业培训计划的内容和形式2. 培训目标- 帮助学员了解创业的基本原则和方法- 提升学员的创业意识和创业素质- 让学员掌握创业所需的技能和知识- 培养学员的创新精神和团队合作能力- 帮助学员进行创业项目的规划和实施第二部分:课程设置1. 创业的基本概念和原则- 创业的定义和特点- 创业的成功要素- 创业过程的基本步骤2. 创业环境和市场分析- 行业分析和市场调研- 竞争分析和商业模式- 目标客户和市场定位3. 创业计划和项目管理- 创业项目的规划和执行- 商业模式和市场营销策略- 财务计划和风险管理4. 创业技能和实践- 创新思维和创业机会- 沟通技巧和团队合作- 战略管理和领导力5. 创业案例分析和讨论- 成功创业者的故事和经验- 创业失败的案例和教训- 学员创业项目的分享和交流第三部分:课程安排1. 培训形式- 线上课程和学习资源的提供- 线下讲座和沙龙的组织- 实践项目和创业比赛的安排2. 培训周期- 总课时和具体安排- 培训时间和地点- 培训周期的评估和反馈机制3. 培训师资- 导师团队的选择和配备- 专家讲师的邀请和安排- 每位学员的个性化指导第四部分:评估体系1. 考核标准- 创业项目的设计和执行情况- 学员能力和知识的掌握程度- 创业意识和团队合作能力的表现- 培训过程的反馈和改进建议2. 学员评价- 课程考核和作业情况- 个人成长和表现评价- 参与讨论和活动的适应情况3. 效果评估- 培训目标的实现情况- 学员创业项目的成效和影响- 培训计划对学员的综合影响第五部分:实施方案1. 课程宣传和招生- 培训计划的宣传和推广渠道- 学员招生和报名流程- 学员选拔和入学标准2. 资源配置和保障- 培训场地和设备的准备- 培训课程和学习资源的提供- 学员生活和学习保障3. 媒体合作和合作项目- 媒体宣传和社会影响的提升- 与企业和机构的合作项目- 创业导师和专家的支持和合作4. 培训管理和监督- 培训项目的整体管理和执行- 学员学习和生活的管理和监督- 培训过程的跟踪和评估机制第六部分:总结和展望1. 培训成果- 学员的创业项目和成效- 培训计划的效果和影响- 培训过程的反馈和改进建议2. 未来发展- 创业培训计划的持续推进- 创业导师和专家队伍的建设- 创业教育的社会责任和使命项目背景和意义:创业不仅仅是开辟一条经营事业的新途径,更是一种对社会使命的承诺和对个人成长的要求。

(完整版)SYB创业培训计划大纲

(完整版)SYB创业培训计划大纲

(完整版)SYB创业培训计划大纲SYB创业培训计划大纲一、背景介绍本创业培训计划旨在为创业者提供全面的指导和培训,帮助他们在创业过程中解决各种挑战,并提高他们的创新和管理能力。

二、培训目标- 帮助创业者了解创业的基本概念和原则- 培养创业者的创新思维和问题解决能力- 提升创业者的市场营销和销售技巧- 培养创业者的财务管理和项目评估能力- 培养创业者的团队管理和领导能力- 帮助创业者制定和实施切实可行的商业计划三、培训内容1. 创业基础知识- 创业的定义和特点- 创业过程的各个阶段和要点- 创业者应具备的基本素质和技能2. 创新和问题解决- 如何培养创新思维- 如何有效解决创业过程中的问题- 如何应对市场竞争和变化3. 市场营销和销售技巧- 市场调研和定位- 产品推广和销售技巧- 建立客户关系和品牌形象4. 财务管理和项目评估- 创业资金的筹集和管理- 项目投资回报率的评估- 财务报表的分析和利润控制5. 团队管理和领导能力- 如何搭建高效团队- 团队合作和沟通技巧- 如何有效管理和激励团队成员6. 商业计划制定和实施- 商业计划书的写作要点- 商业计划实施过程中的关键问题- 如何评估和调整商业计划四、培训方法- 讲座和案例分析- 小组讨论和团队项目- 角色扮演和模拟创业环境- 实地考察和企业实五、评估和证书- 培训结束后进行知识和能力测试- 成绩合格者颁发创业培训证书六、参加要求- 对创业感兴趣的个人或团队- 具备一定的商业背景或相关工作经验- 积极参与培训活动并完成相关任务七、时间和地点- 培训时间:每周六、周日上午9点-12点,下午2点-5点- 培训地点:XX大学创新中心以上为SYB创业培训计划大纲的完整内容,请按要求参与培训的学员提前做好准备。

创业培训计划书三篇

创业培训计划书三篇

创业培训计划书三篇创业培训计划书一:一、培训项目简介创业培训是对具有创办企业意向的学生进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训,并在企业开办、经营过程中给予一定的政策指导,使学生在成功地创办企业,解决自身就业问题的同时,创造和增加社会就业岗位,帮助更多的人实现就业或再就业.培训费由政府全额补贴,学生免费参加培训.培训成绩合格者获得西安市人力资源和社会保障局颁发的创业培训合格证书,凭此证有资格申请政府设立的创业两年免息小额贷款5—8万元及税收等方面的优惠和扶持。

二、培训目的通过创业培训,使学生坚定创业信念,掌握创业基本技能,提高抗风险能力和实际操作能力。

边学边干,边干边学,在较短时间内实现微小型企业的创业目标。

在就业市场日益紧张的今天,创业为同学们发挥自身优势,实现自我就业提供了一条新途径。

培训不强求同学们立即开业,而是通过培训使同学对自我创业、市场结构、企业组织等相关知识有初步的了解,为将来的创业奠定基础.三、培训形式(1)理论知识与案例分析相结合;共性辅导与个性辅导相结合;经验交流与观摩见习相结合。

(2)采取游戏、竞赛、讨论、讲座等多种形式,让学员亲身参与进来,提高学习热情和兴趣,保证教学质量.四、培训的具体内容创业培训课程分两大部分,第一部分是创业意识培训,第二部分是创业计划培训,共十步.1、创业适应性分析;2、创业项目构思和选择创业项目;3、产品、客户及竞争对手分析;4、经营上的人员安排;5、申办何种经营许可;6、创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任;7、预测启动资金需求;8、制定利润计划;9、创业项目的可行性分析,草拟创业计划书;10、介绍开办企业的实际程序和步骤;五、培训特色1、创业训练实行小班教学(国际标准U型教室25人/班);2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法;3、完全模拟创业实际过程;4、学员在不断丰富完善自己创业计划书的同时演绎自己的创业计划;5、强烈感受未来创业的真实世界;6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业;六、学员培训收获1、经过培训帮助创业者正确认识自我,创业意识得到增强;2、形成一个相对完善的、实际的企业构想;3、对企业即将面临的市场环境有理性的认识,且能够正确对市场进行评估;4、学会对企业员工科学的管理方法;5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法,以及科学、实用的一些纳税的技巧。

创业计划培训册113页

创业计划培训册113页

创业计划培训册113页第一部分:创业概述第一章:创业的定义和重要性在这一章中,我们将介绍创业的定义和创业的重要性。

我们将讨论创业对个人、社会和经济的影响,和创业对于创新、就业和经济增长的重要性。

第二章:创业的机遇与挑战这一章中,我们将介绍创业面临的机遇与挑战。

我们将讨论创业者所面临的风险和障碍,以及创业者如何应对这些挑战。

第三章:创业者的素质和能力在这一章中,我们将介绍创业者的素质和能力。

我们将讨论创业者所需要具备的品质和技能,以及如何培养和提升这些能力。

第四章:创业的基本流程这一章中,我们将介绍创业的基本流程。

我们将讨论从创业的初步想法到最终实施的全过程,以及如何制定合理的创业计划和预算。

第五章:创业的法律和制度在这一章中,我们将介绍创业所面临的法律和制度问题。

我们将讨论创业者需要了解的法律和法规,以及如何合法合规地开展创业活动。

第二部分:创业计划的编制第六章:创业项目的策划在这一章中,我们将介绍创业项目的策划工作。

我们将讨论如何进行市场分析和竞争分析,以及如何确定创业项目的定位和发展思路。

第七章:创业项目的营销这一章中,我们将介绍创业项目的营销工作。

我们将讨论如何制定营销策略和销售计划,以及如何进行市场推广和品牌建设。

第八章:创业项目的财务计划在这一章中,我们将介绍创业项目的财务计划工作。

我们将讨论如何编制资金需求计划和财务预算,以及如何进行风险评估和财务管理。

第九章:创业项目的实施和控制这一章中,我们将介绍创业项目的实施和控制工作。

我们将讨论如何制定实施计划和生产计划,以及如何进行项目管理和风险管控。

第十章:创业项目的评估和调整在这一章中,我们将介绍创业项目的评估和调整工作。

我们将讨论如何进行项目评估和绩效评估,以及如何根据实际情况对创业项目进行调整和改进。

第三部分:创业项目管理第十一章:创业项目的团队建设在这一章中,我们将介绍创业项目的团队建设工作。

我们将讨论如何进行团队组建和员工管理,以及如何激励和培训员工。

创业培训计划大纲

创业培训计划大纲

创业培训计划大纲创业培训计划大纲一、课程介绍本创业培训计划旨在帮助想要创业或已经创业的人士提供必要的知识和技能,帮助他们成功开展自己的创业项目。

课程内容涵盖创业基础知识、市场调研、商业计划书撰写、创新和创意、团队管理、营销策略、财务管理以及创业案例研究等方面。

二、课程目标1.了解创业的基本概念、原则和风险。

2.学习市场调研和分析方法,为创业项目提供数据支持。

3.掌握商业计划书撰写的技巧和格式要求。

4.培养创业者的创新思维和创造力,促进创新项目的诞生。

5.了解团队管理的重要性,并学习有效的团队管理方法。

6.熟悉各种营销策略和推广渠道,为产品或服务的销售打下基础。

7.掌握财务管理的基本原则和技巧,做好创业项目的财务规划和预测。

8.通过创业案例研究,分析成功和失败的原因,总结创业经验和教训。

三、课程安排1.创业基础知识-创业的定义和特点-创业者的素质和能力要求-创业的风险和挑战2.市场调研-市场调研的重要性-市场调研的方法和步骤-市场调研数据的分析和利用3.商业计划书撰写-商业计划书的结构和要素-商业计划书的撰写技巧和注意事项 -商业计划书的评估和修订4.创新和创意-创新的概念和意义-创意的来源和培养-创新项目的开发和实施5.团队管理-团队管理的重要性-团队建设和角色分配-团队管理的挑战和解决方法6.营销策略-市场定位和目标市场的选择-产品定价和渠道选择-品牌建设和推广策略7.财务管理-财务管理的基本原则和技巧-财务规划和预测-利润和现金流管理8.创业案例研究-分析成功案例的原因和经验-分析失败案例的原因和教训-总结创业经验和教训,提出启示和建议四、课程评估1.课堂讨论和案例分析2.作业和小组项目3.期末考试五、教材和参考书目1.《创业实战全书》2.《创业成功法则》3.《商业计划书撰写指南》4.《团队管理教程》5.《营销策略与实战》6.《财务管理与分析》7.《创业案例精选》六、师资队伍本课程将邀请经验丰富、在创业领域有丰富实践经验的创业导师和企业家担任讲师,确保课程内容的实用性和可操作性。

新版)创业培训教学计划及大纲、课程表

新版)创业培训教学计划及大纲、课程表

新版)创业培训教学计划及大纲、课程表创办你的企业》培训项目旨在为那些想创办企业的人提供高质量的培训和咨询服务。

该项目在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应所在国家当地的需要。

通过高度创新并使用参与性方法,积极动态地应对全球就业危机,支持创造更多更好的工作岗位。

二、教学内容该培训班包括消防安全知识、安全生产知识、艾滋病防治知识、远离毒品知识、交通安全、维权保障、职业指导、社会科学知识以及SYB创业教材共十步。

SYB创业教材包含每步课程的教学目的、重点、难点、方法步骤。

第一步——将自己作为创业者来进行评价本步骤包括什么是企业、创办企业面临的挑战、将自己作为一名业主来进行分析、增强自己的创业能力、评价个人的财务状况。

第二步——为自己建立一个好的企业构思本步骤包括企业的经营类型、小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成创业计划。

第三步——评估你的市场本步骤包括了解你的客户、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售。

第四步——企业的人员组织本步骤包括你的企业将由哪些人组成、你的企业顾问。

第五步——选择一种企业法律形态本步骤包括企业的法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。

第六步——法律环境和你的责任本步骤包括法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、保险。

第七步——预测启动资金需求本步骤包括启动资金的类型、投资、流动资金。

第八步——制定利润计划本步骤包括确定商品价格、预测销售收入、制订销售和成本计划、制定现金流量计划、资金来源与申请企业贷款。

第九步——判断你的企业能否生存本步骤包括完成你的创业计划、你可以开办企业吗。

第十步——开办企业本步骤包括企业的日常活动、下一步做什么。

创业培训教学计划旨在提高下岗、失业人员、农民的创业能力,通过创业带动和促进再就业。

本文介绍了SYB培训的内容和目标。

该培训旨在帮助学员树立创办企业的信心和勇气,了解开办小企业所需的基本条件,选择适合自己创办的小企业,并掌握创办、管理小企业的基本技能和相关法律法规和政策。

2024版创业培训教学大纲及培训计划

2024版创业培训教学大纲及培训计划
31
提供个性化辅导服务,满足不同需求
在培训过程中,针对学员的不同特点和 需求,提供个性化的辅导服务,包括创 业计划书的撰写、商业模式的优化、融
资策略的制定等方面。
设立专门的辅导团队,由经验丰富的创 业导师和行业专家组成,为学员提供一
对一或小组形式的辅导和指导。
通过定期评估和反馈,及时调整辅导计 划和内容,确保辅导效果的有效性和针
2024/1/29
36
总结经验教训,不断完善培训体系
定期组织经验分享会
鼓励创业导师和学员分享自己的成功经验和失败教训,促 进彼此之间的学习和交流。
梳理总结教学经验
对教学过程中出现的问题进行总结和归纳,形成教学经验 库,为后续的教学工作提供借鉴和参考。
不断完善培训体系
根据市场需求和学员反馈,不断完善课程体系、教学方法 和师资队伍,提高培训质量和效果。
2024/1/29
4
培养创新创业意识
2024/1/29
激发学员对创新创业的热情和兴趣 培养学员具备敏锐的市场洞察力和商业思维 引导学员树立自主创业、勇于创新的意识
5
掌握基本创业知识技能
01
教授学员基本的创业知识,如 商业计划书撰写、市场调研、
营销策略等
2024/1/29
02
培养学员掌握创业过程中所需 的技能,如团队建设、融资技
组织学员进行创业项目路演,模 拟真实投资环境,接受专家评审
及建议。
实战案例分析
分析成功创业案例,提炼经验教 训,为学员提供借鉴和启示。
企业经营模拟
通过模拟企业经营过程,让学员 了解企业运营管理的实际操作及
应对策略。
2024/1/29
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结业考核与成果展示

创业指导师培训计划及大纲

创业指导师培训计划及大纲

创业指导师培训计划及大纲一、培训背景随着科技的快速发展和社会的不断进步,创业越来越受到人们的关注和追捧。

创业者在创新思维、市场营销、团队管理等方面需要得到有效的指导和支持。

作为创业者的导师,需要具备丰富的实战经验和专业知识,来帮助创业者解决问题、化解风险、规划发展。

因此,具备优秀创业导师的培训显得尤为重要。

二、培训目标本次培训旨在培养一批具备专业知识和丰富经验的创业导师,他们将成为创业者的良师益友,指导创业者解决实际问题,帮助创业者实现个人和企业发展目标。

三、培训对象1. 对创业导师有兴趣并有一定实践经验的创业者2. 商学院的管理学、创业管理等专业在校生3. 企事业单位的企业导师及相关人员4. 有志于从事创业导师工作的相关人员四、培训内容1. 创业导师的角色定位及职责2. 如何帮助创业者进行市场分析和商业模式设计3. 如何帮助创业者进行团队建设和管理4. 如何帮助创业者进行融资及投资策略5. 如何帮助创业者进行风险管理及危机应对6. 创业生态和政策环境分析7. 相关案例分析及分享五、培训方法1. 专家讲座:请相关领域的专家学者进行讲解,传授相关理论知识和实战经验2. 小组讨论:参训学员分成小组,针对具体问题进行讨论,促进学员之间的交流和学习3. 实地考察:组织学员进行创业企业的实地考察,了解企业的实际运作情况4. 个案分析:针对具体的创业案例进行分析,让学员了解不同行业的创业特点和运作模式六、培训周期安排本次培训计划共分为两个月,每周进行两次培训课程,每次培训时间为3小时。

除了课堂培训之外,还将有相关实践活动及后续跟踪辅导。

七、培训考核及评价1. 完成课堂学习及实践任务2. 通过考核测试3. 撰写结业论文4. 参加结业论证八、培训师资及资源1. 引进国内外知名高校的管理学教授及创业导师2. 邀请具备丰富创业经验的企业家及投资人进行讲解3. 提供相关案例及实践资源,为学员进行辅导及帮扶九、培训成果1. 培训学员将掌握一定的创业导师素养和技能2. 培训学员将获得相关证书及资格认证3. 培训学员将成为社会的可持续发展的推动者,帮助更多创业者实现梦想十、后续支持1. 培训机构将为学员提供创业导师工作的相关信息和资源2. 培训机构将进行相关调查研究及跟踪服务,为学员提供后续的指导和支持以上就是创业指导师的培训计划及大纲。

创业培训教学计划和大纲

创业培训教学计划和大纲

创业培训教学计划和大纲一、培训目标:本次创业培训的目标是帮助学员建立创业思维和技能,使他们能够规划和实施自己的创业项目,提高创业成功的概率,培养创新精神和团队合作意识,帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、教学大纲:第一部分:创业概论1. 什么是创业?-创业的定义和范围-创业和就业的区别-创业的重要性和意义2. 创业精神与素质-创业家的素质和特点-创业精神的培养和发展-创业家的成功案例分析3. 创业环境和机遇-市场需求和趋势-政策支持和创业环境-创业机会和风险分析第二部分:创业项目策划1. 创业项目的选择-个人兴趣和专长-市场需求和竞争分析-创业项目的可行性和前景预测2. 商业计划书的撰写-商业模式和盈利模式-市场营销和销售策略-财务预算和资金筹集3. 创业团队的建立-团队成员的角色和分工 -团队合作和沟通-团队文化和价值观第三部分:创业实践1. 创业资源的整合-人力资源和团队建设-资金和技术支持-市场渠道和合作伙伴2. 创业项目的实施-市场推广和品牌建设-产品研发和生产运营-客户服务和用户体验3. 创业项目的评估-市场反馈和数据分析-盈利能力和未来发展-成长和扩张策略第四部分:创业失败与成功1. 创业失败的原因分析-市场因素和经营管理-团队合作和人际关系-自身素质和才能2. 创业成功的案例研究-成功创业者的经验和教训-成功企业的发展和壮大-成功创业的秘诀和心得三、教学内容和方法1. 教学内容-理论知识的讲解和案例分析-实际操作和项目演练-成功创业者的经验分享和互动交流2. 教学方法-讲授和讨论:通过讲课和案例分析,引导学员理解和掌握创业理论知识-实践和演练:通过实际操作和项目演练,让学员应用和运用所学知识-经验分享和讨论:通过成功创业者的经验分享和互动交流,激发学员的创业热情和信心四、评价和考核1. 学员评价-课堂表现:参与讨论和提出问题-作业完成:商业计划书的撰写和项目演练-考试成绩:理论知识和案例分析2. 教师评价-课堂授课:教学内容和方法-学员学习:学习态度和学习情况-教学效果:学习成绩和综合评价五、教学团队和资源1. 教学团队-教学主讲:具有丰富创业经验和成功案例-辅导老师:帮助学员解决问题和答疑解惑-学员助教:协助教师管理学员和课堂秩序2. 教学资源-课件和教材:创业理论和实践案例-实践基地:提供实际操作和项目演练的场地和设施-企业合作:与成功企业合作,提供实地参观和实践机会六、培训周期和安排1. 培训周期-短期培训:1个月-长期培训:3个月2. 培训安排-课堂授课:每周2-3次,每次2-3小时-课外作业:商业计划书的撰写和项目演练-综合考核:学期末进行考核和评价七、培训费用和报名方式1. 培训费用-短期培训:5000元/人-长期培训:10000元/人2. 报名方式-网上报名:填写报名表格并缴纳培训费用-电话咨询:咨询相关培训信息并报名参加八、总结本次创业培训将通过系统化的教学内容和方法,帮助学员全面提高创业思维和技能,使他们在未来的创业道路上能够更加从容和成功。

SYB创业培训计划与大纲

SYB创业培训计划与大纲

SYB创业培训计划与大纲一、培训目标本培训旨在帮助创业者全面掌握创业的必备知识和技能,实现自身创业目标,培养创新意识和创业精神,提高创业成功率。

二、培训内容1. 初创企业的定位与规划- 定义商业模式- 制定商业计划- 分析市场环境和行业现状2. 资金管理- 财务预算和管理- 管理成本和费用- 寻找投资和融资渠道3. 品牌建设- 品牌定位和传播- 竞争分析和差异化战略- 培养忠实客户和粉丝4. 销售策略- 销售渠道的选择和运营- 促销策略和方案- 客户关系管理5. 团队建设- 招聘和培训员工- 团队沟通和协作- 激励和绩效考核6. 创业心态和领导力- 自我认知和管理- 激励自己和他人- 解决问题和应对挑战7. 创新与持续改进- 持续改进的理念和方法- 创意激发和创新管理- 知识产权保护和利用8. 成长和扩张- 发展战略和方向- 合作伙伴关系管理- 品牌扩张和国际化三、培训方式1. 线下课程- 专家讲座- 实战案例分析- 分组讨论与互动2. 在线学习- 视频教学- 电子书籍和资料- 在线答疑和讨论3. 实地考察- 初创企业参访- 产业园区实地考察- 创业导师指导四、培训师资1. 本领域资深创业者2. 大学院校教授3. 创投机构专家4. 企业资深高管五、培训时间本培训计划为期三个月,每周末开设5-6小时课程,共计72学时。

在培训期间还将组织一次为期1周的实地考察学习。

六、培训费用本培训费用为每人8000元,包括课程资料费用、考察费用。

七、考核评估1. 课堂互动与讨论2. 课后作业3. 期末闭卷考试4. 实地考察学习报告八、培训保障1. 提供学员就业和创业指导服务2. 提供学员实战项目辅导3. 提供学员职业指导本培训计划将全面提升学员的创新意识和创业精神,使学员真正掌握创业的核心知识和技能,为创业者的成功打下坚实的基础。

希望通过我们的培训,能够培养出更多成功的创业者,助力中国创新创业的蓬勃发展。

网络创业培训教学计划大纲

网络创业培训教学计划大纲

网络创业培训教学计划大纲一、课程简介本网络创业培训课程旨在帮助学员了解网络创业的基本知识和技能,学习如何利用互联网平台进行创业,掌握网络创业的方法和技巧,提高创业成功的概率。

通过系统的理论学习和实践操作,让学员在网络创业领域有全面的认识和理解,为将来的创业之路打下坚实的基础。

二、课程目标1.了解网络创业的基本概念和发展趋势,对网络创业的机遇和挑战有清晰的认识。

2.掌握网络创业的一般步骤和方法,了解创业项目的策划、运营、推广和管理。

3.学习利用互联网平台进行创业的技巧,掌握网络营销、社交媒体营销和内容营销等方法。

4.了解电子商务和互联网金融的基本知识,学习网络创业的融资和风险管理。

5.培养学员的创新意识和团队协作能力,提高创业成功的准备和能力。

三、课程内容1.网络创业概述(1) 网络创业的定义和特点(2) 网络创业的发展趋势和前景(3) 网络创业的机遇和挑战2.网络创业的策划与创意(1) 创业项目的策划和定位(2) 创业项目的创意和核心竞争力(3) 创业项目的市场调研和定位分析3.网络创业的运营和管理(1) 网络创业的运营模式和方法(2) 网络创业的团队建设和管理(3) 网络创业的风险管理和危机处理4.互联网营销技巧(1) 网络营销的基本概念和方法(2) 社交媒体营销的策略和实践(3) 内容营销的创意和实施5.电子商务和互联网金融(1) 电子商务的发展现状和趋势(2) 互联网金融的模式和运作(3) 网络创业的融资渠道和方式6.实践操作和案例分析(1) 网络创业项目的实践操作(2) 成功网络创业案例的分析和借鉴(3) 学员创业项目的实践演练和评估四、教学方法1.理论讲授:通过课堂讲授、案例分析等形式,向学员传授相关理论知识和实践经验。

2.互动讨论:安排问题讨论、小组讨论等环节,促进学员的参与和交流,激发学员的创新和思考。

3.实践操作:设置实践案例、创业项目等任务,让学员在实践中掌握创业技能和方法。

4.课外指导:安排实践导师、创业导师等专业人士,提供学员的课外辅导和指导。

创业培训教学大纲及教学计划

创业培训教学大纲及教学计划

创业培训教学大纲及教学计划(一)创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容:相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃得课堂气氛。

二、为何要创业:1、大得政策、大得方向举例:坐电梯郭瑞平得“奥瑞特”健康产业;------要顺势而为,抓住政策机会2、生活所迫,下岗、失业3、打工归来,有想法,想要改变命运-----帮助学员们分析她们创业得原因,增强她们得创业危机感。

三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想举例:刘芳得杂货店2、SIYB项目介绍:(1)SIYB项目得发展历史。

(2)SYB得创业步骤:第一步:将您作为创业者来评价第二步:建立一个好得企业构思第三步:评估市场第四步:企业得人员构造第五步:选择一种企业法律形状第六步:法律环境与责任第七步:预测启动资金第八步:制定利润计划第九步:判断企业能否生存第十步:开办企业四、创业第一步:将您作为创业者来评价1、什么就是企业:企业得经营循环图单元教学重点:创业得基本条件课外作业:思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容:创业第一步:将您作为创业者来评价1、什么就是企业(1)做创业者得引诱(2)开办企业面临得挑战(3)会商:开办企业得好处就是什么?开办企业得贫苦有哪些?(4)开放式讨论:企业失败得原因有哪些?2、将自己作为一名业主进行评价:(1)对企业得承诺(2)创办企业得动机(3)您得身体状况(4)您就是否就是个谦虚诚实得人(5)您得风险承受能力(6)您得决策能力如何(7)您得家庭状况(8)您得技术、知识、经验若何(9)企业管理水平(10)行业知识掌握得几何3、做操演:自我评价4、如何增强自己得创业能力?5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况单元教学重点:客观对自己进行评价课外作业:用所发得《自我测评表》对自己举行评价授课内容:创业第二步:为自己建立一个好得企业构思一、什么就是企业构思:企业构思就是用简短而精练得语言,对打算开办得企业得基本营业所做得描述。

网络创业培训计划大纲

网络创业培训计划大纲

网络创业培训计划大纲一、培训目标1. 帮助学员了解网络创业的基本概念和要点2. 培养学员的创业思维和创新能力3. 帮助学员制定并实施网络创业计划4. 提升学员的网络营销和推广能力5. 帮助学员建立和管理网络创业团队6. 提升学员的创业风险管理能力二、培训内容1. 网络创业概念和现状a. 网络创业的定义和特点b. 网络创业的发展现状c. 网络创业的优势和挑战2. 创业思维和创新能力培养a. 创业心态和品质b. 创意与创新c. 创新思维方法和技巧3. 网络创业计划制定与实施a. 创业机会评估b. 创业计划编制c. 创业风险分析与规避4. 网络营销与推广a. 网络营销基础知识b. 社交媒体营销c. 内容营销与SEO优化5. 网络创业团队建设与管理a. 创业团队建设b. 团队合作与沟通c. 团队管理与激励6. 创业风险管理a. 创业风险的类型和特点b. 风险评估和应对策略c. 创业风险管理工具与方法三、培训方式1. 线上培训a. 视频课程b. 在线直播讲座c. 作业和案例分析2. 线下培训a. 创业营培训班b. 创业导师辅导c. 创业项目实践四、培训计划1. 第一阶段:网络创业基础知识培训(1个月)a. 网络创业概念和现状介绍b. 创业思维和创新能力培养c. 网络创业计划制定与实施2. 第二阶段:网络营销与推广专题培训(1个月)a. 网络营销基础知识b. 社交媒体营销实战c. 内容营销与SEO优化实操3. 第三阶段:团队建设与风险管理培训(1个月)a. 创业团队建设与管理b. 创业风险管理实践c. 创业项目实践分享五、培训评估1. 课程作业2. 考试测试3. 项目实践报告4. 参与度和表现六、培训师资1. 来自网络创业领域的专家学者2. 具备丰富网络创业实践经验的成功创业者3. 熟悉网络营销和推广的专业人士七、培训资源1. 课程资料和教学视频2. 创业案例分析3. 创业导师辅导八、师资团队建设1. 组织定期教研和研讨会2. 聘请外部专家进行授课和交流3. 加强内部师资培训和交流九、培训保障1. 健全的网络创业培训体系2. 完善的在线学习平台和资源分享3. 师资团队建设和培训管理十、培训成果1. 提高学员的网络创业能力2. 培养学员的创业思维和创新能力3. 帮助学员实现创业梦想以上是网络创业培训计划大纲,希望能够通过专业的培训,帮助学员更好地把握网络创业机遇,实现自我价值。

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3.实践性:
4.
创业培训要注意教学的实践性原则,理论联系实际,将知识转化为创业的能力,指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作,使学员能真正学有所得。
5.针对性:
6.
创业培训的授课教师要掌握学员的差不多情况,针对学员的创业实际需求进行培训。突出重点,采纳通俗易明白、由浅入深,科学准确的教学方法,多结合创业实例,注重案例教学,使学员在较短的时刻内能得到更大的收获和提高。
创业培训打算大纲
上海市职业培训指导中心
2005年5月
使用讲明:
1、本教学打算大纲由教学打算和教学大纲二部分组成。
2、
教学打算包括培训对象和目标;培训内容、课时及讲明;考试方式及培训要求等,对教学大纲的实施应有一定的指导作用。
教学大纲包括了各单元的教学目标、教学内容和课时分配,同时也列出了每一单元的教学重点、难点和学员应完成的课外作业,仅供参考。其中各单元及每一节的课时分配建议在实施培训时试行一段时刻后,依照教学实际情况再作适当的调整。
4.
5. 中国最庞大的数据库下载
6.
七、考试方式:
八、
创业实务知识培训结束后,鼓舞培训机构自行组织考试,但学员必须参加上海市劳动和社会保障局统一组织的创业打算书评审,并统一发放成绩单。
九、培训要求:
一十、
1.有用性:
2.
创业培训要围绕创办微小型企业所必备的实务知识和技能展开教学,培训内容应遵循有用性原则,侧重于创业方法和技能的掌握,幸免以学科体系为主的纯理论性教学方式。
三、培训目标:
四、
通过创业培训,使真正具有创业意向和具备创业差不多条件的创业者,坚决创业信念,掌握创业差不多知识技能,提高抗风险能力和实际操作能力。边学边干,边干边学,在较短时刻内实现微小型企业的创业。
五、培训内容、课时和讲明:
六、
创业培训原则上以40人为一个标准教学班,全程运作的时刻是6-8个月,能够分为二个时期三个模块进行操作,具体内容、时刻和课时分配安排如下:
阶段
模块
培训内容
课时分配
总课时数
创业实务
知识培训
第一模块
创业培训导入
8
100
创业差不多要素评估分析
8
创业条件预备
28
企业申办
4
开业技能预备
32
创业生存知识
16
创业实训
2
总复习
2
创业实训和
个性化辅导
第二Байду номын сангаас块
参加创业实训
56课时/人
第三模块
个性辅导、共性辅导、
开业跟踪扶持
4-6个月
讲明:
1.经培训机构面试或测评凡具有创业意向和具备创业差不多条件的对象,才能够参加创业实务知识培训。第一模块在内容结构上分为四个部分,第一部分是学员通过“创业培训导入”了解创业培训的目标和内容,了解创业环境及政府鼓舞创业的扶持政策,学习创业成功者的经验,并通过学员之间的交流和沟通,进一步明确创业的方向,坚决创业的信心。
创业培训教学大纲
(一)创业实务知识培训 100课时
第一模块:创业实务知识培训 100课时
创业培训导入8课时
一、教学目标:
二、
使学员了解创业培训的目标、内容和意义,了解创业的形势和政府鼓舞、扶持小企业创办的有关政策,学习创业成功者的经验,交流创业的意向,坚决创业的信念。
三、教学内容:
四、
1.创业培训的目标、内容和意义
第四部分是学员在企业申办的前后或开业前营业执照尚未批下来的这段时刻进行开业实务知识和技能的学习预备,提高创业能力和抗风险的能力,关心学员在开业以后能渡过生存的困难时期,以提高开业后企业的成活率。并能够进行创业实训的预备。
3.创业实训、个性化辅导和开业跟踪扶持时期,具体分为二个模块,第二模块是创业实训,即对已进行企业申办或有开业可能的学员,实施行业对口的创业实训,使他们增加创业的感性认识,学习创业的实践经验,将有利于提高他们经营治理的能力,创业实训能够集中进行,也能够分期分批进行。第三模块是接着对有开业可能的学员进行开业扶持、跟踪服务和个性化辅导,促使他们成功开业。
三、教学内容和课时分配:
四、
第一节创业差不多条件及评估(2课时)
第二节
1.创业的差不多条件
2.
3.创业者应具备的素养
4.
第三节创业者的心理预备(2课时)
第四节
1.创业的动机
3、本教学大纲各单元的顺序不要求同课程安排(课表)的顺序相一致。因此,培训机构在具体安排课程时,可依照创业培训的特点和要求,遵循教学规律及如何样有利于教学,在教学打算大纲的范围内自行组织课程结构和安排课表。
4、
创业培训教学打算
一、培训对象:
二、
凡具有创业意向和具备创业差不多条件的失业、协保人员、农村富余人员、在职职工等均可报名参加创业培训。
2.
第二部分是创业差不多要素的评估分析,通过学习使学员了解创业的差不多条件,提高自身素养和对创业的认识,做好创业的心理预备。并通过学员自评和专家评估,进一步指导学员分析和完善创业条件,以提高开业率。
第三部分是学员接着学习和参加市场调研,选择合适的创业项目和经营场地,确定企业的组织形式,着手进行创业条件和企业申办的预备,制定创业的目标和行动打算。对差不多具备了条件的创业者,则能够在学习的同时,提早进入企业申办的操作。
2.
3.创业的形势、地位和机遇
4.
5.政府鼓舞创业的政策扶持
6.
①非公小企业创办的扶持政策
②非正规劳动组织的优惠政策
7.创业成功者经验介绍
8.
9.学员创业意向交流讨论
10.
第一单元 创业差不多要素评估分析8课时
一、单元教学目标:
二、
使学员了解创业的差不多条件和创业者应具备的素养,了解创业失败的缘故和成功创业应遵循的原则,提高对创业的认识,做好创业的心理预备和自我评估。
7.灵活性:
8.
创业培训可采纳灵活多样的教学方式,包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段,不仅有利于提高学员的学习积极性,而且能够获得更好的培训效果。
一十一、实务操作:
一十二、
依照创业培训的特点和上海市劳动和社会保障局的要求,创业培训不能仅仅局限于课堂内进行,而必须打破“培训确实是上课”的传统教育观念。创业培训要以市场需求为基础,以知识转化为能力为目标,使学员能将学到的知识技能,用以促进企业的创办和生存。因此创业培训在形式上,应使课堂内的培训不断向课堂外延伸,指导学员进行市场调研和开业实务操作,指导学员参加创业实训,对学员进行全程跟踪辅导,随时掌握学员的创业动态,给予及时的关心和指导。
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