{物流管理}物流管理讲义
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流学讲义课件
✓ 物流系统是一个复杂的、庞大的、目标众多的 系统。
第四节 物流学的研究对象和任务
作业
一思考题 1、怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？ 2、“精益物流”的内涵是什么？ 二选择题 1、对于物流定义的理解，下列说法正确的是( ）。
物流把国民经济中众多的企业、复杂多变的产业结 构及成千上万种产品连接起来。
第三节 物流科学与物流学性质
第三节 物流科学与物流学性质
一、几个重要的科学认识
1、黑色大陆说 2、物流冰山说 3、第三利润说 4、效率背反说 5、物流整体观念
效率背反
物流运行中的“二律背反”，也称“效益背反”： 物流功能间或物流成本与服务水平之间的二重 矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的对立状 态。
四、商流与物流分离的表现形式 1，结算程序引起的分流形式
商流在前、物流在后；物流在前、商 流在 后；商流迂回、物流直达。 2，购销方式引起的分流形式
预购；赊销；分期付款 3，期货市场形成引起的分流形式 4，电子商务条件下商流与物流的分离
四、物流的功能
运输 储存
配送
信息 处理
包装
流通 加工
装卸 搬运
二、物流的作用
(一)物流是实现商品价值和使用价值的条件
无论是生产资料商品还是生活资料商品，在其设备进 入生产性消费和生活消费之前，其价值和使用价值始 终是潜在的。为了能把这种潜在变为现实，物资必须 借助其实物运动即物流来得以实现。物流是实现商品 价值和使用价值的条件。
物流 生产资料：按质、按量、及时、齐备、均衡 地供应给生产单位，为生产提供劳动资料和劳动对象 。
基本功能 关注重点
辅助、技术性强
物流管理专业课程讲义
2018/8/14
27
一个仓库选址模拟 流程图。 对输入数据的处理 分两个部分。 1.预处理程序根据顾 客订货量的大小， 将订单分为两类。 订货批量大的订单， 由于达到经济送货 批量而直接由工厂 供货；另一类订单 则由中转仓库供货。
2018/8/14 28
2.主程序对需要从仓库供货的订单计算出顾客到仓库及仓库 到工厂的运输距离。由于顾客的订货可能从多个仓库得到 满足，因此必须为各个顾客指定供货仓库，选择方法如下： 程序首先找到五个距该顾客最近的仓库，然后分别计算物 流总成本(包括从仓库到顾客的送货成本，货物在仓库中的 手工操作成本与库存成本，以及从工厂到仓库的运输成本)， 从中选出总成本最小的仓库向该顾客供货。 3.主程序根据产品的流动路线及顾客、仓库与工厂的地理坐 标，计算出仓库选址方案的物流总成本。其中，工厂的生 产能力限制通过标准的线性规划方法来求解。
30
由此可见，前面介绍的一些数学方法很难直接用 2018/8/14 于这类终端节点的选址问题。此外，由于物流部
加权分析法
零售或服务设施选址的许多重要决策因素难以精确量化， 而对这些因素与指标缺乏一定程度的量化就难以对各种 选址方案作对比分析。 常用的处理方法是加权评分法。下表列出了零售／服务 设施选址的主要决策因素，将这些因素的权重乘以选址 方案在该因素上的得分，得到该方案在该因素上的加权 得分，各因素加权得分加总得到该选址方案的最后评分， 决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣。
(1)各生产厂的产量约束；
(2)所有的市场需求必须被满足； (3)仓库的周转总量与库存量约束；
(4)同一市场所需的各种产品必须由同一个仓库供应，不 允许交叉运输。
2018/8/14 26
物流管理信息系统ppt讲义
2 EOS的流程
EOS作业流程
• 1在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的 商品条码;并在终端机上输入订货材料；
• 2利用线通过调制解调器传到批发商的计算机中；
• 3批发商开出提货传票;并根据传票;同时开出拣货 单;实施拣货;然后依据送货传票进行商品发货；
• 四 POS系统的运行流程
• POS系统的运行由以下5个步骤组成
• 第一步;商品都贴有表示该商品信息的条码标签
• 第二步;在顾客购买商品结账时;收银员使用扫描读 数仪自动读取商品条码标签;通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价;计算顾客购买总金额等;同时 反馈给收银机;打印出顾客购买清单和付款总金额
• 物流EDI的优点在于;与供应链组成各方基于 标准化的信息格式 处理方法;通过EDl分享 信息 提高流通效率 降低物流成本 例如;在 上述流程中;生产厂家可按市场订单来组织 生产;有可能实现零库存生产；运输商能根 据生产厂家及用户信息主动安排运输计划; 迅速有效地组织运输；对零售商来说;应用 EDI系统可大大降低进货作业的出错率;节省 进货时间 成本;能迅速核对订货与到货的数 据;易于发现差错 EDI使产 供 销更紧密有效; 使物流能更合理 有效地进行管理
• ②商业单证;包括订单 发票 装箱单 重量单 尺码单 和装船通知等
• ③海关单证;包括进出口货物报关单 海关转运报关 单 船舶进出港货物报关单和海关发票等
• ④商检单证;包括出 入境通关单;各种检验检疫证书 等
• ⑤其他单证
• 3物流EDI的运作过程 • 假定有一个由发送货物业主如生产厂家 物流
源管理系统
复习提问:条形码在物流管理中的应用
第一章物流概述ppt课件
有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
精选课件ppt
7
二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
精选课件ppt
8
二、物流的概念
精选课件ppt
21
四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
精选课件ppt
20
三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点，能 够提高企业物流运作效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率， 降低成本，缩短交货周期，提高客户满意 度，从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值，增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台，加强部 门间的沟通和合作，同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化，企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制，及时收集和分析市场和客户需求变化的信息，调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护，提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换，提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装，减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备，降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制，实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台，实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训，提高全体员工的信息化应用水平，确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度，包括信息安全、数据保密等方面，确保 信息化管理的规范化和安全性。
第五章 物流系统 (《物流管理》PPT课件)
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
《物流管理》教案完整版
02
物流系统概述
物流系统组成要素
运输要素
包括运输工具、运输网络、运输节点等， 是物流系统的基础组成部分，负责将物品
从供应地运送到需求地。
装卸搬运要素
包括装卸设备、搬运工具、包装材料等， 用于物品的装卸、搬运和包装，确保物品
在流通过程中的效率和安全。
仓储要素
包括仓库、货架、保管设备等，用于存储 和保管物品，确保物品在流通过程中的安 全和Байду номын сангаас量。
物联网技术应用
通过物联网技术实现货物的实时跟踪和监控，提高货物的安全性 和透明度。
大数据分析与预测
利用大数据技术对历史配送数据进行分析和挖掘，预测未来配送 需求，为智能配送提供数据支持。
06
物流信息管理
物流信息技术应用现状
条码技术
RFID技术
广泛应用于物流各环节，提高信息采集速 度和准确性。
实现非接触式自动识别，提高物流运作效 率。
信息要素
包括信息技术、信息系统、信息设备等， 用于物流信息的收集、处理、传递和应用 ，提高物流系统的智能化和自动化水平。
物流系统结构与功能
结构
物流系统由多个子系统组成，包括运 输子系统、仓储子系统、装卸搬运子 系统、信息子系统等，各子系统之间 相互联系、相互作用，形成一个有机 的整体。
功能
物流系统具有多种功能，包括物品运 输、仓储保管、装卸搬运、包装加工 、信息处理等，旨在实现物品从供应 地到需求地的有效流动，满足客户的 多样化需求。
在绿色物流中应用
通过循环经济理念，实现物流过程中的资源 节约和废弃物减少。例如，采用逆向物流技 术，对废旧物品进行回收再利用；推广共同 配送模式，减少运输过程中的能源消耗和排 放。
物流管理培训讲义(PPT 46页)
➢ 定义：是指与物流活动相关的信息，是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息：是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息：除狭义的物流信息外，还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
2020/9/7
11
➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多，来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
2020/9/7
15
➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在，物流与 商流完全紧密结合在一起，主要表现在： • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定， 出于自身利益考虑，往往加大库存量。 • 带来的问题：库存增加，成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
2020/9/7
18
✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义：
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的：使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足，维持正常库存量而决定补充库存的数量。
2020/9/7
16
✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来，通过计 划管理实现物流系统的合理化，借助信息通 信系统，物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务，降低物流总成本。
2020/9/7
17
❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法：客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单，客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
物流管理完整版PPT
物流如何创造价值？
（1）时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这
一时间差创造的价值。 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。
物流如何创造价值？
（2）空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差 异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这 一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚 和欧洲发展高铁？
《C型包围-美国世界帝国 战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包 围？
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
（3）运输与物流的关系 物流过程包括运输环节，运输是物流中的一部分 运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用 （1）运输业是社会经济重要的基础结构之一，是国民
经济的命脉。 （2）运输业推动现代工业的发展。 （3）运输业在国防建设中有重要作用。 （4）运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网：《外媒：中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输 （1）运输与交通 运输：实现“人”或“货”空间位移的过程。 交通：由运输和相关的信息构成的系统。
销售物流管理培训讲义
销售物流管理培训讲义介绍本讲义旨在提供销售人员关于物流管理的基本知识和技能培训，以帮助销售团队更好地理解和应用物流管理的概念，从而提高销售效率和客户满意度。
本讲义将涵盖以下内容：•什么是物流管理•物流管理的重要性•物流管理的主要环节•物流管理的关键挑战•物流与销售的关系•提高销售与物流协同的方法与策略什么是物流管理物流管理是指对货物从生产或供应商处到最终用户手中的整个过程进行规划、实施和控制的活动。
它包括物流的运输、仓储、包装、配送和信息流动等环节。
物流管理的目标是通过合理的物流策略和流程优化，实现以客户为中心的高效供应链，减少物流成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而增加销售和利润。
物流管理的重要性物流管理在现代企业中具有重要的作用和价值，它对销售业绩和客户满意度有着直接的影响。
以下是物流管理的重要性的几个方面：减少物流成本物流成本是企业运营中的一个重要费用项。
通过合理的物流策略和流程设计，可以降低运输、仓储、包装等环节的成本，从而提高企业的竞争力。
提高服务质量物流管理能够帮助企业提供更快、更准确、更可靠的交付服务，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度，并促进销售增长。
缩短交货周期通过优化物流流程，减少物流中断和延误，可以缩短交货周期，提高交付的及时性，满足客户的需求，加强销售竞争力。
降低库存成本物流管理可以通过精确的需求预测和优化的物流流程，减少库存水平和库存占用成本，提高资金的周转效率。
物流管理的主要环节物流管理包括以下主要环节：供应链规划供应链规划是物流管理的第一步，它包括对供应商和生产计划进行分析和协调，确定合理的物流战略和目标。
采购和供应商管理采购和供应商管理是确保物流畅通的重要环节。
它包括与供应商的沟通和协商，合理的采购策略和采购计划，以及供应商绩效评估和管理。
运输和配送运输和配送是物流管理中最核心的环节之一。
它涉及货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
同时，配送环节也需要充分考虑客户需求和时效要求，确保及时准确地将货物送达客户手中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（物流管理）物流管理讲义第五章物流管理第壹节物流管理概述壹．物流及物流管理的概念（壹）物流的概念物流是壹个物品的实体流动过程，于流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。
（二）物流管理的概念物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
物流管理的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。
物流管理能够从物流战略管理、物流系统设计和运营管理、物流作业管理三个层面上展开二、物流活动的功能要素物流活动的功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息（壹）运输是物流的关键（二）储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。
（三）装卸搬运装卸和搬运质量的好坏、效率的高低是整个物流过程的关键所于。
（四）是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之壹。
包装可大体分为俩类。
壹类是工业包装另壹类是商业包装。
（五）流通加工（六）配送（七）物流信息第13讲三、企业物流（壹）企业物流的内涵是以企业运营为核心的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
（二）企业物流的分类按照主体物流活动区别分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。
1.供应物流。
2.销售物流3.生产物流4.回收物流5.废弃物物流四．现代物流的发展和趋势（壹）美国物流的发展第二次世界大战，美国物流业的初创阶段，也是世界范围内最初萌生的“物流”现象。
20世纪50年代，物流活动被认为担当了提供顾客服务的作用70年代中期，于库费用是物流费用中最大的壹部分。
1978-1985年，物流理论的成熟和物流管理现代化阶段。
1985-至今，是物流理论、实践的纵深化发展阶段。
（二）日本物流的发展1956-1964年，物流概念的导入和形成时期。
1965-1973年，物流近代化。
1974-1983年，物流合理化时期。
（三）我国物流的发展1.物流初期发展阶段（1949-1965）2.物流停滞阶段（1966-1977）3.物流较快发展阶段（1978-1990）4.现代物流起步阶段（1991年）（四）现代物流的最新发展趋势1.第三方物流第三方物流是第三方物流服务提供者于特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。
全世界范围而言，第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。
按提供服务的种类划分，第三方物流企业有资产型、管理型和整合型三种基本类型。
（1）资产型第三方物流公司主要通过运用自己的资产来提供专业的服务（2）管理型第三方物流公司主要提供物流规划和策划、物流管理咨询服务等。
（3）整合型第三方物流公司则兼具之上俩种公司所具有的能力。
按物流业务划分，有综合性物流公司和各种专业性物流公司第三方物流的基本特征：（1）关系契约化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）管理系统化（5）信息网络化2.全球物流全球物流中的运输活动和国内物流中的运输活动的最大差异于于前者的运输距离长且运输方式多样。
3.绿色物流对企业界而言，向绿色物流的推进主要表当下：（1）通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率（2）通过制订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，正确实现运输配送的效率化和现代化。
（3）通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统壹集发货，实现运输配送的合理化和最优化。
（4）通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；（5）通过缩短商品检验时间、确保停车场地及配送工具来缩短配送时间。
（6）通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化（7）通过向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车辆，减少车辆的排污量。
第二节供应物流管理壹、供应物流概述供应物流包括原材料等壹切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
（壹）采购供应物流和社会物流的衔接点。
（二）供应供应物流和生产物流的衔接点。
（三）库存管理是供应物流的核心部分（四）仓库管理是供应物流的转折点。
二、采购决策（壹）采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔（二）经济订购批量经济订购批量，实际上就是俩次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。
会计算经济订购批量。
详见课件150页。
三、供应存货的库存控制储备包括俩方面1.正常库存。
是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
2.安全库存。
它是壹种额外持有的库存，作为壹种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。
（壹）准确预测需求（二）库存控制1.库存的性质2.库存的目标库存目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效运营。
四、准时制采购（壹）准时制采购的概念和意义意义：(阳光学习网http:///)1.能够大幅度减少原材料和外购件的库存。
2.能够保证所采购的原材料和外购件的质量。
3.降低了原材料和外购件的采购价格。
（二）准时制采购的策略1.减少供货商的数量2.小批量采购。
3.保证采购的质量4.合理选择供货方5.可靠的送货和特定的包装要求。
第三节生产物流管理壹、生产物流概述原材料、零部件、燃料等——生产线——于制品——产成品——产成品仓库（壹）生产物流的概念（二）生产物流的主要影响因素1.生产的类型。
2.生产规模3.企业的专业化和协作水平。
二、准时制生产（JIT）（壹）准时制生产的概念将必要的零件以必要的数量于必要的时间送到生产线，且且将所需要的零件，只以所需的数量，只于正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。
（二）准时制生产的意义（三）准时制生产的目标准时制生产方式将获取最大利润作为企业运营的最终目标，将降低成本作为基本目标。
1.降低库存，最终将为零库存。
2.减少换产时间和生产提前期3.消除浪费实现最大的节约。
准时制生产方式定义了七种类型的浪费：（1）过量生产的浪费。
（2）搬运的浪费。
（3）库存的浪费（4）等待的浪费。
（5）过程的浪费（6）动作的浪费（7）产品缺陷的浪费。
（四）准时制生产的管理内容1.生产实绩管理记录计划和实际的差异2.改善计划3.标准作业。
4.异常显示见板。
5.生产进度见板。
6.于库量控制7.设备利用率8.工时管理。
（五）准时制生产的基本方法基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。
1.适时适量生产2.弹性配置作业人数3.质量保证第四节销售物流管理壹、销售物流概述企业销售物流通过包装、成品储存、销售渠道、产品发送及关联信息的处理等壹系列环节实现销售活动。
（壹）包装生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
（二）成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。
（三）销售渠道（四）产成品的发送（五）信息处理二、分销需求计划（DRP）（壹）分销需求计划的概念是流通领域中的壹种物流技术，是MRP于流通领域应用的直接结果。
它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
（二）分销需求计划的原理输入的文件是：（1）社会需求文件。
（2）库存文件（3）生产企业资源文件输出的文件时：（1）送货计划（2）订货进货计划（三）实施分销需求计划的意义（1）顾客服务水平从85%提高到97%；（2）物流系统库存量减少25%；（3）物流成本减少15%（4）库存积压物资减少80%（四）分销需求计划的发展-DRPⅡ具有以下主要特点：（1）于功能上除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，仍有车辆、仓库利用及成本、利润核算等功能。
此外，仍有物流优化、管理决策等功能。
（2）于具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。
(3)具有闭环性第五节回收物流和废弃物流管理壹、物流循环过程（壹）生产过程发生的排泄物生产过程发生的排泄物主要包括：工艺性排放物，生产过程中的废品、废料，装备、设施和劳动工具的报废。
（二）流通过程产生的排泄物（三）消费后产生的排泄物二、回收物流和废弃物流的概念回收物流的作用是：考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、拣选、分解、净化，使其成为有用的物资或转化为能量而重新投入生产和生活循环系统。
废弃物流的作用是：对象物的价值或对象物已没有再利用的价值，仅从环境保护啊出发，将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。
三、回收物流和废弃物流的特点1.小型化、专用化的装运设备2.简易的储存、包装要求3.多样化的流通加工4.低成本的要求四．回收物流和废弃物流的物流方式（壹）废弃物流的物流方式1.垃圾掩埋2.垃圾焚烧3.垃圾堆放4.净化处理加工（二）回收物流的物流方式1.以废玻璃评为代表的回送复用物流系统2.以废纸为代表的收集集货物物流系统3.以粉煤灰为代表的联产供应物流系统4.以废玻璃为代表的原厂复用物流系统练习题：壹、单选题1.分销需求计划输入的文件是（）A社会供应文件B送货文件C订货文件D库存文件答案：D2.分销需求计划输出的文件是（）A送货计划B库存计划C生产厂资源计划D生产厂需求计划答案：A3.下列废弃物产生于生产过程的是（）A造纸厂排出的废水B货物拆包后遗弃的纸箱C汽车尾气D办公室遗弃的旧报刊答案：A4.适用于净化处理的遗弃物是（）A对地下水无害的固体无机垃圾B有机垃圾C化工厂排出的含贡废水D某工地完工后的建筑垃圾答案：C二、多选题1.和分销需求计划相比，DRPⅡ于功能方面有（）的功能A销售B成本、利润核算C物流优化D管理决策E进货答案：BCD2.和分销需求计划相比，DRPⅡ于内容上增加了（）A车辆管理B仓储管理C物流能力计划D安全生产管理E成本核算系统答案：ABCE3.第三方物流的基本特征有（）A关系契约化B服务标准化C功能专业化D管理系统化E信息网络化答案：ACDE4.企业界推进绿色物流的手段主要有（）A通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率B通过缩短商品检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间C通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统壹集发货，实现运输配送的合理化和最优化D通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流个性化E通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化答案：ABCE。