【精品】海尔洗衣机市场分析及营销企划
海尔洗衣机营销策划书
海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802 指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一(市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二(产品策略三(定价策略四(渠道策略五(促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行(表)2010年Q1-Q2中国洗衣机品牌关注排名对比Q1 Q2排名品牌关注比例品牌关注比例1 41.8% 37.7% 海尔海尔2 14.1% 14.4% 小天鹅小天鹅3 11.3% 11.6% 西门子西门子4 9.8% 9.1% 松下松下5 4.7% 5.2% 三洋美的6 LG 4.2% 4.8% 三洋7 2.4% LG 4.0% 三星8 2.2% 2.6% 荣事达惠而浦9 2.1% 2.3% 惠而浦三星10 1.8% 2.1% 博世荣事达由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。
小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。
美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。
海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。
对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。
第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至5.2%。
另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。
海尔市场营销策略分析(2)
海尔市场营销策略分析(2)海尔市场营销策略分析3、营销组合策略分析a、产品策略:直接针对市场进行产品创新海尔人知道,只有给市场提供了最满意的产品和服务,才会给企业回报最好效益。
海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
创新是海尔文化的核心。
在产品开发上,海尔建立了“从市场中来,到市场中去”的环形新产品开发机制。
市场经济条件下,企业生产的产品能否得到消费者的认可,能否得到消费者购买是关系到企业生死存亡的问题,因此,科技创新必须与市场紧密结合。
b、定价策略:不打价格战,重视价值海尔在使用价格方面不打价格战,而是极其注重价值的提高,以质取胜。
目前的产品和企业竞争归根到底不是价格的竞争,而是综合实力的竞争——质量,个性化设计,品牌,服务的竞争。
c、渠道策略:多渠道发展海尔营销渠道有:(1)国内营销渠道(2)网络营销渠道。
其中,国内营销渠道海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店。
海尔将国内城市按规模分为五个等级,即:一级:省会城市,二级:一般城市,三级:县级市、地区,四、五级:乡镇、农村地区. 在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主,原则上不设专卖店,在三级市场和部分二级市场建立专卖店。
四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸,主要面对农村市场。
同时,海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。
目前海尔已经在国内建立营销网点近10000个,但在中小城市特别是农村地区建立的销售渠道有限。
4、促销策略:针对社会不同群体的销售策略(一)广告策略:独具特色,透露除对消费者的处处关怀。
(二)营业推广策略:在"海尔"的目标社会公众中传播、维护和完善"海尔"良好的企业形象,树"海尔"这块牌子,更重要的是把营销对象扩展到更广泛的范围。
(三)公共关系策略:砸掉76台冰箱,砸出海尔质量,砸出海尔信誉!三、评价及改进1、评价海尔的营销策略随着企业规模的扩张、销售渠道的拓宽、产品日趋多元化以及消费者需求的变化而做出相应跟得上时代与潮流、有利于长远发展的变化。
市场营销策划方案洗衣机
市场营销策划方案洗衣机一、市场分析1.1 行业概况洗衣机是现代家庭生活中必不可少的家电产品之一。
随着人们生活水平的提高和家庭经济状况的改善,洗衣机市场需求量持续增长。
同时,随着科技的不断进步,洗衣机产品也在不断升级,从传统的滚筒洗衣机向波轮洗衣机、蒸汽洗衣机、嵌入式洗衣机等高端产品演进。
洗衣机行业竞争激烈,产品同质化问题突出,市场规模庞大,但消费者购买决策因素多样。
1.2 市场需求分析洗衣机市场需求既包括一线品牌洗衣机的替换需求,也包括三四线市场的新增需求。
一线品牌主要满足高收入人群的产品需求,而三四线市场则主要是以价格低廉、性能稳定为主要购买动力。
随着消费升级的推动,消费者对洗衣机产品功能和质量的要求不断提高,对外观设计和节能环保等方面也提出了更高的要求。
1.3 竞争分析洗衣机市场竞争主要来自国内外知名品牌,如西门子、海尔、格力等。
这些品牌在市场上占据较大份额,已经形成了一定的消费者忠诚度。
此外,一些新兴品牌也正逐渐崭露头角,通过不断推出创新产品来争夺市场份额。
1.4 消费者调研为了更好地了解消费者对洗衣机产品的需求和偏好,我们进行了一系列的消费者调研。
调研结果显示,大多数消费者在购买洗衣机时主要考虑以下几个因素:品牌信誉、价格、性能、外观设计和售后服务。
对于一些高收入的消费者来说,产品质量和功能更加重要。
二、市场定位与目标2.1 市场定位针对目前洗衣机市场的竞争状况和消费者需求,我们决定以性价比为核心,打造一款高性能、低价格的洗衣机产品,同时着重提升产品外观设计和节能环保性能。
2.2 目标市场我们将主要目标市场锁定在中低收入家庭,这部分人群对价格敏感,但同时对产品的功能和质量要求也比较高。
三、产品策略3.1 产品特点我们的洗衣机产品将具备以下特点:1)高性能:采用先进的洗涤技术,提供更好的洗涤效果;2)低价格:通过优化生产成本和供应链,降低产品价格;3)外观设计:注重产品外观设计,注入时尚元素,吸引更多消费者注意;4)节能环保:倡导绿色洗涤理念,致力于减少能源和水资源消耗。
洗衣机的产品营销策划方案
洗衣机的产品营销策划方案一、市场分析1.1市场概述洗衣机是家庭必备的电器之一,随着生活水平的提高和家用电器消费需求的增加,洗衣机市场规模正在不断扩大。
根据市场研究数据,洗衣机的销售额在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
预计未来几年,洗衣机市场将保持稳定的增长势头。
1.2目标市场目标市场主要包括年轻家庭、妇女群体和租房人士。
年轻家庭具有较高的购买力和消费需求,对产品品质和外观设计要求较高;妇女群体对于洗衣机的使用频率较高,对产品的性能和功能要求较高;租房人士通常需要购买便携式的洗衣机,方便携带和使用。
二、产品定位2.1产品特点本洗衣机的特点有以下几个方面:(1) 双桶设计:本洗衣机采用双桶设计,分为洗涤桶和脱水桶。
洗涤桶采用高效节能技术,减少能源消耗;脱水桶设计高速,脱水效果好。
(2) 智能控制:本洗衣机采用智能控制技术,支持手机APP远程控制。
用户可以通过手机控制洗衣机的开关、模式选择等,方便实用。
(3) 多功能设置:本洗衣机支持多种洗衣模式选择,如标准洗、快速洗、羊毛洗等。
用户可以根据不同的需要选择适合的洗涤模式。
(4) 设计美观:本洗衣机采用时尚简约的外观设计,颜色以白色为主,简洁而不失质感。
(5) 高环保性:本洗衣机采用环保材料制造,符合国家相关环保标准,对环境友好。
2.2品牌定位本洗衣机的品牌定位是高端家电品牌,以用户体验为核心,力求将产品品质和用户需求完美结合。
品牌理念是“让洗衣变得更简单、更便捷”。
三、市场推广策略3.1品牌广告宣传(1)电视广告:在央视、卫视等知名电视媒体播放洗衣机品牌广告,以提高品牌知名度和形象。
广告要突出洗衣机的特点和性能,吸引目标市场的关注。
(2)网络推广:通过搜索引擎、社交媒体等渠道开展洗衣机品牌推广。
可以选择在电商平台推出促销活动,吸引购买者注意。
(3)户外广告:在主要城市的商业中心、交通枢纽等地点放置户外广告牌,提高品牌曝光率,扩大品牌影响力。
3.2促销策略(1)降价促销:定期举办降价促销活动,以吸引购买者。
海尔大地瓜牌洗衣机营销策划
“海尔大地瓜牌”洗衣机营销策划分析一、策划概要:海尔公司原来生产的一种洗衣机在四川一些农村用户那里出现故障的频率特别的高。
经调查人员发现,导致此现象的原因是因为当地用户不仅用洗衣机洗衣服还用来洗地瓜、土豆等。
然而面对顾客对洗衣机这种不合理的要求,海尔公司并没有坐视不理。
经过技术论证和精心策划,终于有了满足顾客这一不合理要求的“大地瓜牌洗衣机”问世。
这一洗衣机一经推出,就受到了农村用户的极大欢迎。
二、市场环境(一)行业分析1、产能分析洗衣机作为一种高效节能的新时代的家用电器,已经成为现在社会每个家庭及个人的不可或缺的电器。
在现在社会的高速运转之下,人们越来越注重效率,洗衣机也确实为现在高压生活下的人们减轻了不小生活负担。
2、市场需求状况分析四川多高原和盆地,气候比较湿润的,所以当地农村比较多种植地瓜土豆之类的农作物。
而当地很多的农民将卖不出去的红薯加工成薯条。
在加工前要先把红薯洗净,但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力,于是农民就动用了洗衣机。
更深一步的调查发现,在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后,电机转速减弱、电机壳体发烫。
向农民一打听,才知道他们冬天用洗衣机洗红薯,夏天用它来洗衣服(二)竞争对手分析1、美的(1)美的使命:为人类创造美好生活。
为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富(2)其品牌知名度:2010年9月美的集团获取“2010中国最有价值品牌排行榜”第6位2010年9月美的集团获取“中国企业500强”中第67名、“中国制造业企业500强”第25名2010年5月美的集团获取“2009年度上市公司金牛百强奖”第9名2010年2月美的集团入选“全球最有价值500品牌排行榜”,列第474位2、西门子(1)西门子一直活跃在中国市场,并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。
多年来,西门子已经成为中国经济不分可割的一部分,是中国可靠、忠诚、可信赖的合作伙伴。
西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中,彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。
洗衣机营销策划方案怎么写好
洗衣机营销策划方案怎么写好一、引言洗衣机作为家庭必备电器之一,在现代生活中扮演着重要的角色。
随着人们对生活质量的要求越来越高,洗衣机市场也面临着日益激烈的竞争。
因此,本文旨在构建一份全面且具有可行性的洗衣机营销策划方案,以提升销售额、增强品牌影响力并提高用户满意度。
二、市场分析与定位1. 市场分析根据市场调查数据,洗衣机市场呈现出以下几个特点:(1)市场竞争激烈:洗衣机市场的竞争程度非常高,各大品牌竞争激烈,无论是国际品牌还是国内品牌。
(2)消费升级:随着人民生活水平的提高,消费者对洗衣机的要求也越来越高,不仅关注洗衣机的基本功能,还更加注重洗衣机的智能化和节能环保性能。
(3)品牌竞争:消费者在购买洗衣机时更倾向于选择知名品牌,品牌认知度和形象对消费者的购买决策有较大影响。
(4)新型技术的应用:洗衣机市场正不断涌现出创新型技术,如大容量、抗菌功能、AI智能技术等。
2. 定位策略(1)目标市场定位:以40岁以上的家庭主妇群体为主要目标市场,该群体具有较高的购买能力和购买洗衣机的需求。
(2)产品定位:高品质、智能、节能环保为主打特点,满足消费者对洗衣机功能、外观和使用体验的需求。
(3)品牌定位:以高端品牌定位为主,通过品牌形象和口碑的塑造提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
三、产品开发与推广1. 产品开发(1)改善洗衣机性能:提高洗涤效果、减少洗衣时间、降低能耗等方面的技术改进,以满足消费者对洗衣机多样化和个性化需求的追求。
(2)引入创新技术:开发洗衣机智能化技术,如语音控制、智能洗涤匹配等,提升用户体验。
(3)定制化设计:提供多样化的洗衣机外观设计选择,满足消费者的审美需求。
2. 推广策略(1)线上推广:通过品牌官网、电商平台和社交媒体等渠道,进行产品宣传和销售,提升品牌知名度和曝光率。
(2)线下推广:与大型家电卖场合作,设立产品展示区和购买渠道,并加强与专业销售人员的培训,提高销售技能和服务质量。
海尔的促销策划书3篇
海尔的促销策划书3篇篇一海尔的促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧,消费者对于家电产品的需求也越来越多样化。
为了提高海尔品牌的市场占有率,增加销售额,我们制定了本次促销策划书。
二、促销目标1. 提高海尔品牌的知名度和美誉度。
2. 增加海尔产品的销售量和销售额。
3. 提高消费者对于海尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大城市的海尔专卖店、国美、苏宁等家电卖场五、促销内容1. 产品优惠购买海尔指定型号的冰箱、洗衣机、空调等产品,可享受不同程度的折扣优惠。
购买海尔高端产品,如智能家电、一体电脑等,可享受更多的优惠和赠品。
2. 以旧换新消费者可以用旧家电换取海尔新家电的优惠券,用于购买海尔产品时抵扣现金。
对于回收的旧家电,海尔将进行环保处理,减少对环境的污染。
3. 抽奖活动凡在活动期间购买海尔产品的消费者,均可参加抽奖活动。
奖品包括海尔家电、智能手环、手机等,中奖率 100%。
4. 服务升级购买海尔产品的消费者,可享受免费上门安装、调试、维修等服务。
对于购买高端产品的消费者,我们将提供 VIP 专属服务,包括定期保养、延保等。
六、促销宣传1. 线上宣传在海尔官方网站、社交媒体平台发布促销信息,吸引消费者关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体广告等方式,提高促销活动的曝光率。
2. 线下宣传在各大城市的商业区、社区、学校等地张贴促销海报、发放传单,提高活动知名度。
与国美、苏宁等家电卖场合作,进行联合促销活动,扩大活动影响力。
3. 口碑营销鼓励消费者在购买后在社交媒体上分享使用体验,提高品牌口碑。
对于推荐新客户购买海尔产品的消费者,给予一定的奖励,如优惠券、礼品等。
七、促销预算1. 产品优惠:[X]元2. 以旧换新:[X]元3. 抽奖活动:[X]元4. 服务升级:[X]元5. 线上宣传:[X]元6. 线下宣传:[X]元7. 口碑营销:[X]元八、促销效果评估1. 定期对促销活动进行数据分析,评估活动效果。
海尔洗衣机的营销策划
海尔洗衣机的营销策划一、海尔公司背景分析海尔作为一个世界知名品牌,在国外得到了许多国家的肯定与消费者的喜爱。
在国内,海尔是我国名族企业的骄傲。
在国内家电行业中,海尔更堪称行业巨头,成为家电品牌的代言。
二、产品分析科技的发展最终的目的是服务于人类,即使再高,再怎么创新的科技,脱离了这个目的,也是无用功之地。
“双动力”是海尔洗衣机的独创,贴近用户需求的技术创新开启了一个全新的市场。
“双动力”产品的功能与特点:1、环保功能2、降低噪音3、外观时尚4、杀菌除臭功能5、衣物风干功能除此之外还有其他功能,洗净率高、磨损低、省水、省电、省时等。
三、什么叫核心竞争力,核心竞争力是怎样体现出来的,了解海尔的核心竞争力是什么。
我认为做到两点就可以了。
第一、从客户的角度来看,企业生产出的产品在市场中没有替代产品。
第二、从企业竞争的角度来看,我们企业的产品不能被其他企业所模仿。
做到这两点,核心竞争力自然体现出来了。
很多企业都误解了客户来买东西的真正目的。
其实,有时候客户来买一个东西,嘴巴叫出来的那个名词,只是那个有形产品的名称。
心理面所想的其实不是这样(真正需要的是企业的核心产品)举例子1:当有人跑去邮局说:我这封信能帮我送出去吗?表面上他们谈的是快递。
其实这个人要求的是一个速度。
至于邮局要收多少费用这都是次要的问题。
他心中的核心产品时速度。
例子2:如果有人去买化妆品,表面上她是在讲那个化妆品的名称,其实她要来买的是美丽,美丽才是她的核心。
公司的产品分为三个层:1.核心产品2.有形产品(品牌、功能)3.附加产品(售后服务)。
客户最重视的是核心产品,而很多销售员给客户介绍的是有形产品或者去介绍附加产品,这都是没抓住核心的表现。
例子3:我们去买照相机的时候,照相机就是有形产品,而照相机的核心是回忆,我们是去买回忆。
如果推销员忽略了这一点,而一直在说照相机很便宜,质量很好,可以上门维修等,都只是说到有形产品和附加产品,没有说到核心。
市场营销案例分析-海尔洗衣机
海尔洗衣机创立于1984年的海尔集团,经过19年的持续发展,现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。
1984年海尔只生产单一的电冰箱,而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。
海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。
2003年,海尔全球营业额实现806亿元。
2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,海尔排在第95位,是唯一入选的中国企业。
2003年12月,全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序,海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。
2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”,海尔集团紧随IBM中国有限公司之后,排名第二位。
冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。
作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一,海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。
1996年,一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵,服务人员上门维修时发现,这位农民用洗衣机洗地瓜(南方又称红薯),泥土大,当然容易堵塞。
服务人员并不推卸自己的责任,而是帮顾客加粗了排水管。
顾客感激之余,埋怨自己给海尔人添了麻烦,还说如果能有洗红薯的洗衣机,就不用烦劳海尔人了。
农民兄弟的一句话,被海尔人记在了心上。
海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现,在盛产红薯的成都平原,每当红薯大丰收的时节,许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯,还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。
但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力,于是农民就动用了洗衣机。
更深一步的调查发现,在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后,电机转速减弱、电机壳体发烫。
向农民一打听,才知道他们冬天用洗衣机洗红薯,夏天用它来洗衣服。
这令张瑞敏萌生一个大胆的想法:发明一种洗红薯的洗衣机。
洗衣机公司市场营销分析
演讲人
目录
01. 市场环境分析 02. 产品定位策略 03. 营销策略 04. 品牌建设
1
市场环境分析
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市场需求
01 洗衣机市场容量:全球洗 衣机市场容量逐年增长, 中国市场占比较大
合作伙伴:与其他企 业合作,共同推广产 品
线下渠道:实体店、 超市、家电卖场等
营销活动:举办促销 活动、优惠活动等, 吸引消费者购买
4
品牌建设
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品牌形象塑造
01
品牌定位:明确目标市场,确定
品牌形象
02
品牌传播:通过广告、公关、社
广告宣传
1
广告创意:突 出产品特点, 吸引消费者关
注
3
广告效果评估: 分析广告投放 效果,优化广
告策略
2
广告投放:选 择合适的媒体 和平台,提高
曝光度
4
广告预算:合 理分配广告预 算,提高广告
效益
促销活动
01
打折促销:在特定时间或节日进行 打折优惠,吸引消费者购买
02
赠品促销:购买洗衣机赠送相关配 件或礼品,提高消费者购买意愿
02 消费者需求:消费者对洗 衣机的需求多样化,包括 节能、智能、健康等
03 市场竞争:洗衣机市场竞 争激烈,各大品牌纷纷推 出新产品抢占市场份额
04 市场趋势:随着消费者对 健康、环保、智能等需求 的提升,洗衣机市场将向 高端化、智能化方向发展
竞争态势
01
竞争对手:国 内外知名品牌, 如海尔、西门
海尔市场营销策略分析
海尔市场营销策略分析海尔市场营销策略分析海尔市场营销策略分析[篇1]二十几年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为现今营业额中国第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。
海尔的成功是由许多因素造成的,但其正确而超前的营销战略则具有决定性作用。
海尔从创建之初到今天,营销战略在三个方面发生了根本变化,而且这些变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。
一、营销战略1、营销客体从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”到90年代,随着企业规模的扩张,产品日趋多元化,消费者需求的变化,海尔人开始逐步认识到“企业只有在经营观念上领先,才能在市场竞争中领先,即没有思路便没有出路”。
海尔对产品和产品质量问题的认识发生了质的变化。
他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施,力争在经营观念上有所突破,随着人类所面对的生存环境日益恶化,对企业社会责任认识的进一步加深,海尔承担起一个大型国有企业应负的责任,无形的企业整体形象展示地淋漓尽致。
2、品牌策略从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”随着企业规模的扩张,原来以产品品牌为基础的标志和名称,严重影响了国际市场的开拓。
经过几次变更,1991年海尔人把企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”,产品品牌名称也同步简化为“琴岛海尔”牌,初步实现了企业品牌名称与产品品牌名称的统一。
应该说,经过改进后,海尔人品牌策略更加明确。
但是从技术上说这些标志与名称也存在着诸如不够凝练、整体感不强、技术特征不明显等弱点。
企业需要更为超前的企业整体形象的物质载体。
为此,1993年5月,海尔经过深入调研和分析,决定对企业整体形象的物质载体——企业品牌识别系统做根本改造:第一,将企业名称简化为“海尔集团”;第二,将英文“Haier”作为企业品牌主识别文字标志;第三,使产品品牌商标标志与企业品牌简称和标志统一起来。
现在,经过两次否定之否定后的海尔,企业品牌已成为海尔集团的象征、海尔产品品质的象征、海尔文化的象征、海尔信誉的象征。
【精品】海尔洗衣机市场分析及营销企划
华侨大学工商学院营销企划策划题目:海尔洗衣机市场分析及营销企划姓名张琦璇学院工商管理专业市场营销班别市场营销A班指导教师郭慧玲日期2010年12月23日目录一.前言 (3)二.市场调查 (3)(一)2010年上半年中国洗衣机市场品牌结构 (6)(二)2010年上半年中国洗衣机市场产品结构 (11)(三)2010年上半年中国重点洗衣机品牌研究 (15)三.消费者分析 (17)四.市场定位分析 (18)五.SWOT分析 (18)六.PEST分析 (19)七.竞争力分析 (20)八.市场调查信息 (21)九.总结 (21)前言2010年上半年,中国洗衣机市场整体发展较为稳定,但也酝酿着变局。
一方面,随着整合的不断深入,小天鹅洗衣机再度起飞,已经超越西门子、松下等国外品牌成为仅次于海尔的热门品牌。
另一方面,在美的价格屠刀的引领下,中国滚筒洗衣机产品价格一路走低,普及速度大幅加快,有望在下半年超越传统波轮洗衣机成为主流。
市场调查洗衣机已成为家庭必备品之一,究竟怎么样的洗衣机是最受用户欢迎的呢?一、影响购买洗衣机决策的主要因素现代人越来越具有理性消费的意识,在洗衣机购买中,功能、品牌、价格对消费者的影响最大。
有36.0%的被访者把功能作为选择洗衣机的主要因素,好用才是硬道理。
厂家要占领市场首先应该完善洗衣机的功能。
26.2%的被访者把品牌作为主要考虑因素,这也不无道理,好的品牌意味着好的质量,好的服务。
影响选择洗衣机的最主要因为既然是功能、品牌和价格,下面我们分别来看看这三项情况。
二、用户喜欢的功能既然功能对购买洗衣机决定影响最大,那么用户需要什么样的功能呢?1、基本功能有24.0%的用户认为操作简单是最有吸引力的基本功能,而女性比男性更在意操作简单。
不少家庭女性承担着洗衣的工作,女性的意见对厂家来说不可轻视。
吸引力排名第二的是抗菌、杀菌功能,占15.8%。
尤其是40岁以下的消费者,重视这项功能的比例比较高,也毕然会越来越受到重视。
海尔洗衣机的营销策略
海尔洗衣机的营销摘要:海尔集团——1984年创立于中国青岛,截止2009年,它在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过了6万人。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率 5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。
随着经济的不断发展,生活水平的不断提高,人们对家电产品的需求出现了很大的变化,以及国家政府提出的“家电下乡”活动的政策等因素都影响着家电产品的研发、生产、销售等。
根据这一情况,我选择海尔洗衣机作为我要营销的产品,对其进行市场营销环境分析,市场调查、分析,研究和选择目标市场,将其市场定位并制定营销策略和规划,从而进行市场营销工作的组织、执行和控制。
关键字:海尔洗衣机;市场调查和分析;市场定位;营销策略;自1994年12月第一台海尔洗干一体机“玛格丽特”滚筒洗衣机下线起,弹指一挥间,海尔滚筒洗衣机也已经走过了17多年的征程。
这十多年来,海尔先后开发了三十六大系列 680 多个品种的滚筒洗衣机产品,并通过了 ISO9001 质量体系认证及 CE 、 GS 、 VDE 、 ETL 、 PCT 、 SAA 、 CCC 等国际产品认证,并先后获得 165 项国家发明专利,近几年来,海尔洗衣机凭借在健康、节能、环保等方面独有的技术优势通过国外各种最权威性的检测并都获得各种各样的荣誉称号。
一、海尔洗衣机的市场营销环境调查结果及分析。
市场营销环境是指存在于企业营销部门外部的不可控制的因素和力量。
大致可分为间接(宏观)营销环境和直接(微观)营销环境两种。
1、宏观营销环境分析;1.1人口环境:人口数量与增长速度对企业营销的影响随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.人口结构对企业营销的影响最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场。
海尔洗衣机的营销组合策略
海尔洗衣机的营销营销组销组合组合策合策略策略海尔的尔的成的成功成功,与其与成其功成功的营的销营战略战略密不密不可不可分可分。
本文以文以海尔的尔的双动双动力洗力洗衣机衣机为机为例为例,重点重点分点分析分析了其营销的销的组的组合组合策合策略策略。
一、定价定价定价定位定位“要么不干,要干就要争第一”,海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的,争最优、创最佳、追求卓越。
海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的,而是凭借高科技,以质量取胜。
在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下,许多厂商都采取了降价销售、买一送一、清仓大甩卖、特价销售等促销手段。
这些促销手段,有一个共同的缺陷,即眼睛只盯着某种具体商品,希望通过这些宣传促销活动,提高该商品销售额和市场占有率。
这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。
相反,海尔所开展的这些宣传促销活动,则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的,而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。
自从长虹为了成为彩电行业的垄断者,产品价格全面下降30%,挑起了第一次彩电价格大战以来,在中国的家电市场,已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀,因此,降价似乎已经成了占领市场的不二法则。
然而我们仔细观察不难发现,作为家电企业的老大,海尔似乎总是远离降价,其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。
“双动力”洗衣机刚推出市场之际,其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300~500元。
而它的市场占有率始终占据市场的前三名,在大多数产品的高端市场,牢牢占据着老大的位置。
这一切,都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。
凭借其良好的品牌形象打价值战,而不是打价格战,这正是海尔高人一筹的地方。
二、品牌品牌战牌战略战略所谓品牌战略,就是把品牌看成企业发展的第一要素,强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。
海尔洗衣机的营销组合策略
海尔洗衣机的营销营销组销组合组合策合策略策略海尔的尔的成的成功成功,与其与成其功成功的营的销营战略战略密不密不可不可分可分。
本文以文以海尔的尔的双动双动力洗力洗衣机衣机为机为例为例,重点重点分点分析分析了其营销的销的组的组合组合策合策略策略。
一、定价定价定价定位定位“要么不干,要干就要争第一”,海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的,争最优、创最佳、追求卓越。
海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的,而是凭借高科技,以质量取胜。
在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下,许多厂商都采取了降价销售、买一送一、清仓大甩卖、特价销售等促销手段。
这些促销手段,有一个共同的缺陷,即眼睛只盯着某种具体商品,希望通过这些宣传促销活动,提高该商品销售额和市场占有率。
这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。
相反,海尔所开展的这些宣传促销活动,则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的,而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。
自从长虹为了成为彩电行业的垄断者,产品价格全面下降30%,挑起了第一次彩电价格大战以来,在中国的家电市场,已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀,因此,降价似乎已经成了占领市场的不二法则。
然而我们仔细观察不难发现,作为家电企业的老大,海尔似乎总是远离降价,其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。
“双动力”洗衣机刚推出市场之际,其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300~500元。
而它的市场占有率始终占据市场的前三名,在大多数产品的高端市场,牢牢占据着老大的位置。
这一切,都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。
凭借其良好的品牌形象打价值战,而不是打价格战,这正是海尔高人一筹的地方。
二、品牌品牌战牌战略战略所谓品牌战略,就是把品牌看成企业发展的第一要素,强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。
洗衣机市场营销策划方案
洗衣机市场营销策划方案第一部分:市场分析和目标受众1.1 市场分析洗衣机是现代家庭不可或缺的家电产品之一,随着人们生活水平的提高和家庭规模的不断扩大,洗衣机市场呈现出稳定增长的趋势。
根据统计数据显示,中国洗衣机市场规模在过去几年中平均每年增长约10%。
同时,洗衣机的更新换代速度也在加快,消费者对洗衣机功能和性能的要求不断提高。
1.2 目标受众根据市场调研和数据分析,我们确定了我们的目标受众群体为:- 年龄在25-45岁之间的家庭主妇:她们是家庭生活的主要管理者,负责购买家电产品。
他们对家庭经济有一定的掌控力,注重家庭生活品质和健康,对洗衣机的舒适性、效果和节能性有较高的要求。
- 年轻租房族:他们年轻活力,注重时尚和便利性。
他们通常居住在小户型公寓或租房,因此对洗衣机的体积和功能要求较高。
- 大型家庭和多口之家:这群目标受众人数相对较小,但他们通常需要更强大和高容量的洗衣机来满足家庭需要。
第二部分:市场定位和竞争优势2.1 市场定位基于对市场的分析和目标受众的定位,我们将我们的洗衣机定位为高品质、高性能、时尚和节能的产品。
我们的洗衣机不仅满足消费者对清洁衣物的需求,更注重用户体验和环保性能。
2.2 竞争优势为了与竞争对手区分开来,我们提供以下竞争优势:- 技术创新:我们将不断投资于研发和创新,推出最先进的技术和功能,如智能控制、节能模式和人工智能洗衣系统等。
- 用户体验:我们关注消费者对洗衣机的使用体验,提供人性化的设计、智能操作和便捷功能,以提高用户满意度。
- 环保性能:我们承诺使用环保材料制造产品,并致力于提供高效能耗、低噪音和低污染的洗衣机产品。
- 售后服务:我们建立完善的售后服务体系,包括保修服务、24小时热线支持和在线咨询。
第三部分:营销策略3.1 品牌推广通过适当的市场推广活动来增加品牌知名度,包括以下渠道:- 电视广告和广告片:通过电视媒体将我们的品牌形象和产品特点深入消费者心中。
- 数字媒体市场推广:通过搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告和电子邮件营销等方式,提高品牌曝光率,并与目标受众互动。
洗衣机的新营销策划方案
洗衣机的新营销策划方案一、市场背景分析洗衣机是现代家庭生活中不可或缺的一种家电产品,随着人们生活水平的提高和家庭规模的不断扩大,洗衣机市场的需求也呈现出不断增长的趋势。
1.市场规模根据市场调研数据显示,目前中国洗衣机市场的规模已经超过500亿元人民币,而且市场还在持续扩大中。
同时,随着城市居民收入的增加、年轻人追求高品质生活的意愿增强,高端洗衣机市场也逐渐得到了发展。
2.竞争态势目前,中国洗衣机市场竞争激烈,主要品牌包括海尔、美的、志高、松下等。
这些品牌在技术研发、品质控制和渠道建设方面都有一定优势。
同时,一些新兴品牌和外资品牌也在市场上崭露头角,给市场格局带来了一定的变化。
3.消费趋势近年来,随着人们生活品质的提高,消费者对洗衣机的需求也发生了变化。
除了基本的洗涤功效外,消费者对洗衣机的外观设计、功能创新、智能化等要求也越来越高。
同时,消费者对环保、节能等方面的要求也逐渐增加。
二、产品定位基于市场背景分析,我们将洗衣机定位为一款高端、智能、环保、节能的家电产品,强调产品性能的优越性和智能科技的应用。
1. 高端定位通过提高产品的外观设计和品质控制,将洗衣机定位为高端家电产品,满足消费者对品质的追求。
2. 智能定位结合物联网技术和人工智能,将洗衣机打造成一款智能家居产品,可以与智能手机连接,实现远程控制和智能运营。
3. 环保定位在产品制造过程中,注重使用环保材料和节能技术,以减少对环境的影响。
三、目标市场和目标人群根据产品定位,我们的目标市场是中国的中高端家电市场,主要是城市中收入较高、追求品质生活、对科技有较高接受度的消费者。
1. 目标市场:中国中高端家电市场2. 目标人群:- 年龄段:25-45岁- 性别:不限- 收入水平:中等及以上- 教育程度:大专及以上- 职业:白领阶层- 居住城市:一、二线城市四、竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们需要明确我们的竞争优势。
1. 技术创新在洗衣机的技术研发方面,我们将注重产品的创新,不断引入新技术、新材料,提升产品的性能。
海尔销售策划方案
一、背景分析随着我国经济的持续增长,家电市场逐渐走向成熟,消费者对家电产品的需求日益多样化、个性化。
海尔作为我国家电行业的领军企业,如何在激烈的市场竞争中保持优势,扩大市场份额,成为当务之急。
本方案旨在通过一系列有针对性的销售策划活动,提升海尔品牌形象,增强市场竞争力。
二、目标定位1. 提升海尔品牌在消费者心中的形象,增强品牌忠诚度。
2. 扩大海尔产品在目标市场的占有率,实现销售额的持续增长。
3. 提高销售团队的执行力,优化销售流程,降低销售成本。
三、策划策略1. 产品策略- 产品创新:持续投入研发,推出具有竞争力的新产品,满足消费者不断变化的需求。
- 产品组合:优化产品线,丰富产品种类,满足不同消费者的需求。
- 产品差异化:突出海尔产品的节能、环保、智能等优势,打造差异化竞争优势。
2. 价格策略- 合理定价:根据市场调研和成本核算,制定合理的价格策略,确保产品具有竞争力。
- 促销活动:定期举办促销活动,如打折、买赠等,吸引消费者购买。
- 会员制度:建立会员制度,为会员提供专属优惠和增值服务,提高客户满意度。
3. 渠道策略- 线上线下融合:加强线上线下渠道的整合,实现线上线下互补,扩大销售范围。
- 深化合作:与各大电商平台、家电卖场等建立长期稳定的合作关系,提高产品曝光度。
- 拓展新兴渠道:积极拓展社区团购、直播带货等新兴渠道,拓展销售渠道。
4. 营销策略- 品牌宣传:加大品牌宣传力度,通过电视、网络、户外广告等多种渠道,提升品牌知名度。
- 内容营销:利用社交媒体、短视频等平台,发布有趣、实用的内容,与消费者互动,增强品牌好感度。
- KOL合作:与知名博主、网红等合作,通过他们的影响力推广海尔产品。
四、执行计划1. 前期准备:组建策划团队,明确分工,制定详细的执行计划。
2. 产品准备:确保产品库存充足,满足市场需求。
3. 渠道协调:与合作伙伴沟通,确保活动顺利进行。
4. 宣传推广:制定宣传方案,确保活动期间的宣传效果。
2024年洗衣机销售工作计划和目标
2024年洗衣机销售工作计划和目标一、工作计划1. 市场分析与研究定期收集并分析洗衣机市场动态,包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等信息,以便为制定相应的销售策略提供依据。
2. 产品培训与推广组织内部员工进行产品知识培训,提高销售团队对自家洗衣机的了解程度。
同时,根据市场动态调整推广策略,确保产品在市场上的竞争优势。
3. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统,通过定期回访、提供优质售后服务等方式,提高客户满意度,从而增加客户复购率。
4. 渠道拓展与合作积极开拓线上、线下销售渠道,与各大电商平台、家居卖场等建立合作关系,扩大产品的覆盖面。
5. 促销活动策划与执行根据市场需求和节假日等特殊时期,策划各类促销活动,如限时折扣、赠品活动等,吸引消费者购买。
二、销售目标1. 市场份额提升:通过优化产品、提高服务质量等手段,争取在2024年底前将市场份额提升至同行业前列。
2. 销售额增长:设定具体的销售额增长目标,如较2023年增长XX%。
3. 客户满意度提高:通过加强售后服务和客户关系管理,使客户满意度达到XX%以上。
4. 渠道拓展:与至少XX家电商平台和家居卖场建立长期合作关系。
5. 品牌知名度提升:通过持续的市场推广和品牌活动,提高品牌在目标消费群体中的知名度。
三、关键时间节点与里程碑1. 第一季度:完成市场调研,制定年度销售计划和目标。
2. 第二季度:实施产品培训计划,启动新渠道拓展工作。
3. 第三季度:评估销售业绩,调整策略,开展促销活动。
4. 第四季度:总结全年销售情况,制定2025年销售计划。
四、风险评估与应对策略1. 市场竞争加剧:关注竞争对手动态,及时调整产品定位和市场策略。
2. 消费者需求变化:定期收集消费者反馈,优化产品设计以满足市场需求。
3. 渠道合作不稳定:与合作伙伴建立长期合作关系,确保销售渠道的稳定性。
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华侨大学工商学院营销企划策划题目:海尔洗衣机市场分析及营销企划姓名张琦璇学院工商管理专业市场营销班别市场营销A班指导教师郭慧玲日期2010年12月23日目录一.前言 (3)二.市场调查 (3)(一)2010年上半年中国洗衣机市场品牌结构 (6)(二)2010年上半年中国洗衣机市场产品结构 (11)(三)2010年上半年中国重点洗衣机品牌研究 (15)三.消费者分析 (17)四.市场定位分析 (18)五.SWOT分析 (18)六.PEST分析 (19)七.竞争力分析 (20)八.市场调查信息 (21)九.总结 (21)前言2010年上半年,中国洗衣机市场整体发展较为稳定,但也酝酿着变局。
一方面,随着整合的不断深入,小天鹅洗衣机再度起飞,已经超越西门子、松下等国外品牌成为仅次于海尔的热门品牌。
另一方面,在美的价格屠刀的引领下,中国滚筒洗衣机产品价格一路走低,普及速度大幅加快,有望在下半年超越传统波轮洗衣机成为主流。
市场调查洗衣机已成为家庭必备品之一,究竟怎么样的洗衣机是最受用户欢迎的呢?一、影响购买洗衣机决策的主要因素现代人越来越具有理性消费的意识,在洗衣机购买中,功能、品牌、价格对消费者的影响最大。
有36.0%的被访者把功能作为选择洗衣机的主要因素,好用才是硬道理。
厂家要占领市场首先应该完善洗衣机的功能。
26.2%的被访者把品牌作为主要考虑因素,这也不无道理,好的品牌意味着好的质量,好的服务。
影响选择洗衣机的最主要因为既然是功能、品牌和价格,下面我们分别来看看这三项情况。
二、用户喜欢的功能既然功能对购买洗衣机决定影响最大,那么用户需要什么样的功能呢?1、基本功能有24.0%的用户认为操作简单是最有吸引力的基本功能,而女性比男性更在意操作简单。
不少家庭女性承担着洗衣的工作,女性的意见对厂家来说不可轻视。
吸引力排名第二的是抗菌、杀菌功能,占15.8%。
尤其是40岁以下的消费者,重视这项功能的比例比较高,也毕然会越来越受到重视。
洗涤方式多样化的选择比例为15.4%,与女性相比男性更喜欢洗涤方式多样化。
多样化有可能导致操作的复杂化。
这也许就是女性并不在意洗涤方式是否多样的原因所在。
在现代社会,资源紧缺的频繁出现,资源节约已被众人所关注。
尤其是水和电的节约。
有14.6%的被访者认为节水节电最能吸引他们。
特别是40岁以上者更加注重这一点。
另外我们看到脱水这一基本功能,只有1.6%的被访者认为有吸引力,这可能与脱水已被多数人视为洗衣的必备功能有关。
2、技术指标洗净力、节能、节水是被访者最注重的三项技术指标。
有33.6%的被访者选择注重洗净力,洗衣机的主要功能是洗净衣服,如果不能有效洗净衣物,那么其实用价值就大打折扣了。
调查中发现有39.2%的男性被访者注重洗净力,而注重洗净力的女性相对少些,为30.4%。
男性更注重洗衣机的主要功能是否理想。
选择注重节能或节水的被访者合计占了42.8%,20岁以下者选择此项的最多,女性选择此项的也比男性更多些。
从调查还可以发现,40岁上的被访者没有选择静音和磨损率这两项的。
他们只是在能否有效洗净衣物和是否节能中取舍。
厂家是否也应该在用户最关心的这两项上多下些功夫呢?3、洗涤方式目前,国内市场上的洗衣机产品主要分为三大类型:滚筒式、波轮式、搅拌式,虽然波轮式依旧占据着主要的市场份额,但是调查显示喜欢滚筒式的被访者占了52.2%,可见滚筒式以其磨损率低、不缠绕衣物、洗净度高等优点,越来越被用户所接受。
4、洗涤容量洗涤容量是洗衣机的又一重要指标。
从调查结果显示选择3.5-5.0Kg的占了77.8%,尤其选择4-4.5kg的占了33.2%,可见4-4.5kg是最受欢迎的容量,也是一般家庭比较合适的容量。
50岁以上的被访者没有选择5.5kg大容量洗衣机的被访者,而41-50岁的,选择5.5kg 大容量洗衣机的占了18.2%,这与家庭人数有着密切的关系。
这同样可以从已婚与未婚者的选择中看出。
未婚者选择3.5kg以下的占了8.0%,这个比例也不能算小。
三、用户喜欢的品牌调查显示品牌是选择洗衣机的第二大决定因素,被访者又认可哪些品牌呢?调查显示海尔、小天鹅和松下名列前三。
特别是海尔,有41.5%的被访者把它作为首选品牌。
大集团的实力给用户吃了定心丸。
四、颜色喜好洗衣机作为一件主要的家用电器,选择合适的颜色,使家庭的装修配套,也是众多家庭购买时考虑的因素之一。
32.4%的被访者选择了白色。
清洁、大方、易配,使之成了最受欢迎的颜色。
柔和的米色和时尚的银色,紧随白色之后,比例分别为18.8%和15.4%。
在洗衣机颜色的选择上,张扬和另类并不是多数家庭的最好。
五、创新情况调查洗衣机经过多年的发展,技术已经成熟,但是不断创新仍应该是洗衣机制造厂家的一个追求。
没有最好,只有更好。
只有不断推出满足消费者新需求的新款洗衣机,企业才能更好地占领市场。
调查显示,有37.8%的被访者认为采用新工艺和新技术是洗衣机创新的重点。
如何使用新的工艺和技术降低成本,提供更好的功能,使技术指标再上一个台阶是一个值得企业探索的方向。
有27.2%的被访者认为应该对洗涤方式进行创新,从搅拌、波轮到滚筒,虽然在洗净力和对衣物的损伤上都已经有了很大的改善,但是消费者还是希望能有更好的洗涤方式。
有16.4%的被访者选择了创新控制方式,操作的简单和方式的多样取得更好的平衡,使洗衣机更加智能,方便消费者的使用,是每一个消费者都希望看到的。
还有16.4%的被访者选择了采用新材料,抗菌材料,纳米材料的广泛使用,应该能成为洗衣机的一场革命。
全塑洗衣机的推出是一次有益的尝试,有86.6%的被访者对其持肯定态度的。
可见其发展潜力巨大。
有38.8%的被访者认为其经济实惠,24.4%的被访者认为其安全不漏电。
由着5点我们展开了对海尔洗衣机行业的市场调查。
一2010年上半年中国洗衣机市场品牌结构(一) 整体市场1、整体品牌关注排行(图)2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机品牌关注比例分布由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。
小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。
美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。
海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击.2、Q1、Q2品牌关注排行对比对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。
第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至5.2%。
另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。
(表)2010年Q1-Q2中国洗衣机品牌关注排名对比Q1Q2排名品牌关注比例品牌关注比例1海尔41.8%海尔37.7%2小天鹅14.1%小天鹅14.4%3西门子11.3%西门子11.6%4松下9.8%松下9.1%5三洋 4.7%美的 5.2%6LG 4.2%三洋 4.8%7三星 2.4%LG 4.0%8荣事达 2.2%惠而浦 2.6%9惠而浦 2.1%三星 2.3%10博世 1.8%荣事达 2.1%(二) 细分市场1、国际品牌关注排行中国洗衣机市场国外品牌众多,竞争相当激烈。
2010年上半年,西门子洗衣机在国外品牌市场中的关注比例为30.6%,松下为25.5%,略低于西门子。
西门子一直以来坚持高端的品牌形象,专注于滚筒洗衣机领域,把握多项先进技术。
而松下的斜滚筒洗衣机以其人性化的操作设计获得了众多消费者的青睐。
(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注比例分布2、国内品牌关注排行滚筒洗衣机技术由国外传入中国,目前中国拥有滚筒洗衣机核心技术的厂商寥寥无几,市场上的知名本土品牌也相对较少。
2010年上半年,海尔滚筒洗衣机以其全面的产品布局、优秀的性价比大幅领先于其他竞争对手,在本土品牌领域获得了64.1%的消费者关注比例。
而小天鹅作为美的系主打中高端市场的品牌,在滚筒洗衣机领域也获得了不俗成绩。
(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注比例分布所以说在国内的洗衣机行业中,我们海尔公司其实在国内占有一定量的比例,但小天鹅也一直穷追不舍占了市场中的22.7%,是不可忽视的。
二、2010年上半年中国洗衣机市场产品结构(一) 产品特征1、不同价位段关注份额中国洗衣机市场95%以上的产品价格在7000元之内,其中较为主流的价格区间为1001-2000元和2001-3000元,关注比例分别为37.2%和21.5%。
1001-2000元价格段产品主要为洗涤容量5KG、6KG的波轮洗衣机,能够满足一家三口的日常需求。
而2001-3000元则多为5KG左右容量的滚筒洗衣机和较大容量的波轮洗衣机。
(图)2010年上半年不同价位段洗衣机关注份额2、不同类型关注份额自2009年12月,一直在份额上占弱势的滚筒式洗衣机关注比例骤然上升,2010年上半年滚筒式洗衣机的关注比例达到了45.3%,大大缩短了同波轮式洗衣机的差距。
滚筒式洗衣机的市场是不可忽略的。
之前阻碍滚筒式洗衣机大面积普及的主要因素就是其高高在上的价格,而在美的滚筒洗衣机的价格屠刀引领下,加上各大厂商均开发新技术来解决滚筒洗衣机洗衣速度较慢等缺点,滚筒洗衣机在中国二、三线市场也逐渐走俏。
(图)2010年上半年不同类型洗衣机关注份额3、不同洗涤容量关注份额2010年上半年,中国洗衣机市场主流的容量段为5公斤级和6公斤级,关注比例分别为41.1%和33.2%。
5公斤以下的小容量洗衣机关注比例为11.2%,较2009年小幅提升。
中国洗衣机市场不同容量产品的关注格局一直保持稳定,预计在短时间内这一稳定格局仍不会有大幅变动。
(图)2010年上半年不同洗涤容量洗衣机关注份额(二) 产品关注排行1、整体市场产品关注排行2010年上半年中国市场最受消费者关注的10款洗衣机产品中滚筒和波轮产品各占5个席位,势均力敌。
海尔滚筒式5KG容量产品XQG50-E700吸引了4.9%的消费者关注比例,而其波轮式洗衣机XQB60-7288手搓式以3.9%的关注比例位居亚军。