财务部岗位设置及各岗位详细工作计划流程教材

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财务部标准运作程序手册(东方金城)

财务部标准运作程序手册(东方金城)

财务部标准运作程序手册一、财务部工作目的 (2)二、财务部岗位设置和组织机构 (3)(一)财务部岗位设置 (3)(二)财务部组织机构图 (3)三、职务说明书及工作任务 (4)(一)财务部经理 (4)(二)收银主管 (7)(三)收银领班 (11)(四)收银员 (14)(五)录入员 (17)(六)发牌员 (19)(七)日审员 (21)(八)成本核算 (24)(九)财务会计 (26)(十)出纳员 (28)(十一)库管员 (30)一、财务部工作目的财务部是连锁店经营管理的职能部门。

部门根据公司制定的财务制度、财务管理工作流程全面负责店的财务管理工作。

财务部的主要工作任务是,完成店各项经营数据、指标的统计与上报工作,店对外、对内会计核算、报税、各种证照保管、年检工作,为公司财务部及店经理提供准确财务信息;负责收银管理及售卡管理工作,完成售卡指标;按公司规定负责各类单据的审核工作和审核有无违规、越权情况;负责各区域、各经营项目的成本核算及监督分析工作,为经营提出合理化建议;负责财务报表、会计记账工作,负责审核单据,完成报销工作;负责现金、支票的收取和银行存储工作,负责各类劵、卡的核发工作;负责店资产管理工作,库房管理工作;负责各类员工工资发放工作;负责保险柜密码、钥匙、印章及空白支票的管理和保密工作;负责采供物品的选择、检查及验收等工作。

财务部是全店经营管理的重要部门,对全店营业收入指标完成情况、成本费用控制情况进行准确的统计和分析,为企业经营决策提供可靠的数据。

财务部要执行公司制定的财务管理制度,必须严肃认真,施行岗位责任制。

财务人员的专业素质和职业素质要求高,财务部必须选正确的人,加强职业素质和专业培训及考核,使财务管理工作和服务工作达到质量标准。

财务管理运行过程涉及全店各部门,其工作流程和操作流程十分严谨规范,涉及多个环节、多个连接点,财务控制与监督必须注重关键的环节和连接点,提高财务管理水准。

二、财务部岗位设置和组织机构(一)财务部岗位设置1、管理组:财务部经理、收银主管、收银领班2、服务组:收银员、录入员、发牌员、日审员、成本核算、会计、出纳员、库管员(二)财务部组织机构图三、职务说明书及工作任务(一)财务部经理1、职务说明书岗位名称:财务经理层级关系直接上级:店经理、公司财务部经理直接下级:会计主管、日审、出纳员、库管员、成本核算员联系部门:相关部门任职资格基本条件学历:大专以上文化程度。

第十一章-财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程

第十一章-财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程

第十一章财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程信用卡认识、受理及防止信用卡诈骗行为人事管理第一节财务培训一、财务部各工作岗位职责(1)财务经理岗位职责1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率。

2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算。

3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展。

5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼。

6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”。

7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作。

8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据。

10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节。

(2)财务部会计岗位职责1、负责成本分析,盈利分析。

2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。

3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作。

5、核算营业收入与支出.6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转。

8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等。

9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等。

10、追踪应收帐和应付帐款等工作。

11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划。

12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策。

(3)财务部出纳员岗位职责1、做好现金收入与支出,认真按照会计制度处理各项应收、应付款项。

财务部岗位设置及各岗位详细工作流程

财务部岗位设置及各岗位详细工作流程

财务部岗位设置及各岗位详细工作流程一、财务部岗位设置财务部作为公司的重要部门,负责公司财务管理的各项工作。

其主要职责是进行公司日常财务管理,包括资金的筹集、管理与使用;制定公司的财务计划、预算以及各种财务报表;确保公司财务制度的合规性,防范和化解财务风险等等。

因此,财务部需要设立一些职位来完成这些任务。

财务部岗位设置如下:1. 财务总监:负责财务部门整体管理,制定公司财务战略计划,负责资金的筹集、管理与使用等工作。

2. 财务经理:负责公司各项财务管理的实施,制定各种财务管理制度,负责账务核算、财务审核等工作。

3. 财务会计:主要负责会计账务的处理、统计、核算工作,包括收付款、记账、开票等。

4. 税务专员:负责公司向税务机关申报、缴纳税款,并且全面了解税务政策,帮助公司合法地减少税务负担。

5. 风险控制专员:负责财务风险的识别、评估和应对工作,帮助公司保护财务安全。

二、各岗位详细工作流程1. 财务总监(1)制定公司的财务计划、预算和决策方案。

(2)负责资金的筹集、管理和使用,包括资金来源、资金支出和资金调节等工作。

(3)制定公司的财务管理制度和流程,并确保制度的合规性。

(4)负责制定年度财务报表并提交相关部门审批。

(5)管理财务部门的工作人员,对下属的工作进行指导、考核和培训。

2. 财务经理(1)制定各种财务管理制度,包括账务核算、财务审核、预算编制等。

(2)负责管理公司的财务资源,并协助财务总监管理公司的资金。

(3)负责会计核算和财务报表的编制,并且及时提供准确的财务数据给决策者。

(4)负责准确、完整地统计和保管公司的财务资料和票据,以便为公司决策提供数据分析和应对。

3. 财务会计(1)负责公司的日常财务核算与处理工作。

(2)及时记录和审核公司所有的收支款项。

(3)负责编制和提交各种财务报表。

(4)协调会计事务所和税务机关之间的联系。

4.税务专员(1)负责公司税务的申报和缴纳工作,包括所得税、增值税等税种。

财务岗位分工与设置制度

财务岗位分工与设置制度

财务岗位分工与设置制度1.目的为了严格按照财务工作的要求配备财务人员,明确工作职责,严格落实责任,做到事事有人管、人人有专责、工作有要求,特制定本制度。

2.适用范围适用于公司财务岗位的设置与职责确定。

3.财务岗位设置的基本规定3.1符合内部牵制制度。

会计工作可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

但出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

3.2执行回避制度。

本企业领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。

会计机构负责人的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。

3.3执行会计人员岗位轮换制度。

会计人员的工作岗位做到定岗、定员不定死,有计划地进行岗位轮换,以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平,加强会计工作内部监督。

轮换时应按规定办理交接手续。

4.岗位设置与分工4.1根据企业管理工作的需要,设置财务负责人、管理会计、总账报表、现金出纳、银行出纳、往来结算、固定资产核算、成本费用核算、纳税申报、增值税票管理和稽核等工作岗位。

4.2各岗位职责。

4.2.1财务负责人岗位职责。

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。

(1)建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

(2)主持财务报表及财务预决算的编制工作;为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

(3)组织制定本公司的各项财务会计制度和会计内部控制制度,并督促贯彻执行。

(4)监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

(5)对公司重大的投资、融资和并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。

(6)参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化。

财务部部门规划

财务部部门规划

财务部部门规划标题:财务部部门规划引言概述:财务部门在企业中扮演着至关重要的角色,负责财务管理、预算控制、财务报告等工作。

一个有效的财务部门规划能够帮助企业实现财务目标、提高财务绩效,促进企业的可持续发展。

本文将从组织结构、人员配置、工作流程、技术应用和绩效评估等方面探讨财务部门规划的重要性及具体内容。

一、组织结构1.1 确定财务部门的职责和职能:明确财务部门的主要职责,包括财务管理、会计核算、预算控制、财务分析等,确保各项职能清晰明确。

1.2 设立合理的岗位设置:根据企业规模和业务需求,设立合理的财务岗位,明确各岗位的职责和权限,确保工作流程高效顺畅。

1.3 建立有效的沟通机制:财务部门与其他部门之间需要建立良好的沟通机制,及时沟通信息,协调工作进度,确保财务工作的顺利进行。

二、人员配置2.1 人员结构合理化:根据企业规模和业务需求,合理配置财务人员,确保各项工作能够顺利开展。

2.2 培训和发展计划:制定财务人员的培训和发展计划,提升员工的专业能力和综合素质,为财务部门的长远发展打下基础。

2.3 激励机制建立:建立合理的激励机制,激励财务人员积极工作,提高工作效率和质量。

三、工作流程3.1 设立标准化流程:建立财务工作的标准化流程,明确各项工作的操作规范和流程,提高工作的效率和准确性。

3.2 强化内部控制:加强内部控制机制,确保财务工作的合规性和准确性,防范财务风险。

3.3 优化财务流程:不断优化财务流程,提高工作效率,减少重复劳动,提高工作质量。

四、技术应用4.1 信息化建设:推动财务信息化建设,引入财务管理系统,提高财务数据的准确性和实时性。

4.2 数据分析工具应用:引入数据分析工具,对财务数据进行深入分析,为企业决策提供有力支持。

4.3 技术更新换代:及时更新财务软件和技术,跟进行业最新发展,提高财务部门的工作效率和水平。

五、绩效评估5.1 设立绩效考核体系:建立科学的绩效考核体系,根据财务部门的工作目标和绩效指标,评估员工的工作表现。

财务部岗位设置及各岗位详细工作流程

财务部岗位设置及各岗位详细工作流程

财务部岗位说明书为了有效行使责任公司财务部的机构部门或科室职责,责任公司应根据工作的需要,本着“高效和精简”的原则,按照各职能岗位职责的相关要求配置合适有关员工。

在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下,可以实行兼岗。

具体组织结构如下:一和财务主管岗工作相关流程(一)月末结转及提取相关税金1和结转当月地方小税①.查询当月应交税金和地方税的明细账②.将当月地方税中存在借方发生额的金额作记录③.编制相应的会计分录将其转平借:管控费用—房产税/土地使用税等贷:应交税金—应交房产税/应交土地使用税等2和结转当月增值税(1)结转当月增值税①.查询当月应交税金中应交增值税的明细账②.将当月应交增值税的各子科目发生额作记录③.编制相应的会计分录将其转出借:应交税金—应交增值税(销项税额)—应交增值税(转出多交增值税)贷:应交税金—应交增值税(进项税额)—应交增值税—已交税金(本年数)—应交增值税—转出未交增值税(2)转出当月未交或多交的增值税①.根据当月应交税金应交增值税各明细账计算出其贷方余额同借方余额的差额②.编制相应的会计分录将差额转出借:应交税金—应交增值税—转出未交增值税贷:应交税金—未交增值税或如下:借:应交税金—未交增值税贷:应交税金—应交增值税—转出多交增值税3和计提当月主营业务税金及附加①.查询以及计算出当月增值税额的应交数和主营业务收入②.根据国家以及地方税收政策计算出各税费金额③.根据计算出的金额编制相应的会计分录借:主营业务税金及附加贷:应交税金—应交城建税其他应交款4和计提当月所得税按应付税款法根据本月的利润总额扣除不需要纳税本次项目计提当月的所得税。

借:所得税贷:应交税金—--应交所得税(二)复核会计凭证1.将出纳岗和所有核算岗传来的凭证统一进行逐个复核2.发现有编制会计凭证出现差错的情况3.提请各核算岗改正4.将凭证中含有需要抵扣的发票联抽出5.传税务岗验票以及编制抵扣联清单6.将已复核的会计凭证按凭证号顺序清理整齐(三)编制以及出具会计报表1.将所有人工复核的会计凭证在账务系统进行逐个复核2.将所有账务系统中已经复核的凭证进行电脑记账3.通过电脑的账务系统进行所有结转凭证的生存4.复核所有已生成的结转凭证看其是否正确5.对已核准无误的结转凭证进行电脑记账6.出具会计报表注:每月的财务会计报表应在下月的10日之前出具(四)编制财务分析报告1.每季末待财务报表出具之后向相关核算岗收集财务分析报告所需资料和信息2.编制财务分析报告注:1.3月和9月为季度财务分析;2.6月和12月为半年和年度财务分析;3.每季的财务分析报告应在下月的20日之前出具(五)编制现金流量预测表1.每季度过后应将上季度编制的现金流量预测表与资金实际发生数予以核对2.从账务系统中逐个查询经营活动和投资活动各自的现金流入和现金流出明细3.编制上季度预测数与实际发生数对比分析表4.再根据下一季度的资金使用计划和经营规划编制下一季度的现金流量预测表注:现金流量预测表应在下一季度开始月份的25日之前二和出纳岗工作相关流程(一)现金收付1和收现注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

公司财务岗位设置及工作流程

公司财务岗位设置及工作流程

公司财务岗位设置及工作流程
1、公司财务岗位设置
(1)财务总监:财务总监是财务部门的最高负责人,负责组织制定
公司财务制度、参与企业领导层会议、指导财务部门从事的各项工作,负
责财务会计报表的统一调整,协助领导审核企业财务状况,控制财务经营
风险,以及制定相关的审计服务方案等。

(2)财务经理:财务经理负责管理公司的财务活动,报告财务总监,通知公司领导审批有关财务方案和交易,负责公司各项财务政策的执行,
审核和登记财务账目,结算现金、汇票和其他经济资金,编制报表和分析
报告,向领导汇报财务状况,组织并审核财务部门各项工作,协助财务总
监审核企业财务状况等。

(3)会计经理:会计经理负责审核各种财务凭证,管理本部门职员,依据有关会计准则和公司财务制度提供准确、及时的财务信息,审核财务
会计报表及各类会计报表,完成上级交办的其他工作等。

2、公司财务部工作流程
(1)资金管理:财务部负责管理公司的资金,包括统计公司的资金
流动情况,负责结算现金、汇票和其他经济资金。

(完整版)财务部岗位设置

(完整版)财务部岗位设置

财务部岗位设置(1)财务经理A、日常工作(1)根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合项目公司特点,负责建立有效的财务管理制度和具体规定,报经领导批准后组织实施。

(2)预测、落实资金的统筹与收付;依据经营情况合理地调配资金,确保资金的有效利用和安全;(3)主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

协助财务总监做好本部门内务工作。

(4)与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作;(5)负责会计监督。

根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

(6)对出纳的日常工作进行监督。

对出纳的日常收款、支出业务进行监督,审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定;收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题;并定期或不定期对现金进行盘存;(7)负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务;(8)负责分析、预测公司总体经营状况,及时完整地编报各种财务报表;(9)负责财产物资的登记及使用情况的检查监督,保障财产物资的安全和有效合理使用;(10)组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;(11)负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出;(12)复核销售提成;及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误。

(13)配合对内、对外事务。

配合各部门工作;(14)负责保管项目公司财务专用章,并健全印章领用审批登记等手续。

(15)完成上级交办的其他工作。

B、权利(1)参与项目项目公司重大经营会议,为会议决策提供采取数据和信息;(2)参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定,并提出合理想法和建议(3)对项目项目公司预算汇总平衡的权力;(4)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力;(5)对其他部门实施财务考核的权力;(6)具有内部员工考核的权力。

7财务部组织架构、岗位职责

7财务部组织架构、岗位职责

广东浩昌(集团)有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人:周洪球审批人:2017年07月25日广东浩昌(集团)有限公司一、财务部组织架构图二、财务部主要职能公司财务部职能提要:执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行。

一、加强财务管理,实现企业资产保值增值,使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。

1.全面实行财务预决算的计划管理职能。

预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。

预算管理在明确经营目标,协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动,控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。

2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。

作为财务部门,为有效防范、化解资产损失的风险,就必须建立健全内控制度。

结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度,确定集团企业的财务管理制度和规定,加强经营全过程的控制、监督、约束。

通过完善的管理机制,使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查,全部资产都纳入财务部门管理之中。

3.切实加强监管职能。

为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,经营责任考核指标完成是否真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。

财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。

二、主要职能1.按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。

2.定期进行财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据。

3.贯彻执行财经法纪,组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全。

4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符。

5.根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。

6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。

财务部主要职责及人员编制方案

财务部主要职责及人员编制方案

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门,由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下:一、部门职能职责一)核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作,保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作,防范资金风险。

5、负责税务筹划,降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二)内设中心职能职责1、资金中心1)负责债权融资,保证集团发展所需资金。

2)负责资金管理工作,制定资金计划、合理安排资金使用,防范资金风险。

3)做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度,指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划,降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置(一)部门组织架构(二)定岗定编(编制28名)1、管理序列1)部长1人;2)副部长3人;3)资金中心总监1人(由副部长兼任)4)财务管理中心总监1人(由副部长兼任)5)资金中心资金副总监1人6)资金中心融资副总监2人7)财务管理中心副总监1人8)财务管理中心高级经理2人2、专业序列1)财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2)财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限(一)财务部部长1、核心职责1)全面负责财务部的日常管理工作2)组织制定、完善财务管理制度及流程,并监督执行3)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告4)负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5)负责组织集团税务筹划及管理工作6)监督集团资产管理工作7)监督集团经营业务活动8)完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1)审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3)审批集团财务核算规则4)审批财务分析报告5)审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6)监督合同管理7)监督集团经营指标达成8)审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9)监督业务集团资金使用10)终批部门副部长、总监的工作安排11)审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1)本部门人事管理权详见:附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2)终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3)对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(二)财务部副部长1、核心职责1)协助财务部部长完成其核心职责2)负责分管中心工作3)参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况4)参与制定、考核部门整体人员绩效方案,以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1)审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3)审核集团财务核算规则4)审核财务分析报告5)审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6)监督合同管理7)监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(三)资金中心总监1、核心职责1)参与集团中长期融资发展规划的制定,统筹债权融资工作,管控融资成本与还款进度,满足集团发展战略需求2)统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划,合理安排资金调拨3)协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案,评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4)制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况5)完成部长交办的其他事项2、工作权限1)审核、监督融资项目方案2)审核、监督资金调拨方案3)审核、监督集团日常资金支付4)监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(四)财务管理中心总监1、核心职责1)负责制定集团财务管理制度,指导、监督业务集团及子公司财务工作2)负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符3)负责税务筹划,降低税务风险与成本4)负责预算管理和成本控制5)协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案,评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6)制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况7)完成部长交办的其他事项8)审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1)审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3)监督集团财务管理制度的执行4)审核财务分析报告5)监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(五)资金中心副总监(资金)1、核心职责1)配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2)集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报,组织资金计划审核会议3)负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4)对集团总部日常资金支付进行审核、安排5)各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6)负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7)负责集团控制公司的资金收支管理8)资金小组人员工作安排、绩效考核初评9)其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1)终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】(六)资金中心副总监(银行类融资)1、核心职责1)参与银行组融资业务策略制定,管理制度流程规范,统筹机构,组织实施2)协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3)统管集团银行机构贷后事项4)统管银行机构新增授信/续授信,接洽相关机构,寻找融资渠道,规划融资项目、分析、选择,立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5)负责机构相关回报的跟踪和资料审核6)负责维护好各银行的关系;保障业务顺畅开展7)完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1)终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】(七)资金中心副总监(非银行类融资)1、核心职责1)根据集团发展战略目标,参与集团中长期融资发展规划的制定2)针对具体项目分析实施,规范并优化融资流程3)根据公司年度融资计划完成融资计划,与非银行类融资机构接洽交流,实施开展非银行类融资业务4)负责与各机构的关系维护及沟通,积极组织拓展新业务渠道5)管控融资成本,及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6)团队建设,负责团队的搭建与下属人员的选拔,负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理,协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1)对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】(八)财务管理中心副总监1、核心职责1)配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2)协助业务集团财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符3)协助业务集团税务筹划,降低税务风险与成本工作4)协助业务集团预算管理和成本控制工作5)跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况6)负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理,协助上级开展部门内部的人才培养计划7)本中心人员工作安排、绩效考核初评8)其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九)财务管理中心高级经理(数据支持)1、核心职责1)根据融资需要,编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2)主导完成集团融资需要的审计报告3)收集集团各分子公司基础证照,重要资产,融资合同等重要信息4)配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1)终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十)财务管理中心高级经理(财务管理)1、核心职责1)制定税务筹划方案2)加强集团各分子公司税务监管3)预算管理、成本控制4)分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限(一)资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1)核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2)工作权限①根据项目性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】2、融资主管1)核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计,并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2)工作权限①根据项目性质,由资金中心总监授权3)人事权限无】4)财务权限【无】3、资金结算主管1)核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2)工作权限①根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】4、资金结算专员1)核心职责按资金计划完成资金划拨工作,包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2)工作权限根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】5、融资专员1)核心职责完成资金中心内勤工作,包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2)工作权限根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】(二)财务管理中心1、财务主管(数据支持)1)核心职责①根据融资需要,编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织机构及岗位说明书编制部门:人事行政部校对人:批准人:签发人:文件状态:签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。

1为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于本公司各部门;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司董事长的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。

2。

2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。

3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。

2。

4财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。

第三章货币资金管理3。

1资金由公司财务统一管理,公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。

3。

2实施现金核算与管理的合理分工,将经管现金岗位和记帐岗位(不包括现金日记帐)分开设置,即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。

3。

3必须在公司核定的库存限额内保管现金,超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金,应当填写“现金领用单”,并写明用途和金额,由董事长批准后提取。

3。

5财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的,应事先报经董事长批准。

3。

6严格现金收支核算,做到先凭证后收付,收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项,同时要认真审核原始单据,凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证,由出纳在保险柜中保管,印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。

财务部岗位说明书及工作流程

财务部岗位说明书及工作流程

财务部岗位说明书及工作流程目录第一章财务部岗位说明书 (1)第一节财务部岗位职责 (1)第二节财务总监岗位职责 (2)第三节财务部经理(含副经理)岗位职责 (8)第四节财务会计岗位职责 (10)第五节出纳员岗位职责 (11)第六节收银主管岗位责职 (14)第七节收银员岗位职责 (14)第八节稽核员岗位职责 (15)第九节仓管员岗位职责 (17)第二章财务部工作流程 (19)第一节集团付款审批制度和流程 (19)第二节酒店付款审批制度和流程 (26)第三节业务招待费管理制度 (32)第四节员工出差管理制度 (35)第五节酒店财产管理制度 (40)第六节发票使用和管理的规定 (54)第一章财务部岗位说明书第一节财务部岗位职责1、参与制定公司年度经营计划,组织编制公司年度财务预算;2、执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议;3、执行国家财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度;4、公司的会计核算、会计监督和财务分析工作;5、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料;6、编写公司经营管理状况的财务分析报告,努力降低成本、增收节支、提高效益;7、建立经营绩效考评体系,组织经营绩效考核;8、研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案,防范融资风险;9、负责收银工作和应收、应付款项的管理;10、负责公司员工工资的核算、发放工作;11、负责费用管理,审核收付原始凭证;12、负责纳税工作,做好税收申报和缴纳工作;13、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

14、配合其他部门做好各项工作。

第二节财务总监岗位职责(一)职责概述负责公司财务管理制度建设,领导所属部门进行财务管理和会计核算工作,为公司经营决策和管理提供规范、完整、准确的财务信息。

(二)职责(1)参与公司经营管理与决策。

最全企业财务部组织架构及岗位职责

最全企业财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营投资决策;有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。

1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。

2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3.3负责各类经济合同的审核,按规定的程序和条件核付各类款项。

3.4负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险。

3.5负责组织财产清查工作,建立各类财务辅助台帐。

3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。

3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。

3.10 参与公司投资项目的可行性研究。

3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划,参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

3.12 完成公司领导交办的其他工作。

4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责,负责主持财务部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;,密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;;,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果;;,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成;,监督其执行情况;,考核经营成果,并及时提出建议,促进公司不断提高管理水平。

,分析各考核指标的执行情况,并及时提出改进措施。

,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议;;,提出可行的建议和措施;,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;,以便管理层及时进行决策;,并对其工作业绩考核评价;4.2总账及税务会计岗位职责,结合公司特点,配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,经领导批准后组织实施。

财务部门架构与职责

财务部门架构与职责

文件级别:□公司级□部门级财务部岗位分工编写/修订:财务部批准:日期:财务部岗位分工一、财务部门架构1、财务部拟设定3个岗位:财务经理、主管会计、出纳会计。

2、部门组织机构图:二、各岗位工作职责及关键工作(一)财务部经理:1、主持财务部日常工作;2、团队建设。

确定部门岗位设置、人员编制、工作内容、工作程序、完成标准,配齐人员,合理分工。

根据公司战略目标,结合部门近远期工作目标及会计核算要求,组织财务人员进行财经税收法规、公司管理制度、财务相关业务的学习.负责指导、管理、监督、培训本部门的人员,使其业务能力达到公司的要求,增强团队的凝聚力,与公司的经营理念保持一致;3、参与全公司的规范管理并履行管理职能。

参与公司各项管理制度的制订、审核、修订与完善。

负责部门各项规章制度的建立健全,根据公司不同时期的经营管理需要,组织相关部门讨论、制订公司各项与财务管理相关的管理制度与流程;4、计划与执行。

编制财务预算与工作计划,并检查预算计划执行情况;5、负责和指导税收管理工作:负责审核预算,检查成本控制、成本分析的结果,确保各项数据真实、准确;负责和指导会计核算工作,商定核算方法报上级审批后监督下属执行;确定会计核算方法及会计科目,解决下属提出的应用会计科目及账务处理方面的问题;财务电算化体系设计;6、审核公司财务审计报告,负责编制资金、财务分析报告。

做好资金管理,保证资金运转正常,为公司的生产经营提供基础数据,对财务监督中发现的问题及时向公司反馈;7、负责和指导协调工作。

配合上级处理好与税务等部门的关系,协调公司各部门关系;8、组织开展内部审计,针对问题提出改进措施和建议;9、财务状况的报告;10、账务审核监督:对各主管会计所有业务进行审核;11、对所有财务报表进行复审;12、财务电算化:维护、升级、备份的实施;13、高新工作:参与公司高新资质的保持,负责高新技术企业所得税减半和研发费加计扣除工作的预算、审核、年报、年审工作;14、税收筹划工作:合理合法进行公司的纳税筹划及建议;15、公司领导交代的其它工作。

财务部核算组岗位架构及工作规划完整

财务部核算组岗位架构及工作规划完整

财务部核算组岗位架构及工作规划(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)财务部核算组岗位架构岗位职责:财务经理:统筹安排本小组内各成员工作部署、工作复核、问题沟通,保持小组良好的工作氛围;1、负责编制项目预算与利润报表;2、管理报表和税务报表各科目差异明细整理与分析,按月合理控制差异;3、OA付款类、非项目合同类以及费用单据的审核工作4、了解各地区高新企业的节税政策,各间公司合理税收筹划与安排;5、财务印鉴登记制度的建全,保管财务用印(财务章);6、协助财务总监各类审计和业务审计相关资料准备;7、协助财务总监各类融资相关资料准备;8、各项目团队奖金计算以及核对工作;10、各项目竞标数据的填写以及提供(包含对外和对内);11、完成财务总监交与的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务总监财务主管:出具各公司管理报表等报表;1、会计凭证审核,对会计科目以及原始凭证后附附件的审核,相关标准的完善;2、结转类、计提类、摊销类、固定资产类的会计帐务处理(含固定资产盘点、完善固定资产管理制度等);3、负责控制预算的具体执行情况以及推行进展并出具项目预算与执行报表;4、根据业务需要定期进行金蝶维护与设置;5、负责会计凭证装订、收集及保管工作;6、负责往来账的复核工作(应收、应付、其他应收、其他应付、收入、成本、库存等);7、负责收集小组内各种报表整理归档后提交;8、完成财务经理及财务总监交与的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务经理费用会计:1、各公司付款单据以及费用报销单据的收集与初审;2、所有付款单以及费用报销单凭证录入;3、各类费用报表的编制,包括抵票还原、各项目费用报表、人力成本表等费用相关报表;4、团队建设费、工资贴票以及其他应付款未付报销款统计与跟踪;5、其它应收款/其它应付的管理工作,包括月未核对及催收借款以及与人事部扣工资明细的提供与核对;6、各项目备用金核对工作,确保金蝶账套与出纳登记的备用金使用情况一致;7、完成财务经理及财务总监交与的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务主管往来会计:1、京东和天猫平台的各类服务费核算及发票申请、催收、缺票统计、账务处理;2、包材、物流、仓储发票催收、缺票统计、账务处理;3、所有项目的推广费用,例如:拍照、直通车等结算、发票申请、缺票统计、账务处理;4、收入、成本类的凭证录入,相关报表的编制、成本类科目的核对等;5、经销成本(含商品成本)的发票催收、缺票统计、凭证录入、账务处理;6、应收、应付账龄表的分析及相关收入成本库存报表的分析,其报表数据与结算部提交一致,不一致查找原因;7、完成财务经理及财务总监交与的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务主管税务会计:发票购买、授权、认证以及保管等相关工作,对各公司发票情况全面控制;1、各公司各地区税控机的管理,各公司发票分配、领用、开具、使用、剩余情况的跟进和监督管理;2、各公司各地区报税信息、税率明细表、税务信息管理;(包含代理记账的公司);3、各公司各期间的报税工作及高新等常规报表工作;4、月底进项发票的收集、统计、配比、认证、抵扣等工作;5、各公司报税报表的填制,税务相关政策法规的及时更新;6、税务合同的印花税票的购买、粘贴、印花税票的核销;7、完成财务经理及财务总监交与的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务经理会计助理:负责大连办公区所有员工报销单据的初审工作;1、负责大连分公司发票的购买、授权、开具、汇总工作;2、负责大连分公司工商、税务、银行等接口及外勤工作;3、负责大连分公司各类用款单据对应发票的收集工作;4、负责大连分公司证件的保管、借阅、使用以及管理工作;5、负责大连分公司税务申报以及与税务相关工作;6、协助财务总监和财务经理的其他临时性/突发性任务;汇报上级:财务经理出纳:1、出纳收付款业务处理、银行资金类账户的管理;2、与银行、现金相关的凭证录入、账务处理;3、每日结账后出具资金情况变动表(资金日报);4、每天审核客服提交的退款,执行退款;5、编制银行余额调节表;6、各公司银行相关资料的整理以及保管工作(银行开户资料等);7、各项目现金流量表、银行余额调节表、并针对发现的问题跟进解决; 汇报上级:财务经理财务部核算组工作规划一、财务部核算组工作内容:1、成本、费用审核—-企业在日常活动中发生的会导致资本减少的总流出(商品成本、销售费用、管理费用、研发费用及其他支出);2、凭证制单——各会计人员根据原始凭证编制记账凭证,做到及时、完整和正确(费用制单、往来制单、资金制单以及其他制单);3、清理往来——往来账目主要指债权、债务.及时地清理债权,不仅可以加快企业资金的周转,还可以防止呆死帐的发生;及时清理债务,不仅可以增加企业的信誉度,还可以防止企业资不抵债的发生(应收、应付、其他应收、其他应付清理及其他清理);4、资金管理--加强对公司资金使用的监督和管理,加速资金周转提高资金利用率,保证资金安全(现金、银行、支付宝及其他理财管理);5、资产管控——固定资产、无形资产的管控(购置、计提折旧或摊销、清理及其他);6、报表编制-—在日常会计核算资料的基础上,按照规定的格式、内容和方法定期编制,综合反映企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件(资产负债表、损益表、现金流量表及其他报表);7、税务筹划——依法合理纳税,最大程度地降低纳税风险,合理避税(收入、成本、费用各公司的合理归属);8、报表分析--报表分析是以会计报表为根据,对企业偿债能力、营运能力和获利能力所作出的分析(公司整体实际营运、资产、负债及收益情况);9、企业规划--协助公司领导和财务领导完成公司整体规划,并尽最大可能的促进计划的可实施性.(成立集团公司、高新、双软、商标及其他);10、其他工作——领导交付的各种临时性和突发性工作.二、财务部核算组工作要求:1、责任心-—在企业里,每个职工都有不同的工作岗位,担负着不同的责任。

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财务部岗位设置及各岗位详细工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现依照会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)治理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,能够没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款打算开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、治理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传治理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项依照付款审批单(打算内费用经相关岗位审核,打算内10万元以上或打算外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→治理费用岗(治理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。

(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。

(2)打卡工资依照工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月依照工资发放时刻提早2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。

(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传治理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。

3、依照银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,幸免空头。

4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1、熟悉公司各类财务治理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6、树立良好的窗口形象。

二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超打算额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

(3)费用审核依据《2001年费用操纵方法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费治理方法》等,其要点有:打算额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;打算外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。

(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附治理费用岗开具的还款收据。

(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应临时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租仓租区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以不针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不同意提取现金,账务处理上能够“现金”科目过渡。

6、高开冲红是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利品种返利年终返利(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗8、赞助费批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

(3)审核具体依据《2001年费用操纵方法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费治理方法》、《2001年销售政策》等。

(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由治理费用岗开具还款收据。

(5)以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

(三)广告费用1、审核月度资金打算每月28日依照预付账款、策划部广告投入付款打算及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用打算——→汇总资金打算——→报财务部长审批2、审核付款(1)依照月度资金打算核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金打算——→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注:(1)首次付款时,需留存一份合同复印件。

(2)付款金额打算内10万元以下的,直接传出纳岗付款,打算内10万元以上或打算外款项须经财务部长或财务总监批准。

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