执行力讲义PPT课件
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《执行力的讲解》PPT课件
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
讲议(执行力)PPT课件
2020/3/21
2
一、执行力是什么？！
● 用脑力记录法分组讨论-发表
2020/3/21
3
二、执行力≠实施（DO）？！
AP
C DO
实施
请问：
1、现场是否有正确进行工作的各种标准书？ 2、部属是否具有实施标准书的能力？ 3、部属是否有遵守标准的意愿？
…
2020/3/21
4
2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
目标的系统流程
2020/3/21
13
四、执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是一套系统化的流程计划，应严谨地探讨「如何做」
与「做什么」
不厌其烦地追踪进度，才能确保计划不致脱轨
2.执行是企业领导人首要的工作
领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解 透过领导人深入参与实质面，甚至某些细节，才能让执
如何贯彻执行力
主讲人：刘明升
2020/3/21
1
课程大纲
一、执行力是什么？ 二、执行力≠实施（DO）？！ 三、执行力=PDCA转动成功！！ 四、执行力的三项关键要点 五、企业执行成功的三大关键要素 六、执行力的三大核心流程环环相扣 七、人员流程中，最关键的两项成功要素 八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能 九、如何激发员工的执行力度 十、活用OJT法来培育部属 十一、工作计划执行与控制改善 十二、结束（Q&A）
2020/3/21
16
目标管理的五个要素
要素 做什么 做多少 怎样做 截止时间 做得好否
2020/3/21
内容
营业课长的目标(例示)
要实现的目标的主题和项目 A产品的重新销售
要实现的质、量、状态
2
一、执行力是什么？！
● 用脑力记录法分组讨论-发表
2020/3/21
3
二、执行力≠实施（DO）？！
AP
C DO
实施
请问：
1、现场是否有正确进行工作的各种标准书？ 2、部属是否具有实施标准书的能力？ 3、部属是否有遵守标准的意愿？
…
2020/3/21
4
2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
目标的系统流程
2020/3/21
13
四、执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是一套系统化的流程计划，应严谨地探讨「如何做」
与「做什么」
不厌其烦地追踪进度，才能确保计划不致脱轨
2.执行是企业领导人首要的工作
领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解 透过领导人深入参与实质面，甚至某些细节，才能让执
如何贯彻执行力
主讲人：刘明升
2020/3/21
1
课程大纲
一、执行力是什么？ 二、执行力≠实施（DO）？！ 三、执行力=PDCA转动成功！！ 四、执行力的三项关键要点 五、企业执行成功的三大关键要素 六、执行力的三大核心流程环环相扣 七、人员流程中，最关键的两项成功要素 八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能 九、如何激发员工的执行力度 十、活用OJT法来培育部属 十一、工作计划执行与控制改善 十二、结束（Q&A）
2020/3/21
16
目标管理的五个要素
要素 做什么 做多少 怎样做 截止时间 做得好否
2020/3/21
内容
营业课长的目标(例示)
要实现的目标的主题和项目 A产品的重新销售
要实现的质、量、状态
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
《执行力》优秀课件-2024鲜版
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/27
17
企业战略执行
制定清晰可行的企业战略
明确企业愿景、使命和核心价值观， 制定符合SMART原则的战略目标。
分解战略目标
将整体战略分解为各部门、各岗位的 具体目标，确保战略落地执行。
2024/3/27
制定实施计划
2024/3/27
20
个人目标与计划实现
2024/3/27
制定个人目标 制定实施计划
执行与自律 反思与调整
根据个人情况和职业规划，制定具体、可衡量的个人目标。
根据个人目标，制定详细的实施计划，包括时间表、所需资源 、关键步骤等。
按照实施计划进行执行，保持自律和持续努力，不断向目标迈 进。
定期对个人目标的执行情况进行反思和总结，发现问题及时调 整计划和策略，确保个人目标的顺利实现。
项目立项与团队组建
制定项目计划
明确项目目标、范围和时间表，组建高效 的项目团队。
根据项目目标和资源情况，制定详细的项 目计划，包括任务分解、进度安排、资源 分配等。
项目执行与监控
项目变更与风险管理
按照项目计划进行实施，建立有效的监控 机制，确保项目按计划顺利进行。
对项目过程中出现的变更和风险进行及时应 对和管理，确保项目的成功实施。
根据市场调研结果，制定符合 市场需求的营销策略，包括产 品策略、价格策略、渠道策略 和促销策略。
营销执行
按照营销策略，制定具体的营 销计划并执行，包括广告投放 、公关活动、线上线下推广等 。
效果评估与调整
对营销活动的执行效果进行评 估，发现问题及时调整营销策
略和计划，提高营销效果。
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
执行力培训PPT课件(PPT91页)
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得
▪ 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。 无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可 能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务， 才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
2、两个思维：
（2）底线思维
范例：
最基本的做不到， 其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考
虑完美。
出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令， 复述一次明确的结果， 然后主动承诺结果，不 给自己留后路。
---------企业选用育留人才的标准
一、执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
您的企业有这些问题吗？
• 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业 合作的机制是什么？
怎样树立商业人格
----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
执行力(修改版)PPT课件
执行力
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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一定要给我撑 住面子！
.
16
什么是商业人格？
品
责任
履行
格 独立
坚持
原则
.
17
1、商业人格的两个要素
靠原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！
.
18
2、商业人格的二个标准
成年人逻辑：我不是孩子了!我不 需要照顾，我履行我的责任。
社会人心态：用社会标准看待公 平，而不是用“公司内部”的标 准去攀比。
.
21
中层执行的方向--客户价值
.
Hale Waihona Puke 22什么是内部客户（顾客）？
内部顾客指组织内部的员工，也有学者 提出一个优秀的组织，它内部的人员、 过程和产品都是内部的顾客。
内部客户（Internal customer），相对 于外部客户（人们通常所谓的“客户” ）而言，是指得到你的产品或服务的公 司同事。
大哥，交给 我，你尽管 放心吧。
兄弟，全靠 你了，别让 我失望呵！
.
14
2、含糊文化
中国是一种含糊文化，我们讲究“大道
无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管
理讲究“大道有术”－－量化管理。
这家伙， 又往我身 上推！
头，他说完工大 约在冬季！
.
15
3、面子文化 中国是一种面子文化，我们讲究“以情
理服人”，情在前，理在后，而现代企业 是一种利益文化，讲究“以理情服人”， 理在前，情在后。
5R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的 执行文化。
5R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结 果、奖惩的自我提高机制。
.
32
5R业务流程管理系统要点
R1 ：凡事必有结果 R2 ：有结果就必须落实到“我” R3 ：对“我”不相信就必须检查 R4 ：有检查就必有奖罚 R5 ：奖罚目的是改进优化
对下级：
1、给原则 2、给方法 3、给激励 4、给成长机会
.
.
27
总结：客户价值是什么？
是我们生存的底线 是我们执行的方向 是不战而屈人之兵的武器
我们的铁腕！
---你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭
碗，我们就要让你难受，我们就要砸你的
饭碗！
.
28
中层执行的机制--系统管理
.
29
5R是一个管理系统：
建立一个不依赖于能 人的执行管理系统！
.
30
5R业务流程管理系统
一对一责任
Role
R2
结果清楚
R1
Result
结果 战略目标
R3 过程检查
Review
改进复制
R5
Reforrmation
R4 即时激励
Reward
.
31
5R是什么？
5R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一 块儿想，劲往一块儿使”！
交换原则：结果是用来交换的，不 能交换不叫结果．
检查原则：结果是供人检查的，量 化才能检查．
.
10
中层执行的基因 -商业人格
.
11
采油四厂的文化：
“三老四严”“四个一样”“四个不一样”
.
12
历史文化的原因:没有工业化时代， 三大落后文化
.
13
1、人治文化
中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是 “用人要疑”，制度第一，能人第二。
3、中层是管理者，管理的核心是检查，没 有检查，就没有公司的正常运行，而检查 就需要强烈的责任心；
.
5
中层执行的思维— 结果导向
.
6
什么是任务，什么是结果？
任务：？ 结果：？
完成任务 ≠
执行
.
7
什么是任务？什么是结果？
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办 了
例行公事:该走的程序走过 了
应付了事:差不多就行了
对程序负责、对形式负 责、对苦劳负责，就是不对 结果负责
.
结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核.
结果是可以交换 的价值
8
结果训练
请任意写下一件下周您打算要做的事情， 一起看看结果是什么。
有时间 有价值 可考核
.
9
怎样做结果？ 1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让 客户满意才叫结果．
.
2
问题的根源--中层执行力不强
细节的中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和
强大的公司。
.
3
中层执行的方法—“两讲三做”
讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制：
.
4
结论：
1、中层比员工不是能力更强，而应当是责 任感更强；
2、中层是战略的第一执行人，中层执行决 定部门结果，部门结果决定公司命运；
.
19
商业人格的修炼方法 （四要四不要）
1. 对客户：要给结果，不要理由； 2. 对上级：要给价值，不要讨好； 3. 对同事：要去对事，不要对人； 4. 对自己：要讲原则，不要人情。
.
20
只有商业启蒙，才有真正的执行
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
.
23
什么是内部客户服务
内部客户服务是相互的 内部客户服务是主动自觉的 内部客户服务是系统规范的
.
24
内部客户的级别
职级顾客：由组织内部的职务和权利演变而来 的顾客关系；
职能顾客：职能部门之间存在相互提供服务的 关系，构成顾客关系；
工序顾客：在工作或作业中存在着产品加工或 服务的提供与被提供关系，构成工序顾客
.
33
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义
结果定义合格标准：有时间、有价值、
打造企业卓越执行力
.
1
我们的企业有没有这些问题？
为什么年初的计划，到年终就“泡汤”了？ 为什么总裁的指令，到了部门就走了样？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么自己累的要命，下属却无事可做？ 为什么下属说你是“好人”，领导说你“心
太软”？
领导不理解、员工不执行、职责不清晰、疲 劳无效果。
流程顾客：在企业的业务流程之间，也存在着 提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产 品或服务的一方，就是流程客户。
.
25
内部客户服务3C要素
关怀(care) 合作(cooperation) 沟通(communication)
.
26
如何提供内部客户价值？
团队价值
对上级和平级
1、给提前量 2、给决策依据 3、给选择题
.
16
什么是商业人格？
品
责任
履行
格 独立
坚持
原则
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1、商业人格的两个要素
靠原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！
.
18
2、商业人格的二个标准
成年人逻辑：我不是孩子了!我不 需要照顾，我履行我的责任。
社会人心态：用社会标准看待公 平，而不是用“公司内部”的标 准去攀比。
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21
中层执行的方向--客户价值
.
Hale Waihona Puke 22什么是内部客户（顾客）？
内部顾客指组织内部的员工，也有学者 提出一个优秀的组织，它内部的人员、 过程和产品都是内部的顾客。
内部客户（Internal customer），相对 于外部客户（人们通常所谓的“客户” ）而言，是指得到你的产品或服务的公 司同事。
大哥，交给 我，你尽管 放心吧。
兄弟，全靠 你了，别让 我失望呵！
.
14
2、含糊文化
中国是一种含糊文化，我们讲究“大道
无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管
理讲究“大道有术”－－量化管理。
这家伙， 又往我身 上推！
头，他说完工大 约在冬季！
.
15
3、面子文化 中国是一种面子文化，我们讲究“以情
理服人”，情在前，理在后，而现代企业 是一种利益文化，讲究“以理情服人”， 理在前，情在后。
5R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的 执行文化。
5R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结 果、奖惩的自我提高机制。
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32
5R业务流程管理系统要点
R1 ：凡事必有结果 R2 ：有结果就必须落实到“我” R3 ：对“我”不相信就必须检查 R4 ：有检查就必有奖罚 R5 ：奖罚目的是改进优化
对下级：
1、给原则 2、给方法 3、给激励 4、给成长机会
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总结：客户价值是什么？
是我们生存的底线 是我们执行的方向 是不战而屈人之兵的武器
我们的铁腕！
---你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭
碗，我们就要让你难受，我们就要砸你的
饭碗！
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28
中层执行的机制--系统管理
.
29
5R是一个管理系统：
建立一个不依赖于能 人的执行管理系统！
.
30
5R业务流程管理系统
一对一责任
Role
R2
结果清楚
R1
Result
结果 战略目标
R3 过程检查
Review
改进复制
R5
Reforrmation
R4 即时激励
Reward
.
31
5R是什么？
5R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一 块儿想，劲往一块儿使”！
交换原则：结果是用来交换的，不 能交换不叫结果．
检查原则：结果是供人检查的，量 化才能检查．
.
10
中层执行的基因 -商业人格
.
11
采油四厂的文化：
“三老四严”“四个一样”“四个不一样”
.
12
历史文化的原因:没有工业化时代， 三大落后文化
.
13
1、人治文化
中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是 “用人要疑”，制度第一，能人第二。
3、中层是管理者，管理的核心是检查，没 有检查，就没有公司的正常运行，而检查 就需要强烈的责任心；
.
5
中层执行的思维— 结果导向
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6
什么是任务，什么是结果？
任务：？ 结果：？
完成任务 ≠
执行
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什么是任务？什么是结果？
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办 了
例行公事:该走的程序走过 了
应付了事:差不多就行了
对程序负责、对形式负 责、对苦劳负责，就是不对 结果负责
.
结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核.
结果是可以交换 的价值
8
结果训练
请任意写下一件下周您打算要做的事情， 一起看看结果是什么。
有时间 有价值 可考核
.
9
怎样做结果？ 1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让 客户满意才叫结果．
.
2
问题的根源--中层执行力不强
细节的中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和
强大的公司。
.
3
中层执行的方法—“两讲三做”
讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制：
.
4
结论：
1、中层比员工不是能力更强，而应当是责 任感更强；
2、中层是战略的第一执行人，中层执行决 定部门结果，部门结果决定公司命运；
.
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商业人格的修炼方法 （四要四不要）
1. 对客户：要给结果，不要理由； 2. 对上级：要给价值，不要讨好； 3. 对同事：要去对事，不要对人； 4. 对自己：要讲原则，不要人情。
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20
只有商业启蒙，才有真正的执行
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
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23
什么是内部客户服务
内部客户服务是相互的 内部客户服务是主动自觉的 内部客户服务是系统规范的
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24
内部客户的级别
职级顾客：由组织内部的职务和权利演变而来 的顾客关系；
职能顾客：职能部门之间存在相互提供服务的 关系，构成顾客关系；
工序顾客：在工作或作业中存在着产品加工或 服务的提供与被提供关系，构成工序顾客
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R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义
结果定义合格标准：有时间、有价值、
打造企业卓越执行力
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我们的企业有没有这些问题？
为什么年初的计划，到年终就“泡汤”了？ 为什么总裁的指令，到了部门就走了样？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么自己累的要命，下属却无事可做？ 为什么下属说你是“好人”，领导说你“心
太软”？
领导不理解、员工不执行、职责不清晰、疲 劳无效果。
流程顾客：在企业的业务流程之间，也存在着 提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产 品或服务的一方，就是流程客户。
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25
内部客户服务3C要素
关怀(care) 合作(cooperation) 沟通(communication)
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如何提供内部客户价值？
团队价值
对上级和平级
1、给提前量 2、给决策依据 3、给选择题